Thông tin tài liệu
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM CHƯƠNG 4: Phong cách lãnh đạo MÔN HỌC : GIẢNG VIÊN: NHÓM: Nghệ Thuật Lãnh Đạo Trần Thị Ngọc Lan 07 STT Danh sách thành viên Họ Tên MSSV Nguyễn Thị Thùy Tiên (NT) 2013190635 Nguyễn Thành Tài 2013190551 Phạm Thị Kim Ngân 2013190375 Nguyễn Lê Phú 2013160442 Lê Thị Quỳnh Như 2007191049 Nội dung Chương 4: Phong cách lãnh đạo ( 4.1 4.2) Phân tích nhà quản trị Sách “Từ tốt đến vĩ đại” chương -6 Mini Game trình bày Chương 4: Phong cách lãnh đạo 4.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề ra: Chương 4: Phong cách lãnh đạo 4.2 Nghiên cứu phong cách lãnh đạo Kurt Lewin 4.2.1 Phong cách độc đoán 4.2.2 Phong cách dân chủ 4.2.3 Phong cách tự Phong cách độc đoán Người lãnh đạo nắm bắt tất quan hệ, thông tin, quyền lực tay Phong cách dân chủ Người lãnh đạo thu hút đông đảo người lao động tham gia vào việc thảo luận, xây dựng lựa chọn phương án định giải nhiệm vụ đơn vị Phong cách tự Người lãnh đạo tham gia vào cơng việc nhóm, giao hết quyền hạn trách nhiệm cho người Ưu nhược điểm ba phong cách lãnh đạo Kurt Lewin Phong cách lãnh đạo Ưu điểm Nhược điểm Phong cách độc đốn Giải nhanh Khơng sáng tạo, thiếu kinh nghiệm Phong cách dân chủ Khai thác sáng kiến, kinh nghiệm Tốn thời gian Phong cách tự Sáng tạo công việc Thiếu tổ chức, hỗn loạn Phân tích nhà quản trị Mẫu số 1: Steve Jobs Tên đầy đủ Steven Paul Jobs Ngày sinh: 24/02/1955 Ngày mất: 05/10/2011 Quốc tịch: Mỹ Là người đồng sáng lập Apple Sự nghiệp Steve Jobs Ông nhà đồng sáng lập Apple 197 198 Jobs rút khỏi Apple, sau ơng sáng lập NEXT Giao diện người dùng điều khiển đồ họa chuột dẫn đến đời Macintosh 198 199 Ông bổ nhiệm làm chủ tịch hội đồng quản trị 201 Apple Apple mua lại Next để đưa Jobs trở lại cơng ty Phân tích nhà quản trị Phong cách lãnh đạo Steve Jobs Apple Nhà lãnh đạo cầu toàn, tinh tế yêu thích sáng tạo Dễ nỗi nóng với người Muốn kiểm soát thứ Người lãnh đạo đoán Cay độc lạnh lùng tình cảm Người có tham vọng Phân tích nhà quản trị Ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo Steve Jobs Ưu điểm Nhược điểm Phong cách lãnh đạo thích hợp với Apple Dễ xảy sai lầm Chứng tỏ lực lãnh đạo ông Nhân viên dễ bất mãn khó chịu Tạo áp lực cần thiết cho nhân viên Nhân viên dễ bị căng thẳng Quyết đốn tình Khơng đủ thời gian để giải đề quan trọng Ổn định tình hình nhân Tầm ảnh hưởng nhà quản trị lớn doanh nghiệp Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 4: Đối mắt với phũ phàn SỰ THẬT TỐT HƠN GIẤC MƠ MÔI TRƯỜNG LẮNG NGHE SỰ THẬT NIỀM TIN SẮT ĐÁ GIỮA NHỮNG SỰ THẬT PHŨ PHÀNG Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 4: Đối mắt với phũ phàn SỰ THẬT TỐT HƠN GIẤC MƠ Một chủ đề quan trọng nghiên cứu kết nhảy vọt công ty do: Nhà lãnh đạo định đắn Được thực nghiêm túc tạo tảng cho Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 4: Đối mắt với phũ phàn MÔI TRƯỜNG LẮNG NGHE SỰ THẬT Một nhiệm vụ việc đưa cơng ty từ tốt đến vĩ đại tạo văn hoá người có nhiều hội lắng nghe, đỉnh cao để thật lắng nghe Lãnh đạo câu hỏi, câu trả lời Làm để tạo môi trường lắng nghe thật? Cách tạo môi trường để Tham gia vào đối thoại tranh luận, đừng ép buộc thật lắng nghe bao gồm bốn hành động bản: Thực phân tích, khơng đổ lỗi Thiết lập chế độ “cờ đỏ” Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 4: Đối mắt với phũ phàn NIỀM TIN SẮT ĐÁ GIỮA NHỮNG SỰ THẬT PHŨ PHÀNG Nghịch lý Stockdale: Những công ty nhảy vọt phải đối mặt với nhiều khó khăn cơng ty đối trọng, họ phản Giữ vừng niềm tin cuối bạn chiến thắng, khó khăn, đồng thời ứng lại khác Họ đối mặt trực diện với tình hình Kết họ trở nên mạnh mẽ sau đối diện thật phũ phàng tại, Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 5: Khái niệm nhím Phong cách lãnh đạo bạn giống vật sau đây: Cáo loài động vật khéo léo ma mãnh, ln theo đuổi nhiều mục tiêu lợi ích Bạn nhím hay cáo ? Nhím lù đù chậm chạp thường ý đến lại nhìn việc theo cách đơn giản tập trung vào tầm nhìn bao quát Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 5: Khái niệm nhím vịng trịn khái niệm nhím: Điều bạn đam mê Điều bạn làm Điều chi phối cổ tốt kinh tế banh Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 6: Văn hóa kỷ luật Kết vĩ đại bền vững tùy thuộc vào đội ngũ người kỉ luật quán với ba vòng tròn: Đam mê Giỏi lĩnh Mang lại giá vực trị Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 6: Văn hóa kỷ luật Văn hóa quan liêu xuất phát từ việc bù đắp cho thiếu lực vào thiếu kỉ luật tức chọn người ban đầu, bạn không cần phải quan liêu để đồn kết Một văn hóa gồm mặt: Những cơng ty nhảy vọt có cá nhân : Văn hóa kỉ luật tốt nhà độc tài kỉHệ luậtthống khơng Những từ việc độc tài cá nhân kỉ luật khơng bền quán toànkết diện Cần mẫn mãnh mẽ Trách nhiệm khuôn khổ Đầy nghị lực sáng tạo THANK YOU FOR LISTENING ... Chương 4: Phong cách lãnh đạo ( 4. 1 4. 2) Phân tích nhà quản trị Sách ? ?Từ tốt đến vĩ đại? ?? chương -6 Mini Game trình bày Chương 4: Phong cách lãnh đạo 4. 1 Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh. .. lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề ra: Chương 4: Phong cách lãnh đạo 4. 2 Nghiên cứu phong cách lãnh đạo Kurt Lewin 4. 2 .1 Phong cách độc đoán 4. 2.2 Phong cách dân chủ 4. 2.3 Phong. .. Danh sách thành viên Họ Tên MSSV Nguyễn Thị Thùy Tiên (NT) 2 013 19 063 5 Nguyễn Thành Tài 2 013 1905 51 Phạm Thị Kim Ngân 2 013 190375 Nguyễn Lê Phú 2 013 16 044 2 Lê Thị Quỳnh Như 200 719 1 049 Nội dung Chương
Ngày đăng: 25/12/2021, 06:51
Xem thêm:
