Phong cách lãnh đạo ( 4 1 và 4 2) phân tích nhà quản trị sách từ tốt đến vĩ đại chương 4 6 mini game

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM CHƯƠNG 4: Phong cách lãnh đạo MÔN HỌC : GIẢNG VIÊN: NHÓM: Nghệ Thuật Lãnh Đạo Trần Thị Ngọc Lan 07 STT Danh sách thành viên Họ Tên MSSV Nguyễn Thị Thùy Tiên (NT) 2013190635 Nguyễn Thành Tài 2013190551 Phạm Thị Kim Ngân Nguyễn Lê Phú 2013190375 2013160442 Lê Thị Quỳnh Như 2007191049 Chương 4: Phong cách lãnh đạo ( 4.1 4.2) Phân tích nhà quản trị Sách “Từ tốt đến vĩ đại” chương -6 Mini Game Nội dung trình bày Chương 4: Phong cách lãnh đạo 4.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề ra: Chương 4: Phong cách lãnh đạo 4.2 Nghiên cứu phong cách lãnh đạo Kurt Lewin 4.2.1 Phong cách độc đoán 4.2.2 Phong cách dân chủ 4.2.3 Phong cách tự Phong cách độc đoán Người lãnh đạo nắm bắt tất quan hệ, thông tin, quyền lực tay Phong cách dân chủ Người lãnh đạo thu hút đông đảo người lao động tham gia vào việc thảo luận, xây dựng lựa chọn phương án định giải nhiệm vụ đơn vị Phong cách tự Người lãnh đạo tham gia vào cơng việc nhóm, giao hết quyền hạn trách nhiệm cho người Ưu nhược điểm ba phong cách lãnh đạo Kurt Lewin Phong cách lãnh đạo Ưu điểm Nhược điểm Phong cách độc đốn Giải nhanh Khơng sáng tạo, thiếu kinh nghiệm Phong cách dân chủ Khai thác sáng kiến, kinh nghiệm Tốn thời gian Phong cách tự Sáng tạo công việc Thiếu tổ chức, hỗn loạn Phân nhà1: quản M ẫ utíchs ố trị Steve Jobs Tên đầy đủ Steven Paul Jobs Ngày sinh: 24/02/1955 Ngày mất: 05/10/2011 Quốc tịch: Mỹ Là người đồng sáng lập Apple Ông nhà đồng sáng lập Apple 19 70 19 80 Jobs rút khỏi Apple, sau ơng sáng lập NEXT Giao diện người dùng điều khiển đồ họa chuột dẫn đến đời Macintosh 19 84 19 96 Ông bổ nhiệm làm chủ tịch hội đồng quản trị Apple Sự nghiệp Steve Jobs 20 11 Apple mua lại Next để đưa Jobs trở lại cơng ty Phân tích nhà quản trị Phong cách lãnh đạo Steve Jobs Apple Nhà lãnh đạo cầu toàn, tinh tế yêu thích sáng tạo Người lãnh đạo đốn Dễ nỗi nóng với người Cay độc lạnh lùng tình cảm Muốn kiểm sốt thứ Người có tham vọng Phân tích nhà quản trị Ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo Steve Jobs Ưu điểm Nhược điểm Phong cách lãnh đạo thích hợp với Apple Dễ xảy sai lầm Chứng tỏ lực lãnh đạo ông Nhân viên dễ bất mãn khó chịu Tạo áp lực cần thiết cho nhân viên Nhân viên dễ bị căng thẳng Quyết đốn tình Khơng đủ thời gian để giải đề quan trọng Ổn định tình hình nhân Tầm ảnh hưởng nhà quản trị lớn doanh nghiệp Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 4: Đối mắt với phũ phàn SỰ THẬT TỐT HƠN GIẤC MƠ MÔI TRƯỜNG LẮNG NGHE SỰ THẬT NIỀM TIN SẮT ĐÁ GIỮA NHỮNG SỰ THẬT PHŨ PHÀNG Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 4: Đối mắt với phũ phàn SỰ THẬT TỐT HƠN GIẤC MƠ Một chủ đề quan trọng nghiên cứu kết nhảy vọt công ty do: Nhà lãnh đạo định đắn Được thực nghiêm túc tạo tảng cho Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 4: Đối mắt với phũ phàn MÔI TRƯỜNG LẮNG NGHE SỰ THẬT vĩ Lãnh câu văn hỏi,hố khơng phải Một nhiệm vụ việc đưa cơng ty từ tốt đến đại đạo tạo đóbằng người có nhiều hội câu trả lời lắng nghe, đỉnh cao để thật lắng nghe Cách tạo Tham gia vào đối thoại tranh môi trường để luận, đừng ép buộc thật lắng nghe bao gồm Thực phân tích, khơng đổ bốn hành động lỗi bản: Thiết lập chế độ “cờ đỏ” Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 4: Đối mắt với phũ phàn NIỀM TIN SẮT ĐÁ GIỮA NHỮNG SỰ THẬT PHŨ PHÀNG Nghịch Những công lý Stockdale: ty nhảy vọt phải đối mặt với nhiều khó khăn Giữnhững vừng cơng niềty mđối tintrọng, rằngnhưng cuối họ phản b ứng ạn lại sẽrấtchi khác ến th ắng, Họbđối ất mặt kể trực khó diện khăn, với tình đ hình ồngKết thờ i đlàốihọditrở ện nên mạnh th ật phũ mẽ phàng sau đócủa tại, Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 5: Khái niệm nhím Phong cách lãnh đạo bạn giống vật sau đây: Cáo lồi động vật khéo léo ma mãnh, ln theo đuổi nhiều mục tiêu lợi ích Nhím lù đù chậm chạp thường ý đến lại nhìn việc theo cách đơn giản tập trung vào tầm nhìn bao quát Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 5: Khái niệm nhím vịng trịn khái niệm nhím: Điều bạn đam mê Điều bạn làm tốt Điều chi phối cổ kinh tế banh Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 6: Văn hóa kỷ luật Kết vĩ đại bền vững tùy thuộc vào đội ngũ người kỉ luật quán với ba vòng tròn: Đam mê Giỏi lĩnh vực Mang lại giá trị Phần tích sách “Từ tốt đến vĩ đại” Chương 6: Văn hóa kỷ luật Văn hóa quan liêu xuất phát từ việc bù đắp cho thiếu lực vào thiếu kỉ luật tức chọn người ban đầu, bạn không cần phải quan liêu để đồn kết Một văn hóa gồm mặt: Những cơng ty nhảy vọt có cá nhân : Văn hóa kỉ luật thìHệ tốtthống nhưngnhất nhàqn độc tồn tài kỉdiện luật khơng Những Trách kết từ việc độckhuôn tài cákhổ nhân nhiệm trong kỉ luật khơngCần bền.mẫn mãnh mẽ Đầy nghị lực sáng tạo THANK YOU FOR LISTENING ... Phong cách lãnh đạo ( 4. 1 4. 2) Phân tích nhà quản trị Sách ? ?Từ tốt đến vĩ đại? ?? chương -6 Mini Game Nội dung trình bày Chương 4: Phong cách lãnh đạo 4. 1 Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh. .. lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề ra: Chương 4: Phong cách lãnh đạo 4. 2 Nghiên cứu phong cách lãnh đạo Kurt Lewin 4. 2 .1 Phong cách độc đoán 4. 2.2 Phong cách dân chủ 4. 2.3 Phong. .. Danh sách thành viên Họ Tên MSSV Nguyễn Thị Thùy Tiên (NT) 2 013 19 063 5 Nguyễn Thành Tài 2 013 1905 51 Phạm Thị Kim Ngân Nguyễn Lê Phú 2 013 190375 2 013 16 044 2 Lê Thị Quỳnh Như 200 719 1 049 Chương 4: Phong