2. Công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp Unilever 2.1 Tuyển mộ nhân lực: Nguồn tuyển mộ nhân lực chủ yếu là nguồn từ bên ngoài. Unilever là một trong những doanh nghiệp tạo cơ hội học tập cho sinh viên. Từ năm 1998 đến nay, nhằm thu hút những sinh viên tài năng, Unilever tổ chức chuỗi chương trình tuyển dụng bao gồm có Unilever Future Leaders Program (Trước kia là Management Trainee), U Fresh và Unilever Internship, với những tiêu chí khác nhau, nhắm đến những đối tượng sinh viên khác nhau. Unilever có đăng những thông tin tuyển mộ trên các báo như Diễn đàn doanh nghiệp, trên website của công ty: www.unilever.com.vn , cũng như đăng tin tuyển dụng trên các trang web tìm việc làm trên mạng internet,... Ngoài ra thông tin về việc tuyển dụng của công ty còn được mọi người chia sẻ trên các diễn đàn của các trường đại học, các diễn đàn về tìm kiếm việc làm. Có thể nói công tác tuyên truyền cho khâu tuyển mộ và tuyển dụng nhân lực của Unilever rất tốt và được đông đảo mọi người quan tâm, ủng hộ. Đặc biệt trang facebook Unilever Careers Vietnam đã biến Facebook trở thành điểm giúp Unilever kết nối với các ứng viên tiềm năng và đem đến cho họ cơ hội gia nhập đội ngũ nhân viên của Unilever. Unilever Careers Vietnam ra đời như là một nơi để các ứng viên trò chuyện, chia sẻ một cách thân thiện, thoải mái về công việc, cuộc sống, dự định tương lai với nhau và với Unilever. 2.2 Tuyển chọn nhân lực: Các sinh viên năm cuối hoặc sinh viên mới ra trường có kinh nghiệm nghề nghiệp ít hơn 2 năm có cơ hội thi tuyển vào Unilever bằng 2 cách sau đây: ❖ Các chương trình Internship (thực tập sinh) tại Unilever Unilever có 2 chương trình Internship (thực tập sinh) dành cho sinh viên lớn nhất, đó là Unilever Future Leader Programme (UFLP) và Unilever Fresh Programme ( UFresh). UFLP và UFresh về cơ bản là giống nhau, cả hai đều là chương trình tuyển dụng dành cho sinh sinh năm cuối sắp ra trường hoặc sinh viên đã ra trường với kinh nghiệm dưới 2 năm làm việc. Điểm khác nhau của 2 chương trình đó là: Yêu cầu ứng tuyển: UFLP: có các yêu cầu về kỹ năng tiếng Anh và khả năng lãnh đạo UFresh: yêu cầu về kỹ năng tiếng Anh giao tiếp cơ bản, kỹ năng làm việc nhóm hơn là khả năng lãnh đạo Lộ trình thực tập: UFLP: thời gian 3 năm UFresh: thời gian 6 tháng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THẢO LUẬN MÔN: Quản trị nhân lực ĐỀ TÀI: Liên hệ thực tiễn tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Giáo viên hướng dẫn: Vũ Thị Minh Xuân Nhóm: Hà Nội, 11/2021 PHẦN MỞ ĐẦU Như biết, nguồn lực nguồn nhân lực quan trọng doanh nghiệp, mang đầy đủ thơng tin, kỹ làm việc tổng thể Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng việc thành bại doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện cạnh tranh khốc liệt nay, môi trường kinh doanh doanh nghiệp ln có thay đổi chóng mặt Bill Gates nói :” Một cơng ty muốn phát triển nhanh phải giỏi việc tìm nhân tài, đặc biệt nhân tài thông minh” Những xu hướng mới, hội thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt để thích ứng, thu hút tuyển dụng nhân viên ưu tú cho tổ chức, doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng hoạt động tuyển dụng nhân địi hỏi việc hồn thiện, nâng cao quy trình tuyển dụng, nhóm thực nghiên cứu đề tài “Tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Unilever” để thấy cách thức, quy trình hay ưu điểm, hạn chế để từ có giải pháp hoạt động tuyển dụng nhân lực I NỘI DUNG A Cơ sở lý thuyết Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực phù hợp để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp thực theo quy trình: Xác định nhu cầu tuyển dụng Tuyển mộ nhân lực Tuyển chọn nhân lực hội nhập nhân lực Đánh giá tuyển dụng nhân lực Cần lưu ý quy trình tuyển dụng áp dụng doanh nghiệp có sáng tạo phù hợp với điều kiện môi trường kinh doanh cụ thể Nội dung cụ thể bước quy trình tuyển dụng mơ tả sau: Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực việc xác định số lượng, chất lượng, cấu nhân lực cần tuyển thời gian cần có nhân lực doanh nghiệp Việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực áp dụng theo quy trình: - Quy trình lên: quy trình doanh nghiệp thường để phận có nhu cầu tuyển dụng đề xuất theo mẫu phận nhân Bộ phận nhân tổng hợp thành nhu cầu tuyển dụng cơng ty - Quy trình xuống: quy trình phận nhân tiến hành phân tích cân đối nhu cầu nhân lực tổng thể doanh nghiệp cần có với trạng đội ngũ nhân lực để xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp thời gian xác định - Quy trình kết hợp: quy trình phận nhân tiến hành tổng hợp nhu cầu để phân tích đưa định cuối nhu cầu tuyển dụng công ty sở kết hợp nhu cầu theo quy trình lên xuống Trong nhiều trường hợp, thiếu hụt xảy phận giải qua toán luân chuyển nên doanh nghiệp trạng thái cân Tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ nhân lực trình tìm kiếm thu hút ứng viên nhằm có lực lượng ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để doanh nghiệp lựa chọn Để thực tuyển mộ nhân lực, có cơng việc cần thực hiện: Xác định nguồn tuyển mộ nhân lực: xác định địa cung cấp ứng viên phù hợp vị trí để xây dựng phương án tuyển mộ phù hợp Có nguồn tuyển mộ mà nhà tuyển dụng cân nhắc sử dụng tùy thuộc trường hợp cụ thể, nguồn bên doanh nghiệp nguồn bên doanh nghiệp Tiếp cận thu hút ứng viên: việc sử dụng phương pháp khác nhằm tiếp cận địa cung cấp ứng viên thu hút ứng viên nộp đơn ứng tuyển doanh nghiệp Mỗi nguồn tuyển mộ khác nhau, nhà tuyển dụng có cách thức tiếp cận nguồn khác nhau, tiếp cận qua hệ thống sở đào tạo, qua giới thiệu người quen, qua công ty tuyển dụng, qua mạng tuyển dụng, qua xây dựng mạng lưới… Bên cạnh đó, doanh nghiệp, thực hoạt động tuyển mộ nhân lực cần lưu ý vấn đề toán thu hút, việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng xây dựng chương trình quảng cáo tuyển dụng Tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn nhân lực hiểu trình đánh giá lực ứng viên nhằm lựa chọn ứng viên phù hợp với nhu cầu cần tuyển doanh nghiệp Để thực tuyển chọn nhân lực, có số cơng việc cần thực hiện: ❖ Thu nhận xử lý hồ sơ: Tiếp nhận hồ sơ tiếp nhận hồ sơ ứng viên ứng tuyển vào doanh nghiệp đảm bảo tính khoa học, tiết kiệm chi phí cà khơng thất lạc Khi thực thu nhận hồ sơ, nhà tuyển dụng cần thiết thực số công việc như: xây dựng kế hoạch tiếp nhận hồ sơ ứng viên, tổ chức tiếp nhận đánh giá việc tiếp nhận hồ sơ Sau tiếp nhận hồ sơ, doanh nghiệp cần tổ chức nghiên cứu xử lý hồ sơ nhằm đánh giá sơ lực ứng viên, đánh giá mức độ phù hợp nhằm lựa chọn ứng viên cho bước trình tuyển dụng ❖ Thi tuyển: tiến hành nhằm đánh giá phù hợp kiến thức, kỹ năng, phẩm chất nghề nghiệp ứng viên với vị trí cần tuyển Một số trường hợp thi tuyển sở để nhà tuyển dụng loại hồ sơ, số trường hợp khác thi tuyển sử dụng để thu thập thông tin phục vụ cho giai đoạn đánh giá ứng viên sau vấn ❖ Phỏng vấn tuyển dụng: mục đích để đánh giá lực động làm việc ứng viên thông qua việc tiếp xúc với ứng viên Để vấn tuyển dụng thành công, nhà tuyển dụng cần lựa chọn hình thức, phương pháp vấn phù hợp vấn viên cần phải trang bị kỹ vấn định: kỹ đặt câu hỏi vấn, kỹ nhập vai vấn, kỹ đánh vấn ❖ Quyết định tuyển dụng: sau vấn, để có sở định tuyển dụng nhân lực, nhà tuyển dụng cần thiết thực đánh giá ứng viên Đánh giá ứng viên nhằm tổng hợp kết nhìn nhận ứng viên tham gia trình tuyển dụng doanh nghiệp Với mục đích này, ứng viên lại vấn cuối cần tổng hợp kết đánh giá có sử dụng phương pháp tuyển chọn khác Các nhà tuyển dụng sử dụng phương pháp thang điểm có trọng số, phương pháp đơn giản kết hợp hai phương pháp để đánh giá ứng viên ý tránh sai lầm đánh giá ứng viên Hội nhập nhân lực Hội nhập nhân lực việc giới thiệu cho người tuyển kiến thức quan trọng doanh nghiệp, môi trường làm việc công việc giúp người lao động nhanh chóng nắm bắt phương thức tiến hành cơng việc đạt yêu cầu doanh nghiệp Để đảm bảo hội nhập nhân lực thành công, nhà tuyển dụng cần xây dựng chương trình hội nhập đầy đủ nội dung về: + Đối tượng hội nhập + Người chịu trách nhiệm hội nhập + Thời gian + Địa điểm + Nội dung + Hình thức + Phương pháp + Ngân sách hội nhập Bên cạnh đó, kể đến cách hội nhập nhân lực cách “Làm mềm nhân lực mới” Phương pháp thực cách giao cho nhân lực tuyển khối lượng công việc “khổng lồ” đến mức mà chắn người tuyển làm hết Phương pháp nhằm cung cấp thước đo để đo xác lực nhân lực tuyển để có sở xây dựng kế hoạch sử dụng nhân lực lâu dài Đồng thời tạo hội cho nhân lực thử sức bộc lộ tất khả sở có dìu dắt, giúp đỡ, quản lý người trước công việc đời sống tập thể Trong bối cảnh đó, họ thực công việc đến đâu chứng tỏ lực họ đến Từ giúp người quản lý đánh giá khả thích nghi, hướng phát triển nhân viên từ có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân viên nhằm phát huy tối đa lực sáng tạo tiềm người lao động Đánh giá tuyển dụng nhân lực Đánh giá tuyển dụng nhân lực hiểu q trình thu thập xử lý thơng tin để lượng định tình hình kết tuyển dụng theo mục tiêu tuyển dụng nhân lực đề doanh nghiệp, từ có hành động điều chỉnh thích hợp Đánh giá tuyển dụng nhân lực thường gồm ba giai đoạn chính: + Đầu tiên xác định tiêu đánh giá tuyển dụng tức xác định mục tiêu cần đạt mức độ cần đạt + Thứ hai đo lường kết tuyển dụng để từ so sánh kết đo lường với tiêu xác định, phát sai lệch + Cuối thực hoạt động điều chỉnh để đảm bảo cho kết đạt mục tiêu tuyển dụng xác định rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng Đánh giá tuyển dụng nhân lực cần thiết hữu ích nhờ đánh giá tuyển dụng mà doanh nghiệp xác định tính hiệu tuyển dụng nhân lực, mức độ đóng góp tuyển dụng nhân lực việc đạt mục tiêu chung doanh nghiệp B Hoạt động tuyển dụng nhân lực Unilever: Giới thiệu doanh nghiệp: ❖ Tập đồn Unilever: Unilever cơng ty đa quốc gia lâu đời chuyên sản xuất mặt hàng tiêu dùng nhanh mỹ phẩm, hóa chất giặt tẩy, kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm… Unilever thành lập vào ngày tháng năm 1929, hợp công ty Margarine Unie (công ty sản xuất bơ thực vật Hà Lan) Lever Brothers ( công ty sản xuất xà phịng Anh) Trụ sở cơng ty đặt hai nơi London (Anh) Rotterdam (Hà Lan) Unilever công ty niêm yết kép bao gồm Unilever plc, có trụ sở London Unilever NV, có trụ sở Rotterdam Hai công ty hoạt động doanh nghiệp nhất, với ban giám đốc chung Khi thành lập công ty, nhà sáng lập đề sứ mệnh Unilever “To add vitality to life” (Tạm dịch: Tiếp thêm sinh khí cho sống) Từ thành lập nay, Unilever hoạt động dựa việc hồn thành sứ mệnh Các sản phẩm cơng ty hướng tới mục đích nâng cao chất lượng sống cho người tiêu dùng, giúp sống trở nên đơn giản, thuận tiện tuyệt vời Hiện Unilever sở hữu 400 nhãn hiệu kinh doanh dịng sản phẩm có mặt 190 quốc gia: ⮚ Dòng thực phẩm dùng cho chế biến ăn uống: Knorr, Becel, Lipton, Wall’s ice cream… ⮚ Dòng sản phẩm vệ sinh chăm sóc nhân: Vaseline, Dove, Lifebuoy, Close Up… ⮚ Dòng sản phẩm giặt tẩy cho quần áo đồ dùng nhà: Omo, Comfort, Sunlight, Vim… ❖ Unilever Việt Nam: Unilever bắt đầu đầu tư vào thị trường Việt Nam vào năm 1995 Các công ty thành viên Unilever Việt Nam bao gồm: Lever Việt Nam, liên doanh với cơng ty xà phịng Hà Nội Tổng cơng ty hóa chất Việt Nam; Cơng ty ELIDA P/S, liên doanh với Cơng ty hóa mỹ phẩm; Unilever Best Food VN Trụ sở Cơng ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam đặt thành phố Hồ Chí Minh Hiện Unilever Việt Nam có 76 nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào 54 nhà cung ứng bao bì 150.000 nhà phân phối toàn quốc Tại thị trường Việt Nam Unilever kinh doanh ba dòng sản phẩm kể với nhãn hiệu quen thuộc tiếng đời sống gia đình Việt Nam: chuyên gia giặt tẩy vết bẩn OMO; kem đánh P/S, Closeup; dầu gội Clear, Sunsilk, Dove, TRESemme’; hạt nêm Knorr; Lipton Ice Tea… ❖ Cơ cấu tổ chức: Những định quản lý phòng chức nghiên cứu đề xuất Khi giám đốc thông qua, mệnh lệnh truyền đạt từ xuống theo quy định Các phòng chức có trách nhiệm tham mưu cho tồn hệ thống Mỗi phịng có nhiệm vụ quyền hạn riêng, có mặt hoạt động chuyên môn độc lập Tuy nhiên, phịng ban có mối liên hệ qua lại lẫn nhau, từ tăng hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Các phịng ban chức năng: + Phịng tổ chức hành chính: quản lý nhân cơng việc hành + Phịng kế tốn-tài chính: có nhiệm vụ quản lý toàn vốn, tài sản cơng ty, tổ chức kiểm tra thực sách kinh tế, tài chính, thống kê kịp thời, xác tình hình tài sản nguồn vốn giúp giám đốc thường xuyên kiểm tra toàn hoạt động kinh doanh cơng ty + Phịng kinh doanh: thu thập thơng tin, tài liệu, nghiên cứu thông qua hoạt động kinh doanh, từ lập kế hoạch kinh doanh, quản lý kênh phân phối công ty + Nhà máy sản xuất: có nhiệm vụ sản xuất, kiểm sốt đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng Với chế hoạt động vừa phát huy tính độc lập sáng tạo phịng ban chun mơn, phận chức năng, vừa đảm bảo tính thống nhất, tập trung cho tồn hệ thống tổ chức giúp cho tổ chức hoạt động hiệu Công tác tuyển dụng doanh nghiệp Unilever 2.1 Tuyển mộ nhân lực: Nguồn tuyển mộ nhân lực chủ yếu nguồn từ bên Unilever doanh nghiệp tạo hội học tập cho sinh viên Từ năm 1998 đến nay, nhằm thu hút sinh viên tài năng, Unilever tổ chức chuỗi chương trình tuyển dụng bao gồm có Unilever Future Leaders Program (Trước Management Trainee), U Fresh Unilever Internship, với tiêu chí khác nhau, nhắm đến đối tượng sinh viên khác Unilever có đăng thông tin tuyển mộ báo Diễn đàn doanh nghiệp, website công ty: www.unilever.com.vn , đăng tin tuyển dụng trang web tìm việc làm mạng internet, Ngồi thơng tin việc tuyển dụng cơng ty cịn người chia sẻ diễn đàn trường đại học, diễn đàn tìm kiếm việc làm Có thể nói cơng tác tun truyền cho khâu tuyển mộ tuyển dụng nhân lực Unilever tốt đông đảo người quan tâm, ủng hộ Đặc biệt trang facebook Unilever Careers Vietnam biến Facebook trở thành điểm giúp Unilever kết nối với ứng viên tiềm đem đến cho họ hội gia nhập đội ngũ nhân viên Unilever Unilever Careers Vietnam đời nơi để ứng viên trò chuyện, chia sẻ cách thân thiện, thoải mái công việc, sống, dự định tương lai với với Unilever 2.2 Tuyển chọn nhân lực: Các sinh viên năm cuối sinh viên trường có kinh nghiệm nghề nghiệp năm có hội thi tuyển vào Unilever cách sau đây: ❖ Các chương trình Internship (thực tập sinh) Unilever Unilever có chương trình Internship (thực tập sinh) dành cho sinh viên lớn nhất, Unilever Future Leader Programme (UFLP) Unilever Fresh Programme ( UFresh) UFLP UFresh giống nhau, hai chương trình tuyển dụng dành cho sinh sinh năm cuối trường sinh viên trường với kinh nghiệm năm làm việc - Điểm khác chương trình là: u cầu ứng tuyển: - UFLP: có yêu cầu kỹ tiếng Anh khả lãnh đạo - UFresh: yêu cầu kỹ tiếng Anh giao tiếp bản, kỹ làm việc nhóm khả lãnh đạo Lộ trình thực tập: - UFLP: thời gian năm - UFresh: thời gian tháng a Quy trình thi tuyển UFresh 10 Vòng 1: Vòng kiểm tra Aptitude Test Online văn phịng Cơng ty Người ứng tuyển cần chuẩn bị trước kiến thức tài chính, kế tốn GMAT nên tham khảo dạng kiểm tra tuyển dụng Big Talent Q, Kenexa, Cubiks, CEB’s SHL, Vòng 2: CD Training HR Manager vấn sơ Ở vòng thi này, mục đích để nhà tuyển tuyển Unilever thăm dị, tìm hiểu tính cách ứng viên, hiểu biết ứng viên tổng quan ngành cam kết muốn gắn bó với Cơng ty lâu dài Vịng 3: Bài tập thị trường thuyết trình nhóm Vịng thi dùng để kiểm tra nhiệt tình, khả học hỏi kỹ phân tích ứng viên Ứng viên chia thành nhóm Các nhóm đưa tập tình liên quan đến thị trường nhà phân phối để khảo sát khách hàng, chất lượng dịch vụ nhà phân phối… Từ đó, đưa giải pháp để giúp tăng doanh số cho nhà phân phối Sau thời gian tuần, nhóm thuyết trình Ban giám khảo Branch Manager, CD Training Area Sales Manager (ASM) Vòng 4: Phỏng vấn với Branch Manager Đây hội để ứng viên đưa nguyện vọng mong muốn phát triển làm làm việc Unilever (muốn làm phòng ban nào, mục tiêu nghề nghiệp sao, ) Lúc nhà tuyển dụng tư vấn đường nghiệp công ty b Quy trình thi tuyển UFLP 11 Vịng 1: Nộp CV Vòng 2: Làm Aptitude Test Vòng 3: Phỏng vấn sơ (Initial Interview) Đa số câu hỏi câu hỏi vấn thông thường, nhằm tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu, tính cách mục tiêu nghề nghiệp tương lai Việc vượt qua vòng 80% trả lời đúng, đạt tiêu chí nhà tuyển dụng cịn 20% có tố chất phù hợp với cơng việc, tạo thiện cảm với nhà tuyển dụng Unilever Vòng 4: Tham gia họp, làm việc đánh giá toàn diện (Assessment Center) Các ứng viên chia thành nhiều nhóm, nhóm có khoảng 10 người, phát case study phải lên ý tưởng, kế hoạch tư cho case study Sau đó, cá nhân lên thuyết trình chất vấn manager ❖ Ứng tuyển trực tiếp Khi ứng tuyển trực tiếp, ứng viên cần phải vượt qua vòng nộp hồ sơ, làm aptitude test để đến với vịng vấn Thơng thường ứng viên trải qua vịng vấn với phịng nhân sự, quản lý phận cần tuyển dụng quản lý cấp cao Các câu hỏi vấn tập trung vào vấn đề chính: ⮚ Can do? Đánh giá ứng viên có khả đáp ứng tốt yêu cầu công việc hay không? 12 ⮚ Will do? Xác định động lực làm việc ứng viên khả cống hiến cho cơng việc công ty ⮚ Will fit? KIểm tra xem ứng viên có thực phù hợp với cơng việc địa điểm làm việc, thời gian làm việc… hay không? 2.3 Hội nhập nhân lực mới: Tại Unilever, dù phòng ban ln ln có dự án mẻ địi hỏi nhân viên phải ln tìm tịi, học hỏi sáng tạo khơng ngừng Đặc biệt, tính chất công việc tạo điều kiện cho nhân viên trau dồi khả làm việc độc lập tự tin giải vấn đề, quan trọng hết, dựa vào hiệu mang lại công việc, nhân viên Unilever luôn nhận phần thưởng khích lệ xứng đáng Ngồi ra, Unilever cịn cho phép nhân viên tham gia khóa đào tạo nước ngoài, rèn luyện để nâng cao nghiệp vụ Đối với sinh viên năm – hay sinh viên vừa tốt nghiệp chưa có kinh nghiệm hàng năm tập đồn đưa nhiều chương trình đào tạo: Unilever Future Leaders Program, Unilever Future Leaders’ League cho sinh viên trường Chương trình Quản trị tập (cho Nhà lãnh đạo tương lai) để đào tạo nhân viên thực tập thành nhân viên cho Unilever Unilever cho hội giúp nhân viên (lâu năm hay mới) học hỏi, trải nghiệm làm việc thực tế doanh nghiệp Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân lực Unilever: ❖ Ưu điểm: ⮚ Quy trình tuyển dụng cơng khai, minh bạch, thống Có thể đánh giá nhân từ nhiều khía cạnh (tính cách, lực, kĩ ) Thu hút nguồn nhân lực trẻ động, sáng tạo ⮚ Công tác tuyển dụng Unilever tuyên truyền tốt, tổ chức vào thời điểm sinh viên có thời gian nhu cầu tìm việc làm (từ tháng – tháng hàng năm) Kết công ty thu hút quan tâm khát khao làm việc sinh viên ưu tú, xuất sắc Với chương trình thu hút nhân tài khác nhau, Unilever có nhân phù hợp với vị trí khác cơng ty ⮚ Bên cạnh việc hiệu thu hút nhân tài, công tác tuyển mộ Unilever nâng cao uy tín cơng ty, đồng thời kiện mang tính chất giới thiệu quảng bá thương hiệu, sản phẩm, văn hóa Unilever đến đơng đảo sinh viên – người trẻ nhạy cảm với xu hướng tiêu dùng, người tiêu dùng sản phẩm định lựa chọn tiêu dùng gia đình tương lai ⮚ Với hình thức học tập đa dạng: học cơng việc, học ngồi cơng việc, tự học, khóa đào tạo quy, nhân viên Unilever nâng cao kiến thức chuyên môn kỹ mềm khác Điều thu hút nhiều nhân lực chất lượng gia nhập Unilever 13 ⮚ Chế độ đãi ngộ hấp dẫn đến mức thu hút ý nhân không làm cho Unilever, yếu tố thu hút nhân tài quảng bá cho hình ảnh, địa vị , đặc biệt công việc tuyển dụng Unilever so với đối thủ khác ❖ Nhược điểm: ⮚ Các vòng tuyển chọn Unilever ứng viên tham gia đánh giá khó khăn nhiều áp lực Hơn nữa, sau hết vòng tuyển chọn, q trình thử việc có q nhiều thách thức, mức lương cạnh tranh so với thời gian cơng sức bỏ chưa thật xứng đáng ⮚ Lượng ứng viên đến ứng tuyển khổng lồ , đặc biệt phương thức nộp hồ sơ chương trình internship, khiến nhiều thời gian để lọc hồ sơ… ⮚ Các công ty cạnh tranh Maersk, P&G, có chương trình chiêu mộ tương tự Tạo cảm giác trùng lặp, khơng có khác biệt lớn ⮚ Việc liệt kê hết hình thức học tập đào tạo vào handbook cho nhân viên dễ gây tâm lý học tập cách bắt buộc Trong khối lượng công việc đồ sộ việc tham gia khóa đào tạo làm gia tăng thêm áp lực cho nhân viên ⮚ Chế độ đãi ngộ, đặc biệt chế độ thưởng hấp dẫn yêu cầu tiêu đặt thường cao, đòi hỏi nhân viên cống hiến khơng có đủ thời gian dành cho hoạt động khác Điều khiến số người lao động có tâm lý e ngại apply vào cơng ty có xu hướng gia nhập vào doanh nghiệp khác có điều kiện áp lực ⮚ Cịn gặp khó khăn việc đồng hóa quản lý cơng nghệ thị trường phát triển khiến việc tuyển dụng nhân thị trường khó khăn Giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng: ⮚ Nâng cao chế độ đãi ngộ, tiền lương tiền thưởng hấp dẫn, phù hợp với vị trí trình độ lực nhân lực nhằm thu hút nguồn nhân lực xuất sắc, làm cho đãi ngộ tương ứng với áp lực công việc ⮚ Tạo môi trường làm việc vui vẻ cởi mở cho nhân viên, ln đón nhận ý kiến khác biệt, lắng nghe mong muốn nhân viên thơng qua tạo tâm lý làm việc thoải mái, gắn kết nhân viên với nhau, gắn kết nhân viên với doanh nghiệp Có thu hút nhiều nhân lực chất lượng gia nhập vào công ty ⮚ Cần phải tạo đa dạng công việc với đối tượng chun biệt ví dụ như: với người có kiến thức khơng q cao sức khỏe tốt có sách cơng việc riêng biệt, với người có trình độ chuyên môn tốt sức khỏe lại không chịu cường độ cơng việc q cao cần sách cơng việc u cầu chất lượng khối lượng công việc không lớn Như giúp việc thu hút nhân lực tốt giúp công tác tuyển dụng nhân lực dễ dàng 14 ⮚ KẾT LUẬN Unilever doanh nghiệp lớn với cách thức tuyển dụng đa dạng phong phú Và để trở thành doanh nghiệp đa quốc gia tầm cỡ nhân lực đóng vai trị yếu tố quan trọng bậc Unilever thành công việc điều hành nhân công việc tuyển dụng Tại Unilever người tài sản q báu Chính sách cơng ty tuyển dụng nhân viên giỏi dành cho họ chế độ đãi ngộ xứng đáng hội đào tạo trong, nước môi trường làm việc thực mang tính quốc tế Đây điều mà chắn doanh nghiệp phải học tập làm theo muốn phát triển mạnh mẽ đứng vững thị trường 15 ... doanh nghiệp Hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp thực theo quy trình: Xác định nhu cầu tuyển dụng Tuyển mộ nhân lực Tuyển chọn nhân lực hội nhập nhân lực Đánh giá tuyển dụng nhân lực Cần... giá tuyển dụng nhân lực cần thiết hữu ích nhờ đánh giá tuyển dụng mà doanh nghiệp xác định tính hiệu tuyển dụng nhân lực, mức độ đóng góp tuyển dụng nhân lực việc đạt mục tiêu chung doanh nghiệp. .. đó, doanh nghiệp, thực hoạt động tuyển mộ nhân lực cần lưu ý vấn đề toán thu hút, việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng xây dựng chương trình quảng cáo tuyển dụng Tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn nhân