Liên hệ thực tiễn tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Hawee cơ điện

3.3. Tuyển chọn nhân lực Phòng nhân sự của công ty đã áp dụng đầy đủ các bước theo quy trình tuyển chọn nhân lực để tuyển chọn ra các thành viên sáng giá nhất cho công ty. Quá trình tuyển chọn nhân lực bao gồm thu nhận và xử lý hồ sơ, thi tuyển, phỏng vấn tuyển dụng, ra quyết định tuyển dụng và hội nhập với nhân lực mới. 3.3.1. Thu nhận và xử lí hồ sơSau khi các ứng viên quan tâm tìm hiểu về các vị trí tuyển dụng làm việc tại công ty và gửi Mẫu thông tin ứng viên hoặc Sơ yếu lý lịch tự thuật (CV) bao gồm các thông tin cá nhân, quá trình học tập, kinh nghiệm, mục tiêu, sở thích cá nhân... gửi về cho Bộ phận Tuyển dụng theo các phương pháp được hướng dẫn trong các tin đăng tuyển thì bộ phận này sẽ thu nhận và sàng lọc, chọn những ứng viên có những thông tin gần với yêu cầu của vị trí cần tuyển để mời tham dự vòng thi tuyển.3.3.2.. Thi tuyểnCác ứng viên sẽ được giao bài kiểm tra thực tế ứng với vị trí mà mình ứng tuyển. Các bài kiểm tra tuyển dụng phải được thiết kế sao cho các ứng cử viên có cơ hội thể hiện “các năng lực và khả năng” mà công việc yêu cầu. Các khả năng hay năng lực ở đây chính là năng lực chuyên môn và khả năng chung yêu cầu ở người ứng viên3.3.3.. Phỏng vấnĐây là lần gặp gỡ chính thức đầu tiên giữa ứng viên và công ty. Thông qua buổi phỏng vấn này, công ty có thêm các thông tin để đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên dự tuyển với công việc cần tuyển.Một số yếu tố chính công ty thường xem xét khi phỏng vấn ứng viên gồm: Khả năng giao tiếp, khả năng làm việc, khả năng tổ chức công việc và lập kế hoạch, khả năng tư duy và giải quyết vấn đề, kiểm tra lại một số thông tin trong hồ sơ: Quá trình học tập, kinh nghiệm, kỹ năng...Trong buổi phỏng vấn này, các ứng viên cũng có thể hỏi Công ty các vấn đề liên quan. Tùy từng ứng viên và vị trí có thể có nhiều hơn một buổi phỏng vấn. Ứng viên được lựa chọn sẽ nhận được thông báo trúng tuyển và thời gian thử việc sau khi trúng tuyển trong vòng 10 ngày kể từ ngày phỏng vấn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp o0o BÀI THẢO LUẬN Liên hệ thực tiễn tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Hawee Cơ điện Giảng viên giảng dạy học phần : Vũ Thị Minh Xuân Nhóm : 04 HÀ NỘI -2021 Lời mở đầu Trong xu hướng phát triển chung kinh tế, tồn cầu hóa việc cạnh tranh diễn ngày gay gắt khốc liệt Một yếu tố giúp doanh nghiệp đứng vững trì hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường lao động yếu tố nhân Bởi quy trình tuyển dụng tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng tốt chất lượng cho quy trình tuyển dụng doanh nghiệp Nhận thức điều đó, cơng ty cổ phần Hawee điện không ngừng đầu tư vào công tác tuyển dụng để có đội ngũ nhân tốt cho doanh nghiệp Là một Tổng thầu Cơ điện tầm cỡ Quốc tế nên thấy quy trình tuyển dụng Hawee Tuy nhiên, có hạn chế Trong q trình thảo luận, nhóm chúng em tìm hiểu đề tài “Liên hệ thực tiễn hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Hawee điện” từ đưa vài giải pháp để khắc phục hạn chế nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty Lời cảm ơn Trong suốt trình làm thảo luận, nhóm chúng em nhận nhiều giúp đỡ, bảo tận tình đường lối bước cô giáo Vũ Thị Minh Xuân- giảng viên học phần Quản trị nhân lực Với lịng biết ơn sâu sắc, nhóm em xin gửi lời cảm ơn trân thành đến cô cung cấp kiến thức tận tình bảo để nhóm hoàn thành bải thảo luận thời hạn Với vốn kiến thức hạn hẹp hạn chế tài liệu thảo luận nên thảo luận bọn em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, nhóm mong góp ý để thảo luận hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN II MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Khái niệm Vai trò hoạt động tuyển dụng nhân lực III HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN Sơ đồ máy tổ chức công ty Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Quy trình tuyển dụng nhân lực 10 3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 10 3.2 Tuyển mộ nhân lực 11 a Phương pháp tuyển mộ nhân lực bên công ty 11 b Phương pháp tuyển mộ bên ngồi cơng ty 13 3.3 Tuyển chọn nhân lực 15 3.3.1 Thu nhận xử lí hồ sơ .15 3.3.2 Thi tuyển 15 3.3.3 Phỏng vấn 15 3.3.4 Quyết định tuyển dụng 15 3.3.5 Hội nhập nhân lực 16 Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân lực 18 IV MỘT SỐ ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ, NGUYÊN NHÂN CỦA HẠN CHẾ TRONG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN 19 Ưu điểm 19 Những hạn chế hoạt động tuyển dụng công ty 21 Nguyên nhân hạn chế 22 E MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN 24 Giải pháp 24 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 25 2.1.1 Mục tiêu công ty 25 2.1.2 Phương hướng cho công ty 25 Kiến nghị 26 I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN Là thành viên Hawee Group, Công ty cổ phần Hawee Cơ điện tự hào Tổng thầu Cơ điện tầm cỡ Quốc tế, với kinh nghiệm triển khai nhiều cơng trình trọng điểm quốc gia, khu phức hợp - hộ cao cấp, tòa nhà văn phòng hạng A đại hay khu nghỉ dưỡng – sang trọng Trải qua 17 năm hoạt động, Hawee M&E nhiều Chủ đầu tư lớn tin tưởng lựa chọn, trở thành đối tác tin cậy doanh nghiệp nước Quốc tế Ngày bắt đầu thành lập: 29/03/2004 Này hoạt động: 10/04/2004 Trụ sở Hawee ME: Tịa nhà Hawee, Lơ D2 - Khu Đấu Giá Quyền Sử Dụng Đất, phường Vạn Phúc, quận Hà Đông, TP Hà Nội Nhà máy sản xuất Hawee: Đường TS7, Khu công nghiệp Tiên Sơn, Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh Tự hào nằm top nhà thầu điện lớn Việt Nam, Công ty Cổ phần Hawee Cơ điện tổng thầu M&E hàng loạt cơng trình lớn như: Mandarin, Golden Land, Mipec Tower, Ecopark, Crown Plaza, Green Park Tower… Bên cạnh đó, cơng ty sở hữu nhà máy sản xuất tủ điện, thang máng cáp sản phẩm khí diện tích 10,000m2 Với hệ thống dây chuyền CNC – TRUMPF (CHLB Đức) có cơng nghệ đại bậc giới, Hawee chủ động cung cấp thị trườ ng sản phẩm chất lượng cao Lịch sử hình thành: 2004: Cơng ty Công ty Cổ phần Hawee Cơ Điện thành lập 2015: Từ năm 2015, Hawee đối tác xây lắp điện uy tín nhiều khách hàng Xây dựng hệ thống điện tòa tháp VPBank Lĩnh vực hoạt động: Tổng thầu thiết kế - thi công điện - Hệ thống điện - Hệ thống điện nhẹ - Hệ thống cấp thoát nước - Hệ thống PCCC - Hệ thống điều hồ thơng gió II MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Khái niệm - Nhân lực: bao gồm tất tiềm người tổ chức hay xã hội ( kể thành viên ban lãnh đạo doanh nghiệp ) tức tất thành viên doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi - ứng xử giá trị đạo đức để thành lập, trì phát triển doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực phù hợp để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp - - - Tuyển dụng quy trình sàng lọc tuyển chọn người có đủ lực đáp ứng cơng việc tổ chức, công ty, chương trình tự nguyện hay nhóm cộng đồng Tuyển mộ q trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lao động bên tổ chức đến đăng ký, nộp đơn tìm việc hay tham gia dự tuyển Tuyển chọn trình đánh giá ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, để tìm cho người phù hợp với yêu cầu công việc Vai trò hoạt động tuyển dụng nhân lực  Vai trò hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Việc tuyển dụng nhân lực có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu - Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực cơng việc - có lực, phẩm chất để hồn thành cơng việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hóa Tuyển dụng nhân lực giúp nâng cao lực cạnh tranh cốt lõi bền vững cho doanh nghiệp Con người coi yếu tố đóng vai trị định thành công hay thất bại doanh nghiệp - Tuyển dụng nhân lực giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sử dụng có hiệu nguồn lực khác doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp - - - Tuyển dụng nhân lực với trường hợp tuyển ứng viên từ bên giúp tạo bầu khơng khí thi đua, cạnh tranh lành mạnh người lao động doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực giúp cải thiện bầu không khí làm việc, mơi trường làm việc thúc đẩy phát triển văn hóa doanh nghiệp theo hướng có lợi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng nhân tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Sẽ tạo tiền đề cho cơng tác bố trí, đào tạo phát triển nhân  Vai trò hoạt động tuyển dụng nhân lực người lao động - Tuyển dụng nhân lực giúp người lao động có việc làm, có hội thăng tiến, nâng cao thu nhập - Tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp giúp người lao động có hội đánh - giá thân, từ nhận thức lực cá nhân phát triển Tuyển dụng nhân lực động lực giúp người lao động tự đào tạo, nâng cao kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, Đồng thời qua tuyển dụng, người lao - động đánh giá, thừa nhận lực cá nhân họ cố gắng việc cải thiện thân để gắn bó với doanh nghiệp Tuyển dụng nguồn nhân lực tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh  Vai trò hoạt động tuyển dụng nhân lực xã hội - Tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp giúp nâng cao tỉ lệ dân cư có việc làm, giảm tỷ lệ thát nghiệp, nâng cao mức sống phận dân cư, góp phần làm giảm tệ nạn xã hội sử dụng nguồn lực xã hội cách có - ích Thơng qua hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp hình thành nên nhu cầu xã hội, giúp định hướng cho việc quy hoạch hệ thống đào tạo, hệ thống hướng nghiệp xã hội III HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN Sơ đồ máy tổ chức công ty Hội đồng thành viên Trợ lý TGĐ Tổng giám đốc GĐ kĩ thuật P dự tốn kinh tế Phịng thiết kế GĐ kinh doanh Phịng hành nhân Phịng tài Ban kiểm sốt GĐ truyền thơng Phịng KD Phịng truyền thơng DV sau bán hàng Cơ cấu tổ chức máy công ty Cổ phần Hawee Cơ điện bao gồm: Cao cơng ty, lãnh đao tồn cơng ty phát triển đưa sách tồn công ty Hội đồng thành viên công ty Hội đồng thành viên công ty gồm thành viên Hội đồng quản trị công ty, chủ tịch tập đoàn Hawee Dưới hội đồng thành viên công ty bao gồm: Trợ lý TGĐ, TGĐ ban kiểm sốt TGĐ cơng ty đứng giải thực tế công việc công ty thay cho Hội đồng thành viên cơng ty Khi sách cơng ty thống Hội đồng thành viên TGĐ TGĐ người thị đôn đốc phận công ty làm việc Trợ giúp TGĐ có trợ lý TGĐ, giúp TGĐ thơng báo công việc cho phận quyền TGĐ Trợ lý Tổng giám đốc cánh tay đắc lực cho TGĐ để hoàn thành đưa đạo, hướng dẫn đến với phận cấp biết để thực Ban kiểm sốt Cơng ty cầu nối để giám sát quy trình làm việc Hội đồng thành viên TGĐ Ban giám sát chịu trách nhiệm công việc Hội đồng thành viên công ty giám sát, đạo TGĐ để bên cấp cao công ty công phân minh Dưới TGĐ chịu trách nhiệm quyền TGĐ GĐ phận cơng ty Các ban GĐ kĩ thuật, GĐ kinh doanh GĐ truyền thông Mỗi phận cơng ty có GĐ thay mặt cho TGĐ Hội đồng thành viên để giám soát, kiểm soát nhân viên thuộc phận cơng ty Mỗi phận có chức năng, nhiệm vụ khác công ty mục tiêu đưa công ty phát triển lên Mỗi GĐ phận quản lý phận thuộc chuyên ngành GĐ kĩ thuật cơng ty quản lý phịng dự tốn kinh tế phòng thiết kế GĐ kinh doanh chịu trách nhiệm cho phận phòng kinh doanh phịng DV sau bán GĐ truyền thơng có trách nhiệm nghĩa vụ phịng truyền thơng cơng ty Riêng phịng tài phịng nhân công ty hoạt động đọc lập bị chi phối TGĐ công ty Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Nguồn nhân lực công ty ngày tăng lên mở rộng số lượng để thấy công ty ngày phát triển mở rộng Cơng ty có lên nguồn nhân lực phát triển khơng số lượng mà chất lượng Nguồn nhân lực ngày dồi đặc biệt nguồn nhân lực trẻ, cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực đa dạng phong phú Nguồn nhan lực vừa trẻ vừa có trình độ chun mơn cao kiến thức đầy đủ hạt giống tốt để doanh nghiệp công ty hướng tới để tuyển dụng Bảng số lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Hawee Cơ điện Năm Năm 2015 Năm 2016 (Đơn vị: Người) Năm 2017 NNL toàn tập đoàn 565 817 1569 329 523 1024 Hawee Trong NNL cơng ty Hawee Cơ điện Nhìn vào bảng số liệu thống kê ta thấy, số lượng lao động Hawee cao thấy tăng rõ rệt số lượng nguồn nhân lực vào công ty Từ năm 2015-2017 nguồn nhân lực tập đoàn Hawee tăng từ 565 người năm 2015 lên 1569 người năm 2017 tăng cao, tăng 1004 người vịng năm Nguồn nhân lực tập đồn Hawee vòng năm trở lại tăng đột biến năm 2017 tăng gấp 2,7 lần so với năm 2015 Chỉ vòng năm mà tập đoán Hawee tăng gần lần so với năm trước để thấy nguồn nhân lực hùng hậu tập đoàn phát triển lớn mạnh tập đoàn Hawee Con số khiến nhiều cơng ty hay tập đồn Việt Nam quan tâm mong muốn Nguồn nhân lực tập đoàn cao số lượng nguồn nhan lực Công ty Cổ phần Hawee Cơ điện không ngoại lệ Số lượng nguồn nhân lực công ty năm 2015 329 người đến năm 2017 tăng đột biến tăng lên 1024 người so với năm 2015 tăng 695 người vòng năm Giai đoạn 2015-2017, công ty Cổ phần Hawee điện nhiều sách để tuyển dụng nhân lực tốt đạt hiệu quả, số lượng tăng lên cao sau năm mà nguồn lực không tập đồn Hawee nói chung cơng ty nói riêng tăng nhanh Năm 2018, nguồn nhân lực công ty chiếm nửa nhân lực so với tập đoàn Hawee chiếm tới 58% so với toàn tập đoàn Hawee Xuất sắc hơn, vượt trội đến năm 2019, số lượng nguồn nhân lực công ty chiếm lên đến 65% so với nguồn nhân lực tập đoàn Hawee Một số lượng lớn nhân lực tập đồn tập trung cơng ty để ta thấy lớn mạnh cơng ty Cổ phần Hawee điện Quy trình tuyển dụng nhân lực Quy trình tuyển dụng nhân lực Hawee điện khái quát sơ đồ sau: xác định nhu Tuyển mộ Tuyển dụng Đánh giá kết cầu tuyển dụng nhân lực nhân lực tuyển dụng 3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 10 người năm 2017 tăng vọt lên 126 người, tăng 62 người tăng gấp gần lần giai đoạng 2015-2017 Số lượng nguồn lao động tuyển dụng công ty tăng nhiều đồng thời số lượng nguồn nhân lực tham gia tuyển mộ nhân lực bên tổ chức tăng cao Số lượng nguồn nhân lực tuyển mộ từ 21 người năm 2015 lên 58 người vào năm 2017 tăng lên 37 người tham gia ứng tuyển vào vị trí cịn trống cơng ty Nguồn lao động tuyển mộ nội ngày tăng lên giai đoạn 2015-2017 tăng lần so với năm trước để thấy nguồn nhân lực công ty ngày giỏi để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nội công ty Số lượng nhân lực tuyển nội công ty so với tổng số lượng nhân lực tuyển vào tăng theo năm Năm 2015, số lượng nhân lực tuyển nội chiếm 32,8% so với tổng lao động tuyển tăng lên 46,1% năm 2017 công ty tăng lên 13,3% Chỉ giai đoạn 2015-2017 nguồn nhân lực bên công ty tăng lên 13,3% tương ứng tăng lên khoảng 25 nhân lực vòng năm để thấy chất lượng nhân lực cơng ty tốt, nhân lực có kinh nghiệm vốn kiến thức ngày cao, đáp ứng yêu cầu vị trí cao cơng ty b Phương pháp tuyển mộ bên ngồi công ty Công ty trọng nguồn tuyển mộ bên lựa chọn nhiều áp dụng số phương pháp tuyển mộ bên linh hoạt sau: - Tuyển mộ nguồn bên qua giới thiệu hay đề bạt cán công nhân viên công ty - Căn vào hồ sơ cá nhân Thông thường, ứng viên tuyển mộ vấn đề lưu trữ thơng tin tiến hành người ứng viên tuyển mộ, tuyển dụng vào công ty Hồ sơ bao gồm đầy đủ thông tin mà người dự tuyển ứng tuyển lý lịch cá nhân, cấp, mức lương, khen thưởng, đào tạo… Để từ chọn ứng viên phù hợp với vị trí trống công ty - Gửi thông báo tuyển mộ đến phịng ban, xí nghiệp cơng ty - Niêm yết thông báo công ty tuyển dụng nhân lực bảng tin công ty, thông báo trang mạng cá nhân Có nhiều cách để tuyển mộ nhân lực bên ngồi cơng ty có q trình tuyển mộ tốt Các phương pháp đưa cho công ty hợp lý thu hút số lượng lớn nguồn nhân lực đến với công ty Không vậy, họ đến với công ty cịn mang luồng gió đến văn hóa công ty, đồng thời tạo 13 phương pháp làm việc thúc đẩy phát triển công ty Nguồn tuyển mộ bên ngồi cơng ty khiến công ty biết cách học hỏi kinh doanh quản lý công ty khác để khắc phục khó khăn cho cơng ty phát triển xa thuận lợi công ty Bảng cấu lao động tuyển từ nguồn bên ngồi cơng ty giai đoạn 2015-2017 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Tổng số lao động tuyển 64 75 126 Lao động tuyển nguồn bên 43 45 68 Tỷ lệ lao động bên ngồi doanh nghiệp 67,2% 60% 53,9% Nhìn vào bảng thống kê số lượng lao động tuyển từ nguồn bên tổ chức ta thấy: So với nguồn tuyển mộ bên tổ chức nguồn tuyển mộ bên ngồi cơng ty có số lượng tuyển nhiều số tổng lao động tuyển vào công ty Năm 2015, số lao động tuyển mộ bên ngồi cơng ty 43 người tổng số 64 người lao động tuyển vào công ty chiếm 50% số lao động so với nguồn tuyển mộ bên công ty Đến năm 2017, số lượng lao động tuyển mộ bên tổ chức chiếm 50% so với tổng số lao động tồn cơng ty Nhìn cao so với tổng số lao động tuyển vào cơng ty nguồn tuyển mộ bên ngồi nguồn tuyển mộ bên lượng nhỏ, 68 người tổng số 126 người tuyển vào công ty chiếm nửa số lượng tuyển mộ bên công ty Trong giai đoạn 2015-2017, số lao động tuyển mộ bên tổ chức tăng lên theo năm, tăng từ 43 người năm 2015 lên 68 người năm 2017 tăng lên 25 người giai đoạn Tuy nhiên, tỷ lệ lao động giai đoạn lại có thay đổi, cấu lao động tuyển mộ bên năm 2015 tăng vượt trội nhất, chiếm 67,2% so với tổng số lao động tuyển vào công ty xu hướng lại gỉam dần xuống giai đoạn 2015-2017 Năm 2015, cấu nguồn nhân lực tuyển mộ bên công ty chiếm 67,2% đến năm 2017 lại giảm xuống 53,9% so với tổng số lao động tuyển vào công ty giảm 13,3% số lượng nguồn lao động thực tế tăng Nguyên nhân nguồn nhân lực tuyển mộ bên tổ chức ngày nhiều tăng ngày nhanh nên nguồn lao động bên tổ chức tăng xét tỷ lệ % tổng cấu giảm so với tổng số lao động tuyển vào so với nguồn tuyển mộ bên cơng ty nguồn tuyển mộ bên giảm dần Nguồn tuyển mộ bên 14 doanh nghiệp thực tế tăng chí tăng nhiều cấu lại giảm tăng trưởng chậm so với nguồn tuyển mộ bên doanh nghiệp 3.3 Tuyển chọn nhân lực Phòng nhân công ty áp dụng đầy đủ bước theo quy trình tuyển chọn nhân lực để tuyển chọn thành viên sáng giá cho công ty Quá trình tuyển chọn nhân lực bao gồm thu nhận xử lý hồ sơ, thi tuyển, vấn tuyển dụng, định tuyển dụng hội nhập với nhân lực 3.3.1 Thu nhận xử lí hồ sơ Sau ứng viên quan tâm tìm hiểu vị trí tuyển dụng làm việc công ty gửi Mẫu thông tin ứng viên Sơ yếu lý lịch tự thuật (CV) bao gồm thơng tin cá nhân, q trình học tập, kinh nghiệm, mục tiêu, sở thích cá nhân gửi cho Bộ phận Tuyển dụng theo phương pháp hướng dẫn tin đăng tuyển phận thu nhận sàng lọc, chọn ứng viên có thơng tin gần với u cầu vị trí cần tuyển để mời tham dự vịng thi tuyển 3.3.2 Thi tuyển Các ứng viên giao kiểm tra thực tế ứng với vị trí mà ứng tuyển Các kiểm tra tuyển dụng phải thiết kế cho ứng cử viên có hội thể “các lực khả năng” mà công việc yêu cầu Các khả hay lực lực chun mơn khả chung yêu cầu người ứng viên 3.3.3 Phỏng vấn - Đây lần gặp gỡ thức ứng viên công ty Thông qua buổi vấn này, cơng ty có thêm thơng tin để đánh giá mức độ phù hợp ứng viên dự tuyển với công việc cần tuyển - Một số yếu tố cơng ty thường xem xét vấn ứng viên gồm: Khả giao tiếp, khả làm việc, khả tổ chức công việc lập kế hoạch, khả tư giải vấn đề, kiểm tra lại số thông tin hồ sơ: Quá trình học tập, kinh nghiệm, kỹ Trong buổi vấn này, ứng viên hỏi Công ty vấn đề liên quan Tùy ứng viên vị trí có nhiều buổi vấn Ứng viên lựa chọn nhận thông báo trúng tuyển thời gian thử việc sau trúng tuyển vòng 10 ngày kể từ ngày vấn 3.3.4 Quyết định tuyển dụng 15 Qua q trình thử việc Cơng ty đánh giá đưa định tuyển dụng thức Trưởng phận người quản lý trực tiếp nhân viên chịu trách nhiệm việc đánh giá kết thử việc, đưa kiến nghị chuyển lên phịng HCNS trình ban lãnh đạo Chậm 07 ngày kể từ ngày nhận đánh giá kết thử việc, người thử việc đạt yêu cầu giám đốc Cơng ty định tuyển dụng thức xếp lương theo vị trí chức danh, người thử việc khơng đạt u cầu định chấm dứt hiệu lực định tạm tuyển giải chế độ lương thử việc cho họ (mức lương hưởng khơng 85% mức lương thức vị trí áp dụng theo Điều 28 Bộ luật lao động) Các trường hợp 41 không đạt yêu cầu lực, tay nghề kém, sức khỏe yếu, vi phạm nội quy, không ký hợp đồng lao động, phòng HCNS giữ lại hồ sơ để phịng có nhu cầu nhân đột xuất Nhân viên ký hợp đồng xác định thời hạn với thời gian 01 năm Khi hợp đồng hết thời hạn vịng 30 ngày, Công ty tiếp tục ký kết hợp đồng xác định thời hạn 01 năm Trong khoảng thời gian nhân viên đáp ứng tốt yêu cầu cơng việc, có lực phù hợp với vị trí tuyển dụng họ ký hợp đồng không xác định thời hạn 3.3.5.Hội nhập nhân lực Ở Hawee ln có sách định hướng giới thiệu nhân viên vào thời điểm họ bắt đầu làm việc Và cán nhân cán quản lý trực tiếp nhân viên quản lý việc giới thiệu Bên cạnh đó, cán cơng ty cịn có nhiệm vụ định hướng công việc để nhân viên hội nhập cách dễ dàng Người quản lý trực tiếp tổ chức chương trình định hướng cơng việc cụ thể cho nhân viên gồm yếu tố sau:  Thảo luận thống nhiệm vụ vị trí  Thoả thuận kế hoạch làm việc thời gian thử việc kết mong đợi  Giới thiệu với thành viên khác phòng  Giới thiệu với Ban Giám Đốc  Giới thiệu với cộng đồng đối tác khác chương trình  Rà sốt lại cơng việc cụ thể Bảng : Số lượng tuyển chọn nhân lực công ty giai đoạn 2015-2017 Năm Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 16 Số lượng hồ sơ ứng tuyển 59 64 72 Hồ sơ lọt vào vấn 24 28 35 Số ứng viên thử việc 17 19 21 Số nhân viên thức 11 15 Nhìn vào bảng số liệu thống kê quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực công ty thấy số lượng hồ sơ tiếp nhận ứng tuyển vào công ty tăng nhanh chiếm số lớn hồ sơ số lượng để tuyển chọn nguồn nhân lực thức làm việc công ty số nhỏ Năm 2015, số lượng hồ sơ úng tuyển vào công ty 59 hồ sơ, qua hai khâu vấn thử việc ứng viên số lượng nhân viên tuyển thức vào cơng ty người tổng số 59 hồ sơ ứng tuyển Số nhân viên thức nhân vào cơng ty chiếm 15,3% tổng số hồ sơ úng viên ứng tuyển vào vị trí cơng ty Con số tăng qua năm giai đoạn từ 2015-2017 tỉ lệ chọn lọc nhân viên thức làm việc cơng ty ngày cao khó khăn Đến năm 2017, số hồ sơ ứng tuyển vào công ty 72 hồ sơ, qua trình tuyển chọn nhân lực số lượng nhân viên thức nhận vào cơng ty 15 người Tỷ lệ số nhân viên thức nhận vào công ty chiếm 20,8% so với số hồ sơ mà ứng viên nộp vào để tuyển dụng vị trí cơng ty Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào công ty tăng nhanh, từ 59 hồ sơ năm 2015 mà đến năm 2017 tăng lên 72 hồ sơ tăng 13 hồ sơ Số lượng hồ sơ tăng lên cao số lượn nhân viên nhận thức vào cơng ty tăng từ nhân viên năm 2015 lên 15 nhân viên năm 2017 sau năm số lượng nhân viên tuyển chọn thức vào cơng ty tăng nhân viên Số lượng nhân viên trúng tuyển qua trình tuyển mộ cao đến trình tuyển chọn, sàng lọc lượng nhân viên chọn thức vào làm cơng ty để thấy chất lượng tuyển dụng công ty đặt lên hàng đầu cơng ty thực tốt.Ví dụ năm 2015, tổng số lượng lao động tuyển mộ vào công ty 64 hồ sơ qua trình tuyển chọn số hồ sơ đúng, đủ lọt vào tuyển chọn cịn 59 hồ sơ qua q trình sàng lọc, tuyển dụng cơng ty cịn ứng viên tuyển vào công ty để làm 17 việc thức Qua số để ta thấy q trình tuyển dụng nhân lực cơng ty khắt khe, chặt chẽ nghiêm minh Có số để thấy quy trình tuyển chọn nhân lực công ty áp dụng chặt chẽ, linh hoạt tạo công ứng viên dự tuyển vào công ty Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân lực Sau trình tuyển dụng nhân lực, phận tuyển dụng tiến hành thu thập xử lí thơng tin để định lượng tình hình kết tuyển dụng theo mục tiêu tuyển dụng nhân lực đề cơng ty, từ có hành động điều chỉnh thích hợp với mục tiêu xác định rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng Bảng kết tuyển dụng nhân lực công ty giai đoạn 2015-2017: Các tiêu chí 2015 2016 2017 Tổng số lao động 49 56 108 Theo tính chất LĐ - LĐ trực tiếp - LĐ gián tiếp 34 15 44 12 86 22 Theo giới tính: - Nam 32 34 74 - Nữ 17 22 34 Theo trình độ: - Th.s, Th.s - Đại học - Cao đẳng, trung cấp 08 10 39 10 14 32 14 22 72 tuyển dụng Nhìn vào bảng thống kê kết tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Hawee cho thấy số lượng lao động ứng tuyển vào công ty tăng lên giai đoạn 2015-2017 Năm 2015 số lượng lao động tuyển dụng vào công ty 49 người đến năm 2017 tăng lên 108 người, so với năm 2015, số lượng lao động tuyển dụng vào công ty tăng 59 người gấp khoảng lần so với năm 2015 Dựa vào tính chất lao động số lượng lao động trực tiếp ngành, nghề tuyển vào với số lượng lớn số lượng lao động gián tiếp Là công ty chuyên điện, kĩ chuyên môn hiểu biết ngành nghề cao vấn đề quan trọng nên sô lượng lao động trực tiếp tuyển vào công ty cao gấp lần so với số lao động gián tiếp 18 Năm 2015, số lao động trực tiếp tuyển vào công ty 34 người tổng số 49 người lao động tuyển dụng vào cơng ty, đó, số lao động gián tiếp tuyển dụng vào cơng ty có 15 người Số lượng lao động qua năm tăng lên cao số lao động trực tiếp tuyển vào 40 công ty tăng theo tăng với xu hướng số lượng nhân viên trực tiếp tuyển dụng cao số lượng lao động gián tiếp tuyển vào cơng ty Dựa theo giới tính số lượng lao động nam cao số lượng lao động nữ năm 2015 số lượng lao động nam 32 người số lao động nữ 17 người tổng số 49 người lao động tuyển dụng vào công ty So với năm 2017 sô lượng lao động nam tăng vọt lên từ 32 người năm 2015 lên gấp đôi với năm 2017 74 người Theo trình độ ứng viên cơng ty nguồn nhân lực cơng ty chủ yếu nhân lực có trình độ cao đẳng, trung cấp Số lượng nhân viên đạt trình độ đại học chiếm khoảng 20,4% so với tổng số lượng nhân viên tuyển dụng vào Riêng nguồn lao động có trình độ thạc sĩ trở lên chiếm phần nhỏ xíu tổng số nhân lực công ty Số lượng lao động thạc sĩ người tổng số 49 người tuyển dụng Thời gian thử việc Công ty áp dụng linh hoạt vị trí cơng việc ln đảm bảo tn thủ quy định Luật lao động, cụ thể 02 tháng ứng viên có trình độ cao đẳng, trung cấp 01 tháng ứng viên có trình độ đại học trở lên Thử việc nhân viên Công ty Cổ phần Hawee điện coi trọng trình giúp ứng viên bộc lộ lực thực đồng thời cho thấy mức độ phù hợp họ cơng việc vị trí tuyển dụng IV MỘT SỐ ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ, NGUYÊN NHÂN CỦA HẠN CHẾ TRONG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN Ưu điểm  Về nguồn phương pháp tuyển dụng: Công ty linh hoạt áp dụng thành cơng hai nguồn tuyển dụng nguồn tuyển mộ nhân lực nguồn tuyển chọn nhân lực để chọn ứng viên xứng đáng với vị trí mà cơng ty tuyển Hơn nữa, với việc áp dụng hai phương pháp tuyển mộ bên cơng ty tuyển mộ bên ngồi cơng ty giúp cho cơng ty học hỏi thêm nhiều kiến thức cách làm việc khác phương pháp tuyển mộ bên ngồi cơng ty 19 Các phương pháp tuyển dụng nhân lực công ty áp dụng cách linh hoạt, thuận tiện, tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhân lực cho công ty mang lại hiệu chất lượng tốt nguồn nhân lực cho công ty Các cán bộ, nhân viên sáng suốt việc lựa chọn nguồn phương pháp tuyển 45 dụng nhân lực cho cơng ty Căn vào tình hình tài cơng ty vị trí cơng việc tuyể dụng, cán tuyển dụng công ty lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp với nguồn tuyển phương pháp tuyển dụng nhân lực khác cho vị trí khác Cách làm hiệu vừa giúp công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng vừa mang lại chất lượng cao  Về quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng đối tượng lao động công nhân hay nhân viên khác văn phòng, quản lý… Đối tượng tuyển dụng khác quy trình tuyển dụng cho đối tượng khác Do công ty tuyển dụng nguồn lao động chân tay chủ yếu, trình độ đạt từ cao đẳng, trung cấp trở lên tuyển dụng với số lượng lớn nên quy trình tuyển dụng cho đối tượng lại đơn giản dễ dàng Còn nguồn nhân lực nhân viên văn phòng hay cán quản lý cơng ty quy trình tuyển dụng lại khó khăn kĩ lưỡng Trình độ nguồn nhân lực phải đạt từ đại học trở lên đảm bảo chất lượng cao cho cơng ty số lượng nhân lực tuyển vào vị trí nên có chọn lọc kĩ lưỡng khó khăn so với lao động chân tay, phổ thơng Nhờ có quy trình tuyển dụng lao động linh hoạt lên kế hoạch từ trước mà công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty đơn giản Cán cơng ty dễ dàng lựa chọn ứng cử viên sáng giá nhất, phù hợp với cơng việc vị trí cần tuyển nên dễ dàng đáp ứng số lượng chất lượng nguồn nhân lực cho công ty  Về kết tuyển dụng nhân lực Hình thức tuyển dụng mà công ty áp dụng kiểm tra, làm thực tế hay vấn trực tiếp Đó hình thức doanh nghiệp liên doanh nước ngồi áp dụng vừa mang tính khách quan vừa mang tính khoa học Nhân viên người thân quen biết với lãnh đạo công ty nên mức độ trung thành làm việc lâu dài với công ty lợi lớn nhân viên công ty chế độ đãi ngộ thích đáng cho nhân viên Vì vậy, trình tuyển dụng nhân lực diễn nhanh chóng, khơng q nhiều thời gian mà lại tuyển dụng nhân lực chất lượng cao Chất lượng nhân viên công ty lựa chọn kĩ lưỡng đảm bảo chất lượng tốt Công tác tuyển dụng nhân lực thực thành công mục tiêu lựa 20 chọn thành viên người, việc thời điểm Tuyển dụng người phù hợp gắn bó lâu dài với cơng ty Hầu hết số lượng nhân viên tuyển vào công ty ln có ý muốn gắn bó lâu dài với cơng việc gắn bó mật thiết với cơng ty  Ở thời điểm tại, Công ty gây dựng khối đoàn kết gắn kết 1.224 thành viên, có 90% nhân đào tạo trình độ cao Cơ cấu tổ chức nhân công ty chia làm khối nhân lực bao gồm khối công trường khối văn phòng Trên tinh thần tạo nguồn nhân lực vững tay nghề kỹ thuật giàu kinh nghiệm làm việc từ thực tế số lượng nhân khối công trường cao nhiều so với nhân lực khối văn phịng, chiếm tới ¾ tổng nhân Những hạn chế hoạt động tuyển dụng công ty Bên cạnh ưu điểm đáng khen ngợi cơng ty cổ phần Hawee điện cơng tác tuyển dụng có hạn chế sau cần khắc phục:  Việc sàng lọc hồ sơ công ty theo thứ bậc, cấp gây hạn chế cho công ty vấn đề tuyển dụng ứng viên có khả kinh nghiệm làm việc thực tế  Về xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực Cơng ty: Các phận có nhu cầu tuyển chưa thực rà soát, kế hoạch nhân lực phận mình; tuyển dụng nhân lực chưa vào khối lượng công việc thực tế, chưa bám sát công tác hoạch định nhân lực, nhu cầu nhân lực trực tiếp phòng ban đề xuất nên dẫn đến tình trạng tuyển dụng ạt, tràn lan gây tốn cho Cơng ty  Q trình tuyển mộ, tuyển chọn quy trình tuyển dụng nhân lực khơng bản, chun nghiệp Tồn q trình tuyển dụng nhân lực kiểm tra từ phía cơng ty khơng có trao đổi thơng tin với người xin việc Ta khó nhận cản trở xem xét q trình tâm lý cơng tác tuyển dụng nhân lực ứng viên thấy mặt tiêu cực công tác này:  Ứng viên rõ công ty mà vào tuyển dụng đặc biệt thơng tin phúc lợi xã hội hay nhu cầu thăng tiến nhân viên trình làm việc Đây vấn đề mà nhiều ứng viên xin việc quan tâm Nếu không giải thắc mắc cho ứng viên gây thiếu hứng thú ứng viên bước vào vòng vấn người lãnh đạo trực tiếp vấn gây cho ứng viên tâm lý chán nản từ vòng vấn tuyển dụng 21  Khơng có trao đổi ứng viên điều thể từ đầu cơng ty khơng có quan tâm thỏa đáng người công ty với ứng viên  Khi có tâm lý không tốt công ty, ứng viên cho q trình tuyển dụng nhân lực cơng ty thực cách không chuyên nghiệp đưa hình ảnh xấu cơng ty cho ứng viên từ ban đầu Đây hạn chế lớn công ty làm xấu  hình ảnh cơng ty trước ứng viên tiềm muốn công hiến cho công ty Điều quan trọng để khiến ứng viên tin tưởng công ty làm vừa lòng, làm cho ứng viên khâm phục thành viên cũ cơng ty q trình tuyển chọn nhân lực, tạo cho họ cảm giác hứng thú với cơng ty giúp họ u công ty muốn làm cho công ty để cống hiến tài thân cho công ty Khi tạo tin tưởng cho ứng viên, họ ứng tuyển lần không trúng tuyển họ loan tin cho bạn bè, người thân họ cách thức tuyển dụng công ty tăng hiệu quảng bá công ty cho người khác biết đến cơng ty  Q trình tuyển chọn trọng vào vấn vấn kiểm tra vấn sơ tuyển, thử tay nghề chuyên môn vấn người lãnh đạo trực tiếp, làm kiểm tra gây cho ứng viên tâm lý bình tĩnh đa phần họ người trường, chưa có cọ sát hay kinh nghiệm làm việc họ giỏi lý thuyết, viết khó thể hết lực họ  Thiếu phối hợp nhịp nhàng công tác quản trị nhân lực gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng Có thể tuyển lúc nhiều ứng viên giữ họ để họ làm qua buổi thử việc vào làm việc thức hay giữ chân ứng viên lại với cơng ty thời gian dài chưa thực tốt, cần khắc phục vấn đề  Hạn chế cuối công tác tuyển dụng nhân lực việc công ty chủ trương tuyển dụng theo nhu cầu dặt Điều vấn đề khơng có hạn chế tuyển mộ nguồn nhân lực chưa đạt chất lượng cao dẫn đến không thu hút nhiều người xin việc, lựa chọn hồ sơ ưu tiên cấp vơ tình loại bỏ người có kinh nghiệm làm việc thực tế…… Nguyên nhân hạn chế 22 Công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty cịn số bất cập số nguyên nhân sau đây:  Trong thời kì kinh tế khó khăn việc tiết kiệm nguồn vốn đẩy mạnh hiệu kinh doanh chiến lược hàng đầu Chính vậy, cơng ty Hawee điện dùng nguồn tuyển dụng với chi phí thấp kênh mạng xã hội, internet Nguồn vốn tuyển dụng chi phí thấp dễ khiến tuyển dụng không đem lại chất lượng cao  Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực- cơng tác quan trọng chưa hoạch định sâu sát, khó thực Điều thực hiên công tác hoạch định thiếu nhân lực chưa xác định cần nhân trình độ nào, nhu cầu nhân cơng ty mang tính chất ước lượng thiếu tính xác  Quy trình tuyển chọn nhân lực chưa sâu, thiếu tiêu chuẩn đánh giá lực ứng viên mang tính hình thức qua loa, khơng trọng sâu sắc vào vấn đề  Tuyển mộ nhân lực thực thiếu quan tâm lãnh dạo công ty phận phận thực hiện, tiền lương, chế độ đãi ngộ công ty…là động lực tốt để thu hút ứng viên chưa phát huy hết vai trò công tác tuyển mộ nhân lực      Công tác lập kế hoạch đánh giá ứng viên vấn đề thực công việc chưa lập kế hoạch rõ ràng chưa đưa phương pháp đánh giá cụ thể định chu kì đánh giá… Điều cản trở cơng ty lập kế hạch nhân trình định lãnh đạo việc tiếp nhận kí hợp đồng lao động nhân viên tuyển vào công ty Thị trường lao động nước ta có biến động mạnh nhu cầu cungcầu nhân lực, nguồn cung nhân lực phổ thơng trung cấp nghề chiếm phần lớn so với nguồn cầu nhân lực Do việc tìm kiếm thu hút nguồn nhân lực dễ dàng thuận tiện chất lượng nguồn nhân lực lại không cao Ban lãnh đạo công ty chưa thực quan tâm cơng tác tuyển dụng cơng ty, phó mặc trách nhiệm cho phòng nhân Đặc thù sản xuất công ty điện nên cần tỉ mỉ chất lượng nguồn nhân lực phải cao nên cần nguồn lao động có trình độ cao nên việc xây dựng quy trình cách thức tuyển dụng nhân lực trở nên khó khăn Phịng Hành nhân chưa quan tâm trọng đến việc xây dựng biểu mẫu tuyển dụng, khối Cơng ty lại có đặc thù kinh doanh 23 riêng chưa thống xây dựng biểu mẫu chung cho tồn Cơng ty  Cơng ty chưa có đội ngũ chuyên thiết kế thông báo tuyển dụng, lực cán xây dựng thơng báo tuyển dụng cịn hạn chế  Đội ngũ tuyển dụng viên đánh giá ứng viên cịn thiếu tính khách quan Sự phối hợp phận thực quy trình tuyển dụng cịn chồng chéo, khơng rõ ràng  Phịng hành chính- nhân đa phần nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên số nguyên nhân làm hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức E MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN Giải pháp Công tác tuyển dụng nhân lực công tác quan trọng công ty nên công ty cần có biện pháp đãi ngộ, chăm sóc, quan tâm để nâng cao hiệu công ty là: - Nâng cao chất lượng ứng viên tuyển dụng đặc biệt tuyển dụng bên công ty nhằm thu hút nhiều ứng viên có lực, kinh nghiệm, trình độ để cống hiến cho cơng ty tạo đà phát triển - Nâng cao trình độ chun mơn nhà tuyển dụng để đào tạo đội ngũ nhân viên chất lượng cao Có sách quan tâm để ý tạo ứng viên tinh thần thoải mái, tự tin thoải mái môi trường làm việc - Quan tâm đến nguồn tuyển mộ bên nhằm tiết kiệm chi phí, đãi ngộ tốt cho NLĐ, luân chuẩn tạo hội thăng tiến công việc cho họ - Khi thị trường khan nhân tài cần đa dạng hoá kênh tuyển dụng để đảm bảo tuyển dụng nhân lực đủ số lượng chất lượng đối vơí ứng viên tham gia tuyển dụng - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực hiệu quả: + Xác định mục tiêu tuyển dụng xác + Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực phải vào chiến lược nhân lực, khả tài chính, tình hình nhân lực, tích chất cơng việc, thị trường lao động + Thiết lập quy trình xây dựng tuyển dụng nhân lực cách chặt chẽ, rõ ràng, quy định trách nhiệm phòng ban - Nhà tuyển dụng nên lập hồ sơ tất ứng viên thuộc phận liên quan đến vị trí tuyển dụng, lọc ứng viên hàng đầu Khi tiếp nhận hồ sơ xin việc 24 cần sàng lọc ứng viên không đạt kết hợp khám sức khoẻ cho ứng viên ngày sơ tuyển tuyển chọn ứng viên có sức khoẻ tốt Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 2.1.1 Mục tiêu công ty Sự phát triển công ty không đủ với công ty Cổ phần Hawee điện vậy, cần xây dựng công ty ngày mạnh hơn, hiệu sở thực việc tái cấu, sử dụng tuyển dụng nhân lực cách hợp lý Tạo nguồn nhân lực đủ số lượng, có cấu phù hợp, có trình độ chun mơn cao, động, sáng tạo đáp ứng ngày cao yêu cầu phát triển Công ty Cần đẩy mạnh mục tiêu phát triển nhân lực, đẩy mạnh chất lượng nhân lực đôi với nâng cao phát triền, liên kết với phịng, ban cơng ty, phát triển quản trị doanh nghiệp cao liên kết cơng nghệ, thị trường tài nội công ty phát triển bên Việt Nam cao vươn tầm giới Cần xây dựng mạnh đội ngũ cán quản lý có lĩnh hơn, chun nghiệp có tính chun mơn cao Đồng thời, xây dựng đội ngũ quản lý cấp, phịng, ban cơng ty giỏi xây dựng nên chuyên gia tâm lý giỏi đội ngũ cán nhân viên bền vững trung thành Cần thực hiện, xếp lại thay đổi cấu doanh nghiệp phù hợp với cấu Nhà nước để nguồn nhân lực an tâm vững tin đường cống hiến sức lực cho cơng ty Hơn hết nữa, cơng ty nên tạo loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, có đơng đảo người lao động để quản lý sử dụng nguồn vốn công ty tạo nên động lực mạnh mẽ chế quản lý động cho công ty 2.1.2 Phương hướng cho công ty Cần xây dựng công ty tương lai mạnh nữa, hiệu cao công tác thực lại việc tái cấu nguồn lực sử dụng nguồn lực hợp lý, chỗ, việc Cần phải nâng cao công tác quản lý công ty biện pháp kinh doanh hữu hiệu có liên kết chặt chẽ với bên có liên quan đến cơng ty phịng, ban khác công ty hệ thống Hawee 25 Công ty cần nhận thức rõ kiến thức chuyên môn để áp dụng vào công việc Hãy tập trung phát triển trí tuệ phát triển sức lực nhân lực để đẩy lùi khó khưn mà cơng ty gánh phải Cần phải biết nắm bắt chắn hội xã hội đổi lại hệ thống kiến thức, chấn chỉnh lại công ty, huy động tối đa nguồn vốn mạnh dạn đầu tư vật liệu, thông tin công nghệ đặc biệt đầu tư cho ngườinguồn lực sống cịn cơng ty Hawee nới riêng tất cơng ty khác nói riêng Xây dựng công ty trở thành công ty hùng mạnh, trở thành doanh nghiệp phát triển toàn diện lĩnh vực điện nói chung ngành, nghề khác liên quan đến cơng ty Hồn thiện việc TDNL Công ty mặt nội dung hình thức vấn đề mấu chốt, tiền đề định đến mặt QTNL Công ty Quan điểm TDNL Công ty tuyển dụng đủ số lượng phải đảm bảo chất lượng ứng viên đáp ứng yêu cầu công việc mà cịn khơng ngừng phát triển lực thân để đáp ứng yêu cầu ngày cao Công ty tương lai Tuyển dụng nhân lực sở coi NLĐ nguồn tài sản quý giá, nguồn lực mạnh mẽ thúc đẩy Công ty phát triển Việc lựa chọn nhân lực định đến thành công hay thất bại Công ty Tuyển dụng nhân lực phải gắn với tăng NSLĐ để công việc ngày đạt hiệu cao Tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ điều kiện đặc thù Công ty nhằm phát huy tiềm mạnh mình, TDNL phải tận dụng hết hội vượt qua thách thức; đồng thời đảm bảo tiết kiệm chi phí cho Cơng ty Kiến nghị Cần xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân lực khoa học hơn, phù hợp với yêu cầu công việc phù hợp với đặc điểm, nhu cầu nguồn vốn công ty Ban lãnh đạo công ty nên đưa sách quy định cụ thể tuyển dụng nhân lực Điều tạo điều kiện đảm bảo cân nhà tuyển dụng ứng viên đến tuyển dụng công ty Ban lãnh đạo cần tăng cướng công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Sự quan tâm, theo sát người lãnh đạo q trình phân cơng cơng việc, thực cơng việc tiêu chí đảm bảo cho công việc thực cách nghiêm túc, quy củ 26 Nhà quản lý cần tổ chức xếp, ổn định nhân lực qua năm để tăng them trách nhiệm chất lượng gắn với nhân viên công ty Hơn nữa, năm cần có mục tiêu địi hỏi đội ngũ cán bộ, nhân viên có kiến thức chun mơn cao kiến thức tổng hợp tốt giúp cho nhà quản lý dễ dàng quản lý phát triển công ty cao Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng lao động có trình độ, có phẩm chất đạo đức tốt công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo sựu rang buộc người lao động 27 ... III HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN Sơ đồ máy tổ chức công ty Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Quy trình tuyển dụng nhân lực ... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN II MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Khái niệm Vai trò hoạt động tuyển dụng nhân lực III HOẠT... tìm hiểu đề tài ? ?Liên hệ thực tiễn hoạt động tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần Hawee điện? ?? từ đưa vài giải pháp để khắc phục hạn chế nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty Lời cảm ơn Trong