CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn sài gòn PRECISION đến năm 2025

Ộ GI O ỤC VÀ ĐÀO TẠO TR ỜNG I HỌ NH NG NGUYỄN THANH ANH KHOA MSHV : 130000029 CHIẾN L Ợ PHÁT TRIỂN ÔNG TY TRÁ H NHIỆM HỮU H N SÀI GÕN PRE ISION ẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN TH SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 ình ương – Năm 2018 Ộ GI O ỤC VÀ ĐÀO TẠO TR ỜNG I HỌ NH NG NGUYỄN THANH ANH KHOA MSHV : 130000029 CHIẾN L Ợ PHÁT TRIỂN ÔNG TY TRÁ H NHIỆM HỮU H N SÀI GÕN PRE ISION ẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN TH SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 H ỚNG DẪN KH: PGS.TS PH ỚC MINH HIỆP ình ương – Năm 2018 LỜI AM OAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi Các số liệu, kết nghiên cứu đƣợc nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác ình ƣơng, ngày……tháng… năm 2018 Tác Giả Nguyễn Thanh Anh Khoa i LỜI CẢM N Trƣớc tiên, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô khoa Đào tạo Sau Đại Học trƣờng Đại học ình ƣơng trang bị cho nhiều kiến thức quý báu thời gian qua Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Phƣớc Minh Hiệp, ngƣời hƣớng dẫn khoa học tơi, tận tình bảo góp ý động viên tơi suốt q trình thực luận văn Sau xin chân thành gửi lời cảm ơn đến ngƣời bạn ngƣời thân gia đình tận tình hỗ trợ, góp ý giúp đỡ suốt thời gian học tập nghiên cứu Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Quý Thầy Cô bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu song khơng thể tránh khỏi sai sót Rất mong nhận đƣợc thơng tin đóng góp, phản hồi q báu Q Thầy Cơ bạn đọc ình ƣơng, ngày… tháng… năm 2018 Tác Giả Nguyễn Thanh Anh Khoa ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Luận văn hệ thống lý luận chiến lƣợc kinh doanh Phân tích, đánh giá thực trạng môi trƣờng bên nhƣ bên ngồi cơng ty, xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa để đề xuất chiến lƣợc kinh doanh lựa chọn chiến lƣợc phát triển phù hợp nhƣ:  Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng  Chiến lƣợc phát triển sản phẩm  Chiến lƣợc phân phối sản phẩm  Chiến lƣợc liên doanh, liên kết Đồng thời, đƣa giải pháp phù hợp nhằm định hƣớng chiến lƣợc dài hạn cho công ty TNHH Sài Gòn PRECISION đến năm 2025 iii MỤC LỤC LỜI AM OAN i N ii LỜI CẢM TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤ Á TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ix DANH MỤ H NH x PHẦN MỞ ẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu nghiên cứu .2 2.2.Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu 4.1 Phƣơng pháp thu thập liệu 4.2 Phƣơng pháp phân tích 4.3 Cơng cụ phân tích 4.4 Quy trình nghiên cứu Tổng quan nghiên cứu Điểm đề tài: Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn hương SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN L ỢC KINH DOANH .8 1.1 KH I NIỆM VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.2 VAI TRÕ CỦA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.3.PHÂN LOẠI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH .9 1.3.1.Phân loại chiến lƣợc theo cách thức cạnh tranh 1.3.2.Phân loại chiến lƣợc theo cách tiếp cận thị trƣờng 11 iv 1.4.C C CẤP CHIẾN LƢỢC 14 1.5.QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 15 1.6.PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 17 1.6.1.Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 17 1.6.2 Phân tích mơi trƣờng nội doanh nghiệp 19 1.6.3 Hoạch định chiến lƣợc lựa chọn chiến lƣợc .22 1.7.C C MA TRẬN CÔNG CỤ HỖ TRỢ VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC .26 1.7.1.Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 26 1.7.2.Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 27 1.7.3.Ma trận hình ảnh cạnh tranh .28 1.7.4.Ma trận kết hợp SWOT .29 1.7.5.Ma trận hoạch định chiến lƣợc có khả định lƣợng (QSPM) .30 Tóm tắt chương 33 hương PHÂN TÍ H THỰC TR NG MƠI TR ỜNG KINH DOANH CỦA ÔNG TY TNHH SÀI GÕN PRE ISION 34 2.1.TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CƠ KHÍ 34 2.2 GIỚI THIỆU CÔNG TY .34 2.2.1.Giới thiệu công ty TNHH Sài Gòn Precision 34 2.2.2.Quá trình hình thành phát triển 35 2.2.3 Ngành nghề kinh doanh công ty 36 2.2.4 Kết kinh doanh 36 2.2.5 Bộ máy tổ chức công ty .38 2.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG ÊN TRONG CỦA CƠNG TY TNHH SÀI GÕN PRECISION 39 2.3.1 Tính hình tài Sài Gịn Precision 39 2.3.2 Tổ chức quản trị nhân công ty TNHH Sài Gịn Precision 40 2.3.3 Văn hố tổ chức 43 2.3.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển 43 v 2.3.5 Hoạt động Marketing 43 2.3.6 Cơ sở vật chất Kỹ thuật Công nghệ 44 2.3.7 Ma trận tổng hợp yếu tố môi trƣờng bên 48 2.4 PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG ÊN NGỒI CỦA CƠNG TY TNHH SÀI GÕN PRECISION 50 2.4.1 Môi trƣờng vĩ mô .50 2.4.2 Môi trƣờng vi mô .57 2.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 64 Tóm tắt chương 66 hương XÂY ỰNG CHIẾN L Ợ KINH OANH HO ÔNG TY TNHH SÀI GÕN PRE ISION 67 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT CHO CÔNG TY .67 3.1.1 Mục tiêu phát triển 67 3.1.2 Quy hoạch 67 3.1.3 Dự báo thị trƣờng tiêu thụ nƣớc giới: 68 3.1.4 Các yếu tố tác động vào việc xây dựng lựa chọn chiến lƣợc .69 3.2 ĐỀ XUẤT C C CHIẾN LƢỢC 71 3.2.1 Ma trận SWOT 71 3.2.2 Lựa chọn chiến lƣợc phát triển Cơng ty Sài Gịn Precision đến năm 2025: 72 3.3 NHÓM GIẢI PH P KẾT HỢP THỰC HIỆN C C CHIẾN LƢỢC 76 3.3.1 Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng 76 3.3.2 Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng .78 3.3.3 Chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm .79 3.3.4 Chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm 79 3.3.5 Nhóm giải pháp hỗ trợ: .80 3.4 KIẾN NGHỊ 85 3.4.1 Đối với Nhà nƣớc: 85 3.4.2 Đối với doanh nghiệp khí .85 vi Tóm tắt chương 3: 87 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤ AS Á TỪ VIẾT TẮT Điểm hấp dẫn CBCNV Cán bộ, công nhân viên CPI (Consumer Price Index) Chỉ số giá tiêu dùng CPM Ma trận hình ảnh cạnh tranh EFE (External factor evaluation) Ma trận yếu tố bên FDI (Foreign direct investment) Vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc IFE (Internal factor evaluation) Ma trận yếu tố bên NXB Nhà xuất QSPM (Quantitative-strategic-planning-matrix) Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng SWOT (Strenghts, weakness, opportunities, Threats) Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy TAS Tổng điểm hấp dẫn WTO (World trade organization) Tổ chức thƣơng mại giới XNK Xuất nhập viii PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP IỂM SỐ CỦA Á HUYÊN GIA ÁNH GIÁ VỀ Á YẾU TỐ ÊN NGỒI ỦA ƠNG TY ác yếu tố quan trọng c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 Tổng Tổng số người Tổng điểm 14 0 0 20 20 18 10 15 15 33 18 25 22 17 14 16 28 17 31 10 23 17 25 26 15 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 120 149 116 150 162 168 142 117 133 120 1377 iểm trung bình 2,400 2,980 2,320 3,000 3,240 3,360 2,840 2,340 2,660 2,400 99 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ÁNH GIÁ VỀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA Á YẾU TỐ ÊN TRONG CỦA ÔNG TY ác yếu tố quan trọng Tổng số người Tổng điểm c1 37 10 50 123 50 112 c2 21 10 14 c3 0 37 13 50 163 c4 13 36 49 172 c5 c6 0 13 0 13 37 37 174 187 c7 35 15 0 50 50 50 115 c8 17 32 50 181 c9 35 0 50 71 c10 18 32 50 164 Tổng Mức độ quan trọng 0.08 0.08 0.11 0.12 0.12 0.13 0.08 0.12 0.05 0.11 1462 1010 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP BẢN IỂM SỐ CỦA Á HUYÊN GIA ÁNH Á YẾU TỐ NỘI BỘ CỦA ÔNG TY ác yếu tố quan trọng c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 Tổng Tổng số người Tổng điểm 14 2 2 18 17 13 8 12 28 17 23 25 19 14 16 26 17 30 12 11 22 16 26 26 10 3 18 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 137 151 123 149 164 168 144 121 136 130 1423 iểm trung bình 2,740 3,020 2,460 2,980 3,280 3,360 2,880 2,420 2,720 2,600 1111 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ÁNH GIÁ VỀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA Á YẾU TỐ C NH TRANH ác yếu tố quan trọng c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 Tổng Tổng số người Tổng điểm Trung bình 0 0 28 0 10 30 15 33 10 20 0 14 15 18 32 45 30 38 16 21 23 0 0 0 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50 166 195 180 178 128 156 119 156 92 1370 0,12 0,14 0,13 0,13 0,09 0,11 0,09 0,11 0,07 1212 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP BẢNG IỂM SỐ CỦA Á HUYÊN GIA ÁNH Á YẾU TỐ C NH TRANH Cơng ty TNHH Cơ khí xác SEIKICO ác yếu tố quan trọng c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 Tổng Tổng số người Tổng điểm Trung bình 22 14 0 20 24 10 15 15 27 18 25 22 17 14 16 26 17 31 17 25 26 50 50 50 50 50 50 50 50 50 120 83 116 150 162 168 123 129 133 1184 2,400 1,660 2,320 3,000 3,240 3,360 2,460 2,580 2,660 ông ty SÀI GÕN PRE ISION ác yếu tố quan trọng c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 Tổng Tổng số người Tổng điểm Trung bình 20 14 18 36 0 20 24 10 15 11 27 18 25 22 17 12 13 17 31 3 17 11 33 50 50 50 50 50 50 50 50 50 129 89 116 150 116 179 67 129 133 1108 2,580 1,780 2,320 3,000 2,320 3,580 1,340 2,580 2,660 ông ty TNHH Khí hính Xác Thịnh Phát ác yếu tố quan trọng Tổng số người Tổng điểm Trung bình c1 c2 c3 c4 20 11 20 24 10 15 25 22 17 3 17 50 50 50 50 129 89 125 150 2,580 1,780 2,500 3,000 1313 c5 c6 c7 c8 c9 Tổng 36 20 0 11 24 27 18 13 3 17 31 33 50 50 50 50 50 179 67 89 129 133 1090 3,580 1,340 1,780 2,580 2,660 1414 PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT HUYÊN GIA MA TRẬN QSPM Chiến lược đầu tư phát triển lực sản xuất STT I II ác yếu tố quan trọng ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 c5 c6 ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 Tổng số người Tổng điểm Trung bình 8 14 15 15 12 10 15 20 12 11 22 17 14 10 15 19 17 25 50 50 50 50 50 50 182 182 182 91 91 45 3,6363636 3,6363636 3,6363636 1,8181818 1,8181818 0,9090909 50 50 50 50 50 50 50 50 136 136 182 182 182 182 136 136 2,7272727 2,7272727 3,6363636 3,6363636 3,6363636 3,6363636 2,7272727 2,7272727 22 14 36 24 10 15 15 11 27 22 17 14 16 26 17 17 25 26 Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực ác yếu tố quan trọng ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 c5 c6 Tổng số người 6 8 24 20 12 14 24 24 31 32 30 50 50 50 50 50 50 Tổng điểm Trung bình 136 136 182 91 91 136 2,7272727 2,7272727 3,6363636 1,8181818 1,8181818 2,7272727 1515 ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 34 15 21 15 22 34 22 17 14 16 26 17 -9 17 25 42 11 50 50 50 50 50 50 50 50 182 182 136 136 136 136 136 91 3,6363636 3,6363636 2,7272727 2,7272727 2,7272727 2,7272727 2,7272727 1,8181818 Chiến lược phát triển thị trường STT I II ác yếu tố quan trọng ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 c5 c6 ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 Tổng số người Tổng điểm Trung bình 15 8 12 15 12 12 15 17 25 31 35 23 17 50 50 50 50 50 50 182 182 182 136 182 136 3,6363636 3,6363636 3,6363636 2,7272727 3,6363636 2,7272727 50 50 50 50 50 50 50 50 182 136 136 136 136 136 182 91 3,6363636 2,7272727 2,7272727 2,7272727 2,7272727 2,7272727 3,6363636 1,8181818 18 24 15 9 21 12 17 12 11 12 21 16 17 26 22 17 27 29 1616 Chiến lược hội nhập phía sau STT I II ác yếu tố quan trọng ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 c5 c6 ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 Tổng số người Tổng điểm Trung bình 12 9 12 15 11 8 21 28 38 35 22 19 50 50 50 50 50 50 182 182 182 136 91 91 3,6363636 3,6363636 3,6363636 2,7272727 1,8181818 1,8181818 12 23 12 9 9 21 12 14 12 21 19 31 25 22 30 25 50 50 50 50 50 50 50 50 182 182 182 182 182 182 91 136 3,6363636 3,6363636 3,6363636 3,6363636 3,6363636 3,6363636 1,8181818 2,7272727 Chiến lược liên kết đa dạng hóa STT I II ác yếu tố quan trọng ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 Tổng số người Tổng điểm Trung bình 12 12 15 11 19 20 27 35 50 50 50 50 182 182 182 91 3,6363636 3,6363636 3,6363636 1,8181818 9 21 12 25 12 5 30 25 12 50 50 50 50 182 136 136 136 3,6363636 2,7272727 2,7272727 2,7272727 1717 c5 c6 c7 c8 9 21 12 25 14 12 22 25 12 50 50 50 50 91 91 182 91 1,8181818 1,8181818 3,6363636 1,8181818 Tổng số người Tổng điểm Trung bình 11 21 28 34 33 50 50 50 50 182 182 182 91 3,6363636 3,6363636 3,6363636 1,8181818 12 5 14 12 18 33 28 30 26 21 29 24 50 50 50 50 50 50 50 50 182 182 136 136 182 182 136 182 3,6363636 3,6363636 2,7272727 2,7272727 3,6363636 3,6363636 2,7272727 3,6363636 Chiến lược thâm nhập thị trường STT ác yếu tố quan trọng ác yếu tố bên c1 14 c2 11 c3 c4 ác yếu tố II bên c1 12 c2 c3 9 c4 c5 6 c6 12 c7 11 c8 13 Chiến lược kết hợp phía trước I STT I II ác yếu tố quan trọng ác yếu tố bên c1 c2 ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 Tổng số người Tổng điểm Trung bình 14 11 11 16 26 50 50 136 182 2,7272727 3,6363636 12 12 14 11 12 5 18 28 28 24 50 50 50 50 136 91 136 91 2,7272727 1,8181818 2,7272727 1,8181818 1818 c5 c6 15 12 14 12 15 24 50 50 91 182 1,8181818 3,6363636 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm STT I II ác yếu tố quan trọng ác yếu tố bên c1 c2 ác yếu tố bên c1 c2 c3 c4 c5 c6 Tổng số người Tổng điểm Trung bình 11 12 11 19 28 50 50 182 182 3,6363636 3,6363636 14 16 12 14 12 7 12 5 14 12 22 22 28 24 25 14 50 50 50 50 50 50 136 136 91 91 136 136 2,7272727 2,7272727 1,8181818 1,8181818 2,7272727 2,7272727 1919 PHỤ LỤC ANH SÁ H HUYÊN GIA STT Họ tên Năm sinh Chức vụ Trình độ Lê Minh Đức 1980 Giám đốc nhà máy ĐH Luật Hồ Văn Lƣợng 1961 Chủ tịch Cử nhân QTKD Nguyễn Thành Öy 1978 Giám đốc nhà máy ĐH Luật Hà Minh Tuấn 1977 Giám đốc nhà máy ĐH Luật Võ Thanh Quan 1967 Giám đốc nhà máy ĐH X Đ Thị Túy 1969 Nguyễn Phƣợng Nguyễn Thị Hoàng 1978 Oanh Trƣơng Văn Sinh 1984 Tăng Thanh Tuấn 1984 10 Nguyễn Ngọc Hà 1968 11 Vũ Tiến Diễn Phó chủ tịch ĐH Luật Phó giám đốc nhà máy ĐH Luật Phó giám đốc nhà máy Phó giám đốc nhà máy Phó giám đốc nhà máy 1984 Nhân viên kinh doanh 12 Nguyễn Thanh Tuyên 1986 Nhân viên kinh doanh 13 14 Nguyễn Tấn Duy Hồng Trung Kỹ Sƣ Khí ĐH Luật Kỹ Sƣ Khí Cử nhân QTKD Cử nhân QTKD 1974 1983 Trƣởng phòng nhân ĐH Luật Nhân viên kinh doanh Kỹ Sƣ 2020 Khí 15 16 Lê Thị Hậu Lê Quốc ũng 1965 Nhân viên kinh doanh 1981 Nhân viên kinh doanh 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Đặng Quang Phúc Mai Chí Đức Huỳnh Vũ Nguyên Nguyễn Ngọc Thái Đỗ Ngọc Dung Anh Trần Hƣng Quốc Nguyễn Văn Linh Đào Văn Đại Huỳnh Tấn Thủ Lâm Trung Kiên Nguyễn Xuân Nam 1976 1977 1980 1982 1984 1978 1975 1977 1982 1968 1974 Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ Khí Cử nhân QTKD Cử nhân QTKD Cử nhân QTKD Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ Khí Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ Khí Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ Khí Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ 2121 Khí 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ùi Thị Thùy Vƣơng Đặng uy Anh Tâm Võ Trƣờng Tồn Nguyễn Văn Thịnh Mai Thanh Diệp Trần Minh Khải Nguyễn Thanh Long Phạm Văn Trƣờng Võ Đăng sang Huỳnh Sơn ình Đào uy Đồng Nguyễn Thành Tâm Đào Thành Giang 1982 1972 1979 1978 1974 1981 1980 1985 1981 1978 1980 1978 1979 Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ Khí Kỹ Sƣ Khí Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ Khí Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ Khí Cử nhân QTKD Cử nhân QTKD Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ Khí Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ CNTT 2222 41 42 43 Thổ Minh Chiều Đinh Hoàng Hiệp 1980 1981 Nguyễn Thanh Thùy 1985 ƣơng 44 45 46 47 48 49 50 Nguyễn Thanh Vũ Lê Thành Nhân Đào Quốc Vƣơng Phạm Thanh Khiết Nguyễn Văn Hào Đoàn Mạnh Hà Nguyễn Đặng Trung 1970 1968 1977 1972 1970 1977 1973 Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Kỹ Sƣ CNTT Kỹ Sƣ CNTT Cử nhân QTKD Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ CNTT Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ CNTT Kỹ Sƣ CNTT Cử nhân QTKD Kỹ Sƣ CNTT 2323 ... đề tài ? ?Chiến lược phát triển cơng ty TNHH SÀI GỊN PRECISION đến năm 2025? ?? nhằm góp phần xây dựng chiến lƣợc cho đơn vị cơng tác đƣợc hồn thiện đóng góp vào phát triển bền vững Công ty Mục tiêu... nguy công ty TNHH SÀI GÕN PRECISION xây dựng ma trận EFE, IFE, CPM Phân tích SWOT để rút chiến lƣợc cho công ty TNHH SÀI GÕN PRECISION hƣớng đến năm 2025 Lựa chọn chiến lƣợc phù hợp cho công ty. .. xây dựng lựa chọn chiến lƣợc đề xuất số giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh Công ty SÀI GÕN PRECISION đến năm 2025 2.2 âu hỏi nghiên cứu 22 Chiến lƣợc đƣợc cơng ty TNHH Sài Gịn Precision lựa chọn?