LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn
7. Kết cấu của đề tài
CHƯƠNG 1
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh
1.1.3. Các cấp chiến lược kinh doanh và các loại chiến lược
1.1.4. Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.5. Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh
1.1.6. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
1.2. Các nội dung cơ bản của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp
1.2.1. Phân tích hiện trạng và dự báo môi trường kinh doanh
1.2.2. Phân tích SWOT
1.3. Xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh
1.3.1. Xác định chiến lược kinh doanh
1.3.2. Hình thành và lựa chọn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.3. Xây dựng kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh
1.4. Kinh nghiệm về hoạch định chiến lược kinh doanh ở một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho công ty Seyang Việt Nam
1.4.1. Kinh nghiệm về hoạch định chiến lược kinh doanh ở một số doanh nghiệp
1.4.2. Một số bài học kinh nghiệm rút ra cho CT Seyang Việt Nam
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV SEYANG CORPORATION VIỆT NAM
2.1 Giới thiệu về Công ty TNHH một thành viên Seyang Coporation Việt Nam
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Seyang coporation Việt Nam
2.1.2. Khái quát về chức năng, nhiệm vụ của CT Seyang Việt Nam
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy
2.2. Phân tích hiện trạng các yếu tố và lực lượng môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của CT Seyang Việt Nam
2.2.1. Phân tích hiện trạng các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
2.2.2. Phân tích các yếu tố môi trường ngành CT Seyang Việt Nam
2.2.3. Phân tích môi trường yếu tố nội bộ của CT Seyang Việt Nam
2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong
2.2.4. Lựa chọn chiến lược kinh doanh
2.3. Đánh giá chung qua nghiên cứu thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của CT Seyang Việt Nam
2.3.1. Những kết quả đạt được
2.3.2. Những vấn đề còn tồn tại
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế
CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MTV SEYANG CORPORATION VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025
3.1. Dự báo các thay đổi của môi trường kinh doanh và định hướng
3.1.1. Dự báo các thay đổi của môi trường kinh doanh
3.1.2. Phương hướng phát triển của công ty đến năm 2025
3.1.3. Mục tiêu trong thời gian tới
3.2. Phân tích theo ma trận SWOT từ thực trạng CT Seyang Việt Nam
3.3. Một số hoạch định để thực hiện chiến lược tại CT Seyang Việt Nam
3.3.1. Căn cứ để hoạch định
3.3.2. Nội dung hoạch định
3.4. Kiến nghị
3.4.1 Kiến nghị với các bộ ngành trung ương
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC