Tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh sản xuất và thương mại dsun group, tỉnh vĩnh phúc

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI D’SUN GROUP, TỈNH VĨNH PHÚC Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : THS TRẦN TUẤN PHONG Sinh viên thực : DƯƠNG THỊ PHƯỢNG Mã số sinh viên : 1705QTNA045 Khóa : 2017-2021 Lớp : 1705QTNA HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp độc lập Các nội dung nghiên cứu, kết khóa luận tơi tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực chưa cơng bố khóa luận trước Nếu khơng trên, tơi xin hồn tồn chịu trách nghiệm khóa luận Hà Nội, ngày 17 tháng năm 2021 Sinh viên Dương Thị Phượng LỜI CẢM ƠN Nhân dịp hồn thành khóa luận, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới quý thầy, cô giáo Khoa Quản trị nguồn nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội tận tình giảng dạy, truyền thụ cho tơi kiến thức, học bổ ích, kinh nghiệm quý báu giúp tơi tự tin hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ThS Trần Tuấn Phong - Giảng viên hướng dẫn tận tình chỉ bảo, chỉnh sửa, giải đáp khúc mắc khó khăn mà tơi gặp phải có liên quan đến đề tài, giúp làm sáng tỏ nội dung trọng tâm khóa luận mà tơi cần phải nghiên cứu, hồn thiện Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban lãnh đạo toàn thể anh, chị Phịng Hành Nhân sự, phận, phịng ban khác Cơng ty TNHH Sản xuất Thương Mại D’sun group quan tâm, giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi tham gia tìm hiểu vấn đề liên quan tới đề tài nghiên cứu Dưới quan tâm, hướng dẫn tận tình anh chị cơng ty, tơi có hội làm việc thực tế, vận dụng lý luận, rèn luyện kỹ chuyên môn nghiệp vụ mà Nhà Trường thầy trang bị cho tơi suốt q trình học tập Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 17 tháng năm 2021 Sinh viên Dương Thị Phượng DANH MỤC CHỮ VIẾT TĂT STT Chữ viết tắt Giải thích 01 Cơng ty Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group 02 HCNS Hành Nhân 03 TCKT Tài Kế tốn 04 KT TB Kĩ thuật thiết bị 05 TDNL Tuyển dụng nhân lực 06 TD Tuyển dụng 07 NLĐ Nguồn lao động 08 QTNL Quản trị nhân lực 09 TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cầu tổ chức Công ty 28 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động phân theo giới tinh giai đoạn 2018 – 2020 30 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2018 – 2020 30 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 31 Bảng 2.4 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group 33 Bảng 2.5 Kết tuyển mộ nhân lực Công ty TNHH Sản xuất 35 Thương Mại D’sun group giai đoạn 2018 - 2020 35 Bảng 2.6 Kết thu hút sàng lọc ứng viên giai đoạn từ 2018 – 2020 37 Bảng 2.7 Kết tổng hợp ứng viên tham gia vấn 38 Bảng 2.8 Kết tổng hợp ứng viên kí kết hợp đồng lao động giai đoạn từ năm 2018 – 2020 40 Bảng 2.9 Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng giai đoạn 2018 - 2020 41 Bảng 2.10 Tỷ lệ trúng tuyển Công ty giai đoạn 2018 - 2020 41 Bảng 2.11 Chi phí cho kênh tuyển mộ Công ty 42 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Kết khảo sát mức độ hài lòng người lao động công tác tuyển dụng 37 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TĂT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Giả thuyết khoa học Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực .7 1.1.3 Khái niệm doanh nghiệp 1.2 Nguyên tắc vai trò tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 11 1.3 Nội dung, quy trình tuyển dụng nhân lực 13 1.3.1 Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực .13 1.3.2 Tuyển mộ nhân lực 14 1.3.3 Tuyển chọn nhân lực 16 1.4 Các tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân lực 22 1.4.1 Nhóm tiêu chí định lượng .22 1.4.2 Nhóm tiêu chí định tính 23 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực .24 1.5.1 Các nhân tố bên .24 1.5.2 Các nhân tố bên 25 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẨT VÀ THƯƠNG MẠI D’SUN GROUP .27 2.1 Khái quát vê Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group .27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty .28 2.1.3 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty 29 2.1.4 Đặc điểm nhân lực công ty 29 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group 32 2.2.1 Chính sách triết lý tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group 32 2.2.2 Các nguyên tắc tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group 32 2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực tai cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group 33 2.2.4 Các tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thương mại Sản xuất D’sun group 40 2.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tuyển dụng Công ty TNHH Thương mại Sản xuất D’sun group .42 2.2.6 Đánh giá chung tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group 46 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI D’SUN GROUP 50 3.1 Định hướng phát triển công ty .50 3.1.1 Mục tiêu hoạt động công ty 50 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty tương lai 50 3.1.3 Các định hướng nhân lực Công ty 51 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group 52 3.2.1 Chỉnh sửa, hồn thiện quy trình tuyển dụng 52 3.2.2 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng công ty 52 3.2.3 Hồn thiện sách thu hút ứng viên 53 3.2.4 Xây dựng biện pháp tìm kiếm nguồn tuyển mộ nhân lực đa dạng 53 Cơng ty nên tìm hiểu cơng cụ tuyển dụng internet để khai thác hợp lý, hiệu quả, đặc biệt trang web tuyển dụng miễn phí Vì thơng báo tuyển dụng phổ biến internet, cơng cụ tìm kiếm tiện ích với số lượng lớn người tìm kiếm việc làm .54 3.2.5 Khám sức khỏe cho ứng viên người lao động 54 3.2.6 Tiến hành phân tích, đánh giá cơng việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực cách hợp lý 54 3.2.7 Đảm bảo phân chia phối hợp hoạt động tuyển dụng 55 3.2.8 Bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ nhân viên, người lao động công ty 55 3.2.9 Một số giải pháp khác .55 3.3 Một số đề xuất, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thương mại Sản xuất D’sun group 57 3.3.1 Đối với ban Giám đốc 57 3.3.2 Đối với phòng Hành Nhân 57 3.3.3 Đối với người lao động công ty .58 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .62 PHỤ LỤC 63 LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Nhân lực yếu tố quan trọng định đến tồn tại, phát triển cạnh tranh trị trường doanh nghiệp, tài sản quan trọng doanh nghiệp Nhất giai đoạn hội nhập giới nguồn nhân lực giữ vai trị nịng cốt giúp doanh nghiệp có lợi cạnh tranh thị trường nước quốc tế Nguồn nhân lực bao gồm tất người làm việc tổ chức tất vị trí khác Đây yếu tố định đến lợi nhuận phát triển doanh nghiệp Nguồn nhân lực yếu tố trọng tâm việc sáng tạo phát huy lợi doanh nghiệp Để trì phát huy vai trò nhân lực cách tốt nhất, doanh nghiệp cần xây dựng hoạt động quản trị nhân lực cách đồng bộ, hiệu quả, chặt chẽ phải có tính thực tiễn cao Trong đó, tuyển dụng nhân lực yếu tố quan trọng để tạo nên hiệu công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực phải xác, đồng với hoạt động quản trị khác tạo hiệu cao doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực cần đảm bảo số lượng chất lượng phù hợp với cấu, tính chất, cơng việc doanh nghiệp Như hoạt động tuyển dụng nhân lực giữ vai trị quan trọng định, nói cách khác tuyển dụng nhân lực có tác động trực tiếp tới hoạt động khác doanh nghiệp Tuyển dụng phải hiệu quả, xác cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, xếp nhân lực, định hướng phát triển tầm nhìn đạt thành cơng định, tạo phát triển cho doanh nghiệp Do doanh nghiệp cần phải thực tốt hoạt động tuyển dụng nhân lực để tạo tiền đề tồn tại, phát triển mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group doanh nghiệp trình phát triển hoạt động tuyển dụng nhân lực công tác quản trị nhân lực đề cao Công ty trọng tới thu hút, tuyển chọn nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu công việc doanh nghiệp Đồng thời quan tâm tới hoạt động đào tạo, xếp củng cố nguồn nhân lực doanh nghiệp nhằm tạo tiền đề vững cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiểu hơn, có hội phát triển cạnh tranh thị trường Bên cạnh đó, hoạt động tuyển dụng nhân lực Cơng Ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group gặp nhiều khó khăn hạn chế định nguyên nhân khác nhau: Đội ngũ nhân viên cơng ty cịn non trẻ, kinh phí phục vụ cho hoạt động chưa đáp ứng với nhu cầu, hoạt động chun mơn cịn thiếu sót, chưa bám sát vào thực tiễn tổ chức Vì việc thu hút, tuyển chọn nhân lực cịn tồn số bất cập Nhận thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, kết hợp với kiến thức học trường thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group Tác giả lựa chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group, tỉnh Vĩnh Phúc” cho khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu đề tài Tuyển dụng nhân lực vấn đề quan tâm, đặc biệt năm gần Có nhiều tác giả nghiên cứu nội dung này: Giáo trình tuyển dụng nhân lực tác giả Mai Thanh Lan (2014) NXB Thống kê Đây tài liệu áp dụng nhiều trường đại học Giáo trình cung cấp kiến thức chuyên sâu tuyển dụng nhân lực hoạt động liên quan Giáo trình Quản trị nhân lực tác giả Mai Thanh Lan Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016) NXB Thống Kê Giáo trình đưa tài liệu quản trị nhân lực, giúp người đọc nắm bắt 3.2.7 Đảm bảo phân chia phối hợp hoạt động tuyển dụng Cần phân chia nhiệm vụ, trách nhiệm theo cấp bậc cho thành viên thực hoạt động tuyển dụng Trưởng phòng nên giao việc chia sẻ nội dung công việc cho nhân viên cách hợp lý Trong hoạt động tuyển dụng nhân lực Ban giám đốc nên phân quyền trách nhiệm nhiều cho phịng Hành Nhân sự, từ làm tăng tinh thần trách nhiệm công việc cho nhân viên phòng Ban giám đốc kiểm tra, giám sát quy trình tuyển dụng để đạt hiệu cao tránh xảy sai sót Đồng thời cần có phối hợp phịng ban khác Công ty việc xác định nhu cầu nhân lực sử dụng người lao động Cung cấp thông tin cần thiết số lượng chất lượng người lao động cho phịng nhân để có kế hoạch tuyển dụng kịp thời 3.2.8 Bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ nhân viên, người lao động công ty Đội ngũ nhân viên làm việc phòng ban cần trang bị đầy đủ kĩ năng, kiến thức chuyên môn nhằm phối hợp, nâng cao hiệu hoạt động tất phận hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, khởi đầu từ công tác tuyển dụng nhân lực Người lao động người trực tiếp tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh, cơng ty cần đổi tư duy, nâng cao tiêu chí tuyển dụng lao động bước nâng cao tay nghề trình độ chun mơn, kĩ nghề nghiệp người lao động Góp phần xây dựng hình tượng đội ngũ lao động chuyên nghiệp, xây dựng thương hiệu Công ty 3.2.9 Một số giải pháp khác 3.2.9.1 Tiến hành đánh giá hoạt động tuyển dụng Để hoạt động tuyển dụng hiệu hơn, Công ty nên tiến hành đánh giá q trình tuyển dụng Thơng qua hoạt động đánh giá, Ban giám đốc Cơng ty nắm bắt tình hình tuyển dụng thấy ưu điểm hạn chế tồn 55 Sau đợt tuyển dụng Công ty nên tổ chức buổi họp rút kinh nghiệm nhân viên phịng hành Nhân có góp ý Ban giám đốc Cơng ty Trong họp nên thẳng thắn đưa hạn chế để tìm ngun nhân hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Tiến hành đánh giá hiệu làm việc nhân viên trình tuyển dụng Thông qua thực trạng công tác tuyển dụng, số lượng lao động tuyển để tiến hành đánh giá lực hoạt động nhân viên 3.2.9.2 Đánh giá ứng viên sau tuyển dụng nhân lực Tiến hành đánh giá ứng viên sau tuyển dụng Việc đánh giá ứng viên sau tuyển dụng, quy trình tuyển dụng Công ty chưa đề cập đến công tác tuyển dụng Công ty Công ty cần đánh giá ứng viên theo tiêu chí sau: Số lượng ứng viên thu hút vào trình tuyển dụng, mức độ phù hợp ứng viên với vị trí cơng việc, mức độ hiểu biết vị trí cơng việc Cơng ty ứng viên sau quy trình tuyển dụng Q trình nên có phối hợp người lao động ứng viên để đạt hiệu cao 3.2.9.3 Đẩy mạnh chương trình hội nhập nhân lực Quá trình thử việc, hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc Công ty chưa tốt số điều kiện khách quan Trưởng phận tiếp nhận nên vận động thành viên khác giúp đỡ trình làm việc, tạo bầu khơng khí thoải mái để nhân viên nhanh thích nghi với mơi trường làm việc, gắn bó lâu dài với Công ty 3.2.9.4 Tăng cường hoạt động quảng bá hình ảnh cơng ty Đây yếu tố quan trọng để thu hút ứng viên vào làm việc cơng ty Vì vậy, cơng ty cần xúc tiến xây dựng hình ảnh thương hiệu mình, tiến hành quảng bá rộng rãi thị trường nhiều biện pháp khác nhằm đưa thương hiệu Công ty đến với khách hàng, nhà đầu tư để nâng cao khả cạnh tranh, phát triển thị trường 56 3.2.9.5 Xác định chi phí cho cơng tác tuyển dụng nhân lực Tăng cường đầu tư tài cho hoạt động tuyển dụng nhân lực để đảm bảo công tác diễn cách thuận lợi Dự trù chi phí cho lần tuyển dụng, kết thúc tiến hành tổng kết, so sánh đối chiếu chi phí cơng việc đạt giúp dự trù xác lần tiếp theo, đồng thời xác định khoản chi chưa phù hợp để có biện pháp khắc phục 3.3 Một số đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thương mại Sản xuất D’sun group 3.3.1 Đối với ban Giám đốc Ban giám đốc cần tăng cường nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hình ảnh, vị Cơng ty thị trường Nhằm tăng cường tính cạnh tranh thu hút ứng viên Ban giám đốc dành thời gian xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, lộ trình phát triển cụ thể Công ty để làm sở đưa sách nhân đắn, đặc biệt sách tuyển dụng Tăng cường đầu tư kinh phí cho hoạt động tuyển dụng nhân lực, đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu thiết yếu để công tác tuyển dụng diễn hiệu Đồng thời phải có quy định chặt chẽ việc sử dụng quản lý nguồn kinh phí Chỉ đạo định hướng phịng Hành Nhân việc tuyển dụng nhân lực theo kế hoạch hoạch định Kiểm tra, theo dõi trình tuyển dụng để tránh xảy tình trạng thiếu sót, chủ quan tuyển dụng phận nhân Đánh giá kết tuyển dụng sau kì tuyển dụng Cơng ty tìm thiếu sót, làm sở khắc phục cho kì tuyển dụng sau 3.3.2 Đối với phịng Hành Nhân Phịng hành Nhân phận chịu trách nhiệm cơng tác tuyển dụng Mỗi nhân viên phịng cần tự hoàn thiện nâng cao 57 lực thân để thực tốt trách nhiệm mà Công ty giao Tiến hành đào tạo, nâng cao kiến thức, kinh nghiệm nhân cho thành viên Hồn thiện hệ thống quy trình tuyển dụng, bố trí xếp lao động hợp lý Xây dựng hệ thống sở liệu công tác nhân lực để làm sở cho công tác quản trị nhân lực nói chung Cơng ty Tham mưu cho cấp kế hoạch tuyển dụng nhân lực để góp phần nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng Thường xuyên kiểm tra, đánh giá lực làm việc người lao động Công ty đề xuất phương án nâng cao hiệu lao động họ 3.3.3 Đối với người lao động công ty Người lao động Công ty cần nghiêm túc thực quy trình tác nghiệp, cơng tác an tồn làm việc nội quy, quy chế Cơng ty Nhiệt tình hưởng ứng hoạt động Cơng ty, cống hiến cơng việc, đồn kết, hỗ trợ để thực hiên mục tiêu phát triển chung tồn Cơng ty Đối với người lao động có kinh nghiệm, trình độ chun mơn làm việc lâu dài tổ chức không ngừng phát huy lực thân việc tự tìm hiểu, học hỏi tham gia chương trình đào tạo tổ chức Tham gia đóng góp trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với Ban giám đốc Đồng thời chỉ bảo người lao động vào làm việc tổ chức để họ nhanh chóng thích nghi với điều kiện làm việc Đối với người lao động vào làm việc Công ty phải thể tinh thần sẵn sàng học hỏi tiếp thu kiến thức mới, gắn bó lâu dài cống hiến cho tổ chức 58 Tiểu kết Từ tảng sở lý thuyết công tác tuyển dụng nhân lực chương thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH sản xuất Thương mại D’sun group chương Tác giả nhận thấy Công ty cịn mốt số hạn chế cịn tồn tại, chương tác giả đưa phương hướng cụ thể nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương Mại D’sun group khắc phụ hạn chế tồn Mỗi giải pháp đề có mục địch nội dung cách thức thực khác nhìn chung biện pháp hướng tới làm hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Các giải pháp khuyến nghị xây dựng dựa việc đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH Sản Xuất Thương mại D’sun group Địi hỏi thành viên Cơng ty có phối hợp chặt chẽ với trình thực giải pháp để đạt hiệu cao 59 KẾT LUẬN Nhân lực yếu tố quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, đầu tư cho nhân lực hoạt động tất yếu cần thiết Tuyển dụng nhân lực vấn đề quan trọng tổ chức nói chung quản trị nhân lực nói riêng Là yếu tố định đến sống phát triển doanh nghiệp thể nhiều mặt khác Tuyển dụng người, việc giúp cho cấu tổ chức Công ty vận hành hiệu quả, người lao động phát huy khả thân, ngày có vai trị quan trọng xã hội Chính sách cơng tác tuyển dụng nhân lực hình thành phụ thuộc vào triết lý, phương châm tổ chức Trong cạnh tranh gay gắt nhân lực nay, đòi hỏi doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư cho kế hoạch công tác tuyển dụng cơng ty Trong thời gian làm khóa luận, tác giả áp dụng biện pháp để tìm hiểu, thống kê sở lý luận khái niệm, vai trò, nguyên tắc yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, đồng thời đưa quy trình tuyển dụng cụ thể Giới thiệu khái quát lịch sử hình thành, ngành nghề kinh doanh, cấu nhân lực Công ty Căn hệ thống sở lý luận, phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực, nguyên tắc, triết lý, nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng Cơng ty Tìm ưu điểm, nhược điểm nguyên nhân công tác Dựa sở để đưa mộ số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Công tác tuyển dụng nhân lực có vai trị quan trọng tổ chức Các tổ chức cần nhận thức đề kế hoạch dài hạn, ngắn hạn tình tình nhân lực tổ chức Cần phải thực công tác phù hợp để đảm bảo hiệu hoạt động tổ chức tránh hạn chế khơng mong muốn q trình tuyển dụng Nâng cao trình độ chun mơn phận chuyên trách tuyển dụng để công tác tuyển dụng diễn hiệu 60 Do lực hạn chế, tác giả chỉ tập trung nghiên cứu hoạt động tuyển dụng Cơng ty, chưa có hội khai thác tìm hiểu hoạt động khác công tác quản trị nhân lực Hi vong thời gian tới có hội tìm hiểu thêm công tác quản trị nhân lực, bước hoàn thiện ứng dựng kiến thức vào thực tiễn công việc Rất mong nhận chỉ dạy, góp ý Thầy, Cơ bạn 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội Mai Thanh lan Nguyễn Thị Minh Nhàn (2026), Giáo trình Quản trị nhân lực bản, NXB Thống Kê, Hà Nội Trần Xuân Hải Trần Đức Lộc (2013), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lưc, NXB Tài Chính, Hà Nội Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Hải Sản (2007), Giáo trình Quản trị học, NXB Thống Kê, Hà Nội Vũ Thùy Dương Hồng Văn Hải (2008), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Trần Xuân Cầu (2015), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học KINh tế Quốc dân Phạm Thị Út Hạnh (2015), Luận văn: “Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại” Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2016), Luận Văn: “Tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thành An – Hà Nội” 10 Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group (2018 – 2020), báo cáo chi phí hoạt động 11 Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group, Quy trình tuyển dụng nhân lực 12 Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group, Định hướng phát triển năm cuối năm 2020 đầu năm 2021 13 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Sản xuất Thương Mại D’sun group gian đoan 2018 - 2020 62 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 BẢN THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group thông báo tuyển dụng nhân Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group công ty TNHH thành viên, có nhu cầu tuyển dụng vị trí sau: Lao động phổ thơng: Số lượng: 45 lao động Độ tuổi từ 18 – 35 tuổi Mức lương bản: 4.00.000 đồng/tháng Điều kiện làm việc: làm việc phòng thường Thời gian làm việc: 08h / 1ca (có thời gian tăng ca) Phỏng vấn vào buổi sáng chiều ngày tuần trừ ngày chủ nhật Yêu cầu hồ sơ xin việc: - Đơn xin việc; - Sơ yếu lý lịch; - Bản giấy khai sinh; - Giấy khám sức khỏe cá nhân; - sap CMND; Thời hạn nộp hồ sơ: 22/09/2019 Địa chỉ: Thị Trấn Bá Hiến – huyện Bình Xuyên – tỉnh Vĩnh Phúc Liên hệ: 0986 805 741 (Lưu ý: Lao động khơng phải nộp khoản phí làm việc cơng ty) 63 PHỤ LỤC 02 BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group Phịng Hành Nhân BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC Vị trí cơng việc Nhân viên tuyển dụng I THÔNG TIN CHUNG Quan hệ quản lý Cấp quản lý trực tiếp: Trưởng phịng Hành Nhân Đồng nghiệp: nhân viên phịng Hành Nhân Quan hệ cơng việc: Bên trong: phịng ban có nhu cầu tuyển dụng Bên ngồi: Các kênh tuyển dụng II MỤC ĐÍCH CƠNG VIỆC Nắm rõ vai trị, trách nhiệm vị trí cơng ty để tìm ứng viên phù hợp Đáp ứng đầy đủ nhu cầu nhân lực cho phòng ban III NHIỆM VỤ PHẢI LÀM Thống kê nhu cầu tuyển dụng phịng ban Lập kế hoạch tuyển dụng Thơng báo tuyển dụng Thực công tác tuyển dụng: sàng lọc hồ sơ, xếp lịch vấn, Xây dựng hệ thống thông tin ứng viên Xây dựng câu hỏi kiểm tra cho ứng viên Thực báo cáo tuyển dụng định kì Cập nhật tình hình nhân công ty IV QUYỀN HẠN Quyền đề xuất Quyền định V ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC 64 Thời gian làm việc: Từ thứ đến thứ ( 8h00 đến 17h00, nghỉ trưa 12h00 đến 13h00) Môi trường làm việc: làm việc phịng có điều hịa khơng khí liên tục Trang thiết bị hỗ trợ cơng việc: máy tính để bàn có kết nối internet, điện thoại, số công cụ khác VI TIÊU CHUẨN VỊ TRÍ u cầu bản: Trình độ đào tạo : Cao đẳng trở lên Tin học: Thành thạo tin học văn phịng có kèm theo Kinh nghiệm: năm kinh nghiệm vị trí tương đương Năng lực chuyên môn Kiến thức: hiểu biết chuyên sâu nhân sự, am hiểu kênh tuyển dụng Kĩ năng: Kỹ đánh giá ứng viên phù hợp với vị trí việc làm, kĩ thuyết trình, kĩ thuyết phục, kĩ làm việc nhóm độc lập Thái độ Có trách nhiệm với cơng việc, gắn bó với tổ chức, cẩn thận, tỷ mỉ, nghiệm túc cầu tồn cơng việc u cầu lực quản lý Kỹ quản lý phát triển nhóm Ngày, NGƯỜI THỰC HIỆN TRƯỞNG BỘ PHẬN tháng, năm TỔNG GIÁM ĐỐC (Nguồn phịng Hành Nhân sự) 65 PHỤ LỤC 03 Bảng doanh thu Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group giai đoạn 2018 - 2020 Chênh ST T Chênh lệch lệch Chỉ tiêu Năm 2018 Năm Năm 2019 2020 2019/2018 Số % tiền 2020/2019 Số tiền % Doanh thu bán hàng 75.644.779 996 cung cấp 84.722 102.12 9.077 12 153.59 0.452.9 373.60 ,0 95 0 83.015 99.567 9.223 12 228.59 441.67 914.28 ,5 - - 146.54 7, 0.688 91 17.398 299.399 20 ,5 dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp 73.791.314 303 1.853.465.6 93 1.706.9 2.553.0 25.005 11.325 Doanh thu hoạt động tài 13.774.580 22.728 16.529 057 496 Chi phí hoạt động tài 400.587.50 300.44 584.85 0.625 7.750 66 8.953 477 100.14 6.875 16.552 213.079 846.086 320 ,9 49 ,5 65 - ,0 6.198.5 61 25 284.417 ,0 125 19 27 ,2 94 ,6 Chi phí bán hàng quản lý doanh 1.350.914.8 1.364.4 1.823.7 13.509 83 24.032 35.092 1, 459.311 149 00 060 33 ,6 nghiệp Lợi nhuận từ 115.737.89 64.788 160.94 hoạt động 7.979 405 kinh doanh Lợi nhuận khác 15.213.890 14.757 11.410 473 418 Tổng lợi nhuận kế 130.951.78 79.545 172.35 toán trước 8.396 878 thuế Lợi nhuận 10 sau thuế 98.213.835 59.659 99.268 409 797 50.949 485 44 96.159 ,0 574 - - - 456.41 3, 3.347.0 00 56 - - 51.405 0, 902 39 - - 38.554 0, 426 39 92.812 518 49.609 389 (Nguồn phịng Tài Kế tốn) 67 14 8, 42 22 ,6 11 6, 68 83 ,0 PHỤ LỤC 04 PHIẾU KHẢO SÁT VỀ MỨC ĐỘ HIỆU QUẢ CỦA THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI D’SUN GROUP Câu hỏi phiếu xây dựng nhằm đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lưc Công ty Mọi câu trả lời sử dụng để phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài mà khơng sử dụng cho mục đích khác I Thông tin người lao động Họ tên: Tuổi: Chức danh: Bộ phận công tác: II Phần câu hỏi Anh chị biết đến thông báo tuyển dụng Công ty qua hình thức nào? Mạng xã hội Sự giới thiệu người thân Bản thông báo Công ty Theo anh/ chị thông báo tuyển dụng Công ty có đầy đủ khơng? Có đầy đủ Khơng đầy đủ Anh/ chị đánh giá thông báo tuyển dụng Cơng ty mức độ nào? Trung bình Bình Thường Tốt 68 Khơng tốt Anh/chị có thường xuyên theo dõi thông báo tuyển dụng Công ty không? Thường xuyên Không thường xuyên Không theo dõi III Đánh giá bổ sung người lao động Công ty Nhận xét riêng thông báo tuyển dụng Công ty Góp ý xây dựng thông báo tuyển dụng Công ty Theo anh/ chị làm để nâng cao hiệu thông báo tuyển dụng? Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh/ chị! 69 ... đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty Đối tượng nghiên cứu Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Công tác tuyển dụng nhân lực. .. làm việc Công ty 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group 2.2.1 Chính sách triết lý tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group... trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group Tác giả lựa chọn đề tài ? ?Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Sản xuất Thương mại D’sun group, tỉnh Vĩnh Phúc? ?? cho khóa luận