Tuyển dụng nhân lực tập bài giảng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI Đồn Văn Tình (Chủ biên) Đỗ Thị Hải Hà, Nguyễn Thị Thu Hằng Nguyễn Thị Bích Ngọc BÀI GIẢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC NHÀ XUẤT BẢN GIAO THÔNG VẬN TẢI HÀ NỘI - 2020 LỜI MỞ ĐẦU Nguồn nhân lực đóng vai trị trung tâm q trình hình thành phát triển tổ chức Để có nguồn nhân lực tốt cần thực đồng nhiều chức quản trị nhân lực Trong đó, tuyển dụng nhân lực nhân tố định số lượng, cấu chất lượng nguồn nhân lực đầu vào tổ chức Vì vậy, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đưa học phần Tuyển dụng nhân lực vào chương trình đào tạo cử nhân ngành Quản trị nhân lực, nhằm trang bị cho người học hệ thống kiến thức, rèn luyện kỹ tư duy, tác nghiệp tuyển dụng nhân lực; hình thành thái độ tác phong chuẩn mực nhà tuyển dụng tương lai, đáp ứng yêu cầu đơn vị sử dụng lao động Để phục vụ giảng dạy học phần Tuyển dụng nhân lực đáp ứng nhu cầu nghiên cứu bạn đọc, đặc biệt nhu cầu học tập sinh viên Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, nhóm tác giả xây dựng “Bài giảng Tuyển dụng nhân lực” Bài giảng tập thể nhóm tác giả nghiên cứu, biên soạn, thiết kế làm 04 chương, với nội dung sau: Chương 1: “Tổng quan tuyển dụng nhân lực” ThS Nguyễn Thị Bích Ngọc ThS Đồn Văn Tình biên soạn Chương cung cấp khung lý thuyết tảng để người học hiểu chất, vai trò, nguyên tắc cần tuân thủ tuyển dụng nhân lực; vai trò bên liên quan tuyển dụng nhân lực; hiểu biện pháp hỗ trợ thay hoạt động tuyển dụng, nhận diện yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tổ chức Chương 2: “Tuyển mộ nhân lực” ThS Nguyễn Thị Thu Hằng ThS Đồn Văn Tình biên soạn Chương nghiên cứu tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn quy trình tuyển mộ; nguồn, kênh phương pháp tuyển mộ nhân lực tổ chức Chương 3: “Tuyển chọn, hội nhập định hướng nghề nghiệp” ThS Đỗ Thị Hải Hà ThS Đồn Văn Tình biên soạn Nội dung chương nghiên cứu hình thức tuyển chọn nhân lực; phương pháp sàng lọc, đánh giá hồ sơ ứng tuyển; quy trình kỹ thuật vấn; loại hình trắc nghiệm tuyển chọn nhân lực hội nhập, định hướng nghề nghiệp cho nhân lực tuyển dụng Chương 4: “Tuyển dụng công chức viên chức” ThS Đồn Văn Tình biên soạn Nội dung chương nghiên cứu vấn đề lý luận, pháp lý thực tiễn tuyển dụng công chức, viên chức Trong đó, nội dung chương sâu phân tích khái niệm, điều kiện tuyển dụng, hình thức thẩm quyền tuyển dụng cơng chức, viên chức; quy trình, thủ tục tuyển dụng công chức, viên chức khu vực công Việt Nam Trong trình biên soạn giảng, tác giả có nhiều nỗ lực với tinh thần cầu thị, trách nhiệm, tiếp thu góp ý, phản biện Hội đồng khoa học, giảng viên giảng dạy, sinh viên Mặc dù vậy, giảng Tuyển dụng nhân lực khó tránh khỏi thiếu sót định, mong nhận ý kiến đóng góp nhà nghiên cứu, nhà hoạt động thực tiễn, đồng nghiệp, học viên, sinh viên Tập thể tác giả xin chân thành cảm ơn./ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm liên quan đến tuyển dụng nhân lực.9 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 11 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn nhân lực 12 1.1.4 Mối quan hệ tuyển mộ tuyển chọn 14 1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 14 1.2.1 Vai trò tuyển dụng nhân lực tổ chức 14 1.2.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực người lao động 16 1.2.3 Vai trò tuyển dụng nhân lực xã hội 16 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 16 1.3.1 Nguyên tắc pháp luật 16 1.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 19 1.3.3 Nguyên tắc phù hợp 19 1.3.4 Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan 20 1.3.5 Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh 21 1.3.6 Nguyên tắc linh hoạt 22 1.4 Phân định trách nhiệm bên liên quan tuyển dụng nhân lực 23 1.4.1 Trách nhiệm người lãnh đạo tổ chức 23 1.4.2 Trách nhiệm phận chuyên trách quản trị nhân lực 24 1.4.3 Trách nhiệm phận chức 25 1.5 Một số biện pháp hỗ trợ thay tuyển dụng nhân lực 26 1.5.1 Tăng ca, làm thêm 27 1.5.2 Đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nhân lực 28 1.5.3 Sử dụng lao động thời vụ 29 1.5.4 Hợp đồng thuê 32 1.5.5 Kéo dài thời gian nghỉ hưu 33 1.5.6 Phân tích thiết kế lại cơng việc 34 1.5.7 Sắp xếp lại nhân lực 35 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 35 1.6.1 Các yếu tố bên tổ chức 35 1.6.2 Các yếu tố bên tổ chức 39 Câu hỏi ôn tập thảo luận chương 1: 45 Chương TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 47 2.1 Xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ 47 2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển mộ 48 2.1.2 Xác định tiêu chuẩn tuyển mộ 54 2.2 Thông báo tuyển mộ 56 2.2.1 Nội dung thông báo tuyển mộ 57 2.2.2 Các yêu cầu thông báo tuyển mộ 69 2.3 Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ 73 2.3.1 Đối với nguồn tuyển mộ bên tổ chức 73 2.3.2 Đối với nguồn tuyển mộ bên tổ chức 79 2.4 Tiếp nhận hồ sơ ứng tuyển 88 2.4.1 Các hình thức tiếp nhận hồ sơ ứng tuyển 89 2.4.2 Nhiệm vụ phận tiếp nhận hồ sơ ứng tuyển 91 2.5 Đánh giá nâng cao hiệu tuyển mộ 94 2.5.1 Đánh giá hiệu tuyển mộ 94 2.5.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu tuyển mộ 96 Câu hỏi ôn tập thảo luận chương 2: 98 Chương TUYỂN CHỌN, HỘI NHẬP VÀ ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP 100 3.1 Các hình thức tuyển chọn nhân lực 100 3.1.1 Xét tuyển 100 3.1.2 Thi tuyển 101 3.2 Quy trình tuyển chọn nhân lực 104 3.2.1 Đánh giá thông qua hồ sơ 105 3.2.2 Phỏng vấn 112 3.2.4 Thẩm tra tham vấn thông tin 137 3.2.5 Thử việc 138 3.2.6 Đàm phán ký kết hợp đồng lao động 139 3.3 Hội nhập ứng viên vào tổ chức 139 3.3.1 Mục đích hội nhập ứng viên vào tổ chức 139 3.3.2 Nội dung hội nhập ứng viên vào tổ chức 140 3.4 Định hướng nghề nghiệp cho nhân lực tuyển dụng 143 3.4.1 Mục đích định hướng nghề nghiệp 143 3.4.2 Nội dung định hướng nghề nghiệp 144 Câu hỏi ôn tập thảo luận chương 3: 147 Chương TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC VÀ VIÊN CHỨC 149 4.1 Tuyển dụng công chức 149 4.1.1 Khái niệm điều kiện dự tuyển công chức 149 4.1.2 Thẩm quyền tuyển dụng công chức 156 4.1.3 Thi tuyển xét tuyển công chức 157 4.1.4 Trình tự, thủ tục tuyển dụng cơng chức 163 4.1.5 Thực trạng tuyển dụng công chức Việt Nam số vấn đề đặt 172 4.1.6 Một số giải pháp đổi tuyển dụng công chức 176 4.2 Tuyển dụng viên chức 180 4.2.1 Khái niệm điều kiện dự tuyển viên chức 180 4.2.2 Thẩm quyền tuyển dụng viên chức 186 4.2.3 Thi tuyển xét tuyển viên chức 187 Câu hỏi ôn tập thảo luận chương 4: 199 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 200 Chương TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm liên quan đến tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Yếu tố cốt lõi quan trọng tổ chức đội ngũ nhân lực bền vững có lực chun mơn tốt Vì thế, việc tuyển dụng điều kiện tiên để xây dựng nên tảng vững mạnh cho tổ chức Có nhiều khái niệm khác tuyển dụng nhân lực Theo Mai Thanh Lan: “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp” Theo Nguyễn Thanh Hội: “Tuyển dụng trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có” Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lưc, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thanh Hội (2010), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Theo Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm: “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nguồn khác nhau, nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển” Các khái niệm có điểm khác để cập đến hai q trình cơng tác tuyển dụng nhân lực trình gắn liền với việc tìm kiếm, thu hút người lao động có trình độ từ nguồn lực khác trình lựa chọn người lao động có lực phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển tổ chức Vậy: Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút người có trình độ từ lực lượng lao động bên ngồi xã hội bên tổ chức từ đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc để lựa chọn nhân lực phù hợp với nhu cầu tổ chức Qua khái niệm ta thấy: Tuyển dụng nhân lực bao gồm hai trình tuyển mộ nhân lực tuyển chọn nhân lực Là trình bao gồm hai hoạt động tìm kiếm, thu hút tuyển chọn nhân Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 10 - Người hưởng sách thương binh; - Con liệt sĩ; - Con thương binh; - Con người hưởng sách thương binh; - Người dân tộc người; - Đội viên niên xung phong; - Đội viên tri thức trẻ tình nguyện tham gia phát triển nông thôn, miền núi từ đủ 24 tháng trở lên hoàn thành nhiệm vụ; - Người hoàn thành nghĩa vụ quân sự; - Người dự tuyển nữ Trường hợp xác định người trúng tuyển theo thứ tự ưu tiên người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng viên chức trực tiếp vấn định trúng tuyển Không thực việc bảo lưu kết thi tuyển cho kỳ thi tuyển lần sau 4.2.3.2 Xét tuyển viên chức Việc xét tuyển viên chức thực dựa kết học tập bao gồm điểm học tập, điểm tốt nghiệp người dự tuyển Đồng thời, thông qua kiểm tra, sát hạch vấn thực hành lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ người dự tuyển Để xác định người trúng tuyển, Hội đồng tuyển dụng viên chức tính điểm sở quy định sau: 190 - Điểm học tập xác định trung bình cộng kết mơn học tồn q trình học tập người dự xét tuyển trình độ, chun mơn, nghiệp vụ theo yêu cầu vị trí dự tuyển quy đổi theo thang điểm 100, tính hệ số + Điểm tốt nghiệp xác định trung bình cộng kết mơn thi tốt nghiệp điểm bảo vệ luận văn người dự xét tuyển quy đổi theo thang điểm 100, tính hệ số + Trường hợp người dự xét tuyển đào tạo theo hệ thống tín điểm học tập đồng thời điểm tốt nghiệp quy đổi theo thang điểm 100, tính hệ số + Điểm vấn thực hành tính theo thang điểm 100 tính hệ số + Kết xét tuyển tổng số điểm điểm học tập, điểm tốt nghiệp, điểm vấn + Trường hợp người dự xét tuyển đào tạo theo hệ thống tín kết xét tuyển tổng số điểm điểm tốt nghiệp điểm vấn Trên sở điểm số vòng, xác định người trúng tuyển kỳ xét tuyển viên chức theo điều kiện sau đây; - Có điểm học tập, điểm tốt nghiệp điểm vấn thực hành, loại đạt từ 50 điểm trở lên; 191 - Có kết xét tuyển cao lấy theo thứ tự từ cao xuống thấp đến hết tiêu tuyển dụng vị trí việc làm Trường hợp có từ 02 người trở lên có tổng số điểm tính theo quy định tiêu cuối vị trí việc làm cần tuyển người có kết điểm thi vòng cao người trúng tuyển; khơng xác định người đứng đầu quan, đơn vị có thẩm quyền tuyển dụng viên chức định người trúng tuyển Người không trúng tuyển kỳ thi tuyển viên chức không bảo lưu kết thi tuyển cho kỳ thi tuyển lần sau Bên cạnh việc thi tuyển xét tuyển viên chức theo quy trình, số trường hợp, người đứng đầu đơn vị nghiệp công lập quyền xét tuyển khơng theo trình tự, thủ tục tuyển dụng viên chức trường hợp sau: - Người có kinh nghiệm cơng tác công tác ngành lĩnh vực hoạt động nghề nghiệp cần tuyển; có thời gian liên tục từ đủ 36 tháng trở lên thực công việc nhiệm vụ có u cầu trình độ, lực, kỹ chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp với vị trí việc làm cần tuyển (khơng kể thời gian tập sự, thử việc); thời gian công tác không vi phạm pháp luật đến mức bị xử lý kỷ luật bị truy cứu trách nhiệm hình sự, đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ giao; đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm cần tuyển dụng Tuy nhiên, điều dẫn đến số bất cập, là một viên chức làm công việc đủ 03 năm (đối với vị trí thuộc danh mục phải chuyển đổi vị trí cơng tác) khơng thể có hội để tham gia xét tuyển phải chuyển đổi vị trí cơng tác khác khơng đảm 192 bảo yêu cầu “kinh nghiệm” ngành, lĩnh vực cần tuyển dụng Nên chăng, quan có thẩm quyền cần sớm nghiên cứu sửa đổi, bổ sung quy định có liên quan theo hướng “mở” đối tượng phải thực chuyển đổi vị trí cơng tác Theo đó, nên quy định “cộng dồn” “bảo lưu” thời gian mà trước viên chức thực nhiệm vụ vị trí trước thực việc chuyển đổi vị trí cơng tác để làm sở cho việc xem xét tuyển dụng không qua thi tuyển trường hợp Như vậy, đảm bảo quyền lợi chế độ, công việc xét tuyển dụng trường hợp có liên quan Cùng với đó, quan có thẩm quyền nên quy định việc xem xét tuyển dụng không qua thi tuyển viên chức áp dụng trường hợp lý đặc biệt mà ngành, địa phương chưa tổ chức thi tuyển thời gian từ 03 năm trở lên, hợp lý tránh hạn chế khơng đáng có cơng tác tuyển dụng viên chức.  Mặt khác, viên chức để xem xét tuyển dụng không qua thi tuyển phải đáp ứng yêu cầu 03 năm kinh nghiệm vị trí cơng tác Cùng với đó, theo quy định tinh thần Nghị định tuyển dụng, quản lý, sử dụng viên chức việc tuyển dụng phải vào yêu cầu nhiệm vụ, vị trí việc làm tiêu biên chế quan sử dụng, quan sử dụng có trách nhiệm xác định, mơ tả vị trí việc làm, báo cáo quan quản lý phê duyệt để làm tuyển dụng Như vậy, việc đăng ký nhu cầu tuyển dụng viên chức theo định kỳ hàng năm phụ thuộc vào “ý chí chủ quan” quan sử dụng viên chức Vấn đề đặt là, quan sử dụng viên chức không xây dựng kế hoạch tuyển dụng hàng năm trình quan có thẩm quyền để tiến hành tuyển dụng (trong 193 tiêu biên chế thực chế độ hợp đồng lao động số trường hợp) giải nào? Theo quy định hành việc “phụ thuộc” vào quan sử dụng viên chức Điều phù hợp với quy định việc thực quyền tự chủ kinh phí, biên chế q trình thực nhiệm vụ giao Và thế, quan sử dụng công chức, viên chức “đợi” cho trường hợp thực chế độ hợp đồng lao động đủ thời gian 03 năm để đề nghị quan có thẩm quyền xem xét, tuyển dụng khơng qua thi tuyển trường hợp Đây vấn đề nảy sinh thực tế, làm ảnh hưởng đến việc cạnh tranh hội để tuyển dụng trường hợp khác (đặc biệt sinh viên trường, trường hợp chưa đủ điều kiện thời gian kinh nghiệm lĩnh vực công tác) Từ đó, hội để cống hiến, hội tìm việc làm quan nhà nước trường hợp sinh viên tốt nghiệp thấp khó khăn Thiết nghĩ, quan chức có thẩm quyền sớm quan tâm xem xét, hướng dẫn cụ thể vấn đề Cần phải có chế tài, chế phù hợp để hạn chế “cục bộ” công tác tuyển dụng viên chức Bắt buộc quan sử dụng viên chức phải thực việc đăng ký nhu cầu tuyển dụng (nếu tiêu biên chế), không thực tiến hành giảm tiêu biên chế chưa có nhu cầu để chuyển tiêu biên chế sang cho quan, đơn vị khác Có vậy, hạn chế bất cập công tác tuyển dụng, tạo sở cho việc công khai, minh bạch công tác tuyển dụng công chức, viên chức tăng hội tuyển dụng cho trường hợp sinh viên tốt nghiệp 194 - Người tốt nghiệp đại học loại giỏi, tốt nghiệp thạc sĩ, tiến sĩ nước ngồi nước, có chun ngành đào tạo phù hợp với yêu cầu vị trí việc làm cần tuyển dụng; trường hợp sau tốt nghiệp có thời gian cơng tác phải cơng tác ngành lĩnh vực hoạt động nghề nghiệp cần tuyển, thời gian công tác không vi phạm pháp luật đến mức bị xử lý kỷ luật bị truy cứu trách nhiệm hình đánh giá hồn thành tốt nhiệm vụ giao thời gian - Người có tài năng, khiếu đặc biệt, có văn bằng, chứng đào tạo, chứng hành nghề có khiếu, kỹ phù hợp với vị trí việc làm cần tuyển dụng đơn vị nghiệp cơng lập ngành, lĩnh vực văn hóa, nghệ thuật, thể dục, thể thao, ngành nghề truyền thống • Người đứng đầu quan, đơn vị có thẩm quyền tuyển dụng viên chức có văn đề nghị người đứng đầu quan có thẩm quyền quản lý viên chức công nhận kết xét tuyển Văn đề nghị phải người đứng đầu cấp phó người đứng đầu quan, đơn vị có thẩm quyền tuyển dụng viên chức ký, nêu rõ vị trí việc làm cần tuyển dụng kèm theo biên họp Hội đồng kiểm tra, sát hạch hồ sơ trường hợp đủ điều kiện, tiêu chuẩn xét tuyển • Vụ (Ban) Tổ chức cán thuộc Bộ, quan ngang Bộ, quan thuộc Chính phủ Sở Nội vụ tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương có trách nhiệm thẩm định trình xét tuyển trước người đứng đầu quan có thẩm quyền quản lý viên chức công nhận kết xét tuyển 195 • Trong thời hạn 20 ngày làm việc, kể từ ngày nhận văn đề nghị, người đứng đầu quan có thẩm quyền quản lý viên chức có trách nhiệm đạo tổ chức thẩm định phải có văn trả lời; thời hạn quy định mà chưa có văn trả lời coi đồng ý Trường hợp hồ sơ chưa đủ theo quy định thời hạn ngày làm việc, kể từ ngày nhận văn đề nghị, quan có thẩm quyền quản lý viên chức phải có văn đề nghị quan, đơn vị có thẩm quyền tuyển dụng viên chức bổ sung, hoàn thiện đủ hồ sơ theo quy định • Cơ quan có thẩm quyền quản lý viên chức có trách nhiệm gửi báo cáo Bộ Nội vụ vào 30/6 31/12 hàng năm kết xét tuyển để theo dõi chung phục vụ công tác tra, kiểm tra theo quy định pháp luật 4.2.4 Trình tự, thủ tục tuyển dụng viên chức Trình tự, thủ tục tuyển dụng viên chức thực theo 04 bước sau: Bước 1: Thông báo tiếp nhận hồ sơ dự tuyển Cơ quan có thẩm quyền tuyển dụng thông báo công khai phương tiện thông tin đại chúng, trang thông tin điện tử quan niệm yết công khai trụ sở làm việc tiêu chuẩn, điều kiện, số lượng cần tuyển, thời hạn địa điểm tiếp nhận hồ sơ người đăng ký Việc tiếp nhận hồ sơ dự tuyển diễn sau 20 ngày làm việc kể từ ngày thông báo tuyển dụng công khai Và kết danh sách người đủ điều kiện dự tuyển niêm yết công khai trụ sở làm việc thông báo 196 trang điện tử đơn vị chậm 10 ngày trước ngày tổ chức thi tuyển Bước 2: Tổ chức tuyển dụng viên chức Căn vào quy định pháp luật người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng định thành lập Hội đồng tuyển dụng để thực việc thi tuyển xét tuyển Trong q trình thực cơng tác tuyển dụng, Hội đồng tuyển dụng tổ chức thành lập phân công cụ thể cho phận giúp việc để thực hoạt động công tác tuyển dụng Việc tổ chức chấm thi tổ chức tổng hợp kết quản xét tuyển báo cáo với người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng viên chức chậm thời hạn 20 ngày làm việc kể từ ngày kết thúc tổ chức thi tuyển xét tuyển Bước 3: Thông báo kết tuyển dụng Trong thời hạn 10 ngày làm việc kể từ ngày nhận báo cáo kết hội đồng tuyển dụng, người đứng đầu quan thẩm quyền tuyển dụng phải niêm yết công khai kết trụ sở làm việc trang thơng tin điện tử quan Nếu có phúc khảo người dự tuyển có quyền gửi đơn đề nghị thời hạn 10 ngày làm việc kể từ ngày niêm yết công khai kết Việc chấm phúc khảo diễn thời hạn 10 ngày làm việc kể từ ngày hết thời hạn nhận đơn phúc khảo Bước 4: Phê duyệt kết tuyển dụng tiếp nhận viên chức trúng tuyển 197 Sau thông báo kết tổ chức chấm phúc khảo, người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng phê duyệt kết tuyển dụng gửi thông báo công nhận kết trúng tuyển văn tới người dự tuyển theo địa mà người dự tuyển đăng ký, nội dung thông báo phải ghi rõ thời gian địa điểm người trúng tuyển đến ký hợp đồng làm việc Như vậy, chương cung cấp kiến thức tuyển dụng công chức, viên chức như: khái niệm công chức, viên chức tuyển dụng công chức, tuyển dụng viên chức; điều kiện dự tuyển, thẩm quyền tuyển dụng, trình tự, thủ tục công chức, viên chức khu vực cơng Việt Nam Qua đó, người học hiểu đặc thù tuyển dụng khu vực công, nắm lý luận, pháp lý rèn luyện kĩ tuyển dụng công chức, viên chức Nội dung chương mơ hình hóa sau: Khái niệm Tuyển dụng công chức, viên chức Việt Nam Điều kiện tuyển 198 Thẩm quyền tuyển dụng Trình tự, thủ tục tuyển dụng Hình thức tuyển dụng CÂU HỎI ÔN TẬP VÀ THẢO LUẬN CHƯƠNG 4: Nêu điều kiện dự tuyển công chức theo quy định pháp luật Việt Nam hành Nêu thẩm quyền tuyển dụng công chức theo quy định pháp luật Việt Nam hành Nêu điều kiện dự tuyển viên chức theo quy định pháp luật Việt Nam hành Nêu thẩm quyền tuyển dụng viên chức theo quy định pháp luật Việt Nam hành So sánh hình thức thi tuyển xét tuyển cơng chức theo quy định pháp luật Việt Nam hành Trình bày trình tự, thủ tục tuyển dụng viên chức theo quy định pháp luật Việt Nam hành Phân tích vấn đề bất cập tuyển dụng công chức nước ta đề xuất biện pháp giải 199 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt Ngô Thành Can (chủ biên, 2018), Đạo đức công chức thực thi công vụ (tái lần thứ nhất), Nxb Tư Pháp, Hà Nội Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực (tái lần thứ có sửa chữa bổ sung), NxbThống kê Vũ Thị Thùy Dương, Hồng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực (tái bản), NxbKinh tế Quốc dân Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Thị Hồng Hải, Một số vấn đề đổi tuyển dụng công chức Việt Nam, http://tcnn.vn, truy cập 17:31 16/02/2020 Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống kê Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản trị nhân (Tái lần thứ 9), Nxb Lao động - Xã hội 200 Trần Thị Thu Vũ Hồng Ngân (2011), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công, Nxb Kinh tế Quốc dân 10 Lê Quân (2010) Bài tập tình thực hành quản trị nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội 11 Luật Cán bộ, công chức số 22/2008/QH12 12 Luật Viên chức số 58/2010/QH12 13 Bộ Luật lao động số 10/2012/QH13 14 Luật số: 52/2019/QH14 ngày 25 tháng 11 năm 2019 sửa đổi, bổ sung số điều Luật Cán bộ, công chức số 22/2008/QH12 Luật Viên chức số 58/2010/QH12 15 Nghị định số 161/2018/NĐ-CP ngày 29 tháng 11 năm 2018 sửa đổi, bổ sung số quy định tuyển dụng công chức, viên chức, nâng ngạch công chức, thăng hạng viên chức thực chế độ hợp đồng số loại cơng việc quan hành nhà nước, đơn vị nghiệp công lập 16 Nghị định số 62/2020/NĐ-CP ngày 01 tháng năm 2020 Chính phủ vị trí việc làm biên chế cơng chức 17 Nghị định số 115/2020/NĐ-CP ngày 25 tháng năm 2020 quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý viên chức 18 Thông tư số 03/2019/TT-BNV ngày 14 tháng năm 2019 sửa đổi, bổ sung số điều tuyển dụng công chức, viên chức, nâng ngạch công chức, thăng hạng chức danh 201 nghề nghiệp viên chức thực chế độ hợp đồng số loại cơng việc quan hành nhà nước, đơn vị nghiệp công lập Tài liệu tham khảo tiếng Anh 19 Byars,L.L., Rue,L.W (2008), Human Resources Management (Quản lý nguồn nhân lực), ninth edition, Mc.Graw-Hill International, (chapter 5, 6, 7) 20 Beardwell, J Clayton, T., (2010), Human resource management: A contemporary Approach (Quản lý nguồn nhân lực: Một cách tiếp cận đại), Sixth edition, Prentice Hall, NewYork 21 Dell.D, Ainspan, N.Bodenberg (2001), Engaging Employees through Your Brand (Thu hút nhân viên thông qua thương hiệu bạn), The Conference Board, New York 22 Dickmann, M., Brewster, C., Sparrow, P.,(2008), International Human Resources Management (Quản lý nguồn nhân lực quốc tế), second edition, Routledge Taylor & Francis Group, (chapter 5, 9) 23 Briscoe, D.R., Schuler, R.S., Claus, L., (2009), International Human Resources Management (Quản lý nguồn nhân lực quốc tế), third edition, Routledge Taylor & Francis Group, (chapter 5) 24 Jeff Grout and Sarah Perrin (2005), Recruiting excellence (Tuyển dụng hoàn hảo), Mc Graw-Hill Professionnal 202 25 Lloyd L.Byars Leslie W.Rue (2010), Human resources management (Quản trị nguồn nhân lực), Mc Graw Hill Tài liệu tham khảo tiếng Pháp 26 Alain Gavand (Auteur) Jean-Marie Peretti (Préface) (2013), Le recrutement: Enjeux, outils, meilleures pratiques et nouveaux standards (Tuyển dụng: Thử thách, công cụ, thực hành tốt tiêu chuẩn mới), 1eme edition,Eyrolles 27 Robert Ulman (Sous la direction de) (2015), Guide des conseils en recrutement (Hướng dẫn lời khuyên tuyển dụng), 1eme edition, Cercomm 28 Agnès de La Bourdonnaye (Auteur)(2015), Les techniques de recrutement de A Z (Kỹ thuật tuyển dụng từ A- Z), 1eme edition,Larcier 29 Luis R.Gomez-Mejia-David.Balkin-Robert L.Cardy (2007), Managing humain resource (Quản trị nguồn nhân lực), Vangonotes 203 NHÀ XUẤT BẢN GIAO THÔNG VẬN TẢI 80B - Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội ĐT: 024.39423346 * Fax: 024.38224784 Website: www.nxbgtvt.vn * Email: nxbgtvt@fpt.vn CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢN, NỘI DUNG Giám đốc, Tổng Biên tập: Nguyễn Minh Nhật BIÊN TẬP: Dương Hồng Hạnh THIẾT KẾ, TRÌNH BÀY: Ngô Nhị Lương Vương Thị Mai In 155 khổ 14,5 x 20,5 cm, Công ty In Giao thơng Địa chỉ: 80B, Trần Hưng Đạo, Hồn Kiếm, Hà Nội Số xác nhận đăng ký xuất bản: 4891-2020/CXBIPH/6-190/GTVT Mã số sách tiêu chuẩn quốc tế - ISBN: 978-604-76-2306-8 Quyết định xuất số: 122 NB/QĐ-GTVT ngày 7/12/2020 In xong nộp lưu chiểu Quý IV/2020 204 ... hệ tuyển mộ nhân lực tuyển chọn nhân lực Chứng minh cần thiết tuân thủ nguyên tắc tuyển dụng nhân lực Phân tích vai trị bên liên quan tuyển dụng nhân lực Hãy xây dựng chế phối hợp tuyển dụng nhân. .. 1.2.1 Vai trò tuyển dụng nhân lực tổ chức 14 1.2.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực người lao động 16 1.2.3 Vai trò tuyển dụng nhân lực xã hội 16 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 16... QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm liên quan đến tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Yếu tố cốt lõi quan trọng tổ chức đội ngũ nhân lực bền vững có lực chun