0

Liên hệ tạo động lực cho người lao động tại Vinamilk

21 51 1
  • Liên hệ tạo động lực cho người lao động tại Vinamilk

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 25/11/2021, 11:32

Các biện pháp tạo động lực của Vinamilk2.1. Tạo động lực theo các khoản lương thưởng Vinamilk tin rằng con người là tài sản quý nhất của Vinamilk nên họ xem tiền lương cũng là tiền đầu tư hiệu quả nhất. Chính vì thế làm việc tại Vinamilk, người lao động sẽ nhận được mức lương tương xứng với năng lực và cạnh tranh so với thị trường. Công nhận những đóng góp của người lao động cũng là điều Vinamilk đặc biệt quan tâm. Chương trình đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động và mức thưởng hàng năm hấp dẫn thể hiện sự trân trọng của Vinamilk đối với sự thành công của người lao động và phản ánh tính công bằng giữa những người lao động với nhau. Ngoài ra, chương trình bảo hiểm sức khoẻ, hỗ trợ phương tiện đi lại cũng là một trong những phúc lợi nổi bật Vinamilk đem đến cho người lao động. Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập của người lao động càng ngày càng cải thiện. Ngoài thu nhập từ lương, người lao động còn có thêm thu nhập từ lợi nhuận chia theo tỷ lệ sở hữu của họ trong công ty nếu công ty kinh doanh có nhiều lãi. Ví dụ như năm 2015, công ty đạt doanh thu 40 222 tỷ đồng tăng 14,3% so với năm 2014 lợi nhuận sau thuế tăng 28% lên 7769 tỷ đồng khi chi phí nhân viên lên tới 632 tỷ đồng, cao gần gấp đôi so với cùng kỳ.2.2 Tạo động lực thông qua công việc Công việc phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề và kinh nghiệm của người lao động Tại Vinamilk, người lao động làm việc luôn mong muốn bản thân có một công việc phù hợp với chuyên môn, khả năng của mình; mức lương ổn định và có những đãi ngộ, hỗ trợ tốt. Năm 2020, Vinamilk có hơn 10.000 cán bộ, công nhân viên; bình quân người lao động tại Vinamilk kỳ vọng có thu nhập từ 615 triệu đồngtháng. Bên cạnh mong muốn về thu nhập ổn định, các nhân viên còn mong kỳ vọng vào cơ hội thăng chức, công việc đúng chuyên môn, môi trường làm việc thoải mái và sự tôn trọng, hợp tác của những người đồng nghiệp. Vinamilk đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, hỗ trợ và tạo mọi điều kiện để người lao động được tham gia vào các khóa đào tạo về kiến thức, kỹ năng cũng như chuyên môn của các chuyên gia từ trong và ngoài nước nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ. Và công ty luôn tạo mọi cơ hội cho những người lao động có cố gắng và muốn thăng tiến cho công việc. Phân công công việc công bằng, rõ ràng Vinamilk phân công công việc dựa theo nhu cầu của NLĐ• Nhân viên mới vào nghề (12 năm) mong muốn có thu nhập từ 68 triệu đồngtháng, có cơ hội được đào tạo và hòa hợp với môi trường làm việc.• Nhân viên đã có vốn kinh nghiệm (24 năm) mong muốn có thu nhập từ 810 triệu đồngtháng, có cơ hội khẳng định năng lực và có đãi ngộ cao.• Nhân viên có thâm niên (46 năm) mong muốn có thu nhân từ 912 triệu đồngtháng, có cơ hội thăng tiến, cơ hội thể hiện sự sáng tạo của bản thân.• Nhân viên lâu năm (trên 6 năm) mong muốn có mức lương từ 1215 triệu đồngtháng, có cơ hội thăng tiến, khẳng định được năng lực, uy tín, địa vị của bản thân và có thể kiểm soát người khác.Làm phong phú thêm công việc Với quy mô hiện tại, Vinamilk đang là nơi công tác của hơn 10.000 lao động thuộc nhiều lĩnh vực, ngành nghề và làm việc trong nhiều điều kiện khác nhau (văn phòng, nhà máy sản xuất, các trang trại...). Do vậy, Vinamilk muốn xây dựng một môi trường làm việc văn hoá, văn minh cho tất cả mọi thành viên của công ty. Để làm được điều đó, Vinamilk sẽ tiến hành xây dựng và thực hiện nguyên tắc: Đối xử tôn trọng, bình đẳng, không phân biệt giới tính, vùng miền, tôn giáo.2.3. Tạo động lực thông qua học tập và thăng tiến Công ty tổ chức nhiều chương trình đào tạo dưới nhiều hình thức linh hoạt, trang bị đa dạng phương thức để người lao động thuận tiện tham gia các khóa học. Tổng cộng năm 2020, Vinamilk đã có gần 27.400 lượt học viên tham gia các lớp đào tạo nâng cao kiến thức, nghiệp vụ, năng lực… Vượt qua các vòng thi đầy thử thách, những gương mặt xuất sắc nhất đã được lựa chọn để trở thành quản trị viên tập sự của Vinamilk. Đến nay, đội ngũ này đều giữ những vị trí quan trọng tại nhiều bộ phận khác nhau như kinh doanh, marketing, tài chính – kế toán, hoạch định chiến lược, chuỗi cung ứng, v.v… Năm 2020, công ty đã triển khai chương trình quản trị viên tập sự (MT), thu hút hơn 1.500 ứng viên. Đây là những tài năng trẻ ưu tú, ham học hỏi, có tư duy quản lý, sáng tạo, sẵn sàng đảm đương các vị trí quản lý trong tương lai. Với định hướng thực hiện chương trình để tìm kiếm và phát triển các nhà quản lý tương lai, một quy trình tuyển chọn gồm 5 vòng thi cam go đã được Vinamilk thiết kế rất kỹ lưỡng. Các vòng thi này nhằm đánh giá ứng viên ở các khía cạnh: tố chất lãnh đạo, tư duy logic, khả năng sáng tạo, khả năng thích nghi, tinh thần đồng đội… Vượt qua các vòng thi đầy thử thách, những gương mặt xuất sắc nhất đã được lựa chọn để trở thành quản trị viên tập sự của Vinamilk. Đến nay, đội ngũ này đều giữ những vị trí quan trọng tại nhiều bộ phận khác nhau như kinh doanh, marketing, tài chính – kế toán, hoạch định chiến lược, chuỗi cung ứng, v.v… Trong các chương trình MT trước đây, 41% MT đã trở thành cấp quản lý của công ty. Bên cạnh các chương trình đào tạo cho nhân viên về chuyên môn lẫn kỹ năng trong và ngoài nước thì Vinamilk còn có các chiến lược “may đo” để phát triển đội ngũ quản lý, đơn cử như chương trình “Học bổng du học tại Nga toàn phần dành cho sinh viên xuất sắc”. Đầu tư vào chương trình này, Vinamilk đã và đang xây dựng cho mình lực lượng các chuyên gia trẻ trong nhiều lĩnh vực quan trọng như: công nghệ chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa, kiểm định thú y dịch tễ, tự động hóa dây chuyền công nghệ và sản xuất. TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ω BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN ĐỀ TÀI: LIÊN HỆ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VINAMILK Giáo viên hướng dẫn: Vũ Thị Minh Xuân HÀ NỘI, 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU A CƠ SỞ LÝ THUYẾT Động lực làm việc vai trò động lực làm việc người lao động 1.1 Khái niệm .4 1.2 Vai trò động lực làm việc người lao động 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc Các biện pháp tạo động lực cho người lao động .6 2.1 Tạo động lực thông qua khoản thu nhập (Tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp…) 2.2 Tạo động lực thông qua công việc 2.3 Tạo động lực thông qua hội học tập, thăng tiến 2.4 Tạo động lực thông qua tham gia người lao động 2.5 Tạo động lực thông qua môi trường làm việc thuận lợi B CÁC BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VINAMILK Giới thiệu công ty Vinamilk Các biện pháp tạo động lực Vinamilk 11 2.1 Tạo động lực theo khoản lương thưởng 11 2.2 Tạo động lực thông qua công việc 11 2.3 Tạo động lực thông qua học tập thăng tiến .13 2.4 Tạo động lực thông qua tham gia người lao động 14 2.5 Tạo động lực thông qua môi trường làm việc thuận lợi 14 Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động Vinamilk 18 Đề xuất giải pháp 19 KẾT LUẬN .21 LỜI MỞ ĐẦU Nguồn nhân lực có tầm quan trọng vô to lớn tổ chức, doanh nghiệp hay với quốc gia Đây nguồn lực quan trọng nguồn lực Ở nước ta, kinh tế đường hội nhập với nước khu vực giới Các doanh nghiệp muốn phát triển cần phải có sách phù hợp với xu hướng kinh tế Để làm điều đó, cơng ty cần nâng cao hiệu cơng tác tổ chức quản trị nhân lực Trong đó, tạo động lực làm việc cho nhân viên việc cần thiết mà nhà quản trị cần làm để tạo điều kiện cho phát triển lâu dài công ty Với tầm quan trọng công tác quản trị nhân lực, nhóm 11 định chọn đề tài “Liên hệ tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp Việt Nam” Với đề tài này, nhóm lựa chọn cơng tác tạo động lực làm việc Vinamilk để từ rõ quản trị nhân lực Bên cạnh đó, nhóm đưa giải pháp, ý kiến để hoàn thiện công tác A CƠ SỞ LÝ THUYẾT Động lực làm việc vai trò động lực làm việc người lao động 1.1 Khái niệm - Động lực làm việc mong muốn, khao khát người lao động kích thích để họ nỗ lực hoạt động nhằm đạt dược mục tiêu định cá nhân tổ chức - Tạo động lực làm việc trình xây dựng, triển khai thực đánh giá chường trình, biện pháp tác động vào mong muốn, khát khao người lao động nhằm thúc đẩy họ làm việc để đạt dược mục tiêu cá nhân tổ chức, doanh nghiệp 1.2 Vai trò động lực làm việc người lao động a, Đối với người lao động: - Cải thiện thu nhập thỏa mãn nhu cầu cá nhân Tạo động lực làm việc yếu tố thúc đẩy người lao động làm việc hăng say tích cực, qua nâng cao chất lượng công việc, tăng suất lao động nhờ thu nhập họ tăng lên Thu nhập tăng người lao động có điều kiện thỏa mãn nhu cầu - Kích thích sáng tạo người lao động Khả sáng tạo thường phát huy người lao động thấy thực thoải mái, thỏa mãn tự nguyện thực cơng việc - Tăng gắn bó với cơng việc với tổ chức, doanh nghiệp Quá trình tạo động lực làm việc giúp người lao động hiểu công việc Khi có động lực làm việc, người lao động cảm thấy u thích, hăng say với cơng việc, có nhiệt huyết với cơng việc mong muốn cống hiến cho cơng việc b, Đối với doanh nghiệp: - Sử dụng hiệu nguồn nhân lực Tạo động lực làm việc tốt giúp tổ chức/doanh nghiệp khai thác tối ưu khả năng, tiềm người lao động, nâng cao hiệu hoàn thành chi tiêu sản xuất kinh doanh - Hình thành lên đội ngũ lao động giỏi, nhiều phát minh sáng kiến tâm huyết với tổ chức, doanh nghiệp Đây yếu tố cốt lõi làm tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp, tổ chức - Góp phần nâng cao uy tín, làm đẹp hình ảnh tổ chức, doanh nghiệp nhờ thu hút nhiều lao động giỏi doanh nghiệp - Cải thiện mối quan hệ nhân viên nhà quản trị, người lao động với người lao động, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, tốt đẹp c, Đối với xã hội: - Tạo động lực làm việc tác động đến tăng trưởng kinh tế tạo động lực làm việc điều kiện để tăng suất lao động cá nhân doanh nghiệp Mà suất lao động tăng làm cho cải vật chất tạo cho xã hội ngày nhiều kinh tế có tăng trưởng - Các thành viên xã hội phát triển tồn diện, có sống hạnh phúc, đời sống tinh thần phong phú nhu cầu họ thỏa mãn 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc • Yếu tố thuộc cá nhân người lao động - Nhu cầu lợi ích người lao động - Mục tiêu cá nhân - Thái độ, tính cách cá nhân - Khả - Năng lực cá nhân - Thâm niên, kinh nghiệm cơng tác • Các nhân tố thuộc mơi trường doanh nghiệp: - Văn hóa doanh nghiệp - Nhà quản lý hệ thống Chính sách quản lý nhân - Điều kiện làm việc - Tính hấp dẫn công việc - Mức độ khác nhiệm vụ, trách nhiệm - Sự phức tạp công việc - Khả thăng tiến công việc - Quan hệ công việc Các biện pháp tạo động lực cho người lao động 2.1 Tạo động lực thông qua khoản thu nhập (Tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp…) • Lương Nhu cầu có lương, lương cao, tăng lương nhu cầu thường trực người lao động, tùy người tùy hoàn cảnh mà nhu cầu khác Vì vậy, nói lương khơng phải tất yếu tố quan trọng cần phải xem xét yếu tố tạo động lực cho người lao động Tổ chức công tác tiền lương chế độ trả lương hợp lý cơng tạo hịa khí cởi mở người lao động, hình thành khối đồn kết thống nhất, lịng, ý chí nghiệp phát triển lợi ích thân họ • Thưởng Phần thưởng thực yếu tố mà cá nhân trân trọng Tiền thưởng khoản tiền thưởng cho lao động có thành tích cao so với mức quy định đơn vị doanh nghiệp Tiền thưởng biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần người lao động, tiền thưởng khuyến khích người lao động quan tâm đến kết sản xuất, tiết kiệm lao động sống, lao động vật hóa, đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm, thời gian hồn thành cơng việc • Phúc lợi Phúc lợi hay gọi lương bổng đãi ngộ gián tiếp tài chính, khoản tiền trả gián tiếp cho người lao động tiền lương tiền thưởng nhằm hỗ trợ sống tinh thần cho người lao động 2.2 Tạo động lực thông qua cơng việc - Cơng việc phù hợp với trình độ, tay nghề kinh nghiệm người lao động - Phân công công việc công bằng, rõ ràng - Làm phong phú công việc/Mở rộng công việc - Sự luân chuyển công việc 2.3 Tạo động lực thông qua hội học tập, thăng tiến Nhà quản trị cần phải quan tâm đến nhu cầu học tập phát triển người lao động vị trí, chức danh cơng việc khác nhau, có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng người lao động văn hóa, chun mơn nghiệp vụ vừa để tạo động lực cho người lao động vừa để đáp ứng nhu cầu cần thiết Việc tạo hội thăng tiến, phát triển cho người lao động phải đảm bảo dựa đánh giá thành tích, kết thực chất lực thực NLĐ để NLĐ thấy có động lực làm việc tốt, tự đem lại hội cho 2.4 Tạo động lực thơng qua tham gia người lao động Doanh nghiệp khuyến khích NLĐ thao gia thiết lập mục tiêu, định, giải vấn đề, thiết kế thực thi thay đổi doanh nghiệp Sự trao quyền cho nhân viên đảm nhận kiểm soát lớn cơng việc có tác dụng động viên người lao động lớn từ khiến họ làm việc suất 2.5 Tạo động lực thông qua môi trường làm việc thuận lợi Môi trường làm việc bao gồm nhiều yếu tố: sở vật chất phục vụ cho cơng việc, văn hố nội doanh nghiệp, mối quan hệ lãnh đạo nhân viên, Nếu nhân viên thấy môi trường làm việc chuyên nghiệp, đại; có nhiều yếu tố khuyến khích, thúc đẩy cho lực nhân viên phát triển tự thân họ có thêm động lực, phấn đầu cho cơng việc ngược lại môi trường làm việc không họ mong muốn dẫn tới tâm lý chán nản, kết công việc nhân viên đạt chất lượng thấp, thiếu niềm tin vào phát triển công ty việc họ nghỉ việc vấn đề thời gian B CÁC BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VINAMILK Giới thiệu cơng ty Vinamilk a, Lịch sử hình thành phát triển Vinamilk Công ty cổ phần sữa Việt Nam có tên giao dịch Quốc tế là: Vietnam dairy Products Joint Stock Company Công ty thành lập năm 1976 sở tiếp quản nhà máy Sữa chế độ cũ để lại Trụ sở Số 10 phố Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, thành phố Hồ Chí Minh Cơ cấu tổ chức gồm 17 đơn vị trực thuộc Văn phòng Tổng số cán - công nhân viên: 4.500 người Chức chính: Sản xuất sữa chế phẩm từ Sữa Nhiều năm qua, với nỗ lực phấn đấu vượt bậc, Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tất mặt Thành tựu Cơng ty đóng góp tích cực vào phát triển nghiệp Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước Sự hình thành phát triển Công ty cổ phần sữa Việt nam khái qt giai đọan chính: • Giai đoạn 1976 – 1986 Tiếp quản nhà máy Sữa chế độ cũ để lại sau năm 1975: nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost); nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina); nhà máy sữa Bột Dielac (Nestle) • Giai đoạn 1987 – 2005 - Công ty khôi phục nhà máy sữa bột Dielac vào năm 1988 với kinh phí 200.000 USD Tháng 8/1993 Chi nhánh Hà Nội thành lập để triển khai mạng lưới kinh doanh Hà Nội tỉnh phía Bắc tháng 6/1995 chi nhánh sữa Đà Nẵng đời phục vụ người tiêu dùng tỉnh Miền Trung – Tây Nguyên Tháng năm 1994, nhà máy sữa Hà Nội khánh thành vào hoạt động sau năm xây dựng - Thời kỳ 1996 – 2005: Công ty mở thị trường xuất sang nước Trung đông, nước thuộc khối Đông Âu, thị trường châu Âu Bắc Mỹ Năm 2003, công ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình cổ phần hóa nhằm thực chủ trương Nhà nước tạo loại hình doanh nghiệp có nhiều sở hữu - Từ 1996 tới năm 2005, sản xuất kinh doanh không ngừng nâng cao phát triển, tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 15 – 45%, doanh thu tăng từ 1,5 đến 2,6 lần; nộp ngân sách nhà nước tăng từ 1,1 đến 6,5 lần; thị phần Vinamilk chiếm 75 -90% tùy chủng loại sản phẩm; xuất tăng dần theo năm: từ 28 triệu USD (1998) lên 168 triệu USD (2002); Tổng sản lượng sản xuất hàng năm trung bình đạt 220 – 250 triệu lít Một số nhà máy xây dựng: Nhà máy sữa Cần Thơ (tháng 5/2001); Nhà máy sữa Bình Định (tháng 5/2003); Nhà máy sữa Sài gòn (tháng 9/2003); Nhà máy sữa Nghệ An (tháng 6/2005); Nhà máy sữa Tiên Sơn (tháng 12/2005) Cũng giai đoạn công ty thành lập Xí nghiệp Kho vận sài gịn (Tháng 3/2003) nhằm đảm bảo dịch vụ vận chuyển, phục vụ khách hàng tiêu thụ sản phẩm Vinamilk • Giai đoạn 2005 – đến Sau năm đổi chế quản lý theo mơ hình cổ phần hóa, cơng ty đạt thành tích xuất sắc phát triển sản xuất kinh doanh Công ty nghiên cứu cho đời 30 sản phẩm mới, xét duyệt nhiều sáng kiến làm lợi cho Nhà nước hàng trăm tỷ đồng, điển sản phẩm Dielac Anpha 1,2,3; sản phẩm sữa tươi 100% Cơng ty hình thành vùng nguyên liệu nước việc xây dựng trang trại bò sữa: Trang trại bò sữa Tuyên Quang (2007); Trang trại bò sữa Nghệ An (2009); Trang trại bị sữa Thanh Hóa (2010); Trang trại bị sữa Bình Định (2010); Trang trại bò sữa Lâm Đồng (2011); với tổng lượng đàn bò 5.900 Năm 2008-2009 nhà máy sữa: Thống Nhất, Trường Thọ, Sài Gòn Bộ Tài nguyên Môi trường tặng Bằng khen “Doanh nghiệp Xanh” thành tích bảo vệ mơi trường Vinamilk niêm yết thị trường chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, vốn Tổng Công ty Đầu tư Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ 50.01% vốn điều lệ Công ty Mã giao dịch sàn giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh VNM Trong năm, Công ty đầu tư khoảng 4.500 tỷ đồng đại hố máy móc thiết bị, công nghệ cho sản xuất xây dựng thêm nhà máy chế biến chi nhánh, xí nghiệp: Nhà máy Sữa Lam Sơn (tháng 12/2005); nhà máy Nước giải khát Việt Nam (2010); 01 Chi nhánh Cần Thơ (1998); Xí nghiệp kho vận Hà Nội (2010), đồng thời xúc tiến xây dựng trung tâm Mega đại tự động hóa hồn tồn Phía Bắc (Tiên Sơn) phía Nam (Bình Dương), 02 Nhà máy: sữa bột Dielac2 Bình Dương Nhà máy sữa Đà Nẵng Tổng thể suốt chặng đường 35 năm qua, Công ty Cổ phần Sữa Việt nam với nhiều hệ vun đắp, trưởng thành; với thương hiệu VINAMILK quen thuộc tiếng nước làm tròn xuất sắc chức đơn vị kinh tế Nhà nước, trở thành điểm sáng đáng trân trọng thời hội nhập WTO b, Tầm nhìn sứ mệnh Vinamilk Để mong muốn, đưa thương hiệu Vinamilk trở thành biểu tượng hàng đầu Việt Nam, chuyên sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe, tập trung phát triển tốt để phục vụ sống người Việt Nam giới trở nên tốt đẹp sau Đó tầm nhìn xa mà Mr Tâm Pacific phải học hỏi lấy Đây tầm nhìn có chiến lược hẳn hoi, khơng phải nói làm đâu Vì Việt Nam, khơng phải có sữa Vinamilk tiếng, mà hàng chục thương hiệu đến từ nhãn hàng sữa giới nước, ln ln muốn dè chừng với tầm nhìn Vinamilk Bạn tin điều có làm hay không? Khi mà cam kết người tiêu dùng nay, trái tim niềm tin, sản phẩm Vinamilk chắn mang lại giá trị nguồn dinh dưỡng lớn, đưa sản phẩm chất lượng cao đến tay người tiêu dùng cách hồn hảo Thì thể sứ mệnh cao cả, mà thân công ty Vinamilk phải có trách nhiệm thật với mình, với xã hội người, dám làm điều Nếu phát triển tốt, trở thành biểu tượng mang niềm tin hàng đầu, đến cho người Việt Nam, với tên thương hiệu Vinamilk từ, mà đến đâu, thể sản phẩm chất lượng nhất, sản phẩm mang lại cho người sức khỏe an tồn Tơi tin, thương hiệu Vinamilk làm điều này, mà họ triển khai chiến lược mang giá trị cốt lõi khắp vùng miền tổ quốc Việt Nam Vinamilk ln thể trực liêm minh giao dịch với khách hàng đại lý tiêu dùng Vinamilk có tơn trọng với đồng nghiệp, với tất người từ công ty đối tác hợp tác Vinamilk mang công đến cho đối tác cho khách hàng, cho toàn thể anh em công nhân làm việc Vinamilk ln có đạo đức nghề nghiệp tơn trọng tiêu chuẩn đạo đức thiếp lập hành động đắn Vinamilk chắn tuân thủ theo luật pháp Việt Nam, quy tắc ứng xử với quy chế quy định sách công ty tất người làm việc trực tiếp gián tiếp với Vinamilk Vinamilk luôn mang đến cho người giải pháp dinh dưỡng theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, giúp cho đối tượng tiêu dùng sử dụng giải nhu cầu mình, sản phẩm bổ dưỡng thơm ngon, mang giá trị tốt cho sức khỏe người tiêu dùng Nhãn hiệu công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) dẫn đầu thị trường, nhiều người ưa chuộng Vinamilk thành cơng đến từ tầm nhìn chiến lượcVinamilk trưởng thành từ tầm nhìn xuất sắc Tầm Nhìn, Sứ Mệnh, Mục Tiêu Của Công Ty Vinamilk c, Sơ đồ cấu tổ chức: 10 Các biện pháp tạo động lực Vinamilk 2.1 Tạo động lực theo khoản lương thưởng Vinamilk tin người tài sản quý Vinamilk nên họ xem tiền lương tiền đầu tư hiệu Chính làm việc Vinamilk, người lao động nhận mức lương tương xứng với lực cạnh tranh so với thị trường Cơng nhận đóng góp người lao động điều Vinamilk đặc biệt quan tâm Chương trình đánh giá hiệu làm việc người lao động mức thưởng hàng năm hấp dẫn thể trân trọng Vinamilk thành công người lao động phản ánh tính cơng người lao động với Ngồi ra, chương trình bảo hiểm sức khoẻ, hỗ trợ phương tiện lại phúc lợi bật Vinamilk đem đến cho người lao động Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập người lao động ngày cải thiện Ngoài thu nhập từ lương, người lao động cịn có thêm thu nhập từ lợi nhuận chia theo tỷ lệ sở hữu họ công ty cơng ty kinh doanh có nhiều lãi Ví dụ năm 2015, công ty đạt doanh thu 40 222 tỷ đồng tăng 14,3% so với năm 2014 lợi nhuận sau thuế tăng 28% lên 7769 tỷ đồng chi phí nhân viên lên tới 632 tỷ đồng, cao gần gấp đôi so với kỳ 2.2 Tạo động lực thông qua cơng việc * Cơng việc phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề kinh nghiệm người lao động 11 - Tại Vinamilk, người lao động làm việc ln mong muốn thân có cơng việc phù hợp với chun mơn, khả mình; mức lương ổn định có đãi ngộ, hỗ trợ tốt - Năm 2020, Vinamilk có 10.000 cán bộ, cơng nhân viên; bình qn người lao động Vinamilk kỳ vọng có thu nhập từ 6-15 triệu đồng/tháng Bên cạnh mong muốn thu nhập ổn định, nhân viên mong kỳ vọng vào hội thăng chức, công việc chuyên môn, môi trường làm việc thoải mái tôn trọng, hợp tác người đồng nghiệp - Vinamilk đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, hỗ trợ tạo điều kiện để người lao động tham gia vào khóa đào tạo kiến thức, kỹ chun mơn chun gia từ ngồi nước nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ Và cơng ty tạo hội cho người lao động có cố gắng muốn thăng tiến cho cơng việc * Phân công công việc công bằng, rõ ràng - Vinamilk phân công công việc dựa theo nhu cầu NLĐ • Nhân viên vào nghề (1-2 năm) mong muốn có thu nhập từ 6-8 triệu đồng/tháng, có hội đào tạo hịa hợp với mơi trường làm việc • Nhân viên có vốn kinh nghiệm (2-4 năm) mong muốn có thu nhập từ 8-10 triệu đồng/tháng, có hội khẳng định lực có đãi ngộ cao • Nhân viên có thâm niên (4-6 năm) mong muốn có thu nhân từ 9-12 triệu đồng/tháng, có hội thăng tiến, hội thể sáng tạo thân • Nhân viên lâu năm (trên năm) mong muốn có mức lương từ 12-15 triệu đồng/tháng, có hội thăng tiến, khẳng định lực, uy tín, địa vị thân kiểm sốt người khác *Làm phong phú thêm công việc Với quy mô tại, Vinamilk nơi công tác 10.000 lao động thuộc nhiều lĩnh vực, ngành nghề làm việc nhiều điều kiện khác (văn phòng, nhà máy sản xuất, trang trại ) Do vậy, Vinamilk muốn xây dựng mơi trường làm việc văn hố, văn minh cho tất thành viên công ty Để làm điều đó, Vinamilk tiến hành xây dựng thực ngun tắc: Đối xử tơn trọng, bình đẳng, khơng phân biệt giới tính, vùng miền, tơn giáo 12 2.3 Tạo động lực thông qua học tập thăng tiến - Cơng ty tổ chức nhiều chương trình đào tạo nhiều hình thức linh hoạt, trang bị đa dạng phương thức để người lao động thuận tiện tham gia khóa học Tổng cộng năm 2020, Vinamilk có gần 27.400 lượt học viên tham gia lớp đào tạo nâng cao kiến thức, nghiệp vụ, lực… - Vượt qua vòng thi đầy thử thách, gương mặt xuất sắc lựa chọn để trở thành quản trị viên tập Vinamilk Đến nay, đội ngũ giữ vị trí quan trọng nhiều phận khác kinh doanh, marketing, tài – kế tốn, hoạch định chiến lược, chuỗi cung ứng, v.v… - Năm 2020, công ty triển khai chương trình quản trị viên tập (MT), thu hút 1.500 ứng viên Đây tài trẻ ưu tú, ham học hỏi, có tư quản lý, sáng tạo, sẵn sàng đảm đương vị trí quản lý tương lai Với định hướng thực chương trình để tìm kiếm phát triển nhà quản lý tương lai, quy trình tuyển chọn gồm vòng thi cam go Vinamilk thiết kế kỹ lưỡng Các vòng thi nhằm đánh giá ứng viên khía cạnh: tố chất lãnh đạo, tư logic, khả sáng tạo, khả thích nghi, tinh thần đồng đội… - Vượt qua vòng thi đầy thử thách, gương mặt xuất sắc lựa chọn để trở thành quản trị viên tập Vinamilk Đến nay, đội ngũ giữ vị trí quan trọng nhiều phận khác kinh doanh, marketing, tài – kế toán, hoạch định chiến lược, chuỗi cung ứng, v.v… - Trong chương trình MT trước đây, 41% MT trở thành cấp quản lý công ty - Bên cạnh chương trình đào tạo cho nhân viên chun mơn lẫn kỹ ngồi nước Vinamilk cịn có chiến lược “may đo” để phát triển đội ngũ quản lý, đơn cử chương trình “Học bổng du học Nga tồn phần dành cho sinh viên xuất sắc” Đầu tư vào chương trình này, Vinamilk xây dựng cho lực lượng chuyên gia trẻ nhiều lĩnh vực quan trọng như: công nghệ chế biến sữa sản phẩm từ sữa, kiểm định thú y - dịch tễ, tự động hóa dây chuyền cơng nghệ sản xuất - Một điểm bật khác Vinamilk hội phát triển nghiệp với bệ phóng cho tài trẻ Anh Nguyễn Quang Thái, Giám đốc Phòng Phát triển hoạt động cộng đồng, nhân trẻ tuổi đảm nhiệm vị trí quản lý cấp cao Vinamilk cho biết: “Tại Vinamilk, thật “trao quyền”, quyền đề xuất ý tưởng, quyền thực quyền chịu trách nhiệm công việc Vinamilk môi trường làm việc chất lượng, lãnh đạo “dám” đặt niềm tin vào người trẻ, trao nhiều hội 13 đầy thử thách, không liên tục vận động tiến lên phía trước, tơi khơng thể thực cam kết công ty người bị tụt lại phía sau.” 2.4 Tạo động lực thông qua tham gia người lao động Đối với Vinamilk Nhân viên giỏi yếu tố quan trọng giúp tổ chức vận hành trơn tru Họ trung thành, đặt niềm tin vào tổ chức có tài thực Những nhân viên tham gia nhiều vào định công ty, họ đóng góp vào tăng trưởng chung Do đó, khơng có ngạc nhiên lãnh đạo cơng ty gọi họ “cộng sự” thay “nhân viên” Tạo điều kiện thuận lợi để họ góp phần vào q trình định đem lại cho tổ chức bạn nhiều lợi ích Các thành viên cảm thấy có giá trị: nhân viên khơng gắn bó với Vinamilk lý tài Có số điều quan trọng thúc đẩy họ, chẳng hạn cảm giác tự hào họ làm người thiếu thành cơng đội nhóm Khi tham khảo ý kiến nhân viên cấp việc đưa định, họ cảm thấy có giá trị công việc họ thêm phần ý nghĩa Điều khiến họ nỗ lực nhiều cam kết để đảm bảo thành công cho phận công ty Tạo gắn kết: nhân viên không tham gia vào việc định không hăng say làm việc thường đổ lỗi cho ban lãnh đạo cao kết xấu Tuy nhiên, người làm việc theo nhóm đưa định tập thể giúp xóa bỏ tình trạng đổ lỗi Điều giúp tạo bầu khơng khí thân thiện doanh nghiệp Nhiều trách nhiệm hơn: Nhân viên cảm thấy có trách nhiệm họ góp tiếng nói định Vinamilk tơn trọng, trân trọng đóng góp, ý kiến nhân viên Vì nhân viên Vinamilk ln tơn trọng, lắng nghe chia sẻ Vinamilk khơng có lối lãnh đạo áp đặt ép buộc nhân viên phải theo lối mịn Nhân viên tự đưa sáng kiến, đóng góp để cơng ty trở nên hồn thiện 2.5 Tạo động lực thông qua môi trường làm việc thuận lợi Giá trị thành công Vinamilk phụ thuộc nhiều vào tính sáng tạo hứng thú cơng việc nhân viên Vì Vinamilk có kế hoạch tạo mơi trường làm việc chuyên nghiệp không phần thân thiện cởi mở để cá nhân tự phát huy tính sáng tạo, giải phóng tiềm thân từ tạo khác biệt ❖ Tạo dựng khơng khí làm việc thân thiện, bình đẳng, hợp tác, tơn trọng, tin tưởng lẫn 14 - Vinamilk muốn xây dựng môi trường làm việc văn hoá, văn minh cho tất thành viên cơng ty Để làm điều đó, Vinamilk tiến hành xây dựng thực nguyên tắc: Đối xử tơn trọng, bình đẳng, khơng phân biệt giới tính, vùng miền, tơn giáo - “Đối xử tơn trọng, công với nhân viên Vinamilk tạo hội tốt cho nhân viên để phát triển bình đẳng, xây dựng trì mơi trường làm việc thân thiện, an toàn cởi mở.” - Tại Vinamilk, nhân viên tôn trọng, lắng nghe chia sẻ; nhân viên cảm nhận mắt xích quan trọng tập thể đoàn kết vững mạnh - Tại Vinamilk, bình đẳng thể rõ nét qua việc cơng ty ln có cán nhân viên nữ nằm đội ngũ lãnh đạo cốt cán Điển hình bà Mai Kiều Liên, nữ CEO gắn bó với Vinamilk 40 năm ❖ Quy định tạo dựng quan hệ ứng xử nhân viên - nhà quản trị thành viên tổ chức, doanh nghiệp - Nhân viên Vinamilk khích lệ tham gia hoạt động văn hóa nội bộ, rèn luyện sức khỏe, tạo gắn kết đội ngũ - Chia sẻ phong cách lãnh đạo tư quản lý, bà Liên cho biết tiêu chí cần thiết phải có phẩm chất “chân thành, gương mẫu có kiến thức, đủ lực dẫn dắt đội ngũ công ty lên” Từ phong cách lãnh đạo cho thấy, nhà quản trị Vinamilk ln có cách ứng xử cách thân thiện, chân thành nhân viên - Bà Liên nói riêng ban lãnh đạo cơng ty nói chung ln khuyến khích nhân viên bày tỏ quan điểm với vấn đề phịng ban hay cơng ty ❖ Đảm bảo điều kiện vệ sinh an toàn lao động - Điều kiện làm việc an toàn chăm sóc sức khỏe: • Nhu cầu làm việc điều kiện an toàn chăm lo sức khoẻ người lao động đáng, Vinamilk tăng cường tiến hành: + Trang bị đầy đủ công cụ bảo hộ lao động biện pháp để đảm bảo an toàn cho người lao động trình làm việc + Tổ chức chương trình hướng dẫn đào tạo an toàn thường niên cho người lao động + Xây dựng hệ thống thiết bị phòng cháy chữa cháy tất trụ sở, địa điểm hoạt động đảm bảo 100% người lao động huấn luyện phòng cháy chữa cháy năm lần 15 + Thực chương trình chăm sóc sức khỏe Ngồi bảo hiểm sức khỏe theo pháp luật, người lao động cung cấp gói khám sức khỏe tồn diện, bảo hiểm tai nạn - Dưới tác động COVID-19, xác định “sức khỏe an tồn cán bộ, cơng-nhân viên ưu tiên hàng đầu”, Vinamilk chủ động trì biện pháp phòng chống dịch cách chủ động tích cực ❖ Tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao thư giãn, thoải mái cho người lao động - Vinamilk xây dựng phòng tập thể dục: yoga, hồ bơi chăm lo sức khỏe cho cán bộ, cơng-nhân viên, giải trí sau làm việc - Tổ hợp phòng gym, phòng tập yoga, hồ bơi không gian sáng tạo nằm trụ sở Vinamilk giúp nhân viên có khoảng thời gian thư giãn thoải mái Với phịng tập luyện thể thao tai cơng ty, Vinamilk hướng đến xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, trọng sức khỏe thể chất tinh thần cho nhân viên ❖ Quy định thời gian làm việc cụ thể (ví dụ thời gian làm việc quy định giờ/ngày, nhân viên cần diện công ty cố định, gườ lại lafg time đến linh hoạt) - Mục tiêu cuối Vinamilk mong muốn cần đạt lãnh đạo “làm để nhân viên chiều thích nhà sáng thích đến cơng ty” - Như vậy, ta thấy thời gian nhân viên cần diện công ty từ sáng đến chiều (9 tiếng) Trong thời gian đó, nhân viên có thời gian giải lao, ăn trưa nghỉ ngơi - Ngoài thời gian trên, nhân viên Vinamilk thêm khoảng tiếng để đến (có thể linh hoạt) ❖ Phát triển kênh đối thoại xã hội nơi làm việc - trao đổi trực - gián tiếp người lãnh đạo với người lao động ngược lại; nhân viên công ty Điều Vinamilk thể qua “Quy tắc ứng xử” công ty: “Chúng ta làm việc giao tiếp với ngày Công ty Thái độ cách ứng xử có ảnh hưởng khơng nhỏ đến mơi trường làm việc Sự thúc đẩy hay hạn chế tinh thần hợp tác người với tùy thuộc vào thẳng thắn, cởi mở chân thành cá nhân: 16 + Nhà lãnh đạo luôn lắng nghe, thấu hiểu giải đáp thắc mắc, xúc nhân viên kịp thời, giải đáp trực tiếp thơng qua email, đồng thời hạn chế tình trang họp hành +Giao tiếp ứng xử tinh thần: Cởi mở tức hòa đồng vào môi trường tập thể Chúng ta tôn trọng khác biệt người khác biệt làm nên tập thể đa dạng mà vững mạnh Cởi mở khơng có nghĩa dễ dãi lời nói hay ứng xử, Cởi mở khơng có nghĩa nhận xét người khác cách thiếu cẩn trọng nhiệt tình ln phải hành động dựa giá trị đạo đức thẳng thắn ln phải mục đích tiến +Giao tiếp ứng xử tinh thần Chân thành tức hành động lời nói xuất phát từ lịng Chúng ta khơng tự cao, không để lớn lấn át suy nghĩ hành động Đôi khi, nên đặt vào vị trí người khác để điều chỉnh hành động thân Chân thành khơng có nghĩa vượt giới hạn thân thiết khơng chấp thuận Chân thành đề cao tính trung thực sở vững để tạo dựng lòng tin cho nhân viên Trong số trường hợp, Cởi mở Chân thành, nhân viên phải thể Ý Chí Chính trực qua việc Thẳng thắn việc trao đổi thơng tin, đóng góp ý kiến xây dựng để đạt mục tiêu chung Công ty” ❖ Những hành động khác: - Là lập nhóm sáng tạo, nhóm đồng nghiệp tiến, khen ngợi thành tích, bầu nhân viên tiêu biểu tháng, năm, mở tiệc vinh danh nhân viên tiêu biểu, khích lệ nhân viên tham gia hoạt động tình nguyện - Vinamilk thường niên tổ chức đợt liên hoan, tuyên dương thành tích nhân viên rút kinh nghiệm cho nhân viên - Vinamilk thường tổ chức buổi liên hoan văn nghệ, giải đấu giao lưu để thắt chặt đồn kết nhân viên - Cơng nhận đóng góp nhân viên điều Vinamilk đặc biệt quan tâm - Giá trị lao động nhân viên ghi nhận bù đắp thỏa đáng: Luôn ghi nhận trân trọng nỗ lực với giá trị lao động tất nhân viên hành trình lớn mạnh thành công công ty, Vinamilk muốn thành viên cơng ty nhận họ xứng đáng Vì vậy, Vinamilk xây dựng kế hoạch tiền lương rõ ràng công để đảm bảo thành viên cơng ty có mức thu nhập tốt thoả đáng với công sức tâm huyết họ Ngoài ra, năm, Vinamilk 17 chia sẻ phần lợi nhuận công ty cho người lao động tuỳ theo tình hình hoạt động để nhằm khuyến khích cố gắng tất người Đánh giá biện pháp tạo động lực cho người lao động Vinamilk Vinamilk thực thành công việc tạo động lực cho người lao động, bước hoàn thiện hệ thống nguồn nhân lực chất lượng cao, góp phần cho phát triển bên vững tương lai Việc tạo động lực giúp NLĐ tăng xuất lao động, phát huy tính sáng tạo, tăng gắn bó cơng việc, giúp NLĐ cảm thấy có ý nghĩa cơng việc Vinamilk khai thác tối ưu nguồn nhân lực, tạo bầu không khí hăng say thoải mái cho nhân viên, thu hút nhân tài Hơn giúp cho xã hội hình thành giá trị mới, giúp cho xã hội trở nên phồn vinh nhờ thành công Vinamilk Năng suất động NLĐ có cải thiện, làm việc hiệu Biểu rõ chỗ lũy kế năm 2020, tổng doanh thu hợp Vinamilk đạt 59.723 tỷ đồng, tăng 5,9% so với kỳ 2019 hoàn thành 100% kế hoạch năm Doanh thu hợp đạt 59.636 tỷ đồng, đó, doanh thu nước đạt 50.842 tỷ đồng, tăng trưởng 6,9% với thị phần giữ vững so với 2019 Tuân thủ kỉ luật lao động: NLĐ làm việc tốt động viên, khen thưởng (bằng tiền lương cổ phiếu theo phương thức tùy chọn) Ngược lại vi phạm nội quy quy định bị kỉ luật Điều làm cho người lao động có ý thức làm việc thúc đẩy họ làm viêc tốt Sau thực chương trình tạo động lực, NLĐ cảm thấy hài long hơn, thỏa mãn công việc môi trường làm việc Vinamilk Vinamilk nhiều năm liền bình chọn nơi làm việc tốt Việt Nam, điều thể rõ mức độ hài long NLĐ làm việc Bên cạnh trang thiết bị làm việc đổi mới, phù hợp với trình độ kĩ làm việc Sự tập trung hứng thú làm việc, hỗ trợ làm việc nhân viên, phận, mối quan hệ đồng nghiệp cải thiện Các hoạt động thể thao, văn nghệ, dã ngoại, … công ty thường tổ chức thường xuyên giúp nhân viên có khoảnh khắc vui vẻ từ người có hội hiểu phát huy tinh thần làm việc nhóm hiệu Sự gắn bó NLĐ với Vinamilk: q trình đạt hiệu làm cho NLĐ gắn bó, trung thành với Vinamilk NLĐ mong muốn cống hiến cho vinamilk coi ngơi nhà thứ điều giúp cho vinamilk giữ chân NLĐ, tránh 18 tình trạng chảy máu chất xám, chí DN gặp khó khăn NLĐ trung thành với Vinamilk Tỉ lệ vắng mặt, nghỉ việc vinamilk giảm dần Không việc tạo động lực cho NLĐ giúp Vinamilk thu hút nhân tài: năm 2020, tỷ lệ lao động tuyển Vinamilk đạt 7% Cơng ty cịn triển khai giải pháp nhân sự, tổ chức để đảm bảo hoạt động đồng thời thu hút, giữ chân nhân tài Cụ thể Vinamilk áp dụng nhiều sách hỗ trợ, cải thiện thu nhập, phúc lợi bảo vệ sức khỏe người lao động dịch bệnh chủ động trì biện pháp phịng chống dịch cách chủ động tích cực; điều chỉnh hỗ trợ thu nhập cho nhân viên, đồng thời đảm bảo chế độ phúc lợi Vinamilk nỗ lực tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp không phần thân thiện, cởi mở để cá nhân phát huy tính sáng tạo, giải phóng tiềm thân, từ tạo khác biệt Những nỗ lực NLĐ công ty công nhân khen thưởng kịp thời Tại Vinamilk nhân viên tôn trọng, lắng nghe chia sẻ Mỗi nhân viên cảm nhận nhà mắt xích quan trọng tập thể đồn kết vững mạnh Mọi mỗ lực thành nhân viên ghi nhân xứng đáng động lực lớn giúp họ tìm thấy hứng khởi sẵn sàng đón nhận thách thức công việc Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu tạo động lực làm việc cho người lao động Vinamilk - Cải thiện lương cho người lao động ● Tiếp tục hình thức trả lương theo sản phẩm Theo cách trả lương mức lương người lao động nhận tương ứng với khối lượng cơng việc mà người lao động hồn thành có tác dụng kích thích người lao động làm việc tăng suất hiệu ● Thay đổi chế độ bình xét tăng lương theo tiêu cứng nhắc, thay vào chế độ tăng lương dựa kết cho điểm xếp loại mới, đánh giá kết thực công việc, điểm thi đua, sáng kiến, điểm thành tích vượt tiêu… Hệ thống cho điểm dựa hai yếu tố: thứ thành tích người lao động việc chấp hành nội quy lao động; thứ hai thành tích vượt qua mục tiêu đề ra, người xếp loại tốt theo tiêu chí 1, đồng thời có điểm thưởng sáng kiến, điểm thưởng thành tích vượt mức, điểm thưởng thi đua… đánh giá loại tốt tăng lương - Xây dựng chương trình thi đua thưởng thi đua lao động ● Phát động thi đua nâng cao chất lượng hiệu công tác đội ngũ cán người lao động 19 ● Tổ chức tôn vinh người lao động giỏi năm vào tháng Cơng nhân - Nâng cao hình ảnh cơng ty mắt người lao động cộng đồng ● Quan tâm tới đời sống người lao động mặt tinh thần lẫn vật chất ● Chăm lo, tổ chức nhiều hoạt động tập thể người lao động, xây dựng mơi trường văn hóa hịa đồng người lao động - Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động ● Tổ chức khóa đào tạo nghề, nâng cao kỹ năng, thái độ sống cho người lao động, góp phần phát triển lực người lao động, giúp tăng suất cho công ty, đào tạo, nhằm giảm bớt nhàm chán phải thực công việc lặp lặp lại thời gian dài cho người lao động, giúp họ có thêm hứng khởi lao động, chương trình đào tạo hội để người lao động phát huy tiềm năng, phát triển cá nhân, họ thêm gắn bó với cơng ty, có thêm động lực lao động, cơng ty dễ dàng thu hút lực lượng lao động có ý chí cầu tiến có nhu cầu tuyển dụng ● Tổ chức khóa học đào tạo kỹ quản lý cho cán quản lý cấp trung để cải thiện quan hệ lãnh đạo công nhân - Xây dựng sử dụng hiệu hệ thống bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn đánh giá thực cơng việc cho lao động tồn cơng ty để tránh tình trạng “Cha chung khơng khóc” người lao động có nhiệm vụ, cơng việc riêng, cụ thể 20 KẾT LUẬN Con người nhân tố quan trọng định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp, doanh nghiệp thành công không liên kết người doanh nghiệp với qua thấy tạo động lực làm việc cho người lao động công việc quan trọng cần nghiên cứu tổ chức để phù hợp với doanh nghiệp qua đảm bảo hoạt động doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu chung Mặc dù, nhóm chúng em cố gắng kinh nghiệm cịn hạn chế nên làm nhóm chúng em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Nhóm em mong nhận góp ý từ q thầy cơ, anh chị bạn để nhóm chúng em hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! 21 ... cho người lao động tuỳ theo tình hình hoạt động để nhằm khuyến khích cố gắng tất người Đánh giá biện pháp tạo động lực cho người lao động Vinamilk Vinamilk thực thành công việc tạo động lực cho. .. CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VINAMILK Giới thiệu công ty Vinamilk Các biện pháp tạo động lực Vinamilk 11 2.1 Tạo động lực theo khoản lương thưởng 11 2.2 Tạo động lực. .. tạo, bồi dưỡng người lao động văn hóa, chun mơn nghiệp vụ vừa để tạo động lực cho người lao động vừa để đáp ứng nhu cầu cần thiết Việc tạo hội thăng tiến, phát triển cho người lao động phải đảm
- Xem thêm -

Xem thêm: Liên hệ tạo động lực cho người lao động tại Vinamilk, Liên hệ tạo động lực cho người lao động tại Vinamilk

Từ khóa liên quan