Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức hoạt động quản trị nhân lực tại VNP Group

35 64 0
Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức hoạt động quản trị nhân lực  tại VNP Group

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào. Khi kinh tế càng phát triển, phương thức sản xuất liên tục đổi mới, trình độ sản xuất của xã hội càng tiến nhanh tới sự chuyên nghiệp và tự động hóa hoàn toàn nhờ sự giúp đỡ khoa học công nghệ hiện đại thì sự đòi hỏi với lực lượng lao động càng cao. Quản trị nhân sự tốt để có thể phát triển nguồn nhân lực và sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, lao động có chuyên môn, kỹ thuật cao là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại trong quá trình cạnh tranh trên thị trường. Đầu tư vào con người là đầu tư mang ý nghĩa chiến lược, trong nhiều trường hợp nó hơn hắn so với việc đầu tư vào việc đổi mới công nghệ và thiết bị trong quá trình sản xuất kinh doanh.

... quản trị nhân lực - Quản trị nhân lực tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động kiểm soát hoạt động quản trị. .. chung tổ chức hoạt động quản trị nhân lực 1.1 Khái niệm vai trò tổ chức hoạt động quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm tổ chức hoạt động quản trị nhân lực 1.1.2 Vai trò tổ chức hoạt động. .. động quản trị nhân lực .5 1.2 Nội dung tổ chức hoạt động quản trị nhân lực .7 1.2.1 Tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Tổ chức hoạt động đào tạo phát triển nhân lực

Ngày đăng: 20/11/2021, 17:17

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • ĐỀ TÀI: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức hoạt động quản trị nhân lực

  • tại VNP Group

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • I. Khái quát chung về tổ chức hoạt động quản trị nhân lực

    • 1.1 Khái niệm và vai trò của tổ chức hoạt động quản trị nhân lực

      • 1.1.1 Khái niệm tổ chức hoạt động quản trị nhân lực

      • 1.1.2 Vai trò của tổ chức hoạt động quản trị nhân lực

      • 1.2  Nội dung tổ chức hoạt động quản trị nhân lực

        • 1.2.1 Tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực

          • 1.2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực

          • 1.2.1.2 Tuyển mộ nhân lực

          • 1.2.1.3  Tuyển chọn nhân lực

          • 1.2.1.4 Hội nhập nhân lực mới

          • 1.2.1.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực

          • 1.2.2 Tổ chức hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực

            • 1.2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực

            • 1.2.2.2 Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực

            • 1.2.2.3 Triển khai thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực

            • 1.2.2.4 Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực

            • 1.2.3 Tổ chức hoạt động đãi ngộ nhân lực

              • 1.2.3.1 Xây dựng kế hoạch đãi ngộ nhân lực

              • 1.2.3.2 Triển khai thực hiện đãi ngộ nhân lực

              • 1.2.3.3 Đánh giá hoạt động đãi ngộ nhân lực

              • II. Thực trạng tổ chức hoạt động quản trị nhân lực của công ty VNP Group

                • 2.1. Giới thiệu chung về công ty VNP Group

                  • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

                  • 2.1.2. Các ngành nghề kinh doanh.

                  • 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực của công ty 

                    • 2.2.1 Đánh giá về nguồn nhân lực công ty 

                      • 2.2.1.1 Số lượng nguồn nhân lực công ty 

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan