Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại công ty TNHH kiến trúc và thương mại á châu

Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI 12 1.1 Lý chọn đề tài 12 1.2 Mục tiêu đề tài 13 1.3 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 13 1.4 Phạm vi giới hạn đề tài 14 1.5 Phương pháp thực 14 1.5.1 Phương pháp nghiên cứu: 14 1.5.2 Phương pháp thu thập thông tin 17 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 18 2.1 Tổng quan nguyên vật liệu 18 2.1.1 Khái quát chung nguyên vật liệu 18 2.1.2 Mục tiêu hoạch định nhu cầu NVL 19 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng vấn đề quản lí tồn kho 19 2.2 Mơ hình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu MRP (Material Requirements Planning) 20 2.2.1 Khái niệm 20 2.2.2 Mục đích hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 21 2.2.3 Lợi ích MRP 21 2.2.4 Đầu vào MRP 22 2.2.5 Đầu hoạch định nhu cầu vật tư 22 2.3 Phương pháp đặt hàng 23 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY VÀ SẢN PHẨM 25 3.1 Tổng quan xí nghiệp 25 SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên 3.1.1 Giới thiệu công ty 25 3.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh định hướng phát triển công ty 25 3.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 26 3.1.4 Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp 27 3.1.5 Tổ chức máy công ty 29 3.2 Sản phẩm thùng carton 30 3.2.1 Sơ đồ sản xuất 36 3.2.2 Quy trình sản xuất 30 3.3 Thực trạng quản lý nguyên vật liệu công ty 37 3.3.1 Đặc điểm nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm thùng carton 37 3.3.2 Tình hình quản lý tồn kho nguyên vật liệu công ty 38 3.3.3 Nhận xét 45 CHƯƠNG 4: ỨNG DỤNG PHẦN MỀM QM TRONG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH KIẾN TRÚC VÀ THƯƠNG MẠI Á CHÂU 47 4.1 Dự báo nhu cầu 47 4.2 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu nhờ phần mềm QM 49 4.2.1 Bảng điều độ sản xuất 49 4.2.2 Phân tích kết cấu sản phẩm 49 4.2.3 Tồn kho công ty 51 4.2.4 Tồn kho an toàn 51 4.2.5 Xác định kích thước lơ 56 4.2.6 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 57 4.3 Đánh giá kết 65 4.4 Tính tốn chi phí chưa áp dụng MRP cho tháng 1/2021 65 4.4.1 Chi phí tồn trữ 65 SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Ngun 4.4 Tính tốn chi phí áp dụng MRP cho tháng 1/2021 68 4.4.2 Chi phí đặt hàng 69 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71 5.1 Kết luận 71 5.2 Kiến nghị 71 SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Nguyên liệu sản xuất 37 Bảng Số liệu mức tồn kho nguyên vật liệu giấy lớp năm 2020 39 Bảng 3 Số liệu mức tồn kho nguyên liệu giấy lớp năm 2020 39 Bảng Số liệu mức tồn kho nguyên liệu giấy lớp sóng năm 2020 40 Bảng Số liệu mức tồn kho nguyên liệu soda năm 2020 41 Bảng Số liệu mức tồn kho chất chống thiu năm2020 42 Bảng Số liệu mức tồn kho mực in năm 2020 42 Bảng Số liệu mức tồn kho bột sắn năm 2020 43 Bảng Số liệu nhu cầu sản lượng năm 2018-2020 theo tháng 47 Bảng Số liệu nhu cầu sản lượng theo năm 48 Bảng Dự báo nhu cầu sản lượng năm 2021 49 Bảng 4 Bảng điều độ sản xuất cho sản phẩm thùng carton bia Tiger 49 Bảng Kết cấu sản phẩm thùng carton bia Tiger 50 Bảng Số liệu tồn kho công ty sản phẩm 51 Bảng Tổng hợp số liệu “Safety Stock” 55 Bảng Kích cỡ lơ hàng loại ngun vật liệu 56 Bảng Nhập liệu đầu vào 57 Bảng 10 Mức giảm lượng tồn kho nguyên vật liệu 65 Bảng 11 Chi phí nhân cơng 65 Bảng 12 Chi phí hư hỏng nguyên vật liệu 65 SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên Bảng 13 Các chi phí khấu hao 66 Bảng 14 Các chi phí khác 67 Bảng 15 Chi phí đặt hàng cho đơn hàng 67 Bảng 16 Chi phí nhân cơng 68 Bảng 17 Chi phí hư hỏng nguyên vật liệu 68 Bảng 18 Số tiền khấu hao tháng 1/2021 69 Bảng 20 Các chi phí khác 69 Bảng 21 Chi phí đặt hàng cho đơn hàng 69 SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Ngun DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Công ty TNHH Kiến trúc & Thương mại Á Châu 25 Hình Khu vực máy tạo sóng 31 Hình 3b Máy in offset màu 33 Hình Máy bắn ghim 34 Hình Máy buộc dây 35 Hình Một số sản phẩm công ty 37 Hình Xuất liệu “Safety Stock” cho giấy kraft lớp 52 Hình Xuất liệu “Safety Stock” cho giấy soda 53 Hình Xuất liệu “Safety Stock” cho chất chống thiu 53 Hình 4 Xuất liệu “Safety Stock” cho giấy Craft sóng 54 Hình Xuất liệu “Safety Stock” cho bột sắn 54 Hình Xuất liệu “Safety Stock” cho giấy craft 55 Hình Xuất liệu “Safety Stock” cho mực in 55 SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên LỜI MỞ ĐẦU Quản lý hàng tồn kho hoạt động quản lý vận hành cốt lõi Quản lý hàng tồn kho quan trọng thành công hầu hết doanh nghiệp chuỗi cung ứng họ Quản lý hàng tồn kho không hiệu gây cản trở hoạt động, làm giảm hài lòng khách hàng tăng chi phí hoạt động Trong tổ chức, hàng tồn kho tài sản có giá trị lớn tổng giá trị tài sản Vì vậy, kiểm sốt hàng tồn kho vấn đề quan trọng quản trị sản xuất Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có nhiều loại sản phẩm khác có xu ngày đa dạng hóa sản phẩm Để sản xuất loại sản phẩm lại đòi hỏi phải có số lượng chi tiết, phận nguyên vật liệu đa dạng, nhiều chủng loại khác Hơn nữa, lượng nguyên vật liệu cần sử dụng vào thời điểm khác thường xuyên thay đổi Vì vậy, tổng số danh mục loại vật tư, nguyên liệu chi tiết phận mà doanh nghiệp quản lý nhiều phức tạp, đòi hỏi phải cập nhật thường xuyên Quản lý tốt nguồn vật tư, nguyên vật liệu góp phần quan trọng giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Vì vậy, nhóm em định chọn đề tài “Hoạch Định Nhu Cầu Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty TNHH Kiến Trúc Thương Mại Á Châu” Bằng kiến thức học nhóm áp dụng vào mơi trường thực tế Qua đó, nhóm có hiểu biết sâu sắc đầy đủ quản trị tồn kho nói chung hoạch định tồn kho nguyên vật liệu nói riêng Nhóm xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình GVHD Th.S Nguyễn Hồng Nguyên Công ty TNHH Kiến trúc Thương mại Á Châu tạo điều kiện để nhóm hồn thành tốt đồ án mơn học Trong q trình thực chắn nhóm gặp sai sót khó khăn cách trình bày, tính tốn Nhóm ln mong muốn nhận lời nhận xét, đánh giá sâu sắc từ thầy cơ, để từ tích lũy kinh nghiệm việc thực đồ án SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên Nhóm xin chân thành cảm ơn! Team No Problem SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên PREFACE Inventory management is a core operations management activity Effective inventory management is important for the successful operation of most businesses and their supply chains Inventory management impacts operations, marketing, and finance Poor inventory management hampers operations, diminishes customer satisfaction, and increases operating costs In an organization, inventory is always one of the most valuable assets on the total ones Therefore, inventory control is a major issue in production management Each business enterprise has many different types of products and tends to increasingly diversify its products To produce each type of product requires a number of details, parts and materials are very diverse, many different categories Moreover, the amount of material to be used at different times and often changes Therefore, the total list of supplies, raw materials and parts of the business that the enterprise manages is very complex and requires frequent updates Good management of these supplies and raw materials contributes significantly to reducing production costs and reducing product costs Therefore, my team decided to choose the topic "Planning raw materials demand for A Chau Architecture & Tranding Limtted Company " By the knowledge that the group has applied to the real environment Thereby, the group has gained a deeper and fuller understanding of inventory management in general and materials inventory planning in particular Our team would like to thank for the enthusiastic help of Master Nguyen Hong Nguyen and Asia Architecture and Trade Co., Ltd for creating conditions for our team to successfully complete their subject project During the implementation, our team will inevitably encounter errors and difficulties in presentation and calculation Our team always wants to receive the most profound comments and reviews from the teachers, so that it can accumulate experience in the implementation of the next project SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên Team with all best wishes! Team No Problem SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 10 Đồ án Quản trị sản xuất item name (low level) pd and before GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên pd1 pd2 pd3 pd4 pd5 pd6 pd7 pd8 pd9 pd1 pd1 pd12 Thùng carton bia Tiger ( 0) 22500 Gross REQ ON HAND SchdREC NET REQ PlanREC ORD REL 22500 22500 22500 Mực in ( 1) 45360 Gross REQ ON HAND 306173.8 306173.8 306173.8 30617 3.8 3061 306173 73.8 30617 3.8 31257 3.8 31257 3.8 3125 3125 3125 3125 73.8 73.8 73.8 73.8 SchdREC 14742 6.2 46000 NET REQ PlanREC SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 59 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên 460000 ORD REL 4600 00 Giấy Craft lớp ( 1) 13747 50 Gross REQ ON HAND 4989842 4989842 4989842 49898 42 4989 498984 842 49898 42 36150 92 36150 92 3615 3615 3615 3615 092 092 092 092 36150 92 36150 92 3615 3615 3615 3615 092 092 092 092 SchdREC NET REQ PlanREC ORD REL Giấy Craft lớp sóng ( 1) 13747 50 Gross REQ ON HAND 4989842 4989842 4989842 49898 42 4989 498984 842 49898 42 SchdREC NET REQ PlanREC ORD REL Giấy Craft lớp ( 1) 21060 00 Gross REQ SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 60 Đồ án Quản trị sản xuất ON HAND 1523594 GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên 1523594 1523594 15235 94 1523 152359 594 15235 94 84175 94 84175 94 8417 8417 8417 8417 594 594 594 594 18893 18893 1889 1889 1889 1889 3.5 3.5 3.5 3.5 SchdREC 58240 90000 00 NET REQ PlanREC 9000 000 ORD REL Soda ( 1) Gross REQ ON HAND 19125 210143.5 210143.5 210143.5 21014 3.5 2101 210143 43.5 21014 3.5 SchdREC NET REQ PlanREC 2250 00 ORD REL Bột sắn ( 1) 36720 Gross REQ ON HAND 4819284 4819284 4819284 48192 84 4819 481928 284 48192 84 44520 84 44520 84 4452 4452 4452 4452 084 084 084 084 SchdREC NET REQ PlanREC ORD REL SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 61 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên Chất chống thiu ( 1) 24750 Gross REQ ON HAND 207182.1 207182.1 207182.1 20718 2.1 2071 207182 82.1 20718 2.1 18243 2.1 18243 2.1 1824 1824 1824 1824 32.1 32.1 32.1 32.1 SchdREC NET REQ PlanREC ORD REL SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 62 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên  Đối với giấy craft lớp Ngày đặt hàng 4/1/2020 Số lượng đặt hàng 9000000 g = 10 cuộn  Đối với giấy craft lớp Ngày đặt hàng 25/1/2021  Đối với giấy craft lớp sóng Số lượng đặt hàng 5400000 g = cuộn Ngày đặt hàng 25/1/2021 Số lượng đặt hàng 5400000 g = cuộn  Đối với mực in Ngày đặt hàng 5/1/2021 12/1/2021 19/1/2021 26/1/2021 Số lượng đặt hàng 460000 g = 46 thùng 460000 g = 46 thùng 460000 g = 46 thùng 460000 g = 46 thùng Ngày đặt hàng 7/1/2021 12/1/2021 19/1/2021 Số lượng đặt hàng 225000 g = bao 225000g = bao 225000 g = bao Ngày đặt hàng  Đối với chất chống thiu Số lượng đặt hàng Ngày đặt hàng Số lượng đặt hàng  Đối với Soda  Đối với bột sắn SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 63 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên Bảng 10 Tổng quan lịch đặt hàng nguyên vật liệu Ngày 1/1 2/1 3/1 4/1 5/1 6/1 7/1 8/1 9/1 10/1 11/1 12/1 13/1 19/1 20/1 21/1 22/1 23/1 24/1 25/1 26/1 Giấy Kraft ngồi Giấy Kraft Giấy Kraft sóng Chất chống thiu Soda Mực in Bột sắn SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 64 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên 4.3 Đánh giá kết Nhờ ứng dụng phần mềm QM vào công tác hoạch định nhu cầu ngun vật liệu, cơng ty giảm lượng tồn kho nguyên vật liệu đáng kể từ giảm chi phí lưu kho diện tích kho bãi, cụ thể chứng minh qua số liệu sau: Bảng 10 Mức giảm lượng tồn kho nguyên vật liệu STT Tên nguyên vật liệu Giấy Craft lớp ngồi Giấy craft lớp Giấy Craft lớp sóng Soda Mực in Chất chống thiu Bột sắn ĐVT g g g g g g g Tồn kho cuối tháng 12/2020 1523594.4 4989842.1 4989842.1 210143.5 306173.76 207182.1 4819283.52 Tồn kho cuối tháng 1/2020 1298004.0 4367582.0 4367582 47349.5 159123.6 98761.7 3210720.0 Mức giảm 14.8% 12.5% 12.5% 77.4% 48.02% 52.33% 33.37% 4.4 Tính tốn chi phí chưa áp dụng MRP cho tháng 1/2021 4.4.1 Chi phí tồn trữ a Chi phí nhân cơng Bảng 11 Chi phí nhân cơng Tiền lương tháng/người STT Chức vụ Số lượng Quản đốc 12 Nhân viên kho (triệu đồng) Tổng cộng: 40 b Chi phí hư hỏng nguyên vật liệu Bảng 12 Chi phí hư hỏng nguyên vật liệu STT Tên nguyên vật liệu Thành tiền (triệu đồng) Giấy Kraft 180gsm 1.39 SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 65 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên Giấy Kraft 110gsm 1.575 Mực 1.63 Soda 0.69 Bột sắn 0.51 Chất chống thiu 0.121 Tổng cộng 5.916 c Các chi phí khấu hao Các chi phí khấu hao bao gồm khấu hao dụng cụ, thiết bị khấu hao nhà kho Phương pháp khấu hao sử dụng khấu hao nhanh theo mơ hình SYD Bảng 13 Các chi phí khấu hao STT Tên TSCĐ Số tiền khấu hao tiền (triệu đồng) Xe nâng có chạc 2.18 Xe nâng tay thấp 0.13 Pallet gỗ 0.031 Pallet sắt 2.2 Kệ đựng mực in 0.74 Nhà kho 5.6 Tổng SVTH: No Problem 10.881 Lớp: 17QLCN Trang 66 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên d Các chi phí khác Bảng 14 Các chi phí khác STT Tên chi phí Thành tiền (triệu đồng) Chi phí lượng 30 Chi phí vận hành thiết bị 25 Bảo hiểm Tổng cộng 62 e Chi phí đặt hàng Bảng 15 Chi phí đặt hàng cho đơn hàng Tên nguyên vật liệu Chi phí đặt hàng (triệu đồng) Kraft 180gsm 32 Kraft 110gsm 30 Mực Soda Bột sắn Chất chống thiu Vậy tổng chi phí đặt hàng cho tháng năm 2021: 156 triệu đồng Tổng chi phí tồn bộ: 274.797 triệu đồng SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 67 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Ngun 4.4 Tính tốn chi phí áp dụng MRP cho tháng 1/2021 4.4.1 Chi phí tồn trữ a Chi phí nhân cơng Bảng 16 Chi phí nhân cơng STT Số lượng Chức vụ Tiền lương tháng/người (triệu đồng) Quản đốc 12 Nhân viên kho Tổng cộng: 40 b Chi phí hư hỏng nguyên vật liệu Bảng 17 Chi phí hư hỏng nguyên vật liệu STT Tên nguyên vật liệu Thành tiền (triệu đồng) Giấy Kraft 180gsm 1.21 Giấy Kraft 110gsm 1.4 Mực 1.1 Soda 0.39 Bột sắn 0.38 Chất chống thiu 0.08 Tổng cộng 4.76 c Các chi phí khấu hao Các chi phí khấu hao bao gồm khấu hao dụng cụ, thiết bị khấu hao nhà kho Phương pháp khấu hao sử dụng khấu hao nhanh theo mơ hình SYD SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 68 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên Bảng 18 Số tiền khấu hao tháng 1/2021 Tên TSCĐ Số tiền khấu hao tiền (triệu đồng) Xe nâng có chạc 2.18 Xe nâng tay thấp 0.13 Pallet gỗ 0.031 Pallet sắt 2.2 Kệ đựng mực in 0.74 Nhà kho 5.6 STT Tổng 10.881 d Các chi phí khác Bảng 19 Các chi phí khác Tên chi phí Thành tiền (triệu đồng) Chi phí lượng 30 Chi phí vận hành thiết bị 25 Bảo hiểm STT Tổng cộng 62 4.4.2 Chi phí đặt hàng Bảng 20 Chi phí đặt hàng cho đơn hàng Tên nguyên vật liệu Chi phí đặt hàng (triệu đồng) Kraft 180gsm 32 Kraft 110gsm 30 Mực Soda SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 69 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên Bột sắn Chất chống thiu Vậy tổng chi phí đặt hàng tháng năm 2021: 114 triệu đồng Tổng chi phí: 231.641 triệu đồng Kết luận : Lợi nhuận tháng 1/2021 áp dung MRP = 274.797 - 231.641 = 43.156 triệu đồng SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 70 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong trình thực tập khảo sát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty TNHH Kiến trúc Thương mại Á Châu đồ án đưa số phương pháp để giải khó khăn như: Vấn đề cơng ty chưa chủ động nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh dự báo khơng xác đồ án nhóm đưa số lý thuyết phương pháp dự báo nhằm giải vần đề Đồ án đưa nhiều mơ hình dự báo khác nhằm chọn mơ hình phù hợp cho công tác dự báo công ty Trong đồ án trình bày chi tiết phương pháp dự báo cho sản phẩm thùng carton Tiger nên công ty dùng mơ hình dự báo cho sản phẩm lại Trên sở kết nhu cầu với bảng định mức nguyên vật liệu để làm sản phẩm tiến hành hoạch định nhu cầu vật tư cho nguyên liệu tạo thành sản phẩm Đồ án áp dụng mơ hình: Cần lơ cấp lơ (Lot For Lot), lượng đặt hàng tốt kinh tế (EOQ), cân linh kiện theo giai đoạn để xác định phương pháp đặt hàng tối ưu với chi phí thấp cho cơng ty nhằm mục tiêu giảm giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng cạnh tranh, để tiếp tục khơng ngừng lên môi trường kinh doanh khốc liệt Các sản phẩm khác thùng carton bia Tiger cơng ty tiến hành làm tương tự dựa vào mơ hình đặt hàng áp dụng cho thùng carton Tóm lại, áp dụng phương pháp dự báo hoạch định nhu cầu vật tư mà đồ án đưa cơng ty chủ động nguồn ngun vật liệu đảm bảo tiến độ sản xuất 5.2 Kiến nghị Qua kết luận án, nhóm xin có vài ý kiến đóng góp cho cơng ty: Cơng tác dự báo xác quan trọng, có khả định lớn đến tiến độ sản xuất cơng ty (vì có dự báo xác cung cấp nguyên vật liệu kịp thời đầy đủ cho cơng tác sản xuất Do công ty cần phải SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 71 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên trọng công tác dự báo nhiều cần dùng mơ hình dự báo mang tính khoa học dựa vào cảm tính Để dự báo xác địi hỏi cơng tác thu thập, thống kê số liệu khứ phải xác, cơng ty cần trọng phương pháp nhập liệu Cơng ty nên có bảng kế hoạch đặt hàng với chi phí cho phương án hợp lý để chủ động tốt nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất tiết kiệm chi phí cho cơng ty SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 72 Đồ án Quản trị sản xuất GVHD: Th.S Nguyễn Hồng Nguyên TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] William J Stevenson (2011), Operations Management, eleventh edition [2] Đặng Minh Trang, Lưu Đan Thọ (2015), Quản trị vận hành đại [3] Đồ án Nghiên cứu ứng dụng mơ hình MRP cho cơng ty sản xuất máy phát điện, http://lnnk.in/BEv SVTH: No Problem Lớp: 17QLCN Trang 73 ... phân chia nhu cầu nguyên vật liệu thành nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc Sự phân biệt nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc sở phương pháp MRP: - Một nhu cầu coi độc lập khơng có ràng buộc nhu cầu... chủng loại với nhu cầu chủng loại khác Nhu cầu độc lập theo nhu cầu ngẫu nhiên thị trường nhu cầu chủng loại độc lập định sở thích địi hỏi khách hàng - Một nhu cầu coi phụ thuộc: nhu cầu chủng... công ty 38 3.3.3 Nhận xét 45 CHƯƠNG 4: ỨNG DỤNG PHẦN MỀM QM TRONG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH KIẾN TRÚC VÀ THƯƠNG MẠI Á CHÂU 47 4.1 Dự báo nhu