BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN HOẠCH ĐỊNH NGÂN SÁCH VỐN đầu TƯ DỰ án COFFEE NYT – NEW YORK TIMEs

lOMoARcPSD|11572185 TỔNG LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG - - - - - - - - - o0o- - - - - - - - - - - BÁO CÁO CUỐI KỲ 20% MÔN HOẠCH ĐỊNH NGÂN SÁCH VỐN ĐẦU TƯ DỰ ÁN COFFEE NYT – NEW YORK TIMEs Giảng viên môn: Tiến sĩ Nguyễn Duy Sửu Sinh viên thực hiện: Huỳnh Trung Thịnh (B1800446) Phùng Thị Thế Ngọc (B1800412) Trương Thị Hồng Yến (B1800487) TP HCM, ngày 16 tháng 11 năm 2020 lOMoARcPSD|11572185 Contents CHƯƠNG VỀỀ CÔNG TY CỔ PHẦỀN ĐẦỀU TƯ THỀẾ GIỚI DI ĐỘNG .4 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG 1.2 LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦỀN ĐẦỀU T Ư THỀẾ GI ỚI DI ĐỘNG 1.3 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CHÍNH .6 DI ĐỘNG 1.4.1 Điểm mạnh .6 1.4.2 Điểm yếếu 1.4.3 Cơ hội .7 1.4.4 Thách thức CHƯƠNG THẨM ĐỊNH ĐẦỀU TƯ 2.1 LÍ DO XẦY DỰNG DỰ ÁN 2.1.1 Mục tếu dự án 2.1.2 Sự cầần thiếết dự án .8 2.3 PHẦN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ ÁN 2.3.1 Tổng mức đầầu tư dự án 2.3.2 Nguồần vồến đầầu tư để thực dự án 15 2.3.3 Kếế hoạch trả lãi vay dự án 16 2.3.4 Dự tốn doanh thu Chi phí d ự án 17 2.3.5 Các tếu kinh tếế dự án .23 CHƯƠNG PHẦN TÍCH RỦI RO VÀ KỀẾT LUẬN 24 3.1 PHẦN TÍCH CÁC NHẦN TÔẾ TÁC ĐỘNG ĐỀẾN D Ự ÁN 24 3.1.1 Đồếi thủ cạnh tranh 24 3.1.2 Chi phí đầầu tư ban đầầu 24 3.1.3 Chi phí hoạt động 24 3.2 Phần tch độ nhạy dự án 25 3.2.1 Phần tch chi phí đầầu tư ban đầầu NPV 25 3.2.2 Phần tch nhu cầầu vồến lưu động NPV 25 3.2.3 Phần tch Doanh thu , Chi phí hoạt đ ộng v ới EBIT đ ể kếết lu ận cho NPV 26 3.3 Phần tch kịch .27 3.4 Kếết luận dự án 28 lOMoARcPSD|11572185 * TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 *Sinh viên thực : Huỳnh Trung Thịnh (B1800446) Phùng Thị Thế Ngọc (B1800412) Trương Thị Hồng Yến (B1800487) *Nhận xét giảng viên: lOMoARcPSD|11572185 CHƯƠNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động tên tiếng Anh Mobile World JSC, (mã Chứng Khoán: MWG) tập đoàn bán lẻ Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh bán lẻ điện thoại di động, thiết bị số điện tử tiêu dùng Theo nghiên cứu EMPEA, thống kê thị phần bán lẻ điện thoại di động Việt Nam năm 2014 Thế giới di động chiếm 25% doanh nghiệp lớn lĩnh vực Bên cạnh chuỗi cửa hàng điện thoại di động thegioididong.com, Công ty Cổ phần Thế giới di động sở hữu chuỗi cửa hàng điện máy Điện máy Xanh, Trần Anh chuỗi siêu thị thực phẩm Bách hóa Xanh Bằng nổ lực không ngừng, Thế Giới Di Động trở thành nhà bán lẻ số Việt Nam doanh thu lợi nhuận, với mạng lưới 2200 cửa hàng tồn quốc Ngồi ra, MWG cịn mở rộng thị trường nước với chuỗi bán lẻ thiết bị di động Bigphone Campuchia MWG tập trung xây dựng dịch vụ khách hàng khác biệt với chất lượng vượt trội, phù hợp với văn hoá, đặt khách hàng làm trung tâm suy nghĩ hành động công ty MWG vinh dự năm liên tiếp lọt vào bảng xếp hạng TOP 50 công ty niêm yết tốt Châu Á 2017- 2018 tạp chí uy tín Forbes đại diện Việt Nam Top 100 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương Tạp chí bán lẻ châu Á (Retail Asia) Tập đoàn nghiên cứu thị trường Euromonitor bình chọn Khơng doanh nghiệp hoạt động hiệu nhìn nhận nhà đầu tư tổ chức đánh giá chuyên nghiệp, MWG người lao động tin yêu lần thứ liên tiếp vinh danh TOP 50 Doanh nghiệp có mơi trường làm lOMoARcPSD|11572185 việc tốt Việt Nam doanh nghiệp xuất sắc giải thưởng Vietnam HR Awards 2018 – “Chiến lược nhân hiệu quả” Với thành tựu đạt được, Thế Giới Di Động đánh giá cơng ty bán lẻ uy tín hàng đầu Việt Nam, có chiến lược phát triển bền vững động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực giới 1.2 LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG Thành lập vào tháng năm 2004, Thế giới di động lựa chọn mơ hình thương mại điện tử sơ khai với website giới thiệu thông tin sản phẩm cửa hàng nhỏ Thành phố Hồ Chí Minh để giao dịch  Năm 2007: Công ty thành công việc kêu gọi vốn đầu tư Mekong Capital phát triển nhanh chóng quy mô, đạt 40 cửa hàng vào năm 2009  Cuối năm 2010: Thế giới di động mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang ngành hàng điện tử tiêu dùng với thương hiệu Dienmay.com (nay đổi thành Dienmayxanh.com)  Cuối năm 2012: Thế giới di động có tổng cộng 220 cửa hàng Việt Nam  Tháng 5/2013: Thế giới di động nhận đầu tư Robert A Willettcựu CEO BestBuy International công ty CDH Electric Bee Limited  Tháng 7/2014: niêm yết thành công 62.723.171 cổ phiếu, mã MWG  Năm 2016: Bắt đầu giai đoạn thử nghiệm chuỗi bán lẻ mới: siêu thị mini Bách hóa Xanh  Năm 2017: Công ty cổ phần Thế giới di động tiến hành phi vụ sáp nhập mua lại hệ thống bán lẻ điện máy Trần Anh Chuỗi siêu thị Bách hóa XANH tăng tốc với 280 cửa hàng Tháng 10, 2018, phi vụ sáp nhập hoàn thành Tổng cộng 34 siêu thị Trần Anh gỡ bỏ tên thay biển hiệu Điện máy Xanh, website Trần Anh chuyển hướng hoạt động dienmayxanh.com lOMoARcPSD|11572185  Tháng 3/2018: Thế Giới Di Động mua lại 40% vốn chuỗi dược phẩm Phúc An Khang Sau đổi tên Thành Nhà Thuốc An Khang  Tháng 12/2018: Thế giới Di Động đóng cửa trang thương mại điện tử Vuivui 1.3 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CHÍNH Thế Giới Di Động tập trung vào lĩnh vực sau đây: • Thế Giới Di Động: Kinh doanh thiết bị điện thoại di động, máy tính bảng, laptop, phụ kiện, sim số dịch vụ mạng… • Điện máy XANH: Kinh doanh thiệt bị điện tử (ti vi,…), điện lạnh (máy lạnh, tủ lạnh, máy giặt…), đồ gia dụng (bàn ủi, lị vi sóng, đồ dùng nhà bếp…) sản phẩm, dịch vụ liên quan đến thiết bị điện thoại di động • Bách hóa XANH: Chuỗi cửa hàng chuyên bán lẻ thực phẩm tươi sống (thịt cá, rau củ, trái cây…) nhu yếu phẩm 1.4 PHÂN TÍCH SWOT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG 1.4.1 Điểm mạnh - Là thương hiệu lâu đời, có sư tin tưởng người dùng - Chiếm thị phần cao ngành hàng bán lẻ điện thoại (45%) điện máy (35%) - Có chuỗi hệ thống siêu thị, cửa hàng phủ sóng khắp tồn quốc - Dịch vụ chăm sóc khách hàng hãng đánh giá cao - Ứng dụng thành công hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp – ERP - Hệ thống bảo hành chuyên nghiệp cho sản phẩm mà hãng bán lOMoARcPSD|11572185 - Khả truyền thông, marketing hiệu so với đối thủ - Sở hữu chuỗi hệ thống cửa hàng tiếng có tiềm gồm: Thế Giới Di Động, Bách Hóa Xanh, Điện Máy Xanh - Website TGDĐ có trải nghiệm đánh giá cao 1.4.2 Điểm yếu - Đến từ thị trường mà TGDĐ chiếm lĩnh hay xâm nhập - Với thị trường điện thoại hay điện máy, ngày nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ nhảy vào xâu xé thị phần - Về Bách Hóa Xanh, phải trực tiếp đấu ông lớn lâu năm ngành SatraFood, CoopFood, Vinmart… - Tập đoàn sử dụng đòn bẩy tài mạnh, tỷ lệ nợ tài sản cao nên ảnh hưởng đến khả toán lãi vay khoản chi phí đáng kể hoạt động kinh doanh 1.4.3 Cơ hội Chất lượng sống ngày cao, nhu cầu sử dụng thiết bị điện tử, máy móc người tiêu dùng ngày cao Thị trường bán lẻ dự đoán tăng cao thời gian tới 1.4.4 Thách thức Kỳ vọng người tiêu dùng ngày cao, hoạt động lĩnh vực bán lẻ, thách thức lớn Thế Giới Di Động theo kịp xu thay đổi, nhu cầu người tiêu dùng Lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận cao mục tiêu nhắm đến nhiều công ty, tập đoàn khác Sự cạnh tranh ngày cao hơn, chiến tranh giành thị phần khốc liệt Thách thức Thế Giới Di Động đứng vị trí số làm để tạo đột phá cho khách hàng, bước thêm bước dài lOMoARcPSD|11572185 CHƯƠNG THẨM ĐỊNH ĐẦU TƯ 2.1 LÍ DO XÂY DỰNG DỰ ÁN 2.1.1 Mục tiêu dự án - Tạo tâm lý thoải mái cho KH - Là nơi giao lưu trao đổi, đối thoại hs, sv, gv - Đạt tin tưởng bên liên quan: KH, Đối tác, Nhà cung ứng - Đem lại lợi nhuận nhu cầu việc làm cho bạn sv 2.1.2 Sự cần thiết dự án -Kinh doanh quán cafe số xu hướng kinh doanh bật không sức hút thị trường - Ở thời điểm tại, kinh doanh cafe xem ý tưởng kinh doanh nhiều người áp dụng muốn khởi nghiệp kinh doanh nhiên mở quán cafe, đa phần nhiều người cịn băn khoăn khơng biết cần vốn để mở quán cafe, làm để trì hoạt động kinh doanh, tìm kiếm khách hàng phát triển quán cafe trở nên lớn mạnh - Có nhiều người tham gia vào việc mở quán café bắt đầu tư việc học cách pha chế đồ uống vài tháng làm thuê quán cafe năm, năm để có kinh nghiệm tự mở quán riêng mở quán cafe xuất phát từ đam mê thân tình yêu loại cafe Mặc dù vậy, thiếu kinh nghiệm kinh doanh nhiều quán cafe tồn vài tháng tự động đóng cửa vắng khách Chính vậy việc xây dựng kế hoạch kinh doanh quán cafe chi tiết giúp bạn giảm thiểu phần rủi ro kinh doanh mở lOMoARcPSD|11572185 quán cafe đồng thời chuẩn bị tảng tốt trước bước chân vào hoạt động kinh doanh ngành nghề đầy cạnh tranh 2.3 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ ÁN 2.3.1 Tổng mức đầu tư dự án Mục đích tổng mức đầu tư tính tốn tồn chi phí đầu tư xây dựng mua sắm trang thiết bị quán café “NYT – NEW YORK TIMEs” làm sở để lập kế hoạch quản lý nguồn vốn đầu tư xác định hiệu dự án Tổng mức đầu tư gồm mục chi phí sau: Chi phí chuyển nhượng mặt bằng, Chi phí xây dưng, Chi phí trang thiết bị, Chi phí nguyên vật liệu ban đầu, Chi phí tư vấn đầu tư dự án , Dự phịng chi phí phát sinh thêm Đa phần việc xây dựng, mua trang thiết bị, dự án sử dụng dịch vụ cơng ty nước ngồi để đảm bảo chât lượng tốt Nguyên vật liệu lựa chọn doanh nghiệp có uy tín để đảm bảo tính an tồn cho khách hàng 2.3.1.1 Chi phí xây dựng Chi phí xây dựng lắp đặt bao gồm chi phí xây dựng khu vực quán:khu vực sảnh, khu vực pha chế, nhà vệ sinh, nhà kho, phòng nghỉ cho nhân viên, khu vực giữ xe cho khách Nhà thầu thực lắp đặt thi công công ty nước để đảm bảo chất lượng quán Dự án phải chịu khoản thuế VAT 10% cho việc xây dựng Có bảng số liệu sau: lOMoARcPSD|11572185 NỘI DUNG ĐƠN VỊ K.LƯỢN ĐƠN GIÁ VND G GIÁ TRỊ TRƯỚC THUẾ GIÁ TRỊ SAU THUẾ Chi phí chuyển nhượng mặt m2 300 1,120,000 336,000,000 369,600,000 Chi phí sửa chữa m2 300 8,542,200 2,236,290,000 2,459,919,000 KHU PHA CHẾ m2 10 1,193,700 1,193,700,000 1,313,070,000 KHU THU NGÂN m2 1,193,700 179,055,000 196,960,500 KHU PHỤC VỤ/ SẢNH m2 210 1,193,700 179,055,000 196,960,500 KHU NGHỈ CHO NHÂN VIÊN m2 15 1,193,700 179,055,000 196,960,500 NHÀ VỆ SINH m2 20 1,380,000 207,000,000 227,700,000 GIỮ XE m2 30 1,193,700 119,370,000 131,307,000 NHÀ KHO m2 10 1,193,700 179,055,000 196,960,500 2.3.1.2 Chi phí trang thiết bị: Các trang thiết bị mà trung tâm sắm sửa thiết bị đại nhập từ công ty uy tin thị trường để dễ dàng thao tác làm việc đảm bảo tính an tồn cho nhân viên khách hàng Bên 10 ... đích tổng mức đầu tư tính tốn tồn chi phí đầu tư xây dựng mua sắm trang thiết bị quán café ? ?NYT – NEW YORK TIMEs? ?? làm sở để lập kế hoạch quản lý nguồn vốn đầu tư xác định hiệu dự án Tổng mức đầu... lOMoARcPSD|11572185 việc tốt Việt Nam doanh nghiệp xuất sắc giải thưởng Vietnam HR Awards 2018 – “Chiến lược nhân hiệu quả” Với thành tựu đạt được, Thế Giới Di Động đánh giá cơng ty bán lẻ uy... sóc khách hàng hãng đánh giá cao - Ứng dụng thành công hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp – ERP - Hệ thống bảo hành chuyên nghiệp cho sản phẩm mà hãng bán lOMoARcPSD|11572185 - Khả truyền