CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ

CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS. Phan Tố Uyên Lớp : Định mức kinh tế và kĩ thuật (302)_1 Hà Nội, tháng 06/2021 MỤC LỤC I – Giới thiệu công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 1 1. Giới thiêu chung 1 2. Lịch sử hình thành và phát triển 1 3. Định hƣớng phát triển 3 4. Cơ cấu bộ máy quản lí 4 5. Các sản phẩm của công ty 6 II. Công tác định mức lao động ở Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 6 1. Cơ sở lí luận chung 6 2. Thực trạng công tác định mức lao động và trả lƣơng theo sản phẩm ở công ty: 14 3. Đánh giá công tác định mức lao động tại công ty: 16 III. Giải pháp tăng cƣờng công tác định mức lao động ở công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 18 1. Hoàn thiện phƣơng pháp định mức: 18 2. Hoàn thiện tổ chức công tác định mức: 18 3. Hoàn thiện điều kiện làm việc: 19 4. Nâng cao vai trò hoạt động công đoàn trong công ty 20 I – Giới thiệu công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 1. Giới thiêu chung Tên giao dịch: Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Tên giao dịch hợp pháp của Công ty bằng tiếng Anh: HAIHA CONFECTIONERY JOINT - STOCK COMPANY Tên viết tắt của Công ty: HAIHACO. Hình ảnh biểu trưng của Công ty:

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC

MỤC LỤC

I – Giới thiệu công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 1

1 Giới thiêu chung 1

2 Lịch sử hình thành và phát triển 1

3 Định hướng phát triển 3

4 Cơ cấu bộ máy quản lí 4

5 Các sản phẩm của công ty 6

II Công tác định mức lao động ở Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 6

1 Cơ sở lí luận chung 6

2 Thực trạng công tác định mức lao động và trả lương theo sản phẩm ở công ty: 14

3 Đánh giá công tác định mức lao động tại công ty: 16

III Giải pháp tăng cường công tác định mức lao động ở công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà 18

1 Hoàn thiện phương pháp định mức: 18

2 Hoàn thiện tổ chức công tác định mức: 18

3 Hoàn thiện điều kiện làm việc: 19

4 Nâng cao vai trò hoạt động công đoàn trong công ty 20

I – Giới thiệu công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà

1 Giới thiêu chung

Tên giao dịch: Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà

Tên giao dịch hợp pháp của Công ty bằng tiếng Anh: HAIHA CONFECTIONERY JOINT - STOCK COMPANY

Tên viết tắt của Công ty: HAIHACO

Hình ảnh biểu trưng của Công ty:

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0101444379

Địa chỉ: 25 - 27 đường Trương Định, phường Trương Định, quận Hai Bà Trưng,

Tháng 01/2004, ông ty đã chuyển đổi thành Công ty cổ phần với Vốn điều lệban đầu là 36,5 tỷ đồng, trong đó 51% vốn của nhà nước, 49% vốn của người laođộng Ngày 09/12/2004 Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công thương) ra quyết địnhchuyển giao phần vốn của Nhà nước tại Công ty cho Tổng côngty Thuốc lá ViệtNam quản lý

Năm 2007, công ty được chấp thuận niêm yết cổ phiếu tại Trung tâm giao dịchchứng khoán Hà Nội theo Quyết định số 312/QĐ-TTGDHN ngày 08/11/2007 củaGiám đốc trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội và đã chính thức giao dịch từngày 20/11/2007.

Tháng 05/2011, công ty hoàn thành đợt phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên82,125 tỷ đồng

Năm 2018 là năm các cổ đông mới tiếp quản công ty sau khi Nhà nước thoáivốn, ban lãnh đạo mới đã có những quyết định đúng đắn như ổn định tổ chức, tạoniềm tin của người lao động, thực hành tiết kiệm tất cả các khâu, thúc đẩy tiêu thụsản phẩm… Cùng với sự cố gắng của Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhânviên công ty, năm 2018 là một năm rất thành công của Công ty Cổ phần Bánh kẹoHải Hà, các chỉ tiêu kinh doanh đều lập kỷ lục từ trước đến nay Doanh thu đạttrên 1.000 tỷ đồng tăng 15,3% so với năm 2017, lợi nhuận ước đạt 60 tỷ đồng tăng41,9% so với năm 2017 Thu nhập bình quân của người lao động đạt 9,6 triệuđồng/người/tháng tăng 5,5% so với năm 2017 Xuất khẩu đạt trên 3,8 triệu USDtăng 24% so với năm 2017

Tiếp đà thắng lợi của năm 2018, năm 2019 công ty sẽ đầu tư một số dâychuyền sản xuất bánh kẹo cao cấp phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu, tiếptục duy trì vị trí là một trong các công ty bánh kẹo hàng đầu Việt Nam Với mụctiêu trong năm mới 2019 là tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và lợi nhuậndựa trên cơ sở nâng cao chất lượng sản phẩm, thay thế các sản phẩm cũ bằngnhững sản phẩm có chất lượng hàng đầu, bao bì hiện đại, công ty tiếp tục hoànthiện các kênh bán hàng hiện có, nâng cao hiệu quả kênh phân phối, đẩy mạnh pháttriển các kênh bán hàng hiện đại

Tháng 12/2020, vốn điều lệ của công ty là 146,25 tỷ đồng

Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà trong suốt lịch sử đã trải qua nhiều giaiđoạn phát triển, chuyển mình từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung cơ chế thị trường, từdoanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần, tuy gặp nhiều khó khăn thách thứcnhưng công ty luôn nỗ lực vượt qua và phát triển đi lên Trong khi rất nhiều doanhnghiệp cùng ngành suy thoái hoặc rơi vào tay các doanh nghiệp nước ngoài, thì Hải

Hà luôn tự hào vẫn luôn là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành bánh kẹo tại ViệtNam của người Việt và do người Việt Nam điều hành, cạnh tranh sòng phẳng trênthị trường ngày càng mở cửa hội nhập sâu rộng

3 Định hướng phát triển

Để bảo đảm sự phát triển bền vững, Công ty phải không ngừng mở rộng và xâydựng phát triển theo hướng đa ngành, phù hợp với sự phát triển của cơ chế thịtrường theo định hướng của Nhà nước, bảo đảm lợi ích hài hoà của Nhà nước,doanh nghiệp, người lao động và nhà đầu tư Cụ thể:

- Tiếp tục nghiên cứu để hợp lý hoá quá trình sản xuất, giảm chi phí tiêu haonguyên

vật liệu và tăng năng suất lao động Tập trung chỉ đạo triệt để tiết kiệm đểtăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng hiệu quả sản xuấtkinh doanh Quan tâm chặt chẽ vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm hạn chế tối

đa những sự cố về chất lượng có thể làm ảnh hưởng đến uy tín của Công ty

- Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý hiện đại dựa trên các ứng dụng công nghệthông tin để quản lý sản xuất kinh doanh hiệu quả, tiết kiệm lao động

- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, sản phẩm để lựa chọn đầu tư pháttriển sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất mới tại khu công nghiệp Đầu tưmạnh vào công tác nghiên cứu các sản phẩm thời vụ như Bánh trung thu,bánh kẹo hộp Lễ tết và các sản phẩm tại hệ thống Bakery

- Đẩy mạnh công tác xuất khẩu, xúc tiến thương mại, mở thêm các thị trườngxuất khẩu mới, ổn định thị trường cũ Tăng cường tham gia các hội chợ tạicác nước trong khu vực để tìm kiếm bạn hàng mới

- Xúc tiến các hoạt động xây dựng thương hiệu và các nhãn hiệu sản phẩm đểgiữ vững vị trí của doanh nghiệp trên thị trường: từ các bộ phận thiết kế sảnphẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất, bán hàng, tiếp thị sẽ phốihợp chặt chẽ và đồng bộ trong vấn đề xây dựng thương hiệu

- Tiếp tục củng cố nhân lực cho bộ phận bán hàng nhằm từng bước chuyênnghiệp hoá và nâng cao hiệu quả của bộ phận bán hàng, xây dựng và pháttriển hệ thống kênh phân phân phối sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnhtranh của công ty trên thị trường

- Có chính sách bán hàng phù hợp, tập trung nguồn lực để phát triển thịtrường tại các tỉnh thành mà sản phẩm của Công ty tiêu thụ còn yếu, đặc biệt

là các tỉnh phía nam và miền tây nam bộ

 Chiến lược phát triển trung và dài hạn:

- Thực hiện Dự án di dời nhà máy tại Hà Nội và đầu tư xây dựng nhà máymới tại KCN VSIP Bắc Ninh

- Không ngừng cải thiện điều kiện việc làm và các chế độ phúc lợi cho ngườilao động Duy trì sản xuất ổn định và phát triển, phấn đấu đạt mức tăngtrưởng các chỉ tiêu tài chính từ 2-10% cho các năm tiếp theo

- Tiếp tục phụng dưỡng Mẹ Việt Nam anh hùng và quan tâm chăm sóc các giađình chính sách trong Công ty; Tích cực hưởng ứng các hoạt động xã hội từthiện nhân đạo

- Quan tâm đến công tác bảo vệ môi trường: Thực hiện kế hoạch di dời nhàmáy ra khỏi nội đô; Tiếp tục duy trì và hoàn thiện hệ thống xử lý nước thải ởcác khu vực sản xuất của Công ty

- Chú trọng đến công tác đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm trong sản xuất

và lưu thông Tiếp tục các chương trình nghiên cứu các giải pháp tiết kiệmnăng lượng trong quá trình sản xuất

- Thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với Nhà nước và địa phương

- 4 Huân chương Lao động Hạng Ba (năm1960 – 1970)

- 1 Huân chương Lao động Hạng Nhì (năm 1985)

- 1 Huân chương Lao động Hạng Nhất (năm 1990)

- 1 Huân chương Ðộc lập Hạng Ba (năm 1997)

- Bằng khen của Thủ tướng chính phủ năm 2010

4 Cơ cấu bộ máy quản lí

+ Đại hội cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đềquan trọng của Công ty theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty ĐHCĐ là cơquan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty,quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanhcủa Công ty

+ Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân danh Công

ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty, trừnhững vấn đề thuộc ĐHĐCĐ quyết định Định hướng các chính sách tồn tại vàphát triển để thực hiện các quyết định của ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định

chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.

+ Ban kiểm soát: Do ĐHCĐ bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt độngkinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty

+ Ban điều hành: Do HĐQT bổ nhiệm gồm có Tổng Giám đốc, Phó Tổng giámđốc, Kế toán trưởng Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm là người đại diện theopháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đềliên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty Phó Tổng giám đốc và Kế toántrưởng do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất của Tổng Giám đốc

+ Các phòng ban trong bộ máy tổ chức của Công ty:

- Văn phòng: Sắp xếp, phân phối lao động một cách hợp lý, xây dựng kếhoạch cán bộ quản lý và cán bộ khoa học kỹ thuật trong toàn Công ty, xâydựng chế độ tiền lương, tiền phạt, bảo hiểm

- Phòng Tài vụ: Thu thập, xử lý, cung cấp thông tin về tài chính - kế toán choTổng giám đốc và Ban lãnh đạo Công ty nhằm phục vụ tốt công tác quản lý

- Phòng Kế hoạch thị trường: lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiếp cận thịtrường, cân đối giữa kế hoạch và thực hiện, tổ chức các hoạt động marketing

từ sản xuất đến tiêu thụ Quản lý và phát triển hệ thống cửa hàngHaihaBakery Nghiên cứu và xây dựng các dự án đầu tư mới và các chươngtrình sản phẩm mới

- Phòng Vật tư: Có chức năng dự báo nhu cầu vật tư, cân đối kế hoạch thumua, ký hợp đồng thu mua vật tư và tổ chức theo dõi việc thực hiện hợpđồng

- Phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm: có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sảnphẩm, theo dõi việc thực hiện các quy phạm kỹ thuật sản xuất sản phẩm,đảm bảo đầy đủ các chức chỉ về chất lượng các loại sản phẩm, xác minhnguyên nhân và biện pháp khắc phục các sản phẩm chưa đạt tiêu chuẩn

- Phòng Kỹ thuật: Có chức năng nghiên cứu và thực nghiệm sản phẩm mới,đảm bảo kỹ thuật của dây chuyền sản xuất Xây dựng mức tiêu hao nguyênvật liệu cho từng loại sản phẩm Duy tu bảo dưỡng các thiết bị máy móc nhàxưởng, trang thiết bị vật chất của Công ty

- Phòng Phát triển dự án: Xây dựng cơ bản; Xây dựng và thực hiện dự án didời nhà máy và khai thác mặt bằng tại 25 Trương Định, Hà Nội

5 Các sản phẩm của công ty

Các sản phẩm chủ lực của Công ty bao gồm kẹo Chew, kẹo jelly, bánhcookies trứng sữa Sozoll, bánh mềm Long Pie, bánh trứng Mercury, bánh xốpống Miniwaf, bánh trung thu… Dây chuyền sản xuất của công ty áp dụng hệthống quản lý chất lượng ISO 22000 nhằm đảm bảo các tiêu chuẩn về vệ sinh

an toàn thực phẩm, bảo vệ sức khỏe người tiêu dung

II Công tác định mức lao động ở Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà.

1 Cơ sở lí luận chung.

1.1 Định mức lao động:

1.1.1 Định nghĩa:

Định mức lao động là việc xác định số lượng công việc hay số sản phẩmlàm ra trong một đơn vị thời gian nhất định hoặc lượng thời gian hao phí đểhoàn thành một đơn vị công việc hay sản phẩm

1.1.2 Ý nghĩa:

- Là điều kiện để tăng năng suất lao động

- Là cơ sở để lập kế hoạch lao động và tổ chức lao động hàng ngày

- ĐMLĐ và định mức hao phí vật tư, tiền vốn là cơ sở để xây dựng kế hoạchsản xuất, kĩ thuật, tài chính trong năm

- MLĐ cùng với xếp bậc công việc là căn cứ để trả công cho người lao động

1.1.3 Nguyên tắc định mức lao động:

- MLĐ phải là mức trung bình tiên tiến và lấy 8 giờ làm việc trong 1 ngày làm

cơ sở

- MLĐ phải gồm cả số lượng và chất lượng công việc

- MLĐ phải phù hợp với điều kiện sản xuất hợp lí, cụ thể

1.2 Bản chất của định mức lao động:

- Trong sản xuất số lượng lao động cần thiết được xác định dưới dạng cácmức lao động thông qua ĐMLĐ MLĐ trở thành thước đo lao động và thựcchất mức lao động là quá trình xác định các MLĐ

- ĐMLĐ là việc xác định các hao phí lao động cần thiết để hoàn thành mộtcông việc hoặc sản xuất ra một đơn vị sản phẩm trong điều kiện tổ chức kĩthuật nhất định đối với người lao động có trình độ lành nghề và mức độthành thạo công việc phù hợp với yêu cầu của công việc, sản xuất

- ĐMLĐ có tác dụng thực sự đối với việc giải quyết các nhiệm vụ kinh tế xãhội trong điều kiện các doanh nghiệp đã áp dụng các mức có căn cứ khoahọc tức là các mức đã tính đến những yếu tố sản xuất, xã hội, tâm sinh lí,kinh tế và tổ chức kĩ thuật tối ưu Những mức như thế sẽ định hướng và thúcđẩy công nhân vươn tới những kết quả lao động cao nhất trong điều kiện sảnxuất nhất định Việc xác định đầy đủ những căn cứ trên gọi là định mức kĩthuật lao động

1.3 Vai trò của định mức lao động:

1.3.1 Định mức lao động là cơ sở của tổ chức lao động khoa học:

1.3.1.1 Định mức lao động với phân công hiệp tác lao động:

Phân công lao động là sự chia nhỏ toàn bộ các công việc của quá trình sảnxuất trong xí nghiệp để giao cho từng cá nhân hoặc từng nhóm người thựchiện Hiệp tác lao động là sự phối hợp các dạng hoạt động lao động đã đượcchia nhỏ do phân công lao động để sản xuất ra sản phẩm hay thực hiện cáccông việc Muốn phân công lao động phải dựa trên quy trình công nghệ vàtrang bị kĩ thuật, xác định được khối lượng công việc cần thiết phải hoàn thành,đồng thời xác định được mức độ phức tạp của công việc, yêu cầu của công việc

đó Mức kĩ thuật lao động cho từng công việc, bước công việc cụ thể khôngnhững thể hiện được khối lượng công việc mà còn có những yêu cầu cụ thể vềchất lượng đòi hỏi người lao động phải có trình độ tay nghề ở bậc nào mới cóthể hoàn thành được Nói khác đi nhờ ĐMLĐ mà sẽ xác định đúng đắn hơntrách nhiệm giữa công nhân chính và công nhân phụ trong xí nghiệp Làm tốtĐMLĐ là cơ sở để phân công hiệp tác lao động tốt Nó cho phép hình thành

các đội và cơ cấu của đội sản xuất một cách hợp lí Là căn cứ để tính nhu cầulao động của từng nghề, tạo điều kiện để phân phối tỉ lệ người làm việc ở từng

bộ phận sao cho hợp lí và tiết kiệm, thực hiện hợp tác chặt chẽ giữa nhữngngười tham gia bảo đảm sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong sảnxuất

1.3.1.2 Định mức lao động với tổ chức và phục vụ nơi làm việc:

ĐMLĐ nghiên cứu và phân tích tỉ mỉ khả năng sản xuất ở nơi làm việc Tổchức phục vụ nơi làm việc bao gồm ba nội dung chủ yếu là thiết kế nơi làmviệc, trang trí và bố trí nơi làm việc, cung cấp những vật liệu cần thiết để tiếnhành công việc, nói khác đi tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp các điềukiện vật chất và tinh thần như nguyên vật liệu, phục vụ vận chuyển, vệ sinh…

để đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên tục và tạo điều kiện thuậnlợi cho quá trình lao động của người lao động Vì thế, tổ chức phục vụ nơi làmviệc là điều kiện không thể thiếu được của bất cứ một quá trình sản xuất nào.Nếu hoạt động này được tiến hành chu đáo sẽ cho phép người công nhân sửdụng tốt thời gian lao động và công suất của máy móc thiết bị, góp phần cảitiến các phương pháp lao động, cũng cố kĩ thuật lao động và đẩy mạnh thi đuatrong sản xuất, hỗ trợ đắc lực cho việc thực hiện các mức đã đề ra của ngườilao động Thông qua ĐMLĐ có thể thấy được những bất hợp lí của tổ chứcphục vụ nơi làm việc, thông qua đó để tìm ra biện pháp hoàn thiện công tácnày

1.3.1.3 Định mức lao động là cơ sở của khen thưởng và kỉ luật:

MLĐ là chỉ tiêu chủ yếu để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ củangười lao động, nó là tiêu chuẩn thực hiện công việc phải đạt được Để đạtđược, người lao động phải có kỉ luật, kĩ thuật tuân theo các quy định, quy trìnhcông nghệ, quy trình lao động

Mặt khác, thông qua quản lí mức có thể thấy được ai là người làm vượtmức, có năng suất lao động cao, tiết kiệm được thời gian và nguyên vật liệu.Đây chính là cơ sở tạo ra hăng say, nhiệt tình công tác cho người lao động

1.3.2 Định mức lao động là cơ sở để phân phối theo lao động:

ĐMLĐ là thước đo hao phí lao động để hoàn thành một khối lượng côngviệc nhất định, vì thế ĐMLĐ còn là cơ sở để phân phối theo lao động Khi trảlương, đơn giá tiền lương được xây dựng dựa vào các MLĐ Các mức này càngchính xác thì đơn giá tiền lương càng hợp lí, tiền lương càng gắn với giá trị laođộng Khi người lao động cảm thấy tiền lương trả cho họ công bằng, tươngxứng với lao động mà họ bỏ ra thì tiền lương sẽ có vai trò tạo động lực mạnhmẽ.

1.3.3 Định mức lao động là cơ sở tăng năng suất lao động và hạ giá thành

sản phẩm:

Để có thể nâng cao năng suất lao động thì có thể dựa vào việc ứng dụngkhoa học kĩ thuật hiện đại vào sản xuất, hoàn thiện tổ chức lao động, tổ chứcsản xuất trong các xí nghiệp

ĐMLĐ là một trong những bộ phận của tổ chức lao động Thông quaĐMLĐ chúng ta thấy được các yếu tố ảnh hưởng tới hao phí lao động, pháthiện, loại bỏ những thao tác, động tác thừa, cải tiến phương pháp sản xuất…

Do đó có thể tăng được số lượng sản phẩm sản xuất trong cùng một đơn vị thờigian Nhờ ĐMLĐ phát hiện ra công nhân có trình độ cao, phát hiện các thaotác sản xuất tiên tiến để hướng dẫn, giúp đỡ cho công nhân khác có trình độthấp hơn đạt mức cao hơn Những công việc này sẽ nâng cao năng suất laođộng của người công nhân góp phần làm giảm hao phí lao động trong một đơn

vị sản phẩm Vì thế, làm giảm được chi phí cho lao động, giảm chi phí cố địnhcho một đơn vị sản phẩm Đây chính là điều kiện hạ giá thành sản phẩm, tăngkhả năng cạnh tranh và giúp đỡ cải thiện đời sống cho người lao động

1.3.4 Định mức lao động là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh:

Trong cơ chế thị trường, để hoạt động có hiệu quả, danh nghiệp phải nghiêncứu và tìm ra nhu cầu của thị trường để xác định số lượng sản phẩm và giá cảcủa kế hoạch trong một năm, căn cứ vào MLĐ tính ra số lượng và chất lượnglao động cần thiết ở năm kế hoạch

Phải có ĐMLĐ có căn cứ khoa học mới có thể xác định đúng số lượng vàchất lượng lao động cần thiết, tức là kế hoạch số lượng người làm việc Trên cơ

sở đó doanh nghiệp mới xây dựng kế hoạch quỹ lương, kế hoạch giá,… MLĐ

là lượng hao phí lao động được quy định cho một người hay một nhóm người