Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu.doc

Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu.doc

LỜI MỞ ĐẦU.Thực hiện sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá do Đảng cộng sản Việt Nam đề ra cùng với sự lãnh đạo của gần 20 năm qua. Công ty Viễn thông Quốc tế(VTI) nói chung và Trung tâm Viễn thông quốc tế Khu vực 1 nói riêng đã có những bước tiến vượt bậc, ngày càng vươn lên sánh vai cùng với các nước trong khu vực.Trước yêu cầu của công nghiệp đổi mới ngày càng diễn ra mạnh mẽ, nhất thiết chúng ta phải có một hệ thống thông tin hoàn hảo, làm cơ sở cho việc phát triển và tăng trưởng kinh tế, thu hút đầu tư nước ngoài, từng bước đưa viễn thông quốc tế làm khâu đột phá ngay từ những năm đầu của thời kỳ đổi mới. Đến nay, Công ty Viễn thông Quốc tế đã có một mạng lưới viễn thông quốc tế tương đối hoàn chỉnh, công nghệ hiện đại tương thích với thế giới, bao gồm 3 tổng đài cửa quốc tế, 6 trạm mặt đất thông tin vệ tinh làm việc với 2 hệ thống thông tin vệ tinh quốc tế Intelsat và Intersputnik; một hệ thống mạng thông tin vệ tinh VSAT với hàng trăm trạm đầu cuối đã được lắp đặt phục vụ thông tin liên lạc vùng sâu vùng xa, biên giới, hải đảo và các đối tượng khách hàng có nhu cầu phục vụ; có nhiều tuyến cáp quang biển quốc tế. Hiện nay VN đã liên lạc được với hầu hết các nước và vùng lãnh thổ trên thế giới. Để có được những thành quả trên, các cán bộ công nhân viên ngành Bưu chính viễn thông đã nỗ lực không ngừng. Với việc nâng cao hiệu quả đầu tư, các lãnh đạo ngành đã tiên tiến trong việc áp dụng hình thức đấu thầu vào đầu tư. Đây là một hình thức đã được áp dụng tương đối sớm trong hoạt động đầu tư của ngành. Chính từ những hiệu quả mang lại từ công tác đấu thầu, như lựa chọn được nhà thầu tốt, giá cả thấp nhất… và những sửa đổi ngày càng hoàn thiện của hệ thống văn bản pháp luật, đã giúp cho các cán bộ công nhân viên tại Trung tâm yên tâm thực hiện hình thức đấu thầu, nâng cao hiệu quả đầu tư, hiệu quả sử dụng vốn. Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.1 Do hoạt động đầu tư chính của Trung tâm là đấu thầu, nên trong quá trình thực tập, em đã được học hỏi rất nhiều từ kinh nghiệm thực tế trong công tác tổ chức đấu thầu tại đây. Nên em đã lựa chọn đề tài về mảng đấu thầu để viết chuyên đề, với tên đề tài: “ Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại Trung tâm Viễn thông Quốc tế khu vực 1”. Từ thực trạng, em đã nghiên cứu khi học hỏi tại Trung tâm, em đã đưa ra các giải pháp vừa là giải pháp riêng cho Trung tâm, vừa là giải pháp chung cho ngành Bưu chính Viễn thông. Cơ cấu chuyên đề em viết gồm có 2 phần chính:*Chương 1: Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu tại Trung tâm viễn thông Quốc tế Khu vực 1.-Sơ lược về Trung tâm Viễn thông Quốc tế Khu vực 1.-Tình hình tổ chức đấu thầu tại Trung tâm Viễn thông Quốc tế khu Vực 1.-Đánh giá công tác tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.*Chương 2: Các giải pháp nâng cao năng lực công tác tổ chức đấu thầu tại Trung tâm Viễn thông Quốc tế Khu vực 1.+Định hướng, mục tiêu của Trung tâm.+Giải pháp.Công tác đấu thầu của Trung tâm ngày càng được hoàn thiện dần, ngày càng nâng cao hiệu quả đầu tư; nhằm hiện đại hoá mạng lưới viễn thông Việt Nam nói chung và mạng lưới viễn thông quốc tế nói riêng, phát triển nhanh các dịch vụ viễn thông quốc tế, đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.2 CHƯƠNG I. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU TẠI TRUNG TÂM VIỄN THÔNG QUỐC TẾ KHU VỰC 1.I.SƠ LƯỢC VỀ TRUNG TÂM VIỄN THÔNG QUỐC TẾ KHU VỰC 1:1.Quá trình hình thành và phát triển của TTVTQTKV1:Trung tâm Viễn thông Quốc tế khu vực 1 (Trung tâm) được thành lập với chức năng xây dựng, quản lý, khai thác mạng lưới và kinh doanh các dịch vụ viễn thông quốc tế. Trong những năm qua Trung tâm đã liên tục phát triển, đạt được những thành tựu đáng tự hào, góp phần vào sự lớn mạnh của ngành Bưu điện Việt Nam. Từ một cơ sở vật chất kỹ thuật, dịch vụ còn nghèo nàn, chất lượng thấp khi mới thành lập, đến nay mạng viễn thông quốc tế đã phát triển hiện đại, trình độ công nghệ tương đương với các nước tiên tiến trong khu vực, với 3 tổng đài cổng quốc tế hiện đại, 8 trạm mặt đất thông tin vệ tinh, 2 hệ thống mạng VSAT DAMA và VSAT TDM/TDMA rộng khắp toàn quốc và bằng việc kết nối trực tiếp vào các hệ thống cáp quang biển quốc tế là TVH, CSC, SMW-3 và các hệ thống thông tin vệ tinh, kết hợp với các việc đầu tư mở rộng dung lượng trên các tuyến cáp quốc tế kéo dài như China-US, TCP-5, APCN…các dịch vụ viễn thông quốc tế ngày càng đa dạng phong phú như các dịch vụ thoại quốc tế IĐ, HCD, Collect Call…các dịch vụ phi thoại và đa phương tiện - multimedia, dịch vụ ISDN, VSAT, thu phát hình quốc tế… đáp ứng tốt nhu cầu thông tin liên lạc phục vụ sự chỉ đạo của các cơ quan Đảng, Nhà nước và của nhân dân. Trong 15 năm qua, cán bộ công nhân viên (CBCNV) của Trung tâm đã có nhiều cố gắng, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao, tốc độ tăng trưởng về sản lượng, về doanh thu viễn thông quốc tế năm sau luôn cao hơn năm trước. Trong các hoạt động nghiệp vụ, đặc biệt là trong đàm phán với các đối Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.3 tác, luôn giữ vững lập trường quan điểm, bảo đảm chủ quyền an ninh quốc gia, quyền lợi của ngành và đất nước.Bước vào thế kỷ XXI, thế kỷ của kinh tế tri thức; ở đó công nghệ Viễn thông - Tin học có vai trò quyết định trong mọi hoạt động kinh tế - xã hội, do đó Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông, Công ty viễn thông Quốc tế và các Trung tâm Viễn thông Quốc tế giữ vững vai trò chủ đạo trong việc xây dựng một cơ sở hạ tầng thông tin hiện đại, đồng bộ, góp phần đẩy mạnh quá trình tin học hoá trong nền kinh tế quốc dân nhằm đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, phục vụ tốt nhiệm vụ an ninh quốc phòng. Bên cạnh đảm bảo hiệu quả kinh doanh thị trường trong nước, Công ty mà ở đây chủ yếu là các Trung tâm cần nghiên cứu từng bước vươn ra kinh doanh thị trường quốc tế, phấn đấu trở thành trung tâm quá giang cho khu vực, cung cấp các dịch vụ thông tin vệ tinh di động toàn cầu cho các nước láng giềng, tham gia đầu tư vào các công ty, hiệp hội, tổ chức toàn cầu, mở văn phòng đại diện kinh doanh ở ngoài nước, tạo nguồn doanh thu từ nước ngoài vào Việt Nam.2.Mô hình cơ cấu tổ chức của Trung tâm.2.1.Mô hình cơ cấu tổ chức:Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.4 Sơ đồ 1:SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TRUNG TÂM VIỄN THÔNG QUỐC TẾ KHU VỰC 1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.a. Phòng Kế hoạch - Đầu tư:-Xây dựng các kế hoạch hàng năm.-Cân đối và phân bổ các nguồn vốn được phân cấp theo kế hoạch cho các đơn vị để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.-Theo dõi, kiểm tra, phân tích và báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo các chỉ tiêu kế hoạch của Trung tâm trong từng giai đoạn và đề xuất biện pháp thực hiện.Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.5GIÁM ĐỐC2 PHÓ GIÁM ĐỐCPhòng TCCB-LĐTLPhòng Tài chính-Kế toán thống kêPhòng Kỹ thuật nghiệp vụPhòng Tổng hợpPhòng Tiếp thị bán hàngPhòng Hành chính quản trịPhòng Kế hoạch-Đầu tưTổ Tin học -Theo dõi việc sử dụng vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu đảm bảo định mức tiêu hao, dự trữ hợp lý, phát hiện và ngăn chặn những trường hợp thừa thiếu, lãng phí vật tư và đề xuất biện pháp giải quyết.-Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, xây lắp và vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu, xây dựng giá các dịch vụ do công ty uỷ quyền. Xem xét đề xuất việc sửa đổi các đơn giá cũ đã lạc hậu, trình các cấp có thẩm quyền và tổ chức thực hiện khi được phê duyệt.-Định kỳ phân tích đánh giá, tổng kết, báo cáo tình hình, đề xuất giải pháp với Lãnh đạo thực hiện có hiệu quả kế hoạch SXKD của Trung tâm.-Tổng hợp và trình công ty kế hoạch đầu tư hàng năm và 5 năm. Xem xét và trình Giám đốc trung tâm phê duyệt kế hoạch đầu tư và kế hoạch sửa chữa tài sản hàng năm của các đơn vị.-Tham mưu cho Giám đốc quyết định giao nhiệm vụ lập dự án đầu tư đối với các dự án lớn, lập báo cáo đầu tư đối với dự án nhỏ và công trình sửa chữa, cải tạo, xác định rõ ràng nguồn vốn đầu tư, thực hiện các thủ tục về đầu tư và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt đối với dự án do Trung tâm là chủ đầu tư hoặc được uỷ quyền làm chủ đầu tư.-Kiểm tra, thẩm định và trình Giám đốc Trung tâm phê duyệt hồ sơ thiết kế dự toán, kết quả xét thầu, nội dung hợp đồng các dự án cải tạo, mở rộng và xây mới, sửa chữa các cơ sở vật chất kỹ thuật của mạng VTQT đối với các dự án Giám đốc trung tâm ra quyết định đầu tư.-Phối hợp cùng các đơn vị sau khi được Giám đốc quyết định để soạn thảo hồ sơ mời thầu, tổ chức đấu thầu, trình cấp trên phê duyệt nhà thầu, kết quả đấu thầu, soạn thảo các hợp đồng mua, bán thiết bị đối với các vật tư thiết bị của các dự án đầu tư mà Trung tâm làm chủ đầu tư hoặc được uỷ quyền làm chủ đầu tư.Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.6 -Hướng dẫn, theo dõi về công tác giám sát, đánh giá đầu tư toàn công ty, tổ chức thực hiện đánh giá tổng thể đầu tư theo từng kỳ kế hoạch hoặc theo yêu cầu đột xuất. Tổng hợp các báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đầu tư, thực hiện các dự án hàng năm của các đơn vị báo cáo Giám đốc Trung tâm theo đúng qui định của Công ty.-Giải quyết các thủ tục xuất, nhập khẩu vật tư thiết bị phục vụ cho các dự án đầu tư phát triển và hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm theo đúng qui định hiện hành của Nhà nước và phân cấp của Công ty. Theo dõi và thông báo cho các đơn vị triển khai xuất (nhập) hàng đúng tiến độ và thời gian qui định.-Tổng hợp và lập kế hoạch các nhu cầu về vật tư thiết bị và vật tư thiết bị nhập khẩu phục vụ cho việc thay thế, dự phòng cho mạng lưới VTQT theo phân cấp của trung tâm.-Chủ trì đề xuất và tham gia các hội đồng nghiệm thu và bàn giao đưa các dự án vào sử dụng.b.Phòng Tổ chức cán bộ - lao động tiền lương:-Tổ chức xây dựng phương án kiện toàn tổ chức bộ máy của Trung tâm.-Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ, quy hoạch cán bộ theo phương hướng, mục tiêu phát triển của Trung tâm.-Xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng, bổ túc kỹ thuật nghiệp vụ cho CBCNV Trung tâm…c.Phòng Tài chính kế toán thống kê:-Tổ chức công tác tài chính kế toán, công tác thống kê và bộ máy kế toán phù hợp với công tác tổ chức sản xuất kinh doanh của Trung tâm.Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.7 -Tổ chức ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ toàn bộ tài sản và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm theo đúng luật pháp.-Kiểm tra hợp đồng, thanh lý hợp đồng kinh tế và các hoá đơn, chứng từ có liên quan đến các khoản thu, chi tài chính theo đúng quy định của nhà nước.-Thẩm tra và trình duyệt quyết toán các công trình sửa chữa tài sản và đầu tư xây dựng.d.Phòng kỹ thuật nghiệp vụ:-Quản lý, điều hành khai thác, bảo dưỡng mạng Viễn thông, Tin học đảm bảo chất lượng để kinh doanh có hiệu quả các dịch vụ VTQT.-Quản lý khai thác trang thiết bị kỹ thuật hiện đại đang khai thác trên mạng lưới thông tin VTQT.-Quản lý hồ sơ kỹ thuật của các thiết bị đang khai thác trên mạng viễn thông, Tin học do Trung tâm quản lý.-Giám sát tính hình hoạt động của các đầu mối kỹ thuật, khai thác trong phạm vi Trung tâm để đám bảo các kênh liên lạc hoạt động ổn định, đúng chỉ tiêu kỹ thuật theo qui định của Công ty.e.Phòng tổng hợp:-Tổng hợp các mặt hoạt động của Trung tâm hàng tuần, tháng, quí báo cáo giám đốc Trung tâm phục vụ việc chỉ đạo sản xuất kịp thời.-Theo dõi, cập nhật những hoạt động của các Tổ chức VTQT báo cáo giám đốc Trung tâm.-Soạn thảo báo cáo phục vụ hội nghị sơ kết, tổng kết công tác của Trung tâm theo định kỳ và đột xuất.Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.8 -Xây dựng các qui chế, tiêu chuẩn thi đua, kế hoạch thi đua khen thưởng trình giám đốc phê duyệt và tổ chức triển khai thực hiện.f.Phòng tiếp thị bán hàng:-Nghiên cứu thị trường để xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn cho Trung tâm.-Xây dựng mối quan hệ hợp tác kinh doanh với các đối tác.-Phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh các dịch vụ VTQT.-Đàm phán, thương lượng với các nước việc đóng mở các dịch vụ VTQT, cước thanh toán quốc tế.-Quản lý các dịch vụ VTQT phục vụ công tác kinh doanh.g.Phòng hành chính quản trị:-Quản lý sổ sách, công văn giấy tờ.-Lưu giữ công văn tài liệu của Trung tâm.-Sắp xếp, bố trí phòng họp phục vụ các cuộc họp, hội nghị, ngày lễ, tết theo qui định của Trung tâm.-Tổ chức và thực hiện công tác quản trị trong cơ quan.h.Tổ tin học:-Tổ chức, quản lý, khai thác Hệ thống tính cước tập trung: thu thập, đối soát, xử lý số liệu cước, tính cước, lập báo cáo từ các nguồn thu thập được nhằm đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh của Trung tâm.-Tổ chức quản lý, khai thác an toàn, hiệu quả mạng WAN, Internet và LAN của khối văn phòng Trung tâm.-Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ, nâng cấp, mở rộng hệ thống tính cước và hệ thống tin học đáp ứng yêu cầu công tác quản lý, điều hành và sản xuất kinh doanh của Trung tâm.Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.9 -Chủ trì xây dựng các qui định, quy trình quản lý, khai thác và sử dụng các hệ thống tin học, hệ thống tính cước trong toàn Trung tâm.Qua đây ta có mô hình chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong giai đoạn đầu tư.Sơ đồ 2:Chức năng của các phòng ban của trung tâm trong giai đoạn đầu tư:3.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm:Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.10Lập báo cáo đầu tư.Chuẩn bị đầu tư:+Chuẩn bị đấu thầu.+Tổ chức đấu thầu.+Đánh giá và lựa chọn nhà thầu.Thực hiện đầu tư:+Công bố kết quả đấu thầu.+Hoàn thiện và ký kết hợp đồng;Nghiệm thu quyết toánThi công công trìnhPhòng Kỹ thuật nghiệp vụ và Phòng Kế hoạch-Đầu tư.Phòng KH-ĐT Phòng KH-ĐTPhòng Tài chính kế toánPhòng Kỹ thuật nghiệp vụ. [...]... đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1 20 Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1 21 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Giá trị TSCĐ huy động Triệu đồng 907,7 904,5 3016 5419,9 7801,4 Vốn đầu tư thực hiện trong kỳ Triệu đồng 1.149 1206 3770 6530 9071,4 Hệ số huy động TSCĐ Chuyên đề: Thực trạng. .. bị đấu thầu (Phòng KHĐT) Phát hành HSMT Tiếp nhận, quản lý HSDT Tổ chức đấu thầu (Tổ xét thầu) Sửa đổi và rút HSDT Mở thầu Đánh giá sơ bộ Đánh giá HSDT Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại (Tổ xét thầu) TTVTQTKV 1 26 Đánh giá chi tiết Trình duyệt và thông báo kết quả đấu thầu (Phòng KHĐT) Thương thảo, ký kết hợp đồng 3.1.Kế hoạch đấu thầu: a.Căn cứ lập kế hoạch đấu. .. cứ vào yêu cầu của HSMT giai đoạn hai, sẽ nộp HSDT với đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính, có giá dự thầu và biện pháp bảo đảm dự thầu 3.Qui trình tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1: Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1 25 Trong những năm gần đây, từ khi Trung tâm tiến hành hoạt động đấu thầu thì Trung tâm luôn tuân thủ các văn bản luật như Luật đấu. .. tiến hành sơ tuyển 3.3.Chuẩn bị đấu thầu: a.Lựa chọn danh sách nhà thầu để mời tham gia đấu thầu a.1.Đối với đấu thầu rộng rãi: -Chủ đầu tư phê duyệt hồ sơ mời thầu quan tâm bao gồm các nội dung sau đây để yêu cầu nhà thầu quan tâm cung cấp Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1 30 +Về năng lực và số lượng chuyên gia +Về năng lực tài chính +Về kinh nghiệm... nào…Việc lập kế hoạch đấu thầu của dự án căn cứ vào: Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1 27 -Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi hoặc khả thi -Các văn bản giải trình, bổ sung trong quá trình thẩm định dự án -Quyết định đầu tư -Dự toán, tổng dự toán được duyệt -Khả năng cung cấp vốn -Các văn bản pháp lý có liên quan… Do đó, việc lập kế hoạch đấu thầu hàng năm... cùng với việc cử đi học nước ngoài đã không ngừng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Nguồn vốn đầu tư để phát triển nhân lực hàng năm của Trung tâm là 300 triệu đồng Trung tâm đã và đang mở ra chương trình học lớn với các khoá học trong và ngoài nước, ngắn hạn và dài hạn Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1 23 Sau các khoá học thì đội... vốn của Trung tâm hoặc được Công ty uỷ quyền Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1 24 b Đấu thầu: Áp dụng: Tuỳ theo tính chất đặc thù của gói thầu mà tiến hành đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế hay chỉ định thầu Căn cứ vào báo cáo đầu tư, tính năng tiêu chuẩn kỹ thuật, thường là gói thầu có yêu cầu cao về kỹ thuật mang tính chuyên ngành viễn thông, có... cứu Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1 34 b.Chuẩn bị hồ sơ dự thầu: Nhà thầu chuẩn bị và nộp hồ sơ dự thầu theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu Trường hợp nhà thầu cần thay đổi tư cách (tên) tham gia đấu thầu so với khi mua hồ sơ mời thầu, đăng ký tham gia đấu thầu thì phải thông báo bằng văn bản tới tổ chuyên gia đấu thầu Tổ chuyên gia đấu thầu này chỉ xem... phân cấp (vốn của Công ty hoặc Tổng công ty) thì thường rất ít khi phòng kế hoạch - đầu tư phải lập kế hoạch Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1 28 đấu thầu đặc biệt là gói thầu lớn, những gói thầu lớn thì trên công ty hoặc tổng công ty sẽ lập kế hoạch đấu thầu Còn đối với vốn tập trung thì đại đa số trung tâm tự lập kế hoạch đấu thầu rồi trình lên cấp... sẽ trình lên giám đốc trung tâm xem xét và ra quyết định đầu tư d.Thẩm định và phê duyệt KHĐT: Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1 29 -Đối với gói thầu trên 200 triệu đồng, thuộc vốn của Công ty, được Công ty uỷ quyền thì kế hoạch đấu thầu sẽ do Trung tâm hoặc Công ty thẩm định, sẽ do Công ty phê duyệt kế hoạch đấu thầu -Đối với gói thầu dưới 200 triệu . đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.19 Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu. dựng và bảo vệ Tổ quốc.Chuyên đề: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu tại TTVTQTKV 1.2 CHƯƠNG I. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU