Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty cổ phần gạch men viglacera thăng long 15

Lời mở đầu Sau khoảng thời gian ngắn ngủi thực tập công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long (từ 25/01/2010 – 26/02/2010) em bước đầu tiếp cận tìm hiểu cách sơ lược tình hình hoạt động, sơ đồ cấu tổ chức số ưu, nhược điểm Công ty năm vừa qua Em viết báo cáo nhằm báo cáo lại trình em tham gia thực tập Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long Báo cáo em chia làm phần: I Giới thiệu chung Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long II Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long III Sơ đồ cấu tổ chức IV Những thành tựu hạn chế trình hoạt động Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi Lớp: Quản lý kinh tế 48B I Giới thiệu chung Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh Gốm xây dựng Được thành lập theo định số: 1379/QĐ-BXD ngày 22/9/2000 Bộ trưởng Bộ xây dựng với tên gọi Nhà máy Gạch men Thăng Long Thời điểm năm 2000 Nhà máy có 01 dây chuyền sản xuất với công suất 3,5 triệu m2/năm Đến năm 2002 Nhà máy đầu tư nâng công suất dây chuyền sản xuất số lên 4,0 triệu m2/năm Ngày 14/01/2002 Nhà máy Bộ xây dựng định đổi tên thành Công ty Gạch men Thăng Long để phù hợp hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngày 20/10/2002 Công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất gạch ốp lát số 02 với công suất 1,5 triệu m2/năm nâng cơng suất tồn Cơng ty lên 5,5 triệu m2/năm (Nhà máy 1) Ngày 01/8/2003 Công ty sáp nhập với Công ty Gạch Granite Tiên Sơn, lấy tên Công ty Gạch ốp lát Viglacera Thăng Long Thực chủ trương đổi doanh nghiệp Nhà nước, theo Quyết định số 1778/QĐ-BXD Bộ trưởng Bộ xây dựng ngày 31/12/2003, Cơng ty thức chuyển đổi sang hoạt động theo hình thức Cơng ty cổ phần đổi tên thành Công ty Cổ phần gạch men Thăng Long Viglacera với số vốn điều lệ 18 tỷ đồng Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi Lớp: Quản lý kinh tế 48B Từ tháng 04/2007 Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long Đến tháng 5/2007 Công ty nâng vốn điều lệ lên mức 22,5 tỷ đồng đến tháng 8/2008 Công ty tiếp tục nâng mức vốn điều lệ lên thành 70 tỷ đồng Để mở rộng thị trường tiêu thụ, tháng 07/2004 Công ty mở chi nhánh Miền Trung Thành phố Đà Nẵng; đến tháng 05/2005 mở thêm chi nhánh Miền Nam Thành phố Hồ chí Minh Năm 2005 nhu cầu thị trường Công ty đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất gạch lát với công suất 3,0 triệu m2/năm (Nhà máy 2) Trải qua 10 năm vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty bước phát triển vững có uy tín thị trường Các mặt hàng Công ty sản xuất khách hàng nước nhiều nước giới tín nhiệm, ưa chuộng Địa chỉ: Phường Phúc Thắng - Thị xã Phúc Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc Điện thoại: (84-4) 3581 1900 - Fax: (84-4) 35811349 Một số lĩnh vực hoạt động cơng ty: + Sản xuất mua bán sản phẩm gạch Ceramic loại vật liệu xây dựng khác; + Đầu tư hạ tầng, xây lắp, trang trí nội thất cơng trình cơng nghiệp dân dụng, trang trí nội thất; + Tư vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng; + Mua bán máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất tiêu dùng; Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi Lớp: Quản lý kinh tế 48B + Khai thác, chế biến nguyên, nhiên vật liệu sản xuất vật liệu xây dựng; + Vận tải hàng hóa đường Ơtơ; + Kinh doanh đại lý xăng dầu gas; + Kinh doanh dịch vụ du lịch; + Quản lý kinh doanh bất động sản; + Xuất nhập mặt hàng mà Công ty kinh doanh II Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược 2.1 Tiềm Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh Gốm xây dựng nên có tiềm phát triển cao cụ thể sau : -Được giúp đỡ nhiệt tình cần thiết công ty mẹ nên chủ động tài -Nằm vị ngoại thành Hà Nội nên có khả phát triển nhanh mạnh nhân cơng rẻ diện tích rộng rãi phục vụ tốt cho sản xuất -Thương hiệu Viglacera tiếng thị trường Việt Nam nên dễ dàng khách hàng tin tưởng tin dùng 2.2 Các nguồn lực -Với đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình nổ Công ty cổ phần gạch men Viglacera đạt thành tựu đáng nể nhiều năm qua Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi Lớp: Quản lý kinh tế 48B -Giá thuê công nhân khu vực rẻ số lượng đông đảo -Lĩnh vực sản xuất cơng ty gạch Ceramic loại vật liệu xây dựng khác công ty mở rộng đầu tư nhiều lĩnh vực khác cụ thể như: mua bán máy móc thiết bị, chế biến nguyên nhiên liệu, kinh doanh đại lý xăng dầu, quản lý bất động sản… góp phần làm tăng doanh thu tăng khả sử dụng vốn cơng ty góp phần phát triển công ty ngày mạnh 2.3 Chiến lược kế hoạch công ty 2.3.1 Chiến lược: -Ngày tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho cơng nhân khu vực góp phần làm cho dân giàu, nước mạnh, xã hội công dân chủ, văn minh -Mở rộng thêm nhà máy sản xuất gạch men năm 2010 góp phần tăng sản lượng gạch phục vụ đầy đủ chất lượng ngày tốt cho người tiêu dùng -Mở rộng sản xuất tỉnh thành chưa có nhà máy toàn quốc -Mở rộng hợp tác quan hệ với tất đối tác nước 2.3.2 Kế hoạch năm 2010 Công ty ưu tiên phát triển chất lượng sản phẩm chiều rộng chiều sâu góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm phục vụ tốt cho người tiêu dùng mặt nâng cao chất lượng cán bộ, công nhân viên công ty Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi Lớp: Quản lý kinh tế 48B Kế hoạch đào tạo bồi dưỡng năm 2010 Số TT Loại lao động (chức năng) cần đào tạo, bồi dưỡng Cán Bộ Quản lý Chuyên môn lĩnh vực cần đào tạo Đào tạo qui (cấp bằng) Số Kinh lượng phí (người) (1.000đ) Bồi dưỡng ngắn hạn Số lượng (người) Kinh phí (1.000đ) Tự bồi dưỡng Số lượng (người) Kinh phí (1.000đ) Tổng số Số lượng (người) Kinh phí (1.000đ) Nâng cao 000 000 Chuyên môn 10 000 10 000 Cơng nhân Bao bì Nâng bậc 15 000 15 000 Má phanh Nâng bậc 200 200 60 000 HL PCCC 60 000 HL ATLĐ 163 150 163 150 Đào tạo nghề 30 000 30 000 280 42 350 Tổng số 0 66 21 000 214 21 350 Kế hoạch lao động TT Bộ phận, công đoạn Kế hoạch năm Thực Theo Lợng LĐ (ngời) SS với năm trớc (%) 28 100% 28 năm trớc (ngời) 28 Kinh doanh 15 14 14 100% SX M¸ phanh 37 33 33 100% SX bao b× 87 79 83 105% 167 154 158 103% định Bộ phận QL mức Cộng Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi Lớp: Quản lý kinh tế 48B Quỹ lương thu nhập Kế hoạch sản lượng TT Tên sản phẩm Số lượng Sản phẩm Bao bì Sản phẩm má phanh Kinh doanh khác Định mức hao phí lao động tổng hợp SS với năm Mức hao trước (%) phí (giờ) Kế hoạch chi phí tiền lơng Đơn giá tiền lơng SS với năm trước (%) Đơn giá (đ/1000ĐT) SS với năm trước (%) Thành tiền SS với năm trước (%) 800 000 111,00 0,756 100 13,30 110 4268635 000 112 254 000 96,00 0,374 100 14,20 110 1602470000 112 tỷ 107,00 2,00 100 120 000 000 118 III Sơ đồ cấu tổ chức 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Giám Đốc Ban kiểm soát PGĐ Kinh Doanh PGĐ Cơng nghệ Phịng tổ chức hành Phịng theo dõi nhân Phòng sản xuất KD Nhà máy Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi Phịng kế tốn Phịng KT KCS Nhà máy Lớp: Quản lý kinh tế 48B 3.2 Cơ cấu, số lượng, chất lượng nguồn nhân lực Tổng số lao động có 701 người đó: Lao động nữ: 191 người Lao động trình độ đại học: 73 người Lao động trình độ cao đẳng, trung cấp: 79 người Công nhân kỹ thuật: 387 người Lao động phổ thong: 162 người bè trÝ lao ®éng phận STT B phn Số lao động (ng-êi) 1 Giám đốc Phó giám đốc Phịng tài kế tốn Phịng tổ chức hành 44 - Cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ - Lái xe - Tổ bảo vệ 20 - Tổ nhà ăn 12 - Tổ VSCN Phòng kỹ thuật KCS 34 Phòng Kinh doanh 75 - Cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ 42 - Tổ bốc xếp, xe nâng 33 Phòng kế hoạch, sản xuất 18 - Cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ 10 - Tổ sơ chế nguyên liệu Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi Lớp: Quản lý kinh tế 48B Phòng sản xuất 01 98 - Cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ - Cơng nhân 92 Phịng sản xuất 02 234 - Cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ 22 - Cơng nhân 212 Phịng sản xuất 03 113 - Cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ 15 - Công nhân 98 Phân xưởng điện 01 54 - Cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ 12 - Công nhân 42 Phân xưởng điện 02 23 - Cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ - Công nhân 20 Cộng 701 10 11 12 IV Những ưu, nhược điểm trình hoạt động: 4.1 Ưu điểm Kể từ vào hoạt động năm 2000 công ty đạt thành tựu việc tao công ăn việc làm cho nhiều niên vùng, tạo sản phẩm gạch có chất lượng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng người tiêu dùng Đảng nhà nước phong tặng nhiều danh hiệu cụ thể sau : Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi Lớp: Quản lý kinh tế 48B STT TÊN GIẢI THƯỞNG NƠI CẤP Chứng nhận Iso 9001:2000 Trung tâm Quarcert THỜI GIAN 1/9/2001 Đến Giấy chứng nhận Đạt giải cầu vàng Hội chợ hàng Việt nam chất lượng cao năm 2001 Trung tâm hỗ trợ phát triển tài Bằng khen danh hiệu Bộ Tập thể lao động xuất sắc năm 2001 Xây dựng Huy chương vàng chất lượng cao cơng trình sản phẩm xây dựng Bộ Bằng khen có thành tích xuất sắc phong trào CNVC hoạt động Cơng đồn năm 2001 Huy chương vàng cho sản phẩm gạch ốp 200x300mm 250x400mm Xây dựng Việt Nam Bộ UB Quốc gia hợp tác kinh tế Quốc tế Bằng khen thành tích xuất năm 2002 có hiệu tỉ lệ tăng trưởng 20% so với năm 2001 Bộ 11 Bằng khen đạt thành tích xuất sắc tham hội chợ Thương mại Quốc tế Hạ Long lần thứ VI năm 2003 Giải thưởng Sao vàng đất Việt năm 2003 Bằng khen hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 30/04/2003 28/08/2003 10/9/2003 Thương mại UBND 10/11/2003 Tỉnh Quảng Ninh Cty CP Sao Vàng đất Việt UBND 2003 10/2/2004 Tỉnh Vĩnh Phúc năm 2003 Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi 25/01/2002 Xây dựng Bằng khen thành tích xuất sắc phát triển sản phẩm thương hiệu tham gia hội nhập kinh tế Quốc tế 10 20/06/2002 Cơng đồn 26/04/2002 Xây dựng Việt nam năm 2001 07/7/2001 10 Lớp: Quản lý kinh tế 48B 12 13 Bằng khen thành tích xuất sắc đổi quản lý nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm hàng hóa dịch vụ năm 2004 Giấy khen Đã có thành tích xuất sắc sản xuất kinh doanh xây dựng Câu lạc doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc năm 20032005 UBND 31/12/2004 Tỉnh Vĩnh Phúc Câu lạc doanh nghiệp 11/10/2005 Tỉnh Vĩnh phúc Bằng khen Cơng đồn xuất sắc 14 năm 2005 Cúp đơn vị xuất sắc 15 năm 2006 16 Bằng khen có thành tích thực tốt nghĩa vụ nộp thuế năm 2006 Tổng công ty 2006 HĐND-UBND Tỉnh Vĩnh Phúc 2006 Bộ trưởng 27/03/2007 Bộ tài Giấy khen thành tích UBND 17 phong trào thi đua hoạt động 10/1/2007 Thị xã Phúc n Cơng đồn năm 2006 Cúp Doanh nghiệp xuất sắc Tỉnh ủy 2007 năm 2007 HĐND -UBND tỉnh Vĩnh Phúc Giấy khen có thành tích chấp hành tốt sách thuế năm 2007 Tổng cục thuế 26/06/2008 Danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2009 người tiêu Báo Sài Gòn 18 19 20 dùng bình chọn 21 Đạt chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn 159:1991 - EN 177:1991 phép sử dụng dấu Trung tâm chứng nhận phù hợp 22/6/2009 tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi 18/02/2009 tiếp thị 11 Lớp: Quản lý kinh tế 48B 4.2 Hạn chế 4.2.1 Hạn chế: Mặc dù công ty đạt nhiều thành tựu năm qua nêu nhiiều công ty khác công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long không tránh khỏi số hạn chế cụ thể sau: Thứ nhất: Mặc dù vốn kinh doanh ngày đầu tư nhiều đem lại lợi nhuận song thực chưa thật có hiệu việc sử dụng vốn cố định Điều thể qua tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh, vốn lưu động vốn cố định Thứ hai: Hiệu việc thiết kế, sử dụng sản phẩm chưa cao đội ngũ cán thiết kế mỏng chưa chuyên sâu nên khả bị doanh nghiệp nước cạnh tranh gay gắt điều dễ hiểu Thứ ba: Nguồn vốn chủ sở hữu Cơng ty cịn q ít, vốn kinh doanh chủ yếu vốn vay, nợ ngắn hạn cao, khoản phải thu nhiều, số lượng hàng tồn kho tăng làm cho số vòng quay vốn lưu động giảm Điều ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn Công ty, gây tính chủ động Cơng ty mặt tài 4.2.2 Nguyên nhân yếu Từ kết đạt tồn tại, yếu Cơng ty ta thấy hoạt động kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố - Tổng chi phí Cơng ty bỏ kinh doanh cịn qúa cao, thời gian vòng luân chuyển vốn lưu động dài Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi 12 Lớp: Quản lý kinh tế 48B - Cơ cấu tài sản cấu nguồn vốn chưa thật hợp lý, vốn lưu động cao vốn cố định lại nhỏ Mặc dù doanh nghiệp thương mại năm qua, Công ty lại sử dụng vốn cố định có hiệu - Trong cấu tài sản khoản phải thu hàng tồn kho cao nợ ngắn hạn cấu nguồn vốn cao nguyên nhân dẫn đến giảm hiệu kinh doanh gây ảnh hưởng tới khả tài Cơng ty - Ngồi ra, số năm gần tràn vào số mặt hàng Trung Quốc gây nên tình trạng cạnh tranh sản phẩm Công ty sản phẩm Trung Quốc Sản phẩm Trung Quốc lại có giá rẻ làm ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm Cơng ty - Bên cạnh đó, cịn có ngun nhân Công ty kinh doanh chủ yếu thị trường nội địa Đội ngũ cán có trình độ xuất nhập chưa nhiều Vì ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm nước Từ ảnh hưởng tới kết kinh doanh… Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi 13 Lớp: Quản lý kinh tế 48B Kết luận Trong tình hình kinh tế thị trường phức tạp để tồn phát triển nhanh mạnh cần nhiều yếu tố như: nguồn vốn dồi dào, khả cạnh tranh sản phẩm thị trường cao, nắm bắt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng…và Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long nắm bắt làm điều tương tự để phấn đấu vươn lên thị trường đầy biến động ngày nay.Tuy nhiên để phát triển ngày mạnh mẽ đủ khả cạnh tranh ngày cao so với doanh nghiệp sản xuất gạch men ngồi nước cơng ty cịn cần phải cố gắng nhiều để đạt mục đích mong muốn phát triển cơng ty nói riêng Tổng cơng ty Viglacera nói chung Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi 14 Lớp: Quản lý kinh tế 48B MỤC LỤC I Giới thiệu chung Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long Giới thiệu chung 2 Một số lĩnh vực hoạt động cơng ty: II Tiềm năng, nguồn lực, chiến lược 2.1 Tiềm 2.2 Các nguồn lực 2.3 Chiến lược kế hoạch công ty 2.3.1 Chiến lược: 2.3.2 Kế hoạch năm 2010 III Sơ đồ cấu tổ chức 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 3.2 Cơ cấu, số lượng, chất lượng nguồn nhân lực IV Những ưu, nhược điểm trình hoạt động: 4.1 Ưu điểm 4.2 Hạn chế 12 4.2.1 Hạn chế: 12 4.2.2 Nguyên nhân yếu 12 Kết luận 14 Sinh viên: Nguyễn Hồng Phi 15 Lớp: Quản lý kinh tế 48B ...I Giới thiệu chung Công ty cổ phần gạch men Viglacera Thăng Long Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh Gốm xây dựng... 48B Từ tháng 04/2007 Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Gạch men Viglacera Thăng Long Đến tháng 5/2007 Công ty nâng vốn điều lệ lên mức 22,5 tỷ đồng đến tháng 8/2008 Công ty tiếp tục nâng mức... cơng suất tồn Cơng ty lên 5,5 triệu m2/năm (Nhà máy 1) Ngày 01/8/2003 Công ty sáp nhập với Công ty Gạch Granite Tiên Sơn, lấy tên Công ty Gạch ốp lát Viglacera Thăng Long Thực chủ trương đổi