Bao cao thuc tap tong hop cua tong cong ty rau 170445

Mở đầu Nắm vững nguyên lý giáo dục: gắn lý ln víi thùc tiƠn, kÕt hỵp häc tËp ë trêng với xà hội, khoa QTKD đà sớm có kế hoạch tổ chức thực kế hoạch thực tập khảo sát thực tập cho sinh viên chuyên ngành khoa Giai đoan thực tập tổng hợp giai đoạn đặc biệt cần thiết với sinh viên Vì giai đoạn này, sinh viên với nhiệm vụ nắm đợc nội dung tổ chức công việc së thùc tËp, hƯ thèng tỉ chøc, nhiƯm vơ chøc phận, chế điều hành đơn vị Tìm hiểu đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu đơn vị sản phẩm, thị trờng, công nghệ, sở vật chất trang thiết bị, lao động điều kiện lao động Tìm hiểu hoạt động quản trị chiến lợc, đổi tổ chức, chiến lợc kế hoạch kinh doanh đơn vị ngắn hạn dài hạn Từ thông tin đà thu thập đợc giúp cho sinh viên bớc đầu làm quen với môi trờng làm việc thực tế, rèn luyện kỹ thực hành giải tình huống, phơng pháp nghiên cứu khoa học, để từ tiến lên bớc cao sâu tìm hiểu vấn đề thuộc lĩnh vực chuyên môn Nhận thức đợc vai trò quan trọng đợt thực tập khảo sát tổng hợp, thời gian vừa qua với nỗ lực thân, giúp đỡ tận tình cô va anh chị phòng Kế hoạch tổng hợp phòng ban khác thuộc Tổng công ty Rau quả, nông sản dới hớng dẫn TS Ngô Thị Hoài Lam em đà cố gắng hoàn thành nhiệm vụ đợt thực tập đợc thể báo cáo khảo sát tổng hợp với nội dung gồm phần Phần1: Giới thiệu chung Tổng công ty Phần 2: Tổ chức quản lý nguồn lực Tổng công ty Phần 3: Tình hình sản xuất kinh doanh mặt hàng dứa Tổng công ty Do nhiều hạn chế thời gian, kiến thức kinh nghiệm thực tiễn nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Tôi mong nhận đợc đóng góp ý kiến Thầy cô, cô chú, anh chị bạn để báo cáo đợc đầy đủ hoàn thiện Qua xin chân thành cảm ơn TS Ngô Thị Hoài Lam cô chú, anh chị đà giúp hoàn thành nhiệm vụ tạo điều kiện cho tiếp tục sâu vào tìm hiểu vấn đề thuộc chuyên môn giai đoạn Phần 1: Giới thiệu tổng công ty Tên gọi : Tổng công ty rau quả, nông sản Tên giao dÞch : vietnam National Vegetable, Fruit and agricultural Product Corporation Tên viết tắt : Vegetexco VietNam Trụ sở : Số 2- Phạm ngọc thạch- đống đa-hà nội 1.1 Lịch sử hình thành phát triển tổng công ty rau quả, nông sản Tổng công ty rau quả, nông sản( dới gọi tắt tổng công ty) Tổng công ty nhà nớc trực thuộc Bộ Nông Nghiệp Phát triển nông thôn đợc thành lập theo định số 66/2003 / QĐ/ BNN- TCCB ngày 11 tháng năm 2003 Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn sở sáp nhập Tổng công ty Xuất nhập nông sản thực phẩm chế biến Tổng công ty Rau Việt nam Tổng công ty Rau Việt nam tiền thân Tổng công ty Rau quả, nông sản đợc thành lập vào ngày 11/2/1988 theo định số 63 NN-TCCB/QĐ Bộ nông nghiệp công nghiệp thực phẩm(nay Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn) sở hợp Tổng công ty xuất nhập rau quả, Công ty rau Trung ơng Liên hiệp xí nghiệp nông -công nghiệp Phủ Quỳ đợc thành lập lại vào ngày 29/12/1995 theo quy định số 395- NN-TCCB/QĐ Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn Mời lăm năm qua, với quan tâm Đảng Nhà nớc với giúp đỡ đạo trực tiếp Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn, Tổng công ty đà đạt đợc thắng lợi định, tạo đà cho nhảy vọt ngành Rau quả, nông sản năm Mặc dù có nhiều khó khăn thời tiết không thuận lợi thiên tai liên tiếp xảy ra, biến động giới khu vực giá nông sản thực phẩm chế biến theo xu hớng giảm, nhng năm qua tập lÃnh đạo cán toàn Tổng công ty đà có nhiều cố gắng vơn lên Nhìn lại chặng đờng phát triển để phát huy mạnh đà đạt đợc khắc phục tồn yếu nhằm đa Tổng công ty phát triển thành đơn vị dẫn đầu ngành rau nông sản Hoạt động Tổng công ty từ thành lập cã thĨ chia thµnh ba thêi kú nh sau: Thêi kỳ 1988-1990: Là thời kỳ hoạt động theo chế bao cÊp s¶n xuÊt kinh doanh Rau qu¶ thêi gian nằm chơng trình hợp tác Việt-Xô(1986-1990) mà Tổng công ty đợc Chính phủ giao cho làm đầu mèi VËt t chđ u phơc vơ cho s¶n xt nôngcông nghiệp Liên Xô cung cấp Sản phẩm Rau tơi Rau chế biến đợc xuất sang Liên Xô chính(chiếm 97,7% kim ngạch xuất nhập khẩu) Sau đợc thành lập hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty đà có bớc chuyển biến thật chất, đạt kết định mặt sản xuất nông nghiệp, sản xuất công nghiệp, kinh doanh xuất nhập khẩu, nghiên cứu khoa học chuyên ngành So với bình quân hai thời kỳ 1981-1985 & 1986-1987 bình quân năm thời kỳ 1988-1990 đạt đợc nh sau: Bảng1: Kết kinh doanh cđa Tỉng c«ng ty thêi kú 1988-1990 ChØ tiêu Đơn vị Kết So sánh với(%) 1981-1985 1986-1987 1.1.1 1.Kim ngạch XNK Tr.RCN-usd/năm 71,6 192,1 103,2 2.Sản xuất CN Tấn/năm 28.260 168 119 3.Sản xuất NN Tấn/năm 29.000 133 122 (Nguồn phòng kế hoạch tổng hợp) Nh sau ba năm thành lập kim ngạch xuất nhập đà có bớc tăng trởng So với bình quân năm thời kỳ 1986-1987 1981-1985 bình quân năm thời kỳ tăng 3,5% 92,1% Về sản xuất công nghiệp nhà máy lo sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lợng, sản phẩm sản xuất đợc xuất hết sang Liên Xô nớc Đông âu Về sản xuất nông nghiệp hầu hết vờn lâu năm nông trờng đà giai đoạn cuối chu kỳ kinh tế, vốn đầu t nhà nớc hạn chế giảm dần, nhng Tổng công ty đà chủ chơng tập trung chăm sóc trồng trồng để đảm bảo nguyên liệu cho nhà máy chế biến xuất tơi Kết lớn nông nghiệp thời kỳ đà bớc đầu tạo vùng nguyên liệu dứa có quy mô diện tích sản lợng lớn so với năm trớc đó: sản lợng dứa năm 1990 đà đạt 21.709 tấn, tăng 77% so với năm 1987 Thời kỳ 1991-1995 Đây thời kỳ nớc bớc vào hoạt động theo chế thị trờng, hàng loạt sách Nhà nớc đời tiếp tục đợc hoàn thiện Nền kinh tế nớc ta bắt đầu tăng trởng từ nông nghiệp, công nghiệp, kinh doanh xuất nhập khẩu, đầu t phát triển, đà tạo hội môi trờng thuận lợi cho sản xuất kinh doanh Tổng công ty Các doanh nghiệp nớc đợc phép đầu t đà đầu t vào sản xuất kinh doanh rau Việt nam tạo môi trờng cạnh tranh liệt, chơng trình hợp tác Việt-Xô giai đoạn không hoạt động hiệu quả, việc chuyển đổi hoạt động từ bao cấp sang chế thị trờng đà gây cho Tổng công ty nhiều bỡ ngỡ lúng túng Trong bối cảnh toàn Tổng công ty đà trăn trở,dồn tâm sức tìm giải pháp, bớc thích hợp để trụ lại, ổn định bớc thích ứng dần với chế thị trờng, cụ thể: 1.1.2 - Về sản xuất nông nghiệp: Liên Xô tan vỡ, thị trờng xuất Tổng công ty đột ngột giảm sút, ảnh hởng trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp; dứa đầu buộc nông trờng phải giảm nhanh sản lợng Các nông trờng đà đẩy mạnh việc trồng ăn công nghiệp dài ngày(cà fê, cao su), thực giao khoán đất đai, vờn cho hộ gia đình cán công nhân viên Bằng giải pháp nông trờng đà bớc vợt qua thời kỳ khó khăn Nếu so sánh với tiêu thực năm 1994 với thực năm 1990 1991 ta thấy rõ cố gắng vơn lên nông trờng Bảng 2: Kết thực tiêu năm 1994 Chỉ tiêu Đơn vị Kết So sánh với 1.Giá trị tổng sản lợng 2.Diện tích gieo trồng 3.Doanh thu 4.Lợi nhuận 5.Nộp ngân sách 6.Các sản phẩm chủ u Tû ®ång Ha TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång TÊn 32,620 19.490 46.447 1.246 7.277 29.278 1990 24,4 27,4 - 1991 16,9 22,7 80,1 Lỗ 146 tr 142,5 39,7 - Về chế biến công nghiệp: gặp nhiều khó khăn khủng hoảng thi trờng xuất khẩu, thiết bị cũ kỹ lạc hậu nên chất lợng sản phẩm, mẫu mÃ, giá thành cha đủ sức cạnh tranh giới Khối lợng sản xuất thời kỳ giảm mạnh 61.712 tấn; bình quân 12.340tấn/ năm(bằng 43,7% thời kỳ 1988-1990), có năm đạt 7088 Trớc tình hình Tổng công ty đà có chủ trơng mặt mở rộng tìm hiểu thị trờng để xuất hàng cho nhà máy, mặt khác đẩy mạnh sản xuất mặt hàng tiêu thụ nớc, liên doanh- liên kết đa dạng hoá sản phẩm Kết đơn vị đà vợt qua thời kỳ khó khăn nhất, trụ lại đợc có mặt phát triển - Về xuất nhập khẩu: Tổng kim ngạch xuất nhập năm 1995 đạt 30,1 triệu RUSD tăng 70,4% so với năm 1991, riêng kim ngạch xuất đạt 21,2 triệu RUSD tăng 41,3% so với năm 1991, kim ngạch xuất trả nợ theo hợp đồng Chính phủ giảm dần từ chỗ chiếm 68,1% năm 1991, năm 1995 chiếm 31,7% điều thể có gắng vơn lên toàn Tổng công ty, trực tiếp đơn vị kinh doanh xuất nhập 1.1.3 Thời kỳ từ 1995 đến Là thời kỳ hoạt động theo mô hình Tổng công ty 90 Nhờ học khởi đầu năm chập chững bớc vào kinh tế thị trờng, từ thành công thất bại sản xuất kinh doanh Tổng công ty đà tìm cho hớng vững đáp ứng vai trò Hoạt động mô hình mới, lại đợc Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn quan tâm đạo xây dựng phê duyệt định hớng phát triển Tổng công ty giai đoạn 1998-2000 2010, Chính phủ phê duyệt dự án phát triển Rau hoa cảnh thời kỳ 1999-2010 đà tạo cho Tổng công ty hội phát triển chất Điều thể thành công lớn: Tạo đợc uy tín quan hệ đối nội, đối ngoại, nh lĩnh vực khác.Đến Tổng công ty giữ vững phát huy u điểm mình, hàng hoá Tổng công ty năm gần đà xuất nhiều nớc với khối lợng ngày tăng Điều đà giúp cho Tổng công ty nâng cao giá trị sản phẩm chế biến, ngày mở rộng phạm vi vùng nguyên liệu, tạo công ăn việc làm nâng cao thu nhập, ổn định sống cho công nhân nông dân Nắm bắt hội, đẩy mạnh đầu t, mở rộng thị trờng, bớc tháo gỡ khó khăn chủ trơng mà Tổng công ty đà nêu nhằm đa Tổng công ty lên tầm cao Điều khẳng định năm 1999-2002 toàn Tổng công ty đà đạt đợc kết sau: Bảng 3:Kết thực tiêu năm 1999-2002 Năm Đơn vị 1999 2000 2001 2002 Chỉ tiêu 1.Kim ngạch USD 39.128.55 43.041.410 60.478.714 70.000.000 XNK Trong ®ã: 20.098.19 22.431.704 25.176.378 25.800.000 +XuÊt khÈu +NhËp 19.030.36 20.609.706 35.302.396 44.200.000 2.Giá trị TSL NN Tr.đồng 33.557 35.000 38.000 41.000 3.Giá trị TSL CN Tr.đồng 199.547 240.938 327.455 424.000 4.Tỉng doanh sè Tr.®ång 682.000 719.000 1.023.538 1.149.000 5.Nộp ngân sách Tr.đồng 37.000 22.000 45.095 103.000 6.Lợi nhuận trớc Tr.đồng 9.200 10.700 7.348 25.500 thuế 7.Tổng vốn đầu t Tr.đồng 157.981 129.450 51.698 78.200 +Vốn ngân sách Tr.đồng 10.293 6.000 1.000 +Vốn tín dụng Tr.đồng 147.000 116.800 77.200 +Vèn tù cã Tr.®ång 6.650 Thu nhËp bình Đ/ 525.187 509.000 624.000 703.000 quân ngời tháng 1.2 Ngành nghề kinh doanh Tổng công ty Trong 15 năm qua với nhiều thử thách biến đổi xà hội nói chung ngành Rau quả, nông sản nói riêng, Tổng công ty ®· cã thay ®ỉi vỊ nhiƯm vơ, mơc tiªu kinh doanh thời kỳ đầu thành lập nhiệm vụ chủ yếu Tổng công ty thực đầu mối tổ chức xuất Rau quả, gia vị sang Liên Xô theo chơng trình hợp tác kinh doanh, xuất Rau quả, gia vị sang nớc khác giới, tổ chức tiêu thụ nội địa sản phẩm không đủ tiêu chuẩn xuất sản phẩm đơn vị thành viên sản xuất không thuộc tiêu kế hoạch Nhà nớc Nhng từ chuyển hoạt động từ bao cấp sang chế thị trờng, ngành nghề kinh doanh Tổng công ty đà mở rộng hơn.Cụ thể là: 1.2.1 Sản xuất, chÕ biÕn, kinh doanh vµ xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp: - Rau quả, nông, lâm, thuỷ hải sản, thực phẩm,đồ uống - Giống: rau, quả, hoa, nông, lâm, hải sản - Các sản phẩm khí, máy móc, thiết bị, phụ tùng, phơng tiện vận tải chuyên ngành Rau quả, nông, lâm, thuỷ, hải sản, chế biến thực phẩm - Bao bì loại - Hàng thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng 1.2.2 Nghiên cứu chuyển giao khoa học- công nghệ đào tạo công nhân kỹ thuật chuyên ngành sản xuất, chế biến Rau quả, nông, lâm, thuỷ hải sản 1.2.3 Dịch vụ t vấn đầu t phát triển sản xuất, chế biến, rau, quả, nông, lâm, thuỷ hải sản 1.2.4 Kinh doanh tài chính, tham gia thị trờng chứng khoán 1.2.5 Sản xuất, kinh doanh lĩnh vực khác: - Giao nhận kho, cảng, vận tải đại lý vận tải - Bất động sản, xây lắp công nghiệp dân dụng - Du lịch, khách sạn, nhà hàng, văn phòng cho thuê - Tiếp nhận thực dự án hỗ trợ đầu t phát triển 1.2.6 Liên doanh, liên kết với tổ chức kinh tế nớc để phát triển sản xuất -kinh doanh Tổng công ty Cùng với nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh Tổng công ty phải thực đến việc quản lý kinh doanh, quản lý tài sản: thiết bị, vốn, lực lợng lao động Tổng công ty theo chế độ quy định Nhà nớc,không ngừng nâng cao hiƯu qu¶ kinh tÕ kinh doanh, thùc hiƯn tốt việc bảo toàn phát triển vốn mà nhà nớc giao cho Thực tốt, nghiêm túc chế sách pháp luật Nhà nớc, tổ chức tốt ddơn vị sống, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá, nghề nghiệp cán công nhân viên Bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an ninh đảm bảo an toàn lao động Phần 2: Tổ chức quản lý nguồn lực Tổng công ty 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý tổ chức sản xuất Tổng công ty Cơ cấu tổ chức Tổng công ty đợc chia làm nhiều phòng ban phận nhỏ đợc quản lý hội đồng quản trị đợc điều hành tổng giám đốc cụ thể đợc phản ánh qua sơ đồ sau Hội đồng quản trị Phó tổng giám đốc Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Các đơn vị thành viên Chi nhánh đại diện Để đảm bảo công tác kinh doanh có hiệu quả, phù hợp với chức Tổng công ty Tổng công ty đà lựa chọn cho mô hình quản lý đảm bảo cho cán quản lý phát huy hết lực nhiệm vụ đợc giao 2.1.1 Hội đồng quản trị Thực chức quản lý kiểm tra giám sát hoạt động Tổng công ty, chịu trách nhiệm phát triển Tổng công ty theo nhiệm vụ nhà nớc giao Hội đồng quản trị có thành viên Bộ trởng Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn bổ nhiệm có: - Một chủ tịch hội đồng quản trị - Một uỷ viên kiêm tổng giám đốc - Một uỷ viên kiêm trởng Ban kiểm soát - Một uỷ viên kiêm chủ tịch công đoàn 2.1.2 Ban kiểm soát Hội đồng quản trị thành lập ban kiểm soát để giúp Hội đồng quản trị thực việc kiểm tra giám sát tổng giám đốc, máy giúp việc đơn vị thành viên Tổng công ty hoạt động điều hành, hoạt động tài chính, chấp hành điều lệ Tổng công ty, nghị định Hội đồng quản trị, chấp hành pháp luật nhà nớc Nhiệm kỳ thành viên ban kiểm soát năm, thành viên ban kiểm soát đợc bổ nhiệm lại, trình công tác không hoàn thành nhiệm vụ bị thay 2.1.3 Tổng giám đốc Do trởng Bộ nông nghiệp phát triển n«ng th«n bỉ nhiƯm, miƠn nhiƯm, khen thëng, kû lt theo đề nghị hội đồng quản trị Tổng giám đốc đại diện pháp nhân Tổng công ty chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc ngời bổ nhiệm trớc pháp luật, đồng thời điều hành toàn hoạt động Tổng công ty Tổng giám đốc ngời có quyền điều hành cao Tổng công ty 2.1.4 Phó tổng giám đốc Các phó tổng giám đốc ngời giúp việc tổng giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động Tổng công ty theo phân công tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc pháp luật nhiệm vụ đợc giao 2.1.5 Văn phòng Chức năng: Văn phòng có chức tham mu giúp việc cho lÃnh đạo Tổng công ty lĩnh vực hành chính, quản trị, thi đua, khen thởng Nhiệm vụ chủ yếu văn phòng: - Tổ chức thực công tác quản lý hành chính, văn th, lu trữ - Tổ chức thực chế độ quản lý tài sản quan văn phòng, mua sắm trang thiết bị phơng tiện làm việc - Tổ chức thực công tác bảo vệ tài sản quan, phòng cháy chữa cháy - Quản lý điều xe ô tô phục vụ cho lÃnh đạo CBCNV công tác - Phục vụ công tác bảo vệ sức khoẻ cho cán công nhân viên quan văn phòng - Kiểm tra thực néi quy, quy chÕ cđa c¬ quan - Thêng trùc hội đồng thi đua quan Tổng công ty 2.1.6 Phòng tổ chức cán Chức năng: Tham mu giúp việc cho lÃnh đạo Tổng công ty lĩnh vực tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lơng, sách chế độ tra Nhiệm vụ chủ yếu: - Xây dựng đề án hoàn thiện tổ chức Tổng công ty - Xây dựng đề án thành lập, tách, nhập, giải thể đơn vị thành viên Tổng công ty để Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị - Hoàn thiện văn để Hội đồng quản trị trình trởng Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn xem xét định 2.1.7 Phòng kế hoạch tổng hợp Chức năng: Tham mu giúp việc cho lÃnh đạo Tổng công ty công tác kế hoạch sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu, thống kê, hợp tác quốc tế, xây dựng bản, pháp chế Nhiệm vụ chủ yếu: * Công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh: - Dự thảo xây dựng đạo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, hàng năm, dài hạn, mùa vụ sản xuất lớn Tổng công ty - Dự thảo văn giao kế hoạch cho đơn vị - Tham gia xây dựng quy hoạch vùng nguyên liệu - Theo dõi nắm vững tình hình sản xuất Rau địa phơng - Theo dõi sách Nhà nớc liên quan đến kinh doanh Tổng công ty - Giải thủ tục vớng mắc công tác xuất nhập - Tìm hiểu văn Nhà nớc xuất nhập * Quản lý công tác xây dựng bản: - Tham gia duyệt toán nghiệm thu công trình xây dựng sau hoàn thành - Lập kế hoạch xây dựng hàng năm - Lập kế hoạch xin vốn cho dự án đà đợc phê duyệt - Hớng dẫn kiểm tra làm thủ tục trình duyệt dự án thiết kế, dự toán hạng mục công trình đợc đầu t - Quản lý đất đai cho toàn Tổng công ty * Quản lý số liệu thông tin kinh tế: - Thống kê, phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty, lập báo cáo thống kê trình lÃnh đạo Tổng công ty hàng tuần, hàng tháng, hàng năm - Theo dõi thống kê tình hình sản xuất kinh doanh Rau nớc - Theo dõi sách quy định Nhà nớc mặt hàng Tổng công ty kinh doanh - Lu trữ bảo vệ số liệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty *Công tác hợp tác quốc tế liên doanh liên kết: - Theo dõi hoạt động liên doanh Tổng công ty - Đầu mối giao dịch với quan chức để giải thủ tục cần thiết cho liên doanh - Đầu mối giao dịch đàm phán với khách nớc nớc lĩnh vực đầu t hợp tác liên doanh, liên kết, vay vốn nớc - Tổng hợp báo cáo hàng năm liên doanh gửi Bộ liên quan *Công tác pháp chế: - Tham gia góp ý dự thảo, theo dõi tình hình ký kết hợp đồng kinh tế văn phòng Tổng công ty hợp đồng đâu t Tổng công ty - Đầu mối giải tranh chấp phát sinh trình thực hợp đồng - Theo dõi tập hợp văn bản, sách nhà nớc để t vấn hớng giải vớng mắc công tác pháp chế cho đơn vị 2.1.8 Phòng kỹ thuật Chức năng: Tham mu, giúp việc cho lÃnh đạo Tổng công ty lÜnh vùc khoa häc, kü tht vỊ s¶n xuất, chế biến sản phẩm Tổng công ty Nhiệm vụ chủ yếu: - Xây dựng quy trình tròng, chăm sóc cụ thể cho loại cay trồng đơn vị thành viên vùng nguyên liệu Tổng công ty - Xây dựng quy trình công nghệ bảo quản sau thu hoạch, chế biến sản phẩm Tổng công ty - Nghiên cứu, đề xuất mẫu bao bì, nhÃn hiệu phù hợp với thị trờng cho sản phẩm Tổng công ty - Chỉ đạo việc thực áp dụng tiến khoa häc kü thuËt kÜnh vùc s¶n xuÊt nong nghiệp, công nghiệp chế biến đơn vị thành viên - Theo dõi kiểm tra, quản lý hớng dẫn sử dụng loại thiết bị sở sản xuất - Tổ chức, nghiên cứu chế biến sản phẩm chuyển giao công nghệ cho đơn vị - Quản lý công tác khoa học kỹ thuật công nghệ - Quản lý tiêu chuẩn- Đo lờng chất lợng sản phẩm 2.1.9 Phòng kế toán- tài Chức năng: Giúp Tổng giám đốc quản lý tài ké toán Cơ quan văn phòng Tổng công ty toàn Tổng công ty; Kiểm tra giám sát tài kế toán Tổng công ty Nhiệm vụ chủ yếu: * Đối với công tác kế toán Tổng công ty: - Kiểm tra việc chấp hành chế độ kế toán tài chính, kiểm tra báo cáo toán hàng năm đơn vị - Tham mu cho lÃnh đạo việc huy động điều động vốn thực sách tài hành; sử lý vốn tài sản công nợ tồn tài Tổng công ty ; sách giá - Tham gia vào dự thảo phơng án kinh doanh