Bao cao thuc tap tong hop cua cong ty det minh 168536 khotrithucso com

Lời mở đầu Trong năm gần ngành dệt may nói ngành có tốc độ cao, ổn định Sản phẩm ngành có mặt hầu hết thị trờng Âu_ á_ Mĩ_ Phi Tại thị trờng này, sản phẩm ngành có đợc tin tởng khách hàng chất lợng, hình thức, mẫu mÃ, giá , có khả cạnh tranh với nhà sản xuất khác Do triển vọng phát triển ngành cao Sự phát triển đà phần đáp ứng đợc yêu cầu đề với ngành tơng xớng với mà Đảng Nhà nớc đà u tiên, mục tieu phát triển công nghiệp Là 758 doanh nghiệp ngành, Công ty dệt Minh Khai với phát triển ngành đờng lên Hơn 85% sản phẩm Công ty đợc xuất sang thụ trờng nớc ngoài, Kim ngạch xuất nhập tăng nhanh, chất lợng sản phẩm dần vào ổn định Công ty doanh nghiệp có lịch sử phát triển lâu Từ lâu Công ty dà đợc biết đến doanh nghiệp sản xuất xuất khăn với tên thơng hiệu Mikhatex Do Công ty đà có đợc bạn hàng gắn bó, lâu dài Cùng với trình mở cửa hội nhập đà đạt cho Công ty thuận lợi thách thức lớn Song với quan tâm Nhà nớc nỗ lực phấn đấu 1000 cán công nhân viên , Công ty đà dần khắc phục đợc khó khăn, ổn định sản xuất, nâng cao chất lợng uy tín thị trờng nớc pHầN NộI DUNG Tỉng quan vỊ c«ng ty dƯt Minh Khai 1.1 Mét số nét khái quát công ty Công ty dệt Minh Khai đơn vị lớn ngành công nghiệp Hà Nội Đây doanh nghiệp trực thuộc Sở công nghiệp Hà Nội Là doanh nghiệp Miền Bắc sản xuất khăn doanh nghiệp đợc Nhà nớc cho phép xuất trực tiếp sang thị trờng nớc Ban đầu thành lập công ty lấy tên là: Nhà máy khăn mặt khăn tay Sau vào ngày 26/1/1993 theo định số 496 QĐ/UB UBND thành phố Hà Nội, công ty đổi tên thành Nhà máy dệt Minh Khai Và lấy tên Công ty dệt Minh Khai theo định số 5934 QĐ/UB ngày 4/11/1993 UBND thành phố Song để thấy hết đợc vai trò, vị trí, nh tầm quan trọng công ty ngành công nghiệp nói chung ngành công nghiệp nhẹ nói riêng, cần nhìn lại 25 năm phát triển lên toàn công ty 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty dệt Minh Khai 1.2.1 Giai đoạn hình thành đến năm 1980 công ty Công ty đợc khởi công xây dựng từ cuối năm 1960, đầu năm 1970 Đây thời kì chiến tranh phá hoại giặc Mĩ Miền Bắc giai đoạn ác liệt Vì việc xây dựng công tyu có thời gian gián đoạn phải sơ tán nhiều địa điểm khác Năm 1974 công ty đợc xây dựng xong đợc thức thành lập theo định UBND thành phố Cũng năm công ty bắt đầu vào sản xuất thử Từ năm 1975, Công ty thức nhận kế hoạch Nhà nớc giao Nhiệm vụ chủ yếu ban đầu công ty là: sản xuất khăn mặt bông, khăn tắm, khăn tay với mục đích phục vụ cho nhu cầu nội địa Số thiết bị ban đầu có 260 máy dệt thoi Trung Quốc đa đợc 100 máy vào hoạt động Tài sản cố định gồm triệu đồng Trong thời gian Công ty gặp nhiều khó khăn nhà xởng xây dựng cha hoàn chỉnh, thiết bị Trung Quốc viện trợ lắp đặt không đồng Khâu đầu dây truyền sản xuất không hoạt động đợc phải chuyển sang làm phơng pháp thủ công Và nh đà giới thiệu, Công ty doanh nghiệp Miền Bắc sản xuất khăn nên nhiều thông số kĩ thuật sẵn mà phải vừa làm, vừa mò mẫn, tìm tòi Đội ngũ cán kĩ thuật, công nhân lành nghề thiếu nhiều Số cán công nhân viên có khoảng 415 ngời Năm 1975, năm vào hoạt động, công ty đạt đợc: + Giá trị tổng sản lợng 2,5 triệu đồng + Doanh thu đạt: 3,5 triệu đồng nộp ngân sách 68 000 đồng + Sản phẩm chủ yếu triệu khăn loại Những năm Công ty dần vào ổn định, hoàn thiện nhà xởng, hiệu chỉnh lại máy móc thiết bị, đào tạo thêm lao động để tăng lực sản xuất 1.2.2 Giai đoạn từ năm 1981 đến 1989 Đây thời kì phát triển ổn định với tốc độ cao công ty Những năm Công ty đợc thành phố đầu t thêm cho dây truyền dệt kim đan dọc để dệt loại vải tuyn, valide dèm Nh sản xuất Công ty đà đợc giao lúc quản lí triển khai thực hai qui trình công nghệ dệt khác dệt thoi dệt kim Trong giai đoạn này, Công ty đà đầu t chiều sâu đồng hoá dây truyền sản xuất Bằng biện pháp kinh tế_kĩ thuật đa dần toàn thiết bị khâu đầu nh nồi hơi, nồi nấu cao áp, máy nhuộm, máy sấy sợi vào hoạt động phục vụ cho sản xuất, chấm dứt tình trạng khâu phải làm thủ công thuê Về sản xuất thời kì để giải khó khăn vấn đề cung cấp nguyên vật liệu thị trờng, chủ động sản xuất kinh doanh, Công ty đà chuyển hớng sản xuất để xuất chủ yếu (cả hai thị trờng XHCN TBCN) Kết đạt đợc đáng khích lệ: + Năm 1981 thông qua TEXTIMEX, Công ty đà kí hợp đồng xuất dài hạn sang CHLB Đức Liên Xô (cũ) + Năm 1983 Công ty bắt đầu sản xuất khăn xuất sang thị trờng Nhật Bản với giúp đỡ UNIMEX Hà Nội đà chiếm lĩnh thị trờng ngày lớn + Và 1988, công ty đợc Nhà nớc cho phép thực xuất trực tiếp Đồng thời doanh nghiệp Miền Bắc làm thí điểm xuất trực tiếp sang thị trờng nớc 1.2.3 Giai đoạn phát triển doanh nghiệp chế thị trờng Từ năm 1990 đến năm 1997 có số thay đổi khó khăn Công ty - Bớc vào thời kì năm 1990, kinh tế nớc ta chuyển sang thực chế quản lí theo tinh thần NQ Đại hội VI Đại hội VII Đảng - Tình hình trị nớc XHCN biến động nhiều CNXH Liên Xô Đông Âu sụp đổ, quan hệ bạn hàng Công ty với nớc không còn, Công ty thị trờng quan trọng trun thèng - Vèn phơc vơ cho s¶n xt thiÕu nghiêm trọng, máy móc thiết bị đợc đầu t giai đoạn trớc đà cũ lạc hậu, đáp ứng cho nhu cầu sản xuất - Đội ngũ lao động đông, vốn quen với chÕ bao cÊp cị chun sang c¬ chÕ míi không dễ dàng thích nghi Trong 20 năm xây dựng phát triển Công ty, nói thời kì mà Công ty gặp phải khó khăn lớn Với tình hình nh vậy, đợc quan tâm lÃnh đạo cấp trên, giúp đỡ hỗ trợ đơn vị bạn, toàn thể Công ty đà phát huy tinh thần sáng tạo động, tập trung sức tháo dỡ khó khăn, giải từ vấn đề quan trọng thị trờng, vốn tổ chức lại sản xuất, lựa chọn bố trí lại đội ngũ lao động Nhờ Công ty đà thích nghi với chế phát triển theo định hớng xuất chính, hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nớc, phát triển đợc vốn cho sản xuất, cải thiện đời sống cán công nhân viên Do kết đạt đợc năm nh sau: + Năm 1990 đà đạt đợc 9,1 tỷ đồng + Sản phẩm chủ yếu năm phục vụ cho nhu cầu nội địa Song đến năm 1995 sản phẩm xuất đà chiếm 85% sản phẩm khăn Và sản xuất thêm mặt hàng tuyn + Doanh thu năm 1990 13,5 tỷ đồng năm 1997 đà 54,6 tỷ đồng + Kim ngạch xuất nhập khẩu, năm 1990 1.635.666 $, năm 1997 3.588.397 $ + Nộp ngân sách năm 525,9 triệu đồng năm 1997 1534,8 triệu đồng + Công tác khoa học_kỹ thuật đợc đặc biệt ý đợc coi biện pháp hàng đầu để thúc đẩy sản xuất phát triển Trong 20 năm Công ty đà chế thử đợc 300 sản phẩm 100 mẫu đợc chấp nhận Giai đoạn 1998 đến Do ảnh hởng tình hình chung khu vực nh Thế giới, lần Công ty lại đứng trớc khó khăn tài thị trờng tiêu thụ sản phẩm - Khủng hoảng kinh tế khu vực 1997 đà làm ảnh hởng không nhỏ tới tình hình kinh doanh Công ty Cả phía nhà cung ứng lẫn khách hàng trở lên lo ngại e dè quan hệ với Việt Nam nói chung Công ty nói riêng - Thị trờng chủ yếu Công ty Nhật Bản Với tình hình tài Nhật, đồng Yen bị giá nhiều so với đồng Đô la Mĩ, hạn chế nhiều việc nhập Các khách hàng Nhật liên tục yêu cầu giá, số lợng hàng đặt giảm Điều ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Trớc tình hình đó, Công ty đà cố gắng biện pháp giảm chi phí đầu vào, tổ chức lại sản xuất, nâng cao suất, chất lợng sản phẩm để hạ giá thành Qua Công ty giữ đợc thị phần Nhật thời kì cạnh tranh gay gắt, đồng thời có bớc chuẩn bị điều kiện khả để mở rộng thị trờng sang khu vực Tây Âu 1.3 Một số sản phẩm chủ đạo Công ty Nhìn lại trình hình thành phát triển Công ty từ ngày thành lập đến nay, thực chất Công ty đà tiến hành sản xuất kinh doanh qua hai thời kì phát triển với hai chế quản lí khác biệt chất: Cơ chế kế hoạch hoá tập trung chế thị trờng có quản lí Nhà nớc Nhng dù thời kì nào, chế Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề đà đăng kí mục đích thành lập Công ty Điều thể qua sản phẩm chủ yếu Công ty Đó là: - Khăn loại - Vải tuyn * Với sản phẩm khăn bông, Công ty sản xuất từ nguyên liệu 100% nên có độ thấm nớc, độ mềm cao, phù hợp với yêu cầu sử dụng ngời tiêu dùng Các loại khăn cụ thể: - Khăn ăn dùng nhà hàng gia đình Loại khăn dùng cho nhà hàng đợc bán cho sở cung cấp khăn cho nhà hàng làm khăn ớt Loại khăn chủ yếu xuất sang thị trờng Nhật, có phần tiêu thụ nớc - Khăn rửa mặt, Công ty có mà khăn phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nớc nhng chủ yếu tiêu thụ thông qua nhà bán buôn siêu thị - Khăn tắm, chủ yếu sản xuất cho nhu cầu xuất thị trờng nớc Hiện xu hớng sử dụng khăn tắm nớc tăng lên, Công ty đà có hớng nghiên cứu mặt hàng khăn tắm phù hợp với nhu cầu nớc phục vụ cho nhu cầu quảng cáo, khuyến mại sản phẩm khác nh: nớc gội đầu, sứ vệ sinh, dụng cụ thể thao - Bộ khăn dùng cho khách sạn bao gồm: khăn tắm, khăn tay, khăn mặt, thảm chùi chân áo choàng tắm Công ty có hoạt động cung cấp gần 100 khách sạn Nhật Bản thông qua Công ty thơng mại Nhật Bản ASAHI Ngoài khách sạn nớc, khách sạn liên doanh với nớc thành phố Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh đặt Công ty - Các loại vải vòng sử dụng để may lót may mũ giầy phục vụ cho sở may xuất khẩu: Giầy Ngọc Hà, May X40 * Với sản phẩm vải tuyn Công ty sản xuất từ nguyên liệu 100% sợi PETEX đảm bảo cho tuyn có độ bền cao chống đợc oxy hoá gây cho - Công ty chủ yếu bán vải làm nguyên liệu cho sở may bán thị trờng - Công ty may số bán cửa hàng giới thiệu sản phẩm theo yêu cầu khách hàng Ngoài Công ty kí hợp đồng xuất tuyn cho nớc châu Phi theo chơng trình phòng chống sốt rét Liên hợp quốc * Công ty có số sản phẩm khác nh áo choàng, tà trẻ em, thảm chùi chân * Và số sản phẩm phụ khác: Khăn tận dụng, Khăn chùi chân phế phẩm, vải vụn áo choàng, sợi mộc rối, bẩn quét nhà * Nh đà trình bày thấy đợc hội phát triển sản xuất Công ty dệt Minh Khai tiềm tàng, khả thực tế trình sản xuất Công ty Bộ máy tổ chức công ty dệt Minh Khai Một yếu tố ảnh hởng lớn đến phát triển Công ty bố trí phòng ban, phân xởng sản xuất hợp lí, thuận lợi cho hoạt động Công ty nói chung hoạt động sản xuất nói riêng hay nói cách khác máy tổ chức Công ty Qua cho thấy rõ tổng quan Công ty Bộ máy bao gồm hai phần: máy tổ chức quản lí cấu sản xuất 2.1 Bộ máy quản lí Công ty làm việc theo chế độ thủ trởng theo chủ trơng, sách Đảng, pháp luật Nhà nớc, qui định thành phố, thực dân chủ hoạt động Công ty theo qui định số 07/1999/NĐ_CP ngày 13/2/1999 Chính phủ Do cấu tổ chức quản lí sản xuất Công ty gồm có: đứng đầu ban giám đốc đạo trực tiếp đến đơn vị thành viên Giúp việc cho giám đốc có phòng ban nghiệp vụ Toàn bộ máy tổ chức Công ty đợc thể qua sơ đồ: sơ đồ tổ chức quản lí công ty dệt minh khai Giám đốc Công ty Phó GĐ sản xuất Phó GĐ kĩ thuật Phòng Kế hoạch_thị trờng Phòng Kĩ thuật Phòng tài vụ Phòng tổ chức_ bảo vệ Phong hành chính_y tế PX tẩy nhuộm PX dƯt thoi PX dƯt kim PX hoµn thµnh * Ngoài để hiểu rõ Công ty, máy tổ chức quản lí Công ty cần phải quan tâm tới chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận 2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ Giám đốc - Nhận vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác nhà nớc giao để quản lí, sử dụng theo mục tiêu nhiệm vụ nhà nớc giao cho Công ty, sử dụng bảo toàn phát triển vốn - Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm Công ty, phơng án đầu t liên doanh, đề án tổ chức quản lí Công ty - Tổ chức máy, tổ chức cán bộ, định bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thởng kỷ luật trởng, phó phòng phòng ban Công ty - Tổ chức điều hành hoạt động Công ty Đầu t xây dựng 2.1.2.Chức nhiệm vụ phó giám đốc Là ngời giúp việc cho giám đốc theo trách nhiệm đợc giao - Phó giám đốc kĩ thuật: + Quản lí kĩ thuật, chất lợng sản phẩm +Quản lí nguồn cung cấp: điện, nớc, than phục vụ cho sản xuất + Chỉ đạo xây dựng định mức vật t + Quản lí việc thực vệ sinh an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp - Phó giám đốc sản xuất: + Quản lí điều hành trình sản xuất + Chỉ đạo sản xuất theo kế hoạch + Chỉ đạo kế hoạch tác nghiệp phân xởng 2.1.3 Chức nhiệm vụ chung phòng chuyên môn Thực chức năng, nhiệm vụ chuyên môn theo qui định Nhà nớc giám đốc Công ty giao Thờng xuyên sâu sát sản xuất, đề xuất với lÃnh đạo biện pháp tháo gỡ khó khăn nảy sinh sản xuất kinh doanh chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty nhiệm vụ chuyên môn phòng Giải tốt mối quan hệ sản xuất phục vụ sản xuất, để hoạt động kinh doanh có hiệu Tham mu cho Giám đốc hoàn thiện qui chế quản lí vật t, kĩ thuật, thiết bị, công nghệ Đây nhiệm vụ chung cho tất phòng ban Song cào tính chất hoạt động mình, phòng ban lại có chức năng, nhiệm vụ cụ thể riêng biệt Các nhiệm vụ đợc trình bày phần 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phân xởng sản xuất * Chức năng: Phân xởng đơn vị hành sản xuất có nhiệm vụ tiến hành sản xuất loại sản phẩm ( phận sản phẩm) hoàn thành giai đoạn trình sản xuất Căn vào nhiệm vụ kế hoạch Công ty giao cho phân xởng, phân xởng tiến hành hoạt động sở hạch to¸n kinh tÕ néi bé * NhiƯm vơ: - Xây dựng kế hoạch sản xuất cho tháng tuần, giao cho tổ sản xuất, ca sản xuất - Tổ chức thực kế hoạch sản xuất, theo dõi chủ động điều độ hàng ngày đôn đốc trình sản xuất ca toàn phân xởng - Tổ chức thực qui trình công nghệ, qui trình thao tác vận hành máy - Quản lí toàn máy móc toàn phân xởng Xử lí vấn đề kĩ thuật phát sinh sản xuất - Sắp xếp, bố trí công nhân cán kĩ thuật dây truyền sản xuất Trên vài nét khái quát máy quản lí Công ty Các phòng ban phân xởng có quyền hạn nhiệm vụ cụ thể, đơn vị phận cấu thành lên máy quản lí thống toàn Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty đợc tổ chức tơng đối gọn nhẹ, có mối quan hệ chặt chẽ, nhiên công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty cha tổ chức thành phận quản lí, chịu trách nhiệm rõ ràng, mà tình trạng chung chung phòng kế hoạch thị trờng Do làm hạn chế đến công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty 2.2 Cơ cấu sản xuất Công ty Xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tình hình thực tế Công ty, cấu tổ chức sản xuất Công ty dệt Minh Khai đợc tổ chức theo sơ đồ: Sơ đồ cấu sản xuất Theo sơ đồ cấu sản xuất Công ty đợc tổ chức thành phân PX dệt thoi Kho sợi PX dệt kim PX tÈy nhuém Kho trung gian PX hoµn thµnh Kho thµnh phÈm xëng: Ph©n xëng dƯt thoi: Cã nhiƯm vơ thùc công đoạn chuẩn bị trục dệt suốt sợi ngang, đa vào máy dệt để dệt thành khăn bán thành phẩm theo qui trình sản xuất khăn Phân xởng dệt kim: Có nhiệm vụ thực công đoạn chuẩn bị bôbin sợi mắc lên máy để dệt thành vải tuyn mộc theo qui trình công nghệ sản xuất vải tuyn Phân xởng tẩy nhuộm: Có nhiệm vụ thực công đoạn nấu, tẩy, nhuộm, sấy khô định hình loại khăn, sợi vải tuyn Phân xởng hoàn thành: Có nhiệm vụ thực công đoạn cắt, may, kiểm, đóng gói, đóng kiện sản phẩm khăn cắt kiểm loại vải tuyn, vải vòng theo qui trình công nghệ sản xuất mặt hàng * Và yêu cầu chung đặt phân xởng: Các phân xởng sản xuất có trách nhiệm phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất tháng, quí, năm, làm tốt mặt quản lí phân xởng: quản lí lao động, quản lí vật t, sản phẩm, quản lí kĩ thuật đảm bảo đủ điều kiện cần thiết cho ngời phơng tiện lao động Quản đốc ngời đứng đầu phân xởng, thay mặt giám đốc Công ty điều hành hoạt động phân xởng với mục tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất, tiết kiệm vật t, lao động không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, nhận xét, đánh giá chất lợng làm việc công nhân Tuỳ theo tình hình cụ thể , Công ty thờng xuyên cải tiến tổ chức sản xuất, bố trí hợp lí tổ sản xuất, phân xởng, phận phục vụ hợp lí bảo đảm dây chuyền sản xuất hoạt động cân đối, nhịp nhàng,liên tục Cơ cấu tổ chức sản xuất đà giúp Công ty có điều kiện chuyên môn hoá hiệp tác hóa phận cách có hiệu quả, đồng thời tạo khả tự chủ quản lí, sản xuất kinh doanh, nhằm tăng suất lao động, hạ giá thành đơn vị sản phẩm, tăng doanh thu doanh lợi cho Công ty Để thấy đợc doanh nghiệp hoạt động tốt hay không, để đánh giá đợc tình hình hoạt động doanh nghiệp không vào trình hình thành phát triển, vào cấu máy tổ chức quản lí sản xuất Những hình ảnh cho thấy nét chung khái quát công ty Nó không cho thấy đợc hoạt động thực Công ty Để tìm hiểu rõ Công ty, phần nghiên cứu hoạt động cụ thể đà diễn Công ty Các hoạt động luôn diễn dới phối hợp phòng ban liên quan Nhng trách nhiệm đợc qui định phòng định Các phòng chịu trách nhiệm lĩnh vực quản lí với Giám đốc toàn Công ty Do em trình bày hoạt động theo trình tự phòng ban Công ty Phòng kế hoạch thị trờng 3.1 Chức năng, nhiệm vụ phòng Kế hoạch_ thị trờng *Chức năng: Là phòng nghiệp vụ tham mu cho giám đốc công tác xây dựng đạo thực kế hoạch sản xuất, xuất nhập khẩu, kỹ thuật tài Công ty - Giúp giám đốc tổ chức thực nhiệm vụ thực yêu cầu kinh tế đối ngoại Công ty - Xây dựng thực kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu phục vụ yêu cầu sản xuất - Tổ chức thực tiêu thụ sản phẩm Công ty sản xuất đảm bảo quay vòng vốn nhanh *Nhiệm vụ: - Xây dựng kế hoạch dài hạn ngắn hạn, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch giá thành sản phẩm (của phân xởng Công ty) - Phối hợp đôn đốc các phòng có liên quan để xây dựng tổng hợp kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài thống toàn Công ty - Căn vào kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm điều kiện thực tế lập kế hoạch quí, tháng cho phân xởng tổ chức kiểm tra tình hình thực kế hoạch đảm bảo cho sản xuất đợc tiến hành cách cân đối nhịp nhàng toàn Công ty - Tổ chức thực công tác thống kê tổng hợp, làm báo cáo định kì, đột xuất - Xây dựng triển khai kế hoạch nghiên cứu khảo sát thị trờng đề xuất với giám đốc giải pháp cụ thể kinh tế đối ngoại sở nắm vững thông tin thong mại tuân thủ qui định hành Nhà nớc công tác xuất nhập - Phối hợp với phòng ban có liên quan, tổng hợp lên kế hoạch nhập trình giám đốc duyệt đăng kí hạn ngạch với Thành phố Bộ thơng mại - Xây dựng kế hoạch cung cấp dự trù nguyên vật liệu cho sản xuất sửa chữa lớn, cấp phát teo định mức - Quản lí toàn hệ thống kho tàng, bảo quản, xếp vật t, hàng hóa Lĩnh vực thuộc phạm vi quản lí phòng bao gồm: Chiến lợc kế hoạch kinh doanh Hoạt động Marketing Quản lí nguyên vật liệu Quản lí hoá chất_ xăng dầu 3.2 Chiến lợc kế hoạch kinh doanh: 3.2.1 Chiến lợc kinh doanh Công ty: Công ty dệt Minh Khai 758 doanh nghiệp tồn Việt Nam Giống nh doanh nghiệp khác, Công ty hoạt động chế thị trờng đầy phức tạp biến động Do việc giữ vững vµ më réng