Bao cao thuc tap tong hop cua cong ty det vai 160773

Khoa Kinh tế quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lời mở đầu Cơ chế thị trờng với quy luật cạnh tranh gay gắt, hội nhng thách thức cho Doanh Nghiệp Trong đó, Doanh Nghiệp phải tự tìm cho riêng hớng thích hợp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh nh vị thị trờng.Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, thời gian thực tập Công ty dệt vải Công nghiệp Hà nội, em đà cố gắng xem xét, tìm hiểu hoạt động công ty Trên sơ hoạt động số liệu thực tế với kiến thức đà học, em đà tiến hành phân tích đánh giá lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kink doanh công ty, từ đề xuất hớng đề tài tốt nghiệp Báo cáo thực tập gồm nội dung : - Phần I : Giới thiệu chung Công ty dệt vải Công nghiệp Hà nội - Phần II : Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2002 2003 - Phần III : NhËn xÐt chung vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa công ty lựa chọn hớng đề tài tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô Nguyễn Thị Mai Anh, giáo viên hớng dẫn thực tập Đồng thời em xin gửi lời cám ơn chân thành tới cán bộ, công nhân Công ty dệt vải Công nghiệp Hà Nội, đặc biệt cán phòng Nhân Chính, phòng Kế Toán, phòng Kế Hoạch Sản Xuất, phòng Kinh Doanh, phòng Kỹ Thuật số phòng ban khác, ngời đà nhiệt tình bảo hớng dẫn em suốt thời gian thực tập SV Đồng Huệ Tâm Khoa Kinh tế quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hà Nội, ngày tháng năm 2004 Ngời thực Sinh viên Đồng Huệ Tâm Nhận xét giáo viên hớng dẫn Họ tên sinh viên: Đồng Huệ Tâm Lớp: CĐK7 Địa điểm thực tập: Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nôi Tiến độ thái độ thực tập sinh viên: - Mức độ liên hệ với giáo viên: - Thêi gian thùc tËp vµ quan hệ với sở: - Tiến độ thực hiƯn: Néi dung b¸o c¸o: - Thùc hiƯn c¸c néi dung thùc tËp: - Thu thập xử lý số liệu thực tế: - Khả hiều biết thực tế lý thuyết: Hình thức trình bầy: Mét sè ý kiÕn kh¸c: SV Đồng Huệ Tâm Khoa Kinh tế quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đánh giá giáo viên hớng dẫn: (đồng ý hay không đồng ý cho bảo vệ tôt nghiệp): Chất lợng báo cáo: (tốt-khá-trung bình) Hà Nội, ngày tháng năm200 Giáo viên hớng dẫn Nguyễn Thi Mai Anh Mục lục Nội dung Trang Lời nói đầu Phần I _ giới thiệu kháI quát chung công ty I.1 Quá trình hình thành phát triển Công Ty I.2 Chức nhiệm vụ Công Ty I.3 Công nghệ sản xuất số hàng hoá chủ yếu công ty I.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công Ty Phần II - Phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh Công Ty dệt vảI công nghiêp HN II.1.Phân tích hoạt động Marketing SV Đồng Huệ Tâm 11 16 16 Khoa Kinh tÕ vµ quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công Ty dệt vải công nghiệp HN II.2 Tình hình lao động, tiền lơng Công ty II.3 Phân tích công tác quản lý vật t thiết bị tài sản cố định Công Ty II.4 Tình hình tài Công ty 27 33 45 Phần III - đánh giá chung lựa chọn hớng đề tàI tốt nghiệp III.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình Công ty III.2 Hớng chọn đề tài tốt nghiệp SV Đồng Huệ Tâm 54 54 57 Khoa Kinh tế quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phần I: Giới thiệu chung Công ty dệt vải Công nghiệp Hà nội 1.1.Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp: I.1.1 Sơ lợc Công ty dệt vải Công nghiệp Hà nội: Công Ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc thực hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính.Công ty có t cách pháp nhân, có dấu riêng đợc sử dụng theo quy định Nhà nớc, có quyền nghĩa vụ theo luật định, tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh số vốn công ty quản lý thành viên cđa trùc thc Tỉng c«ng ty dƯt may ViƯt Nam Bộ công nghiệp Tên giao dịch quốc tế : Hanoi Industrial Canvas Textile Company Tên viết tắt Địa : : HAICATEX 93 Đờng Lĩnh Nam - Mai Động Hai Bà Trng Hà Nội Điện thoại : Fax : Websibe : (084) - – 8624621 (084) – – 8622601 http://www.haicatex.com I.1.2 Tóm tắt giai đoạn phát triển: Giai đoạn 1: (1967-1973) Đợc thành lập vào 10/4/1967, công ty thành viên nhà máy liên hợp dệt Nam Định đợc lệnh tháo dỡ sơ tán lên Hà Nội mang tên Nhà Máy Dệt Chăn địa điểm xà Vĩnh Tuy Thanh Trì - Hà Nội Khi Xí SV Đồng Huệ Tâm Khoa Kinh tế quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp nghiệp thành viên nhiệm vụ tận dụng đay, sợi rối, phế liệu nhà máy dệt Nam Định để dệt chăn Vì sau sơ tán lên Hà Nội không nguồn nguyên liệu nhà máy phải thu mua phế liệu nhà máy khác khu vực Hà Nội nh dệt kim Đông Xuân, dệt 8-3để thay giữ vững sản xuất Tuy nhiên qui trình thủ công, máy móc thiết bị cũ, nguyên liệu để sản xuất thuộc dạng phế liệu, cung cấp thất thờng làm cho giá thành sản phẩm cao dẫn đến nhà nớc phải bù lỗ thờng xuyên Cũng vào thời kỳ Trung Quốc giúp ta xây dựng dây chuyền công nghệ sản xuất vải mành làm lốp xe đạp từ sợi LÃnh đạo nhà máy đà đề nghị Nhà nớc đầu t công nghệ cho doanh nghiệp Từ năm 1970-1972 dây chuyền đợc lắp đặt đa vào sản xuất ổn định, s¶n phÈm s¶n xt chđ u cung cÊp cho Nhà máy cao su Sao Vàng thay cho vải mành phải nhập từ Trung Quốc Điều mang lại xu hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, có lợi nhuận cho nhà máy Năm 1973 nhà máy trao trả dây chuyền dệt cho nhà máy liên hợp dệt Nam Định, nhà máy nhận thêm nhiệm vụ lắp đặt dây chuyền sản xuất vải bạt phát triển dây chuyền sản xuất vải mành Tháng 10/1973 Nhà máy đổi tên thành Nhà máy dệt vải công nghiệp Hà Nội chuyên dệt loại vải chủ yếu dùng công nghiệp nh vải mành, vải bạt, xe loại sợi Giai đoạn 2: (1974-1988) Đây giai đoạn tăng trởng nhà máy thời kỳ kinh tế tËp trung bao cÊp Tõ qui m« nhá bÐ ban đầu với SV Đồng Huệ Tâm Khoa Kinh tế quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp 473.406,98 đồng tiền vốn, giá trị tổng sản lợng 158.507 đồng (giá năm 1968), số lợng cán công nhân viên 174 ngời công nhân sản xuất 114 ngời Đến năm 1988 tổng mức vốn kinh doanh đạt tỷ đồng, giá trị tổng sản lợng đạt 10 tỷ đồng Tổng số cán công nhân viên biên chế 1.079 ngời công nhân sản xuất 986 ngời Trong trình phát triển Công ty, ban đầu Trung Quốc cấp hai máy dệt vải mành cán công nhân viên Nhà máy đà cải tiến máy dệt vải bạt thành máy dệt vải mành, đa tổng số lên máy dệt vải mành, nâng cao đợc lực sản xuất đáp ứng đợc nhu cầu vải mành cotton làm lốp xe đạp nớc, đảm bảo cho nhà máy phát triển sản xuất kinh doanh có lÃi, sau phát triển vải mành sợi pêcô cho nhà máy cao su nớc Trong giai đoạn này, Nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế sản xuất tập trung, quan liêu bao cấp, đầu vào đầu Nhà nớc định, Nhà máy phải lo tổ chức sản xuất để hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao Do tình hình sản xuất tiêu thụ tơng đối ổn định theo xu năm sau cao năm trớc, sản phẩm làm đợc tiêu thụ từ Bắc vào Nam Các sản phẩm chủ yếu đạt mức tiêu thụ cao nh: vải mành 3.608 triệu m2, vải bạt 1,2 triệu m, vải 3024 (dùng để may mặc quân trang cho quân đội) 1,4 triệu m Giai đoạn 3: (Từ năm 1989 đến nay) Đây giai đoạn kinh tế nớc ta chun ®ỉi tõ nỊn kinh tÕ tËp trung bao cÊp sang kinh tế thi trờng, Nhà SV Đồng Huệ Tâm Khoa Kinh tế quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp máy tìm cách nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh với sản phẩm loại xuất thị trờng Nhà máy đà thay nguyên vật liệu vải mành làm lốp xe đạp từ sợi (100% cotton) sang sợi pêcô (65% cotton + 35% PE), đa dạng hoá sản phẩm, dệt thêm vải dân dụng nh vải 6624, 3415, 5420tìm khách hàng để ký kết hợp đồng, tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm Nhà máy nhận bàn giao dây chuyền máy nhúng keo để sản xuất vải mành lốp cảu liên doanh Haicatex-PhápTrung Quốc, công xuất thiết kế 2.500 tấn/năm Ngày 23/8/1994 Nhà máy đổi tên thành Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội theo giấy phép thành lập số 100151 ngày 23/8/1994 Uỷ ban kế hoạch Nhà nớc, với chức hoạt động đa dạng hơn, phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty xu quản lý tất yếu Năm 1997 Công ty tiếp tục đầu t dây chuyền may, thiết bị nhập toàn Nhật Bản với 150 máy may công nghiệp đà vào hoạt động từ năm 1998 Trong việc thực đa dạng hoá sản phẩm, chuyên môn hoá sản xuất, Công ty chủ động tìm kiếm đối tác kinh doanh, liên kết để chế thử vải mành Nylon (từ 1993) dùng để làm lốp xe máy, xe ô tô mà thị trờng có nhu cầu tiêu thụ lớn Ngày 15/10/2002 Công ty đà đa vào nhà máy sản xuất vải địa kỹ thuật (vải không dệt) với mức đầu t gần 70 tỷ đồng vào hoạt động Đây bớc đột phá công nghệ ngành dệt, đáp ứng nhu cầu sử dụng loại vải ngày gia tăng nghành nh : Thuỷ lợi, giao thông, xây dựng, môi trờng, may mặc, giầy datừng bớc thay hoàn toàn SV Đồng Huệ Tâm Khoa Kinh tế quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp hàng ngoại nhập thị trờng Nhà máy đợc đầu t dây chuyền thiết bị đồng đoàn DILO (Đức) sản phẩm đạt chất lợng cao, giá bán thấp 20%-30% so với hàng ngoại nhập Hơn 35 năm sản xuất kinh doanh Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đà thành công, khẳng định uy tín lĩnh vực cung cấp vật liệu cho ngành công nghiệp sản phẩm công ty đà dần thay hàng ngoại nhập mang lại lợi ích kinh tế lớn cho đất nớc Với lực doanh nghiệp, Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội doanh nghiệp lớn ngành dệt may Điều đợc khẳng định qua doanh thu hàng năm công ty đạt 100 tỷ đồng, với sản phẩm ngày đa dạng sản phẩm công ty đợc sản xuất dới kiểm soát hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 I.2 Chức nhiệm vụ Công ty : I.2.1 Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu: o Vải mành: Là sản phẩm chủ lực Công ty độc quyền sản xuất nớc, đợc làm t liệu sản xuất lốp xe đạp, xe máy, ô tô, dây đai thang Những sản phẩm phục vụ chủ yếu cho công ty cao su Sao Vàng, cao su Hải Phòng, cao su Đà Nẵng, cao su Biên Hoà o Vải bạt loại: Dùng làm giầy vải, ống dẫn nớc, băng tải loại nhỏ, găng tay bảo hộ lao động, vải lọc bia, vải may quần áobảo hộ lao độngKhách hàng chủ yếu Cồng ty công ty giầy Thang Long, giầy Thuỵ Khuê, giầy Thợng Đình, giầy Hiệp Hng, giầy Cần Thơvà sở sản xuất bia SV Đồng Huệ Tâm Khoa Kinh tế quản lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp o Sợi xe loại: Dùng làm khâu công nghiệp, khách hàng công ty xi măng dùng để khâu bao xi măng đồng thời sợi xe dùng làm nguyên liệu cho công ty dệt Nam Định, dệt kim Hà Nội để sản xuất loại vải Gabađin, Dờuyn, vải bò o Các sản phẩm may: Chủ yếu gia công cho công ty nớc thị truờng chủ yếu EU, Công ty may xuất bán nớc o Vải không dệt (vải địa kỹ thuật): Là sản phẩm sản xuất lần Việt Nam Sản phẩm đợc ứng dụng ngành thuỷ lợi, môi trờng, xây dựng, dùng nội thất, làm thảm I.2.2 Nhiệm vụ: Thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài Xây dựng tổ chức có hiệu KH đợc đề Quản lý sừ dụng có hiệu nguồn vốn, TS, nguồn lực Ký kết thực tốt hợp đồng kinh tế, đảm bảo trì mở rộng mối quan hệ với khách hàng, gây uy tín tốt với khách hàng Không ngừng cải tiến đời sốn vật chất, điều kiện LĐ, bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn CBCNV để khuyến khích ngời LĐ tăng cao suất Làm tốt công tác bảo vệ, an toàn LĐ, bảo vệ môi trờng, bảo vệ tài sản XHCN I.3 Công nghệ sản xuất số mặt hàng chủ yếu: Công nghệ sản xuất yếu tố định đến chất lợng sản phẩm tăng xuất lao động với thay đổi chiến lợc sản xuất kinh doanh để không SV Đồng Huệ Tâm