1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

xây dựng chiến lược pepsico

46 18 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 46
Dung lượng 0,94 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN KHOA KINH TẾ NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Nhóm :5 Lớp : MAN20110 GVHD : ThS NGUYỄN THỊ THU THẢO TP.HCM, tháng 04 năm 2021 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM VÀ NỘI DUNG ĐỀ MỤC THỰC HIỆN STT Họ tên MSSV Nội dung thực Đánh giá mức độ hoàn thành Đặng Hữu Nhật Hoa 201A230069 Hoạch định chiến lược, Word, PowerPoint 100% Trần Phước Đạt 201A030844 Giới thiệu công ty, hệ thống kiểm tra 100% 100% 100% Lý Bội Nghi 201A030855 Phân tích mơi trường bên bên ngồi Phân tích chức lãnh đạo Tạ Nguyễn Khánh Linh 201A030230 Cơ cấu tổ chức nhân NỘI DUNG Giới thiệu công ty Phân tích mơi trường bên ngồi: Phân tích môi trường bên trong: Hoạch định chiến lược 4.1 Chiến lược trình phát triển 4.1.1 Các cột mốc đánh dấu phát triển PepsiCo .8 4.1.2 Chiến lược phát triển theo SBU .9 4.2 Lợi cạnh tranh 13 4.3 Xây dựng chiến lược .15 4.3.1 Phân tích SWOT Pepsi .15 4.3.2 BCG 22 4.3.3 Chu kỳ sống sản phẩm .26 Cơ cấu tổ chức nhân 32 5.1 Cơ cấu tổ chức 32 5.1.1 Sơ đồ máy quản lí 32 5.1.2 Ưu, nhược điểm cấu tổ chức công ty 32 5.1.3 Chức phòng ban 33 5.1.4 Định hướng đào tạo phát triển nguồn nhân lực 36 5.2 Hệ thống quyền hành trách nhiệm 37 5.2.1 Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT) 37 5.2.2 Các phòng ban phận .38 Phân tích chức lãnh đạo 39 6.1 Phương pháp lãnh đạo 39 6.2 Phân tích phong cách lãnh đạo .40 Hệ thống kiểm tra .41 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 Page | Giới thiệu cơng ty PepsiCo tập đồn thực phẩm đồ uống hàng đầu giới với sản phẩm người tiêu dùng thưởng thức tỷ lần ngày 200 quốc gia vùng lãnh thổ giới Tập đoàn PepsiCo đạt doanh thu rịng khoảng 63 tỷ la năm 2016 với nhãn hàng chủ lực bao gồm FritoLay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker Tropicana Danh mục sản phẩm PepsiCo bao gồm loạt sản phẩm đồ uống sản phẩm yêu thích với tổng cộng 22 nhãn hiệu, tạo khoản tỷ đô la doanh thu bán lẻ hàng năm Nền tảng PepsiCo Hành Động Có Chủ Đích (Performance with Purpose) – thể niềm tin họ thành công công ty gắn chặt chẽ với bền vững môi trường sống xung quanh Họ tin việc liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm, hoạt động có trách nhiệm nhằm bảo vệ nhà máy trao quyền cho nhân viên yếu tố giúp PepsiCo trở thành cơng ty thành cơng tồn cầu, tạo giá trị bền vững cho xã hội cổ đông họ Trách nhiệm PepsiCo tiếp tục cải thiện tất khía cạnh giới nơi chúng họ hoạt động - môi trường, xã hội, kinh tế - nhằm tạo ngày mai tốt đẹp hôm nay. Viễn cảnh họ thể thơng qua chương trình tập trung hướng vào quản lý môi trường, hoạt động mang lại lợi ích cho xã hội, cam kết xây dựng giá trị cổ đông cách xây dựng PepsiCo trở thành công ty thực vững mạnh.” Sứ mệnh “cung cấp hàng trăm sản phẩm nước giải khát thực phẩm mang tới vui thích cho người tiêu dùng khắp giới” Tầm nhìn: Tiếp tục cải thiện vị trí Pessico, tạo điều kiện tốt cho PepsiCo thâm nhập thị trường tăng trưởng ưu tiên, phát triển thêm mối quan hệ đối tác toàn cầu thành cơng PepsiCo Page | Phân tích mơi trường bên ngồi Mơi trường vĩ mơ: mơ hình PEST nghiên cứu môi trường vĩ mô - Political (luật pháp, trị): Nhượng quyền xem hình thức kinh doanh mang lại hiệu cao cho công ty, Mỹ kinh doanh nhượng quyền xem kinh tế lót bạc - Economic factors (kinh tế): Tốc độ tăng trưởng nhanh hỗ trợ xu hướng dịch vụ thức ăn nhanh, tiêu thụ thị trường với số lượng lớn Châu Á Mỹ Latinh mục tiêu thị trường đầy tiềm - Sociocultural factors (văn hóa, xã hội): VN tiêu thụ khối lượng sản phẩm dồ uống trung bình khoảng 4,2 tỷ lít/năm thị trường phát triển mạnh pepsi Có đến 57,2% người tham gia khảo sát có thói quen uống nước có gas 3-4 lần tuần Nước uống tạo cảm giác sảng khoái sau uống, giải tỏa khát (86%) cảm giác ngon miệng ăn lý khiến khách hàng ưu tiên lựa chọn sp Đặc biệt nước có gas dùng thường xuyên vào ngày lễ, tết bữa tiệc - Technological (công nghệ): Phát triển mạnh mẽ Chạy đua thiết bị công nghệ để cạnh tranh Được đầu tư cở sở vật chất gần mười ngàn tỷ đồng, nhiều sở có thiết bị công nghệ đại, tạo sản phẩm nhiều người tín nhiệm như: Sting, 7UP, Olong TEA+Plus, Mirinda, Pepsi, Aquafina, Lipton Tea, BOSS cà phê,… Pepsico tuyên bố thành công việc tạo vỏ chai nhựa cây, vật liệu thân thiện với môi trường Đây sản phẩm mang tính đột phá, sáng tạo giúp họ tiến trước bước so với đối thử cạnh tranh mạnh Coca-Cola Page | Môi trường vi mô: - Đối thủ cạnh tranh:  Năm 1886, John Pemberton cho đời sản phẩm nước giải khát có gas mang tên Coca-Cola năm sau (1892), Caleb Bradham đăng kí nhãn hiệu Pepsi cho loại Cola mới, ơng chọn tên Pepsi cơng dụng sản phẩm làm giảm chứng khó tiêu  Năm 1909 hãng Coca-Cola hiệp hội quảng cáo Mỹ bầu chọn danh hiệu “Hãng có quảng cáo tốt nước Mỹ” Trong đó, Pepsi theo phía sau dù có giấy chứng nhận - Điểm mạnh đối thủ cạnh tranh:  Coca-Cola Có mặt 200 quốc gia vùng lãnh thổ với biểu tượng phông đỏ chữ trắng để khách hàng dễ dàng nhận Thương hiệu đồ uống khơng cồn biết tới tồn cầu nhiều tầng lớp khách hàng ưa chuộng  Thị phần toàn cầu danh mục sản phẩm lớn: nắm giữ thị phần lớn (40%) phần nằm danh mục sản phẩm lớn đa dạng CocaCola có 500 thương hiệu cung cấp 3900 chủng loại đồ uống khác  Nắm giữ thương hiệu 21 tỷ với sản phẩm đồ uống calo  Mạng lưới phân phối rộng: gồm nhà máy đóng chai, nhà phân phối nhà bán lẻ độc lập để phân phối sản phẩm đồ uống  Các chiến dịch tiếp thị đẳng cấp giới: Coca-Cola chi tiền mạnh tay cho chiến dịch quảng cáo Với nhiều chiến lược tiếp thị độc đáo khác Coca-Cola nhận đâu, ám độ mạnh thương hiệu Page | - Điểm yếu đối thủ cạnh tranh:  Quá phụ thuộc vào thị trường đồ uống giải khát: đối thủ nặng ký Pepsi cố gắng mở rộng sản phẩm thị trường đồ ăn nhẹ, ngũ cốc Coca-Cola trung thành với thị trường đồ uống Trong người tiêu dùng dần thay đổi thói quen ăn uống khiến đồ uống khơng cịn ưa chuộng  Rủi ro tỷ giá ngoại tệ: với 60% doanh thu tồn cơng ty đến từ thị trường Mỹ nên Coca-Cola cần có chiến lược cơng cụ tài để phịng ngừa rủi ro biến động tỷ giá hối đối Mà cơng cụ nói phải chịu số chi phí  Các vấn đề liên quan tới nguồn nước: phải đối mặt với nhiều trích hoạt động quản lí nước phản đối việc gây tình hình khan nước số nơi giới https://123doc.net//document/3001718-moi-truong-vi-mo-cong-ty-pepsi-doc.htm Page | Phân tích mơi trường bên trong: - Tài chính: Những năm qua pepsico phát triển mạnh mẽ Châu Á, chiếm thị phần lớn Việt Nam Theo thống kê, tập đoàn tổng doanh thu tăng gần gấp ba lần giai đoạn từ 2006 đến 2011, cụ thể tỉ USD lên 22 tỉ USD - Sản xuất: Thiết kế thử sản phẩm Thử nghiệm thị trường Triển khai sản xuất hàng loạt tung sản phẩm thị trường - Nhân lực: Đội ngũ nhân viên đầy tài nhiệt tình cống hiến Một đội ngũ thông minh, sáng tạo, chuyên gia đẳng cấp vị trí, quốc gia khiến đối thủ khác phải dè chừng pepsico Hoạch định chiến lược 4.1 Chiến lược trình phát triển 4.1.1 Các cột mốc đánh dấu phát triển PepsiCo 1890 Caleb Bradham creates Pepsi at his drugstore 1898 Creation of Pepsi-Cola company 1898 Release of Original Pepsi logo 1940 Introduction of the product name, Mountain Dew 1950 First Pepsi commercial 1965 Pepsi-Cola merged with Frito-Lay, the formation of Page | PepsiCo 1973 Pepsi changes to their modern look 1988 Introduction of Cherry Pepsi 1998 PepsiCo acquired Tropicana 2001 PepsiCo merged with Quaker Oats 2003 PepsiCo made another logo modification 2019 PepsiCo modifies and gets the current logo 4.1.2 Chiến lược phát triển theo SBU Tập đoàn PepsiCo hoạt động kinh doanh ba phân khúc hàng tiêu dùng chính: - Nước giải khát (Pepsi-Cola) - Chuỗi nhà hàng (Taco Bell, KFC Pizza Hut) - Đồ ăn nhẹ (snack food Frito-Lay) Để đạt lợi cạnh tranh phân khúc, tập đoàn PepsiCo xây dựng ba tranh chiến lược sau: - Thương hiệu giữ vị trí đứng đầu, phát triển thị trường - Hệ thống hoạt động hiệu - Mở rộng dòng tiền với rủi ro thấp, tiền đầu tư lớn phân khúc Các tranh chiến lược kể phản ánh kỹ marketing khả phân phối tập đoàn PepsiCo Một chun gia phân tích ngành nói “Sức mạnh PepsiCo khả sản xuất tiêu thụ hàng tỉ hàng hóa tăng thêm cách hiệu quả” Page | A Phân khúc Nước giải khát Phân khúc nước giải khát phân khúc lâu đời rộng lớn danh mục PepsiCo Công ty nước giải khát Pepsi-Cola sản xuất bán thị trường loại nước giải khát, bao gồm: Pepsi-Cola, Mountain Dew Slice Công ty Pepsi-Cola công ty nước giải khát lớn thứ giới sau Coca-Cola Chiến lược: Pepsi sử dụng chiến lược quan trọng để tăng doanh số bán hàng - Một chương trình quảng cáo tiếng chiến dịch “Pepsi – hệ mới” - Chiến lược thứ hai chiến lược tập trung mạnh vào sản phẩm Pepsi dành cho người ăn kiêng với tên gọi Diet Pepsi, tập trung mở rộng thị trường nước giải khát dành cho người ăn kiêng - Mở rộng thị trường cho sản phẩm Mountain Dew, nhãn hiệu nước giải khát lớn thứ Mỹ Trong thập kỷ, Pepsi trọng đến việc phát triển mùi vị hình ảnh cho sản phẩm - Chiến lược thứ mở rộng việc bán hàng thông qua việc phát triển sản phẩm dịch vụ chăm sóc nhóm khách hàng khác Các sản phẩm kể đến Diet Pepsi, Diet Mountain Dew, H2oh!, Pepsi-AM Mountain Dew Sport Pepsi-Cola có mạng lưới phân phối rộng cho sản phẩm nước giải khát với 900 cơng ty vận hành nhà máy nhượng quyền thương mại đóng chai giới Pepsi củng cố hệ thống phân phối để nâng cao hiệu hoạt động đáp ứng tốt cho người bán lẻ nước giải khát Hơn nữa, việc mở rộng mạng lưới phân phối tạo lợi cạnh tranh việc đưa sản phẩm nhanh chóng thị trường Để nâng cao hiệu hoạt động, Pepsi phát triển mối quan hệ dài hạn với nhà cung cấp, đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất kỹ thuật kho hàng để tiết kiệm chi phí (khoảng 25 nghìn USD) Năm 1989, Pepsi-Cola phân chia nhà máy sản xuất nước giải khát Mỹ theo khu vực địa Trên Page | 10 Bão hòa (maturity): 1980s đến Kể từ năm 1980, Pepsi giai đoạn chín muồi vịng đời sản phẩm, giúp cơng ty mẹ kiếm gần 20 tỷ đô la doanh thu hàng năm Mục tiêu: Ở giai đoạn này, sản phẩm mang lại lợi nhuận cao nhất, lý PepsiCo có khả coi Pepsi sản phẩm “bò sữa” hướng tới việc kiếm nhiều lợi nhuận Sản phẩm: Bây sản phẩm thiết lập tốt, chiến lược mở rộng tồn phạm vi sản phẩm giới thiệu dùng để kéo dài giai đoạn có lợi vòng đời sản phẩm Giá cả: PepsiCo Coca-Cola rõ ràng không muốn tham gia vào chiến giá, vốn rủi ro cao giai đoạn cạnh tranh gay gắt Do đó, giá dao động so với mức trung bình thị trường Địa điểm: Sản phẩm phân phối toàn cầu để thâm nhập vào kinh tế Quảng cáo: Trọng tâm quảng cáo Pepsi thời gian trưởng thành để tạo khác biệt cho thương hiệu Điều chủ yếu đạt thông qua việc sử dụng chứng nhận từ người tiếng Beyoncé Page | 32 Michael Jackson để định vị sản phẩm sản phẩm thay trẻ sắc sảo cho Coca-Cola Xúc tiến bán hàng: Để phù hợp với định vị giá trị đồng tiền thương hiệu, Pepsi thường xuyên đưa ưu đãi gia tăng giá trị giá tiện ích tăng thêm Một ví dụ trước cung cấp kích thước chai lớn Coca-Cola Suy thối (decline): tương lai Bất chấp quan tâm ngày tăng người tiêu dùng lối sống lành mạnh, doanh số Pepsi khơng có dấu hiệu chậm lại tương lai gần Mặc dù vậy, Pepsico khuyến nghị nên chuẩn bị sẵn sàng chiến lược sau để thực trường hợp sản phẩm vào suy giảm Mục tiêu: Giảm chi phí chìa khóa giai đoạn để giúp thương hiệu trì lợi nhuận tạo doanh thu Sản phẩm: Phạm vi nên hợp lý hóa giảm xuống cịn Pepsi để tận dụng lợi kinh tế theo quy mô giảm thiểu chi phí Giá: Giá giảm để tăng doanh số bán hàng người tiêu dùng nhạy cảm với giá tín hiệu quảng cáo hiệu cho sản phẩm tham gia Địa điểm: Sản phẩm quay trở lại phân phối chọn lọc để tập trung nỗ lực vào số cửa hàng lại tạo lợi nhuận cho Pepsi Quảng cáo Xúc tiến Bán hàng: PepsiCo tiến xa đến mức cắt giảm hoàn toàn quảng cáo xúc tiến bán hàng để giảm thêm chi phí Page | 33 Cơ cấu tổ chức nhân 5.1 Cơ cấu tổ chức 5.1.1 Sơ đồ máy quản lí 5.1.2 Ưu, nhược điểm cấu tổ chức công ty Ưu điểm: - Phân bổ nguồn nhân lực nguồn lực khác cho công việc cụ thể - Xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành viên theo quy chế mô tả công việc, sơ đồ tổ chức hệ thống phân cấp quyền hạn tổ chức - Làm cho nhân viên hiểu kỳ vọng tổ chức họ thơng qua quy tắc, quy trình làm việc tiêu chuẩn thành tích cơng việc - Xác định quy chế thu thập, xử lý thông tin để định giải vấn đề tổ chức Page | 34 Nhược điểm: - Trình độ xã hội hố ngày cao làm tăng thêm vai trị, khó khăn cho cấu tổ chức cơng ty - Tình trạng trình độ phát triển công nghệ công ty ngày đại gây khơng khó khăn cho việc quản lí - Làm ảnh hưởng đến sách máy quản lí cấu tổ chức công ty - Trong hội phát triển cơng ty gặp khó khăn, trở ngại việc đưa chiến lược, dự án phát triển cho sản phẩm công ty 5.1.3 Chức phòng ban Phòng Kinh doanh: - Triển khai thực mục tiêu Kinh doanh nhằm đem lại doanh thu thúc đẩy lợi nhuận Kênh bán hàng Truyền thống (bao gồm: Chợ, Cửa hàng tạp hóa, Internet…) thơng qua mạng lưới phân phối toàn quốc - Triển khai thực mục tiêu Kinh doanh nhằm đem lại doanh thu thúc đẩy lợi nhuận Kênh bán hàng đại (bao gồm: Siêu thị, Đại siêu thị, Cửa hàng tiện lợi ) - Triển khai thực mục tiêu Kinh doanh nhằm đem lại doanh thu thúc đẩy lợi nhuận Kênh Tiêu thụ chỗ (Nhà hàng, Khách sạn, Khu vui chơi giải trí, Dịch vụ vận chuyển/ hàng không, Dịch vụ suất ăn công nghiệp…) - Dựa insight người mua hàng, khách hàng, kênh bán hàng ngành hàng để phát triển thực thi chiến lược, nhằm tối ưu hóa khả nhận diện thương hiệu, trưng bày phát triển ngành hàng Đảm Page | 35 bảo hoạt động thương mại thực thi tuân thủ thị trường - Theo dõi, kiểm soát, báo cáo định kì hoạt động kinh doanh hỗ trợ thúc đẩy vấn đề liên quan đến tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa cơng ty Phịng Marketing: - Lập chiến lược, lên kế hoạch thực chiến dịch Marketing để xây dựng thương hiệu, sở hồn thành mục tiêu kinh doanh - Nghiên cứu thị trường hành vi người tiêu dùng, phát nhu cầu tiềm ẩn, xu hướng theo dõi số kinh doanh - Lập chiến lược kênh truyền thông cho tồn nhãn hàng, tối ưu hóa ngân sách truyền thơng Phịng Sản xuất: - Đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động ổn định cách bảo trì, sửa chữa, chẩn đoán cải tiến để đạt hiệu suất cao - Đảm bảo đạt mục tiêu sản xuất tiêu chuẩn chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm Suntory PepsiCo - Đảm bảo sản phẩm công ty phải đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng đảm bảo an toàn thực phẩm để bán thông qua việc kiểm tra tất yếu tố suốt trình sản xuất từ nguyên vật liệu đầu vào đến thành phẩm cuối - Đảm bảo Môi trường, Sức khỏe An toàn (EHS) nhà máy tuân thủ yêu cầu pháp lý tiêu chuẩn công ty Xây dựng mơi trường làm việc khơng có tai nạn lao động - Dẫn dắt suất lực nhà máy thông qua việc hỗ trợ hoạt động thực hiện, ổn định trì cơng cụ thực hành tốt nhà máy, hoạt động sản xuất toàn diện, chất lượng, hiệu cao, tối ưu hóa chi phí, thực trì (cả an tồn mơi trường) Page | 36 Phòng Cung ứng: - Dự báo xây dựng kế hoạch nhu cầu sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường, chiến lược bán hàng chuẩn bị lực sản xuất - Xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu sản phẩm bao gồm xác định nguồn lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường, chiến lược bán hàng - Quản lí hoạt động hậu cần kho nhà máy nhằm đảm bảo cung cấp kịp thời & xác loại nguyên vật liệu, bao bì cho sản xuất xuất thành phẩm thị trường - Phát triển lực thực thi kế hoạch hậu cần (kho vận tải), tập trung đáp ứng nhu cầu khách hàng nội khách hàng bên ngồi Phát triển mơ hình hậu cần tối ưu chi phí nguồn lực Phịng Tài chính: - Đóng vai trị đối tác Tài cung cấp hỗ trợ định kinh doanh phân tích tài hoạt động kinh doanh - Đảm bảo hồn thành xác hoạt động kế tốn tài tn thủ tất quy trình, hoạt động phận khác - Đi đầu chương trình Pháp lý để trực tiếp thực thi & quản lý quy trình đăng ký pháp lý sn sẻ Phịng Nhân sự: - Đối tác với phận để đảm bảo thực hành Nhân sự, bao gồm quy định công ty thực cấp chức cung cấp chuyên môn kỹ thuật, tư vấn, đưa giải pháp & can thiệp cho doanh nghiệp - Cung cấp chuyên môn phụ trách tuyển dụng toàn quốc để trang bị kịp thời nguồn lực với nhân tài phù hợp hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh Page | 37 - Cung cấp chun mơn đảm bảo chất lượng chương trình đào tạo, quy trình đánh giá thành tích, văn hóa định vị thương hiệu nhà tuyển dụng công ty - Cung cấp chuyên môn phát triển việc ghi nhận, khen thưởng cung cấp dịch vụ chia sẻ, quản trị nhân cho công ty 5.1.4 Định hướng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tại Suntory Pepsico, coi trọng đầu tư vào việc phát triển tài trẻ Với vị trí cơng ty hàng đầu ngành đồ uống Việt Nam, muốn cung cấp cho sinh viên tốt nghiệp phiêu lưu thú vị trải nghiệm động nghiệp họ giống muốn tạo trải nghiệm uống thú vị cho người tiêu dùng từ sản phẩm chúng tôi.Theo cam kết để xây dựng nhà lãnh đạo từ bên trong, chúng tơi liên tục khuyến khích bạn đạt kết tốt phát triển nhanh từ trải nghiệm thực tế. Khám phá chương trình tài trẻ như: quản trị viên tập sự, giám đốc kinh doanh tập sự, giám đốc sản xuất tập sự,… Ngày 04/03/2017, Trung tâm Hội nghị White Palace (Thành phố Hồ Chí Minh) diễn Ngày hội Định hướng Nghề nghiệp – Career Shining Day Công ty TNHH Nước giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam (Suntory PepsiCo Việt Nam) tổ chức Đây kiện nằm khn khổ chương trình Quản trị viên tập năm 2017 Suntory PepsiCo Việt Nam nhằm giúp bạn sinh viên tìm hiểu thơng tin cơng ty, chương trình tuyển dụng định hướng nghề nghiệp dựa sở thích, tính cách lực bạn Đến với kiện, bạn khơng tìm hiểu văn hố môi trường làm việc Suntory PepsiCo Việt Nam – công ty hàng đầu lĩnh vực nước giải khát 10 Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2016 theo khảo sát Anphabe - yêu cầu, phúc lợi lộ trình Page | 38 phát triển thân thơng qua chương trình Quản trị viên tập sự, mà cịn tìm hiểu chức năng, hoạt động phòng ban Nhân sự, Sản xuất, Cung ứng, Kinh doanh, Tài hay Marketing Bên cạnh đó, Ngày hội nơi để bạn sinh viên nghe chia sẻ từ Lãnh đạo cấp cao anh chị cựu sinh viên Quản trị viên Tập thành công Công ty hội phát triển công ty thử thách phải đương đầu công việc Đây hội tốt để bạn sinh viên phần hiểu thêm môi trường kinh doanh thực tế, qua kết hợp với tính cách, sở thích lực thân để có định hướng nghề nghiệp phù hợp trang bị kỹ cần thiết Ngày hội Định hướng Nghề nghiệp năm thu hút đông đảo sinh viên tham gia đến từ nhiều trường đại học địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh bạn du học sinh Ngoài buổi chia sẻ chính, bạn cịn tham gia hoạt động tương tác thú vị nhận phần quà từ chương trình Quản trị viên tập Suntory PepsiCo Việt Nam xem chương trình tuyển dụng danh giá quan trọng công ty nhằm tìm kiếm, đào tạo phát triển tài trẻ mang đến hội quý báu thử thách dành cho nhà lãnh đạo tương lai công ty Với thông điệp “Ln mình, tự tin toả sáng”, chương trình Quản trị viên tập chào đón bạn sinh viên mong muốn chứng tỏ thân môi trường động chuyên nghiệp; trở thành thành viên tổ chức lớn mạnh gắn bó lâu dài; trải nghiệm chương trình đào tạo phát triển chuyên sâu với cường độ cao 5.2 Hệ thống quyền hành trách nhiệm Sự phân quyền: Suntory Pepsico Việt Nam trao quyền cho tất nhân viên để tạo tăng trưởng bền vững Công ty khuyến khích cân cơng việc sống để giúp nhân viên công ty không thực trách nhiệm cơng ty mà cịn dành thời gian với gia đình họ Từ đó, Page | 39 họ nhận hỗ trợ gia đình để tiếp tục đóng góp vào nghiệp phát triển kinh doanh công ty 5.2.1 Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT) - Quyết định vấn đề liên quan đến giá cổ phần trái phiếu - Quyết định giải pháp phát triển hoạt động công ty - Quyết định phương án dự án đầu tư công ty - Quyết định việc thành lập công ty chi nhánh - Chịu trách nhiệm dẫn dắt đảm bảo tính hiệu tất góc độ, lịch trình hoạt động xây dựng chế hoạt động hiệu để giúp thành viên đóng góp nhiều cho cơng ty đảm bảo mối quan hệ tốt đẹp cơng ty Ngồi chủ tịch người đóng vai trị việc cung cấp thơng tin cho thành viên HĐQT cách xác, kịp thời người tổ chức đánh giá thường xuyên hiểu làm việc HĐQT ban điều hành 5.2.2 Các phòng ban phận - Phòng Kinh doanh: Đây phận động linh hoạt công ty Công việc bao gồm việc quản lý mối quan hệ với nhà phân phối, khách hàng, xây dựng kế hoạch dài hạn, giải hội thách thức hàng ngày - Phịng Marketing: tổ hợp nhóm: Branding, Marketing Operations Consumer Insights tìm hiểu làm hài lòng nhu cầu khách hàng - Phòng Sản xuất: Đảm bảo lực sản xuất công ty đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng bối cảnh môi trường kinh doanh cạnh tranh cao Page | 40 - Phòng Cung ứng: xem mối liên kết quan trọng tất phịng ban cơng ty Bộ phận Cung ứng bao gồm Procurement Logistics lĩnh vực hấp dẫn, thu hút nhiều quan tâm bạn ứng viên - Phịng Tài có trách nhiệm chính: đảm bảo liệu minh bạch, tạo lợi cạnh tranh hỗ trợ việc định Ba trách nhiệm thực hai phận chức năng: Kế tốn tài kế toán quản trị, với hỗ trợ từ phận IT Pháp lý Hoàn toàn chịu trách nhiệm giám sát tất vấn đề liên quan đến công nghệ thông tin việc hợp tác với tất phận khác công ty - Phịng Nhân sự: có chức hỗ trợ phát triển tài sản quan trọng công ty – đội ngũ nhân viên, dựa yếu tố Nhân sự: Tạo dựng bền vững Tổ chức, Nhân tài Văn hóa Chịu trách nhiệm quản lý hành bao gồm quản lý chi phí, phúc lợi nhân viên, dịch vụ cho chuyên gia người nước ngoài, dịch vụ thuê ngoài, và hoạt động hành thường nhật văn phịng và nhà máy Phân tích chức lãnh đạo 6.1 Phương pháp lãnh đạo - Phương pháp hành chính: Xác lập kỷ cương làm việc công ty giải vấn đề cách nhanh chóng Địi hỏi nhà quản trị phải có định dứt khốt rõ ràng, dễ hiểu, có địa người thực Tác động hành có hiệu lực ban hành có người có thẩm quyền có quyền thay đổi định Phải gắn chặt quyền hạn trách nhiệm người định Page | 41 - Phương pháp kinh tế: Tác động vào đối tượng quản lý thơng qua lợi ích kinh tế, đối tượng bị quản trị tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu phạm vi hoạt động họ Tạo động lực thúc đẩy người tích cực làm việc Tạo điều kiện để kết hợp phát huy đắn lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể, lợi ích công ty Tác động lên đối tượng quản trị không cưỡng chế hành mà lợi ích Sử dụng định mức kinh tế, biện pháp đòn bẩy, kích thích kinh tế để lơi cuốn, thu hút, khuyến khích cá nhân Bằng chế độ thưởng phạt vật chất phân công trách nhiệm cho cá nhân, phận để xác lập kỷ cương công ty Địi hỏi nhà quản trị có trình độ lực nhiều mặt - Phương pháp giáo dục: Các phương pháp giáo dục tác động vào nhận thức tình cảm người lao động nhằm nâng cao tính tự giác nhiệt tình lao động họ việc hoàn thành nhiệm vụ Đặc trưng phương pháp tính thuyết phục, tức làm cho người lao động phân biệt phải trái, sai 6.2 Phân tích phong cách lãnh đạo Ramon Laguarta chủ tịch kiêm giám đốc điều hành công ty pepsico vào năm 2018, ông CEO thứ sáu lịch sử CEO Tây Ban Nha - Phong cách lãnh đạo dân chủ tự do: Page | 42 Thấu hiểu nhân viên, ln tìm cách thể biết ơn trân trọng đóng góp to lớn nhân viên Cho thấy mục tiêu chung công ty nhân viên cách rõ ràng bí để giữ chân người tài Pepsico Nâng cao quyền tự chủ nhân viên, cho phép họ giải vấn đề theo cách sáng tạo riêng họ Tạo môi trường thuận lợi phù hợp khiến nhân viên toàn tâm cống hiến, thuận lợi thời gian làm việc, chế độ làm việc bảo đảm chăm sóc sức khỏe, chế độ thai sản ngày nghỉ phép Luôn cẩn thận quan tâm đến dự án ngắn hạn Không ngừng thu thập phản hồi người tiêu dùng đặt vị trí người tiêu dùng lên hàng đầu Hệ thống kiểm tra - Phạm vi Tồn hệ thống cơng ty Pepsico - Thiết kế Theo tiêu chuẩn Tiêu chuẩn ISO 2000:2005 - Sản xuất Dây chuyền sản xuất công ty PepsiCo ln kiểm sốt đầy đủ xun suốt tồn chuỗi dây chuyền Điều để tránh trường hợp hư hỏng xảy Ngồi việc thường xuyên kiểm tra giúp cho công việc sản xuất thuận lợi chất lượng ngày tốt gặp sản phẩm hư hỏng Bên cạnh đó, việc kiểm tra , kiểm sốt dây chuyền xản xuất khơng khâu làm việc mà cịn ngun liệu đầu vào.Cơng ty ln có khâu kiểm tra Page | 43 nguyên liệu đầu vào cách chặt chẽ Trong q trình sản xuất ln có giám sát tổ để xử lí kiểm tra chất lượng sản phẩm Ngoài nhân công lao động đào tạo kĩ lưỡng để đảm bảo chất lưỡng sản phẩm đầu Không hệ thống máy móc sản xuất cơng ty PepsiCo máy móc có chất lượng cao Có thể nói cơng ty PepsiCo việc kiểm sốt dây chuyền sản xuất trọng hàng đầu - Phân phối Hệ thống phân phối sản xuất, đóng gói bao bì cơng ty PepsiCo đánh giá theo tiêu chuẩn Tiêu chuẩn ISO 2000:2005 - Quan điểm Nhà máy đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu danh tiếng Công ty yêu cầu khắt khe bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP Việc kiểm tra chất lượng sản phẩm tiến hành suốt trình sản xuất, từ khâu nguyên vật liệu đến thành phẩm Tất sản phẩm Nhà máy có đăng ký chất lượng sản phẩm với Nhà nước Nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm, phía Cơng ty xây dựng hệ thống quản lý bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP Cơng ty có thuận lợi mặt tổ chức quản lý sản xuất có lực lượng cán lãnh đạo, cán nghiên cứu, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, tích lũy nhiều kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất, bảo đảm yêu cầu cao chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm Qua chất lượng khâu sản xuất kiểm tra Pessico tạo cho khách hàng niềm tin, minh chứng doanh thu công ty tăng lên đáng kể năm đưa công nghệ vào, PepsiCo chiếm trọn niềm tin yêu thích khách hàng toàn giới Như vậy, hoạch định đưa công nghệ kiểm tra chất lượng vào khâu sản xuất hoàn toàn đạt kết tốt, với mong đợi công ty PepsiCo Page | 44 Page | 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO https://www.luathongduc.com/chien-luoc-canh-tranh-cua-pepsico https://www.thestrategywatch.com/competitive-advantages-pepsico/ https://www.edrawmax.com/article/pepsico-swot-analysis.html https://pestleanalysis.com/pepsico-swot-analysis/ https://jugookushal.wordpress.com/2014/09/15/product-life-cycle-of-pepsi/ https://123doc.net//document/2294048-xay-dung-ma-tran-bcg-cho-pepsico.htm https://marketingai.admicro.vn/ma-tran-bcg/ https://atpsoftware.vn/ma-tran-bcg-la-gi-phan-tich-ma-tran-bcg-trong-chienluoc-marketing-cua-doanh-nghiep.html https://123doc.net//document/3001718-moi-truong-vi-mo-cong-ty-pepsidoc.htm https://123doc.net/document/5045718-phan-tich-nganh-do-uong-nuoc-giai-khatdoanh-nghiep-suntory-pesico-viet-nam.html https://www.suntorypepsico.vn/page/van-hoa-cong-ty https://www.suntorypepsico.vn/page/cac-phong-ban https://www.suntorypepsico.vn/page/ve-chung-toi https://www.suntorypepsico.vn/page/chuong-trinh-tai-nang-tre https://www.suntorypepsico.vn/page/gioi-thieu-pepsico https://123doc.net/document/1982907-he-thong-quan-ly-chat-luong-cua-congty-pepsico-gvhd-dinh-phuong-vuong.html Page | 46 ... formation of Page | PepsiCo 1973 Pepsi changes to their modern look 1988 Introduction of Cherry Pepsi 1998 PepsiCo acquired Tropicana 2001 PepsiCo merged with Quaker Oats 2003 PepsiCo made another... https://www.luathongduc.com/chien-luoc-canh-tranh-cua -pepsico https://www.thestrategywatch.com/competitive-advantages -pepsico/ https://www.edrawmax.com/article /pepsico- swot-analysis.html https://pestleanalysis.com /pepsico- swot-analysis/... https://123doc.net/document/5045718-phan-tich-nganh-do-uong-nuoc-giai-khatdoanh-nghiep-suntory-pesico-viet-nam.html https://www.suntorypepsico.vn/page/van-hoa-cong-ty https://www.suntorypepsico.vn/page/cac-phong-ban https://www.suntorypepsico.vn/page/ve-chung-toi https://www.suntorypepsico.vn/page/chuong-trinh-tai-nang-tre

Ngày đăng: 23/10/2021, 06:48

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w