Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 473

BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa kinh tế và quản lý MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường có sự quản lí của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, nghành xây dựng là nghành quan trọng, đố là yếu tố thúc đẩy sự tăng trưởng của đất nước.Vớ tốc độ phát triển của đất nước hiện nay nhiệm vụ của nghành Xây dựng không đơn giản. Song chúng ta tin tằng với bề dày kinh nghiệm nghành Xây dựng sẽ đạt được mục tiêu tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân. Để thực hiện hiện được điều đó trong cơ chế thị trường hiện nay, ngành Xây dựng nói chung và các doanh nghiệp nói riêng phải phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau. Để đứng vững đợc trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải thực sự năng động, không ngừng đổi mới, phát huy những tiềm năng, thế mạnh của mình, đó là trong những yếu tố quyết định thắng lợi trong cạnh tranh giành được ưu thế trên thị trường. Nhận thức được những vấn đề quan trọng nêu trên, Công ty 473 đã không ngừng đổi mới, phát huy tiềm năng thế mạnh của mình cho phù hợp với tình hình thực tế và sự phát triển của đất nước. Sử dụng những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường, cùng với sự giúp đỡ tận tình của các phòng ban chức năng Công ty xây dựng CTGT 473 - nơi em thực tập - Em xin được trình bày bài báo cáo. Nội dung bài báo cáo, ngoài lời nói đầu đợc chia làm 3 phần: Phần 1: Giới thiệu khái quát chung về doanh nghiệp. Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh. Phần 3: Đánh giá chung và lựa chọn đề tài. Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN 1 BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa kinh tế và quản lý PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CÔNG TRÌNG GIAO THÔNG 473 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty công trình giao thông 473 1.1.1 Giới thiệu tổng quát về công ty. - Tên công ty: Công ty công trình giao thông 473 - Địa chỉ: Số 7- Đường Nguyễn Cảnh Hoan - Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ an - Email: congty473@hn.vnn.vn - Điện thoại : 038.3532229 Fax : 038.3532320 - Tài khoản : 51010000000168 tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Nghệ an. - Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực: xây dựng các công trình giao thông, sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất và lắp đặt các cấu kiện bê tông đúc sẵn. 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty  Công ty công trình giao thông 473 tiền thân là công trường 71A được thành lập năm 1973, làm nhiệm vụ đảm bảo giao thông vùng khu 4,Trung Lào vv .  Tháng 7 năm 1977 sáp nhập cùng Công ty cầu 871 thành công ty đường 773 trực thuộc của công trình 1.  Tháng 8 năm 1978 sáp nhập cùng Công ty cầu 869 thành công ty cầu cảng 473 thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp xây dựng giao thông 4.  Từ tháng 12 năm 1991 đến nay mang tên Công ty CTGT 473 là đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4.  Tháng 11/2002 Công ty được sáp nhập thêm Công ty CTGT 480 là đơn vị trực thuộc Tổng công ty XDCTGT4 theo Quyết định số 3871 ngày 22/11/2002 của Bộ GTVT.  Công ty công trình giao thông 473 nay có 8 đơn vị sản xuất trực thuộc. Trong đó có 6 đơn vị thi công cầu chủ lực, 2 đơn vị vừa thi công vừa phục vụ sản xuất: Đội thi công cơ giới, đội Cơ khí công trình.  Công ty có tổng số 852 Cán bộ CNV trong đó có 765 công nhân trực tiếp sản xuất.  Tổng tài sản : 185 749 517 001 VNĐ  Nguồn vốn chủ sở hữu: 11 985 302 000 VNĐ 1.2. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp Công ty công trình giao thông 473 la một doanh nghiệp nhà nước, hạch toán kinh doanh độc lâp, hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực: - Xây dựng công trình giao thông - Sản xuất vật liệu xây dựng và kết cấu bê tông đúc sẵn Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN 2 BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa kinh tế và quản lý 1.3. Công nghệ sản xuất của một công trình đấu thầu 1.3.1 Nội dung cơ bản của các bước công việc trong quy trình công nghệ  B1. Tổ chức tham gia đấu thầu oBộ phận tiếp thị Công ty tìm kiếm và nhận các thông tin về các dự án xây dựng mà Công ty đáp ứng được quan hệ và xin tham gia dự thầu. oNhận bản hồ sơ bản vẽ thiết kế, bóc tách khối lượng, lập biện pháp thi công. oTìm hiều giá cả thị trường, áp dụng các định mức, lập dự toán ttổng thể. oCăn cứ vào tình hình thực tế của Công ty, phân tích các đặc thù u điểm để quyết định giá dự thầu.  B2. Xem xét, ký hợp HĐKT giao nhận thầu: oSau khi được thông báo trúng thầu các phòng ban chức năng báo cáo lãnh đạo tập hợp các thông tin để ký hợp đồng giao nhận thầu. oTrong quá trình chuẩn bị ký hợp đồng các phòng ban chức năng t vấn cho lãnh đạo Công ty để có một bản hợp đồng đầy đủ pháp lý và có lợi cho Công ty.  B3. Tính khối lượng công việc, lập biện pháp thi công: oSau khi hợp đồng giao nhận thầu được ký kết tiến hành nhận bản vẽ thiết kế, hồ sơ công trình, bóc tách khối lượng chi tiết (kể cả khối lượng phục vụ biện pháp). oNghiên cứu quy trình công nghệ chế tạo và lắp đặt kết hợp cùng các đơn vị thi công khác (Xây dựng, khảo sát . ), lập biện pháp tổ chức thi công, trình duyệt Chủ đầu tư.  B4. Lập các kế hoạch thi công chi tiết về: Nhân lực, tổ chức bộ máy, an toàn LĐ, xe máy, vật tư, tiền vốn: oCăn cứ vào hồ sơ thiết kế, biện pháp tổ chức thi công đã được lập. Phòng Kinh tế kỹ thuật lập kế hoạch về nhân lực, thiết bị, chuẩn bị thi công. oPhòng tài chính kế toán lập kế hoạch vốn thanh toán và chi phí. Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN 3 BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa kinh tế và quản lý oPhòng tổ chức căn cứ vào kế hoách của phòng Kinh tế kỹ thuật điều động nhân lực đáp ứng biện pháp tổ chức thi công.  B5. Điều động nhân lực, máy thi công, cung ứng vật t, tiền cho đơn vị thi công: oKhoán cho các đơn vị thi công trong công ty. oCăn cứ vào biện pháp tổ chức thi công, kế hoạch. Các phòng ban chức năng trong Công ty đáp ứng yêu cầu thi công  B6. Tổ chức thi công: oĐơn vị nhận khoán tổ chức thi công theo đúng biện pháp đã được lập. oLãnh đạo đơn vị thi công chịu trách nhiệm trước Công ty về tổ chức, tiến độ, chất lượng, nghiệm thu bàn giao theo đúng theo trình tự xây dựng cơ bản  B7. Kiểm tra, nghiệm thu kỹ thuật: oĐơn vị thi công chịu trách nhiệm chính về công tác nghiệm thu, chủ động mời các thanh phần nghiệm thu. oCông ty thành lập ban KCS kết hợp cùng đơn vị thi công kiểm tra bớc 1 (hàng ngày) để đảm bảo chất lượng công trình. oBan an toàn kiểm tra đôn đốc về an toàn và chế độ bảo hộ lao động.  B8. Bàn giao, thanh quyết toán công trình, thanh lý hợp đồng: oDựa trên cơ sở các biên bản nghiệm thu từng phần khi công trình đã hoàn thành. Bên Chủ đầu t sẽ thành lập ban nghiệm thu tuỳ theo mức độ công trình (Nhà nước, cơ sở). oDựa vào các biên bản nghiệm thu khối lượng từng phần. Phòng Kinh tế kỹ thuật sẽ tổng hợp khối lượng áp giá để có giá trị tổng thể (quyết toán). oQuyết toán sẽ được các bên kiểm tra, và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt. oCăn cứ vào kết quả phê duyệt tiến hành thanh lý hợp đồng hai bên đã ký kết ban đầu. Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN 4 BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa kinh tế và quản lý 1.3.2 Ví dụ: Các bước thi công công trình đường nối QL 1A - Mỏ sắt Thạch Khê, Đoạn KM 0+ 000-:-KM12 1.4.Hình thức tổ chức và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp. 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm hai bộ phận chính đó là bộ phận phục vụ sản xuất và bộ phận trực tiếp xây lắp công trình trên công trường. - Bộ phận phục vụ sản xuất gồm các đội: Đội cơ khí công trình, đội thi công cơ giới. Những đội này chuyên sản xuất chế tạo các cấu kiện phục vụ cho công tác thi công xât lắp ở hiện trường. Sửa chữa bảo dưỡng xe, máy thiết bị để phục vụ cung cấp vật tư, thiết bị cho các đơn vị xây lắp đến tận chân công trình. - Bộ phận trưc tiếp xây lắp trên công trường gồm các đội: đội cầu 1, đội cầu 3, đội cầu 5, đội cầu 7, đội cầu 9, đội cầu 11. Các đơn vị này bao gồm cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề trực tiếp thi công trên công trường, xây dựng nhưng công trình theo đúng thiết kế đã đề ra. 1.4.2 Kết cấu sản xuất Công ty tổ chức điều hành sản xuất thông qua quy chế khoán gọn công trình cho các đội sản xuất. Trên cơ sở hồ sơ thiết kế kỹ thuật và thiết kế thi công của từng công trình, công ty và đội ký kết hợp đồng thi công xác định rõ trách nhiệm của công ty và đội sản xuất qua cam kết các điều khoản trong hợp đồng: - Cam kết về thi công đúng theo yêu cầu kỹ thuật, đảm bảo chất lượng. - Cam kết thi công bảo đảm tiến độ đề ra, theo giá trị hợp đồng về kinh tế được thỏa thuận giữa công ty và đội. Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Công tác chuẩn bị Tổ chức thi công cọc khoan nhồi D-150 Thi công mố Thi công hài đầu cầu Thi công kết cấu nhịp Thi công trụ 5 BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa kinh tế và quản lý - Cam kết công trình hoàn thành bàn giao với đầy đủ hồ sơ hợp pháp để bàn giao công trình cho cơ quan quản lý sử dụng. Trong quá trình thi công đơn vị thực hiện đầy đủ mọi quy chế, quyền lợi người lao động. 1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 1.5.1 Mô hình tổ chức, cơ cấu bộ máy quản lý Những năm gần đây do cơ chế quản lý vĩ mô có những biến đổi lớn. Vì vậy công tác quản lý của Công ty có những biến đổi để phù hợp với yêu cầu mới, xuất phát từ yêu cầu đó Công ty đã xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty gọn nhẹ, đảm bảo đáp ứng kịp thời theo yêu cầu nhiệm vụ trong nền kinh tế thị trường. Là một đơn vị kinh doanh với công việc chủ yếu là xây dựng nên quá trình điều hành quản lý sản xuất của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, mọi công việc đều thực hiện chu đáo và có hiệu quả. Nó được thể hiện qua sơ đồ sau: Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN 6 BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa kinh tế và quản lý Sơ đồ bộ máy quản lý: Bộ máy điều hành của công ty được tổ chức như sau: + Giám đốc công ty: Là người chịu trách nhiệm trước các cơ quan nhà nước và Công ty về việc lãnh đạo và quản lý kinh tế, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động SXKD của công ty, phụ trách công tác tài chính của Công ty + Phó giám đốc công ty : Là người giúp việc cho giám đốc hụ trách về một phần hành cụ thể. Do đặc điểm của công ty là đơn vị xây dựng cơ bản, điều kiện sản xuất trải dài nên công ty đã hình thành 3 phó giám đốc phụ trách sản xuất theo từng khu vực. + Phòng kế hoạch - kinh doanh : Nhiệm vụ là tìm việc làm, lo giao dịch ký kết các hợp đồng, nhận thầu xây lắp, quan hệ với các chủ đầu tư để lập các thủ tục chọn thầu và đấu thầu, lập dự toán chi tiết đối với những công trình nhận thầu. Thanh toán các khối lượng xây lắp hoàn thành theo điểm dừng kỹ thuật, quyết toán thanh lý hợp đồng khi công trình hoàn thành bàn giao. Cân đối kế hoạch sản xuất kinh doanh, phòng kế hoạch trực tiếp giao nhiệm vụ cho các đội sản xuất, ký hợp đồng thi công, thanh quyết toán công trình hoàn thành với các đội sản xuất trên cơ sở nhiệm vụ được giao . Báo cáo kết quả thực hiện tháng, quý, năm. + Phòng kỹ thuật: Duyệt biện pháp tổ chức thi công xây dựng cho các đội sản xuất, chỉ đạo và kiểm tra giám sát việc thực hiện các yêu cầu kỹ thuật, chất lượng công trình và hạng mục công trình. Tổ Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN 7 Giám đốc Công ty P.GĐ kinh doanh P.GĐ nội chính P.GĐ kỹ thuật P.tài chính P.kỹ thuậtP.vật tư kỹ thuật P.kinh doanh P.nhân chính Đội cầu 1,3,5,7. Cơ khí công trình Đội thi công cơ giới BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa kinh tế và quản lý chức nghiệm thu khối lượng xây lắp hoàn thành với các đơn vị và với các chủ đầu tư để thanh toán. Nghiệm thu bàn giao công trình để quyết toán công trình và hạng mục công trình. + Phòng tổ chức hành chính: Tiếp nhận và bố trí nhân lực kể cả lực lượng trực tiếp và gián tiếp đảm bảo phù hợp với chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, từng đội sản xuất, phù hợp với khả năng và năng lực của từng nhân viên sao cho lao động có năng suất, hiệu quả nhất. Theo dõi quá trình thực hiện của đơn vị để đề xuất thưởng phạt, xử lý các vụ việc vi phạm các nội quy, quy chế của nhà nước và của công ty, kiểm tra giám sát việc thực hiện chế độ ăn chia tiền lương, tiền thưởng theo chế độ chính sách của nhà nước và quy chế của công ty. Lưu giữ và phát hành các công văn hồ sơ điều hành. Hoàn thiện các nội quy quy chế làm việc trong công ty. Lập kế hoạch mua sắm và tổ chức mua sắm các trang thiết bị, văn phòng cho công ty. + Phòng vật tư thiết bị: Lo mua sắm các thiết bị thuộc công ty quản lý, mua sắm các vật tư lớn, đặc chủng, duyệt kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa các loại vật tư thiết bị do công ty quản lý. Lập chứng từ nhập xuất các loại vật tư kể cả của công ty cũng như đơn vị mua. + Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ đảm bảo vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh không bị ngừng trệ, cân đối thu chi, xử lý các thông tin về vốn, nguồn vốn kinh doanh. Thu thập chứng từ, tổ chức hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm theo từng công trình, hạng mục công trình, xác định kết quả sản xuất kinh doanh. Tổ chức thanh toán các khối lượng xây lắp hoàn thành khi có phiếu thanh toán. Phòng kế toán lập kế hoạch vay vốn ngắn, trung và dài hạn phục vụ kịp thời cho sản xuất. Theo dõi sự tăng giảm và biến động cuả TSCĐ. Chọn phương pháp tính khấu hao thích hợp, tập hợp chi phí sữa chữa lớn TSCĐ để phân bổ hợp lý chính xác vào chi phí sản xuất kinh doanh Kiểm tra việc sử dụng tiền vay của các đơn vị thông qua các hóa đơn, chứng từ giảm nợ. Hàng tháng, cùng phối hợp với các phòng ban soát xét công tác phân phối tiền lương đảm bảo công bằng và hợp lý nhất. Số cấp quản lí: hai cấp quản lí Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN 8 BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa kinh tế và quản lý PHẦN II : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing 2.1.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm Bảng 1 và 2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty (năm 2005- 2006) Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN 9 BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa kinh tế và quản lý Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN STT Công trình hạng mục Chủ đầu tư NV đầu tư Gía trị sản lượng k ế ho ạch Gía trị sản lượng thực hiện Doanh thu (Đó lờn PG) Thanh toán TỔNG GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG 155,220 155,308 119,716 157,441 1 Cầu Bến Lức Ban QL DA Mỹ Thuận NSTW 35,000 34,277 28,970 36,674 2 C ầu HM3-13 Ban QL DA Mỹ Thuận NSTW 6,000 4,775 1,635 3,000 3 G ói 13- C ầu v ư ợt đ ầm Th ị N ại Ban QL DACTGTB Đ NS ĐP 45,000 47,744 34,375 42,031 4 G ói 15- C ầu v ư ợt đ ầm Th ị N ại Ban QL DACTGTB Đ NS ĐP 35,200 35,559 24,306 29,334 5 Cầu Quảng Hải II- Quảng Bình Ban QLDA KV CNGTVT NSĐP 4,000 3,431 2,269 779 6 Các Cầu ĐAKPDL năm 2002-HT Ban QL DA đường bộ 4 NSTW 930 933 1,166 1,325 7 Các cầu DA tuyến trình TPV Tổng CTX DCTGT4 BOT 2,940 2,944 5,214 5,502 8 Gói thầu số 9- DA nâng cấp QL7NA(16cầu) Ban QL DA đường bộ 4 NSTW 22,750 22,758 9,024 9,185 9 Gói thầu số C1-DA đường nối QL7-QL48NA(5cầu) Ban QLDAGTNA NSTW 2,000 1,595 3,940 10 Cầu Ba Ra- Nghệ An Ban QLDAGTNA NSTW 335 1,799 11 Cầu Yên Lệnh Ban QLDA Biển Đông BOT+NSTW 1,440 12 Cầu Vân Đồn II Sở giao thông Quảng Ninh NSTW 782 7,91 13 C ác c ầu d ự án đ ư ờng HCM QB Ban QLDA đ ư ờng HCM NSTW 1,211 14 C ầu H à Nha BQLDA Bi ển Đ ông NSTW 1,030 1,169 15 C ầu B ồng S ơn BQLDAPMU18 JBIC 782 1,212 16 C ác c ầu QL14B BQLDA Bi ển Đ ụng NSTW 2,326 800 17 Thi công c ầu Đ à r ằng Ban QL c ỏc DA18 JBIC 2,662 3,705 18 C ầu Quoán Toan Ban QL các DA18 JBIC 2,530 19 Cầu Minh Đào BQLDA5 O ECF 20 Ban QL các DA18 NSTW 31 1,973 21 Ban QLDAGT Thanh Hoá NSTW 1,522 400 22 2Cầu QL 18BQN Ban QLDAGTNA NSTW 465 23 Cầu Hạnh Phúc Ban QLDA đường HCM NSTW 24 C ầu Tr ư ờng H à BQL các DACTGTTTH NSTW 8,147 25 Các cầu DA TT Nam TP Huế BQLDA Bi ển Đ ông NS ĐP 26 C ác c ầu DA TT B ắc TPHu ế BQLDA Bi ển Đ ông NSTW 454 350 27 Đ ập Đ ảo Long Ban QLDA thu ỷ l ợi 408-TTHu ế NSTW 238 500 28 C ác công trình ADB 1,400 1,190 1,384 1,174 10 [...]... xét: - Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu là xây dựng công trình, nhìn vào các chỉ tiêu trên ta thấy phân loại lao động theo ngành nghề của Công ty là hợp lý - Còn đối với công nhân bậc cao có tay nghề giỏi thì lại quá ít, Công ty cần nâng cao hơn nữa về công tác đào tạo, nâng cao tay nghề từ để đó họ có thể tự tin hơn trong công việc 20 Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Khoa kinh tế... Công 29 Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN 8 8 6 1 1 4 4 3 3 0 0 0 0 Khoa kinh tế và quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP 2.3 Phân tích công tác quản lý vật tư, tài sản cố định của công ty: 2.3.1 Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh: Là một doanh nghiệp chuyên thi công các công trình lớn do vậy vật tư nhiều chủng loại, số lượng vật vật tư biến động theo từng tháng do nhu cầu thi công của. .. quả sản xuất kinh doanh là một trong những vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đến Để đảm bảo chất lượng và hiệu quả trong công tác sản xuất kinh doanh cũng như hạn chế tối đa những phát sinh lao động nên việc tuyển lao động Công ty luôn thực hiện theo quy tắc: - Tuyển dụng theo kế hoạch đã được cân đối, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài của doanh. .. giải của tổng công ty Công ty cũng thường tổ chức các hoạt động văn hoá văn nghệ, úng hộ đồng bào bị thiên tai lũ lụt Sử dụng phương pháp truyền thông Maketing Công ty có khả năng nắm bắt được mục tiêu của khách hàng điều này giúp cho Công ty đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao hiểu quả sản xuất kinh doanh Nhờ có công tác Maketing mà trong những năm gần đây Công ty cũng gặt hái được những thành công. .. lao động tiền lương Đặc thù của ngành xây dựng nói chung và Công ty xây dựng công trình giao thông 473 nói riêng lực lượng lao động nam chiếm tỷ lệ lớn hơn nữ Ưu điểm của lao động nam trong ngành Xây dựng là có trình độ kỹ thuật tốt, có thể lực, có khả năng sáng tạo 2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty: Bảng 2.6 Tình hình lao động của Công ty Quý I năm 2007 TT I II Các chỉ tiêu về lao động Tổng số lao động. .. công nhân viên, đẩy mạnh việc chuyên môn hoá trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từng bước mở rộng thị trường, mở rộng mặt hàng SXKD Về vấn đề cạnh tranh quan trọng nhất mà nhiều công ty công trình giao thông hiện không có đươc đó là: Công nghệ thi công dầm hộp theo phương pháp đúc đẳy chu kì, công nghệ thi công dầm hộp liên tục theo phương pháp đúc hẵng cân bằng và không cân bằng: công nghệ sản xuất. .. thành bốn công tác lớn đó là: Công tác xây dựng, công tác mua sắm máy móc thiết bị Sản phẩm của Công ty mang những nét đặc trưng của ngành xây dựng, sản phẩm là các công trình công nghiệp, công trình dân dụng đã hoàn thành, có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất dài Do vậy việc tổ chức quản lý và hạch toán nhất thiết phải có các dự toán thiết kế thi công Sản phẩm xây... tại nơi sản xuất cho nên chịu ảnh hưởng của địa hình, địa chất, thuỷ văn, thời tiết, khí hậu, giá cả thị trường của nơi đặt sản phẩm Đặc điểm này bắt buộc phải di chuyển máy móc, nhân công theo địa điểm đặt sản phẩm, làm cho công việc quản lý, sử dụng hạch toán vật tư, tài sản phức tạp Sản phẩm xây lắp được hạch toán trước khi tiến hành sản xuất và quá trình sản xuất phải so sánh với dự toán, sản phẩm... 40m: công nghệ khoan cọc nhồi kích thước lớn Về chất lượng công trình : sau mỗi công trình thi công công tác đánh giá nghiệm thu, luôn tuân thủ các quy định theo tiêu chuẩn công nghệ 2.1.7 Phân tích và nhận xét: Về lĩnh vực hoạt động Maketing, Công ty đã có cố gắng rất nhiều để có chỗ đứng vững trên thị trường Đã đảm bảo công ăn việc làm cho CBCNV và thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên sự năng động. .. thì các CBCNV sẽ được đào tạo theo phân cấp quản lý của Công ty Hàng năm Công ty vẫn cử các kỹ sư, CBCNV đi học các lớp đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao nghiêp vụ 2.2.6 Tổng quỹ lương và thu nhập của công nhân: Trong những năm qua Công ty luôn cố gắng phấn đấu để tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty Điều này được thể hiện qua bảng . - Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu là xây dựng công trình, nhìn vào các chỉ tiêu trên ta thấy phân loại lao động theo ngành nghề của Công. thức tổ chức và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp. 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm hai bộ phận chính