PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA IKEA TẠI ẤN Độ

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA IKEA TẠI ẤN NHÓM ĐỘ NỘI DUNG Đánh giá giải pháp Tổng quan IKEA Chiến lược kinh doanh quốc tế Ấn Độ NỘI DUNG Tổng quan IKEA Chiến lược kinh doanh quốc tế Ấn Độ Đánh giá giải pháp NỘI DUNG Chiến lược kinh doanh quốc tế Ấn Độ Đánh giá giải pháp Tổng quan IKEA LỊCH SỬ HÌNH THÀNH ➢ Công ty đồ gia dụng HÀNG ĐẦU giới ➢ Thành lập THỤY ĐIỂN năm 1943 Thành lập 1943 Tập trung vào nội thất giá rẻ 1950 1951 Kinh doanh nội thất tự thiết kế 1953 1955 Mở rộng sang Đan Mạch 1958 1969 1970 Ý tưởng đồ nội Phòng trưng bày Cửa hàng bán lẻ Xâm nhập thị thất lắp ghép đầu tiên trường khác (Almhult) EU “Xây dựng sống tốt đẹp ngày cho người” SỨ MỆNH “Sáng tạo đa dạng sản phẩm hữu ích, tiện dụng, thiết kế đẹp mắt với mức giá thấp cho đại đa số dân chúng mua được” Điều kiện cầu LỢI THẾ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ ✓ Nhu cầu mặt hàng nội thất tiện ích, đẹp mắt chi phí hợp lý ln liên tục tăng cao Điều kiện yếu tố sản xuất ✓ Cơ sở hạ tầng đại, tân tiến ✓ Nguyên liệu đầu vào tiết kiệm, bảo vệ môi trường ✓ Khoa học công nghệ: Công nghệ thực tế ảo Chiến lược, cấu yếu tố cạnh tranh ✓ Chiến lược giá rẻ Các ngành công nghiệp hộ trợ liên quan ✓ Chủ động thiết lập trì mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu xưởng sản xuất ✓ Chiến dịch quảng bá sáng tạo, thực tế, nhân và táo bạo ✓ Cơ cấu, cạnh tranh đối thủ => thay đổi tư Một số thay đổi để thích nghi với thị trường Ấn Độ Văn hóa Vị trí cửa hàng Đa dạng hóa sản phẩm Bảo vệ mơi trường Lạm dụng lao động trẻ em Văn hóa Người dùng tự lắp ráp sản phẩm - ? Địa điểm Diện tích đủ lớn Kết nối với hệ thống giao thơng Vị trí xây dựng cửa hàng Phương tiện công cộng Hyderabad Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ Bảo vệ mơi trường Chi phí cao để sử dụng bao nilon Nhạy cảm giá Nhà hàng IKEA Ấn Độ Thịt viên IKEA Lạm dụng lao động trẻ em Ở Ấn Độ, lạm dụng lao động trẻ em vấn đề nhức nhối => Bộ quy tắc ứng xử “Cách ikea ngăn ngừa lao động trẻ em” Cung cấp túi nilon có khả tái chế tái sử dụng nhiều lần CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA IKEA TẠI ẤN ĐỘ 3.1 Đánh giá kết chiến lược kinh doanh IKEA Ấn Độ Ưu điểm - Tận dụng tận dụng lợi ích kinh tế theo quy mơ nguồn lực sẵn có - Phát huy lợi ích kinh tế vùng - Tận dụng hiệu ứng học tập - Làm phong phú thêm hệ thống học hỏi kinh nghiệm tồn cầu - Gây bất lợi cho cơng ty việc thích nghi với điểm khác biệt Nhược điểm - Giảm mức độ ứng biến linh hoạt mức độ bền vững khó điều chỉnh sản phẩm Khắc phục nhược điểm IKEA có thay đổi nhỏ số dòng sản phẩm hoạt động tiếp thị Giải áp lực việc thích nghi với địa phương Thành tựu bước đầu Năm kể từ IKEA bắt đầu mở cửa hàng Ấn Độ triệu khách hàng Tổng doanh thu giai đoạn 2019 – 2020 Tăng 63,18% Doanh thu ròng Tăng 64,68% 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh IKEA Ấn Độ Đẩy mạnh tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Đảm bảo tính bền vững q trình hoạt động Mở rộng hệ thống cửa hàng, phát triển sản phẩm, dịch vụ Đẩy mạnh tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Chính sách tuyển dụng - Giờ làm việc linh hoạt - Khả lựa chọn công việc phù hợp - Cơ sở chăm sóc trẻ em nơi làm việc - Đảm bảo môi trường lành mạnh an toàn Đầu tư vào nhà cung cấp Đầu tư vào sản phẩm thân thiện với môi trường Túi tái sử dụng nhiều lần làm từ cotton polypropylene Xe kéo chạy lượng mặt trời Giảm 20-30% số xe lưu thông đường Sản phẩm nội thất làm từ bìa carton Giảm tới 20% lượng khí thải CO2 Đảm bảo tính bền vững trình hoạt động Mở rộng hệ thống cửa hàng, phát triển sản phẩm, dịch vụ 2025 Tôn vinh thiết kế cụ thể tiêu biểu cho văn hóa, lịch sử Ấn Độ 25 điểm tiếp xúc ... giới ➢ Thành lập THỤY ĐIỂN năm 194 3 Thành lập 194 3 Tập trung vào nội thất giá rẻ 195 0 195 1 Kinh doanh nội thất tự thiết kế 195 3 195 5 Mở rộng sang Đan Mạch 195 8 196 9 197 0 Ý tưởng đồ nội Phòng trưng... bước đầu Năm kể từ IKEA bắt đầu mở cửa hàng Ấn Độ triệu khách hàng Tổng doanh thu giai đoạn 20 19 – 2020 Tăng 63,18% Doanh thu ròng Tăng 64,68% 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh