Nhóm 1Nhóm 1 • ! " # $ % & ' " # $ (& &(& & • ) * + , -. / # $ / 0/ # $ '#12 (3 4, 5 6 # $ 7 8 9 # $(3 4, 5 6 # $ 7 8 9 # $ • : " + -. ; <& " = > 9 -. / # $ ': / 0/ '# ? 7 , + 9 # $/ 0/ '# ? 7 , + 9 # $ • @" ' AB2(C5 ("( + D " + -. ; <& ': '" " '! -CE , + 9 # $" '! -CE , + 9 # $ • FG D '/ " " 3 * 46 E CH '/ / 0/ 9 # $# $ • # $ - I & <!2!2CE ; <& ': (* J( " 'I 9 ? ' 'CJ 'K ! * !L I " D'I 9 ? ' 'CJ 'K ! * !L I " D ! '8M TỔ CHỨC DO AI THÀNH LẬP?TỔ CHỨC DO AI THÀNH LẬP? • )I !L I " 3 N D? 8 " 0O 7120/ $ P / ': -( I # $/ ': -( I # $ • )I 8 CE D I P ' / -( # $• )I 8 CE D I P ' / -( # $ ': '"( $ P '8 Entrepreneurship (năng lực kinh doanh): là quá trìnhEntrepreneurship (năng lực kinh doanh): là quá trình con người nhận thấy nhu cầu cần được thỏa mãn và sau đó tập hợp và sử dụng các nguồn lực cần thiết để thỏa mãn nhu cầu đó.cầu đó. MỘT TỔ CHỨC TẠO RA GIÁ TRỊMỘT TỔ CHỨC TẠO RA GIÁ TRỊ NHƯ THẾ NÀO ? ! T chc thu đu vào môi trưng bên ngoài Nguyên vt liu " #$%&' (')*& +,- T chc bin đi đu vào và to thêm giá tr! Nguyên vt liu Ti"n và v#n Ngu$n nhân l&c Thông tin và kin thc Khách hàng c)a các t chc d!ch v, T chc bin đi đu vào và to thêm giá tr! vào chúng Máy móc Máy vi tính K1 n2ng và trình đ4 c)a ngưi lao đ4ng Khách hàng c)a các t chc d!ch v, K1 n2ng và trình đ4 c)a ngưi lao đ4ng $./- #$01&2 $. T chc cung c5p đu ra cho môi trưng bên ngoài Thành ph7m /- #$01&2 Doanh thu t9 đu ra giúp công ty thu đư:c đu vào m;i Khách hàng Thành ph7m D!ch v, C tc Lương Giá tr! cho các bên liên quan Khách hàng C đông Nhà cung c5p Nhà phân ph#i Chính ph) Giá tr! cho các bên liên quan Chính ph) Đ#i th) cnh tranh TẠI SAO TỔ CHỨC TỒN TẠI?TẠI SAO TỔ CHỨC TỒN TẠI? • 7 CE = 8 Q (3 -! 'I • R; <& 0O <Q D= + -S TUDVWR-V2V!-!X W UJ / 0 / <Q D= + TY!!V 2!Z2 -VX[2): - -J / / 0, 'CJ 2W UJ / 0 / <Q D= + TY!!V 2!Z2 -VX[2): - -J / / 0, 'CJ 2 ( 0 8 < & 'CJ \6 S * -CJ -S D= <3 K \6 Q 'IM'IM W UJ / 0 / <Q D= ( TY!!V 2!Z2 !(VX[2- -J / / 0, 'CJ 2 ( 0 # $ 8 : <& % -Q 'P ! I " , + 5 4H " % -Q '8 'CJ ] " (^ < & 0" M% -Q '8 'CJ ] " (^ < & 0" M • _ -. DCE 4= ! • / 0, 2( ! <• / 0, 2( ! < F2( ! < F" 2( -= + C5 -CJ12'K 12+ -. !" '# !2CE ': +/ Q ($ ( 9 " -! ! <M Q , +K -Q Q 0: !"• Q , +K -Q Q 0: !" 345 6464 CÁC ĐỊNH NGHĨACÁC ĐỊNH NGHĨA • U. / # $ - Q = $ " $ " # $ 1 " $ # $ 3 CH 4 CH 4H DCE " $ # $ 3 CH 4 CH 4H DCE G ! 'IM • F5 6 # $ - , * $ " * + , K , &• F5 6 # $ - , * $ " * + , K , & +K ? 0: !" " $ ! CE (* J( ! 'I S ; <& % -Q ': ' 'CJ & = 9 # $MS ; <& % -Q ': ' 'CJ & = 9 # $M • `7 8 # $ - ( J( " " D " = > 'CJ ] ? 0: !" Q C5 " " = D! # $ S `7 8 # $ ? 0: !" Q C5 " " = D! # $ S S " 6(1 0" CE 0" 4= ! # $M$M CÁC ĐỊNH NGHĨACÁC ĐỊNH NGHĨA • / 0/ # $ - +" D " + -. -Q + -. " 0 9 5 6 7 8 9 I # $ ': 8 8 : 0:" 0 9 5 6 7 8 9 I # $ ': 8 8 : 0: !" 'CJ ! 'I P / ? ' 'CJ & =M • '# # $ - +" D + '8 # $ " /1 : '# 5• '# # $ - +" D + '8 # $ " /1 : '# 5 6 K 7 8 9 ': ' a ! , '/ ! C 5 - ! * ? 7 , + ,M )& = 9 5 - ! * ? 7 , + ,M )& = 9 '# 6 DG # $ - ': " / , ; <& % = 0 7 ': 7 7 -Q 9 I # $ ? ! D "= 0 7 ': 7 7 -Q 9 I # $ ? ! D " D ! 5 7 ! , + ! 'IM QUAN HỆ GIỮA LÝ THUYẾT TỔ CHỨC, QUAN HỆ GIỮA LÝ THUYẾT TỔ CHỨC, CƠ CẤU, VĂN HÓA, THIẾT KẾ VÀ THAY ĐÔI LÝ LÝLÝ LÝ THUY THUYTHUY THUYẾT T T TT T T TỔ CH CHCH CHỨC CC CLÝ LÝLÝ LÝ THUY THUYTHUY THUYẾT T T TT T T TỔ CH CHCH CHỨC CC C C CC CƠ C CC CẤU T U TU T U TỔ CH CHCH CHỨC CC C THI THITHI THIẾT K T KT K T KẾ VÀ THAY VÀ THAY VÀ THAY VÀ THAY Đ ĐĐ ĐỔI T I TI T I TỔ CH CHCH CHỨC CC C VĂN VĂNVĂN VĂN HÓA T HÓA THÓA T HÓA TỔ CH CHCH CHỨC CC C . TỔ CH CHCH CHỨC CC C VĂN VĂNVĂN VĂN HÓA T HÓA THÓA T HÓA TỔ CH CHCH CHỨC CC C TẦM QUAN TRỌNG CỦA THIẾT KẾ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA THIẾT KẾ VÀ THAY ĐỔI TỔ. THUYẾT T T TT T T TỔ CH CHCH CHỨC CC C C CC CƠ C CC CẤU T U TU T U TỔ CH CHCH CHỨC CC C THI THITHI THIẾT K T KT K T KẾ VÀ THAY VÀ THAY VÀ THAY VÀ THAY Đ ĐĐ