Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp sữa vinamilk

BÀI THẢO LUẬN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp sữa vinamilk Đại học thương mại khoa quản trị nhân lực ------------------------------------------------------------------------------------ .................................................................................................

LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt khơng biết làm doanh nghiệp khơng thể tồn Để đứng vững phát triển hồn cảnh việc sử dụng hiệu nguồn lực điều bắt buộc doanh nghiệp Trong số nhiều nguồn lực nguồn tài chính, trang thiết bị máy móc, thơng tin… nguồn nhân lực xem nguồn lực quan trọng doanh nghiệp Tại vậy? Bởi nguồn nhân lực nguồn tài nguyên sống sử dụng kiểm soát nguồn lực khác Các nguồn lực tài chính,cơ sở vật chất… trở thành vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Để doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhân lực làm việc hiệu với suất, chất lượng cao phụ thuộc trước tiên yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân tốt bước khởi đầu tảng cho thành công tổ chức, doanh nghiệp tương lai Là doanh nghiệp uy tín lĩnh vực sữa, Vinamilk trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc,từ góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hiệu Tuy nhiên, thực tế công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp chưa thực hiệu gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ kiến thức học lớp công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, Nhóm định chọn nghiên cứu đề tài: “Liên hệ thực tế quy trình tuyển dụng doanh nghiệp sữa Vinamilk” Nghiên cứu đề tài hội để Nhóm hiểu sâu công tác tuyển dụng; hiểu rõ lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp từ ứng dụng lý thuyết quy trình tuyển dụng vào khảo sát thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp sữa Vinamilk Đồng thời, sở thực trạng đó, nhóm chúng tơi mong muốn tìm giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực cho doanh nghiệp Trong thời gian vừa qua, cố gắng, nỗ lực thân với giúp đỡ nhiệt tình giáo Nhóm hồn thành thảo luận mình; Nhóm xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cô giáo Ngô Thị Mai - người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ nhóm suốt q trình thực nghiên cứu đề tài Đồng thời, nhóm cám ơn cô truyền đạt kiến thức bổ ích thời gian học tập, nghiên cứu trường Nhóm xin chân thành cảm ơn đến 1 Thực trạng quy trình tuyển dụng doanh nghiêp sữa Vinamilk 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp Vinamilk Tên đầy đủ: Công ty cổ phần sữa Việt Nam Tên viết tắt: VINAMILK Trụ sở: 36 - 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh Văn Phịng giao dịch: 184 – 186 - 188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 9300358 ; Fax: (08) 9305206 Website: www.vinamilk.com Email: vinamilk@vinamilkgmail.com.vn Công ty cổ phần Sữa Việt Nam, tên thường gọi Vinamilk, thành lập từ năm 1976 sở tiếp quản nhà máy Sữa chế độ cũ để lại Cơ cấu tổ chức gồm 17 đơn vị trực thuộc văn phòng với tổng số CBCNV lên tới gần 4.500 người Tính theo doanh số sản lượng, Vinamilk nhà sản suất sữa hàng đầu Việt Nam với danh mục sản phẩm bao gồm: sản phẩm chủ lực sữa nước sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm sữa đặc, yoghurt ăn yoghurt uống, kem mát Sản phẩm Vinamilk chủ yếu tiêu thụ thị trường Việt Nam xuất sang thị trường nước như: Úc, Campuchia, Irac, Philipines Mỹ…Hiện cơng ty có 240 nhà phân phối hệ thống phân phối sản phẩm Vinamilk có 140.000 điểm bán hàng hệ thống toàn quốc Bán hàng qua tất hệ thống Siêu thị toàn quốc Vinamilk trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Hàng năm có khoảng 10 sinh viên có kết thi tuyển sinh đại học loại khá/giỏi Công ty tuyển chọn gửi đào tạo Liên Bang Nga ngành chăn ni bị sữa Các Giám đốc Trang trại Trưởng ban Chăn nuôi, Thú y Công ty cho tham quan thực tế học tập kinh nghiệm Trang trại chăn ni bị sữa tiên tiến Mỹ, Australia, Israel, … Vinamilk có đội ngũ chun mơn – kỹ thuật khá, 26% lao động phổ thông, 29% có trình độ trung cấp, cịn lại có Cao đẳng, Đại học Đại học Vinamilk nhận thức rõ tầm quan trọng việc phát triển nhân viên vấn đề xây dựng môi trường làm việc hiệu tích cực Vì thế, Vinamilk dành phần ngân sách không nhỏ cho hoạt động đào tạo nhân viên thường niên thông qua chương trình đào tạo nội bên ngồi Vinamilk mong muốn tạo hội điều kiện tốt cho nhân viên nâng cao kiến thức, phát triển thân đồng thời đóng góp cho phát triển cơng ty cộng đồng Tầm nhìn: “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người.” Sứ mệnh: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng chất lượng cao cấp hàng đầu trân trọng, tình u trách nhiệm cao với sống người xã hội.” Giá trị cốt lõi: “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người.”  Sơ đồ tổ chức: Bà Mai Kiều Liên, Ông Nguyễn Bá Dương, Ông Lee Meng Tat Bà Lê Thị Băng Tâm, Ông Nguyễn Bá Dương, Bà Đặng Thị Thu Hà, ông Michael Chye Hin Fah Bà Lê Thị Bà Mai Kiều Liên Băng, Tâm, Ông Lee Meng Tat Bà Đặng Thị Thu Hà, Ông Đỗ Lê Hùng, Ơng Lê Thành Liêm, ơng Michael Chye Hin Fah Bà Mai Kiều Liên Ông Trịnh Quốc Dũng Bà Nguyễn Thị Thanh Ông Nguyễn Quốc Khánh Bà Bùi Thị Hương Ông Mai Hoài Anh Ông Mai Hoài Anh Ông Phan Minh Tiên Ông Nguyễn Ông Trần Quốc Khánh Minh Văn Ông Lê Thành Liêm 1.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng doanh nghiệp Vinamilk 1.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực công ty Vinamilk  Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: Ông Trần Minh Văn Nhu cầu phải phản ánh chiến lược sách nhân viên doanh nghiệp kế hoạch tuyển dụng phận doanh nghiệp Dựa nhu cầu lao động tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trên sở đó, xác định nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp: Cần người, trình độ, kỹ năng, phẩm chất gì…? Xác định nguồn tuyển dụng địa điểm tuyển dụng tiềm Để từ tuyển dụng người lao động có trình độ phù hợp tiết kiệm chi phí So sánh dự báo nhu cầu nhân lực tại, tương lai thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp với cung nhân lực tuyền dụng thị trường để lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý Khi tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên tổ chức, tùy thuộc vào mức độ phức tạp cơng việc, tính chất loại lao động cần tuyển chọn Khi thiết kế bước trình tuyển dụng cần phải thiết kế cho thu thông tin đặc trưng đáng tin cậy để từ cho việc có nên tuyển hay khơng  Dân chủ cơng bằng: Mọi người có quyền có điều kiện bộc lộ phẩm chất tài Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng, yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết công khai rộng rãi để người bình đẳng việc tham gia ứng cử Lãnh đạo doanh nghiệp kiên khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục Công tác tuyển dụng xem xét dựa quan điểm khơng phân biệt chủng tộc, tơn giáo, giới tính tuổi tác  Tuyển dụng tài qua thi tuyển: Doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhiều người tham gia thi tuyển vào vị trí, tránh tình trạng “độc diễn” Người tham gia ứng cử đề cử vào chức vụ phải có đề án cơng việc, có chương trình hành động cụ thể Áp dụng hình thức thuyết trình cơng khai để người tham gia lựa chọn Đồng thời tổ chức Hội đồng thi tuyển có thành phần phù hợp với việc tuyển chọn vị trí định Hội đồng có Quy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan, trung thực có quyền độc lập đánh giá Ý kiến Hội đồng phải tôn trọng Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch lực với việc đánh giá phẩm chất đạo đức nhân viên thông qua thăm dị tín nhiệm lựa chọn dân chủ nhân viên khác doanh nghiệp Sau có thống kết thi tuyển chuyên môn với việc đánh giá phẩm chất chuyên môn, đạo đức định tuyển dụng, bổ nhiệm  Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng: Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh công bố cụ thể trước tuyển dụng Phải quy chế tuyển dụng đắn thích hợp giúp Vinamilk nâng cao hiệu trình tuyển dụng Tùy vào vị trí tuyển dụng mà có u cầu chun mơn, trình độ học vấn, kinh nghiệm kỹ năng,tiếng anh giao tiếp… số u cầu nhiệt tình, có ý chí, chịu áp lực ơng việc… phù hợp với vị trí ứng tuyển 1.2.2 Nguồn tuyển phương pháp tuyển dụng Vinamilk  Nguồn tuyển dụng nhân lực Vinamilk - Vinamilk ln hướng đến đa dạng hóa nguồn ứng viên cấp lãnh đạo, cấp quản trị cấp nhân viên Việc tuyển dụng xem xét quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính tuổi tác Mục tiêu tuyển chọn Vinamilk tìm người có đủ lực làm việc, phẩm chất làm việc thơng qua q trình tuyển chọn công  Phương pháp tuyển dụng: Để tuyển dụng nhân đạt hiệu cao, thời gian vừa qua Tổng công ty áp dụng hai nguồn tuyển dụng “nguồn tuyển bên trong” “nguồn tuyển bên ngồi” cơng ty: • Đối với nguồn tuyển từ bên ngồi, cơng ty thường sử dụng phương pháp tuyển mộ - sau: Tuyển dụng thông qua hồ sơ cá nhân: Khi nhân viên vào cơng ty phịng Tổ chức-Hành có nhiệm vụ lưu lại tồn hồ sơ cá nhân nhân viên Từ đó, - cịn vị trí tổ chức cịn trống cơng ty dựa vào để bổ nhiệm chức vụ cho nhân viên Tuyển dụng thông qua phương tiện thông tin đại chúng: Công ty thường đăng thông báo tuyển dụng trang điện tử, mạng xã hội, trang wed việc làm, Phương pháp mang lại hiệu cao, thu hút lượng ứng viên lớn Khi tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên ngoài, Vinamilk đưa số chương trình để tuyển dụng như:  Chương trình tập viên kinh doanh: Với chương trình tuyển dụng này, -  Vinamilk hướng đến đội ngũ sinh viên trường động, sáng tạo, nhiệt huyết u thích cơng việc Chương trình hội vừa để Vinamilk làm đội ngũ nhân viên tuyển dụng nguồn ứng viên tiềm trẻ từ bên vào để tham gia, phát triển đội ngũ chuyên nghiệp vững mạnh Vinamilk Từ đó, bạn sinh viên huấn luyện đào tạo kỹ song song với kinh nghiệm làm việc thực tế Chương trình tuyển dụng tạo trường đại học: Hàng năm, Vinamilk tổ chức chương trình tuyển dụng trường đại học Đây vừa hội để công ty tiếp xúc gần với hệ mới, vừa hội cho sinh viên học hỏi kinh nghiệm, trau dồi kiến thức tham gia ứng tuyển Đối với nguồn tuyển từ bên trong: • - -  Đối với nguồn nhân lực doanh nghiệp: Vinamilk ưu tiên việc tuyển dụng thông qua giới thiệu từ người thân, người quen cán nhân viên công ty; em cán công nhân viên có cấp tuyển thẳng vào cơng ty bố trí cơng việc phù hợp Đối với cán chủ chốt: Sẽ đề bạt, thăng cấp từ cán cơng ty Vinamilk coi trọng nguồn lực sẵn có nội cơng ty nguồn lực bên ngồi tiết kiệm chi phí tuyển dụng, tránh thời gian việc sàng lọc hồ sơ ứng viên, khơng thời gian tìm nhân lực Như vậy, qua phân tích ta thấy Vinamilk có nguồn tuyển đa dạng từ nguồn Tùy vào thời điểm, vị trí phận cơng ty mà Vinamilk lựa chọn nguồn tuyển phù hợp 1.2.3 Quy trình tuyển dụng  Quy trình tuyển dụng nhân Vinamilk: • Bước 1: Lập yêu cầu tuyển dụng Đơn vị có nhu cầu tuyển dụng lập tờ trình chuyển đến Phịng Nhân trình Tổng Giám đốc phê duyệt; Sau duyệt Phòng Nhân bắt đầu thực việc tuyển dụng - • • Bước 2: Thực tuyển dụng Lập phương án tuyển dụng Thành lập Hội đồng tuyển dụng Tìm kiếm ứng viên từ nguồn ứng viên nội bên Chọn lọc hồ sơ Tuyển chọn Xác minh thông tin ứng viên Đánh giá tuyển chọn cuối Bước : Cơng tác hịa nhập, thử việc & đánh giá thử việc Cơng tác hịa nhập: Để nhân viên hiểu biết môi trường làm việc văn hóa Cơng ty, Phịng Nhân thực cơng tác hịa nhập bao gồm: - o Giới thiệu nhân viên phận liên quan thông qua hình thức giao lưu gặp gỡ, email giới thiệu… o Phổ biến đến nhân viên sách, nội dung, quy định… Công ty Thử việc đánh giá thử việc: Tùy vào vị trí tuyển dụng, trình độ kinh nghiệm nhân viên mới, Đơn vị có nhu cầu tuyển dụng phối hợp với Phòng Nhân để áp dụng phương pháp đánh giá phù hợp giai đoạn thử việc Nhân viên đạt thử việc thức tuyển dụng định ký Hợp đồng lao động -  Quy trình tuyển dụng nhân Vinamilk chia làm chương trình chính: chương trình quản trị viên tập sự, chương trình tuyển dụng trường đại học, chương trình thực tập • Chương trình quản trị viên tập kéo dài 18 tháng chia làm vòng vấn: - Vòng 1- Sàng lọc hồ sơ: Đối với sinh viên trường, bạn phải có thành tích học tập hoạt động ngoại khóa tốt Đối với bạn làm, cần có kinh nghiệm mảng FMCG lĩnh vực khác liên quan - Vòng - Kiểm tra tố chất lãnh đạo: Trong vòng này, bạn phải kể trải nghiệm thể khả lãnh đạo đơn giản giải vấn đề q khứ - Vịng - Kiểm tra tư duy: Ứng viên phải làm test để kiểm tra khả ngôn ngữ IQ - Vịng - Xử lý tình – làm việc nhóm: Trong vịng này, bạn vận dụng kỹ xử lý tình để giải vấn đề khác khả kết hợp với người xung quanh để xử lý vấn đề - Vịng - Kiểm tra tính cách: Ứng viên trả lời hàng loạt câu hỏi liên quan đến: đạo đức, quan niệm sống, niềm tin, nghiệp,… sau ban giám khảo đánh giá mức độ phù hợp với môi trường làm việc Vinamilk hay khơng - Vịng - Thuyết trình, vấn: Bạn có hội thuyết trình đưa nhận định thân vấn đề • Chương trình tuyển dụng thứ trường đại học: Hàng năm, công ty tổ chức chương trình tuyển dụng trường Đại học lớn tồn quốc Đây khơng hội để bạn sinh viên tham gia ứng tuyển mà cịn dịp để bạn trao đổi, tìm hiểu Vinamilk qua dần định hướng đường phát triển nghề nghiệp Các hoạt động tuyển dụng diễn ra… • Cuối chương trình thực tập dành riêng cho đối tượng bạn sinh viên chưa tốt nghiệp: Không tuyển dụng tài cho cơng ty, cơng ty cịn quan tâm đến việc đóng góp lợi ích cho xã hội nhiều khía cạnh Chương trình thực tập Vinamilk phần giải nhu cầu cọ sát thực tế bạn sinh viên chương trình Đại học Không thế, việc chọn lựa công việc phù hợp với năng… Với hai chương trình tuyển dụng trường đại học thực tập sinh, cần có thành tích học tập tốt tự tin thể thân đủ tiêu chuẩn ứng tuyển  1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến q trình tuyển dụng  Nhân tố bên trong: • Uy tín vị doanh nghiệp: Trong nhiều năm qua, Vinamilk dẫn đầu thị trường với sản phẩm sữa tươi nhiều sản phẩm dinh dưỡng chất lượng quốc tế Với nỗ lực cải tiến công nghệ tiên phong với xu hướng sản phẩm mới, Vinamilk tiếp tục củng cố khẳng định vị trí cơng ty sữa số Việt Nam Điều chứng tỏ Vinamilk sở hữu nhiều lao động giỏi có khả thu hút ứng viên tuyển dụng có trình độ chun môn cao Công tác tuyển dụng công ty trở nên dễ dàng • Hiện trạng nguồn nhân lực: - Tỷ lệ cấp quản lý/ tổng số lao động: 7,1% - Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng hậu, nhiệt tình giàu kinh nghiệm gắn bó lâu dài với công ty Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm ngành sữa giữ vai trị chủ chốt q trình phát triển công ty hôm Các thành viên khác có trung bình 25 năm kinh nghiệm tham vọng Vinamilk có đội ngũ kỹ sư đào tạo nước phát huy ứng dụng hiệu kiến thức trường Vinamilk có đội ngũ nguồn nhân lực tài năng, giàu kinh nghiệm gắn bó lâu  dài với cơng ty Điều làm ảnh hưởng không nhỏ đến trình tuyển dụng nhân lực cơng ty, làm cho q trình tuyển dụng thêm gắt gao để tuyển chọn người lao động thực có tài • Quan hệ lao động tổ chức: Bộ phận nhân công ty đặc biệt coi trọng xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa doanh nghiệp mà mục tiêu số nâng cao đời sống mặt cho cán bộ, công nhân viên Vai trị cơng đồn, đồn niên phát huy hiệu quả, hoạt động xã hội, văn hóa, văn nghệ, thể thao thường xuyên tổ chức Từ đó, người lao động n tâm, gắn bó, tích cực đóng góp xây dựng đơn vị, coi cơng ty mái nhà thứ hai Quan hệ lao động trong cơng ty trì, đảm bảo mơi trường làm việc tốt nên công tác tuyển dụng nhân lực trở nên dễ dàng việc thu hút, tìm kiếm nhân lực tài • Năng lực nhân viên tuyển dụng Người phụ trách vấn đề tuyển dụng công ty thường giám đốc điều hành hành nhân Đây người có trình độ cao kinh nghiệm làm việc lâu năm Song kinh nghiệm đề cao nên đơi cơng tác tuyển dụng thực khơng có đổi nhiều mang tính chủ quan lớn • Chế độ lương, thưởng đãi ngộ: Mức lương thưởng sách phúc lợi người lao động ln Vinamilk quan tâm hàng đầu Ban lãnh đạo công ty ln đưa sách phù hợp nhằm thu hút giữ chân nhân viên Theo khảo sát, năm tiền lương tiền thưởng công ty tăng lên Điều làm cho công tác tuyển dụng nhân lực công ty trở nên thuận lợi việc tìm kiếm thu hút tài phục vụ cho cơng ty 10 • Chiến lược kinh doanh: Một chiến lược kinh doanh mà Vinamilk thực chiến lược "khác biệt hóa" Mục tiêu chiến lược đạt lợi cạnh tranh thông qua việc tạo sản phẩm xem nhất,độc đáo với khách hàng,thõa mãn nhu cầu khách hàng cách thức mà đối thủ cạnh tranh Để thực chiến lược "khác biệt hóa" Vinamilk cần có đội ngũ nhân lực có tài kỹ sư chăn ni, kỹ sư máy móc,… để nghiên cứu đưa thị trường sản phẩm xem nhất, độc đáo với khách hàng, thõa mãn nhu cầu khách hàng Chính Vinamilk đặc biệt quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm tìm kiếm tài phục vụ cho công ty Công tác tuyển dụng nhân lực yếu tố thiếu chiến lược Vinamilk  Nhân tố bên ngồi: • Thị trường lao động: Có thể nói thị trường lao động nước ta khởi sắc, ấm lên sau thời gian bị ảnh hưởng dư chấn khủng hoảng tài tồn cầu Để lấy lại nhịp độ sản xuất kinh doanh mở rộng dự án đầu tư, nhu cầu tuyển dụng lao động tăng lĩnh vực, vị trí Vinamilk nên công tác tuyển dụng nhân lực công ty đặc biệt quan tâm • Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành: Tuy Công ty cổ phần sữa Vinamilk công ty lớn, uy tín ngành sữa nước ta song khơng có nghĩa công ty không cần phải ý đến việc thu hút nhân tài Các đối thủ cạnh tranh Vinamilk bước lớn mạnh thị trường sữa Việt Nam TH True Milk, Dutch Lady, … số doanh nghiệp sữa nước Abbott, Nestle,… Hiện nay, TH True Milk có nhiều sách thu hút chiêu mộ nhân tài với chế độ đãi ngộ môi trường làm việc tốt gây khơng khó khăn cho Vinamilk công tác tuyển dụng nhân lực Sự cạnh tranh ngành sữa Việt Nam ngành sữa quốc tế ngày gay gắt khốc liệt đòi hỏi Vinamilk phải có đội ngũ nguồn nhân lực có tài năng, có nhiệt huyết q trình tuyển dụng nhân lực đóng vai trị quan trọng q trình tìm kiếm đội ngũ nhân lực tài nhiệt huyết để Vinamilk cạnh tranh với cơng ty sữa ngồi nước, đưa ngành sữa Việt Nam vươn tầm giới 11 • Chính sách Nhà nước Hiện nay, Nhà nước có nhiều sách ưu đãi cho ngành sữa nước sách khuyến khích chăn ni bị sữa Mặt khác, Bộ Cơng thương ban hành danh mục mặt hàng khơng khuyến khích nhập khẩu, có mặt hàng sữa thuộc nhóm 0402 0406 theo Quyết định số 1380/QĐ-BCT Điều thúc đẩy doanh nghiệp sữa nước mở rộng đầu tư Vinamilk doanh nghiệp đầu phát triển ngành sữa Việt Nam Vì Vinamilk cần có đội ngũ nguồn nhân lực dồi nên công tác tuyển dụng công ty đặc biệt quan tâm nhằm đưa người có tài năng, có nhiệt huyết giúp công ty phát triển lớn mạnh 1.3 Đánh giá chung quy trình tuyển dụng Nội dung Ưu điểm Nhược điểm Vinamilk tuyển dụng từ nguồn nhân lực bên - Nắm rõ thông tin ứng viên nên nhanh chóng xác định ứng viên thích hợp có nhu cầu tuyển dụng - Quy trình tuyển dụng rút ngắn thời gian tiết kiệm chi phí tuyển dụng - Việc vấn ứng viên nội hiệu tổ chức biết chun mơn kỹ ứng viên - Nguồn ứng viên bị hạn chế tuyển dụng nội - Sự thiên vị xảy trình tuyển dụng dẫn đến bè phái, gây mâu thuẫn nội ảnh hưởng đến việc điều hành quản lý chất lượng cơng việc - Khơng có q nhiều chọn lựa ứng viên nên không tạo đa dạng lực lượng lao động doanh nghiệp Vinamilk tuyển dụng từ nguồn nhân lực bên - Nguồn ứng viên phong phú nên doanh nghiệp có nhiều lựa chọn nguồn nhân lực cho vị trí cơng việc cần tuyển dụng - Tăng hội chọn lọc hồ sơ nhiều ứng viên tiềm - Tạo đa dạng quy trình tuyển dụng tính cách, kỹ làm việc, kiến thức chuyên môn ứng viên - Tin đăng tuyển dụng phải thu hút bật thu hút ứng viên - Quá trình tuyển dụng lâu tốn chi phí - Việc vấn ứng viên cần thực nhiều bước để đánh giá khả năng, phẩm chất ứng viên nhằm tránh việc bị tuyển sai người Chiến lược phát triển Vinamilk Vinamilk xác định yếu tố “con người” định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp 12  Vinamilk nhân biết việc tuyển dụng nhân lực khâu vô quan ảnh hưởng đến hiệu sản xuất doanh nghiệp Quy trình tuyển dụng Vinamilk -Qui trình tuyển dụng lao động chia thành bước có bản, hợp lý dễ thực - Trong việc thực tuyển dụng, khâu lập kế hoạch: Việc dự báo nhu cầu nguồn nhân lực phân tích thực trạng nguồn nhân lực cần thực thường xuyên Vinamilk thực hành động có thay đổi khiếm khuyết nhân lực thuyên chuyển công tác mở rộng sản xuất - Nguồn nhân có xu hướng lấy từ lên trên, thuyên chuyển ngang chéo, dẫn đến tình trạng khơng tận dụng lao động phù hợp với vị trí nên khơng sử dụng tối ưu nguồn lao động - Một số nhân viên tuyển vào công ty đào tạo nhà máy sữa sau lại phân nhà máy khác Mà nhà máy lại vận hành theo qui định, qui trình tác nghiệp khác dẫn đến khó khăn tiếp cận phải đào tạo lại thời gian đầu Chương -Vinamilk có đa dạng chương trình tuyển trình tuyển dụng tạo nguồn nhân dụng lực dồi phong phú Vinamilk -Tạo nguồn nhân lực chất lượng cao qua trình đào tạo thực tập sinh -Tốn chi phí cho chương trình đào tạo thực tập, thời gian đào tạo nhân lực không cống hiến lâu dài cho công ty Giải pháp, khuyến nghị 13 • Vinamilk nên lập kế hoạch tuyển dụng cách cụ thể để tiếp cận với ứng viên sáng giá phù hợp vói văn hóa cơng ty, nhiên trước lập kế hoạch nên chọn thời điểm thích hợp, “then chốt để lập”, lúc xác định nhu cầu cần thiết nhân để đảm bảo thực mục tiêu hoạt động năm • Cần trọng đến tất khâu giai đoạn cần thiết; thực đầy đủ quy trình (đào tạo) Vinamilk nên vận dụng nhiều việc tuyển dụng nhân lực gắn với yếu tố thị trường, sát với thực tế • Khi tuyển chọn nguồn lực từ bên tổ chức cần tùy thuộc vào mức độ phức tạp cơng việc, tính chất lao động cần tuyển chọn Khi thiết kế bước trình tuyển dụng cần phải thiết kế cho thu thông tin đặc trưng đáng tin cậy để từ làm cho việc nên tuyển hay khơng • Vừa tiến hành đánh giá nguồn nhân lực doanh nghiệp, vừa săp xép lại vị trí cơng tác, đồng thời có quyền lựa chọn nguồn nhân lực phù hợp với u cầu cơng việc người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Những người thường có cách nhìn doang nghiệp, họ co khả thay đổi cách làm cũ doanh nghiệp mà không sợ người tổ chức phản ứng, họ đem lại “sức sống mới” trí tuệ, động, kỹ khả tiếp thu ứng dụng khoa học cơng nghệ doanh nghiệp • Để tuyển chọn đạt hiệu cao , người ta có xu hướng thành lập trung tâm đánh giá Đây phương pháp đánh giá tốt nhằm giúp ta chọn người vào vị trí việc làm có nhóm ứng viên xin vào Sau đánh giá thành viên hội đồng đưa kết luận ứng viên chọn ứng viên sáng giá vào vị trí tổ chức cần tuyển dụng Kết luận Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng nhân lực tổ chức có tầm ảnh hưởng vô quan trọng Việc tuyển dụng người, việc giúp cho tổ chức có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại công việc Điều làm tốt tiết kiệm nguồn lực khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp tăng doanh thu, tiến tới việc tái cấu sản xuất mở rộng, phát triển quy mô tổ chức Do công ty Việt Nam cần có quan tâm đến công tác tuyển dụng đào tạo 14 nguồn nhân lực để thu hút nguồn nhân lực có tiềm vào làm việc cho tổ chức, có doanh nghiệp đứng vững phát triển thị trường Nắm bắt tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực nên năm gần đây, Vinamilk quan tâm nhiều cơng tác tuyển dụng nhân lực song cịn tồn hạn chế định Phía cơng ty cần có đề xuất, đưa giải pháp cụ thể để khắc phục hạn chế tồn đọng để công tác tuyển dụng công ty hoàn thiện thời gian tới Do thời gian khả nghiên cứu chúng em có hạn, thảo luận nhóm đến hồn thành Nhóm chúng em mong nhận đánh giá góp ý kiến giáo bạn Nhóm xin chân thành cảm ơn! Nguồn tài liệu tham khảo: https://www.vinamilk.com.vn/vi/nhan-su-chu-chot https://123doc.net/document/5103036-tim-hieu-chinh-sach-tuyen-dung-va-duy-tri- nguon-nhan-luc-cong-ty-vinamilk.htm https://vinadesign.vn/cac-uu-nhuoc-diem-cua-quy-trinh-tuyen-dung-lam-the-nao- de-nha-tuyen-dung-lua-chon-duoc-quy-trinh-tuyen-dung-toi-uu-dat-duoc-thanhcong-trong-viec-tuyen-dung-nhan-tai-1865.html/amp? fbclid=IwAR2_aRlD_aoYkpifRMT045iVSKaUFawE51R1iXDRNPt3UrsUtSw_Y i_KCJ4 https://text.xemtailieu.com/tai-lieu/thuc-trang-qui-trinh-tuyen-dung-va-dao-tao-taicong-ty-co-phan-sua-viet-nam-vinamilk-198110.html? fbclid=IwAR33Zitu05zapmZVTrOhco669P7uOOQCuIo_ZYSo_7BzK2cjK6tJom SMpck 15 ... cơng ty mà Vinamilk lựa chọn nguồn tuyển phù hợp 1.2.3 Quy trình tuyển dụng  Quy trình tuyển dụng nhân Vinamilk: • Bước 1: Lập yêu cầu tuyển dụng Đơn vị có nhu cầu tuyển dụng lập tờ trình chuyển... công hay thất bại doanh nghiệp 12  Vinamilk nhân biết việc tuyển dụng nhân lực khâu vô quan ảnh hưởng đến hiệu sản xuất doanh nghiệp Quy trình tuyển dụng Vinamilk -Qui trình tuyển dụng lao động... Minh Văn Ông Lê Thành Liêm 1.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng doanh nghiệp Vinamilk 1.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực công ty Vinamilk  Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: Ông Trần Minh Văn