Nghiên cứu hình thức trả thưởng của Công ty Cổ phần may Sông Hồng

LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế hội nhập cạnh tranh diễn ngày gay gắt , để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải biết sử dụng có hiệu nguồn nhân lực , đặc biệt nguồn lực người Nguồn lực người không mang lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp mà cịn mang lại lợi cạnh tranh vơ to lớn định đến tương lai phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Muốn trước hết tổ chức cần phải có chiến lược thu hút , bảo tồn phát triển nguồn nhân lực tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực trình hội nhập Một chiến lược thu hút , bảo tồn phát triển nguồn nhân lực tổ chức quy chế trả thưởng cho người lao động doanh nghiệp vấn đề tiền thưởng không nguồn đãi ngộ tài mà cịn khích lệ tâm lý, giữ chân nhân tài trình cống hiến cho công ty Các doanh nghiệp quan tâm tới vấn đề trả công lao động cho xác, phù hợp với vấn đặc điểm sản xuất, kinh doanh gắn với trình độ chuyên môn người Để nghiên cứu vấn đề trả thưởng hợp lý, nhóm 11 tìm hiểu thực tế việc “ Trả thưởng Công ty Cổ phần may Sông Hồng” Nhằm trả thưởng hợp lý công cơng ty Cổ phần may Sơng Hồng tập chung xây dựng cho chế độ trả thưởng riêng q trình thực khơng tránh khỏi yếu tố chủ quan khách quan tác động làm ảnh hưởng đến hiệu trả thưởng công ty CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm trả công lao động doanh nghiệp Theo cách tiếp cận giáo trình “Trả cơng lao động” trường Đại học Thương Mại: Trả công lao động doanh nghiệp việc trả tiền, vật hay dịch vụ người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động công việc mà người lao động thực 1.2 Khái niệm ý nghĩa trả thưởng doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm trả thưởng doanh nghiệp Trả thưởng doanh nghiệp khoản tiền mà người sử dụng lao động thường cho người lao động vào kết sản xuất kinh doanh hàng năm mức độ hoàn thành công việc người lao động 1.2.2 Ý nghĩa trả thưởng doanh nghiệp - Tiền thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Kết lao động người không phản ánh đơn số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề mà thể hiệu lao động việc tiết kiệm lao động vật hóa, giảm chi phí sản xuất, an tồn sản xuất, an tồn lao động … Vì vậy, muốn quán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối lao động cần kết hợp chặt chẽ hình thức chế độ tiền lương với hình thức chế độ tiền thưởng - Tiền thưởng đòn bẩy kinh tế Doanh nghiệp thực hình thức chế độ tiền thưởng đắn thể đãi ngộ thỏa đáng cho cá nhân tập thể có thành tích sản xuất, cơng tác Người có thành tích nhiều, hiệu cao hưởng mức thưởng cao ngược lại - Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt Khi xây dựng phương án thưởng, doanh nghiệp đặt tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế xã hội doanh nghiệp 1.3 Các hình thức trả thưởng doanh nghiệp 1.3.1 Thưởng người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xun có cơng đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận a Mục đích: - Động viên người lao động thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh - Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động - Kích thích người lao động hồn thành hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạch - Làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt doanh nghiệp - Nâng cao tinh thần phấn đấu b Phạm vi đối tượng áo dụng - Áp dụng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có thu từ lợi nhuận, kể đơn vị nghiệp có thu thực hạch toán kinh tế độc lập - Áp dụng cho người lao động có thời gian làm việc đơn vị từ năm trở lên, thường xun hồn thành nhiệm vụ, có cơng lao đóng góp vào thành tích chung đơn vị c Nguồn tiền thưởng - Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh - Các nguồn tiền thưởng khác: Tiền thưởng từ lợi nhuận quý trước chưa phân phối hết; tiền thưởng khuyến khích xuất d Mức thưởng - Đối với doanh nghiệp nhà nước: Mức tiền thưởng không tháng lương ghi hợp đồng lao động theo hệ thống thang, bảng lương nhà nước - Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, doanh nghiệp khu chế xuất, khu công nghiệp: Mức tiền thưởng hai bên thỏa thuận không thấp tháng tiền lương ký kết hợp đồng lao động - Doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty Cổ phần Mức tiền thưởng người lao động người sử dụng lao động thỏa thuận, mức tính để trả thưởng 10% lợi nhuận e Xây dựng quy chế thưởng - Căn hiệu đóng góp người lao động doanh nghiệp - Căn vào thời gian làm việc người lao động doanh nghiệp - Căn vào mức độ chấp hành nội quy, kỷ luật lao động doanh nghiệp f Tiêu chí xét thưởng phân hạng thành tích - Tiêu chí xét thưởng: + Căn vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm người + Tiêu chuẩn thưởng gồm tiêu điều kiện thưởng - Phân hạng thành tích Căn vào kết thực tiêu, điều kiện thưởng, thành tích người đơn vị, tổ chức g Tính tiền thưởng cho cá nhân Phương pháp 1: Tính quỹ lương cửa hạng thành tích Quỹ lương thành tích i Số người xét thưởng hạng i = x Tiền lương bình qn hạng i Phương pháp 2: Tính quỹ lương quy đổi hạng thành tích Qũy lương quy đổi hạng thành tích i = Quỹ lương hạng thành tích i x Hệ số thưởng hạng i Phương pháp 3: Tính quỹ khen thưởng hạng thành tích Quỹ khen thưởng hạng i Tổng quỹ tiền thưởng đơn vị = x Tổng quỹ lương quy đổi đơn vị Quỹ lương quy đổi hạng i Phương pháp 4: Tính tiền thưởng cá nhân theo hạng thành tích Tiền thưởng cá nhân j (thuộc hạng i) = Quỹ khen thưởng hạng i Quỹ lương hạng i x Mức lương cá nhân j (thuộc hạng i) Phương pháp 5: Tính tiền thưởng hạng khuyến khích Tiền thưởng cá nhân hạng khuyến khích = Quỹ tiền thưởng hạng khuyến khích Số người hưởng khuyến khích 1.3.2 Thưởng tiết kiệm vật tư a Mục đích - Khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản tốt vật tư - Khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất b Đối tượng áp dụng: Lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện thực mục c c Điều kiện thực - Định mức tiêu hao vật tư có khoa học - Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư thống kê xác lượng vật tư tiêu hao - Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an tồn máy móc thiết bị an toàn lao động, quy phạm kỹ thuật - Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm hạch tốn xác giá trị vật tư tiết kiệm d Chỉ tiêu xét thưởng: Hoàn thành hoàn thành vượt mức định mức tiêu tiết kiệm vật tư e Nguồn tiền thưởng mức thưởng - Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư - Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi (giá trị vật tư tiết kiệm được) tùy theo giá trị kinh tế loại vật tư f Thời gian xét thưởng cách tính thưởng - Thời gian xét thưởng tiến hành theo quý - Cách tính thưởng : Tỷ lệ % trích thưởng quy định Tiền thưởng tiết kiệm vật tư Giá trị làm lợi thực tế = x 1.3.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao a Mục đích Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lượng hàng hóa b Chỉ tiêu xét thưởng Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định, giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định c Điều kiện xét thưởng - Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho loại sản phân rõ ràng, xác - Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ d Nguồn tiền thưởng Dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng có chất lượng cao e Mức thưởng thời gian xét thưởng - Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi - Thời gian xét thưởng hàng quý f Cách tính thưởng Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = Gía trị làm lợi thực tế x Tỷ lệ % trích thưởng quy định 1.3.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất a Khái niệm: Sáng kiến tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất công nhận giải pháp kinh tế kỹ thuật, giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lại lợi ích thiết thực b Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao c Nội dung sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Cải tiến kết cấu máy, thiết bị - Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu - Cải tiến phương pháp công nghệ - Cải tiến tổ chức sản xuất d Mức thưởng cách tính thưởng - Mức thưởng tính cho năm áp dụng lớn 5% số tiền lợi năm - Phải tổ chức thông tin phổ biến sáng kiến 1.3.5 Thưởng cuối năm - Người thưởng người lao động thức làm việc đơn vị đến 30/11 - Mức thưởng cuối năm vào hiệu đóng góp, thời gian làm việc ý thức chấp hành kỷ luật lao động đơn vị - Công thức : Thưởng = [(a+b) + Tỷ lệ % LNTT x K% x (a+b) x Tỷ lệ ngày làm x LCB Trong đó: Số ngày làm thực tế + Số ngày nghỉ phép sử dụng Tỷ lệ ngày làm = Tổng số ngày phải làm việc năm [a]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ phận [b]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân Tỷ lệ % LNTT: Tỷ lệ % lợi nhuận trước thuế 11 tháng (từ tháng đến 11) K%: Căn kết lợi nhuận đơn vị định Ban Giám đốc LCB: Tiền lương 1.3.6 Các loại thưởng khác - Thưởng theo thâm niên: Một số DN có quy định người lao động doanh nghiệp thưởng theo thâm niên công tác với mức 0,5 tháng lương cho 05 năm công tác doanh nghiệp - Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh: Áp dụng doanh nghiệp làm ăn có lãi vượt mức lãi quy định - Thưởng người lao động tìm nơi tiêu thụ, cung ứng, ký kết hợp đồng mới, có hoạt động khác có tác dụng làm tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp - Thưởng đảm bảo ngày công: áp dụng người lao động làm việc với số ngày công vượt mức quy định doanh nghiệp - Thưởng lòng trung thành tận tâm với doanh nghiệp - Thưởng hoàn thành tiến độ sớm so với quy định - Thưởng đạt kỷ lục doanh số… CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TRẢ THƯỞNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 2.1 Khái qt cơng ty 2.1.1 Tổng quan công ty Tên Tiếng Việt Công ty Cổ phần May Sông Hồng Tên Tiếng Anh Song Hong Garment Joint Stock Company Logo Địa Số 105 đường Nguyễn Đức Thuận, Phường Thống Nhất, Thành phố Nam Định, tỉnh Nam Định Số điện thoại +84 2283 649365 Số fax +84 2283 646737 Website https://www.songhong.vn/ Email info@songhong.vn Ngành doanh nghề Sản xuất, kinh doanh mặt hàng may mặc, loại vật tư, thiết kinh bị hàng hoá phục vụ cho sản xuất công nghiệp dệt may kinh doanh sản phẩm công nghiệp phục vụ dân sinh, tập trung vào hai lĩnh vực: may xuất nội địa Địa bàn kinh doanh Bao gồm địa bàn nước quốc tế Công ty Cổ phần May Sông Hồng nhà máy sản xuất hàng may mặc xuất chăn ga gối đệm lớn hàng đầu Việt Nam Với 20 xưởng sản xuất xây dựng quản lý tập trung phạm vi tỉnh Nam Định, có lợi vị trí địa lý gần sân bay, cảng biển, nguồn nhân lực đào tạo có chất lượng, máy quản lý am hiểu nghề, kết hợp với việc hợp tác chun vieecn nước ngồi có kinh nghiệm, cơng ty trở thành đối tác đáng tin cậy nhiều thương hiệu thời trang tiếng giới Tầm nhìn: Sơng Hồng mong muốn trở thành nhà cung cấp sản phẩm dệt may thời trang lớn có uy tín chuỗi cung ứng hàng dệt may tồn cầu Sứ mệnh: Sơng Hồng khơng ngừng tìm tịi định hướng phát triển chiến lược để phù hợp với xu cung ứng hàng dệt may thời trang giới đầu tư thích ứng để bắt kịp trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành “Đối với chúng ta: Chỉ có khơng thể làm phải cam chịu, cịn có khả làm mà khơng gắng sức làm tốt hơn, đẹp điều hổ thẹn.” Một số thành tích đạt Năm Danh hiệu chứng nhận 2007-2019 Chứng nhận sử dụng nhãn hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao Hội doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao bình chọn 2019 Chứng nhận Top 50 Công ty niêm yết tốt 2019 tạp chí Forbes bình chọn 2006-2018 Chứng nhận ISO 9001:2008 Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng 2018 Chứng nhận Top 50 nhãn hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2018 2013 Chứng nhận Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt may Việt nam lần thứ VIII-VITAS (2010-2013) 2010 Sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng bình chọn 2010 Sản phẩm Chăn Sơng Hồng người tiêu dùng bình chọn sản phẩm tốt năm 2010 2010 Đạt chứng WRAP 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Năm 1988: Triển khai dự án xây dựng khu vực Sông Hồng V huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định với quy mô xưởng may Dự kiến đến năm 2011 tồn cơng ty có 8000 người với 14 xưởng may, xưởng giặt, xưởng chăn ga gối, xưởng chần Năm 1993: Công ty đổi tên thành Công ty May Sông Hồng Năm 1997: Xí nghiệp Bơng tái sinh sát nhập vào Công ty May Sông Hồng, trở thành khu vực Sông Hồng II, tồn cơng ty có xưởng may với 1000 người Năm 2001: Thương hiệu Chăn Ga Gối Đệm mang tên Sông Hồng đời Năm 2002: Trụ sở chuyển 105 Nguyễn Đức Thuận, TP Nam Định, quy mô xưởng may với 1500 người Năm 2004: Cơng ty cổ phần hố, trở thành Cơng ty Cổ phần May Sông Hồng Năm 2006: Phát triển thêm khu vực Sông Hồng III Quốc lộ 10, TP Nam Định, tồn cơng ty lên tới 3600 người với xưởng may, xưởng giặt, xưởng chăn ga gối, xưởng chần Năm 2007: Thành lập Cơng ty TNHH May mặc Sơng Hồng, có chi nhánh đại diện Hồng Kông Năm 2008: Phát triển thêm khu vực Sông Hông IV huyện Xuân Trường, tỉnh Nam Định với quy mô xưởng may, 6000 người Năm 2010: Triển khai dự án xây dựng khu vực Sông Hồng V huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định với quy mô xưởng may 10 ...CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm trả công lao động doanh nghiệp Theo cách tiếp cận giáo trình ? ?Trả cơng lao động? ?? trường Đại học Thương Mại: Trả công lao động doanh nghiệp việc trả tiền, vật... người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động công việc mà người lao động thực 1.2 Khái niệm ý nghĩa trả thưởng doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm trả thưởng doanh nghiệp Trả thưởng... tiền lương ký kết hợp đồng lao động - Doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty Cổ phần Mức tiền thưởng người lao động người sử dụng lao động thỏa thuận, mức tính để trả thưởng 10% lợi nhuận