Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty truyền tải điện

39 212 2
Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty truyền tải điện

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty truyền tải điện.

Chuyên đề tốt nghiệpMục lụcMở đầuChơng 1: Giới thiệu chung về công ty Truyền Tải Điện 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty trang 3.1.1.1 Sự ra đời trang 3.1.1.2 Quá trình phát triển .trang 4 .1.2 Nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty trang 6 .1.2.1 Nhiệm vụ trang 6.1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý trang 7.1.3 Các nguồn lực của công ty .trang 11 .1.3.1 Về nhân lực trang 11 .1.3.2 Về vốn .trang 13 .1.3.3 Về thiết bị kỹ thuật công nghệ trang 14.Chơng 2: Thực trạng công tác tiền lơng tại công ty Truyền Tải Điện1.2.1 Xác định quỹ tiền lơng, tiền thởng của công ty .trang 17 .2.2 Các hình thức trả lơng cho ngời lao động trong công ty .trang 18 .2.3 Đánh giá nhận xét chung về công tác tiền lơng tại công ty .trang 24Chơng 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng tại công ty Truyền Tải Điện 1.3.1 Phơng hớng hoàn thiện công tác tiền lơng tại công ty .trang 28 .3.2 Một số giải pháp về tiền lơng đề xuất với công ty trang 30.3.2.1 Xây dựng định mức lao động trang 30 .3.2.2 Xây dựng bảng tính điểm hoàn thành công việc . trang 30 .3.2.3 Xây dựng lại hệ số thởng trang 32 .3.2.4 Đẩy mạnh phong trào thi đua .trang 33 .3.2.5 Hoàn chỉnh nâng cao trình độ đội ngũ lao động .trang 33 Kết luận Tài liệu tham khảoCông tác tiền lơng 1 Chuyên đề tốt nghiệpMở đầuTiền lơng là biểu hiện rõ ràng nhất lợi ích kinh tế, lợi ích vật chất của ngời lao động. Nó luôn là đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ và là động lực chủ yếu thúc đẩy hoạt động tích cực của ngời lao động. Tiền lơng còn là nhân tố kích thích tính năng động sáng tạo và khả năng tiềm tàng ở từng nhân viên, gắn kết ngời lao động với công việc, với tổ chức.Nếu trả lơng hợp lý thì tiền lơng luôn là bằng chứng rõ ràng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của nhân viên với gia đình, bạn bè xã hội; là biểu hiện sự đánh giá năng lực, công lao của từng ngời với tổ chức. Do đó ngời lao động sẽ ý thức tự hào về mức lơng cao. Từ đó, ngời lao động sẽ làm việc tích cực để xứng đáng với tiền l-ơng mình đợc trả. Ngoài ra, tiền thởng còn khuyến khích đợc những ngời lao động giỏi, những ngời cống hiến nhiều mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp, những ngời làm tốt, những hành động những biểu hiện tốt, tiến bộ ngày càng phát huy hơn nữa. Những ai cha đợc hởng thì có động lực phấn đấu, có mục tiêu để cố gắng. Từ đó nâng cao sức lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.Với mục đích nêu rõ tầm quan trọng của công tác tiền lơng tiền thởng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tôi đã viết đề tài này. Ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên đề này có 3 chơng:Chơng 1: Giới thiệu chung về công ty Truyền Tải Điện 1 Chơng 2: Thực trạng công tác tiền lơng tại công ty Truyền Tải Điện 1Chơng 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng tại công ty Truyền Tải Điện 1 Hà Nội 8/2002 Sinh viên Vũ Viết CơngCông tác tiền lơng 2 Chuyên đề tốt nghiệpChơng 1Giới thiệu chung về công ty Truyền Tải Điện 11.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty1.1.1 Sự ra đờiTừ năm 1981 đến năm 1985, nhà máy nhiệt điện Phả Lại đợc tập trung xây dựng, chuẩn bị thi công nhà máy thuỷ điện Hoà Bình đồng bộ với việc xây dựng đ-ờng dây 220KV Phả Lại- Hà Đông và trạm 220KV, xây dựng trạm 110KV Yên Phụ, sẵn sàng tiếp nhận điện năng từ tổ máy số 1 của nhà máy điện Phả Lại phục vụ thủ đô và phục vụ quá trình thi công xây dựng công trình thuỷ điện Hoà Bình. Vào thời điểm này rất cần thiết phải có một tổ chức chuyên ngành quản lý truyền tải điện miền Bắc. Sau nhiều cuộc thảo luận, ngày 20/4/1981 đồng chí Phạm Khai nguyên Bộ trởng Bộ điện lực lúc bấy giờ ký quyết định thành lập sở Truyền Tải Điện miền Bắc và bổ nhiệm đồng chí Nguyễn Văn Hà làm giám đốc.Ngày1/5/1981, sở Truyền Tải Điện thuộc công ty Điện Lực 1 đợc thành lập và đi vào hoạt động với nhiệm vụ quản lý vận hành lới truyền tải điện, sửa chữa các thiết bị lới điện và thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị thuộc lới truyền tải điện 110Kv và 220Kv trên địa bàn miền Bắc. Sở Truyền Tải Điện hoạt động theo phơng thức hạch toán báo sổ, tức là mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều phải thông qua công ty Điện Lực 1.Công ty Truyền Tải Điện 1 có trụ sở đặt tại 15 phố Cửa Bắc, Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế: Power Transmision Company No1( viết tắt là PTC1)Công ty có t cách pháp nhân, có con dấu của doanh nghiệp nhà nớc, thực hiện phơng thức hạch toán kinh tế phụ thuộc Tổng công ty Điện Lực Việt Nam. Còn về truyền tải điện và hạch toán về sản xuất khác đợc mở tài khoản tại ngân hàng.Công tác tiền lơng 3 Chuyên đề tốt nghiệp1.1.2 Quá trình phát triểnVào thời điểm thành lập, sở Truyền Tải Điện đợc tổ chức manh múm, thiết bị đợc chuyển lại do đó lạc hậu, cũ nát. Do đặc thù của ngành phải hoạt động trên địa bàn rộng vì thế điều kiện quản lý khó khăn. Đến năm 1991, sở Truyền Tải Điện (công ty Điện Lực 1) tách toàn bộ lới truyền tải điện 110KV cho các Điện Lực địa phơng. Nhiệm vụ của tổ chức vẫn nh cũ và hạch toán vẫn phụ thuộc hoàn toàn vào công ty Điện lực 1.Năm 1995, kinh tế đất nớc tăng trởng tơng đối cao đòi hỏi ngành điện cũng phải tăng trởng vì nó là bộ phận thuộc hạ tầng cơ sở. Thi hành quyết định số 112 NL/ TCCB ngày 4/3/1995 của Bộ trởng Bộ Năng Lợng (nay là Bộ Công Nghiệp), ngày 1/4/1995 công ty Truyền Tải Điện (Tổng công ty Điện Lực Việt Nam) đợc thành lập trên cơ sở truyền tải điện. Công ty có thêm một số nhiệm vụ: sửa chữa phục hồi, cải tạo các thiết bị lới điện, các công trình điện; thực hiện một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh liên quan đến ngành điện; đặc biệt là quản lý thêm một phần l-ới truyền tải điện 500KV, lúc này công ty Truyền Tải Điện có một phơng thức hạch toán mới là lập kế hoạch trình Tổng công ty duyệt chứ không phụ thuộc hoàn toàn nh trớc. Vị trí của công ty Truyền Tải Điện 1 hiện nay đợc thể hiện qua sơ đồ sau:Công tác tiền lơng 4 Chuyên đề tốt nghiệp Qua nhiều năm, công ty Truyền Tải Điện 1 đã đạt đợc những thành tích đáng kể, đợc thể hiện qua các mặt công tác sau:Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh những năm gần đây.Chỉ tiêu Đơn vị 1996 1997 1998 1999 2000Lợi nhuận từ các công trình nhận thầuTrđ 35,5 39,8 46,7 57,3 62,2Nộp ngân sách Trđ 425,034 704,816 761,717 816,152 900,15Tổng điện nhận Trkwh 8602 9067 9293 10000 10536Tổng điện giao Trkwh 8432,2,09 8855 9133 9730 10260Tỷ lệ điện tổn thất % 7 2,338 1,72 2,7 2,62Sự cố xẩy ra 1103 7 3 1 2Thu nhập bình quân của 1 LĐ1000đ 1215 1380,2 1579,8 1786,2( Nguồn số liệu : Báo cáo tổng kết các năm)Công tác tiền lơng 5TổngcôngtyđiệnlựcviệtnamCông ty Điện Lực 1Công ty Điện Lực 2Công ty TTĐ 1Một số CT thiết bị điệnCông ty Điện Lực 3Công ty Điện Lực 4Công ty TTĐ 2Công ty TTĐ 3Công ty TTĐ 4Một số Nhà máy điện Chuyên đề tốt nghiệp1.2 Nhiệm vụ sản xuất và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty1.2.1 Nhiệm vụ sản xuấtCông ty Truyền Tải Điện 1 là doanh nghiệp nhà nớc, thành viên của tổng công ty điện lực Việt Nam, gồm một số đơn vị trực thuộc, hoạt động chuyên ngành truyền tải điện trên phạm vi các tỉnh phía Bắc Việt Nam nh sau:Quản lý vận hành, vận hành an toàn, liên tục lới truyền tải điện.Sửa chữa thiết bị lới điện.Phục hồi cải tạo, xây dựng các công trình điện. Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị để xác định chất lợng thiết bị trong quá trình sửa chữa, xây lắp của công ty.Thực hiện một số lĩnh vực sản xuất dịch vụ liên quan đến ngành điện.Công ty đợc tổng công ty giao vốn, tài sản, có trách nhiệm thực hiện bảo toàn, phát triển vốn và tài sản, làm tròn nghĩa vụ với nhà nớc và Tổng công ty theo phân cấp.Công ty đợc tổng công ty giao quản lý và sử dụng quỹ đất, nguồn lực để thực hiện những nhiệm vụ nêu trên.Vì công ty Truyền Tải Điện 1 có nhiệm vụ chính là truyền tải điện nên không có doanh thu, không có lợi nhuận, mặc dù không phải là doanh nghiệp công ích. Giá thành truyền tải điện là một phần giá thành điện mà sau này công ty điện lực 1 sẽ thu của ngời tiêu dùng.Công ty có nguồn thu từ một số lĩnh vực sản xuất, dịch vụ liên quan đến ngành điện. Phần này sau khi phân phối cho các đơn vị trực tiếp tham gia vào trích nộp các khoản theo quyết định của nhà nớc và tổng công ty, phần còn lại thu nhập từ các công trình đợc đa vào nguồn tự có để phân phối cho toàn thể cán bộ công Công tác tiền lơng 6 Chuyên đề tốt nghiệpnhân viên vào các dịp lễ tết, đồng thời có thể chi một số khoản cần thiết nhằm tăng năng lực điều hành sản xuất.1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty :Gồm 3 bộ phận chính: Giám đốc, giúp việc giám đốc có một số phó giám đốc và các phòng chức năng giúp việc.Các đơn vị thuộc công ty: có 15 đơn vịHội đồng doanh nghiệp: thành lập trên cơ sở thoả thuận giữa giám đốc công ty và ban chấp hành công đoàn công ty dới sự lãnh đạo của cấp uỷ đảng công ty.Ta có thể khái quát cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Truyền Tải Điện 1 qua sơ đồ 2 ( Xem trang sau) Trong đó:Giám đốc công ty: là đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật, là ngời có quyền điều hành cao nhất, trực tiếp chịu trách nhiệm trớc pháp luật và Tổng giám đốc, Tổng công ty về mọi hoạt động của công ty.Hội đồng doanh nghiệp: tham gia với giám đốc công ty về các biện pháp để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu t phát triển. Xem xét quyết định về sử dụng quỹ khen thởng, quỹ phúc lợi và các lĩnh vực khác, đợc quy định trong thoả ớc lao động tập thể. Việc thực hiện các quy định về vấn đề này theo ý kiến của đa số thành viên.Công tác tiền lơng 7 Chuyên đề tốt nghiệpSơ đồ 2 : Tổ chức bộ máy của công ty TTĐ1Công tác tiền lơng 8Giám đốcHội đồng doanh nghiệpP. Giám đốcP. Giám đốcVăn phòngPhòng kế hoạchPhòng tổ chức cán bộ LĐPhòn kỹ thuậtPhòng kế toán tài chínhPhòng vật tưPhòng thanh tra bảo vệTTĐ Hà TĩnhTTĐ Thanh HoáTTĐ Ninh BìnhTTĐ Hoà BìnhXưởng thí nghiệmXưởng sửa chữa thiết bị điệnĐội vận tảiTBA 220KV ChèmTBA 220KV Mai độngTBA 220KV Ba laTTĐ Hà NộiTTĐ Hải phòngTTĐQuảng NinhTTĐThái Nguyên Chuyên đề tốt nghiệpPhó giám đốc: giúp việc giám đốc, đợc giám đốc uỷ nhiệm quản lý, điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công cụ thể, chịu trách nhiệm trớc pháp luật và trớc giám đốc công ty.Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về chức năng tham mu giúp giám đốc trong quản lý điều hành công việc. Chức năng nghiệp vụ các phòng ban đợc giám đốc phê duyệt. Cụ thể chức năng từng phòng nh sau:Văn phòng công ty: là một cơ quan tổng hợp hành chính, quản trị và tham mu giúp giám đốc chỉ đạo, quản lý công tác pháp chế, thi đua, tuyên truyền, lu trữ trong toàn công ty.Phòng kế hoạch: là cơ quan tham mu giúp giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác kế hoạch, công tác thống kê, công tác xây dựng cơ bản về hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng trong toàn công ty.Phòng tổ chức cán bộ, lao động, đào tạo: là cơ quan tham mu giúp giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các mặt công tác về tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, cán bộ và nhân sự, lao động tiền lơng và chế độ khen thởng và kỉ luật, đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác đời sống, y tế trong toàn công ty.Phòng kĩ thuật: là cơ quan tham mu giúp giám đốc công ty chỉ đạo, quản lý và điều hành công tác quản lý kĩ thuật vận hành, sửa chữa, đào tạo và kĩ thuật an toàn lới truyền tải điện trong toàn công ty. Phòng kế toán tài chính: là cơ quan tham mu giúp giám đốc công ty về quản lý kinh tế tài chính và tổ chức công tác hạch toán kế toán của công ty.Công tác tiền lơng 9 Chuyên đề tốt nghiệpPhòng vật t: là cơ quan tham mu giúp giám đốc quản lý, cung ứng vật t thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh đảm bảo vận hành an toàn lới truyền tải điện và các công trình xây dựng theo kế hoạch của công ty.Phòng thanh tra bảo vệ: là cơ quan tham mu giúp giám đốc thực hiện chế độ thanh tra bảo vệ, công tác phòng chống cháy nổ, tổ chức thực hiện các nội dung về công tác quân sự, xây dựng, huấn luyện đội ngũ tự vệ, quân dự bị động viên.Các đơn vị trực thuộc đợc thành lập theo yêu cầu nhiệm vụ đợc Tổng công ty giao. Các đơn vị Truyền Tải Điện khu vực đợc thành lập theo vùng lãnh thổ (tỉnh, thành phố trực thuộc Trung Ương) có chức năng quản lý vận hành lới truyền tải điện (trạm và đờng giây) ở địa bàn mình quản lý. Các đơn vị còn lại có chức năng chuyên sâu theo từng mặt công tác của công ty.Mỗi đơn vị trực thuộc hoạt động theo quy chế đợc giám đốc công ty duyệt.Những đơn vị trực thuộc có con dấu riêng theo quy định của nhà nớc đợc mở tài khoản tiền gửi ngân hàng theo phân cấp của công ty.Các đặc điểm trên đợc đề cập rất rõ ràng Quy chế phân cấp công ty Truyền Tải Điện 1 và Những quy định về chức năng nhiệm vụ của các bộ phận thuộc công ty Truyền Tải Điện 1. Nh vậy, công ty Truyền Tải Điện 1 tổ chức bộ máy theo kiểu trực tuyến chức năng. Việc phân chia chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận tạo ra sự chuyên môn hoá sâu hơn, trình độ quản lý cao hơn đem lại hiệu quả cao hơn trong quản lý. Tận dụng đợc kinh nghiệm, trình độ của các chuyên gia, hội đồng t vấn giúp cho những quyết định quản lý đúng đắn và phù hợp hơn. Giảm bớt khối lợng công việc mà giám đốc phải đảm nhiệm nhng vẫn đảm bảo chế độ một thủ trởng do đó đạt đ-ợc sự chỉ huy thống nhất.Tuy vậy trong quản lý công ty Truyền Tải Điện 1 vẫn còn gặp một số khó khăn nh những khó khăn do điều kiện khách quan đem lại và khó khăn về t duy, Công tác tiền lơng 10 [...]... công tác tổ chức lao động góp phần vào sự ổn định và ngày càng phát triển của công ty trong suốt 20 năm qua Công tác tiền lơng 27 Chuyên đề tốt nghiệp Chơng 3 Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng ở công ty Truyền Tải Điện 1 3.1 Phơng hớng hoàn thiện công tác tiền lơng ở công ty Trớc tình hình nói trên và thực trạng của công ty trong những năm 19961997 sau khi nghị định 28PC về đổi mới công. .. công nghệ của công ty nói chung còn kém cha ngang tầm với nhiệm vụ đề ra Hậu quả của tình hình trên là suất sự có rất cao, tổn thất điện còn lớn Công tác tiền lơng 16 Chuyên đề tốt nghiệp Chơng 2 Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng tại công ty Truyền Tải Điện 1 2.1 Xác định quỹ tiền lơng, tiền thởng của công ty Hàng năm, tổng công ty Điện Lực Việt Nam dựa vào kế hoạch lao động tiền lơng do công ty. .. trong công ty, giám đốc công ty Truyền Tải Điện 1 ký quyết định 306 ĐVN/ TTĐ1.3 ngày 20/ 4/ 1998 về việc ban hành Quy chế phân phối tiền lơng, thởng Truyền Tải Điện 1 Phân phối tiền lơng, thởng trong công ty *Công ty phân phối cho đơn vị: Hàng quý công ty giao nguồn tiền lơng cho đơn vị (Vkhđv)theo công thức trên Cuối mỗi quý, công ty tổng hợp, kết quả hoàn thành nhiệm vụ 3 tháng để xác định nguồn tiền. .. ty Truyền Tải Điện 1 trình, dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty, cân đối toàn ngành để xây dựng đơn giá tiền lơng sản xuất, truyền tải điện liên bộ lao động, thơng binh xã hội, tài chính duyệt Trên cơ sở đơn giá do liên bộ duyệt Tổng công ty giao nguồn tiền lơng cho công ty Tổng công ty giao kế hoạch tiền lơng cho công ty theo 3 giai đoạn: tạm giao, giao chính thức, quyết toán tiền. .. Công tác tiền lơng 19 Chuyên đề tốt nghiệp Đến kỳ quyết toán lơng quỹ, công ty sẽ căn cứ vào nguồn tiền lơng đợc phân phối chính thức quý của đơn vị (VHđv) để phân phối hết nguồn tiền lơng quý còn lại của công ty Công ty phân phối nguồn tiền lơng quý còn lại của công ty (nguồn chia) cho các đơn vị theo công thức: Nguồn chia Hệ số chung của công ty = Tổng lơng CBCNV có thành tích quý của toàn công ty. .. đến sản xuất, công tác từ đó ảnh hởng xấu đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Nhận thức đợc điều này đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty Truyền Tải Điện 1 đã cùng nhau rút kinh nghiệm học hỏi kiến thức còn thiếu sót, nâng cao trình độ đoàn kết quyết tâm xây dựng công ty lớn mạnh 1.3 Các nguồn lực của công ty 1.3.1 Về nhân lực: Là một tổ chức sản xuất công ty Truyền Tải Điện 1 cũng hết... yếu của công ty Truyền Tải Điện 1 là do ngân sách cấp ( nhận từ tổng công ty Điện Lực Việt Nam) ngoài ra vốn của công ty Truyền Tải Điện 1 còn đợc hình thành từ nguồn vốn đi vay đa số là vay ngắn hạn Cụ thể năm 2000 là: Vốn ngân sách cấp: 692 591 344 368 (đồng) Vốn vay: 199451 677 302 (đồng) Tổng: 892 043 021 670 (đồng) Công tác tiền lơng 13 Chuyên đề tốt nghiệp Nh vậy tổng tài sản của công ty TTĐ1... hiến của mỗi ngời trong công ty do vậy tiền lơng không phản ánh hết đợc khả năng của nó 2.3 Đánh giá nhận xét chung về công tác tiền lơng tại công ty Ưu điểm: Về tốc độ tăng tiền lơng, thu nhập của ngời lao động trong mấy năm gần đây của công ty Công thức xác định tốc độ tăng trởng bình quân trong thời kì: n-1 t = yn y1 Công tác tiền lơng 24 Chuyên đề tốt nghiệp Tốc độ tăng tiền lơng bình quân trong... tuyến, kè lại chân cột Việc sản xuất và vận hành điện đôi khi gặp nhiều nguy hiểm đòi hỏi ngời lao động phải đủ sức khoẻ vì thế lao động nữ trong công ty tơng đối ít chỉ có 169 ngời chiếm 12,097% tổng lao động của công ty Số lao động nữ chủ yếu làm việc ở bộ phận quản lý của công ty nh khối cơ quan công ty trong các Truyền Tải Điện khu vực Công ty Truyền Tải Điện 1 có đội ngũ lao động trẻ lao động dới 40... trình còn chậm tiến độ thi công không đảm bảo Công tác tiền lơng 15 Chuyên đề tốt nghiệp Một số công trình đã đa vào sử dụng mà vẫn phải bổ xung thiết kế và xử lý các tồn tại Nh vậy, trong điều kiện kinh tế nớc ta không ngừng tăng trởng, nhu cầu điện ngày càng tăng, sản lợng truyền tải điện cũng phải tăng lên trong khi máy móc thiết bị cũng nh công nghệ của công ty Truyền Tải Điện 1 đã cũ lại ít đợc đổi . năm )Công tác tiền lơng 5TổngcôngtyđiệnlựcviệtnamCông ty Điện Lực 1Công ty Điện Lực 2Công ty TTĐ 1Một số CT thiết bị điệnCông ty Điện Lực 3Công ty Điện. chung về công ty Truyền Tải Điện 1 Chơng 2: Thực trạng công tác tiền lơng tại công ty Truyền Tải Điện 1Chơng 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tiền

Ngày đăng: 15/11/2012, 11:35

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh những năm gần đây. - Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty truyền tải điện

Bảng 1.

Kết quả sản xuất kinh doanh những năm gần đây Xem tại trang 5 của tài liệu.
Bảng 2: Biểu tổng hợp về sử dụng lao động của công ty truyền tải điện1 năm 2000 - Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty truyền tải điện

Bảng 2.

Biểu tổng hợp về sử dụng lao động của công ty truyền tải điện1 năm 2000 Xem tại trang 12 của tài liệu.
Sau đây là một số bảng tính điểm công ty có thể tham khảo: - Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty truyền tải điện

au.

đây là một số bảng tính điểm công ty có thể tham khảo: Xem tại trang 31 của tài liệu.
Trong xác định mỗi loại hình hệ số thởng phải xác định đợc mục đích, yêu cầu, tiêu chuẩn của hệ số thởng đó - Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty truyền tải điện

rong.

xác định mỗi loại hình hệ số thởng phải xác định đợc mục đích, yêu cầu, tiêu chuẩn của hệ số thởng đó Xem tại trang 32 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan