Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 39 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
39
Dung lượng
1,19 MB
Nội dung
LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm qua hệ thốngngânhàng Việt Nam đã đổi mới một cách căn bản về mô hình tổ chức, cơ chế điều hành và nghiệp vụ.Có thể nói hoạt độngcủa hệ thốngngânhàng đã có những đóng góp rất đáng kể trong sự nghiệp đổi mới và phát triển của kinh tế đất nước. Ngânhàng là một trong các tổ chức tài chính quan trọng của nền kinh tế, một trong những hoạt động chính củangânhàng là hoạt động tín dụng đặc biệt là hoạt độngcho vay. Đây là hoạt động mang lại thu nhập chính chongânhàngđồng thời cũng mang lại nhiều rủi ro nhất, gây tổn thất nhất chongân hàng.Yếu tố quan trọng khi một khách hàng quyết định đi vayvàngânhàngchovay chính là lãi suất. Lãisuất là một trong những biến số kinh tế vĩ mô hết sức quan trọng trong nền kinh tế thị trường, một công cụ trong việc điều hành chính sách tiền tệ của quốc gia. Mỗi sự thay đổi củalãisuất đều tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến các hoạt độngcủa nền kinh tế như: sản xuất của các doanh nghiệp, hành vi tiết kiệm và đầu tư của công chúng, hoạt động xuất nhập khẩu và đầu tư nước ngoài. Bên cạnh đó lãisuất còn được xem là một công cụ để điều hoà mối quan hệ lợi ích giữa các chủ thể trong nền kinh tế, mỗi sự tăng giảm củalãisuất sẽ kéo theo sự khuyến khích lợi ích vật chất đối với chủ thể kinh tế này đồng thời hạn chế lợi ích vật chất của chủ thể kia, lãisuấtcó thể thúc đẩy sự phát triển của ngành lĩnh vực này đồng thời kiềm chế sự phát triển của các ngành lĩnh vực khác, tăng lợi ích nhóm người này nhưng giảm lợi ích nhóm người khác. Trong thời gian gần đây,do nền kinh tế biến động, lạm phát tăng, giá cả trên thị trường cũng tăng làm cholãisuất không ổn định cũng phải thay đổi theo.Chính sự biến động này đã làm ảnh hưởng nhiều đến họat độngcủangân hàng, của các doanh nghiệp và các cá thể tổ chức kinh tế. Nếu chỉ biết đến sự ảnh hưởng mà không biết cụ thể nhân tố ảnh hưởng đến lãi suất, tình hình biến độnglãisuất như thế nào thì không thể điều chỉnh lãisuất phù hợp đựơc. Ngoài ra còn phải biết sự thay đổi lãisuất liên 1 tục như vậy đã tác động đến các vấn đề liên quan như thế nào, sự tác động đó theo chiều hướng tốt hay xấu. Xuất phát từ những vấn đề trên, trong thời gian thực tập ở chinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHà Nội, em đã tập trung nghiên cứu đề tài: “Vận dụngmộtsốphươngphápthốngkêphântíchlãivàlãisuấtchovaycủachinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNộigiaiđoạn2001 - 2007” Ngoài phần mở đầu và kết luận luận văn này của em gốm có các chương sau: Chương I: Khái quát chung về ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNộivà hoạt độngchovaycủangânhàngthươngmại Chương II: Lựa chọn hệ thốngchỉ tiêu vàphươngphápthốngkêphântíchlãivàlãisuấtchovaycủangânhàngthương mại. Chương III: VậndụngmộtsốphươngphápthốngkêphântíchlãivàlãisuấtchovaycủaChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁgiaiđoạn 2001-2007. 2 CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHINHÁNHNGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠICỔPHẦNĐÔNGÁHÀNỘIVÀ HOẠT ĐỘNGCHOVAYCỦANGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHINHÁNHNGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠICỔPHẦNĐÔNGÁHÀNỘI 1. Quá trình hình thành và phát triển ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội Hệ thốngNgânhàngĐôngÁ được thành lập vào ngày 01/07/1992, với số vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng. Qua hơn 15 năm hoạt độngĐôngÁ đã khẳng định được là một trong những ngânhàngcổphần phát triển hàng đầu tại Việt Nam, với số vốn điều lệ hiện nay là 1.400 tỷ đồng; đặc biệt là ngânhàng còn đi đầu trong việc triển khai các dịch vụ ngânhàng hiện đại, đáp ứng các nhu cầu thiết thực cho cuộc sống hàng ngày của người dân. Sau một thời gian chính thức hoạt động tại trụ sở đầu tiên đặt ở số 60-62 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận Phú Nhuận, Tp.HCM, Hội đồng quản trị và ban lãnh đạo đã quyết định thành lập thêm ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁ tại HàNội với quy mô chỉđứng sau hội sở chính. ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội chính thức khai trương và đi vào hoạt động vào ngày 17/9/1993, tính đến nay gần được 14 năm. Thời gian 14 năm là một quá trình vừa hoạt động kinh doanh vừa hoàn thiện tổ chức quản lý. Được sự giúp đỡ củaNgânhàng Nhà Nước Trung ương, Ngânhàng Nhà Nước Hà Nội, các cấp chính quyền…sự chỉ đạo chiến lược của Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám Đốc và đặc biệt là sự tin tưởng của khách hàng, chinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội đã từng bước trưởng thành và đạt được kết quả khả quan, tạo tiền đề thuận lợi cho sự phát triển mạnh mẽ trong giaiđoạn tới. 3 ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội đã mở rộng thêm các chinhánh trực thuộc tại các địa bàn đông dân cư như Quận Đống Đa, Quận Hoàn Kiếm, Quận Hai Bà Trưng, Quận Hoàng Mai , khách hàng gởi tiết kiệm mộtnơi nhưng có thể rút ở bất kỳ Chinhánh hoặc phòng giao dịch nào nằm trong hệ thốngcủaChinhánhngânhàngĐôngÁHà Nội. Năm 2000 đã trở thành thành viên mạng của mạng thanh toán toàn cầu, mạng SWIFT với tổng sốngânhàng đại lý hiện nay ở 170 quốc gia, và năm 2002 nghiệp vụ thanh toán quốc tế tại chinhánhHàNội đã được tổ chức SGS (Thuỵ Sỹ) và QUACERT (Việt Nam) chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000. ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội đặc biệt quan tâm phát triển dịch vụ chuyển tiền nhanh bằng việc không ngừng cải tiến các chương trình nghiệp vụ kế toán, đa dạng hoá các loại hình chuyển tiền nhanh, đẩy mạnh công tác Marketing… Nhân dịp kỷ niệm 10 năm thành lập Ngân hàng, Trung tâm thẻ NgânhàngĐôngÁ Đã phát hành thẻ thanh toán ĐôngÁ vào đầu tháng 7/2002, cùng với xu hướng đi lên của nền kinh tế đất nước, sự phát triển củacủa các phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt là điều không thể thiếu trong cuộc sống; thẻ thanh toán ĐôngÁ là thẻ đầu tiên ở Việt Nam sử dụng tiếng Việt trong giao dịch, đồng thời khách hàngcó thể vừa thanh toán hàng hoá dịch vụ vừa có thể chuyển khoản. Riêng với hoạt độngchi trả Kiều hối, chỉ với 4 công ty đối tác từ ngày đầu thành lập hiện nay đã ký hợp đồng với 36 công ty kiều hối ở nước ngoài, chủ yếu ở Canada, Mỹ, Úc… Xác định đất nước đang trong quá trình hội nhập kinh tế Quốc tế, cạnh tranh trong lĩnh vực ngânhàng đang diễn ra gay gắt với sự góp mặt của nhiều ngânhàngvà tổ chức tài chính trung gian trong và ngoài nước, Ban lãnh đạo ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội đã xây dựng chiến lược “Hội nhập và Phát triển” nhằm tạo ra một mô hình hoạt động trong giaiđoạn mới theo hướng một tập đoàn tài chính mạnh gồm nhiều công ty cổphần thành viên: Công ty chứng khoán, Công ty kiều hối, Công ty tài chính, Công ty chuyển mạch tài chính, Công ty thẻ, Công ty sản xuất máy ATM, Công ty bảo hiểm…Mô hình này sẽ phát huy được 4 những thế mạnh củaChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội trong các dịch vụ tài chính chuyên biệt, đồng thời tranh thủ được nguồn lực và tính chuyên nghiệp của đối tác khác nhau trong lĩnh vực.Chi nhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội sẽ đóng vai trò là nhà đầu tư trong các công ty trên, đồng thời tập trung vào thực hiện chức năng củamộtngânhàngthươngmại để trở thành một trong những ngânhàng tôt nhất Việt Nam. 2. Chức năng và nhiệm vụ củaChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội 2.1. Chức năng củaChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội Là mộtngânhàngthươngmại nên ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội cũng có những chức năng giống với các ngânhàngthươngmại khác. •Trung gian tài chính: ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội đã thực sự là một chiếc cầu nối giữa những doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân có vốn nhàn rỗi và những doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân đang cần vốn. Thông qua chức năng này hiện nay ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội đã huy động được một lượng vốn nhàn rỗi trong dân cư khá lớn. •Tạo tiền: Thông qua các hoạt động tín dụngvà đầu tư ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội đã thực hiện được chức năng tạo tiền, một chức năng có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của mọi ngân hàng. Hiện nay ngânhàng phải thông qua mối liên hệ chặt chẽ với ngânhàng Nhà nước và các ngânhàngthươngmại khác mới thực hiện được chức năng này. • Thanh toán: ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội còn phải đưa ra các cơ chế thanh toán và thực hiện trong thực tế chức năng thanh toán Phần lớn các công tác thanh toán được thực hiện thông qua séc vàphần lớn các séc thanh toán trong nước củangânhàng được thực hiện bằng cách thanh toán bù trừ thông qua chính ngân hàng. 5 •Hiện nay kinh tế của đất nước ta là nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần. Điều này đã tạo ra sự tăng trưởng kinh tế, tăng thu nhập của dân cư, cải thiện đời sống nhưng đây cũng chính là nhuyên nhân dẫn đến sự phân hoá về kinh tế của dân cư rõ rệt hơn.Tuy nhiên ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁ đã góp mộtphần nhỏ để giải quyết vấn đề này nhờ cơ chế tín dụng ưu tiên và tín dụng ưu đãi. 2.2. Nhiệm vụ củaChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội Trong giaiđoạn phát triển mới, ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội xác định mình qua hình ảnh một “Người bạn đồng hành tin cậy”, luôn song hành cùng khách hàng vững bước trên con đường hội nhập. Ba giá trị nổi bật mà ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁ mong muốn đem lạicho khách hàngvà các đối tác là “không ngừng sáng tạo”, “thân thiện”, và “đáng tin cậy”. Biểu trưng mới củachinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁ thể hiện quyết tâm về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, khách hàngvà hiệu quả hoạt động được đánh giá mức cao nhất theo tiêu chuẩn dành cho các định chế tài chính. Muốn vậy, ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội cần thực hiện các nhiệm vụ sau: •Quản lý nguồn vốn kinh doanh củangânhàng chặt chẽ •Đẩy mạnh tín dụng, đặc biệt là cho nhu cầu tín dụng cá nhân. Trực tiếp chovay trong hạn mức tín dụng •Đa dạng hoá các hình thức thanh toán quốc tế đồng thời tuân thủ các quy trình và quy định thanh toán củathươngmại quốc tế. • Đa dạng hoá các loại thẻ đáp ứng cho nhiều nhóm khách hàng. Đẩy mạnh phát triển loại thẻ Từ& thẻ Chip với nhiều ứng dụng gia tăng tiện ích cho khách hàng. •Hệ thống kiều hối củaChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội không ngừng hoàn thiện về mặt tổ chức và mặt hoạt động, nâng cấp công nghệ, 6 mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế theo định hướng trở thành một công ty cổphần mạnh trong tập đoàn tài chính Đông Á. •Ban điều hành củng cốvà phát huy hiệu quả hoạt độngcủa các phòng ban, đẩy mạnh hoạt độngcủa mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch; triển khai nhiều sản phẩm, dịch vụ, và tiện ích mới cho các phân khúc thị trường khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp. Đồng thời tăng cường công tác kiểm soát nhân viên, và tài sản cố định để hạn chế vàngăn ngừa rủi ro. •Tuy là mộtchinhánh hoạt đông độc lập nhưng ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNộivẫn thực hiện mộtsố nghĩa vụ của Hội sở chính: - Với các điều lệ chung củaNgân hàng, các chỉ thị của Tổng Giám Đốc, Hội Đồng Quản Trị thì ChinhánhNgânhàngthươngmạicổphầnHàNội đều phải thực hiện nghiêm túc. - Các quy tắc về nghiệp vụ kinh doanh, các chế độ báo cáo, hạch toán của Nhà nước và Hội sở chính đều phải chấp hành. - Trong quá trình kinh doanh đảm bảo phát triển nguồn vốn và lợi nhuận cho các cổđông từ nguồn vốn ban đầu. - Thực hiền nghĩa vụ thuế với Nhà nuớc, chuyển lợi nhuận còn lại sau khi trừ tất cả chi phi và các quỹ bổ sung, quỹ phát triển cho Hội Sở chính. 3. Cơ cấu tổ chức củaChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội Hiện nay, với hơn 200 nhân viên đang làm việc, ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội luôn cố gắng tổ chức bộ máy sao cho gọn nhẹ, vững vàng về trình độ, nhưng hiệu quả; nhằm tạo điều kiện thuận lợi để khai thác khả năng của các thành phần kinh tế trong nước và ngoài nước, làm tăng nguồn vốn để tài trợ đầu tư dưới mọi hình thức sản xuât, thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Với mục tiêu đặt ra như trên ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội đã tổ chức bộ máy nhân sự theo sơ đồ dưới đây: 7 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNội 3.1. Giám đốc Giám đốc là người lãnh đạo duy nhất, trực tiếp, xuyên suốt bộ máy ngân hàng, là người chịu trách nhiệm toàn diện với Hội Đồng Quản Trị, Ban Lãnh Đao, Tổng Giám Đốc, Ngânhàng Nhà Nước, và với pháp luật. 3.2. Phó giám đốc Hiện nạy ChinhánhngânhàngthươngmạicổphầnĐôngÁHàNộichỉcómột phó giám đốc, đến giữa năm 2008 chinhánh sẽ bổ sung thêm một phó giám đốc. Phó giám đốc là trợ lý của giám đốc chịu trách nhiệm điều hành các mặt công tác trong hệ thốngngânhàng khi giám đốc vắng mặt, và còn phải kiểm soát tình hình trong nội bộ. 3.3. Phòng hành chính Phòng hành chính là bộ phận giúp việc trực tiếp cho giám đốc, và thực hiện các công việc như: Tổ chức cán bộ và thanh tra bảo vệ, Tổng hợp báo cáo, Kế toán hành chính… Phóng hành chính gồm có: Giám đốc Phó giám đốc Phòng hành chính Phòng kinh doanh Phòng ngân quỹ Phòng kế toán Phòng thông tin 12 phòng giao dịch Kiểm soát nội bộ 8 - Trưởng phòng hành chính - Nhân viên hành chính - Nhân viên lái xe - Nhân viên bảo vệ - Nhân viên bảo vệ đêm 3.4. Phòng kinh doanh Đây là phòng quan trọng trong ngân hàng, bởi nó trực tiếp tạo ra lợi nhuận và mang tính sống còn đối với ngân hàng, phòng kinh doanh bao gồm hai bộ phận nhỏ đó là: phòng khách hàng doanh nghiệp và phòng khách hàng cá nhân.Cả hai bộ phân này đều cùng thực hiện các công việc như nhau và bộ máy nhân sự đều giống nhau chỉ khác ở đối tượng làm việc của từng bộ phận.Các công việc phải thực hiện của phòng kinh doanh là: nghiên cứu, nắm tình hình thu lượm thông tin kinh tế, lập hồ sơ kinh tế, tính toán hiệu quả kinh tế để đầu tư; cho vay, theo dõi đối tượng sử dụng vốn vay, thu hồi nợ vay; hợp tác liên doanh liên kết để sử dụng vốn vay đầu tư có hiệu quả. Phòng kinh doanh bao gồm: - Trưởng phòng khách hàng doanh nghiệp hay khách hàng cá nhân - Phó phòng khách hàng doanh nghiệp hay khách hàng cá nhân - Nhân viên tín dụng doanh nghiệp hay tín dụng cá nhân - Kiểm soát viên thanh toán - Nhân viên dịch vụ khách hàng doanh nghiệp hay nhân viên phát triển thẻ đối với bộ phận khách hàng cá nhân - Nhân viên chăm sóc khách hàng 3.5. Phòng ngân quỹ Phòng ngân quỹ là bộ phận thu đổi tiền, mua bán ngoại tệ tại quầy thu phát tiền, kiểm đếm tiền và bảo quản tiền cùng các giấy tờ có giá trị. Phòng ngân quỹ gồm có: 9 - Trưởng phòng ngân quỹ - Phó phòng ngân quỹ - Kiểm ngân - Nhân viên ATM 3.6. Phòng kế toán Phòng kế toán là một bộ phận tham mưu và quản lý tài sản, sử dụng vốn, hiệu quả hoạt động kinh doanh củangân hàng.Công việc chủ yếu của phòng kế toán là: giao dịch kế toán và thanh toán, kiểm soát kế toán, tổng hợp kế toán. Nhân sự của phòng gồm có: - Kế toán trưởng - Kiểm soát viên kế toán - Kế toán tổng hợp - Kế toán tiết kiệm - Kế toán liên ngânhàng - Kế toán tiền gửi - Kế toán chuyển tiền nhanh - Kế toán thẻ - Kế toán thu chi hộ 3.7. Phòng thông tin Phòng thông tin nghiên cứu ứng dụng các sản phẩm phần mềm trong lĩnh vực ngân hàng, quản lý và bảo dưỡng nâng cấp mạng nội bộ cũng như kết nối với Hội sở chính; cập nhật thông tin liên tục từ các ngân hàng, tình hình kinh tế trong nước và trên thế giới để biết được sự biến động.Đồng thời theo dõi thường xuyên các phản hồi từ các tổ chức cũng như cá nhân về chất lượng củangân hàng. Phòng thông tin gồm có: 10
Sơ đồ 1.1
Cơ cấu tổ chức Chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á Hà Nội (Trang 8)
Bảng 2.1
Mẫu thông báo lãi suất tại Chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á Hà Nội (áp dụng từ 4/3/22005-ban hành kèm theo quyết định (Trang 21)
Bảng 2.2
Bảng mẫu phân bố phần bù rủi ro (Trang 22)
Bảng 2.3
Mẫu báo cáo kết quả kinh doanh chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á Hà Nội năm 2006 (Trang 25)
Bảng 3.1
Biến động của lãi phải thu Chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á Hà Nội giai đoạn 2001-2007 (Trang 39)