Vân dụng một số phương pháp thống kê phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của công ty xây dựng công trình giao thông Việt _ Lào.doc

Vân dụng một số phương pháp thống kê phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của công ty xây dựng công trình giao thông Việt _ Lào.doc

1.những đặc trng cơ bản của công ty xây dng côngtrình giao thông Việt –lào.lào.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:

Trớc khi đợc thành lập công ty xây dựng công trình giao thông Việt - Lào làmột doanh nghiệp nhà nớc hạch toán phụ thuộc Tổng công ty xây dựng giao thông8 và đợc thành lập theo quyết định số 114/QD/TCLB - LĐ ngày 16/4/1996 củatổng công ty xây dựng giao thông 8 chuyển từ công trờng đờng 13 (Lào) thànhcông ty xây dựng công trình giao thông Việt - Lào Đến ngày 23/7/1997 Bộ trởngBộ giao thông vận tải ký quyết định số 1828 /LĐ /TTCB - LĐ thành lập công tyxây dựng công trình giao thông Việt - Lào là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộcTổng công ty xây dựng giao thông 8 và đợc hạch toán độc lập có t cách pháp nhân,có con dấu riêng và đợc mở tài khoản riêng tại ngân hàng.

Công ty đợc thành lập với tổng số vốn đợc giao là:

35.185.000.000 đồng

Trong đó:

a.Vốn điều lệ bằng vốn pháp định : 5.184.000.000 b.Vốn vay trong nớc : 28.001.000.000Bao gồm: - Vốn cố định : 25.801.000.000

- Vốn lu động : 2.200.000.000 c.Vốn bảo toàn(thuộc nguồn vốn NS): 5.184.000.000 - Vốn cố định : 4.382.000.000 - Vốn lu động : 856.000.000

Công ty có trụ sở chính tại 222 - đờng Nguyễn Trãi _Quận Thanh Xuân _HàNội Công ty đợc sở kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội cấp giấy phép kinh doanhsố 111889 ngày 15/8/1997 với các nội dung sau:

- Xây dựng các công trình giao thông dân dụng và công nghiệp - Xây dựng các công trình khai thác : Thuỷ lợi,Sân bay,Quốc phòng - Sản xuất cấu kiện bê tông xi măng,sản xuất vật liệu xây dựng,thựchiện các công trình xây dựng.

- Xây dựng các công trình giao thông nhóm B (Đờng bộ,Sân bay,Cầucống các loại vừa và nhỏ).

- Xây dựng các công trình dân dụng và phần bao che các công trìnhcông nghiệp nhóm C.

- Xây dựng các công trình kênh mơng,trạm bơm thuỷ lợi.Công ty đảm nhận nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ở hai nơi:

- Cộng hoà DCND Lào : 60% - Các công trình bên Việt Nam: 40%

Là một công ty mới đợc thành lập, công ty gặp rất nhiều khó khăn ban đầuvề công ăn việc làm,về vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và khó khăn lớn nhất làđịa bàn hoạt động rộng (gồm có mảng bên Lào và bên Việt Nam), nhng với sự nỗlực phấn đấu liên tục của công ty nên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty có chiêu hớng phát triển mạnh về mọi mặt Các công trình do công ty thicông không nhng tăng về số lợng mà còn đảm bảo nhng yêu câu về kỷ thuật Với

đợc địa bàn hoạt động của mình Sự phát triển của công ty đơc phản ánh qua bảngsố liệu sau:

Bảng 1.1: Các chỉ tiêu phản ánh sự tăng trởng của công ty.T

Doanh thuLợi nhuận

Số nộp ngân sáchTổng quĩ lơngThu nhập bình quân

16.195.121.234 229.878.349 894.208.215 4.663.844.087 1.432.584

61.933.000.000 548.000.000 1.588.215.000 8.674.179.000 1.475.000

80.815.000.000 794.543.000 3.111.428.000 8.887.000 1.485.000

Các chỉ tiêu trên cho thấy doanh thu của công ty tăng lên một cách đángkể.Bên cạnh đó các khoản đóng góp vào ngân sách nhà nớc cũng ngày càng tănglên Lợi nhuận sau thuế và thu nhập bình quân của công nhân cũng tăng lên.

Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có chiều hớng đilên.Công ty đã duy trì đợc tốc độ phát triển,tạo đủ công ăn việc làm cho đa số cánbộ công nhân viên,phát huy đợc năng lực máy móc thiết bị,đầu t đúng hớng kịpthời tạo đợc uy tín về chất lợng sản phẩm Mới hình thành và phát triển đợc hơnhai năm song bằng các hoạt động thực tiễn của mình,công ty đã chứng tỏ một bảnlĩnh vững vàng trong sự cạnh tranh đầy khắc nghiệt của cơ chế mới.Với nhữngthành tựu đạt đợc công ty đã trở thành một trong những công ty mạnh của Tổngcông ty

1.2 Đặc điểm quy trình công nghệ và tổ chức sản xuất kinh doanh:

Công ty xây dựng công trình giao thông Việt - Lào là một doanh nghiệp hoạtđộng trong lĩnh vực xây lắp Do vậy,về cơ bản điều kiện tổ chức hoạt động sảnxuất cũng nh sản phẩm của công ty có sự khác biệt lớn so với những nghành sảnxuất vật chất khác.Sản phẩm của công ty chủ yếu là các công trình giao thông vềđờng bộ Ngoài ra còn có một số công trình xây dựng khác nhng thờng là các côngtrình nhỏ có giá trị không lớn

Sự khác biệt về điều kiện tổ chức hoạt động quy định đặc điểm tổ chức sảnxuất của công ty.Quy trình công nghệ của quá trình sản xuất kinh doanh có thể đ-ợc khái quát bằng sơ đồ sau:

Sơ đồ 2.1 : Quy trình hoạt động SXKD của công ty

Để thực hiện các công việc của quá trình xây lắp, công ty phải xác định rõđặc điểm kinh tế kỹ thuật,đặc điểm vị trí khí hậu,địa hình nơi xây dng, thời gianđầu t vốn của công trình đó, từ đó lập một bảng d toán, bảng thiết kế thi công phùhơp với từng công trình.

Thông thờng, khi trúng thầu phòng kế hoạch tiến hành lập dự toán nội bộ vàgiao khoán cho đội công trình thi công.

Giải phóng mặt bằng:

- Phá dỡ công trình cũ.

- San nền,lấp nền

Thi công phần thô:Làm cống

Làm móngLàm mặt

Hoàn thiện công trình:Bó vỉa.Trang.

Theo cách giao khoán của công ty,khi nhận đợc hợp đồng thầu mới công tygiao khoán cho đội công trình 86.85% tổng chi phí hợp đồng.Phần này giao chođội trởng để tổ chc thi công theo đúng tiến độ, chất lợng, khối lợng công việc đãkí hợp đồng và dới sự giám sát cúa công ty Đội trởng phải tự lo về mặt vật t nhânlực.Khi gặp khó khăn có thể nhờ công ty giúp đỡ Phần còn lại 13,15% công ty giữlại để trang trải chi phí quản lý và thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc.

Nh vậy, phơng thức khoán của công ty không phải là “khoán trắng “ mà là“khoán quản” Phòng kế toán tài vụ theo dõi giám sát về mặt tài chính và phốihợp vơí phòng kĩ thuật lập thủ tục thanh toán vôi bên A.

Đội trởng đội thi công chịu trách nhiêm về vật t, nhân công … phục vụ cho phục vụ choviệc thi công của các công trình dới sự giám sát của các phòng ban thông quaviệc so sánh định mc thi công đã đợc đa ra.Cách tổ chức giao khoán nh trên gópphần nâng cao tính tự chủ, mang tính hiệu quả kinh tế trong quá trình sản xuấtkinh doanh.

SÈ Ẽổ 2.2: SÈ Ẽổ tỗ chực sản xuất tỈi cẬng ty xẪy dỳng cẬng trỨnh giao thẬng Việt - LẾo:

ToẾn cẬng ty gổm cọ 12 Ẽời sản xuất trỳc thuờc.Trong Ẽọ:

- PhÝa bàn LẾo gổm cọ 4 Ẽời : ười Tiến Hải, ười CT1,ườiCT2,ười SXVL.Trong Ẽọ cọ Ẽời sản xuất vật liệu chuyàn sản xuất ẼÌ phừc vừ cho việc thicẬng cũa cÌc Ẽời cẬng trỨnh khÌc.

- PhÝa bàn Việt Nam gổm cọ 8 Ẽời sản xuất tử Ẽời CT4 Ẽến Ẽời CT11.

Tọm lỈi,hoỈt Ẽờng sản xuất cũa cẬng ty lẾ tÈng Ẽội phực tỈp,Ẽặc biệt cọ nhiềukhọ khẨn do ẼÞa bẾn hoỈt Ẽờng rờng.Bàn cỈnh Ẽọ, cẬng ty lẾ mờt ẼÈn vÞ sản xuất,xẪy dỳng kinh doanh tỈi nợc bỈn (LẾo) nàn trong quÌ trỨnh thi cẬng cÌc cẬng trỨnhxẪy dỳng bàn LẾo, cẬng ty phải sữ dừng nhiều loỈi tiền tệ khÌc nhau ưiều Ẽọ gẪyra nhiều khọ khẨn cho cẬng ty trong việc ghi chÐp kế toÌn cúng nh việc quản lýcÌc chi phÝ phÌt sinh bÍng ngoỈi tệ.NgoẾi ra còn cọ nhiều khọ khẨn khÌc Ẽòi hõi tỗchực thi cẬng vẾ hỈch toÌn kế toÌn phải chi tiết,cừ thể,bÌm sÌt vẾo thỳc tế Ẽể tỈothuận lùi cho việc tÝnh giÌ thẾnh mờt cÌch chÝnh xÌc

1.3 Tỗ chực bờ mÌy quản lý cũa cẬng ty:

Bờ mÌy quản lý cũa cẬng ty Ẽùc xẪy dỳng tràn cÈ sỡ mẬ hỨnh quản lý tậptrung Ẽùc Ìp dừng rờng r·i trong cÌc cẬng ty trỳc thuờc Tỗng cẬng ty,kết hùp vợiẼiều kiện tỗ chực sản xuất cũa bản thẪn ẼÈn vÞ.Bờ mÌy quản lý cũa cẬng tybaogổm ban giÌm Ẽộc,cÌc phòng ban chực nẨng vẾ cÌc Ẽời cẬng trỨnh Ẽùc bộ trÝ theosÈ Ẽổ sau:

GiÌm Ẽộc

Phọ giÌm Ẽộc phừ trÌch bàn Việt NamPhọ giÌm Ẽộc phừ

trÌch bàn LẾo

… phừc vừ cho… phừc vừ choười

CT2 Sxvlười CT4ườiười

Sơ đồ 2.3: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Do địa bàn hoạt động của công ty bao gồm cả bên Lào và bên Việt Nam nêncác phòng ban cũng đợc chia làm hai bộ phận: bộ phận bên lào và bộ phận bênViệt Nam.

Các bộ phận có chức năng và nhiệm vụ sau:

- Ban giám đốc:Gồm có 3 ngời:

+ Một giám đốc :Là ngời điều hành trực tiếp công ty, là đạidiện phápnhân của công ty trớc pháp luật, chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty và nhà nơc vềmọi mặt hoạt động của công ty.

+ Một giám đốc: Phụ trách các hợp đồng bên Việt Nam + Một giám đốc: Phụ trách các hơp đồng bên Lào.

- Phòng kế hoạch kỹ thuật : Là phòng chuyên môn, có chức năng tham mu

cho lãnh đạo về công tác sản xuất Chịu trách nhiệm tổ chức đấu thầu thi công cáccông trình, lập báo cáo tổ chức thi công đa ra kế hoạch sản xuất cụ thể, giám sátthi công các công trình Tiến hành nghiệm thu thanh toán với các chủ đầu t.

- Phòng kế toán tài vụ : Có chức năng tham mu cho lãnh đạo về công tác tài

chính kế toán Tổ chức quản lí mọi mặt hoạt động liên quan đến công tác tài chínhkế toán của công ty Phòng kế toán tài vụ chịu trách nhiệm giám sát tài chính vềchi phí cho các công trình, tập hợp chi phí sản xuất thực tế, quyết toán công trìnhcân đối lãi, lỗ, tìm các nguồn tài đầu t cho các công trình.

- Phòng tổ chức cán bộ lao động : Tham mu cho lãnh đạo về công tác nhân

lực, bố trí cán bộ, công nhân thi công các công trình Chịu trách nhiệm giám sátcác chế độ về tiền lơng,tiền thởng Thanh toán và quyết toán chi phí bảo hiểm xãhội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn.

Giám đốc

Phó giám đốc phụ trách bên Việt NamPhó giám đốc phụ

trách bên Lào

Phòng Kế Hoạch Kỹ

Phòng Kế Toán Tài

Phòng Tổ Chức Lao

Các Đội Công Trình

Phòng Vật T Thiết Bị

- Phòng vật t xe máy : Có chức năng tham mu cho lãnh đạo về công tác vật

t, xe máy Cùng với phòng kế hoạch tìm phơng án đầu t thiết bị sao cho có hiệuquả Giám sát về mặt vật t thiết bị cho việc thi công của mỗi công trình Tìmnguồn vật t với chi phí thấp nhất đảm bảo chất lợng.

- Các đội sản xuất : Có chức năng thực hiện sự chỉ đạo của giám đốc công ty

và các phòng chức năng Nhiệm vụ chủ yếu của các đội sản xuất là thi công cáccông trình trên cơ sổ các hợp đồng kinh tế đã đợc công ty ký kết.

Trong quá trình tổ chức, triển khai các công việc, các phòng ban có tráchnhiệm phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau, cùng tham gia giải quyết công việc chung củacông ty có liên quan đến nhiệm vụ, chức năng phòng mình phụ trách.

1.4 Tổ chức bộ máy kế toán:

Bộ máy kế toán của công ty bao gồm :Phòng kế toán tài vụ và các đội trựcthuộc Trong đó, toàn bộ hoạt động của công ty đều đợc phòng kế toán theo dõi vàhạch toán một cách cụ thể theo quy chế của công ty Kế toán thống kê đội cónhiêm vụ lập chứng từ, tổng hợp chứng từ và chuyển lên phòng kế toán để hạchtoán.

Bộ máy kế toán của công ty đợc chia làm hai bộ phận:

+Bộ phận bên Lào : Gồm một phó phòng kế toán tài vụ và hai nhân viên kếtoán phụ trách toàn bộ công tác bên Lào Tại đây, bộ phận kế toán chịu tráchnhiệm tập hợp chứng từ do kế toán thống kê đội gửi đến, hạch toán các nghiệp vụkinh tế phát sinh và gửi toàn bộ chứng từ về văn phòng kế toán bên Việt Nam đểtập hợp chi phí và xác định kết quả.

+Bộ phận bên Việt Nam : Gồm có một kế toán trởng và 5 nhân viên kế toán Ngoài ra, mỗi đội công trình của công ty có một thống kê kế toán riêng làmnhiệm vụ tập hợp và luân chuyển tất cả các chứng từ ban đầu phản ánh các nghiệpvụ kinh tế phát sinh tại đội Cuối mỗi quý, thống kê kế toán đội phải tiến hànhchuyển các chứng từ trên về phòng kế toán để kiểm tra tính pháp lý của chứng từvà hạch toán, phản ánh các nghiệp vụ phát sinh trên sổ sách.

Tổ chức bộ máy kế toán ở công ty nh trên là phù hợp với điều kiện của côngty,giúp việc cung cấp thông tin cho quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh.

Nh vậy tại phòng kế toán tài vụ của công ty là nơi cuối cùng có các thông tinmột cách cụ thể về tình hình sản xuất của công ty Tạix đây từ các nguồn sóliệu,thông tin đó lập nên những báo cáo tài chính cuối năm.

Qua đó ta có thể phân tích đợc kết quả hoat động trong từng năm cũng nh sosánh đựoc kết quả hoạt động giữa các năm Mặt khác,cũng từ những số liệutrên,cho ta tính toán hay dùng các phơn pháp thống kê đã học để phân tích chi phísản xuất và giá thành sản phẩm xây lắp.

Sơ đồ 2.4 Tổ chức bộ máy kế toán của công ty.Kế toán tổng hợp

Kế toán tr ởng

KT thanhtoán,tiền

l ơng

KT tiền mặt và vật

t

Thủ quỹ và KT

ngân hàng

ThốngKê

1.5 Các yếu tố nguồn lực của công ty.

Lao đông là một trong những yếu tố quan trọng, quyết định nhất của lực lợngsản xuất và là nguồn gốc sáng tạo ra sản phẩm Có thể nói lao động là chiếc cầunối giữa các yếu tố đầu vào, là nguyên vật liệu và các yếu tố đầu ra là thực thể sảnphẩm thông qua các phơng tiện sản xuất Các phơng tiện sản xuất càng hiện đại thìtrình độ của ngời lao động càng đòi hỏi cao hơn và nh vậy yếu tố lao động ngàycàng có vị trí quan trọng Do đặc điểm của công việc mang tính thời vụ, không ổnđịnh, lao động chủ yếu phải làm việc ngoài trời và luôn luôn di chuyển chỗ làmviệc, nên cũng có một số công trình đã thuê nhân công ngoài,phải kết hợp sử dụnglao động địa phơng nơi thi công công trình để giảm bốt chi phí về lao động ddồngthời giải quyết đợc vấn đề xã hội đó là thất nghiệp.

Sau một thời gian, công tác cong ty đã ổn định, công ty đã phân công nhiệmvụ cho từng cán bộ phù hợp với năng lực chuyên môn của mỗi ngời nên phát huyđợc tác dụng tốt trong công việc đạt hiệu quả cao.

Về lực lợng lao động : công ty tuyển dụng các loại thợ nề,thợ điện, thợkhoan, công nhân bêtông, lái xe,thợ vận hành máy… phục vụ cho đáp ứng đợc tiến độ côngviệc và chất lợng công trình Đảm bảo đúng thủ tục hợp đồng, tập huấn hộc nộiqui, qui định về an toàn lao động mà tổng công ty quy định phân cấp cho công tycác công trình luôn đáp ứng mọi quỳen lợi của ngời lao động Số lợng công nhântuyển dụng là con số lao đông tuỳ vào khối lợng công việc Với lực lợng này xínghiệp không trực tiếp trả lơng,mà họ đợc nhận lơng từ các chủ công trình Cònmột lực lợng lao động hợp đồng thuê ngắn hạn theo hợp đồng, song trong thời gianhợp đồng vẫn đợc hởng chế độ khen thởng, lễ tết của công ty.

Công ty thực hiện tốt chế độ BHXH, BHYT cho từng cán bộ công nhân viêncó hợp đồng dài hạn và những ngời trong biên chế nhà nớc mà công ty đang quảnlý.

Bên cạnh đó công ty vẫn còn gặp một số khó khăn đó là đội ngũ công nhântuyển dụng từ nhiều nguồn khác nhau nên chất lợng công việc cha đảm bảo, dẫnđến hiệu quả công việc của một số công trình cha đạt về mặt chất lợng.

Về đội ngũ lao động ta có số liệu sau :

Qua bảng số liệu trên ta thấy công ty có nguồn nhân lực dồi dào,đây cũng làmột thế mạnh của công ty.Tuy nhiên, xét một cách tổng thể thì trình độ chuyênmôn cha thật cao, còn quá nhiều nhân công lao động phổ thông tính trong biên chếhay hợp đồng không nhất thiết phải có vì thị trờng địa phơng cũng có thể cung cấpđợc.

1.Tổng số 275 490 499

- CBCNVC.tt - CBCNVCgt+Biên chế+Hợp đồng

244

31 400 90 415 842.Trình độ

a.ĐHb.CĐ,THc.Công nhân d.LĐPT

40 31 91 113

47 37 147 259

50 34 160 255

1.6 Thực trạng tổ chức thông tin ở công ty xây dựng Việt - Lào

Nh phần 1.4 đã đề cập, tại công ty XDCT Việt - Lào có hệ thống quản lí theokiểu tham mu trực tuyến Tuy có những khó khăn về khoảng cách địa lí giữa hainớc Viêt nam - Lào nhng mọi nguồn thông tin về đến công ty không khó khăn khihọ đã lựa chọn hình thc lu chuyển và quản lí thông tin nh trên Mọi thông tin đi từcác nhân viên thống kê,kế toán công trình về đến công ty có tại phòng kế toán tàivụ Và tạ công ty cũng có các kế hoạch cho các đội công trình_Thông tin này dophòng kế hoạch kỹ thuật đảm nhiệm.

1.7 Các nguồn thông tin hiên có ở công ty

Công ty xây dựng công trình giao thông Việt _Lào có số liệu thống kê, kếhoạch sản xuất qua các năm.Thông thờng, các số liệu kế hoạch có ở phòng kếhoạch kỹ thuật.Sau đó đợc đa vào bản phonghớng hoạt động của công ty Còn đốivới các công trình chuẩn bị khởi công cũng có các số liệu thống kê kế hoạch sảnxuất Cuối năm có báo cáo tài chính của công ty do phòng tài vụ gửi lên Quá trìnhhoạt đông của công ty luôn có nhân viên thống kê kiêm nhiệm vụ kiểm toán theodõi sát saovà có số liệu cuối tháng Nhìn chung với đội ngũ cán bộ làm việc nh vậygóp phần cho cán bộ cấp trên nắm bắt kịp thời tình hình hoạt đông của công ty chodù có khó khăn về điều kiện địa lý giữa hai nớc Việt –Lào Sau hai tuần đầu tiênthực tập ở công ty,em nhận thấy có thể có đợc số liệu về 3 năm từ 1997 đến 1999nh sau:

_Tổng tài sản có._Tài sản lu động._Tổng số nợ phải trả._Nợ phải trả trong kỳ._Nguồn vốn chủ sở hữu._Nguồn vốn kinh doanh._Doanh thu thuần.

_Tổng sản lợng sản phẩm hoàn thành._Tổng kinh phí đầu t.

_Tổng doanh thu.

_Tổng chi phí năm 1999._Lãi thực hiện năm 1999.

_Nợ phải thu tính đến 31/12/1999._Nợ phải trả tới 31/12/1999.

_Chi phí nhân công._Chi phí nguyên vật liệu.

_Chi phí chung.

_Cơ cấu tổng chi phí sản xuất sản phẩm hoàn thành theo hạng mục công trình và các số liệu liên quan khác đối với hoạt động sản xuât của công ty Riêng… phục vụ cho… phục vụ cho

số liệu năm 2000, hiện tại công ty đang thc hiện công tác quyết toán cuối năm nên chacó, tuy nhiên trong thời gian thực tập còn lại sẽ có thêm số liệu của năm này.

2.Tên đề tài thực tập dự kiến chọn

Đề tài: Vân dụng một số phơng pháp thống kê phân tích chi phí sản xuất

và giá thành sản phẩm của công ty xây dựng công trình giao thông Việt _ Lào.

(Thuộc tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8)

2.1 Chứng minh sự cần thiết:

Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật chonền kinh tế quốc dân,sử dụng lợng vốn tích luỹ rất lớn của xã hội, đóng góp đángkể vào GDP, là điều kiện thu hút vốn nớc ngoài trong quá trình công nghiệp hoá,hiện đại hoá đất nớc Trong xu hớng phát triển chung, đặc biệt,trong cơ chế thị tr-ờng, lĩnh vực đầu t xây dựng cơ bản có tốc độ phát triển lớn, nhanh cha từng có ởnơc ta Vấn đề đặt ra ở đây là làm sao quản lý vốn có hiệu quả, Khắc phục tìnhtrạng lãng phí, thất thoát trong điều kiện sản xuất xây dựng cơ bản trải qua nhiềukhâu (Thiết kế, lập dự toán, thi công, nghiệm thu… phục vụ cho) địa bàn sản xuất luôn thayđổi, với thời gian kéo dài có khi lên tới vài năm.

Chính vì thế việc phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là mộtcông tác trọng tâm, không thể thiếu đối với các công trình xây dựng, lắp đặt nóiriêng và toàn xã hội nói chung Với Nhà Nớc, hạch toán chi phí sản xuất và tínhgiá thành sản phẩm xây lắp trong các doanh nghiệp xây lắp là cơ sở để Nhà Nớckiểm soát vốn đầu t xây dựng cơ bản và thu thuế Với các doanh nghiệp muốn phátbền vững lâu dài, ổn định phải tuân theo đúng nguyên tắc thị trờng Do đó,điềukiện tiên quyết là doanh nghiệp phải ứng xử giá một cách linh hoạt, hiểu rõ chiphí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh đẻ tìm cách giảm và loại bỏ nhữngchi phí không cần thiết nhằm thu đợc lợi nhuận cao nhất Muốn vậy, chỉ có phântích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm một cách chính xác, đầy đủ các yếu tốgiá trị bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh thì mới cung cấp đợc các thôngtin kinh tế chính xác cho quản lý.

Qua thời gian đầu thực tập tại Công ty XDCTGT Việt - Lào (thuộc TổngCông ty công trình giao thông 8), em nhận thấy vấn đề phân tích chi phí sán xuấtvà giá thành sản phẩm là vấn đề nổi bật hớng những ngời quản lý và công tác hạchtoán phải quan tâm đặc biệt Hơn nữa, Công ty XDCTGT Việt - Lào đang thựchiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm cho những kỳ tiếp theo Do đó em đã mạnhdạn chọn đề tài : “ Vận dụng một số phơng pháp thống kê để phân tích chi phí sảnxuất và giá thành sản phẩm xây lắp của Công ty XDCTGT Việt - Lào (Thuộc TổngCông ty CTGT 8)”