Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu thế giới hải sản sài gòn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN BÁ THÀNH TRUNG HỒN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THẾ GIỚI HẢI SẢN SÀI GÒN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN BÁ THÀNH TRUNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THẾ GIỚI HẢI SẢN SÀI GÒN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Hướng đào tạo: Hướng ứng dụng Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ NHẬT HẠNH TP Hồ Chí Minh – Năm 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan luận văn "Hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần xuất nhập Thế giới hải sản Sài gòn" nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà không trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác TP Hồ Chí Minh, ngày tháng Tác giả Nguyễn Bá Thành Trung năm 2021 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TÓM TẮT ABSTRACT CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.4.2 Phương pháp xử lý số liệu 1.5 Ý nghĩa luận văn 1.5.1 Ý nghĩa khoa học 1.5.2 Ý nghĩa thực tiễn 1.6 Kết cấu luận văn TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 2.1 Một số vấn đề lý luận đánh giá THCV 2.1.1 Khái niệm công việc 2.1.2 Khái niệm thực công việc 2.1.3 Khái niệm đánh giá THCV 2.2 Nội dung đánh giá THCV 2.2.1 Mục tiêu đánh giá THCV 2.2.2 Thiết kế đánh giá THCV 2.2.3 Tổ chức triển khai đánh giá THCV 10 2.2.4 Sử dụng kết đánh giá THCV quản trị NL 11 2.3 Tình hình nghiên cứu liên quan 13 2.3.1 Nghiên cứu nước 13 2.3.2 Nghiên cứu nước 16 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 17 TÓM TẮT CHƯƠNG 19 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 3.1 Quy trình nghiên cứu 20 3.2 Nghiên cứu định tính 21 3.3 Nghiên cứu định lượng 25 TÓM TẮT CHƯƠNG 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CP XNK THẾ GIỚI HẢI SẢN SÀI GÒN 28 4.1 Tổng quan Công ty CP XNK Thế Giới Hải Sản Sài Gòn 28 4.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 28 4.1.2 Cơ cấu tổ chức 28 4.1.3 Khó khăn công tác ĐGCV công ty 29 4.2 Thực trạng công tác đánh giá THCV Công ty CP XNK Thế Giới Hải Sản Sài Gịn 31 4.2.1 Quy trình chu kỳ đánh giá 31 4.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá THCV 33 4.2.3 Phương pháp đánh giá THCV 36 4.2.4 Đối tượng kỹ người đánh giá THCV 41 4.2.5 Trao đổi thông tin phản hồi kết đánh giá 42 4.2.6 Sử dụng kết đánh giá THCV 45 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá THCV Công ty CP XNK Thế Giới Hải Sản Sài Gòn 51 4.3.1 Phân tích Crobach’s alpha 52 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 55 4.3.3 Hiệu chỉnh mơ hình nghiên cứu 55 4.3.4 Phân tích hồi quy 55 4.4 Thảo luận đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đánh giá THCV Công ty CP XNK Thế Giới Hải Sản Sài Gòn 58 4.4.1 Thảo luận 58 4.4.2 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đánh giá THCV Công ty CP XNK Thế Giới Hải Sản Sài Gòn 60 TÓM TẮT CHƯƠNG 62 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC TẠI CÔNG TY CP XNK THẾ GIỚI HẢI SẢN SÀI GÒN 64 5.1 Phương hướng hoạt động phát triển công ty đến năm 2025 64 5.2 Mục tiêu quản lý nhân 64 5.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác ĐGTHCV Cơng ty CP Thế giới Hải sản Sài Gịn 65 5.3.1 Quy trình đánh giá 65 5.3.2 Tiêu chuẩn đánh giá 66 5.3.3 Chu kì đánh giá 67 5.3.4 Phương pháp đánh giá 68 5.3.5 Trao đổi thông tin trình đánh giá 71 5.3.6 Tăng cường nâng cao kỹ chun mơn nhận thức người đánh giá, hồn thiện hoạt động lựa chọn người đánh giá cần đào tạo 72 5.3.7 Hoàn thiện sử dụng kết đánh giá 73 5.3.8 Tăng cường công tác tuyên truyền cho người lao động hệ thống đánh giá THCV 75 5.4 Hạn chế nghiên cứu 75 5.5 Hướng nghiên cứu 76 TÓM TẮT CHƯƠNG 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC 80 Phụ lục 1: 80 Phụ lục 2: Kết xử lý số liệu 85 Phụ lục 3: Hiệu chỉnh mơ hình 97 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tổng hợp nghiên cứu nước 15 Bảng 2.2 Tổng hợp nghiên cứu nước 17 Bảng 3.1 Thang đo thức……………………………………………………….22 Bảng 4.1 Thống kê mơ tả Quy trình chu kỳ đánh giá…………………………… 32 Bảng 4.2 Thống kê mô tả Tiêu chuẩn đánh giá 35 Bảng 4.3 Thống kê mô tả Phương pháp đánh giá 40 Bảng 4.4 Thống kê mô tả Đối tượng kỹ người đánh giá 42 Bảng 4.5 Thống kê mô tả Trao đổi thông tin đánh giá 43 Bảng 4.6 Thống kê mô tả Phản hồi kết đánh giá 44 Bảng 4.7 Thống kê mô tả Sử dụng kết đánh giá 50 Bảng 4.8 Kết phân tích hồi quy .56 Bảng 4.9 Kết kiểm định giả thiết .58 Bảng 4.10 Ý nghĩa thành phần 59 Bảng 5.1 Các cấp độ lực ……………………………………………………….66 Bảng 5.2 Bảng tiêu chuẩn xếp hạng NLĐ theo số KPI năm 67 DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu tác giả đề xuất 18 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu……………………………………………………….21 Hình 5.1 Mối liên hệ chiến lược, nhân tố thành công quan trọng thước đo mục tiêu ………………………………………………………………………………69 Hình 5.2 Trợ cấp ngoại ngữ 73 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Xuất nhập : XNK Người lao động : NLD Cổ phần : CP Thực công việc : THCV Công việc : CV Nhân lực : NL Đánh giá công việc : ĐGCV 86 Pho phong 10 6.7 6.7 98.0 2.0 2.0 100.0 150 100.0 100.0 Truong phong Tổng Thống kê trình độ học vấn Tần suất PTTH Giá trị Tỷ lệ % Giá trị % Giá trị % cộng dồn 20 13.3 13.3 13.3 Trung cap 104 69.3 69.3 82.7 Cao dang 14 9.3 9.3 92.0 Dai hoc/Tren dai hoc 12 8.0 8.0 100.0 150 100.0 100.0 Tổng V1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Nam 72 48.0 48.0 48.0 Nu 78 52.0 52.0 100.0 150 100.0 100.0 Total V2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent < 30 Tuoi 67 44.7 44.7 44.7 30 - < 45 72 48.0 48.0 92.7 > 45 Tuoi 11 7.3 7.3 100.0 150 100.0 100.0 Valid Total V3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Duoi nam 49 32.7 32.7 32.7 87 Tu - nam 44 29.3 29.3 62.0 Tu - nam 30 20.0 20.0 82.0 Tren nam 27 18.0 18.0 100.0 150 100.0 100.0 Total V4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Cong nhan vien Valid 113 75.3 75.3 75.3 To truong 24 16.0 16.0 91.3 Pho phong 10 6.7 6.7 98.0 2.0 2.0 100.0 150 100.0 100.0 Truong phong Total V5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent PTTH Valid 20 13.3 13.3 13.3 Trung cap 104 69.3 69.3 82.7 Cao dang 14 9.3 9.3 92.0 Dai hoc/Tren dai hoc 12 8.0 8.0 100.0 150 100.0 100.0 Total Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 835 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted QT1 15.01 11.228 611 809 QT2 14.93 10.498 739 773 QT3 15.00 10.644 703 783 QT4 15.05 11.186 615 807 QT5 15.14 11.450 521 835 88 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 882 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TC1 15.17 13.240 696 863 TC2 15.17 13.589 686 865 TC3 15.23 14.167 609 883 TC4 15.05 13.849 692 863 TC5 15.06 13.359 967 810 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 927 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted PP1 10.77 10.663 760 921 PP2 10.83 10.556 807 911 PP3 10.81 10.354 836 906 PP4 10.81 10.654 776 917 PP5 10.78 10.240 870 899 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 861 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted KN1 14.47 9.472 679 833 KN2 14.83 9.912 625 847 KN3 14.81 9.965 655 838 89 KN4 14.85 10.453 561 862 KN5 14.53 9.647 943 778 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 890 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TD1 12.71 16.638 736 866 TD2 12.83 17.017 627 891 TD3 12.83 16.332 648 889 TD4 12.79 16.464 746 864 TD5 12.69 16.201 977 822 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 873 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted PH1 16.77 6.780 639 876 PH2 16.45 7.443 730 839 PH3 16.27 9.029 575 876 PH4 16.57 7.159 731 839 PH5 16.47 7.365 951 796 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 839 N of Items Item-Total Statistics 90 Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted SD1 16.62 7.969 581 825 SD2 16.71 7.870 579 826 SD3 16.59 7.894 610 816 SD4 16.59 8.070 589 822 SD5 16.58 7.789 956 744 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 793 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted HT1 14.86 4.336 665 721 HT2 14.90 4.158 673 718 HT3 14.72 5.988 200 853 HT4 15.07 4.740 522 771 HT5 14.85 4.453 897 667 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 853 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted HT1 10.98 3.510 663 827 HT2 11.02 3.188 743 792 HT4 11.19 3.674 600 853 HT5 10.97 3.764 819 779 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square 638 3999.510 Bartlett's Test of Sphericity df 595 91 Sig .000 Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared ent Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulati Variance ve % Total % of Cumulative Variance % 6.017 17.192 17.192 6.017 17.192 17.192 4.000 11.429 11.429 4.267 12.191 29.383 4.267 12.191 29.383 3.704 10.584 22.013 3.464 9.898 39.280 3.464 9.898 39.280 3.553 10.152 32.165 3.216 9.188 48.469 3.216 9.188 48.469 3.527 10.076 42.241 3.024 8.639 57.108 3.024 8.639 57.108 3.408 9.736 51.977 2.401 6.859 63.967 2.401 6.859 63.967 3.379 9.655 61.632 2.258 6.451 70.418 2.258 6.451 70.418 3.075 8.786 70.418 846 2.416 72.835 812 2.321 75.156 10 699 1.996 77.152 11 687 1.963 79.115 12 656 1.874 80.989 13 600 1.713 82.702 14 540 1.543 84.245 15 519 1.484 85.729 16 512 1.464 87.193 17 483 1.379 88.572 18 479 1.368 89.940 19 447 1.276 91.216 20 384 1.097 92.313 21 370 1.056 93.369 22 317 904 94.274 23 304 869 95.142 24 273 780 95.923 25 263 751 96.673 26 241 689 97.362 27 221 632 97.994 28 190 544 98.537 29 166 475 99.012 30 131 375 99.388 31 070 200 99.587 32 052 149 99.737 33 041 116 99.853 92 34 030 085 99.938 35 022 062 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component QT1 728 QT2 842 QT3 820 QT4 748 QT5 689 TC1 763 TC2 802 TC3 765 TC4 788 TC5 965 PP1 852 PP2 866 PP3 897 PP4 849 PP5 911 KN1 801 KN2 742 KN3 793 KN4 694 KN5 961 TD1 825 TD2 745 TD3 776 TD4 843 TD5 977 PH1 763 PH2 785 PH3 738 PH4 809 PH5 928 SD1 740 SD2 709 SD3 775 93 SD4 737 SD5 967 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .795 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 294.634 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.840 70.995 70.995 573 14.321 85.316 354 8.842 94.158 234 5.842 100.000 Total % of Variance 2.840 70.995 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component HT1 819 HT2 869 HT4 763 HT5 911 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Durbin-Watson Estimate 829a 687 672 35050 1.977 Cumulative % 70.995 94 a Predictors: (Constant), SD, TD, QT, PP, KN, TC, PH b Dependent Variable: HT ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 38.320 5.474 Residual 17.445 142 123 Total 55.765 149 F Sig .000b 44.560 a Dependent Variable: HT b Predictors: (Constant), SD, TD, QT, PP, KN, TC, PH Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B (Constant) Std Error -.940 320 QT 179 037 TC 129 PP Beta Tolerance VIF -2.934 004 238 4.837 000 911 1.098 034 191 3.825 000 882 1.134 132 036 173 3.625 000 972 1.028 KN 198 039 250 5.044 000 896 1.117 TD 177 030 290 5.946 000 929 1.077 PH 337 046 372 7.272 000 840 1.190 SD 102 043 115 2.367 019 927 1.079 a Dependent Variable: HT 95 96 97 Phụ lục Hiệu chỉnh mơ hình Yếu tố 1: Quy trình chu kỳ đánh giá “Quy trình đánh giá THCV rõ ràng, có bước thực hợp lý” “Quy trình đánh giá THCV thường xuyên xem xét, đổi phù hợp với tổ chức” “Quy trình đánh giá THCV phổ biến đầy đủ cho nhân viên cấp biết” “Việc đánh giá THCV thực định kỳ” “Chu kỳ đánh giá phù hợp với giai đoạn hoàn thành công việc” Các biến quan sát thuộc thành phần Quy trình chu kỳ đánh giá, sau thực phân tích độ tin cậy EFA biến giữ nguyên Yếu tố 2: Tiêu chuẩn đánh giá “Tiêu chuẩn đánh giá phản ánh yêu cầu số lượng chất lượng công việc mà người lao động cần đáp ứng công việc” “Tiêu chuẩn đánh giá xây dựng phù hợp với nhiệm vụ bảng mô tả công việc” “Tiêu chuẩn đánh giá trọng đánh giá phương pháp làm việc” “Tiêu chuẩn đánh giá trọng đánh giá kỹ làm việc” 10 “Tiêu chuẩn đánh giá giúp việc đo lường thực công việc dễ dàng” Các biến quan sát thuộc thành phần Tiêu chuẩn đánh giá, sau thực phân tích độ tin cậy EFA biến giữ nguyên Yếu tố 3: Phương pháp đánh giá 11 “Phương pháp đánh giá công ty áp dụng phù hợp với thực tế thực công việc tổ chức” 98 12 “Phương pháp đánh giá công ty áp dụng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động” 13 “Phương pháp đánh giá công ty áp dụng cho phép cấp quản lý toàn người lao động trực tiếp tham gia đánh giá” 14 “Phương pháp đánh giá công ty áp dụng đảm bảo tính xác” 15 “Phương pháp đánh giá cơng ty áp dụng đảm bảo tính cơng với tất người” Các biến quan sát thuộc thành phần Phương pháp đánh giá, sau thực phân tích độ tin cậy EFA biến giữ nguyên Yếu tố 4: Kỹ người đánh giá 16 “Cấp quản lý hiểu biết hệ thống đánh giá” 17 “Cấp quản lý nắm rõ mục đích công tác đánh giá” 18 “Cấp quản lý đào tạo kỹ đánh giá THCV” 19 “Cấp quản lý có khả thu thập đầy đủ thơng tin cần thiết để đánh giá THCV” 20 “Cấp quản lý khơng mắc lỗi q trình đánh giá THCV” Các biến quan sát thuộc thành phần Kỹ người đánh giá, sau thực phân tích độ tin cậy EFA biến giữ nguyên Yếu tố 5: Trao đổi thông tin trình đánh giá 21 “Các cấp quản lý thường xuyên trao đổi với nhân viên tiêu chuẩn đánh giá” 22 “Các cấp quản lý thường xuyên trao đổi với nhân viên phương pháp đánh giá” 23 “Cấp quản lý có định hướng cho nhân viên cấp hồn thành mục tiêu cơng việc đảm bảo đạt tiêu chuẩn đánh giá” 24 “Nhân viên trao đổi với trình đánh giá THCV” 25 “Hệ thống thông tin đánh giá THCV trao đổi công khai, minh bạch” 99 Các biến quan sát thuộc thành phần Trao đổi thơng tin q trình đánh giá, sau thực phân tích độ tin cậy EFA biến giữ nguyên Yếu tố 6: Phản hồi kết đánh giá cho nhân viên 26 “Nhân viên quyền khiếu nại sau nhận kết đánh giá” 27 “Nhân viên giải đáp thắc mắc khiếu nại cách nhanh chóng” 28 “Cấp quản lý ghi nhận khó khăn công việc nhân viên” 29 “Cấp quản lý trao đổi hạn chế công việc nhân viên” 30 “Cấp quản lý trao đổi đề xuất hướng cải thiện cho nhân viên sau đánh giá” Các biến quan sát thuộc thành phần Phản hồi kết đánh giá cho nhân viên, sau thực phân tích độ tin cậy EFA biến giữ nguyên Yếu tố 7: Sử dụng kết đánh giá 31 “Kết đánh giá THCV để xét lương cho nhân viên” 32 “Kết đánh giá làm để xét thưởng cho nhân viên” 33 “Kết đánh giá làm sở để đề bạt, thăng tiến cho nhân viên” 34 “Kết đánh giá làm để xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên” 35 “Kết đánh giá làm để phân công lại công việc nhân viên” Các biến quan sát thuộc thành phần Sử dụng kết đánh giá, sau thực phân tích độ tin cậy EFA biến giữ nguyên Biến phụ thuộc: Hệ thống đánh giá THCV 36 “Hệ thống đánh giá THCV thực thống với mục tiêu tổ chức” 37 “Hệ thống đánh giá THCV thực phù hợp với văn hoá tổ chức” 38 “Hệ thống đánh giá THCV tạo niềm tin cho cá nhân công tác đánh giá” 100 39 “Hệ thống đánh giá THCV đảm bảo tính xác đánh giá lực cá nhân” Các biến quan sát thuộc thành phần Hệ thống đánh giá THCV, sau thực phân tích độ tin cậy EFA, biến HT3 bị loại bỏ không phù hợp Như vậy, mơ hình lý thuyết phải điều chỉnh lại cho phù hợp tiếp tục thực phân tích ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CP XNK THẾ GIỚI HẢI SẢN SÀI GÒN CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CP XNK THẾ GIỚI... Hải Sản Sài Gịn để tìm ưu nhược điểm công tác đánh giá THCV Công ty CP XNK Thế Giới Hải Sản Sài Gòn Từ đó, đề xuất số biện pháp hồn thiện cơng tác đánh giá THCV Công ty CP XNK Thế Giới Hải Sản Sài. .. 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CP XNK THẾ GIỚI HẢI SẢN SÀI GÒN 28 4.1 Tổng quan Công ty CP XNK Thế Giới Hải Sản Sài Gòn 28 4.1.1 Lịch