Công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 hà nội

Báo cáo kiến tập TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN Khoa LỰCTổ chức QLNL BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ HÀ NỘI ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ HÀ NỘI Người hướng dẫn: Lê Thị Hoa Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hữu Nghĩa Ngành đào tạo: Quản trị nhân lực Lớp: 1205 QTND Khóa học: 2012 - 2016 Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Hà Nội - 2015 Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL MỤC LỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .4 HĐQT Hội đồng quản trị CP Cổ phần ĐTXDPT Đầu tư xây dựng phát triển SXKD Sản xuất kinh doanh .4 KH Kế hoạch CBCNV Cán công nhân viên P.TCLĐTL Phòng tổ chức lao động tiền lương HTKT Hạ tầng kỹ thuật .4 UBND Ủy ban nhân dân .4 GPMB Giải phóng mặt Bảo hiểm xã hội .4 Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU .5 Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL Chương TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Chương .27 THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY 27 Chương .41 GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỀN NHÀ SỐ HÀ NỘI 41 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL CÁC TỪ VIẾT TẮT HĐQT CP ĐTXDPT SXKD KH CBCNV P.TCLĐTL HTKT UBND GPMB BHXH BHYT BHTN Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Hội đồng quản trị Cổ phần Đầu tư xây dựng phát triển Sản xuất kinh doanh Kế hoạch Cán công nhân viên Phòng tổ chức lao động tiền lương Hạ tầng kỹ thuật Ủy ban nhân dân Giải phóng mặt Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài : Trong bối cảnh đổi kinh tế hội nhập xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mai giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều địi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải khơng ngừng làm hồn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Có nhiều yếu tố tạo nên thành công Doanh nghiệp nguồn lực yếu tố nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công Doanh nghiệp Một Doanh nghiệp cho dù nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, cơng suất, hiệu làm việc người lao động Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân “đầu vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức phải đặt lên hàng đầu Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế mơi trường Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà Hà Nội em chọn đề tài Công Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội để hiểu biết thêm công tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho Cơng ty có đội ngũ lao động chất lượng cao Nhiệm vụ nghiên cứu: Để phục vụ trình học tập kiểm tra kiến thức học lớp, áp dụng lý thuyết học nhà trường vào thực công việc thực tế Phạm vi nghiên cứu đề tài: Tập trung chủ yếu vào vấn đề nhân đặc biệt công tác tuyển dụng nhân Công ty thời kỳ kế hoạch tương lai Phương pháp nghiên cứu: Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu báo cáo chủ yếu Phương pháp quan sát phương pháp thu thập thông tin thực tế từ Công ty - Phương pháp quan sát: Việc quan sát cung cấp hiểu biết thành viên tổ chức thực làm Nhìn nhận trực tiếp quan hệ tồn người định thành viên khác tổ chức - Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động năm trước lưu giữ lại, văn Công ty Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ Lãnh đạo Công ty Những kiến thức học từ giảng, Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL sách giáo khoa, tài liệu giảng viên ngồi nhà trường, thơng tin internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước Ý nghĩa đóng góp đề tài: Giúp nâng cao kiến thức, đánh giá lực hoàn thiện kỹ thân Kết cấu đề tài: Bố cục đề tài chia làm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Chương 3: Một số giải pháp công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL Chương TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Khái quát chung đơn vị kiến tập: 1.1.1 Tên đơn vị kiến tập: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Trụ sở: 37 Nguyễn Đình Chiểu, phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội Điện thoại: (04)39 760 619 - Fax : 0439 745 010 Email: Handico7@yahoo.com.vn Website: HDI.vn 1.1.2 Chức nhiệm vụ chung Công ty: - Lập, quản lý thực dự án đầu tư xây dựng, phát triển nhà, khu đô thị - Xây dựng nhà loại, xây dựng cơng trình đường bộ, cơng trình cơng ích hoạt động xây dựng chuyên dụng Lắp đặt hệ thống xây dựng - Thi công xây dựng, lắp đặt hồn thiện cơng trình: dân dụng, hạ tầng kỹ thuật thị (cấp nước, nước, chiếu sáng ) thủy lợi, giao thông đường Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước… - Phá dỡ, chuẩn bị mặt sửa chữa, cải tạo nhà trang trí nội, ngoại thất, phịng chống mối cho cơng trình - Thiết kế: kiến trúc, kết cấu, cơng trình dân dụng cơng nghiệp Thiết kế khảo sát địa chất cơng trình Khảo sát trắc địa cơng trình - Sàn giao dịch bất động sản; kinh doanh, tư vấn, môi giới, định giá, quảng cáo, quản lý bất động sản; - Tư vấn đầu tư - xây dựng, nhà đất, giải phóng mặt cho Chủ đầu tư - Sản xuất, kinh doanh cung ứng VLXD Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL - Kinh doanh văn phòng, nhà cho thuê, kho tàng bến bãi - Quản lý vận hành nhà chung cư, chăm sóc trì cảnh quan dự án 1.1.3 Quá trình hình thành phát triển Công ty: Năm 1993, Công ty xây dựng phát triển nhà quận Hai Bà Trưng đời từ sát nhập đơn vị kinh tế manh mún, họat động khơng có hiệu Một thời gian sau thành lập, Công ty sáp nhập làm thành viên Tổng Công ty Đầu tư Phát Triển nhà Hà Nội, đổi tên thành Công ty đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội, năm 2006 Công ty tiến hành Cổ phần hóa, vượt qua khó khăn kinh nghiệm quản lý xây dựng, tài chính… Cơng ty nhanh chóng ổn định tổ chức tự khẳng định vị lĩnh vực xây dựng, đưa doanh nghiệp từ loại trung bình lên Doanh nghiệp hạng I Tổng công ty Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhì ngày 31/8/2010, Thủ tướng phủ tặng Bằng khen thành tích cơng tác giai đoạn xây dựng phát triển (2001-2003), Bộ xây dựng Cơng đồn xây dựng Việt nam tặng cờ “Đơn vị có thành tích xuất sắc vận động bảo đảm nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm’’ Bằng khen Bộ xây dựng thành tích nâng cao chất lượng cơng trình, sản phẩm xây dựng Việt Nam 16/9/2009, UBND thành phố tặng cờ thi đua xuất sắc nhiều năm liền… Với 20 năm hoạt động phát triển, Công ty quản lý đầu tư thực nhiều dự án lớn: Khu nhà Xuân La, khu nhà 37 Nguyễn Tam Trinh, khu nhà ngõ 61 Lạc Trung, khu nhà Hoàng Văn Thụ, Khu nhà Vĩnh Hoàng, dự án khu nhà Xuân La, B4, C9 Nam Trung Yên, 1.14 Thanh Xuân, Dự án văn phòng thương mại nhà 15 Mạc Thị Bưởi, cải tạo khu tập thể Nguyễn Cơng Trứ… Cơng ty hồn thành xây dựng đồng bàn giao nhiều cơng trình đảm bảo chất lượng kỹ thuật, tiến độ, cơng trình đạt chất lượng cao: Chợ đầu mối phía Nam, Nhà tầng Đền lừ, nhà A4 Đền Lừ (17 tầng), nhà A1 Phú Thượng, Nhà B11B Nam Trung Yên, nhà CT2, CT3 Hồng Văn Thụ (15 17 tầng), văn phịng giao dịch Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL cho thuê 37 Nguyễn Đình Chiểu, Nhà Hỗn Hợp tầng 433 Nguyễn Tam Trinh, trung tâm thương mại 25 tầng 55 Lê Đại Hành, Trường trung học CS Đền Lừ, Trường Trung học CS Thanh Lương, Trường tiểu học Lê Ngọc Hân, trường Thanh Xuân Trung, trường Minh Khai, trường Khương Mai Hiện Công ty triển khai thực số cơng trình dự án lớn Xây dựng nhà CTI.1-1A, CTI.1-1B Vĩnh Hoàng, CT1,2 Xuân La, đặc biệt tập trung nguồn lực thực xây dựng Dự án Nguyễn Công Trứ (đang triển khai thi cơng nhà N3 Nguyễn Cơng Trứ 19 tầng) góp phần không nhỏ việc thực chiến lược phát triển nhà Thủ đô giai đoạn 2000 - 2020, làm thay đổi mặt kiến trúc, cảnh quan đô thị tạo quỹ nhà di dân giải phóng mặt bằng, tái định cư Thành phố Hà Nội Công ty có bề dày kinh nghiệm 20 năm họat động xây dựng lĩnh vực kinh doanh bất động sản, đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề đào tạo, trang thiết bị máy móc phù hợp cho thi cơng cơng trình đại, quy mô lớn, thời gian thi công nhanh, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến, Công ty có bước phát triển mạnh mẽ, khẳng định vị trí doanh nghiệp hạng I vững mạnh Tổng Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội Thành phố Hà Nội Coi trọng uy tín, Cơng ty thực phương châm “Hiệu phát triển bền vững” Công ty sẵn sàng hợp tác dành nhiều thuận lợi với đối tác, khách hàng nước lĩnh vực đầu tư, xây dựng Đến Quý I năm 2015, máy tổ chức Công ty gồm Hội đồng quản trị Ban giám đốc, phòng, ban nghiệp vụ: Quản lý dự án, Giải phóng mặt bằng; trung tâm tư vấn thiết kế; sàn giao dịch bất động sản đơn vị trực thuộc Tổng số lao động biên chế Công ty 337 người Ngồi Giám đốc Cơng ty cịn ủy quyền cho Phụ trách Xí nghiệp Chỉ huy trưởng cơng trình ký hợp đồng lao động thời vụ (dưới tháng) với số lượng 463 người, số lao động trực tiếp làm việc công trường, dự án Công ty Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập giải Trực tiếp Gián tiếp Tổng số Khoa Tổ chức QLNL (người) 224 96 320 % 70 30 100 (người) 255 80 335 (%) 76 24 100 (người) 266 71 337 (%) 79 21 100 Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương Công ty Nhận xét: Căn vào bảng biểu đồ lao động theo tính chất lao động nhận thấy: - Số lượng lao động trực tiếp tăng dần từ năm 2013 (224 người), 2014 (255 người), quý I năm 2015 (266 người) - Số lượng lao động gián tiếp giảm dần từ năm 2013 (96 người), 2014 (80 người), quý I năm 2015 (71 người) Kết thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Với mục tiêu “Giữ vững ổn định phát triển bền vững” Giám đốc Công ty đạo biện pháp tổ chức thực hiện, kết sản xuất kinh doanh Công ty đạt qua giai đoạn: Bảng 4: Tổng doanh thu Công ty qua năm STT Chỉ tiêu Tổng giá trị SXKD Tổng doanh thu Nộp ngân sách Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Đơn vị Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Năm 2013 610.000 285.000 19.500 Năm 2014 688.500 314.000 21.228 Quý I/2015 163.120 71.003 4.735 Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Lợi nhuận Lao động Thu nhập bình quân Khoa Tổ chức QLNL Triệu đồng Người 1.000đ 17.000 800 3.700 17.937 800 3.700 4.276 800 3.700 Nguồn: Phịng tài kế tốn Công ty Nhận xét: Căn vào bảng biểu đồ tổng doanh thu nhận thấy doanh thu Công ty tăng dần năm 2013 (285.000 triệu ), 2014 (314.000 triệu), quý I năm 2015 (71.003 triệu) Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CP ĐTXDPT nhà số Hà Nội : SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ HÀ NỘI ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chức lao động tiền lương Phòng Kế hoạch tổng hợp Phịng Tài kế tốn Phịng Hành quản trị Ban Giải phóng mặt PHĨ GIÁM ĐỐC Ban Quản lý Dự án PHÓ GIÁM ĐỐC Trung tâm tư vấn thiết kế Phòng Kỹ thuật Quản lý chất lượng PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng Vật tư Thiết bị Xí nghiệp quản lý nhà dịch vụ Xí nghiệp xây lắp kinh doanh Phòng Kinh doanh thị trường Sàn Giao dịch Bất động sản 1.1.5 Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty: - Phấn đầu đạt tiêu kinh tế-xã hội: tổng giá trị sản lượng doanh thu: phấn đầu tăng từ đến 10% Nộp ngân sách theo quy định Luật thuế Lợi nhuận hàng năm, năm sau tăng năm trước Duy trì bảo tồn phát triển nguồn vốn Liên tục đầu tư mở rộng, dạng hố ngành nghề kinh doanh Cơng ty Tổ chức quản lý dự án sau đầu tư đảm bảo hiệu Duy trì việc làm thường xuyên cho người lao động, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, chăm lo tốt đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Thực đầy đủ chế độ sách với người lao động, tích cực tham gia hoạt động xã hội từ thiện - Về phong trào thi đua: tích cực hưởng ứng triển khai tốt phong trào thi đua đơn vị, Tổng Công ty phát động Giữ vững an ninh trị nội bộ, đảm bảo an tồn tuyệt đối Cơng ty Phấn đầu tổ chức Đảng, đồn thể, Cơng ty trì giữ vững danh hiệu vững mạnh, tiêu biểu, xuất sắc Công ty đạt khen, thi đua xuất sắc - Các biện pháp đạo bản: thực nghiêm túc quy định, chế độ sách Nhà nước, Thành phố, Sở ngành đồng thời tranh thủ ủng hộ Sở ban ngành, quận huyện việc triển khai đẩy nhanh thủ tục khâu GPMB thủ tục đầu tư dự án Tập trung đạo đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình hội tụ đủ điều kiện để bàn giao tiến độ giúp thu hồi vốn nhanh để tái SXKD Thường xuyên rà soát, xếp lại máy tổ chức đảm bảo tinh gọn, hiệu công việc Đẩy mạnh phong trào thi đua gắn với lao động sản xuất để phấn đấu hoàn thành toàn diện kế hoạch SXKD tháng, quý, năm 1.1.6 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty: - Công tác hoạch định nhân lực: trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức việc xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Để hoạch định sách tuyển dụng cần dựa vào cung cầu lao động Công ty Phương pháp xác định nhu cầu lao động theo tiêu chuẩn định biên Tiêu chuẩn định biên khối lượng công việc, nhiệm vụ mà người phải đảm nhận Dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch theo phương pháp vào nhiệm vụ cần hoàn thành năm kế hoạch Phương pháp ước lượng trung bình Dự báo cầu nhân lực tổ chức thời kỳ kế hoạch dựa vào cầu nhân lực bình quân hàng năm tổ chức thời kỳ trước Phương pháp dự tính nhu cầu sở nhu cầu phòng ban, đơn vị Phụ trách phòng ban, đơn vị dựa vào mục tiêu đơn vị, xác định khối lượng công việc cần phải hoàn thành cho thời kỳ kế hoạch, dự đốn cần nhân lực để hồn thành khối lượng công việc Cầu nhân lực tổ chức thời kỳ kế hoạch tổng hợp từ cầu nhân lực đơn vị Ưu điểm phương pháp người quản lý phận, đơn vị tổ chức thường có thơng tin xác nhiệm vụ, sản lượng, khối lượng cơng việc… mà đơn vị hồn thành thời kỳ kế hoạch, dự đoán số nhân lực cần thiết kể người lao động dự kiến cần thu hút bổ sung Để có số liệu cần thiết cho dự báo địi hỏi phải có hợp tác nhiều người đơn vị Hơn Phụ trách phận, đơn vị sử dụng giả định khác cho phát triển đơn vị tương lại để dự báo cầu nhân lực Để khắc phục nhược điểm Giám đốc Công ty thông báo rõ mục tiêu dài hạn Công ty thời kỳ kế hoạch, đưa ràm buộc tài chính, vốn, lao động… dựa vào Phụ trách phận, đơn vị dự báo cầu nhân lực đơn vị - Cơng tác phân tích cơng việc: cơng việc địi hỏi người thực phải có kinh nghiệm, trình độ, khả phân tích, có liên hệ thực tiễn cao Kết trình phân tích cơng việc dừng lại việc liệt kê nhiệm vụ công việc phải làm chưa đưa bảng tiêu chuẩn người thực công việc cách cụ thể xác thực Phân tích cơng việc q trình thu thập thông tin cách hệ thống nhằm xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm thuộc phạm vi công việc yêu cầu nghiệp vụ, kỹ cần thiết điều kiện để thực có hiệu công việc Công ty Công tác Phụ trách phận đơn vị đạo hướng dẫn nhân viên phận thực - Công tác tuyển dụng nhân lực: Căn kế hoạch sản xuất kinh doanh thực tế tình hình triển khai cơng trình, dự án Cơng ty Từ năm 2013, tình hình thị trường bất động sản trầm lắng nên hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty trình mức độ ổn định việc tuyển dụng thêm lao động dài hạn hạn chế Các trường hợp vào làm việc Công ty hầu hết ký HĐLĐ thử việc Thời gian ký HĐLĐ thử việc với cán lương thời gian thử việc thực theo quy định Luật lao động 60 ngày lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên, 30 ngày lao động có trình độ trung cấp, công nhân kỹ thuật, lao động khác Mức lương thời gian thử việc 80% mức lương cơng việc - Cơng tác xếp, bố trí nhân lực cho vị trí: Cơng tác bố trí sử dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triền nhà số Hà Nội thực tương đối kỹ lưỡng Vì thế, người lao động tuyển vào có trình độ chun mơn phù hợp với u cầu chức danh công việc cần tuyển.Trên thực tế sau tuyển dụng nhân lực Cơng ty bố trí làm việc theo trình độ chun mơn, phân cơng cơng việc phù hợp với trình độ lực thực tế Với đội ngũ CBCNV có độ tuổi trung bình từ 22 - 35 tuổi cho thây đội ngũ cịn trẻ, động giúp cơng việc hiệu Về thâm niên công tác, đa số nhân viên Cơng ty có thâm niên từ 3-15 năm, cho thấy người có kinh nghiệm lĩnh vực chun mơn - Cơng tác đào tạo phát triển nhân lực: Đối với lao động làm việc Cơng ty, Công ty liên tục tổ chức thi nâng bậc, đồng thời tạo điều kiện cho cán giỏi, lao động xuất sắc nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cở bên ngồi Đặc biệt Công ty tạo điều kiện ưu lao động có tay nghề cao, có thời gian làm việc gắn bó lâu dài với Cơng ty đề bạt sang vị trí quan trọng Việc đào tạo cho người lao động chủ yếu Công ty cử người lao động có thời gian cơng tác lâu dài Công ty đào tạo bồi dưỡng thêm chuyên môn trả nguyên lương thu nhập, lại người lao động tự học tập ngồi hành để đào tạo nâng cao cấp lên đại học sau đại học - Công tác đánh giá kết thực công việc CBCNV: hàng tuần sở Sổ giao việc Trưởng phận giao đầu việc cho cá nhân thực tuần, lũy kế đầu việc giao trước đó, cuối tuần Phụ trách phận đánh giá kết thực đầu việc cá nhân phận hồn thành cơng việc chưa hồn thành cơng việc Đối với đầu việc chưa hoàn thành Phụ trách phận báo cáo nguyên nhân chủ quan hay khách quan, vướng mắc, kiến nghị đề xuất phương pháp giải - Quan điểm trả lương thu nhập cho người lao động: Công ty xây dựng quy chế trả lương xác định mức thu nhập để trả cho CBCNV theo ngun tắc làm cơng việc hưởng lương theo cơng việc vào chất lượng hiệu công việc thực cán Còn tiền lương theo hệ số, chức vụ theo chế độ tiền lương Nhà nước thực làm sở để trích nộp BHXH, BHYT, BHTN cho người lao động Cơng ty đóng bảo hiểm cho toàn CBCNV kết thúc tháng thử việc Về hình thức trả lương, khối gián tiếp Văn phịng Cơng ty Xí nghiệp, cơng trình áp dụng hình thức trả lương theo thời gian làm việc, việc trả lương chi làm kỳ kỳ tạm ứng vào tháng kỳ toán vào đầu tháng sau thông qua thẻ ATM Các HĐLĐ theo thời vụ (dưới tháng) thực ký hợp đồng lương giao khốn với Tổ trưởng tổ thợ Ngồi việc hưởng lương theo thu nhập, Cơng ty cịn hỗ trợ tiền cơng tác phí, tiền điện thoại, tiền ăn ca cho CBCNV Công ty quy định rõ việc trả lương trường hợp người lao động huy động làm thêm theo quy đinh Luật lao động: Vào ngày thường đươcc trả = 150% tiền lương ngày làm việc bình thường Vào ngày nghỉ hàng tuần trả = 200% tiền lương ngày làm việc bình thường Vào ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương trả lương = 300% Hiện mức thu nhập cao Công ty 24 triệu đồng/tháng, mức thu nhập thấp triệu đồng/tháng Tiền thưởng: Căn vào sản lượng, hiệu SXKD Công ty áp dụng hình thức thưởng thưởng lũy tiến, thưởng suất, thưởng trách nhiệm… - Quan điểm chương trình phúc lợi bản: Cơng ty có hoạt động tinh thần khuyến khích, động viên anh chi em cán công nhân viên Công ty hào hứng cơng việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty Công ty tổ chức cho CBCNV du lịch, thăm quan nghỉ mát vào dịp lễ, hè… lần/năm Ngoài sử dụng quỹ phúc lợi cịn lại Cơng đồn thống với Ban giám đốc Cơng ty trích phần để giải số việc cụ thể trợ cấp trường hợp: CBCNV đương chức bị chết: lễ viếng vòng hoa trợ cấp mười triệu đồng; Người thân (tứ thân phụ mẫu, vợ chồng, con) bị chết: lễ viếng vòng hoa, trợ cấp ba triệu đồng Hàng năm Công ty xét trợ cấp 01 lần vào dịp Tết âm lịch Những trường hợp gặp khó khăn đột xuất ốm nặng, tai nạn, bệnh hiểm nghèo, gia đình gặp thiên tai Các khoản trợ cấp thêm nghỉ hưu: Nghỉ hưu sớm trước tuổi theo quy định Luật lao động trợ cấp hai triệu đồng/năm Nghỉ hưu có quà lưu niệm trị giá mười triệu đồng; CBCNV kết Cơng ty có q mừng trị giá hai triệu đồng, CBCNV kết hôn Công ty có quà mừng trị giá triệu đồng Bồi dưỡng cho lao động nữ sau sinh triệu đồng - Công tác giải quan hệ lao động: Lĩnh vực hoạt động Công ty yêu cầu nhiều công nhân nam nên việc quản lý số lượng lao động nam trở nên khó khăn Việc đề cao kỷ luật lao động công tác trọng Công ty Công ty làm tốt công tác tư tưởng, giải đáp kịp thời thắc mắc liên quan đến chế độ, quyền lợi người lao động nên Công ty chưa xảy tranh chấp lao động, đình cơng đơn thư khiếu nại, tố cáo liên quan đến lao động 1.2 Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu: 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng: Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhận vị trí mà Công ty cần tuyển Tuyển dụng nhân q trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển dụng ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển dụng, khơng có hội nộp đơn xin việc 1.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng: Phải dựa vào khối lượng công việc yêu cầu cụ thể loại cơng việc để tính tới khả sử dụng tối đa lực Khi tuyển dụng phải nghiên cứu thận trọng toàn diện cá nhân, phẩm chất, lực cá nhân nhân viên 1.2.3 Tầm quan trọng tuyển dụng: Công tác tuyển dụng nhân Công ty có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại Cơng ty Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến Công ty, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế - xã hội đất nước 1.2.4 Đối với Công ty: Tuyển dụng có hiệu cung cấp cho Cơng ty đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh Công ty Tuyển dụng tốt giúp Công ty thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hố Đồng thời tuyển dụng nhân tốt giúp Cơng ty giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách Công ty 1.2.5 Đối với người lao động: Tuyển dụng nhân giúp cho người lao động Công ty hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm Đồng thời tuyển dụng nhân cịn tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động Công ty, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.6 Nguồn phương pháp tuyển dụng: Công ty tuyển dụng nhân từ hai nguồn là: Lực lượng bên Cơng ty lực lượng bên ngồi Cơng ty * Nguồn phương pháp tuyển dụng bên Công ty: Nguồn bên giới hạn người lao động làm việc bên Cơng ty lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà Công ty có nhu cầu tuyển dụng Để nắm nguồn nhà quản trị Công ty cần phải lập loại hồ sơ khác như: Hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân lực Thông tin nhân viên thu nhập, cập nhật tóm tắt lưu trữ hồ sơ Đó liệu trình độ học vấn, sở thích nghề nghiệp sở thích cá nhân, kỹ lực đặc biệt, lớp đào tạo bồi dưỡng qua Những thông tin nhà quản trị sử dụng để xem xét khả đề bạt hay thuyên chuyển nhân viên đến vị trí cơng tác cần thiết Hồ sơ thường trình bày dạng sơ đồ xếp lại nhân lực Nó cho phép thấy khả thăng tiến người thay số vị trí quan trọng Cơng ty Ưu điểm: Hình thức tuyển dụng nhân viên từ nội Công ty thường ưu tiên hàng đầu so với tuyển ứng bên ngồi Cơng ty: - Công ty sử dụng hiệu nhân có, với thời gian phát triển Cơng ty, q trình lao động nhân viên thay đổi nhân sự, nhờ khai thác tốt lực Bên cạnh cịn có phận nhân dư thừa, cần bố trí, sử dụng họ vào cơng việc phù hợp - Tuyển trực tiếp nhân viên làm việc Công ty tạo hội thăng tiến cho người Khi làm việc Công ty người mong có hội thăng tiến Được thăng tiến nhân viên cảm thấy thành tích nhà quản trị biết đến đánh giá mức Bản thân họ có điều kiện thể trình độ tài cương vị cơng tác mới, môi trường sống cải thiện Vì Cơng ty tạo hội thăng tiến cho người làm cho họ nhiệt tình yên tâm làm viêc lâu dài Công ty - Đây tuyển nhân viên mà tuyển nhân viên hành, người quen thuộc, thấu hiểu cấu mối quan hệ Cơng ty, thích ứng với mơi trường làm việc, có khả hội nhập nhanh chóng, nhân viên Cơng ty thử thách lịng trung thành, thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm công việc Nhân viên Công ty dễ dàng, thuận lợi thực cơng việc họ hiểu mục tiêu Cơng ty, mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc biết tìm giải pháp mau chóng đạt mục tiêu, chi phí tuyển dụng thấp Nhược điểm: hạn chế số lượng chất lượng ứng viên Gây xáo trộn tuyển dụng, vị trí ổn định trở nên thiếu người nhân chuyển sang công việc khác lại cần phải tuyển dụng tiếp tục Hơn gây tượng đoàn kết nội nhân viên cạnh tranh với để vào vị trí mới, ảnh hưởng đến bầu khơng khí Cơng ty Việc tuyển nhân viên Cơng ty gây tượng xơ cứng nhân viên quen với công việc cương vị cũ, hạn chế khả sáng tạo Họ dễ dập khuôn làm theo cách cũ, khơng dấy lên bầu khơng khí thi đua Cơng ty Trong Cơng ty dễ hình thành nhóm “ứng viên khơng thành cơng” họ người ứng cử vào chức vụ cịn trống khơng tuyển chọn từ có tâm lý bất hợp tác, dễ chia bè phái ảnh hưởng tới chất lượng công việc Công ty * Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp: Là tuyển dụng nhân từ bên thị trường lao động, Công ty thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên cần quan tâm đến yếu tố thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị Cơng ty, sách nhân Cơng ty quyền địa phương nơi Công ty hoạt động kinh doanh, khả tài Cơng ty Nguồn lao động từ bên ngồi giúp Cơng ty bổ sung số lượng, chất lượng cho trình thực mục tiêu đề Ưu điểm: Nguồn ứng viên phong phú, đa dạng số lượng chất lượng Đây người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Mơi trường làm việc cơng việc giúp người lao động thích thú, hang say làm viêc, thể lực thân cơng việc Hơn người thường có cách nhìn đổi với tổ chức Người sử dụng lao động có điều kiện huấn luyện từ đầu, nguyên tắc làm việc quy định cơng việc có ý định giao cho nhân viên mới, thông thường người lao động tuyển dụng hồ nhập với mơi trường Công ty thông qua thực công việc để làm quen với nhân viên người quản lý Công ty thay đổi môi trường làm việc giúp cho người lao động có sinh khí cho động làm việc Vì họ làm việc hang say, sáng tạo tận tâm với cơng việc, để họ tự thể thân với đồng nghiệp môi trường làm việc không bị ảnh hưởng yếu tố ràng buộc tiêu cực (nếu có) Cơng ty nên người lao động hăng hái làm việc có tinh thần đổi Họ có khả thay đổi việc làm cũ tổ chức mà không sợ người khác Công ty phản ứng Nhược điểm: môi trường làm việc gây khơng khó khăn cho người lao động người sử dụng lao động chưa hiểu biết hồn cảnh, khả chun sâu, chí tính cách, cách ứng xử cản trở giao tiếp khó khăn việc thực hài hồ mục tiêu người lao động Tuyển lao động từ nguồn bên ngồi làm cho Cơng ty phải bỏ chi phí cao thời gian nhiều cho việc tìm kiếm, tuyển chọn hội nhập nhân viên Đồng thời Công ty không tận dụng không khai thác đượng nguồn lực có sẵn Do việc giải tuyển dụng nguồn phụ thuộc vào quy mô, đặc điểm sản xuất kinh doanh nhiều yếu tố khác Công ty cho phù hợp mang lại hiệu kinh tế cao 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng: *Nhân tố bên Công ty: Mục tiêu phát triển Công ty thực tế tiến hành hoạt động Cơng ty nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng nhà quản trị phải vào mục tiêu phát triển, chiến lược Cơng ty, Cơng ty có sứ mạng, mục tiêu riêng tất hoạt động tiến hành để theo đuổi mục tiêu, bố trí nhân cho phù hợp Do công tác tuyển dụng nhân phụ thuộc vào phận, loại mục tiêu mà đưa kế hoạch thực kế hoạch tuyển dụng cho Hình ảnh uy tín Cơng ty: người lao động muốn làm việc Công ty có hội thăng tiến, bị đe doạ bị việc, có khả phát triển tài Đây điều kiện tốt để Cơng ty thu hút nhiều ứng viên giỏi Cơng ty có uy tín chất lượng sản phẩm có nghĩa Cơng ty sở hữu nhiều ứng viên giỏi có khả thu hút nhiều ứng viên có trình độ lực Tải FULL (48 trang): https://bit.ly/34y5hql Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Khả tài Cơng ty: cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty địi hỏi nguồn tài lớn, chi phí liên quan đến chất lượng cơng tác tuyển dụng, chi phí tuyển dụng cao chứng tỏ cơng tác chuẩn bị cho tuyển dụng tốt hiệu tuyển dụng cao Nhu cầu nhân phận: việc tuyển dụng nhân viên ảnh hưởng nhiều nhu cầu nhân phận tính chất cơng việc, tuỳ giai đoạn mà phận có nhu cầu nhân khác tuỳ phận mà có nhu cầu tuyển dụng nhân khác Tinh thần thái độ cán quản trị: tinh thần thái độ cán quản trị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Đây yếu tố định thắng lợi tuyển dụng cán quản trị phải thấy rõ vai trò công tác tuyển dụng nhân tổ chức, từ có thái độ đắn tuyển dụng lao động, tránh tượng thiên vị Yếu tố văn hố- xã hội: có ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị nhân công tác tuyển dụng nhân Công ty Nếu yếu tố phát triển giúp phẩm chất ý thức người nâng cao Vì nâng cao chất lượng ứng viên tham gia vào trình tuyển dụng Hệ thống pháp luật sách quy định nhà nước cơng tác tuyển dụng: sách pháp luật hành nhà nước ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng Cơng ty có phương pháp tuyển dụng khác nhau, áp dụng phương pháp phải chấp hành quy định Luật lao động Công ty có quy định đối tượng sách, đối tượng ưu tiên công tác tuyển dụng Tải FULL (48 trang): https://bit.ly/34y5hql Dự phịng: fb.com/TaiHo123doc.net Mơi trường cạnh tranh Công ty: cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng tới việc tiến hành tuyển dụng chất lượng công tác tuyển dụng Khi môi trường cạnh tranh gay gắt Cơng ty có khả cạnh tranh cao thu hút nhiều lao động thị trường ngược lại Cơng ty có sức cạnh tranh gặp khó khăn cơng tác tuyển dụng nhân tài Do cạnh tranh buộc Cơng ty phải đa dạng hố hình thức phương pháp tuyển dụng Quan hệ cung cầu thị trường lao động: yếu tố có ảnh hưởng lớn đến Công ty công tác tuyển dụng, thị trường lao động dư thừa lao động mà Công ty cần tức cung lớn cầu, điều có lợi cho cơng tác tuyển dụng Cơng ty tuyển dụng lao động có trình độ cao dễ dàng Thông thường tỷ lệ lao động thất nghiệp cao nguồn cung ứng cử viên cịn nhiều Cơng ty dễ thu hút tuyển chọn lao động Trình độ khoa học, kỹ thuật: Chúng ta sống thời đại bùng nổ công nghệ Để đủ sức cạnh tranh thị trường Công ty phải cải tiến kỹ thuật, cải tiến đổi trang thiết bị, thay đổi ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty Chương THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI CƠNG TY 2.1 Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội: Khi Công ty có nhu cầu kế hoạch nhân giai đoạn, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động Công ty Công tác tuyển dụng giao cho phận tự đề xuất nhu cầu tiêu chuẩn công việc lên P.TCLĐTL xem xét trình Giám đốc Cơng ty phê duyệt * Hợp đồng lao động sử dụng Công ty bao gồm: - Hợp đồng lao động năm - Hợp đồng lao động có thời hạn từ 12 tháng đến 36 tháng - Hợp đồng không xác định thời hạn 3539233 ... gian sau thành lập, Công ty sáp nhập làm thành viên Tổng Công ty Đầu tư Phát Triển nhà Hà Nội, đổi tên thành Công ty đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội, năm 2006 Công ty tiến hành Cổ phần hóa,... QLNL tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội để hiểu biết thêm công tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Công ty CP đầu. .. đến công tác tuyển dụng nhân Công ty Chương THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội: Khi Cơng ty