Công tác tuyển dụng nhân lực tại bệnh viện bạch mai hà nội

Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN BẠCH MAI HÀ NỘI ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: BỆNH VIỆN BẠCH MAI HÀ NỘI Người hướng dẫn Sinh viên thực Ngành đào tạo Lớp Khóa học : Nguyễn Hoàng Trung : Trần Trung Hiếu : Quản trị Nhân lực : 1205.QTND : 2012 - 2016 Hà Nội – 2015 SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội MỤC LỤC 1.1 Khái quát chung đơn vị kiến tập .5 -Tóm lược q trình phát triển đơn vị: .5 - Phương hướng hoạt động thời gian tới bệnh viện Bạch Mai 10 - Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 16 - Công tác xếp bố trí nhân lực cho vị trí 17 1.2.1 Khái niệm công tác tuyển dụng nhân lực 24 2.1.2 Vai trò ý nghĩa việc tuyển dụng nhân lực 25 2.1: Chức nhiệm vụ cấu tổ chức bệnh viện Bạch Mai Hà Nội 26 2.1.1: Cơ cấu tổ chức tại,hoạt động chi tiết bệnh bệnh viện 26 2.1.1: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực y tế 28 2.1.2 Thực trạng tổ chức cán tuyển dụng nhân lực bệnh viện 37 2.2 Kết quả,đánh giá công tác tuyển dụng 38 2.2.1 Đánh giá kết công tác tuyển dụng .38 3.1 Phương hướng phát triển chung mà bệnh viện đưa 40 3.2 Giải pháp kiến nghị công tác tuyển dụng nhân lực bệnh viện Bạch Mai .43 3.2.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng bệnh viện Bạch Mai .43 SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Như biết nguồn nhân lực ln có vai trị lớn việc thành bại tổ chức Hiện đất nước đà phát triển nguồn nhân lực lao động phổ thông tạo vật chất cịn có đội ngũ lao động trí óc tham gia vào ngành kinh tế,chính trị,khoa học,dịch vụ Trong có đội ngũ nhân lực khơng nhỏ đóng góp cho phát triển ngành y tế xã hội đại phát triển,mức sống người ngày cao nhu cầu quan tâm chăm sóc sức khỏe khám chữa bệnh lớn.Và bệnh viện lớn Hà Nội,bệnh viện Bạch Mai quan y tế cấp nhà nước đóng góp cho phát triển đất nước nói chung ngành y tế nói riêng việc tổ chức máy nhân lực bệnh viện quan trọng,trong có khâu tuyển dụng nhân lực.Công tác tuyển dụng nhân lực thực chất việc tuyển chọn đội ngũ nhân viên y bác sĩ có trình độ đại học trở lên có tâm huyết bệnh viện đồng thời đáp ứng nhu cầu làm việc trước mắt tương lai tổ chức yêu cầu phát triển cá nhân người lao động.Từ thấy rõ nhu cầu cấp thiết tổ chức việc tuyển dụng đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc thời buổi Cùng với công tác đào tạo đào tạo lại cơng tác tuyển dụng nhân lực xem hoạt động then chốt tổ chức việc có đội ngũ nhân viên có trình độ thực Hoạt động tuyển dụng nhân lực định lớn đến chất lượng phù hợp nhân viên bện viện cơng tác làm tốt bệnh viện có cấu tổ chức hợp lý, đủ sức tồn phát triển Điều ngược lại dẫn tới tụt hậu,đi xuống quan Đây quan y tế uy tín có nhiều nhân lực số bệnh viện nước khu vực thành phố Hà Nội nói,là môi trường thuận lợi cho sinh viên nhân lực chúng em cọ sát thực tiễn phương cách quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng.Vì em mong muốn thơng qua báo cáo nhiều nêu bật tầm quan trọng công tác tuyển nhân lực quan,tổ SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội chức Đồng thời cố gắng đưa giải pháp hoạt động tốt đơn vị quan có tầm vóc Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực bệnh viện Bạch Mai Hà Nội với mục tiêu vận dụng hiểu biết kiến thức nhằm khảo sát sâu thực tiễn tìm hiểu để có nhìn bao qt rõ nét cơng tác tuyển dụng nhân lực,hiểu thêm đặc thù chuyên ngành đồng thời đóng góp ý kiến xây dựng,học hỏi kinh nghiệm từ trình nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Quan sát nghiên cứu việc tuyển dụng nhân lực phòng tỏ chức cán bệnh viện Bạch Mai Phạm vi nghiên cứu Không gian: phòng tổ chức cán bệnh viện Bạch Mai Thời gian: tháng năm 2015 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích - Phương pháp quan sát - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp diễn giải Bố cục báo cáo Kết cấu báo cáo gồm chương Chương 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIÊN BẠCH MAI Chương 3: GIẢI PHÁP KHIẾN NGHỊ VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Khái quát chung đơn vị kiến tập Bệnh viện Bạch Mai Hà Nội Địa chỉ:78 đường Giải Phóng,Phương Mai,Đống Đa,Hà Nội Số điện thoại:0989 966 260 Fax 84-4 38688024 -Tóm lược trình phát triển đơn vị: + Giai đoạn 1911-1945 Bệnh viện Bạch Mai hình thành từ năm 1911 nước ta bị thực dân Pháp chiếm đóng,khi bệnh truyền nhiễm dày đặc phát triển nhanh thực dân Pháp cho xây dựng bệnh viện để điều trị cho bệnh nhân bị lây Cống Vọng thuộc tỉnh Vạn Phúc-Hà Đông (nay Hà Nội)và lấy tên bệnh viện Bệnh viên lây Cống Vọng Năm 1929 mở rộng thành bệnh viện đa khoa mang tên Bệnh viện Robin Năm 1945 sau đảo Nhật- Pháp, Bệnh viện thức mang tên Bệnh viện Bạch Mai Trong thời kỳ tạm chiếm, Bệnh viện Bạch Mai đuợc tu sửa lại tiếp nhận bệnh nhân với điều kiện khám chữa bệnh thiếu thốn lạc hậu Khu điều trị bệnh nhân thần kinh nơi giam giữ tù trị Người dân Hà Nội gọi Nhà thương làm phúc Cách mạng tháng thành cơng Ngày 2-9-1945 nước Việt Nam Dân chủ Cộng hịa đời Bệnh viện Bạch Mai đơn vị y tế cách mạng, thày thuốc nhân viên Bệnh viện hăng hái làm việc điều kiện tài thiếu thốn, thày thuốc ít, bệnh nhân đơng, thuốc men hạn hẹp, để trì hoạt động bệnh viện, khám chữa bệnh, bảo vệ sức khỏe nhân dân Năm 1946 thực dân Pháp quay trở lại xâm lược nước ta, Chủ tịch Hồ Chí Minh kêu gọi toàn quốc kháng chiến Cùng với tầng lớp nhân dân, cán SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội công chức Bệnh việnBạch Mai hăng hái tham gia kháng chiến, bảo vệ Tổ Quốc, bảo vệ Bệnh viện, bảo vệ sức khỏe nhân dân + Giai đoạn 1954-1965 Tháng 12 năm 1954 chủ tịch Hồ Chí Minh tới thăm viện hực lời dạy Bác giai đoạn bệnh viện phân đấu khơng ngừng củng cố tổ chức, tích cực sửa chữa sở, bổ sung thêm số trang thiết bị cần thiết, xây dựng mở rộng thêm nhiều khoa nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho nhân dân + Giai đoạn 1965-1975 Năm 1965 đế quốc Mỹ xâm lược miền Nam, Bệnh viện tiễn 16 bác sỹ nhân viên gia nhập đội, 12 bác sỹ y tá vào phục vụ chiến trường miền Nam, 10 bác sĩ y tá sang sát cánh với bạn Lào nhiều cán Bệnh viện lên đuờng chi viện cho tỉnh khu chống chiến tranh phá hoại giặc Mỹ miền Bắc Bệnh viện cử đoàn phẫu thuật lưu động, tổ chức hai đội cấp cứu phòng không khẩn truơng nơi bị địch oanh tạc Hà Nội tỉnh lân cận, phục vụ kịp thời, cứu chữa thương binh nạn nhân chiến tranh Từ năm 1965 đến năm 1970-1972 Bệnh viện ln ln có phưong án hoạt động phù hợp với thời chiến thời bình “ ngoại khóa hóa” cán củng cố mở rộng thêm số sở Các khoa, phòng tổ chức lại, bổ sung thêm trang thiết bị Đặc biệt hai năm 19701971, Chính phủ Thụy Điển viện trợ cho Bệnh viện số máy móc thiết bị có giá trị để trang bị cho nhiều khoa, phòng Thủ tướng Phạm Văn Đồng nhiều đống chí lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Chính phủ nhiều lần đến thăm động viên CBCC Bệnh viện Trong chiến tranh phá hoại miền Bắc Đế Quốc Mỹ, Bệnh viện Bạch Mai lần bị máy bay Mỹ ném bom Trận ném bom ngày 22-12-1972 ác liệt nhất, lúc Bệnh viện có 300 bệnh nhân nằm điều trị hầm Nhiều khu nhà làm việc bệnh phòng bị sập lấp kín số hầm có nhiều bác sỹ, y tá, kỹ thuật viên, hộ lý, giảng viên sinh viên SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Trường Đại học Y khoa làm việc hầm Họ bị chấn thương nặng bị ngạt Việc tổ chức cứu sập, cấp cứu khẩn trương, kịp thời tích cực có 28 đồng nghiệp hy sinh Đài tưởng niệm đồng nghiệp bia căm thù giặc Mỹ đuợc xây dựng khuôn viên Bệnh viện hy sinh dũng cảm nghiệp bảo vệ Tổ quốc Chỉ sau năm ngày khắc phục hậu quả, ổn định tổ chức, cán toàn bệnh viện tiếp tục công tác cấp cứu nạn nhân bị thương nặng bom Mỹ ném xuống Khâm Thiên khu vực khác Hà Nội ngày đêm sau + Giai đoạn từ sau 1975 Từ năm 1974, Bệnh viện Bạch Mai sửa chữa xây dựng lại cũ Sau ngày Miền Nam hồn tồn giải phóng thống đất nước, Bệnh viện Bạch Mai cử nhiều cán vào chi viện cho ngành y tế vào công tác vùng giải phóng Từ 1995 đến nay, quan tâm đầu tư Chính phủ, giúp đỡ bạn bè quốc tế đặc biệt Chính phủ nhân dân Nhật Bản, Bệnh viện phát triển vượt bậc quy mô, sở hạ tầng, trang thiết bị trở thành bệnh viện đa khoa hoàn chỉnh, đại, ngang tầm với nước khu vực, đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh ngày cao nhân dân +Bệnh viện Bạch Mai ngày Hiện bệnh viện Bạch Mai có quy mô 1400 giường bệnh với tổng số CBCC 2000 (bao gồm 1800 thuộc biên chế hợp đồng Bệnh viện 200 CBCC Trường Đại học Y Hà Nội thường xuyên công tác Bệnh viện) Với chiều dày lịch sử gần kỷ, phát huy truyền thống u nước đồn kết phấn đấu sức khỏe hạnh phúc nhân dân Trong trình xây dựng phát triển, đặc biệt thời kỳ đổi bệnh viện Bạch Mai phát triển vượt bậc, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ trị mà Đảng, Nhà nước nhân dân giao cho SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Với đội ngũ GS, PGS, TS, ThS, BS, DS, KS, Y tá điều dưỡng, KTV có trình độ cao, với máy móc, trang thiết bị đại đồng bộ, bệnh viện Bạch Mai nơi khám chữa bệnh có chất lượng hàng đầu tin cậy người bệnh nhân dân nước Hàng năm số lượng bệnh nhân đến khám 350.000 đến 450.000 người Số bệnh nhân điều trị nội trú trung bình từ 50.000 đến 60.000 người Tỷ lệ sử dụng giường bệnh lúc tải (trên 100%) Ngày điều trị trung bình đạt từ 10 - 12 ngày Số xét nghiệm kỹ thuật thăm dò chức tăng cao (2.000.000 – 2.500.000 lượt XN) Tỷ lệ tử vong hạ thấp so với năm trước 2- 3% (trước 1995), ,82 % Đầu năm 2004, Bệnh viện trực tiếp điều trị cho nhiều bệnh nhân bị bệnh dịch SARS, trường hợp tử vong khống chế khơng để lây nhiễm bệnh viện cộng đồng Góp phần chủ yếu CBCC ngành y tế khống chế thành công dịch SARS giới Năm 2004 đầu năm 2005 Bệnh viện lại điều trị khống chế thành công bệnh viêm phổi virus cúm type A Góp phần dập tắt dịch: “Cúm gà” -H5N1 Việt Nam Nhiều kỹ thuật tiên tiến đại ứng dụng có hiệu chẩn đốn, điều trị chăm sóc người bệnh kỹ thuật sử dụng máy X-Quang tăng sáng truyền hình, chụp mạch bình diện, chụp cắt lớp vi tính CT Scanner, siêu âm Doppler màu… sử dụng kỹ thuật nong mạch vành có giá đỡ, nong van tim, mổ tim hở, điều trị ung thư gan đốt nhiệt sóng cao tần, phương pháp nút mạch, kỹ thuật hóa mơ miễn dịch chẩn đốn mơ tế bào học, kỹ thuật lọc máu…83 kỹ thuật cao áp dụng năm qua góp phần chẩn đốn xác, điều trị hiệu quả, cứu sống nhiều bệnh nhân hiểm nghèo, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, bảo vệ sức khỏe nhân dân Bệnh viện sở đào tạo cán Trung học, Đại học sau Đại học cho ngành Hàng năm Trường Trung học y tế Bạch Mai chiêu sinh 120 học sinh SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội hệ quy, đến nhà trường đào tạo 35 khóa với chất lượng cao, cung cấp y tá điều dưỡng cho bệnh viện Trung ương Hà Nội Trường cịn có nhiệm vụ đào tạo lại cho nhiều đối tượng y tá, y tá trưởng, y sĩ chuyển đổi… theo tiêu Bộ Giáo dục Bộ y tế giao cho bổ túc theo chuyên đề tỉnh, địa phương yêu cầu Phối hợp với Trường Đại học Y Hà Nội tiếp nhận 600-800 sinh viên (Đại Học Y Hà Nội) đến thực tập Bệnh viện Bệnh viện tham gia đào tạo 300 lượt Bác sỹ nội trú, BSCKI, BSCKII, cao học nghiên cứu sinh Đạo tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho nhiều CBCC bệnh viện, địa phương nước, tiếp nhận nhiều sinh viên nước (Pháp, Mỹ, Anh, Nhật, Đức, Australia, Thụy Điển…) đến học tập bệnh viện Bạch Mai Công tác đạo tuyến thực hiên thường xuyên có hiệu Hàng năm bệnh viện mở từ 50 – 70 lớp đào tạo CB cho tỉnh địa phương từ 20 – 30 lớp bệnh viện Bạch Mai bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho tuyến dưới, cử nhiều GS, BS, tăng cường cho bệnh viện tỉnh huyện chuyển giao nhiều kỹ thuật, cung cấp tài liệu hỗ trợ số phương tiện nâng cao chất lượng chẩn đốn, điều trị, chăm sóc bệnh nhân tuyến Bệnh viện sở nghiên cứu khoa học y học ngành Các Viện, Trung tâm, Khoa, Phịng tồn bệnh viện hàng năm thực nhiều đề tài cấp Nhà nước, cấp Bộ, cấp sở, trung bình năm hồn thành 100 đề tài có giá trị ứng dụng thực tế vào công tác khám chữa bệnh, đào tạo CB Nhiều đề tài nghiệm thu xuất sắc, nhiều GS nhận giải thưởng cao quý NCKH Nhà nước, nhiều Lao động sáng tạo, khen cuả Bộ Khoa học công nghệ, Bộ y tế, Tổng liên đoàn LĐVN trao cho tập thể cá nhân, đánh giá cao thành NCKH CBCC bệnh viện Bệnh viện Bạch Mai có quan hệ hợp tác với nhiều nước giới Hàng năm Bệnh viện đón tiếp trung bình 100 - 150 đoàn khách nước ngoài, SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội khoảng 500- 600 người đến tham quan, trao đổi kinh nghiệm, học tập hợp tác khoa học Bạn bè quốc tế đánh giá cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ quản lý Bệnh viện Bệnh viện triển khai thực có hiệu dự án nâng cấp Tăng cường lực bệnh viện Bạch Mai, phối hợp với JICA (Nhật Bản) hoàn thành xuất sắc mục tiêu, nội dung dự án nhằm tăng cường sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật đại, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, bảo vệ sức khỏe nhân dân - Phương hướng hoạt động thời gian tới bệnh viện Bạch Mai Trong thời gian tới bệnh viện Bạch Mai tiếp tục thực đề án “Bệnh viện vệ Trong thời gian tới bệnh viện Bạch Mai tiếp tục thực đề án “Bệnh việTrong thời gian tới bệnh viện Bạch Mai tiếp tục thực đề án “Bệnh viện vệ tinh” tỉnh thành phố lân cận sau phát triển diện rộng nước,những bệnh viện vệ tinh giúp bênh viện tuyến tỉnh đủ khả tiếp nhận thêm bệnh nhân giảm tải người bệnh cho bệnh viện tuyến dưới.Bệnh viện tiếp tục hoàn thành tốt trách nhiệm mà nhà nước y tế giao phó.Tiếp tục thực nhiệm vụ cốt yếu khám chữa điều trị bệnh cho nhân dân,nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên y bác sĩ viện.Tăng cường hợp tác với bệnh viện lớn khu vực giới nhằm học hỏi kinh nghiệm,đóng góp cơng sức vào cơng trình nghiêm cứu y học có giá trị.Viện không ngừng đổi nghiên cứu trang thiết bị kỹ thuật đại phục vụ cho việc khám chữa bệnh đem dịch vụ y tế tốt cho người dân.Khơng bệnh viện Bạch Mai cịn đẩy mạnh công tác quản trị nhân lực,công tác tuyển dụng nhân lực nhằm tổ chức máy bệnh viện hoạt động thông suốt,việc tuyển dụng giải vấn đề thiếu nhân đưa đến nguồn nhân có trình độ chun mơn cao có tâm huyết với nghề xây dụng viện ngày phát triển,xứng đáng bệnh viện chất lượng hàng đầu nước SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội - Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực đơn vị kiến tập Các hoạt động cơng tác quản trị nhân lực bệnh viện chủ yếu gồm có cơng tác hoạch định nhân lực công tác quan trọng nhằm đề phương hướng tương lai đội ngũ nhân bệnh viện *Cơng tác phân tích cơng việc: *Công tác tuyển dụng nhân lực: khâu quan trọng công tác quản trị nhân lực nhằm tuyển lựa người có trình độ chun mơn sâu,có khả đáp ứng nhu cầu cơng việc,có tâm huyết long yêu nghề bệnh viện *Công tác xếp bố trí nhân lực vào vị trí: Đánh giá đặc thù công việc phận phịng ban,chun khoa bệnh viện nhằm bồ trí nhân vào vị trí cơng việc cho phù hợp đem lại hiệu suất công việc cao *Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: cơng tác cần thực q trình quan trị nhân lực bệnh viện nhằm nâng cao chất lượng lao động,nâng cao trình độ chun mơn đưa hiệu làm việc lên cao,chất lượng khám chữa từ carthieenj nhờ có đội ngũ nhân đào tạo Bên cạnh cơng tác quản trị nhân lực bệnh viện Bạch Mai cịn có việc đánh giá kết thực công việc,theo dõi ngày công ngày nghỉ đội ngũ cán nhân viên,việc lương thưởng sách đãi ngộ,phúc lợi bản… - Công tác hoạch định nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực giúp cho quan xác địn rõ khoảng cách định hướng tương lai nhu cầu nhân lực bệnh viện.Chủ động thấy khó khăn tìm biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực.Đồng thời hoạch định nguồn nhân lực giúp cho quan thấy rõ SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội hạn chế hội nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức có.Điều có ý nghĩa quan trọng việc vận hành máy tổ chức bệnh viện - Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, quan cần tiến hành phân tích mơi trường nhân tố ảnh hưởng - Các yếu tố bên ngồi mơi trường Mơi trường bên ngồi bao gồm yếu tố khung cảnh kinh tế, dân số lực lượng lao động xã hội, luật lệ nhà nước, văn hóa xã hội, đối thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng, quyền/đồn thể Sau phân tích kỹ mơi trường bên ngồi, cơng ty đề sứ mạng (mission) mục tiêu quan Từ mục tiêu này, bệnh viện đề chiến lược sách nhân lực cho bệnh viện - Môi trường bên Môi trường bên bao gồm sứ mạng mục đích bệnh viện, sách chiến lược, bầu khơng khí văn hóa viện, nhân sự, sau công đồn.Mỗi chun khoa,phịng ban u cầu số lượng, chất lượng, trình độ lao động, kết cấu nghề nghiệp trình độ lành nghề, kỹ làm việc nguồn nhân lực khác Do đó, cơng tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực cần xem xét thật kỹ mức độ phức tạp khâu làm việc để xác định loại lao động với cấu trình độ chuyên môn phù hợp Các mục tiêu chiến lược bệnh viện khả khám chữa bệnh,dịch vụ ảnh hưởng tới nhu cầu tương lai Khi dự báo có tăng trưởng, có đầu tư mở rộng nghiên cứu tiến hành công việc mới, nhu cầu nhân lực tăng lên ngược lại, có suy giảm, hay thu hẹp cơng tác chun mơn nghiên cứu tất yếu dẫn đến nhu cầu nhân lực giảm - Phân tích thực trạng nguồn nhân lực Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi bệnh viện Quản trị SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội nguồn nhân lực quan vừa có tính chất hệ thống, vừa có tính chất q trình - Phân tích mức cung nội Việc phân tích mức cung nội xây dựng sở nguyên tắc đơn giản: - Đầu tiên xác định xem có người công việc - Tiếp đến, công việc ước tính có người lại chỗ chỗ cũ, người chuyển sang công việc khác người rời bỏ công việc tổ chức - Xác định trình phát triển dự kiến Xác định trình phát triển dự kiến giai đoạn thứ ba quản lý công việc, lực nguồn nhân lực Đây công việc quan trọng định tính thích đáng hoạt động quản lý dự báo sau yếu tố vận động mang tính định khơng xem xét kỹ càng, nhìn nhận tương lai nhu cầu tương lai có nguy bị lệch lạc Giai đoạn bắt đầu việc thống kê tất yếu tố nội ngoại lai có khả làm biến đổi nhu cầu nguồn nhân lực ảnh hưởng tới nội dung công việc lực mà cơng việc địi hỏi, chí tạo công việc làm số công việc cũ - Xác định nhu cầu tương lai công việc, lực nguồn nhân lực Đây giai đoạn phân tích yếu tố kế hoạch phát triển xác định để nghiên cứu tác động chúng công việc nhu cầu biên chế, từ cho phép rõ nội dung công việc tương lai, với lực mà cơng việc địi hỏi số lượng biên chế cần thiết cho công việc Đây giai đoạn phức tạp giai đoạn tạo nên kết cấu hoạt động quản lý dự báo công việc, lực nguồn nhân lực Việc thể SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội yếu tố phát triển thành nhu cầu tương lai biên chế, lực điều đơn giản Công việc phức tạp cần phải xem xét, phối kết hợp số yếu tố tác động qua lại, chí triệt tiêu - Phân tích chênh lệch nhu cầu nguồn lực tương lai Việc phân tích chênh lệch nhu cầu nguồn lực tương lai giai đoạn dễ thực quản lý dự báo công việc, lực nguồn nhân lực Giai đoạn bao hàm việc đánh giá khác biệt lượng chất kết dự báo nguồn nhân lực việc xác định nhu cầu tương lai thực trước Về phương diện đó, giai đoạn tính tốn đơn thuần, phân tích phần tồn dư nhu cầu nguồn lực - Đánh giá thực chất nguồn nhân lực bệnh viện Việc phân tích làm rõ thực trạng nguồn nhân lực có bệnh viện mức độ sử đụng Nó có ý nghĩa lớn cho ta hiểu nguồn nhân lực viện thơng qua làm sở cho dự báo nhu cầu nguồn cung cấp nhân lực tương lai Để làm điều cần thu thập đầy đủ thông tin sau đây: + Số lượng chất lượng nhân bệnh viện phận phòng ban, chuyên khoa + Số lượng nam, nữ bậc thợ bình quân bệnh viện phân phòng ban,chuyên khoa + Tháp tuổi thâm niên công tác lực lượng nhân sự; + Tình hình sử dụng thời gian lao động quan (số ngày làm việc có hiệu năm, số ngày nghỉ ốm, hội họp, học tập, nghỉ phép, số lao động bình qn có hiệu ngày ); + Tình hình suất lao động bình quân nhân sự, đội ngũ cán chuyên môn Nhịp độ tăng suất lao động số năm gần đây; + Tình hình tuyển dụng, đề bạt, kỷ luật lao động số năm qua; + Tình hình nghỉ hưu, đi, thay đổi, thuyên chuyển, tai nạn lao động (chết người) số năm gần đây; SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội + Kết đánh giá nguồn nhân lực năm qua - Đưa định tăng giảm nguồn nhân lực Trên sở phân tích nhu cầu nguồn nhân lực kế hoạch dài hạn nguồn nhân lực sẵn có, bệnh viện đưa sách số chương trình, kế hoạch nguồn nhân lực nhằm giúp quan điều chỉnh, thích nghi với yêu cầu - Lập kế hoạch thực Kế tiếp kế hoạch nhân lực phương tiện đơn giản để dự báo diễn biến nhân lực bệnh viện, mà nhà quản lý nhân lực ước tính số lượng nhân làm việc kế hoạch tương lai có tính đến thay đổi (thăng tiến, thun chuyển hay nghỉ hưu ) ; kể có cơng việc mới, cơng việc có khả thay đổi Một công cụ quan trọng thường sử dụng “ma trận chuyển tiếp" (mà thực chất bảng biểu diễn tỷ lệ nhân công công việc hai giai đoạn tương lai) Đội ngũ cán y bác sỹ y tác hộ lí,tạp vụ… Trong năm người ta dự báo số người nghỉ hưu, số thăng tiến nhờ việc học đề bạt quancó thể biết chắn số lao động năm tới cách tính tồn chun mơn - Xây dựng sách để loại bỏ, giảm thiểu chênh lệch dự kiến Xây dựng sách để loại bỏ giảm thiểu chênh lệch nguồn lực nhu cầu tương lai giai đoạn cuối kết hoạt động quản lý dự báo công việc, lực nguồn nhân lực (chí phương diện lý thuyết) Vấn đề lại tổ chức thực sách này.Xây dựng sách nhằm loại bỏ giảm thiểu chênh lệch nguồn nhân lực nhu cầu tương lai xác định định hướng nguồn nhân lực lớn cho năm trước mắt để quản lý cách tốt biến động xảy đến đưa điều chỉnh cụ thể SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Đây thường giai đoạn quan trọng quản lý dự báo, cho dù việc thực khơng phải lúc đơn giản, đặc biệt quan nhà nước bện viện Bạch Mai - Lập sơ đồ thay nhân lực Sơ đồ thay giống sơ đồ tổ chức cách cụ thể nhân viên thực công việc mà dự báo thiếu người hay cần phải thay Những nhân viên phát dựa kết phân tích công việc tại, sở nđánh giá nhân viên hàng năm từ nguyện vọng họ thông tin tin cậy khác thu thập từ việc phân tích liệu nguồn nhân lực - So sánh cung-cầu nhân lực khả điều chỉnh Sau thiết lập dự báo nhu cầu tương lai nhân lực lập dự án cung cấp nhân lực, bệnh viện cần phải so sánh ước lượng cung cầu lao động Trường hợp nhu cầu dự báo vượt khả cung cấp thực tế, doanh nghiệp thiếu nhân sự, ngược lại, nguồn cung cấp mà lớn nhu cầu dự báo quan thừa nhân - Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực quan trọng quốc gia nói chung tổ chức nói riêng Bệnh viện Bạch Mai không ngoại lệ Trong quan, cho dù nguồn tài có dồi dào, có sở vật chất máy móc đại đội ngũ nhân y bác sĩ nhân viên chất lượng khó làm việc cách hiệu chưa nói đến việc ngành y ngành có trách nhiệm trực tiếp đến sức khỏe tính mạng người Chính vậy, chiến lược tuyển dụng nhân lực trở thành chiến lược quan trọng tổ chức nói chung bệnh viện Bạch Mai nói riêng Nếu việc tuyển dụng nhân lực quan không quan tâm hướng đạo sát hậu là bệnh viện có nguồn nhân chuyên môn không đáp ứng nhu cầu công việc viện SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội - Công tác xếp bố trí nhân lực cho vị trí Những năm gần đây, bệnh viện Bạch Mai tiến hành cấu lại mơ hình hoạt động nhằm nâng cao lực làm việc nguồn nhân lực thúc đẩy trình phát triển viện Một việc cần phải làm trình quản lý cấu nguồn nhân lực quan, xem xét, xác định lại việc phân cấp quản lý tổ chức nhằm tìm cách nâng cao suất, chất lượng dịch vụ kết nhiều vị trí cơng việc xếp lại tác động trực tiếp đến đội ngũ nhân bệnh viện Chính vậy, thách thức công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức cơng tác xếp bố trí nhân lực cho vị trí ln trọng nhằm đảm bảo huy động sử dụng nguồn lực cách hợp lý để đạt mục tiêu nâng cao suất, chất lượng dịch vụ bệnh viện *Phân tích lập kế hoạch nguồn nhân lực Hoạt động phân tích lập kế hoạch nguồn nhân lực có nhiều khía cạnh, thơng qua hoạt động lập kế hoạch, Bệnh viện Bạch Mai dự đốn ảnh hưởng tác động đến nguồn cung ứng nhân nhu cầu làm việc tương lai Để công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực xác, bệnh viện cần phải có hệ thống quản lý thơng tin nhân cung cấp cách xác, kịp thời số liệu thống kê tình hình nhân quan Tầm quan trọng nguồn nhân lực bệnh viện phải xác định quan tâm cách thích đáng Bên cạnh hoạt động phân tích đánh giá nguồn nhân lực phải thực định kỳ phần hoạt động nhằm trì tính hanh thơng máy hoạt động bệnh viện *Quản lý xếp nhân Mục đích hoạt động quản lý xếp nhân cung cấp bố trí cán nhân viên có trình độ kỹ phù hợp để đảm trách vị trí cơng việc tổ chức Phân tích cơng việc sở để giúp việc SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội thực hoạt động quản lý xếp nhân đạt hiệu quả, kết phân tích cơng việc thể thơng qua Bản mơ tả công việc, thông tin đầu vào giúp cho trình tuyển chọn nhân thực hiệu quả, đảm bảo tìm người, phù hợp với u cầu vị trí cơng việc cần tuyển dụng Phân tích cơng việc để đánh giá công việc nhằm xây dựng hệ thống định chuẩn công việc làm sở để xây dựng sách đãi ngộ nhận đảm bảo tính cơng nội bệnh viện Nguồn nhân lực quan bao gồm “tất người lao động làm việc tổ chức đó,cịn nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực bao gồm thể lực trí lực” Chính cơng tác xếp bố trí nguồn nhân lực cho vị trí quan trọng cơng tác đặt nhân viên vào vị trí cho hợp lí,khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhân lực nhằm đạt kết cao công việc.Bệnh viện sau tuyển dụng phải bố trí sử sụng nhân lực phòng ban,chuyên khoa,các phận chức khác để nhân có vị trí phù hợp với khả năng,nguyện vọng,trình độ mình.Vì cá nhân bố trí người việc đem lại hiệu cao công tác bệnh viện,từng cá nhân lamftoots trách nhiệm nghĩa vụ giao vị trí giúp cho máy vận hành công việc bệnh viện diễn lien hồn,trơi chảy Ví dụ đội ngũ danh y Giáo sư,phó Giáo sư,Tiến sĩ họ người có học vị cao chun mơn sâu nên việc khám chữa bệnh bổ nhiệm vào vị trí cao phục vụ cơng tác nghiên cứu,đóng góp cho cơng trình y khoa lớn viện đất nước,còn đội ngũ y bác sĩ phân bổ bổ trí vào chuyên khoa,theo trình độ chun mơn kinh nghiệm mà họ có,đã học hỏi trước đó…Từng người xếp bố trí với vị trí phù hợp bệnh viện - Công tác đào tạo phát triển nhân lực SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực bệnh viện coi mục tiêu, nhiệm vụ hàng đầu Bệnh viện Bạch Mai tạo điều kiện để cá nhân người lao động phát triển chuyên môn nghề nghiệp đồng thời trọng việc xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng cao, tác phong chuyên nghiệp phục vụ bệnh nhân cách nhanh chóng,chu đáo Các chương trình đào tạo bệnh viện đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng, nhằm mục đích giúp nhân bổ sung kỹ chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ thơng qua chương trình đào tạo, tập huấn nội quy chế, quy trình nghiệp vụ toàn bệnh viện Với chủ trương, người làm việc bệnh viện có hội đào tạo phát triển thêm, tài trợ chi phí đào tạo tham gia khóa đào tạo bệnh viện tổ chức khóa đào tạo y tế cử tham dự Hàng năm, cán quản lý,bác sĩ chuyên ngành bệnh viện thường xuyên tổ chức cử tham gia khóa đào tạo nghiệp vụ nâng cao kỹ chuyên môn, nghiệp vụnhư vấn đề nghiên cứu bệnh dịch bệnh,đi sâu vào chuyên khoa,khả sử dụng máy móc khoa học đại, nhằm bổ sung kiến thức nâng cao kỹ chuyên ngành bổ trợ cho đội ngũ nhân viên,y bác sĩ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Phương pháp đào tạo bệnh viện đa dang hóa nhằm tạo điều kiện cho người lao động có nhiều hội tham gia Các khóa đào tạo tập trung ban lãnh đạo quan tâm, Viện trưởng trực tiếp tham gia buổi khai mạc động viên khích lệ học viên tham gia tích cực, tạo khơng khí học tập sôi Đối với cán bác sĩ nhân viên có kinh nghiệm bệnh viện trọng cơng tác đào tạo nâng cao nghiệp vụ nhằm mục đích tạo nguồn nhân dự trữ, quy hoạch cán nguồn đáp ứng nhiệm vụ chuyên môn viện đồng thời tạo hội thăng tiến nghề nghiệp cho cán bác sĩ nhân viên có lực bệnh viện Phát huy lợi nguồn giảng viên nội có kinh nghiệm, chun mơn cao lực lượng nịng cốt Giáo sư,Tiến sĩ hướng dẫn đào tạo nghiệp vụ chia sẻ kinh nghiệm thông qua chương trình đào tạo SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội chun mơn nâng cao tồn bệnh viện Các chương trình thường xuyên tổ chức phạm vị rộng Đối với đối tượng cán nhân viên tân tuyển, bệnh viện xây dựng chương trình đào tạo hội nhập, nhằm cung cấp cho người nhân kiến thức chung, tổng quan bệnh viện như: trình xây dựng phát triển, phương châm, chiến lược, nhân ban điều hành, văn hóa bệnh viện, kiến thức chuyên trách, thủ tục hành viện, chế độ sách cán nhân viên, kiến thức nghiệp vụ chuyên môn vị trí quy trình, quy chế hệ thống phần mềm quản lý; Bố trí cán có kinh nghiệm lâu năm kèm cặp huấn luyện cán trẻ nhằm giúp cho người lao động tuyển hội nhập nhanh làm quen bệnh viện Ngoài ra, hàng năm bệnh viện tạo điều kiện để cán quản lý có điều kiện tham gia học tập, tham quan bệnh viện khu vực nước ngồi thơng qua khóa đào tạo, hội thảo nước ngồi bệnh viện phối hợp cử cán tham gia Với việc đào tạo định hướng cho đội ngũ cán y bác sĩ nhân viên ngày đầu làm, đào tạo phát triển bao gồm việc đào tạo nâng cao kỹ thực công việc, kỹ quan hệ nhân sự,trình độ chun mơn trì đạo tạo lại hoạt động cần thiết để cập nhật kiến thức cho người lao động giúp họ nắm bắt thay đổi công nghệ, phương pháp quản lý thực cơng việc Khuyến khích phát triển tất cán nhân viên, bao gồm các cấp quản lý, giám sát quan trọng để chuẩn bị cho quan đối mặt với thách thức tương lai Xây dựng định hướng nghề nghiệp giúp xác định đường hoạt động cho cá nhân để đồng hành với phát triển bệnh viện Hoạt động Quản lý thực công việc giúp việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc nhân sự, xác định điểm mạnh cần tuyên dương điểm yếu cần cải thiện thực công việc, xác định nhu SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội cầu đào tạo để bổ sung kiến thức, kỹ thực công việc cho cán nhân viên bệnh viện - Công tác đánh giá kết thực công việc Đánh giá kết thực công việc thường hiểu đo lường cách hệ thống thức cơng khai kết thực công việc so với tiêu chản đề bệnh viện.Đánh giá thực công việc bệnh viện đo lường cách hệ thống lượng hóa điểm số,liệt kê kiện so sánh thực công việc cá nhân.Đánh giá thực công việc thực cách hệ thống xây dựng theo trình tự bao gồm yếu tố bản, có mối liên hệ mật thiết với Đánh giá tình hình thực công việc đội ngũ nhân cung cấp thơng tin bản, dựa vào đó, bệnh viện định vấn đề thăng tiến tiền lương cho đội ngũ cán nhân viên viện.Giúp cho cán nhân nhân viên có hội để xem xét lại phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có nhân Hầu hết nhân viên mong muốn biết nhân xét, đánh giá người huy, lãnh đạo việc thực cơng việc Đánh giá tình hình thực công việc nhân viên, cung cấp thông tin cho nhân sự.Giúp cho cán nhân nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại sai sót việc thực cơng việc nhân viên Công tác đánh giá kết thực công việc bệnh viện thường tiến hành thông qua: Thứ : Xác định công việc.Xác định cơng việc có nghĩa thống cán nhân nhân viên :-Bệnh viện mong đợi nhân viên thực - Những tiêu chuẩn mẫu, vào tiến hành đánh giá thực công việc nhân viên Thứ hai:Đánh giá việc thực cơng việc có nghĩa so sánh việc thực công việc nhân viên với tiêu chuẩn mẫu Trong bước sử dụng nhiều phương pháp đánh giá thực công việc khác SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Thứ ba: Cung cấp thơng tin phản hồi: Có thể thực lần việc đánh giá thực công việc kết thúc thực cơng việc nhiều lần suốt trình đánh giá việc thực công việc nhân sự, điều phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm cơng việc,từng vị trí,phịng ban,chuyên khoa bệnh viện.Các công việc đa dạng phức tạp Đánh giá tình hình thực cơng việc đội ngũ y bác sĩ cán nhân viên viện làm việc theo định mức trực tiếp vào mức độ hoàn thành nhân Tại viện công tác đánh giá kết công viện thường thực theo phương pháp +Đánh giá đồ thị phương pháp đơn giản phổ biến để đánh giá thực công việc Trong bảng liệt kê điểm yếu theo yêu cầu công việc chất lượng, số lượng công việc xếp thứ tự theo đánh giá thực công việc từ mức đến xuất sắc, theo thang điểm (ví dụ: thang điểm 10, thang điểm 100) Mỗi nhân viên cho điểm phù hợp với mức độ thực điểm theo u cầu cơng việc Sau tổng hợp lại, đưa đánh giá chung tình hình thực công việc nhân viên Tải FULL (46 trang): https://bit.ly/3oZCODi Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net +Xếp hạng luân phiên: Một phương pháp đơn giản để đánh giá nhân xếp họ từ người giỏi đến người nhất, theo số điểm như: Thái độ làm việc,trách nhiệm cơng việc giao phó,những cống hiến mà họ đem lại cho viện Bên cạnh cơng tác đánh giá kết cơng việc bệnh viện cịn thể qua phê bình lưu giữ phương pháp cán nhân lưu giữ lại số vấn đề rắc rối, trục trặc liên quan đến tư cách thực công việc nhân viên(ví dụ q trình thăm khám cịn chưa chuẩn xác,tác phong cơng việc chưa nhanh,xử lí tình cịn bối rối), sau khoảng thời gian tháng, cán nhân gặp nhân viên để bàn việc thực công việc nhân viên, nhắc lại rắc rối hay trục trặc đó, kiểm tra xem nhân viên có tự giải rắc rối trục trặc chưa SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Những phương pháp giúp cho bệnh viện Bạch Mai thực công tác đánh giá kết thực cơng việc cách xác cơng Nó cho thấy thực tiễn hiệu suất làm việc cá nhân,chỉ ưu nhược điểm công việc,đồng thời khâu đánh giá kết thực công việc quan trọng cơng tác quản lý qua đánh kết lần thực tiến hơn,sát lần trước,đem lại chất lượng công việc hiệu cao - Công tác trả lương cho người lao động Cơ chế trả lương mối quan tâm hàng đầu nhấnự quan bên cạnh yếu tố quan trọng khác nhưn ngành nghề uy tín đơn vị quan,mơi trường làm việc hội thăng tiến…Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động giúp quan thu hút trì nguồn nhân lực cán bộ,nhân viên giỏi.Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động xây dựng chế trả lương làm việc bắt buộc.Cơ quan cần lưu ý vấn đề mức lương tối thiểu nhà nước quy định hợp đồng lương thử việc,lương thời vụ,lương thai sản,ốm đau,nghỉ việc… Tải FULL (46 trang): https://bit.ly/3oZCODi Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Bệnh viện Bạch Mai quan trực thuộc Bộ y tế,nhà nước công tác quan điểm trả lương viện trả lương cứng Lương cứng số tiền cố định mà bệnh viên trả cho người nhân viên hàng tháng tương ứng với vị trí chức danh cơng việc Lương cứng đảm bảo cho người lao động cảm thấy yên tâm ổn định công việc sống, từ họ tồn tâm, tồn ý với cơng việc Bên cạnh bệnh viện thơng qua trưng cầu ý kiến người lao động, bạn biết ưu, nhược điểm chế trả lương vấn đề cần khắc phục Bệnh viện nắm rõ mong muốn nguyện vọng quan điểm họ tính hợp lý, cơng cách tính lương… Điều này, giúp quan tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Mặt khác, làm cho người lao động cảm thấy tôn trọng việc trả lương họ xây dựng định SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Bệnh viện rõ ràng cơng tác xác định cách thức tính trả lương đến nhân Với loại tính chất cơng việc, với phận quan mà bệnh viện áp dụng cách tính trả lương cho phù hợp.Ví dụ quy định tiền lương dựa chức vụ,vị trí, hay cơng việc chun trách tiền lương cho đội ngũ bác sĩ,y tá,hay đội ngũ nhân viên hành viện.Việc Quy định thời điểm quy trình tính trả lương sách lương đặc biệt viện trọng.Nhân viên cần biết rõ quy trình tính lương thời điểm họ trả lương hàng tháng Bên cạnh đó, quy chế cần xác định rõ trường hợp trả lương người lao động bệnh viện cử học, lương làm thêm giờ, lương thời kỳ thai sản lao động nữ… Tóm lại quan điểm trả tiền lương cho người lao động bệnh viện Bạch Mai tuân theo quy định ban hành, áp dụng liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung quy chế.Quy chế cần viết ngắn gọn, súc tích dễ hiểu Trước ban hành thức, Bệnh viện thường họp phổ biến lấy ý kiến cán bộ,viên chức viện Cơ chế lương rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao Mỗi người lao động bệnh viện phải biết rõ cách tính lương cho cá nhân, phận mình, sách khuyến khích, đãi ngộ quanBệnh viên để tâm coi trọng chế sách trả lương để khơng khâu bất biến mà liên tục xem xét, đánh giá sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh định hướng phát triển bệnh viện Quan điểm chương trình,phúc lợi cho người lao động 1.2 Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu 1.2.1 Khái niệm công tác tuyển dụng nhân lực Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn người để thoả mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Mục đích tuyển dụng tuyển nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực động phù hợp với đòi hỏi công việc mục tiêu dài hạn doanh nghiệp SV: Trần Trung Hiếu Lớp: 1205QTND 3540510 ... chung mà bệnh viện đưa 40 3.2 Giải pháp kiến nghị công tác tuyển dụng nhân lực bệnh viện Bạch Mai .43 3.2.1 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng bệnh viện Bạch Mai .43 SV:... cứu cơng tác tuyển dụng nhân lực bệnh viện Bạch Mai Hà Nội với mục tiêu vận dụng hiểu biết kiến thức nhằm khảo sát sâu thực tiễn tìm hiểu để có nhìn bao qt rõ nét công tác tuyển dụng nhân lực, hiểu... Đại học Nội Vụ Hà Nội - Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực đơn vị kiến tập Các hoạt động cơng tác quản trị nhân lực bệnh viện chủ yếu gồm có cơng tác hoạch định nhân lực công tác quan