powerpoint phân tích các yếu tố môi trường của Agribank và giới thiệu một chiến lược kinh doanh, chỉ ra mối liên hệ.

powerpoint phân tích các yếu tố môi trường của Agribank và giới thiệu một chiến lược kinh doanh, chỉ ra mối liên hệ.powerpoint phân tích các yếu tố môi trường của Agribank và giới thiệu một chiến lược kinh doanh, chỉ ra mối liên hệ.

CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CỦA AGRIBANK => Giới thiệu chiến lược kinh doanh mối liên hệ THÀNH VIÊN NHÓM 06 NỘI DUNG I- KHÁI QUÁT VỀ AGRIBANK II- MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA AGRIBANK III- CHIẾN LƯỢC CỦA AGRIBANK IV- KẾT LUẬN Quá trình hình thành nghành kinh doanh tầm nhìn Mơi trường bên ngồi,bên AGRIBANK Chiến lược yếu tố môi trường ảnh hưởng tới chiến lược Đánh giá nhận định chung 01 02 03 04 01 KHÁI QUÁT VỀ AGRIBANK HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN THÀNH LẬP ĐỔI TÊN TỔ CHỨC Agribank hay NHNo&PTNT NHTM Nhà Nước lập vào ngày 26/03/1988 14/11/1990, đổi tên từ NHPTNo Việt Nam thành NHNo Việt Nam Vào 28/12/1996 , thức lấy tên NHNo&PTNT Tổ chức theo mơ hình tổng cơng ty nhà nước, có thời hạn hoạt động 99 năm NGÀNH NGHỀ VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÀNH NGHỀ Thực giao dịch ngắn hạn, ngoại tệ, tài trợ thương mại quốc tế,… HOẠT ĐỘNG SBU: - Tư vấn tài - Tiền gửi tiết kiệm - Trả lương qua tài khoản - Mua bán kiều hối - Đầu tư chứng khốn -Thanh tốn ngoại tệ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC GOAL Tăng cường hợp tác,tranh thủ hỗ trợ từ tổ chức để hoạt động hiệu quả,phát triển bền vững GOAL Giữ vững vị trí hàng đầu Việt Nam đồng thời nâng cao uy tín trường quốc tế GOAL Tổ chức quản lý theo mơ hình nhóm khách hàng loại sản phẩm dịch vụ GOAL Xây dựng Agribank thành tập đồn tài SỨ MỆNH KINH DOANH AGRIBANK MANG PHỒN THỊNH ĐẾN VỚI KHÁCH HÀNG Nền kinh tế Việt Nam bước vào q trình CNHHĐH mà nơng dân cịn nghèo , nông nghiệp cần vốn đầu tư => Agribank giải nhiệm vụ kinh điển”đi vay vay“, đa dạng hóa dịch vụ chiến lược kinh doanh 02 MƠI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN TRONG VS BÊN NGỒI MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ ● – Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp - Thực giao dịch ngắn hạn: huy động nhận tiền gửi ngắn, trung dài hạn Thực giao dịch ngoại tệ,các dịch vụ tài trợ thương mại quốc tế,… ● 2- Giai đoạn chu kỳ phát triển nghành - Do cạnh tranh khốc liệt kinh tế Việt Nam nói chung, ngành tài ngân hàng nói riêng - Do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế thời gian qua => Đang giai đoạn tăng trưởng chưa ổn định 3- Đánh giá tác động môi trường vĩ mô “Nền trị ổn định tạo điều kiện cho ngân hàng kinh doanh ổn định.Bên cạnh pháp luật nước ta cịn nhiều hạn chế khơng đáp ứng phát triển kinh tế” CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT “Tạo điều kiện để đổi quy trình nghiệp vụ,cách thức phân phối, phát triển toán điện tử Người dân dễ dàng tìm hiểu ngân hàng ngược lại ” “Làn sóng đầu tư gián tiếp tăng mạnh góp phần thúc đẩy thị trường chứng khốn Mức độ tự hóa giao dịch, biến động dịng vốn ảnh hưởng cung cầu ngoại tệ,diễn biến tỷ giá ” “Hành vi khách hàng bị chi phối nhiều yếu tố văn hóa : Trình độ văn hóa, thói quen tiêu dùng, thu nhập mức sống, ” CƠNG NGHỆ KINH TẾ VĂN HĨA – Xà HỘI 4- Đánh giá cường độ cạnh tranh RÀO CẢN CẠNH TRANH Rào cản cạnh tranh thể qua phân khúc thị trường,giá trị thương hiệu,lòng trung thành,… CẠNH TRANH CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH Sự canh tranh ngày gay gắt ngân hàng nước nước điều kiện hội nhập quốc tế QUYỀN CỦA NHÀ CUNG ỨNG QUYỀN THƯƠNG LƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNG Khi tốn chi phí đầu tư hệ thống ngân hàng khơng muốn đổi nhà cung ứng q tốn kém=> tăng quyền lực nhà cung ứng Ngân hàng cạnh tranh nhiều tiền gửi khách hàng ngân hàng tồn tại=> quyền khách hàng gia tăng ĐE DỌA TỪ SẢN PHẨM THAY THẾ Đối với khách hàng doanh nghiệp tỷ lệ khơng cao song với khách hàng tiêu dùng khác bị chi phối thói quen tiêu dùng ĐE DỌA TỪ GIA NHẬP MỚI Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế ,rào cản gia nhập cao việc ngân hàng gia nhập tương lai gần thấp 5- Đánh giá chung ngành CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH Rất mạng bị tác động ngân hàng nước lẫn cạnh tranh từ bảo hiểm,trái phiếu phủ,… MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA NGÀNH Ngày cao thu nhập người dân tăng dần nên việc sử dụng dịch vụ ngân hàng trở nên phổ biến hơn,khung pháp lý dần hoàn thiện 6-KFS NĂNG LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO Rủi ro tín dụng ln mối quan tâm hàng đầu Agribank đặc biệt kiểm soát hiệu HỆ THỐNG PHÂN PHỐI GIAO DỊCH Có mạng lưới phân phối giao dịch rộng khắp nước => dễ huy động vốn để mở rộng thị phần CÔNG NGHỆ Áp dụng CN hiệu tất dịch vụ tốn thẻ, kiểm sốt tài MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG 1-Sản phẩm chủ yếu Agribank • Khách hàng doanh nghiệp Tài khoản tiền gửi,tín dụng DN Thẻ Agribank, toán nước,quốc tế ,… - Khách hàng cá nhân Gửi tiền,vay vốn Agribank; Ngân hàng điện tử Bảo hiểm, điểm giao dịch lưu động,… AGRIBANK “Mang phồn thịnh đến khách hàng” 2-THỊ TRƯỜNG CỦA AGRIBANK ● Định hướng , chiến lược Agribank xác định nông nghiệp, nông thôn thị trường, khách hàng truyền thống ● Duy trì tỷ trọng cho vay nơng nghiệp chiếm 70% tổng dư nợ hệ thống, dư nợ vay nơng thơn chiếm 55% ● Nỗ lực phát triển sản phẩm mới,dịch vụ giá trị gia tăng như: huy động tiết kiệm bảo đảm theo giá vàng, gửi rút tiền nhiều nơi ● Đặt mục tiêu : “Châu Á thị trường toán xuất nhập lớn Agribank” 3- ĐÁNH GIÁ CÁC NGUỒN,NĂNG LỰC DỰA TRÊN CHUỖI GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP Hiện có 10000 cán giàu kinh nghiệm, song song với đo Agribank coi nhân lực yếu tố then chốt Agribank áp dụng công nghệ tiên tiến giới cho sản phẩm NGUỒN NHÂN LỰC HỆ THỐNG THƠNG TIN Agribank đánh giá có sở hạ tầng dịch vụ khách hàng tốt song so với quốc tế yếu CƠ SỞ HẠ TẦNG Thương hiệu Agribank ngày trở nên quen thuộc với người dân đặc biệt nông dân, nông thôn với phương châm “Agribank mang phồn thịnh đến với khách hàng” HỆ THỐNG MARKETING 03 CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP I- CHIẾN LƯỢC ● Không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để giữ vững vị trí NHTM hàng đầu Việt Nam tương lai gần phát triển thành Tập đồn Tài chính-Ngân hàng đại nước quốc tế ● Đưa chiến lược cụ thể như: chiến lược khác biệt hóa, chiến lược tập trung,chiến lược đa dạng hóa,… ● Mảng dịch vụ tài Agribank gắn với định vị chiến lược: " Giải pháp khách hàng toàn diện“ gồm phần + Nguồn vốn huy động: tiền gửi, giấy tờ có giá,… cho mức độ tăng trưởng đạt 28 %/năm=> đảm bảo phát triển bền vững,đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng + Cơng tác tín dụng: Tình hình tăng trưởng tín dụng giai đoạn 2006-2009 mức bình quân 24%/năm,…Phân loại nợ trích dự phịng rủi ro theo quy định Ngân hàng Nhà nước bám sát thông lệ quốc tế II-CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG TỚI CHIẾN LƯỢC MƠI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ, PHÁP LUẬT MƠI TRƯỜNG KINH TẾ QUỐC TẾ MÔI TRƯỜNG Xà HỘI-DÂN SỐ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ KẾT LUẬN Qua phân tích,tìm hiểu thấy vai trị nhân tố có tác động định tới phát triển doanh nghiệp Đồng thời có mối liên hệ với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp => Cần có nhìn đắn yếu tố ảnh hưởng đề chiến lược kinh doanh phù hợp để phát triển doanh nghiệp