Hoàn thiện chính sách đãi ngộ tại công ty cổ phần máy và thiết bị phụ tùng SEATECH

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM HUỲNH NGỌC LONG KHÁNH BÁO CÁO TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG SEATECH Kon Tum, tháng 05 năm 2020 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG SEATECH GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : TH.S ĐẶNG TRẦN MINH HIẾU SINH VIÊN THỰC HIỆN : HUỲNH NGỌC LONG KHÁNH LỚP : K10QT MSSV : 16152340101008 Kon Tum, tháng 05 năm 2020 LỜI CẢM ƠN Được kết ngày hôm nay, em xin chân thành cám ơn tập thể giảng viên Trường Đại Học Phân hiệu Đại học Đà Nẵng KonTum, truyền đạt lại kiến thức kinh nghiệm quý báu cho chúng em năm vừa qua Em xin chân thành cám ơn giảng viên ThS Đặng Trần Minh Hiếu tận tình hướng dẫn em hồn thành khóa luận Em xin gởi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám Đốc anh chị Công Ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng tạo điều kiện thuận lợi để em tiếp cận thực tế cơng việc, tìm hiểu thực trạng tuyển dụng chế đãi ngộ công ty suốt thời gian thực tập, giúp em vận dụng kiến thức tích lũy năm học vừa qua hoạt động thực tế Cơng Ty để hồn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Huỳnh Ngọc Long Khánh MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ iii LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Câu hỏi nghiên cứu 4.Đối tượng nghiên cứu 5.Phạm vi nghiên cứu 6.Phương pháp nghiên cứu 7.Kết cấu báo cáo thực tập CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1.Khái niệm, tầm quan trọng quản trị nhân doanh nghiệp 1.1.2.Khái niệm vai trò đãi ngộ nhân 1.2 CÁC HÌNH THỨC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1.2.1.Đãi ngộ tài 1.2.2.Đãi ngộ phi tài 12 1.2.3.Đãi ngộ thông qua công việc 13 1.2.4.Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc 13 1.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 14 1.3.1.Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân doanh nghiệp 14 1.3.2.Yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 14 1.3.3.Yếu tố thuộc tổ chức 15 1.3.4.Các yếu tố thuộc công việc 15 1.3.5.Yếu tố thuộc cá nhân người lao động 16 1.4 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 19 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 19 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 19 2.1.2.Triết lý kinh doanh 19 2.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh chức 20 2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 26 2.2.1 Tình hình sử dụng nguồn lực công ty 26 2.2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2017-2019 26 2.2.3 Tình hình lao động cơng ty 27 2.3 CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH 31 i 2.3.1 Thực trạng đãi ngộ thông qua tiền lương 31 2.3.2 Đãi ngộ thông qua tiền thưởng 33 2.3.3 Chế độ nghỉ phép 34 2.3.4 Chế độ nghỉ phép 35 2.3.5 Chế độ làm thêm, tăng ca, 35 2.4 CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH 36 2.4.1 Thực trạng đãi ngộ phi tài thơng qua mơi trường làm việc 36 2.4.2 Thực trạng đãi ngộ phi tài thơng qua cơng việc 37 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 39 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH 39 3.1.1 Những thành công đạt 39 3.1.2 Những hạn chế tồn 39 3.2 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH 39 3.2.1 Ưu điểm 39 3.2.2 Nhược điểm 40 3.3 NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ CÒN TỒN TẠI 40 3.4 NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 40 3.4.1 Căn đề xuất giải pháp hoàn thiện 40 3.5 NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 40 3.5.1 Đối với lao động tuyển dụng 40 3.5.2 Những giải pháp tiền lương 41 3.5.3 Giải pháp đãi ngộ phi tài 42 KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ STT Bảng 2.1 NỘI DUNG Kết hoạt động kinh doanh cơng ty tính đến cuối tháng 12 năm 2019 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động cơng ty tính đến năm 2019 28 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng 29 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng 29 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn cơng ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng 30 Bảng 2.6 Bảng phân bố số lượng công nhân viên công ty 30 Bảng 2.7 Bảng lương theo hệ số áp dụng năm 2019 31 Bảng 2.8 Bảng hệ số tính thưởng 34 Sơ đồ 1.1 Quá trình quản trị nhân doanh nghiệp Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng 26 iii SỐ TRANG 27 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu hội nhập nay, nước áp dụng sách mở cửa, tạo nhiều hội kinh doanh nhiều thách thức mặt Các doanh nghiệp nước khơng cịn bảo hộ phủ hàng rào thuế quan hàng hóa nước ngồi hay trợ cấp giá cho mặt hàng nước – tạo sân chơi bình đẳng cho tất doanh nghiệp nước nước Với sân chơi bình đẳng nay, doanh nghiệp mạnh, có nhiều lợi cạnh tranh doanh nghiệp thắng Vì doanh nghiệp nước có bước thay đổi, làm mặt tổ chức kinh doanh, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp Điều nằm đội ngũ nhân viên có trình độ lực cao, tinh thần hăng say trung thành với doanh nghiệp Với nước ta – nước phát triển, thu nhập người lao động phần lớn chưa cao, đời sống cịn mức trung bình, thấp chế độ đãi ngộ xem công cụ quan trọng để kích thích tinh thần, động thúc đẩy nhân viên làm việc với hiệu cao Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi… công cụ quan trọng Khơng có ý nghĩa vật chất mà cịn có ý nghĩa mặt tinh thần: Thể giá trị, địa vị, uy tín cho người lao động gia đình xã hội Chế độ đãi ngộ quan trọng thực tế cho thấy Việt Nam dù doanh nghiệp trọng đến việc thu hút nhân tài, đầu tư cho “chất xám”, chưa có dành quan tâm thỏa đáng cho vấn đề Có số Trong q trình thực tập “Công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng” tác giả thấy sách đãi ngộ Cơng ty tương đối tốt số điểm hạn chế định Xuất phát từ lý tác giả chọn đề tài “Hồn thiện sách đãi ngộ Công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng” để làm báo cáo thực tập Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu rõ sách, chế độ đãi ngộ Cơng ty hân tích đánh giá thực trạng hoạt động Chế độ đãi ngộ nhân Công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng thời gian qua nhằm tìm ưu điểm, nhược điểm Đề xuất số biện pháp hữu hiệu nhằm hồn thiện cải thiện sách động viên góp phần thúc đẩy động lực làm việc suất lao động Công ty Câu hỏi nghiên cứu Tại phải thực chế độ đãi ngộ Cơng ty? Mục đích việc thực đãi ngộ gì? Thực trạng đãi ngộ Cơng ty nào? Làm để thực chế độ đãi ngộ tốt nhất? Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chính sách chế độ đãi ngộ nhân Công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Các liệu chế độ đãi ngộ Chi nhánh Công ty từ năm 2017 -2019 Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành đề tài đây, tác giả chủ yếu dựa vào phương pháp nghiên cứu sau đây: Phương pháp thu thập tài liệu: - Tham khảo sách, báo, tài liệu - Thu thập báo cáo, số liệu, văn công ty Phương pháp tổng hợp phân tích - Hệ thống hóa số liệu thơng tin thu thập - Tiến hành phân tích đánh giá theo nội dung - Nêu lên nhận xét, từ đề xuất giải pháp nhằm cải thiện chế độ đãi ngộ nhân công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng Kết cấu báo cáo thực tập Ngoài phần mở đầu kết luận đề tài bao gồm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết Nội dung chương bao gồm: Tầm quan trọng đãi ngộ nhân công ty, sở lý luận chế độ đãi ngộ nhân như: khái niệm, vai trị, hình thức đãi ngộ nhân công ty Chương 2: “ Thực trạng chế độ đãi ngộ nhân Công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng” Chương nêu tổng quan cơng ty nói chung, lịch sử hình thành phát triển công ty, cấu tổ chức công ty, lĩnh vực sản xuất kinh doanh tình hình hoạt động cơng ty số năm Đồng thời nêu lên thực trạng “chế độ đãi ngộ nhân công ty” Chương tìm hiểu Chế độ đãi ngộ nhân cơng ty; ưu điểm nhược điểm chế độ đãi ngộ nhân sự, từ đưa số nhận xét Chương 3: “ Một số giải pháp nhằm cải thiện Chế độ đãi ngộ nhân cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng” Trong chương vận dụng lý thuyết trình bày Chương nhận định công ty Chương để đề xuất giải pháp cụ thể, nhằm hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân tình hình tài cơng ty CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng quản trị nhân doanh nghiệp a Khái niệm quản trị nhân Một mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp vấn đề nguồn nhân lực, mà nguồn nhân lực phát huy hết khả đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích to lớn Bất kỳ nhà quản trị muốn có nhân viên giỏi giúp ích cho cơng việc kinh doanh Giáo sư tiến sĩ Robert Reich dự báo tương lai gần Cơng ty khơng cịn quốc tịch mà cịn tên riêng Cơng ty Công ty trở thành mạng nhện bao phủ tồn cầu Và ơng cho : “Tài ngun thực cịn có tính cách quốc gia nhân cơng, lực trí tuệ óc sáng tạo họ Đó định thịnh vượng tương lai” Như vậy, rõ ràng doanh nghiệp, nhân lực ln đóng vai trò nhân tố quan trọng, định thịnh vượng doanh nghiệp Hiểu tầm quan trọng này, nhà quản trị thực cần phải biết chương trình tác động vào đội ngũ nhân lực để đạt hiệu cao Muốn vậy, điều đầu tiên, điều cốt lõi mà nhà quản trị cần tìm hiểu là: quản trị nhân lực gì? Nó gồm nội dung nào? Bàn quản trị nhân sự, chuyên gia đưa nhiều định nghĩa khác Giáo sư Phạm Vũ Luận cho rằng: “Quản trị nhân hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người, đảm bảo cho việc hoàn thành mục tiêu chung doanh nghiệp cách tốt nhất” Đồng thời quản trị nhân sự, tác giả Nguyễn Hữu Thân đưa khái niệm quản trị nhân sự: “Quản trị nhân việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu tổ chức” Còn giáo sư người mỹ Dinock cho rằng: “Quản trị nhân bao gồm toàn biện pháp thủ tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải tất trường hợp xảy có liên quan đến loại cơng việc đó” Như vậy, rõ ràng khái niệm quản trị nhân sự, ta thấy Quản trị nhân bao hàm nội dung trình quản trị Đó là: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát điểm khác biệt so với hoạt động quản trị khác nằm chỗ đối tượng tác động thân người Do đó, khái quát trình quản trị nhân theo sơ đồ sau: Hoạch định nhân Tìm nguồn Tuyển chọn Hội nhập nhân viên Tổ chức lao động khoa học Đãi ngộ nhân Huấn luyện đào tạo Đánh giá thành tích Chuẩn bị nhà quản lý tương lai Thăng tiến thuyên chuyển, cho việc Sơ đồ 1.1 Quá trình quản trị nhân doanh nghiệp b Tầm quan trọng quản trị nhân Trước hết ta thấy rằng, người nguồn lực bản, quý giá tổ chức, doanh nghiệp Đặc biệt, kinh tế thị trường, cạnh tranh diễn sơi động người trở thành thứ vũ khí cạnh tranh có sức mạnh lớn lao Có đội ngũ nhân lực hùng hậu, điều phần khẳng định mạnh doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp chớp hội thị trường vượt qua thử thách, đứng vững phát triển Vốn người quý giá nhất, để sử dụng nguồn tài ngun khơng phải yếu tố đơn giản Bởi quản trị yếu tố người quản trị yếu tố phức tạp doanh nghiệp Nhiều nhà kinh tế ví nguồn nhân lực gấu ngủ đơng, nhà quản trị biết họ diện họ thực xuất môi trường tạo phát triển cho họ Nhưng doanh nghiệp để tạo môi trường thỏa mãn cá nhân cơng việc khó khăn Bởi thành viên doanh nghiệp người cụ thể có cá tính khác nhau, có nhu cầu, ước muốn, tình cảm khác nhau, mà nhu cầu tình cảm lại thể bên ngồi khác Một tác động nhà quản trị người tích cực, đối tượng khác tiêu cực Vì địi hỏi nhà quản trị nghệ thuật: nghệ thuật dùng người - Xác định tiền lương thực lãnh : ( TLtl ) Tiền lương thực lãnh xác định theo công thức sau : TLtl = (Lcv x NCtt ÷ NCđb) + Ttc Trong : TLtl : Tiền lương thực lãnh Lcv : Lương công việc NCtt : Ngày công thực tế NCđb : Ngày công định biên Ttc : Tiền làm thêm - Xác định tổng thu nhập thực lãnh người lao động : ( TNtl ) Thu nhập thực lãnh người lao động xác định sau: TNtl = (TLtl – Ttncn – BHXH - BHYT) Trong : TLtl : Thu nhập thực lãnh TLtl : Tiền lương thực lãnh Ttncn : Thuế thu nhập cá nhân BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế Tính tiền làm thêm : Vào ngày thường =( lương tháng/ 26 ngày/ giờ)* số làm thêm*150% Vào ngày nghỉ = ( lương tháng/ 26 ngày/ giờ)* số làm thêm * 200% Vào ngày lễ = ( lương tháng/ 26 ngày/ giờ)* số làm thêm * 300% 2.3.2 Đãi ngộ thông qua tiền thưởng Điều kiện xét thưởng phụ cấp thâm niên hàng năm : - Điều kiện xét thưởng: Người lao động hồn thành xuất sắc cơng việc giao, có sáng kiến làm lợi cho cơng ty, chun cần, tiết kiệm chi phí q trình SXKD - Phụ cấp thâm niên hàng năm: Người lao động làm việc công ty từ 12 tháng trở lên , vào cuối năm tài chính, Ban Tổng Giám đốc xem xét đánh giá suất lao động người định phụ cấp thâm niên sau: ( Phụ cấp thâm niên = Tổng lương cơng việc x 10% ) Quỹ, hình thức, chế độ thưởng cho người lao động : - Quỹ khen thưởng - Quỹ khen thưởng hình thành từ quỹ tiền lương, tối đa không 10% tổng quỹ tiền lương - Quỹ khen thưởng dùng để chi thưởng định kỳ, đột xuất người lao động Hình thức khen thưởng : Nếu nhân viên có thành tích tốt công tác, chấp hành tốt Nội quy công ty khen thưởng theo quy chế, phúc lợi Công ty Công ty ghi điểm nhân viên vào tiêu chuẩn đánh giá hiệu công việc, số điểm đánh giá thi đua 33 nhân viên tổng kết xét thưởng cuối năm Khuyến khích ghi thưởng cho thành tích nhân viên đây: - Kịp thời phát hành vi phá hoại kỷ cương công ty hành vi ảnh hưởng xấu đến tập thể - Hoà giải tranh chấp nhân viên sửa đổi thói xấu cơng nhân viên Cơng ty - Từ chối q tặng có giá trị lớn khách hàng Chế độ thưởng cho người lao động : Người lao động làm việc Công ty đủ 12 tháng không vi phạm nội qui Cơng ty xét thưởng 01 tháng lương thứ 13 Trường hợp nhân viên làm việc từ 06 tháng đến 12 tháng, hưởng ½ tháng lương công việc, trường hợp khác Công ty không xét thưởng Ngồi ra, cuối năm tùy vào tình hình hoạt động Công ty, Công ty kinh doanh có lợi nhuận xem xét lại trích phần lợi nhuận để chia cho nhân viên theo hệ số chức danh sau : Bảng 2.8 Bảng hệ số tính thưởng STT CHỨC VỤ VÀ NHIỆM VỤ ĐẢM NHẬN HỆ SỐ TÍNH THƯỞNG Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Kế tốn trưởng 5.5 Trưởng phịng 4.5 Phó phịng 3.5 Nhân viên, chuyên viên ( Đại học) 2.5 Nhân viên, chuyên viên ( Cao đẳng, Trung cấp) Nhân viên, chuyên viên ( Thâm niên năm trở lên) +0.5 (Nguồn : Phịng hành cơng ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng.) 2.3.3 Chế độ nghỉ phép - Người lao động có 12 tháng làm việc cơng ty nghỉ phép 12 ngày năm hưởng nguyên số lương Hợp đồng - Số ngày nghỉ phép tăng lên theo thâm niên làm việc, năm nghỉ thêm ngày phép - Người lao động có 12 tháng làm việc thời gian nghỉ hàng năm tính theo tỷ lệ tương ứng với số thời gian làm việc - Người lao động thơi việc lý khác mà chưa sử dụng hết số ngày nghỉ phép trả lương ngày chưa nghỉ - Người lao động làm việc Công ty phải xếp nghỉ phép hết quý I (31/3) năm sau phải dứt điểm số ngày nghỉ năm trước Nếu nhân viên không sử dụng hết ngày nghỉ phép, số ngày nghỉ phép tự hủy không sử dụng cho năm sau Riêng trường hợp tính chất cơng việc không nghỉ phép được, Công ty quy thành tiền trả 34 cho người lao động Người lao động nghỉ làm việc hưởng nguyên lương ngày lễ sau: - Tết Dương lịch : 01 ngày (01/01) - Tết Âm lịch : 04 ngày (30 Tết, mồng 1,2,3 Tết) - Ngày Chiến thắng : 01 ngày (30/4) - Ngày Quốc tế lao động : 01 ngày (01/5) - Ngày quốc khánh : 01 ngày (02/9) - Ngày Giỗ Quốc Tổ Hùng Vương : 01 ngày (mồng 10/3 Âm lịch) Nếu ngày nói trùng vào ngày nghỉ hàng tuần người lao động nghỉ bù vào ngày Người lao động nghỉ riêng mà trả nguyên lương trường hợp sau đây: Bản thân kết hôn : nghỉ 03 ngày Con kết hôn : nghỉ 01 ngày Bố mẹ (cả hai bên chồng bên vợ) mất, vợ chồng mất, mất: nghỉ 03 ngày Thai sản : 120 ngày Người lao động nam nghỉ 02 ngày để chăm sóc vợ sinh o Ngồi ra, lao động nữ hưởng thêm chế độ nghỉ ngơi theo điều 115 Chương 10 Bộ Luật lao động 2.3.4 Chế độ nghỉ phép Người lao động với Hợp Đồng Lao Động thời gian xác định không xác định nghỉ trợ cấp thơi việc ½ tháng lương phụ cấp lương có cho năm làm việc thực tế Công ty Nếu người lao động vi phạm quy chế, nội quy Công ty hay vi phạm vào – – điều 41 khoản điều 42 Chương IV Bộ Luật lao động khơng hưởng trợ cấp theo quy định Nếu gây thiệt hại nghiêm trọng tài chính, uy tín Cơng ty cịn có trách nhiệm bồi thường cho Công ty 2.3.5 Chế độ làm thêm, tăng ca, Thời gian làm việc ngày không 08 giờ, tuần 48 Vào 07 ngày tuần, người lao động hưởng trọn vẹn 01 ngày (24 giờ) theo thỏa thuận Quy định cụ thể sau: Sáng: 07h30 – 12h00 Chiều: 01h30 – 5h00 Người lao động làm thêm tra lương theo đơn giá tiền lương tiền lương công việc làm sau: Vào ngày thường 150% Vào ngày nghỉ hàng tuần, 200% Vào ngày Lễ, ngày nghỉ có hưởng lương, 300% Người lao động vào ban đêm, trả thêm 30% tiền lương tính theo 35 đơn giá tiền lương tiền lương công việc làm vào ban ngày 2.4 CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH 2.4.1 Thực trạng đãi ngộ phi tài thơng qua mơi trường làm việc Tạo môi trường làm việc thoải mái giúp cho nhân viên yên tâm nhiệt tình làm việc Hiểu điều này, Cơng ty ln quan tâm đến việc xây dựng nâng cấp môi trường làm việc cho nhân viên Tạo dựng khơng khí làm việc biểu chế độ đãi ngộ phi tài thơng qua mơi trường làm việc: khơng khí làm việc tốt kích thích hăng say làm việc nhân viên Ban lãnh đạo Cơng ty xây dựng khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ Tuy nhiên, tính chất cơng việc, số phận phòng kỹ thuật, phòng kế tốn khơng khí làm việc cịn nặng nề nhàm chán Cần có thay đổi để tạo lịng nhiệt tình tinh thần cho nhân viên Xây dựng mối quan hệ Công ty: khối lượng công việc ngày nhiều, áp lực công việc ngày lớn dễ gây cho nhân viên bị ức chế, căng thẳng lúc tình cảm nhân viên, đoàn kết giúp đỡ lẫn giúp đỡ từ cấp quản lý đem lại cho nhân viên trạng thái tinh thân làm việc tốt Biết điều thật quan trọng, cấp quản lý Công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng gắn bó, gần gũi với nhân viên Nhân viên cơng ty để hài lịng với quan tâm cấp quản lý Họ quan tâm đến hồn cảnh gia đình nhân viên, trao đổi quan niệm sống, khó khăn, khúc mắc gia đình qua buổi thăm quan hay liên hoan cơng ty, qua đây, cấp quản lý hiểu khó khăn nhân viên sẵn sàng giúp đỡ cần thiết Và qua đây, cấp quản lý hiểu suy nghĩ, đặc điểm, tính cách nhân viên để có cách ứng xử phù hợp Để tạo nên môi trường làm việc đồn kết, tương thân tương cơng ty, cấp quản lý quan tâm đến việc chặn đứng xung đột cá nhân Mỗi nhân viên có mâu thuẫn cơng việc từ công việc chuyên môn, không thống ý kiến thảo luận hay không đồng ý với định cấp trên…các nhà quản trị công ty cần lắng nghe cách kỹ thấu đáo Họ tạo điều kiện cho nhân viên trao đổi thẳng thắn suy nghĩ, ý kiến cịn có xúc mâu thuẫn Chính trao đổi thẳng thắn nhân viên cấp quản lý tạo nên gần gũi hiểu Đối với người lao động, điều kiện làm việc yếu tố thật quan trọng có ảnh hưởng đến cơng việc họ Ban giám đốc có quan tâm đến điều kiện làm việc nhân viên công ty Nhân viên đảm bảo đầy đủ điều kiện làm việc như: ánh sáng, thoáng mát, nhiệt độ khơng khí, phịng ban trang bị đầy đủ phương tiện như: vi tính, điện thoại, máy điều hòa, máy photocopy, máy fax… Về thời gian làm việc, cơng ty ln bố trí cho đảm bảo sức khỏe trạng thái làm việc có hiệu Thời gian làm việc điều chỉnh theo mùa: mùa nắng – buổi sáng 36 làm việc từ 7h30 đến 11h30 trưa, buổi chiều từ 13h30 đến 17h Mùa mưa – buổi sáng làm việc từ 8h đến 12h trưa, buổi chiều từ 13h đến 17h Có thể nói rằng, quan tâm cấp quản lý công ty đến công việc, đến môi trường làm việc nhân viên làm họ cảm thấy thoải mái từ làm việc hiệu Và đặc biệt, họ cảm thấy gắn bó với cơng ty 2.4.2 Thực trạng đãi ngộ phi tài thơng qua công vi ệc Đãi ngộ công việc động lực tạo u mến cơng việc nhân viên mà sử dụng tiền bạc Sau trình tuyển dụng thử việc, nhân viên quen với công việc môi trường làm việc mới, học hỏi thêm kinh nghiệm, công ty tạo cho nhân viên có điều kiện để phấn đấu biết thành tạo Hằng năm, công ty tổ chức đánh giá hoạt động kinh doanh, thái độ làm việc… từ tổ chức khen thưởng việc khen thưởng, kỷ luật cấp lãnh đạo trực tiếp làm Những việc có tác dụng lớn cán nhân viên Những người làm việc tốt kỳ cố gắng cho kỳ sau, người chưa làm tốt tâm công việc tới Công tác giao việc cho nhân viên không đơn để nhân viên giải tốt cơng việc mà cịn tạo hội cho nhân viên chứng tỏ lực Đang làm cơng việc bình thường mà giao đảm nhận cơng việc khó khăn hơn, thân nhân viên nghĩ họ tạo niềm tin từ cấp quản lý họ nhận lại nhiều điều tốt sau hoàn thành tốt công việc giao này, động lực thúc đẩy nhân viên hồn thiện tốt cơng việc Chính điều mà cấp quản lý tạo điều kiện cho nhân viên thử sức nhiều cơng việc Mỗi phịng thuộc Cơng ty gắn tên phù hợp, thể chức năng, nhiệm vụ phịng phòng, nhân viên phân cấp rõ ràng người có nhiệm vụ định mà cấp giao cho Phân cấp gắn liền với việc tạo biểu tượng địa vị cho người nhân viên tạo ranh giới người có khả quản lý người khơng có cơng việc khác Chính tên phịng biểu tượng địa vị cho cá nhân công ty đặt để tạo cho cán nhân viên ý thức trách nhiệm tầm quan trọng mình, từ cố gắng làm việc cho với nhiệm vụ đặt * Đánh giá thi đua khen thưởng – kỷ luật: Cơng tác đánh giá bình xét tổ chức theo phòng ban, đơn vị tháng lần cuối năm tổng hợp lại để xếp loại khen thưởng cho nhân viên Công ty xây dựng, ban hành hệ thống tiêu chí đánh giá thi đua khen thưởng, quy định thang điểm điều kiện bình xét Tiêu chuẩn trọng tâm: Tiêu chuẩn ngày cơng: 28 điểm Tiêu chuẩn hồn thành nhiệm vụ: 10 điểm Tiêu chuẩn tác phong công nghiệp: điểm Tiêu chuẩn sáng tạo, tiết kiệm: điểm 37 Tiêu chuẩn khen thưởng kỷ luật: Nhân viên có khen thưởng cộng điểm theo quy chế, cụ thể sau: Khen thưởng cấp cộng từ – điểm Khen thưởng cấp cộng từ – điểm Khen thưởng cấp cộng từ – điểm Khen thưởng cấp cộng 10 điểm Nhân viên vi phạm kỷ luật bị trừ điểm theo quy chế khen thưởng Xếp loại đánh giá hàng tháng: Loại xuất sắc đạt từ : 55 điểm trở nên Loại A đạt từ : 45 đến 54 điểm Loại B đạt từ : 35 đến 44 điểm Loại C đạt từ : 25 – 34 điểm Loại D đạt từ : đạt 25 điểm Xếp loại đánh giá năm: Tổng hợp xếp loại bình xét năm dựa kết xếp loại hàng tháng, cụ thể sau: Tiêu chí để phòng ban đề xuất cá nhân xuất sắc là: Có tháng xuất sắc tháng cịn lại xếp loại A trở lên Không bị hình thức kỷ luật Gương mẫu đầu đạo đức, tác phong cơng việc Có đề xuất, sáng kiến đem lại hiệu công việc giao 38 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH 3.1.1 Những thành cơng đạt Về tiền lương: Việc trả lương gắn liền với ngày công thực tế hệ số lương tạo cơng bằng, khuyến khích nhân viên làm đầy đủ Hình thức trả lương đơn giản, dễ tính, đem lại thu nhập ổn định cho nhân viên Hình thức trả lương theo sản phẩm hoàn thành ( số hóa đơn thu tiền tổ thu phí) phản ánh thời gian làm việc gắn chặt thành tích công tác nhân viên thông qua tiêu tính lương đạt Vì vậy, khuyến khích nhân viên quan tâm đến trách nhiệm kết công việc Về tiền thưởng: Gắn liền với mức tiền thưởng dựa ngày công nên nhân viên làm đầy đủ Cơng ty có nhiều hình thức thưởng khác nhau, đáp ứng nhu cầu nhân viên ổn định thu nhập mà kịp thời động viên khích lệ họ làm việc cống hiến hết mình, đồng thời khuyến khích họ tăng suất lao động, tập trung làm việc để hoàn thành cơng việc tốt Các phịng ban khơng ngừng thu đua để đạt danh hiệu giỏi, cá nhân thi đua để dành danh hiệu xuất sắc… Về phụ cấp sách khác: Trên sở cấp bậc, chức nhiệm vụ, trợ cấp sách khác quy định rõ ràng để thực cách dễ dàng xác Bên cạnh đó, sách tiền hỗ trợ, bảo hiểm y tế hay trợ cấp thất nghiệp quy định rõ ràng giúp nhân viên yên tâm làm việc hồn thành tốt cơng việc từ nhân viên gắn bó với cơng ty 3.1.2 Những hạn chế cịn tồn Về tiền lương: Hình thức trả lương theo thời gian ngày công thực tế đơi gây tình trạng người lao động tới cơng ty cơng trình đế chấm cơng nhận lương, chưa khuyến khích người lao động thực cố gắng nâng cao hiệu làm việc Về tiền thưởng: Dựa theo cấp bậc, chức vụ dễ dàng tạo nhàm chán không linh hoạt Sự không linh hoạt hạn chế dần động lực làm việc người có lực thật chức vụ khơng cao Về phụ cấp sách khác: Mức phụ cấp cịn chưa cao đồng thời chưa điều chỉnh theo tình hình giá thị trường Các sách khác cịn hạn chế, chưa đa dạng phong phú, chưa đáp ứng hầu hết mong đợi nhân viên Chưa có nhiều dịch vụ dành cho nhân viên Nên chưa thực kích thích nhân viên làm việc 3.2 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH 3.2.1 Ưu điểm Qua thực trạng đãi ngộ phi tài Công ty ta thấy: Công ty quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên Đã phân công công việc cách hợp lý, phù hợp với nhân viên Nhân viên quan tâm, coi trọng cấp quản lý tạo phòng ban 39 Hồn thành tốt cơng việc, nhân viên khen thưởng từ cấp Ngồi ra, mơi trường làm việc nhân viên Ban lãnh đạo Công ty quan tâm, xây dựng đáp ứng nhu cầu cần thiết nhân viên 3.2.2 Nhược điểm Ban lãnh đạo Công ty chưa thực tốt việc động viên nhân viên họ chưa hồn thành tốt cơng việc giao Ngồi ra, Cơng ty cần quan tâm đến đời sống nhân viên để họ cảm nhận Công ty nhà chung thứ hai họ 3.3 NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ CÒN TỒN TẠI Những năm gần đây, bị ảnh hưởng khó khăn chung tình hình tài nước nên tình hình kinh doanh Cơng ty gặp nhiều khó khăn Nhiều hộ gia đình cắt giảm chi tiêu nên cắt bỏ chi phí khơng cần thiết làm ảnh hưởng đến hoạt động Công ty Nguồn lực tài eo hẹp khiến Cơng ty khơng có điều kiện nâng cao mức lương, thưởng, phụ cấp… Nền văn hóa Cơng ty chưa thực trọng xây dựng Ý thức tham gia vào hoạt động tập thể chưa cao 3.4 NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 3.4.1 Căn đề xuất giải pháp hoàn thiện a Căn chiến lược kinh doanh cơng ty Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Chiến lược kinh doanh định hướng cho toàn hoạt động kinh doanh, làm cho hoạt động Công ty diễn thống nhất, hợp lý hiệu Từ hoạt động nghiên cứu thị trường, Tổng Công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng tiến hành đưa chiến lược kinh doanh cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ tùy theo mục tiêu, sau chiến lược kinh doanh triển khai xuống chi nhánh Dựa vào chiến lược kinh doanh Tổng công ty, Công ty xác định chiến lược kinh doanh cho sau bắt đầu phân công công việc thực b Phương hướng phát triển kinh doanh Công ty Dựa vào chiến lược kinh doanh phương hướng phát triển Tổng Cơng ty đưa xuống, Cơng ty tiến hành tìm kiếm khách hàng mục tiêu doanh nghiệp thành lập địa bàn Cơng ty thay tập trung vào thị trường hộ gia đình để cung cấp hệ thống điện lạnh…để nâng cao hoạt động kinh doanh Đồng thời nâng cao chất lượng phục vụ, chăm sóc khách hàng, tay nghề kinh nghiêm đội ngũ kỹ thuật để phục vụ khách hàng nhanh nhất, tốt 3.5 NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 3.5.1 Đối với lao động tuyển dụng 40 Đãi ngộ tài góp phần không nhỏ vào việc tăng thêm thu nhập cho nhân viên Hiện nay, nhân viên Cơng ty ngồi hưởng tiền lương, tiền thưởng hàng tháng hưởng khoản phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi đầy đủ, cơng tác đãi ngộ tài Cơng ty đạt thành tựu đáng kể Nhưng bên cạnh đó, sách đãi ngộ tài Cơng ty cịn tồn khơng hạn chế Để đáp ứng nhu cầu mong muốn ngày cao nhân viên, Ban lãnh đạo Công ty cần trọng đến sách đãi ngộ tài Sau tháng thời gian học tập, nghiên cứu tình hiểu thực trạng tình hình đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng, em xin đưa số giải pháp sau: 3.5.2 Những giải pháp tiền lương Chính sách lương bổng sách linh động, uyển chuyển phù hợp với hoàn cảnh xã hội, với khả Công ty, đảm bảo khả cạnh tranh với Công ty khác ngành Không nên áp dụng sách lương bổng cách máy móc Trả lương kích thích nhân viên : Khi cơng việc đạt mức tiêu chuẩn đo lường đơn vị rõ ràng, nhà Quản trị nên áp dụng sách trả lương kích thích nhân viên Trước hết cần phải định mức lương kích thích bao nhiêu, sau lựa chọn lập kế hoạch trả lương cách thích hợp dựa kết công việc Mức lương phải đảm bảo ổn định, không tăng hay hạ tiêu chuẩn Công ty nên chia lời cấp phần thưởng cuối năm Các cán bộ, kỹ sư hay kỹ thuật viên có sáng kiến làm tăng lợi ích cho Cơng ty nên thưởng tùy theo giá trị sáng kiến Để khuyến khích cấp quản lý, ngồi mức lương cao thang bảng lương nên khen thưởng, chia lời, thưởng cuối năm Để xác định mức trích thưởng, phúc lợi Cơng ty trước hết tn thủ trình tự phân chi khoản lợi nhuận sau thuế quy định luật doanh nghiệp nhà nước Tiếp đó, Cơng ty trích quỹ dự phịng tài với mức 10% lợi nhuận cịn lại Sau trích lập quỹ trên, với mức trích tối thiểu 10% dùng cho quỹ khen thưởng phúc lợi Để khuyến khích người quản lý, điều hành, cơng ty có sách khen thưởng dựa theo quỹ khen thưởng thành lập Hồn thiện hình thức trả lương: Để khắc phục việc trả lương không gắn kết với kết làm việc nhân viên hiệu kinh doanh Công ty, ngồi khoản tiền lương (Lcb), Cơng ty cịn trả thêm khoản lương bổ sung (Lbx) tính dựa kết hoạt động kinh doanh công ty hệ số lương người sau: Lbx = 10% x (P1 – P0) Trong đó: Lbx : Tổng tiền quỹ lương bổ xung P1 : Lợi nhuận Công ty P0 : Lợi nhuận Công ty kỳ trước 41 Tiền lương bổ sung nhân viên tính sau: Lbxi = Lbx / Hcbs x Hcbi Trong đó: Lbxi : lương bổ sung nhân viên Hcbs : tổng số hệ số lương Công ty Hcbi : hệ số lương nhân viên Vậy: Tiền lương thực lãnh nhân viên tính sau: TLtl =( Lcv x NCtt ÷ NCđb ) + Ttc + Lbxi a Giải pháp tiền thưởng Bổ sung thêm số khoản tiền thưởng: Thưởng đảm bảo số ngày làm, chấp hành tốt quy định công ty, hồn thành tốt cơng việc… Cơng ty nên trọng khen thưởng mặt tinh thần, lời nói động viên, email gửi cho tồn thể nhân viên cơng ty biết nhân viên A, nhân viên B đạt thành tích xuất sắc…của ban lãnh đạo trình làm việc tạo động lực cho nhân viên hồn thành tốt cơng việc giao Cần tạo nhiều có hội cho nhân viên thăng tiến, phát triển nghề nghiệp mình… b Giải pháp phụ cấp sách khác Công ty nên thường xuyên cập nhật thông tin để có điều chỉnh phụ cấp sách khác cho phù hợp với thực tế môi trường làm việc chi phí sinh hoạt cần có khoản tiền sai biệt bố trí tăng ca…có khuyến khích nhân viên làm việc tích cực Ngồi ra, cơng ty nên có thêm khoản phụ cấp nhà ở, phụ cấp lại… chi phí sinh hoạt thành phố ngày tăng cao Đăng ký bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội bệnh viện tốt thay trạm y tế Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên lần/năm Thành lập quỹ khuyến học dành cho em nhân viên có thành tích tốt học tập, tặng quà vào dịp tết Trung Thu, tết thiếu nhi… 3.5.3 Giải pháp đãi ngộ phi tài a Giải pháp đãi ngộ thơng qua cơng việc Hồn thiện phân cơng cơng việc, bố trí nguồn nhân phịng ban cho hợp lý Rà sốt lại văn quy định, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cũ, sửa đổi bổ sung cho phù hợp với yêu cầu thực tế, hệ thống hóa chặt chẽ, phổ biến rộng rãi cho nhân viên Các phòng ban xây dựng lại định phân công công việc cụ thể, mối quan hệ thành viên nhóm, phòng, quyền hạn trách nhiệm Kiên dùng biện pháp: thuyên chuyển, cho việc… vị trí cịn thừa phịng ban Thường xun đánh giá lực, phẩm chất nhân viên, bố trí điều hành cho hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết khả Phân cơng giao trách nhiệm cơng việc cụ thể cho người, mặt vừa dễ kiểm soát, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên 42 Kịp thời đánh giá thành tích đạt nhân viên, tổ chức khen thưởng động viên Theo dõi nhân viên trình làm việc khen thưởng họ nơi làm việc b Giải pháp đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Môi trường làm việc công ty tập hợp yếu tố như: quan hệ cấp với cấp dưới, quan hệ đồng nghiệp, điều kiện làm việc, thời gian làm việc, nâng cao chất lượng môi trường làm việc nhân viên…Dưới vài giải pháp đãi ngộ phi tài thơng qua mơi trường làm việc đề xuất: Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý: Sự luân phiên nghỉ ngơi để chống đỡ mệt mỏi, nâng cao khả làm việc hiệu Thời gian nghỉ ngơi quy định chặt chẽ có hiệu Nghỉ khơng lý do, vô kỷ luật, không làm hiệu mà gây cảm xúc tiêu cực, cảm giác mệt mỏi, uể oải Xây dựng mối quan hệ cấp cấp dưới: Trong công ty, quan tâm dù nhỏ nhất, lời động viên, khích lệ cấp quản lý có ý nghĩa nhân viên Vì vậy, cấp quản lý cần quan tâm nhiều đến nhân viên, động viên họ giao nhiệm vụ khen thưởng hoàn thành nhiệm vụ Trong việc đánh giá đối xử với nhân viên, cấp quản lý cần hạn chế yếu tố tình cảm, chuyện cơng chuyện tư tách rời, không đan xen vào nha Tốt cấp quản lý nên định chuẩn mực rõ ràng, công khai làm để nhận xét đánh giá nhân viên Nên công tất nhân viên, không ưu người hay chèn ép người khác điều dễ dẫn đến làm giảm niềm tin nhân viên cấp quản lý, gây mâu thuẫn nội Xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp đoàn kết, chan hòa: Thực tế thấy, nhân viên cơng ty đồn kết, chan hịa với khơng văn hóa chung cơng ty, mối quan hệ cấp cấp mà cịn lợi ích doanh nghiệp Để làm tốt điều này, công ty cần tổ chức buổi picnic cho nhân viên cơng ty giao lưu bóng đá, văn nghệ… chi nhánh tổng công ty Điều vừa tạo thêm sân chơi cho nhân viên, vừa gắn kết nhân viên cơng ty đồng thời bầu khơng khí thoải mái sau làm việc c Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Xác lập tiêu chí để xây dựng khung kiến thức cho người, theo thường xuyên xem xét lại điểm mạnh, điểm yếu đánh giá văn hoá doanh nghiệp để tuyên truyền, nhắc nhở người trách nhiệm nghĩa vụ cá nhân cộng đồng doanh nghiệp - Xây dựng chiến lược đầu tư cho người để phát huy tài sức sáng tạo lao động cá nhân doanh nghiệp qua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Tích cực tuyên truyền, phổ biến kiến thức pháp luật kiến thức chuyên ngành cho tất thành viên doanh nghiệp - Tổ chức thi, giao lưu văn hoá tìm hiểu biết pháp luật thành viên doanh nghiệp 43 Văn hóa doanh nghiệp tài sản đáng quý tổ chức, tài sản cần chung tay gìn giữ phát huy tồn thành viên doanh nghiệp 44 KẾT LUẬN Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tìm lợi cạnh tranh cho mình, doanh nghiệp Việt Nam cần quan tâm đến chế độ đãi ngộ nhân sự, sau thời gian thực tập em định chọn đề tài “ Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng” làm báo cáo thực tập Với mong muốn góp phần kiến thức nhỏ bé vào tìm hiểu thực trạng đãi ngộ nhân sự, vận dụng kiến thức mà thầy giáo truyền thụ để tìm hiểu, đưa số giải pháp nhằm cải thiện sách đãi ngộ nhân cơng ty Để trì phát triển vững mạnh thời gian dài, Công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng đề nhiều chiến lược, kế hoạch tương lai, hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động vấn đề Công ty quan tâm hàng đầu Trong trình nghiên cứu xây dựng luận văn để giải vấn đề, em dùng biện pháp vật biện chứng kết hợp với quan điểm tư kinh tế kinh doanh, quản lý đánh giá cụ thể tình hình công tác đãi ngộ nhân Công ty Khi nghiên cứu đề tài này, em vào tài liệu thực tế đãi ngộ Công ty từ sơ đến cụ thể, so sánh biến động qua năm từ thấy ưu nhược điểm mặt hạn chế nguyên nhân Từ dựa lý luận thực tiễn đề giải pháp khắc phục khó khăn tồn đó, góp phần hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân Công ty Tuy nhiên điều kiện có hạn hạn chế mặt kiến thức nên thân luận văn nhiều hạn chế thiếu sót Vì vậy, em mong nhận quan tâm, đánh giá góp ý chân thành thầy cô giáo, cán công nhân viên Công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng nhằm làm luận văn chuyên ngành em ngày hoàn thiện 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trang chủ công ty Seatech : www.seatech.vn [2] Bảng số liệu tài cơng ty Seatech [3] Chung Ju Yung, Không thất bại,tất thử thách ,NXB Trẻ TP HCM,2004 [4] Vũ Thuỳ Dương, Hoàng Văn Hải (đồng chủ biên),giáo trình quản trị nhân sự, NXB Thống Kê ,2005 [5] Phạm Vũ Luận, Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê , 2004 [6] Văn sách tiền lương mới,NXB Tài chính, 2005 45 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Đánh giá: ./10 điểm Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên) 46 ... tuổi công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng 29 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng 30 Bảng 2.6 Bảng phân bố số lượng công nhân viên công ty 30... “Cơng ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng? ?? tác giả thấy sách đãi ngộ Cơng ty tương đối tốt cịn số điểm hạn chế định Xuất phát từ lý tác giả chọn đề tài ? ?Hoàn thiện sách đãi ngộ Cơng ty cổ phần Máy. .. trọng đãi ngộ nhân công ty, sở lý luận chế độ đãi ngộ nhân như: khái niệm, vai trị, hình thức đãi ngộ nhân công ty Chương 2: “ Thực trạng chế độ đãi ngộ nhân Công ty cổ phần Máy & Thiết bị phụ tùng? ??