Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần máy và thiết bị phụ tùng SEATECH

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM NGUYỄN VĂN NHẬT Á CÁO TỐT NGHIỆP BÁO NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT T BỊ PHỤ TÙNG SEATECH Kon Tum, tháng 05 năm 2020 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM Á CÁO TỐT NGHIỆP BÁO NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾTTBỊ PHỤ TÙNG SEATECH ÊN HƯỚNG DẪN : TH.S NGUYỄN THỊ HOA GIẢNG VIÊ SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN VĂN NHẬT LỚP : K10QT MSSV : 16152340101013 Kon Tum, tháng 05 năm 2020 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập giảng đường trường Đại học Đà Nẵng phân hiệu KonTum, nhận dạy hướng dẫn nhiệt tình thầy cô Khoa Kinh Tế – Quản Trị Kinh Doanh, giúp cho em có tảng vững để tự tin bước vào môi trường thực tế kiến thức em hoàn thành đề tài Em xin gửi đến Ban Giám Hiệu trường Đại học Đà Nẵng phân hiệu KonTum tồn thể Q thầy lời ơn chân thành sâu sắc Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn đến cô Nguyễn Thị Hoa, người hướng dẫn đóng góp nhiều ý kiến để em hồn thành đề tài Trong suốt q trình thực tập Phịng kinh doanh cơng ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech em xin chân thành cảm ơn anh chị ban lãnh đạo Cơng ty trực tiếp hướng dẫn q trình thực tập, tạo điều kiện thuận lợi, bảo hướng dẫn em tận tình suốt trình thực tập Trong thời gian thực tập ngắn ngủi, với trình độ kỹ thân cịn nhiều hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô ban lãnh đạo công ty để em hồn thiện thân Em kính chúc quý Thầy Cô, quý Ban lãnh đạo công ty thật nhiều sức khỏe, gặp nhiều may mắn thành công công việc sống Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Văn Nhật i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH iv LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2 CÁC NGUỒN TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp 1.2.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp 1.3 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.4.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 1.4.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG SEATECH 13 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG SEATECH 13 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 13 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh,chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh 13 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý công ty 15 2.2 NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY 20 2.2.1 Cơ cấu nguồn lao động công ty 20 2.2.2 Nhu cầu tuyển dụng 23 2.2.3 Kế hoạch tuyển dụng công ty 24 2.2.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng 24 2.2.5 Quy trình tuyển dụng nhân cơng ty 26 2.2.6 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng 29 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY 30 2.3.1 Ưu điể.m 30 2.3.2 Nhược điểm 30 2.3.3 Nguyên nhân 31 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG SEATCH 33 ii 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NĂM GẦN NHẤT 2020-2023 33 3.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY SEATECH 34 3.2.1 Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng 34 3.2.2 Cải tiến quy trình tuyển dụng công ty 36 3.3.3 Nâng cao lực nhà tuyển dụng 43 3.3.4 Thay đổi cách nhìn người tiêu chuẩn lựa chọn nhân 44 3.3.5 Thu hút trì lao động dựa sách ưu đãi phù hợp với lực 44 3.4 ĐƯA RA MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 46 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iii DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH NỘI DUNG Bảng số liệu 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 2.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 2.5 Kết tuyển dụng thêm nhân lực Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng 2.1 Sơ đồ máy cơng ty 2.2 Quy trình tuyển dụng cơng ty 3.2 Quy trình tuyển dụng hồn chỉnh công ty Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi iv Trang 18 20 21 23 29 15 26 37 21 22 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự thành công doanh nghiệp phụ thuộc hết vào tất nguồn nhân lực mà cơng ty có Nguồn nhân lực xét cho hạt giống quý giá cơng ty người yếu tố quan trọng để định đến thành cơng “Điều tốt mà bạn làm cho nhân viên khơng phải cho họ bữa sushi miễn phí mà tuyển nhân viên tốt để làm việc họ Một đội ngũ vững mạnh tiêu chí nịng cốt để đạt tất mục tiêu.” ( Patti McCord, 2008) Sự nghiệp thành hay bại tất người Sau đánh dấu tầm quan trọng bắt tay vào tìm hiểu cách thức mà công ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech tuyển dụng nhân Những ưu, nhược điểm cách thức tuyển dụng công ty Trên thương trường đầy khó khăn sóng gió, thành bại nói ln có dấu chân người đứng đầu có mắt nhìn người chun môn nghiệp vụ tốt, với kinh nghiệm dày dặn Để giúp cho công ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech nâng cao trình tuyển dụng, đào tạo trì phát triển nguồn nhân lực cho cơng ty Vì “NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG SEATECH” mối quan tâm mà nhà quản trị nhân cần tìm kiếm cơng ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech Chúng ta quan tâm đến vấn đề tuyển dụng công ty, quy cách cũ không thay đổi có phương pháp tuyển dụng tối ưu Vậy khơng thay đổi để cải thiện để hoàn thiện tốt cấu nhân Đề tài giúp cho công ty đạt hiệu công việc từ đội ngũ nhân viên cách tốt để mang đến thành cơng doanh nghiệp Vì để nâng cao hiệu trình kinh doanh cần quan tâm nhiều đến công tác tuyển dụng lên số để có số lượng đủ chất lượng tốt đáp ứng môi trường cạnh tranh khốc liệt thị trường kinh tế ngày Từ vấn đề mà em nhận thức được, bên cạnh với hướng dẫn giúp đỡ phịng nhân Cơng ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech giúp em hoàn thành đề tài “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp em Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu đề tài : Khám phá đưa giải pháp giúp nâng cao hiệu tuyển dụng Công Ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech Mục tiêu cụ thể: - Củng cố kiến thức quản trị nhân sự, cụ thể tuyển dụng - Tìm hiểu Công ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech - Thực trạng trình tuyển dụng công ty - Rút ưu, nhược điểm trình tuyển dụng 1 - Đưa giải pháp để nâng cao trình tuyển dụng nhân lực quản trị nhân Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích vận dụng lý luận quản trị doanh nghiệp - Phương pháp thống kê - Phương pháp nghiên cứu thực tế Kết cấu đề tài Chuyên đề gồm chương sau: Chương 1: Những vấn đề lý luận tuyển dụng nhân Chương 2: Thực trạng quy trình tuyển dụng công ty Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân công ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí tổ chức lựa chọn số người đáp ứng tốt cơng việc đặt Tuyển dụng bao gồm hoạt động như: - Thơng tin cho người có khả năng, lực phù hợp với chức vụ trống - Khuyến khích nhiều người giống nộp đơn dự tuyển - Lựa chọn người phù hợp với công việc cần yêu cầu - Giúp người chọn thích nghi với cơng việc tuyển dụng Tuyển dụng nhân lực bao gồm giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn nhân lực, chúng liên kết chặt chẽ với Tuyển mộ: Là trình thu hút ứng viên phía tổ chức để nhà tuyển dụng lựa chọn sàng lọc người đủ điều kiện vào làm việc vị trí tổ chức Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển mộ : - Uy tín doanh nghiệp - Thơng báo tuyển dụng - Chính sách quản lý nhân - Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm - Tài cơng ty - Mối quan hệ ngành nghề - Thị trường lao động - Đối thủ cạnh tranh ngành Tuyển chọn nhân lực : trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu công việc, số người thu hút qua tuyển mộ Quá trình tuyển dụng cần phải xác định rõ kỹ năng, kiến thức đặc điểm cá nhân cần thiết cho nhu cầu trước mắt vị trí cơng việc mục tiêu tương lai phát triển doanh nghiệp Các yêu cầu tuyển chọn: Xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển người có trình độ chun mơn để có khả đạt suất hiệu suất công tác cao Tuyển người có tinh thần trách nhiệm làm việc cao, gắn bó với cơng việc lâu dài 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1 a Đối với doanh nghiệp Thứ nhất, việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, góp phần vào mục tiêu thay máu tổ chức từ giúp doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh hiệu Thứ ba, có đội ngũ nhân viên tốt, hết lịng trung thành doanh nghiệp phát triển bền vững nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp đối thủ khác Thứ tư, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sử dụng có hiệu ngân sách từ nguồn lực khác tốt để đưa vào công việc khác, tránh phần lãng phí cho cơng ty Thứ năm tuyển dụng nhân lực tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Thông qua tuyển dụng cơng việc liên kết với nhiều việc khác công tác quản trị nhân lực bố trí, xếp lao động, thù lao lao động , phát triển nhân Như vậy, tuyển dụng nguồn nhân lực đóng góp vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp Quyết định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp, xem khâu “ đãi cát tìm vàng” mà nhà tuyển dụng thường ví von, điều tất nhiên phù hợp trình b Đối với người lao động Thứ nhất, mà khâu tuyển dụng tốt người lao động tìm hiểu chuyên sâu cơng việc để họ biết cần làm gì, từ tạo khơng khí thi đua cạnh tranh nội người lao động Thứ hai, tuyển dụng cách khoa học hiệu giúp cho người lao động chọn công việc phù hợp với khả nguyện vọng thân Thứ ba, tuyển dụng giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ họ định hướng cho họ theo quan điểm c Đối với xã hội Thứ nhất, tăng số lượng lao động có việc làm, tăng thu nhập từ làm giảm tỷ lệ thất nghiệp xã hội, nâng cao đời sống nhân dân Thứ hai, giảm loại tệ nạn xã hội khác lao động nhàn rỗi, khơng có việc làm Thứ ba, điều tiết lao động, sử dụng lao động vào ngành nghề cách hợp lý hữu ích ngành kinh tế khác địa phương khác 1.2 CÁC NGUỒN TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp Đối tượng tuyển bên tổ chức chủ yếu gồm cán bộ, công nhân viên chức làm việc tổ chức lại có nhu cầu có khả thuyên chuyển, đề bạt, cân nhắc chuyển từ công việc sang công việc khác, từ phận sang phận Định danh công việc cần tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ Tổ chức thi tuyển Kiểm tra sức khỏe Đánh giá ứng cử viên Quyết đinh tuyển dụng Hội nhập nhân viên Sơ đồ 3.2 Quy trình tuyển dụng hồn thiện cơng ty cổ phần Bước 1: Định danh cơng việc có nhu cầu tuyển dụng Cơng việc công ty thực tốt, nhiên cịn xảy tình trạng cơng việc định danh cần tuyển dụng bị đình trệ phịng tổ chức cán chưa có thời gian xác định Để khắc phục cơng ty tiến hành thành lập nhóm chun tiến hành định danh cơng việc để xác định nhu cầu tuyển dụng tiến hành cách nhanh chóng xác Cơng ty nên có kế hoạch ngân sách kết hợp với mục tiêu, phương hướng công ty để nên kế hoạch tuyển dụng nhân Quyết định có nên tuyển dụng hay khơng khơng dựa vào kế hoạch đơn vị mà phải tính đến hiệu mang lại cho cơng ty Cơng việc cần tuyển có nhu cầu ngắn hạn hay dài hạn, ổn định hay không ổn định, để ban giám đốc định điều chuyển nội bộ, thuê mướn lao động hay tuyển Khi định danh công việc cần trả lời câu hỏi “cơng việc cần tuyển dụng địi hỏi kiến thức chuyên môn nào? Chức trách nhiệm vụ tổ chức? Các tiêu chuẩn công việc mới? ” Tại công ty chưa thực việc phân tích cơng việc cách khoa học, mà kết khâu giúp doanh nghiệp xây dựng cho tiêu chuẩn công việc mô 37 tả cơng việc Thực tế cơng ty phận có nhu cầu tuyển dụng đưa u cầu nhân viên vị trí cơng việc, u cầu trình độ chun mơn, giới tính Những yêu cầu cần thiết chưa đủ để cơng ty tuyển dụng người cho công việc Trong thời gian tới đơn vị nên xây dựng cho mơ tả cơng việc tiêu chuẩn công việc Bản mô tả công việc bao gồm nội dung: tên công việc, chức quyền hạn thực công việc, chế độ sách,…Cịn tiêu chuẩn cơng việc bao gồm nội dung: Phẩm chất trình độ cá nhân, trình độ chun mơn, tay nghề, lực, tuổi tác, giới tính, tình trạng sức khỏe, kinh nghiệm,…Tùy cơng việc cụ thể mà có u cầu riêng Với cách giúp cho việc tuyển dụng xác phù hợp với cơng việc Cơng ty nên thành lập hội đồng tuyển dụng, hội đồng bao gồm người có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ tuyển dụng nhân Họ chịu trách nhiệm chuyên môn nội dung vịng tuyển dụng Điều giúp cơng ty làm tốt bước định danh công việc cần tuyển dụng, làm tốt bước sở cho việc thực bước quy trình tuyển dụng Bước 2: Thơng báo tuyển dụng Việc thông báo tuyển dụng thực thông qua việc gửi công văn tới trung tâm giới thiệu việc làm, quan cung ứng lao động niêm yết bảng tin công ty phận có nhu cầu tuyển dụng Việc thơng báo tìm người cơng ty chưa đủ rộng để thu hút nhiều ứng cử viên Để thơng tin cung cấp cách nhanh chóng đến nhiều đối tượng cơng ty nên đa dạng hóa kênh giao dịch thị trường lao động, tạo điều kiện cho giao dịch trực tiếp công ty người lao động như: - Thông báo phương tiện thông tin đại chúng: đài, báo, tivi, internet… - Nhờ sở đào tạo thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân cho học viên - Thông báo qua mạng internet - Thông báo đến phịng ban nội cơng ty Song cơng ty cần ý để tránh lãng phí, tốn khơng cần thiết cho chi phí quảng cáo, cơng ty nên dựa vào u cầu tính chất công việc mà định sử dụng thông báo thích hợp Chẳng hạn khả tài cơng ty hạn hẹp cơng ty nên sử dụng thơng báo có chi phí thấp thơng báo báo chí, internet, hay tuyển dụng ứng viên vào vị trí quản lý cơng ty đăng tivi hay qua người quen Còn cần tuyển nhân viên vào vị trí đơn giản bảo vệ, sốt vé, phận mơi trường cơng ty cần thông báo qua nhân viên công ty nhờ giới thiệu u cầu cơng việc đơn giản, cần có sức khỏe, trung thực có người bảo lãnh Cơng ty cần có dự tính xác khoản chi phí cho lần tuyển dụng, cân đối lại cấu chi phí tuyển dụng, để cơng tác tuyển dụng thực kỹ càng, thu hút nhiều ứng cử viên tham gia đăng ký tuyển dụng 38 Bước 3: Tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ Bước nhằm xem xét loại giấy tờ có đầy đủ u cầu, có tin cậy khơng Trong bước thời gian thu nhận hồ sơ công ty ngắn nên số lượng hồ sơ mà công ty nhận nhiều chưa đạt số lượng cần thiết để tổ chức thi tuyển gây ảnh hưởng đến thời gian tiến hành tuyển dụng chung Bởi công ty nên đưa thời gian thu nhận hồ sơ dài Trong bước nghiên cứu, sơ tuyển hồ sơ, công ty cần xem xét kĩ hồ sơ không đạt yêu cầu, cần phải loại để tiết kiệm chi phí tuyển dụng, cần tránh tình trạng sơ suất để lọt hồ sơ có chất lượng Bước 4: Tiến hành thi tuyển Việc tổ chức thi tuyển công ty chủ yếu dùng phương pháp vấn ứng viên Công ty nên bổ sung phương pháp trắc nghiệm trình thi tuyển Phương pháp trắc nghiệm kết hợp với vấn giúp công ty tuyển chọn ứng viên nhanh nhẹn, thông minh, phù hợp với yêu cầu đặt Trắc nghiệm thi tuyển phương pháp tuyển dụng áp dụng phổ biến phương pháp có nhiều ưu điểm: - Tiên đốn trước ứng viên thành cơng cơng việc tới mức độ - Khám phá khả hay lực tiề m ẩn ứng viên mà nhiều ứng viên - Giúp cho cơng ty tìm sắc thái đặc biệt giới tính khiếu tiềm ẩn ứng viên Cơng ty áp dụng phương pháp bút vấn trắc nghiệm, tức yêu cầu ứng viên trả lời câu hỏi thi áp dụng phương pháp vấn trắc nghiệm Có nhiều hình thức trắc nghiệm khác công ty nên sâu vào số loại sau: - Trắc nghiệm kiến thức tổng quát: Nhằm đánh giá trình độ hiểu biết tổng quát ứng viên Cách phù hợp công ty cần tuyển nhân viên cấp cao trưởng, phó phòng, cán quản lý,… - Trắc nghiệm tâm lý: Giúp nhà quản trị hiểu động thái thái độ ứng xử ứng viên hướng nội, hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát hay mạnh dạn, nóng nảy,…Cách cần cho trình tuyển dụng nhân viên đặc biệt nhân viên kinh doanh, marketing,… - Trắc nghiệm trí thơng minh: Với loại trắc nghiệm suy đốn khả ứng viên từ ngữ, óc tốn học, khả sáng tạo, tư logic,… - Trắc nghiệm khả chuyên môn khiếu: giúp công ty biết khiếu bẩm sinh khả tích lũy kinh nghiệm mà có ứng viên 39 - Trắc nghiệm cá tính: Cá tính vấn đề quan trọng, nguyên nhân thất bại bắt nguồn từ cá tính thực nguy hiểm muốn cải tạo cá tính bẩm sinh khơng phải điều đơn giản, biết cá tính nhân viên hướng yếu tố khác theo hiệu cơng việc cao Để phương pháp trắc nghiệm hiệu quả, đáng tin cậy, có giá trị khách quan, cần phải thiết lập trắc nghiệm chuyên môn cho loại công việc Công ty nên cho ứng viên tham dự kỳ thi trắc nghiệm liên hệ đến công việc mà ứng viên đảm nhiệm sau Sau hồ sơ xem xét sơ bộ, ứng viên đạt thi trắc nghiệm công ty thông báo cho ứng viên chọn đến tham dự vấn Việc thi tuyển thông qua vấn công ty thời gian qua thực tương đối tốt Song bên cạnh mặt đạt được, cịn tồn số hạn chế mà cơng ty cần xem xét hồn thiện để cơng tác vấn đạt kết cao Đó cơng tác vấn thường hội đồng tuyển dụng thực hiện, chưa chuẩn bị kĩ, câu hỏi đưa chưa thật tồn diện Bên cạnh cịn tồn bất đồng thống ý kiến đánh giá thành viên hội đồng tuyển dụng Để khắc phục nhược điểm này, công ty cần thực : - Để câu hỏi vấn mang tính tồn diện hơn, cơng ty cần đưa câu hỏi liên quan đến nhiều lĩnh vực khả giao tiếp, hòa đồng,…Những câu hỏi phải ngắn gọn, cô đọng, dễ hiểu thông tin nhận nhiều - Các thành viên hội đồng tuyển dụng cần thống với cách nhìn nhận, đánh giá trước vấn để tránh tình trạng bất đồng ý kiến việc đánh giá ứng viên Trong trình vấn, để đánh giá ứng viên cách tồn diện, hội đồng tuyển dụng đưa loại câu hỏi sau: + Câu hỏi chung: Những câu hỏi sử dụng cho việc tuyển dụng tất vị trí, nhằm tìm hiểu động cơ, quan điểm, sở thích, gia đình, hịa đồng, khả giao tiếp,… + Loại câu hỏi đặc trưng cho công việc: tùy vị trí cơng việc cụ thể mà cơng ty cần chuẩn bị câu hỏi phù hợp để xem xét, đánh giá lực, phẩm chất, trình độ,…của ứng viên có thích hợp với cơng việc họ tham gia dự tuyển hay không? Các câu hỏi cần sát thực, thẳng vào vấn đề để ứng viên bộc lộ hết lực Chẳng hạn câu hỏi xây dựng tình thực tế + Loại câu hỏi thêm: Là câu hỏi mà tùy vào điều kiện thực tế mà vấn viên đặt cho ứng viên để hiểu rõ họ Mỗi câu vấn cần dự đoán phương án trả lời, xác định câu đánh giá tốt, khá, trung bình, yếu, Khi thực vấn cần tuân thủ nguyên tắc sau để vấn có tính khách quan, trung thực hiệu cao: 40 - Trả lời thẳng thắn câu hỏi ứng viên, khơng biểu thị khó chịu hay hài lòng ứng viên trả lời hay sai - Dù nội dung vấn hoạch định trước linh hoạt thay đổi theo câu trả lời ứng viên Và phải ghi lại “chú ý” cần thiết ứng viên để làm sở chấm điểm - Luôn ý lắng nghe, tỏ tôn trọng ứng viên khơng khí tin cậy, thân mật cởi mở, tạo hội cho phép ứng viên tranh luận vui vẻ, thoải mái trả lời câu hỏi mà họ đặt - Cần giữ thái độ bình tĩnh vui vẻ, thân thiện, tránh thái độ định kiến ứng viên Chìa khóa thành cơng vấn phải tạo cho ứng viên nói cách trung thực thân họ, công việc q khứ họ Vì cơng ty cần bồi dưỡng để tạo đội ngũ vấn viên ngày kinh nghiệm Bước 5: Kiểm tra sức khỏe Đây công việc quan trọng cần thiết q trình tuyển mà cơng ty trọng Một ứng viên có đầy đủ điều kiện kiến thức kinh nghiệm khơng đảm bảo sức khỏe khơng thể làm Nếu ứng viên tuyển mà khơng qua khâu khám sức khỏe q trình làm việc phát sinh vấn đề sức khỏe, dẫn tới nghỉ việc hay khơng có tinh thần làm việc Điều gây ảnh hưởng không nhỏ tới công việc chung, ảnh hưởng tới tiến độ, kế hoạch thực công việc công ty Nếu nhân viên giữ vị trí, chức vụ quan trọng cơng ty ảnh hưởng lớn tới q trình sản xuất kinh doanh công ty Lúc công ty lại phải tuyển dụng người khác thay vào vị trí tốn chi phí cho cơng tác tuyển dụng Do để đảm bảo cho cơng tác tuyển dụng có đủ trình độ, kiến thức chuyên môn đủ sức khỏe để làm việc cơng ty nên cho khám sức khỏe trước có định tuyển ứng viên vào cơng ty Có kết tuyển dụng đạt hiệu cao sát thực Công ty cần thuê bác sĩ giỏi để tổ chức kiểm tra sức khỏe cho ứng viên Bước 6: Đánh giá ứng cử viên Thông qua bước hội đồng tuyển dụng tiến hành đánh giá ứng cử viên Sau thi tuyển nhà tuyển dụng có đầy đủ thông tin ứng cử viên với “cảm xúc” họ Để hiệu hoạt động tuyển dụng cao cần phải khách quan so sánh, chọn lựa họ tiêu chuẩn chọn lựa Song việc dựa vào kết bước công ty có ưu tiên định em cán công nhân viên công ty Để đánh giá ứng cử viên công ty tuyển dụng tiêu thức sau cách cho điểm tiêu thức: trình độ học vấn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm nghề nghiệp, kỹ ứng xử, động thúc đẩy nhận thức khác, công việc chức vụ đảm nhiệm Ví dụ, vị trí quan trọng tiêu thức kinh nghiệm ln đặt lên hàng đầu sau đến tiêu thức 41 khác Ngồi nhà tuyển dụng cịn phải dùng trực giác để cân nhắc lựa chọn ứng cử viên quản trị nhân khơng khoa học mà cịn nghệ thuật Để đạt thống việc định lựa chọn công ty nên tiến hành sau: Mỗi vấn viên đánh giá ứng cử viên theo tiêu chuẩn dựa sở bậc thang sau đây: = Cao nhiều so với mức trung bình = Cao mức trung bình = Trung bình = Dưới mức trung bình = Kém Những người vấn thống ý kiến theo tất tiêu chuẩn theo yêu cầu Trong trường hợp ý kiến chưa thống cần có tìm hiều, bổ sung theo vấn đề cịn chưa sáng tỏ Sau lập danh sách thứ tự sở ý kiến đánh giá thống lựa chọn ứng cử viên Bước 7: Quyết định tuyển dụng Đây bước quan trọng quy trình tuyển dụng Các ứng cử viên vượt qua rào cản tuyển dụng, ban lãnh đạo cơng ty thấy họ có đầy đủ yếu tố làm việc cơng ty Khi có định tuyển dụng tức ứng cử viên thời gian thử việc làm tốt Kết trình thử việc có đánh giá trưởng đơn vị tác phong làm việc, hịa nhập với mơi trường, khả đáp ứng nhu cầu cơng việc Khi có định tuyển dụng công ty tiến hành ký hợp đồng với người lao động Ký hợp đồng thử việc tháng lâu hơn, tùy thuộc vào trình độ yêu cầu công việc Cuối giai đoạn thử thách cần kiểm tra tâm lý lần cuối trước định Mục tiêu kiểm tra xem người tuyển có thích nghi với chỗ làm hay khơng họ có khả hịa nhập với tập thể hay không Cùng với việc kiểm tra tâm lý cần có tham gia người có kinh nghiệm cơng việc mà nhân viên làm, từ ban giám đốc tham khảo ý kiến đưa định tuyển dụng thức Sau thử việc công ty ký hợp đồng dài hạn với ứng cử viên Đến lúc họ thực nhân viên thức hệ thống nhân công ty Mọi hoạt động thời gian thử việc chưa thể giúp họ hòa nhập vào môi trường công ty Do lúc cơng ty cần có chương trình hội nhập giúp họ làm quen với môi trường làm việc Bước 8: Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc công ty Đây khâu quan trọng sau nhân viên có định tuyển dụng thức vào cơng ty Cơng ty thấy cần thiết việc hội nhập nhân viên q trình thực cịn số hạn chế Chẳng hạn nhiều có tình trạng nhân viên cũ nóng nảy làm cho nhân viên sợ sệt, lúng túng hay làm hỏng việc, từ dẫn đến tâm lý căng thẳng, chán nản bỏ việc Do thời gian tới 42 công ty cần ý bước hội nhập nhân viên quy trình tuyển dụng Cơng ty cần theo dõi sát cần xem xét, bố trí nhân viên có kinh nghiệm để bao ban, kèm cặp nhân viên Những người phân công hướng dẫn cần thực nhiệt tình giúp đỡ nhân viên việc làm quen với công việc, giúp họ tự tin vào khả Có nhân viên mới không bị bỡ ngỡ chán nản môi trường làm việc hiệu công việc đảm bảo Trên quy trình tuyển dụng em xin đưa để công ty tham khảo Thực đầy đủ tất bước quy trình khiến cơng ty nhiều thời gian kinh phí cho việc tuyển dụng đồng thời đảm bảo mang lại cho cơng ty đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu chất lượng trình độ lực làm việc giúp công ty tuyển người cho công việc Sau vấn xem xét hồ sơ cơng ty đưa nhóm nhân viên định để thử việc Bởi cơng ty, có tình trạng cơng nhân viên sau đào tạo xong lại cảm thấy không phù hợp, áp lực công việc cao nên xin nghỉ việc Trong trình thử việc, nhân viên vừa có điều kiện hợp tác với công ty vừa xem xét lại vị trí cơng việc có phù hợp hay khơng Giúp cho việc tuyển dụng trở nên hiệu định ký hợp đồng mà sau nhân viên không làm làm thời gian ngắn gây tổn thất nhiều Quản lý theo sát trình thử việc nhân viên mới, bố trí nhân viên có kinh nghiệm kèm cặp nhân viên giúp họ làm quen với công việc tự tin với khả Dựa vào đánh giá trình thử việc nhân viên : tác phong làm việc, hòa nhập, khả đáp ứng nhu cầu cơng việc Kết thúc q trình , trưởng phận đánh giá trình thực thử việc nhân viên Đồng thời, người lao động tự đánh giá trình thử việc Mọi thơng tin gửi phịng tổ chức- hành chính, tổng hợp hồ sơ xem xét đưa báo cáo lên cho Giám đốc Sau Giám đốc thông qua thực ký kết hợp đồng đưa vào đào tạo chun mơn, thành nhân viên thức Ngồi ra, sau kết thúc quy trình tuyển dụng, công ty nên đánh giá lại hiệu quy trình tuyển dụng Sau đợt tuyển dụng, quy trình có ưu nhược điểm để lần sau rút kinh nghiệm, hoàn thiện sau 3.3.3 Nâng cao lực nhà tuyển dụng Bên cạnh tuyển dụng nhân viên có lực cao nhà tuyển dụng nên có kiến thức, hệ thống tư cao có kinh nghiệm dày dặn Nhân viên tuyển dụng phải có khả hiểu thân hiểu người khác, khai thác tiềm bên người Cần phải loại bỏ cảm tính thân để tránh ý kiến chủ quan để đưa kết luận không xác Trau dồi kỹ mềm, giao tiếp tốt lợi Khi nhà quản trị tạo nên thân thiện, hịa đồng tạo cho ứng viên bộc lộ hết lực thân Nhân viên tuyển dụng nâng cao kỹ mềm cách đọc sách, tham gia lớp huấn luyện kỹ 43 Công ty nên cử cán làm công tác tuyển dụng công ty tham gia khóa đào tạo cơng tác tuyển dụng trường đại học mở Những công tác nghiệp vụ đào tạo quản trị nhân lực giúp cho cán có thêm nhiều kỹ kiến thức quản trị Ngoài công ty nên thường xuyên cử nhân viên tham gia hội thảo để tự trau dồi rút kinh nghiệm cho thân để tiết kiệm chi phí đào tạo tuyển dụng cách hiệu cho cơng ty Tích lũy kinh nghiệm qua năm, cán có kinh nghiệm dẫn dắt hệ trẻ tương lai Để họ truyền đạt lại học kinh nghiệm để góp phần phát triển thành công DN Chất lượng tuyển dụng hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc nhiều vào trình độ chun mơn kinh nghiệm cán bộ, nhân viên tuyển dụng Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Vì nắm tay đội ngũ tuyển dụng chất lượng cao có đội ngũ cơng , nhân viên tốt 3.3.4 Thay đổi cách nhìn người tiêu chuẩn lựa chọn nhân Đa số công nhân viên công ty vào làm việc dựa vấn thơng qua phịng nhân Thực tế, công ty cán tuyển dụng công ty ưu tiên cho người quen Đây điều không công cho ứng viên khác Đôi điều làm cho công ty ứng viên tài nhiều người nghĩ có người quen cơng ty khơng có hội cho họ họ khơng thể Ngồi ra, cán tuyển dụng khơng nên đánh giá q nhiều mặc hình thức theo nhìn chủ quan Ví dụ dân tộc, màu da, tôn giáo tất biểu bên chưa hoàn tồn nói lực ứng viên Có thể dựa theo hình thức trắc nghiệm kiểm tra tâm lý hành vi nhỏ công nhân viên Đưa tập tình nhỏ để hiểu rõ cách giải vấn đề nảy sinh người Để công tác tuyển dụng hiệu hi vọng cán đánh giá ứng viên dựa công bằng, rõ ràng công khai Công ty phải đánh giá thực công việc người công nhân dựa vào bảng tiêu chuẩn làm việc Sau đánh giá xong biết làm tốt cơng việc chưa làm tốt điểm Để từ có định đào tạo lại người chưa hồn thành cơng việc giao chuyển sang công việc khác phù hợp Việc đánh giá công nhân viên công ty cần thực cách xác khách quan cách chấm điểm cho nhân viên xếp hạng cho cơng nhân viên để họ nhìn thấy hiệu làm việc để kịp thời tự điều chỉnh Nhờ vào việc đánh giá cho điểm mà nhà quản trị đánh giá người lao động thơng qua số lượng hàng hóa, làm sở cho nguồn nhân lực tuyển dụng vị trí tương tự 3.3.5 Thu hút trì lao động dựa sách ưu đãi phù hợp với lực - Kiểm tra sức khỏe: 44 Mỗi ứng viên hay nhân viên có đầy đủ điều kiện kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm điều kiện sức khỏe không đảm bảo bị cân nhắc việc phân chia, thực công việc Nếu làm việc mơi trường khắc nghiệt, áp lực cơng việc không đáp ứng công việc Do vậy, để đảm bảo đáp ứng nhu cầu cơng việc cơng ty cho khám sức khỏe năm lần với nhân viên công ty ứng viên hồ sơ khám sức khỏe ln ln nộp trước bước đến trình vấn định mà không bổ sung sau định Có kết tuyển dụng hiệu sát thực Với nhân viên công ty nhu cầu công việc sống người lao động đảm bảo - Thực sách đào tạo đãi ngộ cho lao động: Nếu cơng ty có sách đào tạo đãi ngộ tốt chì cơng ty thu hút lao động nhiều ứng viên đến tham gia tuyển dụng Vấn đề thể rõ ràng qua tiền lương, tiền thưởng mức độ thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý với vị trí cơng việc thu hút nhiều ứng viên tham gia ứng tuyển Không thế, điều kiện để giữ chân người lao động lại để làm việc cho công ty ảnh hưởng đến nhu cầu sống họ, lý làm từ Vì vậy, cơng ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý công nhân viên Công ty nên tham khảo thêm công ty may mặc ngành làm việc lâu năm cách trả lương ưu đãi khác để chỉnh sửa tốt hay vào áp dụng cho cơng ty - Nâng cao uy tín doanh nghiệp: Khi xem xét cơng ty có uy tín lớn thị trường kinh tế hiểu họ có khả bán chạy sản phẩm với giá phù hợp khách hàng chấp nhận Từ uy tín nhiều người biết đến, công ty nhiều ứng viên quan tâm đến tuyển dụng cơng ty Vì vậy, để tạo thương hiệu lịng người khơng điều cần thiết ln mong muốn DN Có thể bạn làm 10 điều tốt không quan tâm, điều xấu ảnh hưởng đến quyền lợi giá trị bạn bị giảm xuống nhiều - Xây dựng gương điển hình: Những người điển hình đại diện cho mẫu mực, tiến bộ, cụ thể hóa phẩm chất mà nhân viên mong muốn Người chủ có kỷ luật, đạo đức, cơng việc, để lợi ích chung lên lợi ích cá nhân Từ yếu tố trên, nhân viên lại có động lực, lơi cấp việc thực công việc giao - Thưởng phạt cơng minh: Những hình thức thưởng phạt cụ thể, mức nhân viên để khiến họ cảm thấy đóng góp họ ln ghi nhận Ln khen thưởng với việc làm có công nhân viên dù lớn hay nhỏ Việc khen thưởng khơng đáng kể có tác dụng tạo niềm vui động lực cho công nhân viên, kích thích tự tin lịng tự 45 hào thân nhân viên ngày làm việc hăng say đóng góp nhiều 3.4 ĐƯA RA MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Kiến nghị với doanh nghiệp Việc bổ sung nhân lực, đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực cho công ty vấn đề hết cần quan tâm Để thực tốt trình này, cơng ty cần quan tâm đến số vấn đề sau: Đầu tư thêm khoản kinh phí cho cơng tác tuyển dụng phải có cách quản lý chặt chẽ quản lý chi tiêu nguồn kinh phí Cơng ty nên đào tạo, nâng cao trình độ cán nhân viên phận tuyển dụng Ban Giám đốc cần quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ cho phịng hành nhân làm việc tốt Tiến hành đánh giá công tác tuyển dụng sau thực trình tuyển dụng để cải thiện lần Khẳng định thương hiệu xây dựng văn hóa cơng ty Kiến nghị với nhà nước Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trị quan trọng việc đưa điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại…Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ luật pháp Qua nghiên cứu đề tài em thấy can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động Thứ nhất, Nhà nước nên hoàn thiện luật mình: luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo cơng cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động, lao động làm việc nhà nước Thứ hai, Nhà nước nên quan tâm đến giáo dục: Điều góp phần làm tăng khả thực công việc người lao động Khi trình độ lực lượng lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý tránh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” nay, tránh tình trạng làm trái ngành phổ biến sinh viên tốt nghiệp Khi không làm ngành nghề việc thực công việc khó khăn doanh nghiệp nhiều chi phí cho đào tạo, nhân viên phải thời gian dài quen cơng việc Do việc mở thêm nhiều trung tâm dạy nghề, trường đào tạo nghề chuyên sâu thu hút nhiều học sinh tham gia, điều giúp cấu lao động hợp lý hơn, giảm số lao động khơng có trình độ Thứ ba, Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm: Để trung tâm thực cầu nối người lao động doanh nghiệp, doanh nghiệp cần lao động người lao động cần việc làm liên hệ với trung tâm mà khơng cần lo lắng tượng trung tâm “ ma” Bởi 46 trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy có trung tâm chuyên lừa đảo Vì quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp phép hoạt động Thứ tư, Nhà nước cần nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực Để đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo người chất lượng chuyên môn kiến thức Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế công ty từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trường họ không lúng túng dễ dàng tiếp thu cơng việc 47 Tóm tắt chương Chương chuyên đề đưa để giải vấn đề sau: Thứ đề xuất giải pháp Thứ hai đưa kiến nghị Trong chương đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Đồng thời đưa mục tiêu, định hướng phát triển tương lai Mặc dù giải pháp đưa chưa phải giải pháp tối ưu mục tiêu phù hợp với khả cơng ty Qua ta thấy cơng ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech, ln có chiến lược rõ ràng ln cố gắng hồn thành kế hoạch đặt Hơn công ty khơng ngừng nỗ lực để hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực đặc biệt công tác tuyển dụng công ty 48 KẾT LUẬN Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng nhân lực cơng ty có tầm ảnh hưởng lớn Việc tuyển dụng người vị trí giúp cho DN có cấu tổ chức hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại cơng việc Nếu điều làm tốt cơng ty tiết kiệm phần nguồn lực khác, tăng khả cạnh tranh Vì vậy, cơng ty ln cần có quan tâm đặc biệt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực để thu hút lực lượng lao động có lực Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, doanh nghiệp cần phải có giải pháp bước để thay đổi, nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có nguồn nhân lực hiệu Trong đề tài này, em sâu vào nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech thời gian vừa qua để thấy rõ ưu điểm nhược điểm tồn Đồng thời đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng thời gian vừa qua cơng ty Do thời gian lực có hạn nên chuyên đề thực tập tập trung nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty Bên cạnh tài liệu tham khảo chưa thực đầy đủ phong phú Tuy nhiên, chuyên đề sử dụng phát triển đề tài nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn công ty thời gian tới 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Kết hoạt động công ty năm 2017-2019 [2] Báo cáo tổng hợp phòng tổ chức hành năm 2018-2019 [3] Giáo trình “ Quản trị nhân lực doanh nghiệp vừa nhỏ” giảng viên Đặng Thu Hương - Đại học mở TP HCM) [1] NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… Đánh giá: /10 điểm Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên) ... lượng cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech 32 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY & THIẾT BỊ PHỤ TÙNG SEATECH. .. giúp đỡ phịng nhân Cơng ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech giúp em hoàn thành đề tài ? ?Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech? ?? cho chuyên... giúp nâng cao hiệu tuyển dụng Công Ty cổ phần máy & thiết bị phụ tùng Seatech Mục tiêu cụ thể: - Củng cố kiến thức quản trị nhân sự, cụ thể tuyển dụng - Tìm hiểu Công ty cổ phần máy & thiết bị phụ