Bài giảng môn Quản trị kinh doanh tổng hợp: Chương 3 Quản trị nhân lực cung cấp cho người học các kiến thức như: Khái quát về quản trị nhân lực; Phân tích công việc; Hoạch định nguồn nhân lực; Tuyển dụng lao động; Tạo động lực lao động. Để hiểu rõ hơn mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết của bài giảng này.
.c om cu u du o ng th an co ng CHƢƠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHƢƠNG ng 1.Khái quát quản trị nhân lực an co 2.Phân tích công việc ng th 3.Hoạch định nguồn nhân lực du o 4.Tuyển dụng lao động cu u 5.Tạo động lực lao động CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.Khái quát quản trị nhân lực ng 1.1.Khái niệm quản trị nhân lực an co 1.2.Mục tiêu quản trị nhân lực ng th 1.3.Nội dung quản trị nhân lực cu u du o 1.4.Vai trò quản trị nhân lực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị nhân lực gì? ng Quản trị nhân lực trình sáng tạo sử dụng co tổng thể công cụ, phương tiện, phương pháp giải an giải pháp khai thác hợp lý có hiệu lực, th sở trường người lao động, nhằm bảo đảm thực du o ng mục tiêu doanh nghiệp người lao động cu u doanh nghiệp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị nhân lực gì? ng Hay hiểu quản trị nhân lực cách đơn co giản là: cu u du o ng th an Quản trị nhân lực việc sử dụng người cách có hiệu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.2.Mục tiêu quản trị nhân lực du o ng th an co ng -Giảm thiểu chi phí kinh doanh sử dụng lao động, tăng suất lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm nhằm tăng khả chiếm lĩnh mở rộng thị trường, tăng hiệu hoạt động sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp cu u -Tôn trọng nâng cao phẩm giá người, phát huy nhân cách thoả mãn lao động phát triển khả tiềm tàng họ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.3.Nội dung quản trị nhân lực cu u du o ng th an co ng Công tác tuyển dụng lao động -Phân tích thiết kế cơng việc -Xác định nhu cầu nguồn nhân lực -Tổ chức kiểm tra tuyển chọn LĐ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.3.Nội dung quản trị nhân lực u du o ng th an co ng Tổ chức sử dụng lao động -Phân công hợp tác lao động -Xây dựng hoàn thiện định mức LĐ -Tổ chức phục vụ nơi làm việc -Công tác trả công lao động thực chế độ cần thiết người LĐ -Đảm bảo điều kiện lao động an toàn -Tăng cường kỷ luật lao động trì phong trào thi đua lao động cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.3.Nội dung quản trị nhân lực ng Phát triển đội ngũ lao động an co -Thực đào tạo, đào tạo lại bồi ng th dưỡng cho người lao động du o -Đề bạt thăng tiến cu u -Thuyên chuyển, cho việc sa thải lao động CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 2.1.Khái niệm ý nghĩa phân tích cơng việc ng * Khái niệm co PTCV trình thu thập tư liệu, đánh giá có hệ cu u du o ng th an thống thông tin liên quan đến công việc cụ thể nhằm xác định điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn thực công việc phẩm chất, kỹ nhân viên cần thiết phải có để giải công việc 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co ng *Khái niệm tiền lương: c om Chế độ tiền lƣơng doanh nghiệp cu u du o ng th an -Theo Bộ luật Lao động, chương Tiền lương, điều 55:“Trong kinh tế thị trường,tiền lương giá sức lao động,là nguồn sống chủ yếu người lao động,là yếu tố cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh Mức lương người lao động phải thoả thuận hợp đồng lao động người lao động sử dụng lao động” 26 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Chế độ tiền lƣơng doanh nghiệp ng *Chế độ lương cấp bậc cu u du o ng th an co *Chế độ tiền lương chức vụ- chức danh 27 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Chế độ lương cấp bậc ng -Chế độ tiền lương cấp bậc áp dụng cho công nhân sản xuất doanh nghiệp co -Chế độ tiền lương cấp bậc bao gồm phận cấu thành: ng th an + Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: Là văn quy định mức độ phức tạp cơng việc u cầu trình độ lành nghề công nhân du o +Thang lương: Là bảng xác định mối quan hệ tỷ lệ tiền lương cơng nhân nghề theo trình độ cấp bậc họ cu u +Mức lương tối thiểu Ngoài ra, người lao động cịn tính thêm loại phụ cấp lương như: phụ cấp độc hại (4mức:0,1;0,2;0,3;0,4), khu vực (7 mức:0,1-0,7), trách nhiệm (4 mức:0,5;0,3;0,2;0,1), làm đêm, khuyến khích, đắt đỏ,và 28 lưu động CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Chế độ tiền lƣơng doanh nghiệp *Chế độ tiền lương chức vụ- chức danh: th an co ng -Chế độ tiền lương chức danh áp dụng cho nhà quản trị người đào tạo kỹ thuật trình độ định doanh nghiệp ng -Chế độ tiền lương chức danh bao gồm yếu tố cấu thành: du o +Tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp +Bảng hệ số chức danh cu u +Mức lương tối thiểu Ngoài ra, người hưởng lương chức danh hưởng phụ cấp thích hợp với điều kiện mơi trường làm việc họ 29 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Các hình thức trả lƣơng doanh nghiệp ng *Trả lương theo thời gian: th an co -Trả lương theo thời gian hình thức doanh nghiệp vào thời gian có mặt người lao động nơi làm việc mà trả lương cho họ cu u du o ng -Tiền lương trả cho thời gian ngắn bao nhiêu, xác nhiêu Trong thực tế trả lương thời gian theo tháng, tuần, ngày -Có thể trả lương thời gian giản đơn trả lương thời gian có thưởng 30 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Các hình thức trả lƣơng doanh nghiệp cu u du o ng th an co ng *Trả lương sản phẩm: -Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương vào kết lao động mà người lao động hoàn thành -Đơn giá lương sản phẩm được xác định vào: +Mức lương tối thiểu +Cấp bậc công việc +Định mức lao động +Các hệ số phụ cấp lao động thích hợp 31 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Các hình thức trả lƣơng doanh nghiệp *H * (1 CB H i )*§ M TG TL N * G * 60 du o ng th § G TT an ML co ng *Trả lương sản phẩm: TL cu § G u ML TT *H * (1 H i) CB N * G*§ M SP 32 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Các hình thức trả lƣơng sản phẩm ng *Trả lương sản phẩm cá nhân trực tiếp an co Theo hình thức tiền lương xác định trả trực tiếp cho người lao động làm lương sản phẩm ng § G du o Tt TL * SP Tt cu u TL th Cơng thức tính: 33 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Các hình thức trả lƣơng sản phẩm ng *Trả lương sản phẩm cá nhân gián tiếp: du o Cơng thức tính: ng th an co Hình thức áp dụng để trả lương cho cơng nhân phụ, phục vụ Do đó, tiền lương sản phẩm họ tuỳ thuộc vào kết sản xuất cơng nhân Tt TL *H TG § M cu u TL 34 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Các hình thức trả lƣơng sản phẩm ng *Lương sản phẩm tập thể: th an co Hình thức áp dụng công việc cần tập thể công nhân thực hiện, lắp ráp sản phẩm, phục vụ dây chuyền sản xuất cu u du o ng Với hình thức trả lương trước hết phải xác định mức tiền lương chung cho tập thể theo đơn giá lương sản phẩm Sâu đó, phận quản trị lao động phải tiếp tục chia số lương cho người lao động tập thể TL CN Tt TL H § C CuuDuongThanCong.com TL TL CN TG *H § C TT Tt TT 35 TG https://fb.com/tailieudientucntt .c om Các hình thức trả lƣơng sản phẩm cu u du o ng th an co ng *Lương sản phẩm luỹ tiến: Theo hình thức tiền lương xác định theo đơn giá luỹ tiến phù hợp với mức hồn thành nhiệm vụ người nhận lương Hình thức áp dụng khâu yếu sản xuất góp phần định vào hồn thành kế hoạch doanh nghiệp -Hình thức bao gồm loại đơn giá lương: +Đơn giá cố định: để trả cho sản phẩm mức quy định +Đơn giá luỹ tiến: tính cho sản phẩm vượt mức Cơng thức tính: TL = Đg * Q0 + Đg * K * (Q1 - Q0) 36 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Các hình thức trả lƣơng sản phẩm cu u du o ng th an co ng *Trả lương khốn: Hình thức áp dụng cho sản phẩm đặc biệt (thường điều kiện khơng có định mức) 37 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Tiền thƣởng th -Tác dụng tiền thưởng: an co ng Tiền thưởng phận thù lao lao động bổ sung cho tiền lương Về nguyên tắc, tiền thưởng bị giới hạn quy mơ nhỏ so với quy mơ tiền lương du o ng + Khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn, với suất lao động cao cu u + Khuyến khích người lao động sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất hơn, có ý thức trách nhiệm cao với tập thể, -Để nâng cao tác dụng tiền thưởng, thưởng phạt phải công phải ý đến yếu tố nghệ thuật trình thực 38 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Tạo động lực tinh thần co Môi trường lao động phải: ng -Động lực tinh thần tạo tổng thể giải pháp tạo môi trường lao động thực lành mạnh th an +Đảm bảo tính bình đẳng quyền lợi nghĩa vụ người lao động u du o ng +Đánh giá xác kết đóng góp người lao động để thực khuyến khích lợi ích vật chất chịu trách nhiệm vật chất thoả đáng cho họ cu +Tạo cho người lao động có hội tự lao động, phát triển nhân cách cống hiến hết khả nhận đãi ngộ xứng đáng từ cống hiến +Tạo phát triển tự toàn diện cá nhân CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 39 .c om Tạo động lực tinh thần ng th an co ng -Xây dựng bầu khơng khí dân chủ doanh nghiệp, cơng khai hố thơng tin cho phép người lao động trực tiếp tham gia bàn bạc vấn đề liên quan đến công việc lợi ích họ cu u du o -Xây dựng hệ thống cơng trình phục vụ sinh hoạt văn hoá, thể thao, 40 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... .c om 1.Khái quát quản trị nhân lực ng 1.1.Khái niệm quản trị nhân lực an co 1.2.Mục tiêu quản trị nhân lực ng th 1 .3. Nội dung quản trị nhân lực cu u du o 1.4.Vai trò quản trị nhân lực CuuDuongThanCong.com... CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị nhân lực gì? ng Quản trị nhân lực trình sáng tạo sử dụng co tổng thể công cụ, phương tiện, phương pháp giải an giải pháp khai thác hợp lý... an Quản trị nhân lực việc sử dụng người cách có hiệu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.2.Mục tiêu quản trị nhân lực du o ng th an co ng -Giảm thiểu chi phí kinh doanh