Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Bài 6: Quản trị nhân lực quốc tế (TS. Nguyễn Thị Thu Hường)

Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Bài 6: Quản trị nhân lực quốc tế (TS. Nguyễn Thị Thu Hường) thông qua bài học này giúp các bạn phân biệt được quản trị nhân lực với quản trị nhân lực quốc tế; các đặc điểm cơ bản của quản trị nhân lực quốc tế; vai trò của quản trị nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế; đánh giá được các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực quốc tế.

;  Khả ngoại ngữ;  Khả giải vấn đề khác với tầm nhìn khác nhau;  Tính nhạy cảm thay đổi mơi trường;  Sự tự tin • Động lực:  Mong muốn mạo hiểm, khám phá, tinh phần tiên phong;  Tuổi tác, sức khỏe, gia đình, kinh nghiệm giáo dục • Tìm kiếm hội thăng tiến, hội cải thiện tình trạng kinh tế v2.0015101225 17 6.3.1 TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ Cơng dân quốc Cơng ty cư trú nước ngồi Nguồn tuyển Cơng dân quốc gia thứ ngồi quốc gia cơng ty đặt trụ sở quốc gia mà cơng ty hoạt động v2.0015101225 Người địa phương quốc gia sở 18 6.3.1 TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ (tiếp theo) Quản lý chuyên gia biệt phái • Hết hạn kỳ cơng tác • Mong muốn:  Con đào tạo quốc;  Sống quốc gia đình • Khơng thỏa mãn • Kết kém, khơng hồn thành nhiệm vụ:  Khơng động viên;  Sốc văn hóa;  Chưa trưởng thành mặt nhân cách tình cảm  Khơng đào tạo cần thiết quản trị môi trường văn hóa  Quá trọng yếu tố kỹ thuật  Chưa đánh giá tầm trọng tuyển chọn nhân viên cơng tác nước ngồi  Thành viên gia đình khơng thích nghi với văn hóa mới, khơng tìm nơi phù hợp cho người thân  Năng lực yếu, thiếu động v2.0015101225 19 6.3.2 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUỐC TẾ Các loại hình đào tạo nội dung đào tạo Căn vào nội dung đào tạo Đào tạo tiêu chuẩn hóa Căn vào loại hình đào tạo Đào tạo trước cơng tác nước ngồi Đào tạo nước ngồi Đào tạo chun biệt v2.0015101225 Đào tạo tái hịa nhập 20 6.3.2 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUỐC TẾ (tiếp theo) Điều kiện kinh phí Thời gian công tác nhân viên Yêu cầu công việc Chương trình đào tạo Chức vụ người cử công tác Chất lượng nhân lực Sự khác biệt văn hóa v2.0015101225 21 6.3.2 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUỐC TẾ (tiếp theo) Chương trình đào tạo • Mơi trường – địa lý, khí hậu, nhà ở, trường học; • Khuynh hướng văn hóa – giá trị, tập qn văn hóa nước sở tại; • Sự hịa nhập văn hóa – khả tiếp nhận văn hóa; • Ngơn ngữ; • Tính nhạy cảm – khả ứng xử linh hoạt; • Kinh nghiệm – sinh hoạt, làm việc chung với người khác văn hóa v2.0015101225 22 6.3.3 THÙ LAO NHÂN LỰC QUỐC TẾ Đãi ngộ đền bù người lao động nước sở Đãi ngộ đền bù nhà quản lý nước sở Đãi ngộ đền bù nhà quản trị biệt xứ v2.0015101225 23 6.3.3 THÙ LAO NHÂN LỰC QUỐC TẾ (tiếp theo) Trợ cấp: Chi phí sinh hoạt Trợ cấp chuyển cơng tác, nhà ở, giáo dục Trợ cấp khó khăn Phúc lợi Bảo hiểm y tế Lương Bảo hiểm xã hội Trợ cấp hưu trí Thu nhập v2.0015101225 24 6.3.3 THÙ LAO NHÂN LỰC QUỐC TẾ (tiếp theo) Thuế thu nhập quốc Giải pháp Thuế thu nhập nước sở v2.0015101225 25 6.3.4 QUAN HỆ LAO ĐỘNG QUỐC TẾ Hạn chế mâu thuẫn trình thực mục tiêu tổ chức cơng đồn lao động doanh nghiệp quốc tế Liên đoàn lao động giúp người lao động trả thù lao cao hơn, có điều kiện lao động tốt hơn, an toàn Các doanh nghiệp quốc tế dễ dàng di chuyển sản xuất đến quốc gia có điều kiện thuận lợi => liên đồn lao động phải cân nhắc địi hỏi doanh nghiệp quốc tế v2.0015101225 26 ... lực quốc tế; • Đặc điểm quản trị nhân lực quốc tế; • Vai trị quản trị nhân lực quốc tế; • Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực quốc tế; • Nội dung quản trị nhân lực quốc tế 27 ... hưu trí Thu nhập v2.0015101225 24 6.3.3 THÙ LAO NHÂN LỰC QUỐC TẾ (tiếp theo) Thu? ?? thu nhập quốc Giải pháp Thu? ?? thu nhập nước sở v2.0015101225 25 6.3.4 QUAN HỆ LAO ĐỘNG QUỐC TẾ Hạn chế mâu thu? ??n... kiện thu? ??n lợi => liên đoàn lao động phải cân nhắc đòi hỏi doanh nghiệp quốc tế v2.0015101225 26 TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Trong học này, đề cập đến: v2.0015101225 • Khái niệm quản trị nhân lực quốc tế;