3.2.3.Thông điệp truyền thôngThông điệp cốt lõi: “Mì Omachi rất ngon mà không sợ nóng”.Thông điệp mở rộng:●Sợi mì của Omachi có chứa chất kukoamine có tác dụng làm đẹp da, chữa thâm quầng, cải thiện sức khỏe, giúp ngủ ngon hơn và làm hạ đường huyết.●Dưỡng chất khoai tây có chức năng phòng chống viêm gan B và chống cảm cúm hiệu quả.●Áp dụng công nghệ chiên đặc biệt để cho ra những vắt mì Omachi có màu vàng tự nhiên, không nhuộm phẩm màu độc hại (như E102…).3.2.4.Thông điệp định vịThông điệp định vị của Omachi: là sản phẩm tiện lợi, nhanh chóng nhưng vẫn tốt cho sức khỏe, ngon miệng.3.3.Các chiến dịch truyền thông của mì Khoai tây Omachi trong những năm gần đây3.3.1. Omachi đồng hành cùng Hoa Hậu Việt Nam 2020Theo sát thông điệp của thương hiệu, Omachi đã đồng hành cùng Hoa Hậu Việt Nam 2020 và là Nhà tài trợ chính thức thực phẩm tiện lợi. Với câu nói: “Omachi sự lựa chọn của Hoa Hậu Việt Nam 2020”
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG MARKETING XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG MARKETING CHO THƯƠNG HIỆU MÌ KHOAI TÂY OMACHI Thành phố Hồ Chí Minh - 2021 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG MARKETING XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG MARKETING CHO THƯƠNG HIỆU MÌ KHOAI TÂY OMACHI Danh sách thành viên: MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, kinh tế Việt Nam có bước khởi sắc định, theo đời sống sinh hoạt người dân tăng cao, người quan tâm nhiều đến sức khỏe quan tâm đến thức ăn cung cấp vào thể ngày Mì ăn liền - loại thực phẩm đóng gói tiện lợi có mức giá bình dân mà hầu hết gia đình sử dụng trữ tủ nhà Mới đây, Hiệp hội mì ăn liền giới cho biết, mức tiêu thụ sản phẩm VN đứng thứ giới, sau Trung Quốc, Indonesia Nhật Bản Theo đó, tổng sản lượng thị trường nước mức khoảng tỷ gói/năm Trong thời gian dịch bệnh, hạn chế ngồi, thực phẩm đóng gói, đơng lạnh dễ bảo quản hay có thời gian sử dụng dài hơn… điển hình mì ăn liền lựa chọn nhiều "Trong đó, tỷ lệ gia tăng tiêu thụ mì ăn liền bối cảnh 67 %; với thực phẩm đông lạnh 40% Nước đóng chai thực phẩm đóng hộp ngành hàng có xu hướng tăng", chia sẻ chuyên gia Nielsen Tuy nhiên thói quen ăn uống người Việt có nhiều thay đổi theo hướng an toàn cho sức khỏe mà quan trọng ăn ngon độ dinh dưỡng mang lại Chính yếu tố mà người tiêu dùng phân vân sử dụng mì tơm - sản phẩm tiện lợi dao hai lưỡi sức khoẻ người tiêu dùng Bởi lẽ Omachi đời át chủ Masan việc tiến vào thị trường mì ăn liền Việt Nam Được biết đến loại mì làm từ khoai tây, giúp khơng bị nóng ăn Đây có lẽ bước tiến thành cơng đánh vào tâm lí nỗi lo ăn mì người tiêu dùng từ mì Omachi đơng đảo người dân Việt Nam tin dùng dù giá thành trung bình cao so với thương hiệu khác Chiến lược truyền thông giúp cho Masan giành 15% thị trường, đứng số hai thị phần sau chưa đầy ba năm đời Omachi đánh bật thương hiệu lâu đời Vifon Asia Food Sự thành cơng mì Omachi thị trường Việt Nam tạo nhiều yếu tố, yếu tố quan trọng truyền thơng Chính lý mà nhóm định chọn đề tài “Xây dựng kế hoạch truyền thơng cho sản phẩm Mì khoai tây Omachi Công ty Cổ phần Công nghiệp – Thương mại Masan giai đoạn 01/09/2021 – 28/2/2022” B PHẦN NỘI DUNG TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG 1.1 Tổng quan thị trường ngành mì ăn liền Năm 2019, người Việt Nam tiêu thụ 5,43 tỷ gói mì ăn liền, xếp thứ tồn cầu theo ước tính Hiệp hội Mì ăn liền giới (WINA) Vị trí bảo tồn năm gần cho thấy yêu thích người Việt với loại thực phẩm Bên cạnh đó, sức tăng trưởng sản lượng tiêu thụ tăng trung bình - 4% năm Hình 1.1: Xếp hạng mức độ tiêu dùng mì ăn liền giới Theo liệu thống kê Retail Data, ngành hàng mì ăn liền Việt Nam chiếm lĩnh tên, theo thứ tự độ lớn là: Acecook Việt Nam, Masan Consumer, Uniben, Asia Foods Nhóm chiếm gần 88% sản lượng 84% doanh thu thị trường mì ăn liền tháng đầu năm 2020 Acecook dù giữ khoảng cách xa doanh nghiệp lại, nhiên số liệu công ty Nhật Bản dần thị phần, 35,4% sản lượng 36% doanh thu Tình trạng tương tự xuất Uniben Asia Foods, tỷ trọng sản lượng doanh thu doanh nghiệp giảm sút tương đối rõ gần năm trở lại Điều đến từ vươn lên mạnh mẽ Masan Consumer, sản lượng họ tăng từ 21,6% (năm 2018) lên 27,2% (9 tháng đầu năm 2019), với doanh thu tăng từ 22,9% lên 27,9% Tăng trưởng sản lượng mức giá bán công ty đến từ việc liên tục tung sản phẩm mì ăn liền cao cấp Masan Consumer đặt mục tiêu không ngừng đổi dẫn dắt phân khúc Lấy dẫn chứng từ việc tung sản phẩm mì ly năm 2018 khiến doanh thu tăng đột biến thêm 29%, đạt 4.636 tỷ đồng Ngay năm sau đó, tăng trưởng doanh thu mì gói Masan Consumer giảm cịn 7% Điều cho thấy vai trò đổi tác động tương đến thành công việc kinh doanh nhà sản xuất hàng tiêu dùng lớn nước Công ty thuê đội ngũ chuyên gia từ Hàn Quốc liên tục nghiên cứu cho sản phẩm mì ăn liền hàng năm Đại dịch COVID-19 xuất năm 2020 lại trở thành động lực mạnh mẽ việc kinh doanh mì gói, mà người dân đẩy mạnh việc tích trữ lương thực thực phẩm giai đoạn dịch bùng phát Theo liệu Statista, sản lượng mì gói tiêu dùng khu vực thành thị Việt Nam tăng thêm tới 67% so với kỳ Số vượt trội nhiều so với thực phẩm đông lạnh (40%) sản phẩm chế biến từ thịt, xúc xích (19%) Masan Group sở hữu cho hệ thống siêu thị - cửa hàng đại VinMart VinMart+ sáp nhập từ cuối năm 2019 Đây trở thành công cụ lợi hại cho nhà sản xuất việc phân phối sản phẩm tiêu dùng Sản phẩm Masan chiếm cho vị trí đẹp quầy hàng, nơi dễ thu hút ánh nhìn người tiêu dùng Theo Euromonitor, khai thác mạng lưới phân phối chiến lược giá cách hiệu để tăng doanh số bán mì Như vậy, Masan nắm tay hai cơng cụ quan trọng có độ phủ sóng dày đặc khu vực thị Hình SEQ Figure \* ARABIC 1.2: Thị phần theo giá trị nhà sản 1.2 Mức độ thâm nhập thị trường (tồn ngành) Hình 1.3: Thị phần theo giá trị nhà sản xuất mì liền Việt Nam Theo thống kê, có khoảng 50 cơng ty sản xuất mì ăn liền nước ta Trong có nhiều tên tuổi lên Acecook VN, Masan, Asia Foods Các đại gia lớn ngành mì ăn liền có doanh thu lãi ròng cực lớn Riêng thương hiệu vang bóng thời Miliket, Vifon chật vật cạnh tranh với ông lớn hệ sau Hãng nghiên cứu thị trường Kantar Worldpanel lưu ý rằng, cơng ty tham gia vào thị trường mì ăn liền gặp thách thức lớn mặt cạnh tranh Vì hai ngày lại có thêm sản phẩm mì ăn liền xuất với đủ loại gia vị, giá cả, bao bì… Điều có nghĩa nhiều sản phẩm, nhiều đối thủ tham gia cạnh tranh khốc liệt Do buộc nhà kinh doanh phải đầu tư nhiều nguồn lực để xây dựng thương hiệu, chương trình tiếp thị nhằm thúc đẩy nhận diện sản phẩm, thu hút người mua Theo thống kê Kantar Worldpanel năm 2019, 10 nhãn hiệu thực phẩm người tiêu dùng bình chọn nhiều nơng thơn mì gói Trong từ vị trí thứ đến vị trí thứ “3 miền” Uniben, “Hảo Hảo” Acecook, “Gấu Đỏ” Asia Foods “Kokomi” nhãn hiệu mì giá rẻ Masan xếp vị trí thứ Tại khu vực thành thị, “Hảo Hảo” nhãn hiệu mì gói nằm top 10, lại người tiêu dùng lựa chọn nhiều Kết kinh doanh nhà sản xuất mì ăn liền năm 2019 phản ánh rõ cục diện ngành Acecook dẫn đầu thị phần đạt doanh thu 10.648 tỷ đồng, lợi nhuận ròng tương đối ấn tượng đạt 1.660 tỷ đồng, tỷ suất gần 16% Xếp vị trí tiếp theo, Asia Foods (cơng ty mẹ) nhà máy vệ tinh thu khoảng 5.454 tỷ đồng Masan 4.968 tỷ đồng riêng từ bán mì, Uniben thu gần 2.860 tỷ đồng Bộ tứ bán mì Việt Nam thu tổng gần 24.000 tỷ đồng, tức tỷ USD Các nhà sản xuất có thương hiệu mì tiếng khác có Vifon, ghi nhận doanh thu hàng nghìn tỷ đồng nhiên cấu doanh thu tương đối đa dạng Micoem (công ty mẹ) đạt 1.600 tỷ đồng, Safoco - nhà sản xuất mì nui gần 1.100 tỷ đồng, Paldo Vina bán mì Hàn Quốc 734 tỷ đồng, Colusa - Miliket chọn cho thị trường ngách đem doanh thu 622 tỷ đồng… Hình 1.4: Doanh thu nhà sản xuất mì ăn liền Việt Nam 1.3 Tổng quan thương hiệu Omachi 1.3.1 Giới thiệu tập đoàn Masan Group Để có lớn mạnh ngày hơm nay, Masan group trải qua khơng thăng trầm Tiền thân Masan Group nhà máy sản xuất mỳ gói nhỏ Nga ơng Nguyễn Đăng Quang thành lập vào năm 1990 Đến năm 2001, đưa thương hiệu Masan Food nước, đánh dấu xuất thương hiệu Masan thị trường Việt Tháng 11 năm 2004, Công ty CP Hàng Hải Masan (MSC) thức thành lập với số vốn điều lệ ban đầu 3,2 tỷ đồng Đến tháng năm 2009, MSC chuyển giao tồn cho Cơng ty CP Tập đoàn Masan tăng số vốn từ 32 tỷ đồng lên 100 tỷ đồng Tháng năm 2009 , Cơng ty CP Tập đồn Masan đổi tên thành Công ty CP Masan (Masan Group) Thời điểm tên Masan cịn tên tuổi thị trường Việt Nam Đây dấu mốc Masan thức niêm yết sàn chứng khoán Việt Nam Thời điểm cuối năm 2012, Masan Group phát triển trở thành doanh nghiệp dẫn đầu Việt Nam Mức doanh thu thời điểm năm 2012 đạt 10.575 tỷ đồng gấp 16 lần so với năm 2007 Lợi nhuận sau thuế lên đến 1.962 tỷ đồng gấp 22,5 lần so với năm 2007 Tầm nhìn Masan trở thành Tập đoàn lớn mạnh thuộc khu vực kinh tế tư nhân địa phương Việt Nam xét quy mô, lợi nhuận thu nhập cho cổ đơng, trở thành đối tác có tiềm tăng trưởng nhà tuyển dụng ưa thích Việt Nam Để đạt tầm nhìn này, Masan hoạt động lĩnh vực mà công ty thuộc khu vực kinh tế tư nhân địa phương dẫn đầu thị trường, phát triển quy mô thơng qua đầu tư có chọn lọc chiến lược hợp Đội ngũ quản lý Masan bao gồm chun gia có chun mơn quốc tế quản lý rủi ro phân bổ nguồn vốn, nhà quản lý người Việt với kinh nghiệm thực thi địa phương, cấp độ công ty thành viên giám đốc chuyên ngành cao cấp có kinh nghiệm thực tiễn từ tập đoàn đa quốc gia Cấu trúc tập đồn: CÁC THƯƠNG HIỆU Mảng nơng nghiệp Mảng bán lẻ: Mảng đồ uống: •Anco Mảng ngân hàng: Mảng thực phẩm:• Wakeup •VinCommerce (VinMart, VinMart+) •Biozeem •Techcombank • Nam Ngư •Meatdeli • Vinacafe •Vineco • Chinsu • Dodohaba •Vissan • Tam Thái Tử • Bfast • Omachi • Compact • Kokomi • Ruby • Tiến Vua • Vivant • Ponnie • Vĩnh Hảo • Heo Cao Bồi • Sư Tử Trắng • Hổ Vằn 1.3.2 Sản phẩm mì khoai tây Omachi Mì khoai tây ăn liền Omachi sản xuất công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan Mì omachi sản phẩm mì chủ lực công ty Masan bên cạnh Kokomi phân khúc giá rẻ Ngành hàng thực phẩm tiện lợi Masan Consumer, chủ yếu mì gói năm vừa đạt doanh thu 4.968 tỷ đồng, tăng 7% Báo cáo thường niên cơng ty nói Omachi tiếp tục dẫn đầu phân khúc cao cấp, tăng trưởng 25% nhờ vào việc liên tục giới thiệu trải nghiệm độc đáo sản phẩm mì hộp, mì trộn Masan Consumer kỳ vọng vào tăng trưởng vượt trội với việc không ngừng đổi dẫn dắt thị trường sản phẩm mì cao cấp Trước năm, doanh thu mảng mì Masan Consumer chứng kiến bứt phá ngoạn mục, tăng 29% đạt 4.636 tỷ đồng Tăng trưởng sản lượng mức giá bán bình qn cơng ty đến từ việc tung sản phẩm mì ‘Omachi Cup’, bên cạnh sản phẩm mì ly cao cấp ‘Omachi Business Class’.Mì khoai tây Omachi sản phẩm mì ăn liền Việt Nam có sợi mì làm khoai tây Chất kukoamine có khoai tây có tác dụng làm đẹp da cải thiện sức khỏe − − ● ● ● ● ● ● ● trường hợp cố phát sinh Liên hệ báo chí truyền thơng để viết PR cho chương trình, thương hiệu Phối hợp Thành đoàn trường Đại học để hỗ trợ công tác cộng điểm rèn luyện sinh viên 30.11 – 04.12: Vận chuyển dựng cụ cần thiết đến cụm thi quận để hồn thành set up chương trình với giúp đỡ quyền địa phương 05.12: Tổ chức chương trình quận 06.12 - 07.12: Dọn dẹp tháo dở dụng cụng tổ chức chương trình 8.12-11.12: vận chuyển dựng cụ cần thiết đến cụm thi Thủ Đức để hoàn thành set up chương trình với giúp đỡ quyền địa phương 12.12: Tổ chức chương trình Thủ Đức 13.12 – 14.12: Dọn dẹp tháo dở dụng cụng tổ chức chương trình 15.12 – 18.12: Vận chuyển dựng cụ cần thiết đến cụm thi Gò Vấp để hồn thành set up chương trình với giúp đỡ quyền ● ● ● ● ● ● địa phương 19.12: Tổ chức chương trình Gị Vấp 20.12 – 21.12: Dọn dẹp tháo dở dụng cụng tổ chức chương trình 22.12 – 24.12: Liên hệ nhắc nhở quan báo chí đại diện quỹ Hỗ trợ phát triển sinh viên để chuẩn bị cho buổi họp báo trao học bổng trao quỹ 24-25.12: Set up địa điểm họp báo 26.12: Tổ chức buổi họp báo trao học bổng cho sinh viên, cơng bố số tiền góp quỹ Hỗ trợ phát triển sinh viên 06/01/2022: Tổng kết kết tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động năm 2021 20/12/2021 PR – Mỗi người ln có ước mơ – Article cố gắng khơng ngừng để 02/01/2022 đạt Nhưng đường phục ước mơ vơ vàn khó khăn Cảm ơn bạn chọn Omachi để chúng tơi có hội đồng hành bạn được ước mơ 5.3.3 Kênh 14 Báo chí VnExpress, Tuổi Trẻ online, Thanh niên Giai đoạn – Khuyến khích mua 5.3.3.1 Mục đích − Khuyến khích mua hàng người tiêu dùng, kích cầu điểm bán có mặt sản phẩm dịp Tết − Tạo trải nghiệm mua hàng thú vị cho người tiêu dùng − Thu hút bàn tán, tạo truyền miệng người tiêu dùng với 5.3.3.2 Giai đoạn Kế hoạch truyền thông Tháng 01/2021 Tháng 02/2021 Tăng 10% doanh số so với kỳ năm trước Mục tiêu 30% tỷ lệ chuyển đổi khách hàng trải nghiệm sang khách hàng tiềm Thông điệp Sống khỏe đủ đầy – Find Your Healthy Nội dung Chương trình khuyến “Săn thẻ cào – Tết Omachi” Kênh Online Facbook, TVC Offline POSM 5.3.3.3 Hoạt động cụ thể a Chương trình khuyến “Săn thẻ cào – Tết Omachi” (01/01/2022– 28/02/2022) ❖ Phổ biến chương trình − Nội dung: Trong gói mì bán có thẻ cào may mắn Khách hàng cào thẻ có hội trúng phần quà giá trị − Đối tượng áp dụng khuyến mãi: tất người tiêu dùng mua hàng điểm bán có mặt sản phẩm mì Omachi toàn quốc − Qui định: + Sản phẩm kèm khuyến đưa điểm bán vào ngày 01/01/2022 + Sản phẩm bán lúc với sản phẩm mì Omachi cũ (khơng có khuyến – để riêng khơng hịa lẫn vào sản phẩm mới), phân biệt bao bì in với logo chương trình khuyến in đỏ góc trái bên bao bì + Khách hàng cào phần bị che bỏi lớp bạc, thẻ cào trúng thưởng có in 12 dãy số Khách hàng nhập mã vào điện thoại quy đổi trực tiếp sang thẻ cào với mệnh giá tương đương + Chương trình kết thúc vào ngày 15/02/2022 Sau thời gian này, thẻ cào trúng thưởng khách hàng trúng thưởng chưa liên hệ đổi thưởng bị hủy tư cách trúng giải + Thời gian giải trả thưởng: – 14 ngày kể từ ngày liên hệ với công ty (Giải đặc biệt, giải nhất), đổi thưởng điểm bán lẻ (đối với giải khuyến khích) − Các giải thưởng: ● 10.000 giải thẻ cào 10.000VNĐ ● 5.000 giải thẻ 20.000 VNĐ ● 2.000 giải thể cào 50.000VNĐ − Tỷ lệ trúng thưởng: doanh số trung bình tháng Omachi vào khoảng 88.000 gói, dự kiến sang năm 2022 tăng khoảng 8% so với năm 2020 (tức khoảng 4%/năm), tương đương 95.000 gói/2tháng ⇨ Tỷ lệ trúng thưởng 17.89% ⇨ Khách hàng mua gói có khả trúng phần thưởng − Các sản phẩm áp dụng chương trình khuyến ● Mì Omachi Lẩu Tơm Chua Cay (80gr/gói) ● Mì Omachi Sườn Hầm Ngũ Quả (80 gr/gói) ● Mì Omachi Xốt Bị Hầm (80 gr/gói) ● Mì Omachi Tơm Càng Rêu Cua (80gr/gói) − Kinh phí in ấn: 500 VNĐ/1 thẻ cào x 17.000 = 8.500.000 VNĐ (in Công ty Inanetco địa B11/9Y Võ Văn Vân, ấp 2A, Vĩnh Lộc B, Bình Chánh) ❖ Các phối thức truyền thông o Công cụ 1: TVC Thời gian Nội dung 01/01/202 TVC Mô tả Kênh TVC mở đầy hình – quảng cáo ảnh người phụ nữ cầm gói 15/02/202 “Sống khỏe Phương tiện − Youtube TVC mì Omachi mở để Omachi đủ chuẩn bị bữa sáng Người − Fanpage đầy – Tết phụ nữ mở gói mì Faceboo giải thưởng k Omachi” xuất thông qua Omachi hiệu ứng bắt mắt Kết − Truyền thúc TVC cảnh hình: người phụ nữ cười tươi HTV7, phát biểu slogan:”Sống HTV9 khỏe đủ đầy – Tết Omachi” ● Thời lượng: 0:10s ● Công cụ 2: Bài đăng Facebook − Mục đích: Giới thiệu chương trình khuyến đến người tiêu dùng, tăng mức độ nhận diện chương trình khuyến hình thành – kích thích nhu cầu mua mì Omachi khách hàng − Số lượng viết: − Địa điểm đăng viết: fanpage Facebook thức mì Omachi https://www.facebook.com/Omachi.fanpage − Nội dung viết: + Giới thiệu chương tình khuyến mãi: “Sống khỏe đủ đầy – Tết Omachi”: đăng vào ngày 01/01/2022 + Nhắc nhở người tiêu dùng tham gia chương trình khuyến có giới hạn thời gian: đăng vào ngày 15/01/2022 01/02/2022 + Bài vấn cảm nghĩ người tiêu dùng tham gia vào chương trình khuyến Omachi: đăng vào ngày 15/02/2022 ● Công cụ 3: POSM Standee − Mục đích: Để nhấn mạnh thơng điệp xun suốt “Sống khỏe đủ đầy – Tết Omachi”, Mì Omachi chạy riêng chương trình promotion đẩy mạnh hình ảnh hệ thống siêu thị Tác động thị giác với người đến mua hàng siêu thị, kích thích họ mua sản phẩm chương trình khuyến − Loại, kích thước: Standee nhơm − Địa điểm đặt Standee: khu vực cổng vào siêu thị chuỗi siêu thị Co.op Mart, Lotte, Tops Market (BigC cũ) − Thời gian chạy công cụ: 01/01/2022 – 28/02/2022 − Kích thước: 0.8 x 1.8m − Thời gian đặt hàng gia cơng Standee: 10/12/2021 (Dự kiến có hàng sau -14 ngày) − Đối tác sản xuất vật phẩm: Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập Thiên Phúc − Địa chỉ: 506/49/7 Lạc Long Quân, phường 5, quận 11, TP HCM − Số lượng: 50 (390.000 VNĐ/cái) ● Công cụ 4: POSM Divider − Mục đích: Làm bật sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh khác, làm bật hấp dẫn chương trình khuyến − Loại, kích thước: chất liệu PP − Địa điểm đặt Standee: khu vực gian bán mì gói (bán lẻ) gian hàng bán theo thùng siêu thị TP HCM − Thời gian chạy cơng cụ: 01/01/2022 – 28/02/2022 − Kích thước: 0.2 x 1m − Thời gian đặt hàng gia cơng Standee: 10/12/2021 (Dự kiến có hàng sau -14 ngày) − Đối tác sản xuất vật phẩm: Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập Thiên Phúc − Địa chỉ: 506/49/7 Lạc Long Quân, phường 5, quận 11, TP HCM − Số lượng: 100 (59.000 VNĐ/cái) b Cuộc thi tương tác “Mì Omachi- Bữa sáng tiện lợi bổ dưỡng” ❖ Phổ biến thi − Thời gian: ngày từ 20/02/2022 đến 27/02/2022 − Nội dung: Tại chương trình này, người tiêu dùng đăng ảnh/video họ chuẩn bị thưởng thức buổi sáng với mì Omachi lên Facebook chế độ công khai với hastag #MiOmachi #Buasangtienloiboduong Sau tuần thi diễn ra, đến ngày 05/03, BTC thống kê thi thơng qua hastag chương trình, thi có lượng tương tác cao BTC đánh giá cao giành giải thưởng giá trị − Đối tượng tham gia: trọng vào học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng nội trợ có sử dụng điện thoại thơng minh có tài khoản Facebook − Số lượng giải thưởng: ● 02 giải đặc biệt: giải cặp vé du lịch Nha Trang trị giá 40 triệu/giải ● 10 giải nhất: giải điện thoại Iphone 12 Pro Max 128GB trị giá 25 triệu/giải − Yêu cầu/tiêu chí chấm giải: hình ảnh/video đẹp, có xuất sản phẩm mì Omachi đồng thời thể tiện lợi không phần ngon miệng cho bữa ăn sáng ❖ Các phối thức truyền thông ● KOLs − Chương tình hợp tác với KOLs tiếng cộng đồng Review Youtube Tik Tok: Tiktoker Bơng Tím, Tiktoker Nai Nguyễn, Vũ Dino Những KOLs đăng video theo chủ đề chương trình lên trang Facebook/Tik Tok/Youtube cá nhân kèm theo hastag kêu gọi tham gia người ● Bài đăng Facebook − viết chia video KOLs trang chủ thức Omachi − đăng giới thiệu chương trình vào ngày 20/02/2022 PHÂN BỔ NGÂN SÁCH 6.1 KPIs GIAI ĐOẠN KÊNH PHƯƠNG TIỆN Youtube Omachi Fanpage omachi HTV7 VTV3 VTV1 LCD hệ GIAI ĐOẠN TVC thống siêu Bumber Ads thị Youtube Bumber Ads/ Channel OOH Trueview In – Stream Quảng cáo xe bus/nhà chờ Fanpage omachi Group Facebook Báo điện tử Facebook GIAI Quà tặng Chương trình Báo điện tử ĐƠN VỊ TÍNH 1.000.000 View 500.000 Reach 300.000 400.000 400.000 View/ngày View/ngày View/ngày 1.000.000 View/ngày 200.000 View 3.300.000 Reach/ngày 4000 Bài thảo luận 1.000 Group Facebook Bài đăng báo 800.000 Bài đăng chương 400.000 trình fanpage 300.000 thức 700.000 1.000.000 Omachi Cuộc thi ĐOẠN GIAI Minigame KPI 6.000 Người tham gia Thảo luận View Thảo luận Share Like Lượt tiếp cận Người tham Học bổng Thẻ chứng nhận Quyên góp quỹ gia 30 Suất 6.000 Thẻ 30.000.000 VNĐ Gây quỹ 10.000.000 VNĐ Bài viết PR Thẻ cào 800.000 10.000 View Thẻ cào GHI CHÚ Quà tặng ĐOẠN Điểm bán lẻ Vé du lịch 5.000 2.000 Thẻ cào Thẻ cào vé Điện thoại Iphone 10 Chiếc Mì gói omachi Bài đăng 95.000 Gói 2.000.000 Reach Facebook Facebook Cuộc thi tương tác 4.000 Người tham gia 6.2 Ngân sách Đơn vị tính: 1.000Đ GIAI ĐOẠN GIAI ĐOẠN HẠNG MỤC VIDEO Sản xuất TVC Booking Châu Bùi Booking: SỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN GHI CHÚ TỔNG 400.000 400.000 400.000 350.000 350.000 350.000 35.000 140.000 140.000 800.000 0.025/Reach 20 20 Ba Duy – Nam Thương; Tùng Sơn – Trang Lou Chiếu TVC Fanpage Chiếu TVC HTV7 Chiếu TVC VTV3 Chiếu TVC 50 lần phát 30 lần phát 30 lần phát 24.000/lần phát 80.000/lần phát 35.000/lần Phát sóng 1.200.000 từ (t2- 1.200.000 t6/tuần) Phát sóng 2.400.000 từ (t2- 2.400.000 1.050.000 t6/tuần) Phát sóng 1.050.000 VTV1 Youtube Ads Vé xem phim Báo điện tử Kenh14 VnExpress Vietnamnet OOH OOH Transit OOH Street GIAI ĐOẠN Furniture TỔNG Học bổng Chứng nhận học bổng Thẻ chứng nhận Quỹ đặt chương trình 0.19/view 38.000 38.000 110 110 110 4 8.000/bài 8.000/bài 6.000/bài 32.000 32.000 24.000 32.000 32.000 24.000 50 xe 3.500/xe 175.000 175.000 20 trạm 2.500/trạm 50.000 50.000 30 1.000 30.000 5.891.130 30.000 30 5/khổ giấy 150.000 150.000 6000 5/ thẻ 30.000 30.000 Nước uống 30.000 30.000 30.000 80/thùng 7.200 7.200 5.000 5.000 9.000 9.000 4.000 4.000 70.000 70.000 8.000 8.000 10.000 10.000 8.000 8.000 23.500 23.500 23.500 1.500 1.500 1.500 Trọn gói L1 15.000 15.000 người) Cổng chào Dù che 15m (2 cây) Quay phim, 1.500/người 35.000/cây chụp ảnh Dân phòng Âm thanh, ánh sáng Facebook ads (kèm phí dịch vụ) Báo điện tử Kenh14 t6/tuần) 200.000 90 thùng Y tế Bảo vệ (6 Chi phí lắp từ (t2- phát VnExpress Vietnamnet 1 Tồn trang Nhóm Chun mục tiêu dùng Box tin tức trang chủ TỔNG POSM 50.000 8.000 8.000 16.000 16.000 475.200 (standee) POSM diver In ấn Mì omachi GIAI ĐOẠN 50.000 Quà tặng 200 390/cái 78.000 78.000 400 59/cái 23.600 23.600 17.000 95.000 10.000 5.000 2.000 0.5/thẻ 4/gói 10/thẻ 20/thẻ 50/thẻ 40.000/2 vé 25.000/điện 8.500 380.000 100.000 100.000 100.000 80.000 8.500 380.000 100.000 100.000 100.000 80.000 250.000 250.000 150.000 150.000 10 thoại 50.000/người 30 lần phát 24.000/lần 720.000 720.000 30 lần phát HTV9 TỔNG Chi phí phát sinh dự phịng Tổng ngân sách 24.000/lần 720.000 720.000 KOLs Chiếu TVC HTV7 Chiếu TVC 2.710.100 600.000 9.676.430 CÁC GIẢI PHÁP TRUYỀN THƠNG TÍCH HỢP 7.1 Mục đích cho giai đoạn truyền thơng: GIAI ĐOẠN MỤC ĐÍCH GIAI ĐOẠN GIAI ĐOẠN – Tăng mức nhận diện – Tăng độ độ yêu – Khuyến khích mua thương hiệu, tăng độ thích thương hiệu hàng người tiêu phủ sóng thương hiệu Omachi Tạo dùng, kích cầu tạo bàn luận liên kết điểm bán có mặt sản thương hiệu thương hiệu phẩm dịp Tết – Tạo nên nhận thức Omachi – Tạo trải nghiệm mua Omachi sản “chạm tới ước hàng thú vị cho người phẩm mì ăn liền đầu mơ” Trong tiêu dùng tiện Việt Nam có sợi sống có vơ vàn – Thu hút bàn khoai tây khó khăn, điều tán, tạo truyền miệng quan trọng người tiêu dùng với khơng ngừng tiến phía trước Hãy Omachi tiếp xức chạm tới ước mơ Quảng cáo, PR, Internet Quảng cáo, PR, Quảng cáo, Khuyến mãi, Marketing,Influencer IMC Internet Internet marketing, Marketing Influencer 7.2 Các giải pháp truyền thơng tích hợp cho thương hiệu: Timeline Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 9/2021 10/2021 11/2021 12/2021 1/2022 2/2022 4 Giai đoạn QUẢNG TVC VVT3 CÁO BumpAds Bài đăng Bài PR Youtube facebook HTV7 đăng VTV1 Youtube Facebook Báo 4 Nhận biết (01/09/2021 – 31/10/2021) x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x báo Giai đoạn QUẢNG Chương facebook Yêu thích (01/11/2021 – 31/12/2021) x x x x x x x x trình Bài CÁO đăng Bài đăng PR báo Facebook Báo x x x Giai đoạn Khuyến khích mua (01/01/2022 – 28/02/2022) Bài QUẢNG đăng báo CÁO TVC Khuyến KHUYẾN MÃI x x Cuộc thi POSM Facebook x x x x x x x HTV7 x x x x x x x HTV9 Offline x x x x x x x Facebook Offline x x x x x x x x C KẾT LUẬN Đánh giá So với đối thủ cạnh tranh, chiến lược truyền thông Omachi đánh giá sáng tạo độc đáo Với cách tiếp cận mẻ, Omachi tiếp cận khách hàng mục tiêu học sinh, sinh viên nhân viên văn phòng cách hiệu để mang lợi nhuận lớn cho công ty Quản trị rủi ro GIAI ĐOẠN 1: NHẬN BIẾT VẤN ĐỀ Review RỦI RO CÁCH XỬ LÝ − Khách hàng tiềm − Đăng video clip đính khơng tốt đánh giá khơng Fanpage Facebook sản phẩm chất lượng sản phẩm thức với tham gia − Khách hàng cũ hoài nghi Bác sĩ dinh dưỡng để khách việc sử dụng lâu dài hàng có nhìn đắn gây hại cho sức khỏe sản phẩm − Trình Chứng nhận an toàn thực phẩm để xoa dịu dư luận đồng thời làm sáng tỏ hiểu lầm sản phẩm Lượt tương − Lượt tiếp cận viết − Tạo từ khóa, hashtag liên tác mạng khơng cao, lượng tương quan đến viết để thu hút xã hội thấp tác dẫn đến việc tiếp nhiều lượt tiếp cận cận khách hàng mục tiêu OOH − Chỉnh chu mặt hiển thị (nội dung, hình ảnh,…) − OOH bị sai màu sắc, kích cỡ gây hiểu lầm thông điệp − Kiểm tra kĩ lưỡng trước in/phát để hạn chế lỗi sai − Có dự phòng trường hợp hiển thị bị hư/hỏng Influencer gặp vấn đề hợp tác với doanh nghiệp − Influencer đăng có nội − Xét duyệt nội dung kĩ dung khác với kịch Chọn người làm việc với − Influencer có phát ngơn Influencer để rà soát gây sốc, scandal, gây tranh cãi dư luận lỗi sai tả, sai ngữ pháp hay bỏ câu gây hiểu lầm khiến dư luận phẫn nộ GIAI ĐOẠN 2: YÊU THÍCH VẤN ĐỀ TVC, Viral RỦI RO CÁCH XỬ LÝ − TVC không gây ấn tượng − Đầu tư chỉnh chu xét duyệt Clip gặp vấn đề mạnh với khách hàng mục nhiều lần trước cho mắt phát sóng tiêu TVC Lựa chọn hình ảnh, âm − Nhà đài hủy hợp tác nhạc phù hợp với nội dung − Đối thủ cạnh tranh cho thực TVC Viral Clip khoảng thời gian hay, hấp dẫn Vấn đề phát sinh − Khơng đủ cộng tác viên tình nguyện tham gia − Kêu gọi nhân viên Omachi tham gia Tuyển thêm cộng chương trình PR − Vận chuyển gặp vấn đề (thiếu, quà, tác viên − Có phương pháp vận chuyển thích hợp Thuê người bảo vệ số quà đảm bảo quà đến tay người nhận GIAI ĐOẠN 3: KHUYẾN KHÍCH MUA VẤN ĐỀ Quà tặng kèm thiếu RỦI RO CÁCH XỬ LÝ − Quà tặng kèm khơng có thùng − Khách hàng liên hệ trực tiếp Cơ sở Chăm sóc khách hàng để khiếu nại Nếu khiếu nại hợp lý gửi bù phần quà cho khách hàng Ấn phẩm Bandroll, − Kiểm tra thông tin file truyền thông, Standee, bị sai thơng thiết kế lần trước POSM gặp trục tin, bị lỗi gửi in ấn trặc − Backdrop, − Sau nhận sản phẩm, cần kiểm tra ấn phẩm kĩ phải chừa thời gian để chỉnh sửa trường hợp phải làm lại hay in lại ...XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG MARKETING XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THƠNG MARKETING CHO THƯƠNG HIỆU MÌ KHOAI TÂY OMACHI Danh sách thành viên: MỤC LỤC A PHẦN... đời Omachi đánh bật thương hiệu lâu đời Vifon Asia Food Sự thành công mì Omachi thị trường Việt Nam tạo nhiều yếu tố, yếu tố quan trọng truyền thơng Chính lý mà nhóm định chọn đề tài ? ?Xây dựng kế. .. khỏe, giúp ngủ ngon làm hạ đường huyết 4.4 Slogan ? ?OMACHI – Vị ngon mê ly – Cuộc sống healthy” KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG THƯƠNG HIỆU MÌ KHOAI TÂY OMACHI 5.1 Mục đích 5.1.1 Mục đích kinh doanh Tăng