Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động tại công ty cổ phần đông lạnh quy nhơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN PHAN CHÍ QUỐC ĐẠI VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG •• TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN Chuyên ngành: Kế Toán Mã số: 8.34.03.01 Người hướng dẫn: TS NGUYỄN THỊ LỆ HẰNG LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn với đề tài nghiên cứu: “Vận dụng thẻ điểm cân đánh giá thành hoạt động Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn” Tơi thực Những số liệu, liệu kết trình bày luận văn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khác Tất nội dung kế thừa tham khảo từ nguồn tài liệu khác trích dẫn đầy đủ ghi nguồn cụ thể danh mục tài liệu tham khảo Quy nhơn, ngày 24 tháng năm 2021 r_ Tác giả luận văn rri _ • Ạ w _ Phan Chí Quốc Đại LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc Thầy (Cô)trong Ban giám hiệu nhàTrường, Khoa trường Đại học Quy Nhơn Đặc biệt, Thầy (Cô) tham gia giảng dạytrong suốt thời gian Tôi theo học Trường Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới Cô TS.Nguyễn Thị Lệ Hằng người trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp đỡ đóng góp ý kiến q báu giúp tơi hồn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty, anh chị em đồng nghiệp, bạn bè gia đình động viên khyến khích tạo điều kiện giúp đỡ nhiệt tình suốt trình học tập, ngun cứu hồn thiện luận văn Với thời gian nguyên cứu hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng góp từ q Thầy (Cơ), bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! rri r _ _•?1 V Tác giả luận văn Phan Chí Quốc Đại MỤC LỤC •• LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan đề tài nghiên cứu nghiên cứu có liên quan .2 Mục tiêu nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài .5 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1.1 Các khái niệm liên quan thẻ điểm cân 1.1.2 Quá trình phát triển thẻ điểm cân 1.1.3 Sự cần thiết vận dụng thẻ điểm cân đo lường, đánh giá thành hoạt động 10 1.1.4 Lợi ích thẻ điểm cân .12 1.2 NỘI DUNG CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG .13 1.2.1 Phương diện tài 13 1.2.1 Phương diện khách hàng .16 1.2.2 Phương diện hoạt động nội .18 1.2.3 Phương diện học hỏi phát triển .20 1.2.4 Mối quan hệ phương diện thẻ điểm cân .21 1.3 QUY TRÌNH XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 23 1.3.1 Các điều kiện cần thiết để doanh nghiệp vận dụng thẻ điểm cân 23 1.3.2 Quy trình xây dựng thẻ điểm cân .24 1.3.3 Xây dựng đồ chiến lược 25 1.4 QUY TRÌNH VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 28 1.4.1 Chi tiết tầm nhìn chiến lược 28 1.4.2 Truyền đạt, kết nối mục tiêu thước đo chiến lược 28 1.4.3 Lập kế hoạch, đặt mục tiêu liên kết sáng kiến chiến lược 29 1.4.4 Học hỏi phản hồi chiến lược 30 KẾT LUẬN CHƯƠNG 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN 32 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN 32 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 32 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 34 2.1.3 Công nghệ sản xuất số mặt hàng chủ yếu 34 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty .37 2.2 THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN 42 2.2.1 Phương diện tài 43 2.2.2 Phương diện khách hàng .48 2.2.3 Phương diện hoạt động nội 48 2.2.4 Phương diện học hỏi phát triển .49 2.3 NHẬN XÉT VỀ THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN 51 2.3.1 Kết đạt 51 2.3.2 Những tồn .52 KẾT LUẬN CHƯƠNG 55 CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN 56 3.1 QUAN ĐIỂM VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN 56 3.2 CƠ SỞ XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN 57 3.2.1 Nhận thức sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh Cơng ty .57 3.2.2 Tiềm phát triển, mục tiêu, thước đo chiến lược kinh doanh Công ty .57 3.2.3 Điều kiện áp dụng thẻ điểm cân Công ty 63 3.3 TRIỂN KHAI VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN 65 3.3.1 Quy trình vận dụng thẻ điểm cân Công ty 65 3.3.2 Nội dung thẻ điểm cân đánh giá thành hoạt động Công ty .66 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 KẾT LUẬN CHUNG 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .86 PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Bảng 2.1: Các mốc quan trọng trình phát triển 32 Bảng 2.2: Tình hình doanh thu Cơng ty, giai đoạn 2017 - 2019 .43 Bảng 2.3: Tỷ trọng khoản mục chi phí doanh thu, giai đoạn 2017 2019 .44 Bảng 2.4: Phân tích khả sinh lợi Công ty, giai đoạn 2017 - 2019 45 Bảng 2.5: Phân tích khả tốn Cơng ty, giai đoạn 2017 2019 47 Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn năm 2019 49 Bảng 3.1: Bảng tổng hợp mục tiêu phương diện 59 Bảng 3.2: Bảng tổng hợp thước phương diện 62 Bảng 3.3: Dự báo doanh thu Công ty năm 2020 .67 Bảng 3.4: Dự báo tỷ lệ % tăng trưởng doanh thu năm 2020 68 Bảng 3.5: Dự báo khoản chi phí tổng doanh thu Cơng ty năm 2020 68 Bảng 3.6: Tỷ trọng chi phí tổng doanh thu năm 2020 69 Bảng 3.7: Dự báo tiêu tính khả sinh lợi năm 2020 70 Bảng 3.8: Bảng đánh giá kiểm soát lợi nhuận Công ty năm 2020 .70 Bảng 3.9: Dự báo tiêu tài năm 2020 liên quan đến khả tốn Cơng ty 71 Bảng 3.10: Bảng dự báo khả toán Công ty năm 2020 71 Bảng 3.11 Bảng triển khai chiến lược năm 2020 phương diện tài Cơng ty 72 Bảng 3.12: Số lượng khách hàng Công ty qua năm 2017 - 2019 73 Bảng 3.13: Số lượng khách hàng tái ký hợp đồng Công ty qua năm 2017 2019 .74 Bảng 3.14: Kết khảo sát mức độ hài lòng khách hàng .75 Bảng 3.15: Bảng tổng hợp doanh thu bán hàng Công ty ngành thủy sản (2017- 2019) 76 Bảng 3.16 Bảng triển khai chiến lược năm 2020 phương diện khách hàng .76 Bảng 3.17 Bảng triển khai chiến lược năm 2020 phương diện hoạt động nội 78 Bảng 3.18: Kết khảo sát mức độ hài lòng nhân viên 79 Bảng 3.19: Kết khảo sát mức độ liên kết phận Công ty 81 Bảng 3.20: Dự báo tổng doanh thu tổng số lao động năm 2020 .81 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Mơ hình chuyển biến chiến lược thành hành động cụ thể .7 Hình 1.2: Mối quan hệ thước đo phương diện khách hàng .17 Hình 1.3: Chuỗi giá trị quy trình hoạt động nội chung 18 Hình 1.4: Mối quan hệ nhân phương diện mơ hình BSC 22 Hình 2.1: Sơ đồ biểu diễn quy trình sản xuất tơm đơnglạnh 34 Hình 2.2: Sơ đồ biểu diễn quy trình sản xuất ruốc khơ 36 Hình 2.3: Sơ đồ mơ hình tổ chức máy quản lý Cơng ty .36 Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức máy kế tốnCơng ty 40 Hình 2.5: Trình tự ghi sổ Cơng ty .42 Hình 3.1: Bản đồ chiến lược Cơng ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn .83 PL.2 Đánh giá Nội dung (1) (2) (3) (4) (5) Sản phẩm Cơng ty có chất lượng tốt Giá sản phẩm hợp lý Thủ tục ký kết hợp đồng nhanh chóng Phương thức dễ dàng 5 Giải khiếu nại nhanh Chính sách ưu đãi phù hợp Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt Giá trị thương hiệu cao 2 3 4 5 PHỤ LỤC SỐ 2: MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN Để đo lường mức độ hài lòng nhân viên, ta tiến hành gửi phiếu khảo sát tới 40 nhân viên Công ty Mẫu phiếu khảo sát sau: PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LỊNG CỦA NHÂN VIÊN Kính chào q Anh/Chị! Tơi Phan Chí Quốc Đại, học viên lớp Cao học Kế toán K22A thuộc Khoa Kinh tế Kế toán, Trường Đại học Quy Nhơn Hiện nay, nghiên cứu đề tài:“Vận dụng thẻ điểm cân đánh giá thành hoạt động Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn” Anh/ chị vui lòng cho ý kiến mức độ hài lòng chế độ điều kiện làm việc Công ty theo mẫu Sự hồi đáp quý anh/chị có ý nghĩa lớn thành cơng đề tài Vì vậy, mong anh/chị dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp phiếu khảo sát Tôi cam đoan tồn thơng tin mà anh/chị cung cấp bảo mật dùng cho mục đích nghiên cứu Rất mong nhận giúp đỡ quý anh/chị Xin chân thành cảm ơn! Anh/chị vui lòng khoanh trịn vào theo5 mức độ sau: Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lòng Rất hài lòng Đánh giá Nội dung (1) (2) (3) (4) (5) Mức thu nhập phù hợp với lực Chế độ khen thưởng - phúc lợi tốt Chế độ nghỉ phép quy định Công việc với lực, chuyên môn 5 Khối lượng công việc phù hợp Thời gian làm việc hợp lý 2 3 4 5 Được đào tạo chuyên môn nghiệp vụ Có hội thăng tiến cơng việc Mối quan hệ với đồng nghiệp 10 Mối quan hệ với cấp 11 Cơ sở vật chất tốt, trang thiết bị đại 12 Đánh giá kết làm việc công 13 Mức độ hài lịng chung với cơng việc 14 Mong muốn gắn bó lâu dài với Công ty PHỤ LỤC SỐ3: MỨC ĐỘ LIÊN KẾT GIỮA CÁC BỘ PHẬN Để đo lường mức độ liên kết phận công ty, ta tiến hành gửi phiếu khảo sát tới 50 nhân viên Công ty Mẫu phiếu khảo sát sau: PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ LIÊN KẾT GIỮA CÁC BỘ PHẬN TRONG CƠNG TY Kính chào q Anh/Chị! Tơi Phan Chí Quốc Đại, học viên lớp Cao học Kế toán K22A thuộc Khoa Kinh tế Kế toán, Trường Đại học Quy Nhơn Hiện nay, nghiên cứu đề tài: “Vận dụng thẻ điểm cân đánh giá thành hoạt động Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn” Anh/ chị vui lòng cho ý kiến mức độ liên kết phận Công tytheo mẫu Sự hồi đáp quý anh/chị có ý nghĩa lớn thành cơng đề tài Vì vậy, mong anh/chị dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp tơi phiếu khảo sát Tơi cam đoan tồn thơng tin mà anh/chị cung cấp bảo mật dùng cho mục đích nghiên cứu Rất mong nhận giúp đỡ quý anh/chị Xin chân thành cảm ơn! Anh/chị vui lịng khoanh trịn vào theo mức độ sau: Rất không liên kết Không liên kết Bình thường Liên kết Rất liên kết Đánh giá Nội dung (1) (2) (3) (4) (5) Mối liên kết anh/chị với nhân viên khác phận Công ty Mối liên kết anh/chị với nhân viên khác phận khác Công ty 5 Mối liên kết anh/chị với nhà quản lý PHỤ LỤC SỐ 4: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN NĂM 2018 CỘM HỊA XÁ HỢI CHV NGHlA VIỆT NAM “XĨL Dộc lập- Tự do-H»nh phtk ,w >rií« rr-árt Va* BÁNG CÂN HÙI KÉ TỐN (NÀM) f ip í/w»K cho doanh nghiỷp dap ứng ỉĩia dinh hoai dáng lithi Incl Tại ngày 31 thảng 12 n4m 2011 |0l| Tỉn ngiriit nộp thui: Công ty cử phin Đỏng Lw>h Quy Nhan |02| MI số thui: 4100481485 |03| Bj» chi: 04 Phan Chu Trinh |04| Quận/Huyfn: TP Quy Nhon|05| Tinh/Thinh phó: Binh D|nh |06| Dlfn thopi: (0256)3892789107| Fax: (0256)3893200 |08| E-mail: seaprodcxfl6@dng.vnn BCTC 04 duyir kiểm loin: [] V kiên kicm loin: Mi số TÀI SẮN 12 Thuyít minh Đơn vị tính: Đong Việt Nam - , ■ Sô đâu năm Sỗ cuối nSm 100 50.298.370.999 215.297.167 Tiền 110 III 1.747.717.463 1.747.717.463 215.297.167 Cảc khoán tương đương tiền 112 0 11 Đầu tư tài ngắn hạn (120 = 121 + 122 + 123) 120 0 Chúng khoán kinh doanh 121 0 Dự phóng giãm giá chứng khốn kinh doanh (•) (2) 122 0 Đầu tu nằm giữ đến ngáy đáo hạn 123 0 Ill Các khoăn phãi thu ngắn hạn (130 = 131 + 132 + + 137 + 139) 130 11.249.358.362 10.118.161.300 Phái thu ngẩn hạn cùa khách hàng 131 9.773.108.362 Tra trước cho người bán ngẩn hạn 132 1.421.250.000 Phái thu nội ngàn hạn 133 Phai thu theo tiến độ kế hoạch hợp đong xây dựng 134 Phái thu cho vay ngắn hạn 135 Phai thu ngẳn hạn khác 136 55.000.000 Dự phai thu ngẩn hạn khó địi (*) 137 Tài sân thiêu chờ xứ lý 139 IV Hàng tòn kho (140 = 141 + 149) 140 37.301.295.174 1 Hàng tồn kho 141 Dự phóng giam giá háng tổn kho (*) 149 V Tài sàn ngắn hạn khác (150= 151 + 152 + + 155) 150 Chi phi tra trước ngằn hạn 151 Thuề GTGT khấu trù 152 0 ' Thuế vá khoán khác phái thu Nhà nước 153 0 154 « A-TÀI SẤN NGÁN HẠN (100 = 110+ 120+ 130+ 140+ 150) Tiền khoán tương đương tiền (110 = 111 + 112) Giao dich mua bán lại ưái phiều Chính phu - 37.301.295.1 74 í5 Tải sán ngẩn hạn khác 155 ( B - TÀI SÀN DÀI HẠN (200= 210 + 220 + 230 + 240 + 250 + 260) 200 4.529.782.38-1 1- Các khoán phái thu dài hạn (210=211 + 212 + + 216 + 219) 210 ( Phái thu dái hạn cùa khách háng 9.993.161.300 -3 ° °! 125.000.000 50.691.608.105 j 50 691 608.105 ° 211 ° l 212 Trá trước cho người bán dài han 1/4 61.025.066.572 • 213 J Vòn kinh doanh đơn VI trvv thuộc - ■0 215 0 216 0 0 4.529.782.384 5.363.561.383 4.529.782.384 5.363.561.383 31.242.709.782 30.506.640 580 (25.143.079.197 ) 214 Phai thu nội đai nan $ Phai thu vẻ cho vay ’ ’to'' ’1 tl Tài ’ancổdinht Mil * 121 * “■* 220 + ỉỉ? * 221 Til san cô djnh hùu hình (221 • M2 ♦ 223) •nv ■ Ngmcn gm X • Gia tn hao mon lm' kc (*) Tai ’an CO djnh thui tái chinh (224 = 225 + 226) 225 - Ngm én gm 226 0i 0 0 0 5.966.508.143 4.529.782.384 5.966.508.143 4.529.782.384 34 387 227 964 (28 420 719 821) 31 242 709 782 (26 7)2 927 398) 0 0 0 - Gm tn hao mon Im' ke (*) 227 228 0 111 Bat động »an đàu tư (23(1= 231 + 232) 229 230 0 • Ngmẽngm 231 0 232 0 240 58.921545 241 0 242 58 922 545 250 0 251 0 252 0 253 -°- 254 0 255 0 260 0 261 0 262 0 0 Tài 'an cổ d|nh vô hĩnh (227 = 228 + 229) - Nguv cn già • Già tri Imo mòn Im' kè (*) - Gia Hl hue mon lừy kề (♦) IV Tài san dans dở dài han (240 - 241 + 242) Chi phi sán xuàt kinh doanh dơ dang dái han Chi phi xâv dưng ban dơ dang 1V Đầu tu tài dài han (250 = 251 + + 255) Ị1 Đâu tư váo cõng ty Dầu tư váo cóng ti liên kềl liên doanh Dầu tư khac vào dơn VI khác Dự phòng dàu tư lài chinh dai han (*) Đấu tư nảm giừ đèn ngáy đao han V Tài san dài hạn khác (260 = 261 + 262 + 263 + 268) Chi phĩ trà trước dài han Tài sàn thúc thu nhâp hoãn lai 13 Thiêt bi vãt tư phu túng thay thê dài hạn 63 Tài san dai han khác 68 TÒNG CỌNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) 70 C-NỢ PHAI TRA (300= 310 + 330) 00 I Nợ ngăn hạn (310 = 311 + 312 + + 323 + 324) 10 Phai ưa người bân ngăn hạn 11 Người mua tra trước ngta han 12 Thuê khoan phãi nộp Nhà nước 0 0 54.719.948.625 55-521.588.486 31.608.351746 32.473.421.678 31.608352.746 32.473.421.678 678 109.237 190 840 885 132 898 00 13 Phai ưa người lao đòng 14 Chi phi phái ưa ngăn han 15 Phai ơã nội bỏ ngãn han 16 Phai ưa theo tiên dô ké hoach hợp dông xây dựng 17 OM 3 )0 2/4 118 319 Doanh thu chưa thực hKTi ngân han 320 28 344 50 000 '1 l*hai It a ng.ln han kh* 321 VI Vm ca nơ thui tat chinh ngln han 322 452 595 708 323 324 11 (II*' dich nnia ban lai 11 »1phii'11 htnh phu 330 II Nợ dài hạn (AJO • 331 ♦ 332 331 0 332 0 333 Phai tra nội vón kinh doanh 334 Phai tra nội bỡ dài hạn 335 Doanh thu chưa thưc hiên dai han 336 Pliăi fra dát han khác 337 338 339 340 0 341 0 342 0 88 327 000 11 Duphơng phai tra ngltn han 29 812 126000 361 927 793 12 Qut khen thương phuclơi 1l Quỉ binh An gia 342 + 343) I’hai tra người ban dal han Ngươi mua tra lien trươe dài htui Chi phi phai tra dãi han 0 0 0 Vav \ nợ ửìuê tài chinh dai han Trai phiêu chuvẻn đói 10 Cơ phiêu ưu dăi 11 Thué thu nhãp hoSn lai phai tra 12 Dự phong phai tra dai han 0 0 343 400 23.111.595.879 23.048.166.808 410 23.111.595.879 23.048.166.808 Vốn góp cùa sà hữu (411 = 411a + 411b) 411 12 000 000 000 12 000 000000 - Cô phiếu phơ thơng có quven biêu 4lla 12.000 000000 12 000000 000 13 Quí phát triển khoa hoc vá cõng nghe l) - VỐN CHI Sơ HỮU (400 = 410 + 430) Vốn chu lữ hữu (410 = 411 + 412 + + 421 + 422) 411b - Cô phiêu ưu dâi Thing dư vốn cô phân Qui ẽn chon chuvẽn dôi trái phiêvi 10 QUỸ khác thuộc vốn chu sơ hừu 0 41 (1.750 000) 41 c 41 _ 41 1a Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí dâ hình thành TSCĐ )0 20 - l.NST chưa phân phôi lũv kề dén cuối ky trước 11 Nguồn kinh phí quỹ khác (430 = 431 + 432) 600 000.000 21 12 Nguồn vốn đàu tư XDCB c 800000.0(X 41 11 Lơi nhuân sau thuế chưa phân phôi (421 “421 a + 421b) - LNST chưa phán phỏi kỳ náv Chênh lêch giá hỏi đoai Quí hỗ trợ sip xềp doanh nghiệp 41 Chênh lech đanh gia lai tài san QUỸ đầu tư phát triên 41 Vốn khac cua chu sờ hữu Cồ phiếu quỸ (*) (700000) 41 311.595 87 42 42 11 22 30 31 32 3450616808 00 311 595 87 00 00 00 00 3.450616808 3/4 PHỤ LỤC SỐ 7: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2019 Màu só B 02 PHỤ l-ỤC BAO < AO KÍT QUA HOẠT »ỌN