1Mục lụcA. CHƯƠNG MỞ ĐẦU....................................................................................1B. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA HÒA PHÁT GIAI ĐOẠN 2016- 2020...............................1CHƯƠNG 1: MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.............11. Khái niệm chiến lược, quản trị chiến lược, tầm nhìn CL, sứ mạng, mục tiêu chiến lược........................................................................................................12. Khái niệm môi trường bên trong và môi trường bên ngoài.........................23. Khái niệm mô thức EFAS, IFAS....................................................................4CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY HÒA PHÁT....................................61. Giới thiệu chung về công ty Hòa Phát..............................................................62. Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng của công ty......................................................73. Cơ cấu tổ chức của Công ty Hòa Phát...........................................................8CHƯƠNG 3: NHẬN DẠNG VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HÒA PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2016 – 2020.......................................................................91. Lĩnh vực thép Hòa Phát..................................................................................92. Lĩnh vực ống thép, tôn mạ............................................................................113. Lĩnh vực chăn nuôi........................................................................................114. Điện lạnh Hòa Phát.......................................................................................115. Nội thất Hòa Phát..........................................................................................12CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT....................................................................................................................131. Đánh giá chiến lược.......................................................................................131.1. Đánh giá chiến lược theo 4 tiêu chí.............................................................131.2. Đánh giá chiến lược theo theo quy trình đánh giá chiến lược.....................232. Bối cảnh mới.....................................................................................................283. Đề xuất hướng điều chỉnh để công ty có thể thích ứng với những bối cảnh mới........................................................................................................................31C. KẾT LUẬN.......................................................... Đây là bài TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA HÒA PHÁT. Với mọi nền kinh tế các doanh nghiệp đóng một vai trò vô cùng quan trọng để thúc đẩy sự phát triển bền vững. Tại Việt Nam, môi trường kinh doanh ngày càng được mở rộng từ khi nước ta gia nhập các tổ chức khu vực và thế giới. Đây luôn là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp nâng cao vị thế trong nước và vươn ra thế giới. Để làm được điều đó, mỗi doanh nghiệp cần tích cực hơn nữa trong việc tìm ra hướng đi đúng đắn, tạo được sức mạnh trong cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, tạo được sự vững mạnh tài chính và đảm bảo đời sống cho người lao động cũng như đảm bảo nghĩa vụ kinh tế với Nhà nước. Để đánh giá một doanh nghiệp làm việc hiệu quả hay không, doanh nghiệp đó có phải là nơi đầu tư tốt nhất là một doanh nghiệp có khả năng và uy tín… chúng ta sẽ đi hiểu chiến lược của doanh nghiệp đó. Việc này giúp cho chính doanh nghiệp nhìn ra những điểm mạnh, điểm yếu của chính bản thân mình, từ đó có những biện pháp nâng cao những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu. Ngoài ra những thông tin từ việc nghiên cứu chiến lược còn được các nhà đầu tư, các tổ chức tín dụng và các cơ quan quản lý Nhà nước sử dụng để có cái nhìn tổng quát nhất, đúng đắn nhất trước khi ra các quyết định đầu tư.Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề quản trị chiến lược trong doanh nghiệp, nhóm em đã chọn đề tài “ Nghiên cứu chiến lược công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát” làm đề tài của mình