Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là trên cơ sở phân tích lý luận và phân tích thực trạng, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Kỹ thuật máy bay.
Ngày đăng: 11/07/2021, 11:55
Sơ đồ 1.2..
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ phận theo chức năng Xem tại trang 24 của tài liệu.
Sơ đồ 1.3..
Mô hình tổ chức trực tuyến chức năng Xem tại trang 25 của tài liệu.
Sơ đồ 1.4..
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ phận theo ma trận Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 2.1..
Cơ cấu lao động theo độ tuổi của VAECO giai đoạn 2017-2019 Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng 2.2..
Cơ cấu lao động theo trình độ của VAECO giai đoạn 2017-2019 Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 2.3..
Cơ cấu lao động theo chức danh tại Công ty Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 2.5..
Cơ cấu Hội đồng thành viên của VAECO giai đoạn 2017 – 2019 Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 2.6..
Cơ cấu Ban Kiểm soát của VAECO giai đoạn 2017 – 2019 Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 2.7..
Cơ cấu Ban giám đốc của VAECO giai đoạn 2017 – 2019 Xem tại trang 52 của tài liệu.
h.
ìn bảng 2.8 ta thấy, Ban Tổ chức - Nhân lực có tất cả 31 cán bộ, nhân viên năm 2018 và 2019, 2017 có 30 cán bộ, nhân viên Xem tại trang 56 của tài liệu.
y.
dựng, tổ chức thực hiện, quản lý mô hình tổ chức của công ty. - Phối hợp xây dựng, sửa đôủ, bổ sung Điều lệ Công ty; chủ trì thẩm định điều lệ của các công ty con, quy chế tổ chức hoạt động Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 2.9..
Cơ cấu nhân sự của Ban Tài chính – Kế toán của VAECO giai đoạn 2017 – 2019 Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 2.10..
Cơ cấu nhân sự của Ban Đảm bảo chất lƣợng của VAECO giai đoạn 2017 – 2019 Xem tại trang 62 của tài liệu.
h.
ìn bảng 2.11 ta thấy, số lượng cán bộ, nhân viên của Ban Kỹ thuật và Công nghệ thông tin dao động từ 38 người năm 2017 giảm còn 34 người năm 2018 và 38 người năm 2019 Xem tại trang 66 của tài liệu.
Bảng 2.12..
Cơ cấu nhân sự của Ban Kế hoạch – Kinh doanh của VAECO giai đoạn 2017 – 2019 Xem tại trang 70 của tài liệu.