Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

80 603 4
Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

LỜI MỞ ĐẦU Một quy luật khắc nghiệt thị trường cạnh tranh, mà đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh Theo doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xây dựng không tiếp cận kịp với guồng quay bị đánh bật khỏi thị trường xây dựng vốn sôi động Thị trường xây dựng Việt Nam, quy chế đấu thầu ngày hoàn thiện điều buộc doanh nghiệp xây dựng muốn tồn hay đồng nghĩa với việc giành thắng lợi đấu thầu, phải tự hồn thiện Cụ thể doanh nghiệp xây dựng phải đáp ứng tiêu chuẩn bản: tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng; tiêu chuẩn kinh nghiệm; tiêu chuẩn tài chính, giá cả; tiêu chuẩn tiến độ thi cơng Bởi vậy, nhà thầu có khả bảo đảm toàn diện tiêu chuẩn trên, khả trúng thầu nhà thầu cao nhà thầu khác Là công ty thuộc Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 1, cơng ty xây dựng 123 thành lập, hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây lắp nên phải đối đầu với nhiều thách thức mà đối thủ cạnh tranh ông lớn lĩnh vực xây dựng, có kinh nghiệm lâu năm Làm để nâng cao khả thắng thầu thị trường xây lắp toán mà ngày, ban lãnh đạo Cơng ty tìm lời giải đáp.Từ tính cấp thiết hữu dụng vấn đề, với mong muốn góp phần nhỏ vào việc tìm giải pháp nhằm tăng cường khả thắng thầu Công ty xây thị trường xây lắp thời gian tới, em định lựa chọn đề tài cho chuyên đề là:"Một số giải pháp nâng cao khả thắng thầu Công ty xây dựng 123 Dựa vào phương pháp nghiên cứu bố cục chuyên đề thực tập, bao gồm chương Chương I: Thực trạng công tác tham dự thầu công ty giai đoạn 2006-2008 Chương II :Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2008 1.1 Tổng quan công ty xây dựng 123 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty xây dựng 123 thuộc tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng ( cienco1) Vì xin giới thiệu sơ qua Tổng cơng ty (TCT) xây dựng cơng trình giao thơng Tiền thân TCT xây dựng cơng trình giao thơng : Ban xây dựng cơng trình giao thơng miền Tây Được thành lập vào ngày 3/8/1964 trở thành “ Liên hiệp xí nghiệp giao thơng khu vực 1” vào năm 1972 Để đáp ứng nhu cầu ngày lớn mạnh ngành giao thơng nói riêng tồn kinh tế nói chung, theo định số 4895 QS/TCCB-LS cho phép thành lập TCT xây dựng cơng trình giao thơng Trải qua thời kì xây dựng, bảo vệ, tái thiết đất nước, nhiệm vụ chủ yếu TCT xây dựng mới, cải tạo, nâng cấp cơng trình giao thơng như: Cầu, đường, bến cảng…phục vụ nhu cầu kinh tế dân sinh quốc phòng Trước yêu cầu hội nhập đất nước, tăng cường thu hút đầu tư nước ngoài, vấn đề sơ hạ tầng kĩ thuật mạng lưới giao thơng đóng vài trị quan trọng để phát triển kinh tế Nắm bắt tình hình đó, năm 2004 TCT xây dựng cơng trình giao thông định thành lập Công ty xây dựng 123,căn theo quyêt định số 0747 QĐ/ HĐQT ngày 15/6/2004 hội đồng quản trị TCT xây dựng cơng trình giao thơng việc thành lập Công ty xây dựng 123 trực thuộc tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng Cơng ty xây dựng 123 đơn vị hạch toán độc lập vào TCT xây dựng cơng trình giao thơng 1, cơng tác kế toán thống kê chấp hành theo Luật kế toán Quốc hội ban hành ngày 17 tháng năm 2003, hệ thống quản lý tài tuân thủ theo quy định Chính phủ, Bộ tài chính, Ngân hàng quy định khác TCT ( theo mẫu biểu TCT công ty quy định) Cơng ty chủ động tài kinh doanh Cơng ty có nhiệm vụ thực cơng trình TCT giao phó, có quyền tự tìm kiếm cơng trình khác để thực Tuy thành lập năm công ty xây dựng 123 cố gắng thực tốt nhiệm vụ mà TCT giao phó như: xây dựng gói thầu Cầu Giẽ - Ninh Bình, nút giao thơng Láng – Hòa Lạc, đường dẫn cầu Phù Đổng… tìm kiếm cơng trình cho cơng ty như: Gói 10 quốc lộ 279-Tuyên Quang, gói quốc lộ 27 - Ninh Thuận, Sài Gòn – Trung Lương, cho thuê thiết bị, cung cấp nhiên liệu…  Địa công ty - Tên doanh nghiệp: Công ty xây dựng 123 - Trụ sở cơng ty: Tầng 13-Tịa nhà Cienco 1- 623 La thành, Ba Đình, Hà Nội - Điện thoại: 04.7724.986 - Fax: - Email 04.7724.986 : cc123 – cienco1@yahoo.com - Giám đốc: Nguyễn Ngọc Hòa 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cơng ty  Chức cơng ty là:  Xây dựng cơng trình chun ngành giao thơng vận tải như: Đường ô tô, cầu đường bộ, cảng sơng, cảng biển…  Xây dựng cơng trình chiếu sáng công cộng, xanh công viên, vỉa hè đô thị,  Xây dựng cơng trình kênh mương, đê, kè, cống thủy lợi …  Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn  Sửa chữa phương tiện, thiết bị thi công gia công dầm cầu thép…  Cho thuê thiết bị, cung cấp nhiên liệu  Nạo vét, san lấp mặt  Đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty  Khác với mặt khác bày bán thị trường, sản phẩm công ty sản phẩm đơn chiếc, làm theo đơn đặt hàng, thị trường sở giao thơng, tất đơn vị, tổ chức, cá nhân có nhu cầu  cơng ty chủ yếu xây dựng cơng trình giao thơng, nên địa điểm sản xuất phân tán Do lực lượng cơng ty ln lưu đơng, phân tán, làm việc ngồi trời, chịu phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên…  Do sản xuất xây dựng phân tán làm cho việc tổ chức thi cơng gặp nhiều khó khăn phức tạp cho việc kiểm tra Lãnh đạo, bố trí sửa chữa máy móc thiết bị q trình thi công  Do chịu ảnh hưởng lớn vào thời tiết nên làm cho công ty lường trước hết khó khăn xảy ra, từ làm giảm hiệu lao động, làm gián đoạn trình sản xuất, làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công giá thành  Phạm vi, quy mô hoạt động công ty Công ty xây dựng 123 trực thuộc tổng công ty xây dựng công trình giao thơng 1, có địa bàn hoạt động rỗng rãi, phân tán nhiều vùng miền khắp đất nước, từ Bắc – Trung – Nam Tuy thành lập năm, so sánh với cơng ty xây dựng khác cơng ty xây dựng 123 non trẻ, thời gian hoạt động chưa dài , nhiên nỗ lực toàn thể ban lãnh đạo, nhân viên công ty nỗ lực tham gia xây dựng hoàn thành tiến độ, đạt chất lượng cao nhiều cơng trình như: Km215+340, Km 216+000 phía Hà Nam, nút giao thơng Đại Xun phía Hà Tây… 1.1.3 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý công ty xây dựng 123 Cơ cấu cơng ty tổ chức theo phịng nghiệp vụ, đội cơng trình, cơng trình trực thuộc cơng ty Căn Quyết định số 0747 QĐ/HĐQT ngày 15/6/2004 Hội đồng quản trị TCT xây dựng cơng trình giao thông việc thành lập Công ty xây dựng 123 trực thuộc TCT xây dựng cơng trình giao thơng Căn định số 0066 HĐQT – TCT ngày 26/8/2004 Hội đồng quản trị TCT xây dựng cơng trình giao thơng việc ban hành Quy chế Tổ chức hoạt động Công ty xây dựng 123 sau:  Giám đốc công ty  Các phó giám đốc  05 phịng nghiệp vụ: + Phịng tổ chức hành + Phịng kinh tế kế + Phịng kỹ thuật thi cơng + Phịng vật tư thiết bị + Phịng Tài kế tốn  Các đội cơng trình: Định biên cán bộ, nhân viên phòng nghiệp cụ vào chức nhiệm vụ cụ thể phòng để xây dựng cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch hàng năm SƠ ĐỒ 1.1 : CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Giám đốc Các phó giám đốc Phịng tổ chức hành Đội cơng trình Phịng kỹ thuật thi cơng Phịng kinh tế kế hoạch Đội cơng trình Đội cơng trình Đội cơng trình Đội cơng trình 12 Đội cơng trình 21 Đội cơng trình 24 Phịng vật tư thiết bị Đội cơng trình Đội cơng trình 23 Đội cơng trình 16 Đội cơng trình Phịng tài kế tốn Đội cơng trình Đội cơng trình 20 1.2 Năng lực công ty 1.2.1 Năng lực máy móc thiết bị thi cơng cơng ty Máy móc thiết bị phận chủ yếu quan trọng danh mục tài sản cố định doanh nghiệp Nó nhân tố quan trọng góp phần vào tăng khả cạnh tranh khả thắng thầu nhà thầu phần chi phí để tính giá dự thầu Khi tham gia đấu thầu, lực máy móc thiết bị tác động vào chất lượng tiến độ cơng trình Để đánh giá lực máy móc thiết bị chủ đầu tư nhìn nhận khía cạnh như: - Số lượng, cơng suất máy móc thiết bị - Tính đại: thể thông tin hãng sản xuất, năm sản xuất, cơng st,giá trị cịn lại thiết bị - Tính đồng bộ: Máy móc thiết bị phải phù hợp với biện pháp thi cơng, phù hợp với cơng việc… - Tính hiệu quả: Đây trình độ sử dụng, khả vận hành máy móc thiết bị Nhận thức tầm quan trọng đó, cơng ty xây dựng 123 ln quan tâm ý đến đầu tư để mua sắm, nâng cấp đổi máy móc thiết bị để phục vụ thi cơng cơng trình Để chứng minh cho điều ta xem xét lực máy móc thiết bị cơng ty thơng qua bảng kê tóm tắt sau BẢNG1.1 : KÊ KHAI MÁY MÓC THIẾT BỊ TT MÁY LÀM ĐẤT Máy ủi Máy ủi T 130 Máy ủi Mitsubishi D3 Máy ủi Kamatsu D60A Máy xúc Máy xúc lật WA 200 Máy xúc đào Solar 130 Số Công lượng A I II Tên thiết bị suất 03 01 01 01 130CV 54CV 110CV Tính Nước sản xuất ủi ủi ủi 1.65m3 Xúc 0.8-1.2m Đào Nga Nhật Nhật Nhật HQ III IV B I II Máy san Máy san Komatsu Máy san Mítubishi Máy lu Lu bánh sắt SaKai 8T Lu rung bánh sắt 10T Lu rung YZ 14 Máy làm đá Máy nén khí Các máy khác Máy cắt bê tơng Máy chèn đường sắt Máy cắt thảm 01 01 115CV 110CV San gạt San gạt Nhật Nhật 01 01 02 8T 10T 14T Đầm nén Đầm nén Đầm nén Nhật TQ TQ 02 660m3/h Thổi bụi 01 01 01 Căt BT Cắt BTN TQ Nhật TQ VN C I II III D I Máy cắt thảm MD2 Máy xây dựng Thiết bị thi cơng móng cầu Thiết bị thi cơng Bê tơng Máy trộn bê tông 750L Máy trộn bê tông 250L Máy trộn bê tông Thiết bị thi công mặt đường Máy rải Vogele Máy rải Mitsubishi Máy rải sơn Trạm trộn asphalt 80T/h Thiết bị đun nhựa đường Máy tưới nhựa Máy nấu sơn dẻo nhiệt Máy chuyển ngang Oto ben Ơ tơ KPAZ 29L-8215 Ơ tơ KPAZ 29L-8223 Ơ tơ KPAZ 29L-8224 Ơ tơ KPAZ 29K-8550 Ơ tơ KaMaz 29M-8712 Ơ tơ KaMaz 29M-8713 Ơ tơ KaMaz 29U-4460 01 Cắt BTN VN 01 01 01 01 750L 250L 750L Trộn BT Trộn BT Trộn BT Nga TQ TQ 01 01 01 01 01 01 01 100T/h 100T/h Rải VL Rải VL Sơn đường Trộn BTN Đun nhựa Tưới nhựa Nấu sơn Đức Nhật 01 180CV Vận chuyển Nga 180CV VL Vận chuyển Nga 180CV VL Vận chuyển Nga 190CV VL Vận chuyển Nga 190CV VL Vận chuyển Nga 190CV VL Vận chuyển Nga 190CV VL Vận chuyển Nga 01 01 01 01 01 01 80T/h 190CV VN VN VN VN VL II Các phương tiện vận chuyển khác Xe 29U-4943 ô tô téc 29U-1351 01 01 7m3 Tưới nước TQ TQ E I F G I II III Đầu kéo Kamaz 9M-6884 Máy vận chuyển cao Cẩu bánh lốp Cần cẩu kpaz 29H-5552 Cẩu bánh xích Máy phát điện Máy phát điện 250KW Máy phát điện 250KW Cân điện tử Các máy khác Đầm cọc Đầm cọc MT 72PU Đầm cọc Tacom Máy bơm nước Máy kinh vĩ, thủy bình Máy tồn đạc DTM 80 Máy kinh vĩ Máy thủy chuẩn 01 02 Nga 180CV Cẩu 01 40T cấu kiện Cẩu lắp rầm 01 01 01 50KW 200KW 80T Phát điện Phát điện Cân BTN 02 01 02 1,5KW Đầm nén 1,5KW Đầm nén 400m3/h Bơm nước 01 01 01 Nga Tiệp Pháp Nhật Nhật Nhật Nhật Đo đạc Thụy sĩ Đo đạc Nhật Đo đạc Nhật ( nguồn: Phòng Vật tư thiết bị ) Nhìn vào bảng kê khai ta nhận thấy, máy móc thiết bị cơng ty tương đối nhiều đa dạng chủng loại phục vụ cho việc thi cơng, có khả tham gia cơng trình xây dựng cách liên tục, độc lập Mặt khác, máy móc từ hãng có uy tín như: Nhật, Nga, Hàn Quốc, Thụy sỹ… nên yên tâm chất lượng, độ an tồn Nhìn chung lực máy móc thiết bị coi điểm mạnh cơng ty xây dựng 123 1.2.2 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn lực người nguồn lực quan trọng doanh nghiệp tồn xã hội Chính người tạo máy móc thiết bị người vận hành, điều khiển chúng.Mới thành lập, nhận thức điều này, công ty xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, phát huy lực với nhiều hội 10 trường cách thường xuyên Chiến lược marketing chiến lược đóng vai trị quan trọng chạy đua giành ưu nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiện nay, hoạt động marketing ngành xây dựng chưa định hình cơng ty nào, phần đặc điểm riêng sản phẩm ngành xây dựng, phần di không quan tâm mức Và công ty xây dựng 123 nằm tình trạng chung Trong hồ sơ dự thầu công ty quan tâm đến thông tin nội mà khơng tìm hiểu biến động thị trường xây dựng, thông tin chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh…Vì cơng tin cần thành lập phịng Marketing chun nghiên cứu thơng tin liên quan đến hoạt động đấu thầu để cung cấp thơng tin xác nhanh cho cán bộ, phòng ban chịu trách nhiệm lập Hồ sơ dự thầu có chất lượng cao  Nội dung giải pháp Đây việc thành lập phòng ban mới, nên vấn đề trước tiên việc bố trí nhân lực phịng Marketing Trước nhiệm vụ Marketing cơng ty hiểu việc tìm kiếm thơng tin gói thầu, nghiên cứu thị trường đầu vào…Nhiệm vụ chủ yếu cán phịng Kinh tế - kế hoạch đảm nhận, nên ngồi họ cịn phải thành trách nhiệm phịng kinh tê – kế hoạch dẫn đến Marketing khơng quan tâm mức, kiến thức Marketing sơ sài, chưa qua lớp đào tạo Vì cơng ty phải có kế hoạch đào tạo cán học trường có chuyên ngành Marketing để nâng cao kiến thức Bước thành lập phòng Marketing tuyển thêm số nhân viên khác có kiến thức lĩnh vực Xác định nhiệm vụ cụ thể phòng là: 66 - Thu thập thông tin việc tổ chức đầu thầu chủ đầu tư - Thu thập thông tin biến động thị trường giá nguyên vật liệu, nhân cơng, máy móc thiết bị… để Phịng Kinh tế - kế hoạch tính tốn có biện pháp điều chỉnh giá dự thầu kịp thông báo cho chủ đầu tư biết để đàm phán lại tránh rủi ro cho công ty - Thu thập thông tin chủ đầu tư, đặc biệt nguồn vốn, khả toán… đảm bảo cho cơng ty thu hồi vốn nhanh cơng trình hồn tất - Thu thập thơng tin đối thủ cạnh tranh lực, để có kế hoạch tranh thầu hợp lý đảm bảo khả thắng thầu hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Đề xuất chiến lược marketing nhằm nâng cao uy tín cơng ty Như tun truyền quảng bá hình ảnh cơng ty phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệt cần xây dựng website riêng Bên cạnh trì mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng, tổ chức tín dụng, quan quản lý nhà nước, chủ đầu tư…  Hiệu giải pháp Tất nhiên việc thành lập phòng marketing khiến cơng ty tốn khoản chi phí, lợi ích đem lại khơng nhỏ Nó giảm bớt khối lượng cơng việc cho phòng Kinh tế - kế hoạch lập Hồ sơ dự thầu, cung cấp thơng tin có tính xác, kịp thời từ giảm bớt chi phí tổn thất, đồng thời cịn giải nhiều vấn đề cịn tồn cơng ty Cụ thể hiệu mà phịng Marketing đem lại là: - Thông tin tập trung mối, tiến hành nghiên cứu, phân tích mối liên hệ tổng thể, từ người có trình độ chun môn 67 Giảm bớt việc kiêm nhiệm nhiều công việc công tác lập Hồ sơ dự thầu - Với thông tin mà chủ đầu tư, đối thủ cạnh trạnh, thị trường yếu tố đầu vào … giúp việc lập Hồ sơ dự thầu tiến hành dựa thông tin đầy đủ nhất, từ nâng cao khả thắng thầu hiệu kinh doanh công ty, 2.2.1.2 Nâng cao lực cán nhân viên lập Hồ sơ dự thầu  Cơ sở giải pháp Những cán tham gia công tác lập Hồ sơ dự thầu thay mặt công ty làm thi nộp cho chủ đầu tư lực họ đóng vai trị quan trọng Một Hồ sơ dự thầu có hồn thiện với chất lượng tốt hay khơng phụ thuộc nhiều vào lực người làm Vì vậy,việc nâng cao lực cán nhân viên lập Hồ sơ dự thầu có tính chất chiến lược, mang ý nghĩa kinh tế sâu sắc mà doanh nghiệp nhận thức điều Đây địi hỏi tất yếu mà thực tế công tác lập Hồ sơ dự thầu cơng ty cịn bộc lộ nhiều thiếu xót  Nội dung giải pháp - Trước hết, công ty phải xác định nhu cầu đào tạo hợp lý, cơng bố chương trình đào tạo tiêu đào tạo cho toàn thể cán nhân viên lập Hồ sơ dự thầu biết - Xem xét lựa chọn đối tượng đào tạo , lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp với đối tượng để tránh lãng phí thời gian tài công ty Như đào tạo người tuyển sở phân cơng người có kinh nghiệm kèm cặp, hướng dẫn - Công ty cần đầu tư để nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học, ứng dụng phần mềm xây dựng, kế toán, quản lý dự án… cho nhân viên 68 - Tạo môi trường làm việc thi đuâ, cạnh tranh lành mạnh, hội thăng tiến cho để nhân viên cố gắng làm việc…  Hiệu giải pháp Đầu tư vào người hoạt động đầu tư mang tính chiến lược tốn kem phát huy hiệu sau thời gian dài, nhiên tác động lớn mang tính lâu dài - Nâng cao lực độ ngũ cán nhân viên lập Hồ sơ dự thầu giảm bớt sai sót sơ xuất lỗi số học, thiếu xót hồ sơ hành pháp lý… - Năng lực nhân viên nâng cao đương nhiên tác động đến chất lượng Hồ sơ dự thầu  tăng khả thắng thầu hiệu kinh doanh công ty 2.2.1.3 Có sách giá dự thầu linh hoạt Hồ sơ dự thầu  Cơ sở giải pháp Giá dự thầu tiêu chí quan trọng để bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu Nó kết việc nghiên cứu thơng tin, biện pháp thi công mà công ty lập…Hiện cạnh tranh giá bỏ thầu gay gắt, phương thức cạnh tranh cổ điển tương đối hiệu mà nhà nhà thầu theo đuổi Có gói thầu mà giá dự thầu chênh có trăm ngìn thơi khiến người thắng, kẻ bại Khơng việc đem lại hội thắng thầu cho cơng ty mà giá dự thầu cịn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh công ty ( cụ thể hiệu đấu thầu ) Không thể theo đuổi mục tiêu thắng thầu với giá Thắng thầu đem lại cơng trình, cơng ăn việc làm cho nhân viên phải đem lợi nhuận cho công ty Vì vậy, cơng ty phải sách giá dự thầu linh hoạt vừa đảm bảo trúng thầu đôi với hiệu 69 Thực trạng từ nguyên nhân thiếu thông tin thị trường giá cả, việc lập giá dự thầu cứng nhắc, chủ yếu dựa vào bảng tiên lượng có Hồ sơ mời thầu chủ đầu tư… nên vấn đề cấp bách đặt phải tính tốn để đưa giá bỏ thầu hợp lý  Nội dung giải pháp •Hạ chi phí ngun vật liêu Điều khơng có nghĩa dùng vật liệu chất lượng, giá thành thấp, hay bớt xén làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Có thể nói biện pháp khơng khả quan không chủ đầu tư hoan nghênh họ lo ngại làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trinh.Nhưng ta tiết kiệm cách - Khỏa sát thị trường giá nguyên vật liệu, nghiên cứu kỹ khối lượng công việc để xác định mức nguyên vật liệu cần dùng cách xác - Ổn định nguồn cung cấp việc tạo mối quan hệ tốt với đại lý vật liệu xây dựng địa phương để mua với giá rẻ, khơng tốn chi phí vận chuyển, Bên cạnh phải trì mối quan hệ với nhà cung ứng truyền thống - Nên tận dụng việc thi cơng nhiều cơng trình lúc để mua khối lượng lớn với giá ưu đãi, bên cạnh phải có kế hoạch dự trữ hợp lý, tránh tình trạng dự trữ mà làm chi phí lưu kho, lưu bãi tăng cao - Ln cập nhât phân tích biến động thị trường nguyên vật liệu để có định kịp thời •Hạ chi phí nhân cơng: Chi phí nhân công xác định sở cấp bậc thợ, giá nhân công thị trường định mức Có thể hạ chi phí nhân cơng cách sau: - Có kế hoạch phân cơng lao động hợp lý, đảm bảo công việc tiến hành nhịp nhàng không làm chậm tiến độ thi công mà công nhân có việc làm 70 đặn., tránh tình trạng lúc thừa, lúc thiếu dự tính số cơng nhân dự phòng hợp lý, - Tận dụng nguồn lao động địa phương nơi có cơng trình thi cơng để giảm chi phí ăn ở, lại, xây dựng lều lán tạm… - Sử dụng cấp bậc thợ với cơng việc •Hạ chi phí máy móc thiết bị: Có thể hạ chi phí cách: - Nghiên cứu trường giá cho th máy móc thiết bị địa phương, thấy phù hợp tiến hành th số máy móc để giảm chi phí vận chuyển - Bố trí sử dụng máy móc thiết bị hợp lý, sử dụng tối đa công suất máy nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu, lượng - Công ty nên xác định mức giá riêng cho loại máy thi công tùy theo chức lực công ty để tận dụng mạnh máy móc thiết bị •Điều chỉnh mức giá dự thầu linh hoạt Cùng với phương án giảm chi phí nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nhân cơng cơng ty cần có biện pháp linh hoạt việc đưa giá dự thầu tình - Nếu cơng ty cần cơng trình giải pháp cho tình khó khăn cơng ăn việc làm cho cơng nhân cần phải chấp nhận mức lợi nhuận thấp, trí lỗ để trì sản xuất, nâng cao lực kinh nghiệm… - Trong trường hợp muốn giảm giá dự thầu cách bảo mật, tránh việc rị rỉ thơng tin giá dự thầu cơng ty gửi thư giảm giá kèm theo Hồ sơ dự thầu 2.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực cơng ty 2.2.2.1 Giải pháp tài  Cơ sở giải pháp 71 Mọi kế hoạch nằm giấy ta khơng có “ tiền ” để biến kế hoạch trở thành thực tế Không giống doanh nghiệp sản xuất hàng hóa, lĩnh vực xây dựng hoạt động tuân thủ theo nguyên tắc “ chi trước thu sau ”, mà vấn đề vốn đóng vai trị quan trọng để giúp cơng ty hoạt động, Thực tế cơng ty bị ảnh hưởng bời quy mô vốn tương đối nhỏ, nguồn huy động chưa phong phú… khiến cho vấn đề cấp thiệt đặt phải có giải pháp để huy động vốn hợp lý  Nội dung giải pháp - Tăng cường tối đa kênh huy động vốn có thể: Bằng cách tham gia liên danh, liên kết; xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng, huy động vốn từ nội doanh nghiệp Vay vốn ngân hàng hoạt động thiếu, ngân hàng đứng bảo lãnh dự thầu cho công ty, cho công ty vay vốn để phục vụ cho hoạt động sản xuất…vì cần tiếp tục mối quan hệ lâu dài,bền vững - Thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng để đảm bảo ngng cung ứng kịp thời, đồng thời mua chịu, nâng cao khả chiếm dụng vốn - Có đội ngũ cán lập kế hoạch vật tư có trình độ cao có kinh nghiệm, có hiểu biết nhiều lĩnh vực để xây dựng kế hoạch đầu tư có hiệu có tính khả thi cao - Đối với dự án lớn, cơng ty đánh giá khơng đủ lực tài để tham gia tiến hành liên danh với nhà thầu khác tạo thành nhà thầu liên danh Năng lực lực nhà thầu liên danh Công ty vừa tham gia dự thầu lại có khả thắng thầu cao - Bên cạnh cần phải nâng cao hiệu sử dụng vốn: đẩy mạng cơng tác tốn cơng trình, tránh trường hợp bị chiếm dụng vốn để 72 đẩy nhanh vịng quay vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; quản lý chặt chẽ khoản thu chi công ty…  Hiệu giải pháp - Giúp công ty giải vấn đề vốn hoạt động sản xuất, quy mô vốn tăng, đặc biệt vốn lưu động, tăng niềm tin với chủ đầu tư khả thực hợp đồng… - Với việc quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn giúp cơng ty tránh thất khơng đáng có từ việc quản lý khơng sát 2.2.2.2 Giải pháp máy móc thiết bị thi cơng  Cơ sở giải pháp Không phải việc già người làm chân tay Đặc biệt thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa nay, với yêu cầu ngày cang cao mỹ thuật, kỹ thuật máy móc móc thiết bị khẳng định vai trị Thế trạng cơng ty cho thấy lực máy móc thiết bị cịn hạn chế số lượng, trình độ chưa đáp ứng cơng trình địi hỏi kỹ thuật cao, hay chưa đáp ứng đủ công ty xây dựng nhiều cơng trình lúc Điều đặt phải có kế hoạch đầu tư vào máy móc thiết bị, đầu tư mang tính dài hạn , quan trọng cần phải làm công ty  Nội dung giải pháp - Phải đầu từ đổi cơng nghệ khơng máy móc thiết bị công ty bị lỗi thời với thời đại với đối thủ cạnh tranh Muốn phải có khả cung cấp tài ổn định để thực Nên sử dụng nguồn vốn vay dài hạn, quỹ khấu hao, trích phần lợi nhuận sau thuế để đầu tư mua sắm thiết bị - Để tiến hành mua máy móc thiết bị công ty cần phải lập kế hoạch bỏ tiền mà mua công nghệ đại lài 73 không phù hợp , khơng có tính đồng bộ, cơng ty phải có tìm hiểu xem loại máy định mua gì, có phù hợp với tính chất cơng việc trình độ công nhân vận hành máy hay không, khả tài cơng ty có đủ mua khơng, lựu chọn hình thức mua hay mua lại - Ngồi việc đầu tư mua máy móc thiết bị cơng ty phải tăng cường cơng tác bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị, để giảm tình trạng hỏng hóc , gây nên gián đoạn thi công  Hiệu giải pháp Đầu tư vào máy móc thiết bị mang lại hiệu không nhỏ - Đây giải pháp mang tính dài hạn , giúp cho cơng ty có khả rút ngắn thời gian thi cơng, tiết kiệm chi phí nhân cơng, hạ thấp giá dự thầu mà lại đảm bảo chất lượng, yêu cầu kỹ thuật chủ đầu tư, nâng cao hình ảnh, uy tín cơng ty - Giúp cơng ty tham gia dự thầu nhiều gói thầu quan trọng, có giá trị, yêu cầu kỹ thuật cao mà trước lực máy móc công ty không đáp ứng 2.2.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực  Cơ sở giải pháp Bên cạnh việc đầu tư nâng cao lực trình độ cán nhân viên lập Hồ sơ dự thầu cơng ty cịn phải đầu tư để nâng cao trình độ cho tồn thể lao động cơng ty để tạo thành tổng thể thống nhất, đồng , vững mạnh  Nội dung giải pháp - Có sách thỏa đáng cho người lao động tinh thần vật chất - Bên cạnh gắn trách nhiệm với quyền lợi, có khen thưởng, có xử phạt, tạo hội thăng tiến 74 - Thường xuyên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng bổ xung thêm kiên thức kinh tế, xây dựng…  Hiệu giải pháp Khơng phủ nhận hiệu giải pháp mang lại giải pháp chiến lược,có tính bền vững - Nội lực công ty ngày lớn mạnh - Nhân viên có mơi trường làm việc động, cạnh tranh… nâng cao hiệu lao động - Hoạt động công ty diễn trôi chảy 2.2.3 Một số kiến nghị với nhà nước Cơ chế sách nhà nước ảnh hưởng nhiều đến hoạt động doanh nghiệp , tạo hội mà đem lại nguy cho doanh nghiệp Tuy luật đấu thầu 61/2005/QH11 đời khắc phục nhiều hạn chế, thiếu sót quy định trước Nhưng thân cịn nhứng tồn Đứng trước tình trạng Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, bổ xung hoàn thiện quy chế đấu thầu - Đơn giản hóa thủ tục hành đấu thầu theo hướng tăng quyền chủ động trách nhiệm chủ đầu tư đấu thầu - Đổi chế xét thầu dựa quy định hệ thống tiêu thức đánh giá Hồ sơ dự thầu tạo công cho nhà thầu - Chú trọng thông thệ quốc tế đấu thầu: Quy chế đấu thầu cần phải đảm bảo tính liên thơng với quy định nước khác khu vực quốc tê Như hạn chế yếu nhà thầu nước - Thực hỗ trợ cần thiết nhà thầu nước như: Đơn giản thủ tục vay vốn nhât chấp, bảo lãnh; đổi chế sách hỗ trợ lãi suất, tăng thời gian cho dự án … 75 KẾT LUẬN Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt nay, hoạt động đấu thầu đóng vai trị quan trọng giúp công ty dành dự án, tạo công ăn việc làm cho công nhân, đem lại lợi nhuân cho công ty Trong giới hạn chuyên đề tốt nghiệp em cố gắng để diễn đạt suy nghĩ, nhận xét hoạt động đấu thầu đề xuất giải pháp nâng cao khả thắng thầu công ty 76 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TCT : Tổng công ty TC : Thi công BT : Bê tông BTN : Bê tông nhựa KTKH : Kinh tế kế hoạch KTTH : Kỹ thuật thi công TCHC : Tổ chức hành VTTB : Vật tư thiết bị TCKT : Tài kế tốn HSMT : Hồ sơ mời thầu HSDT : Hồ sơ dự thầu 77 DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG 1.1 : KÊ KHAI MÁY MÓC THIẾT BỊ BẢNG 1.2 : THỐNG KÊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY BẢNG 1.3 : DANH SÁCH DỰ KIẾN CÔNG NHÂN THI CÔNG BẢNG 1.4 : CƠ CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY BẢNG 1.5 : PHÂN CÔNG NHIỆN CỤ TRONG LẬP HSDT BẢNG 1.6 : ĐỊNH MỨC CHI PHÍ CHUNG BẢNG 1.7 : TỔNG HỢP DỰ TỐN XÂY DỰNG BẢNG 1.8 : TÓM TẮT GIÁ DỰ THẦU BẢNG1.9 : DỰ KIẾN KẾ HOẠCH THANH TOÁN HỢP ĐỒNG BẢNG 1.10 : KẾT QUẢ DỰ THẦU CỦA CÔNG TY BẢNG 1.11 : CƠ CẤU DOANH THU CỦA CÔNG TY SƠ ĐỒ 1.1 : CƠ CẤU TỒ CHỨC CỦA CÔNG TY SƠ ĐỒ 1.2 : QUY TRÌNH THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY SƠ ĐỒ 1.3 :SƠ ĐỒ TỔ CHỨC HIỆN TRƯỜNG CỦA CÔNG TY BIỂU ĐỒ 1.1 : SỐ CÔNG TRÌNH THAM GIA VÀ TRÚNG THẦU BIỂU ĐỒ 1.2 : CƠ CẤU DOANH THU CỦA CÔNG TY 78 MỤC LỤC 79 ... I: Thực trạng công tác tham dự thầu công ty giai đoạn 2006-2008 Chương II :Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu cơng ty CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TRONG GIAI... quan công ty xây dựng 123 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Cơng ty xây dựng 123 thuộc tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng ( cienco1) Vì xin giới thiệu sơ qua Tổng công ty (TCT)... giao thông việc thành lập Công ty xây dựng 123 trực thuộc tổng công ty xây dựng công trình giao thơng Cơng ty xây dựng 123 đơn vị hạch toán độc lập vào TCT xây dựng cơng trình giao thơng 1, cơng

Ngày đăng: 13/11/2012, 16:38

Hình ảnh liên quan

BẢNG1. 1: KÊ KHAI MÁY MÓC THIẾT BỊ - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

BẢNG 1..

1: KÊ KHAI MÁY MÓC THIẾT BỊ Xem tại trang 8 của tài liệu.
BẢNG1. 1: KÊ KHAI MÁY MÓC THIẾT BỊ - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

BẢNG 1..

1: KÊ KHAI MÁY MÓC THIẾT BỊ Xem tại trang 8 của tài liệu.
BẢNG 1. 2: THỐNG KÊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

BẢNG 1..

2: THỐNG KÊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Xem tại trang 11 của tài liệu.
BẢNG 1.3: DANH SÁCH DỰ KIẾN CÔNG NHÂN THI CÔNG - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

BẢNG 1.3.

DANH SÁCH DỰ KIẾN CÔNG NHÂN THI CÔNG Xem tại trang 12 của tài liệu.
BẢNG 1. 4: CƠ CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

BẢNG 1..

4: CƠ CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY Xem tại trang 13 của tài liệu.
BẢNG 1. 5: PHÂN CÔNG NHIỆN CỤ TRONG LẬP HSDT - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

BẢNG 1..

5: PHÂN CÔNG NHIỆN CỤ TRONG LẬP HSDT Xem tại trang 21 của tài liệu.
Bảng 1.6. Định mức chi phí chung - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

Bảng 1.6..

Định mức chi phí chung Xem tại trang 30 của tài liệu.
Có thể tóm tắt khái quát quá trình lập giá dự thầu của công ty qua bảng sau. - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

th.

ể tóm tắt khái quát quá trình lập giá dự thầu của công ty qua bảng sau Xem tại trang 31 của tài liệu.
BẢNG 1.8: TÓM TẮT GIÁ DỰ THẦU - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

BẢNG 1.8.

TÓM TẮT GIÁ DỰ THẦU Xem tại trang 42 của tài liệu.
Ngoài bảng phân tích đơn giá dự thầu trong Hồ sơ mời thầu của công ty còn có bảng dự kiến kế hoạch  thanh toán hợp đồng. - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

go.

ài bảng phân tích đơn giá dự thầu trong Hồ sơ mời thầu của công ty còn có bảng dự kiến kế hoạch thanh toán hợp đồng Xem tại trang 43 của tài liệu.
BẢNG1.9: DỰ KIẾN KẾ HOẠCH THANH TOÁN HỢP ĐỒNG - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

BẢNG 1.9.

DỰ KIẾN KẾ HOẠCH THANH TOÁN HỢP ĐỒNG Xem tại trang 44 của tài liệu.
BẢNG 1.10: KẾT QUẢ DỰ THẦU CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2006-2008 - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

BẢNG 1.10.

KẾT QUẢ DỰ THẦU CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2006-2008 Xem tại trang 52 của tài liệu.
Nhìn vảo bảng trên ta thấy cơ cấu tỷ trọng doanh thu của công ty có sự thay đổi tuy không đáng kể, bởi doanh thu từ hoạt động kinh doanh xây lắp do  đấu thầu mang lại luôn chiếm tỷ trọng rất cao - Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

h.

ìn vảo bảng trên ta thấy cơ cấu tỷ trọng doanh thu của công ty có sự thay đổi tuy không đáng kể, bởi doanh thu từ hoạt động kinh doanh xây lắp do đấu thầu mang lại luôn chiếm tỷ trọng rất cao Xem tại trang 54 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan