Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123 .doc

LỜI MỞ ĐẦU

Một quy luật khắc nghiệt nhất của thị trường đó là cạnh tranh, mà đấuthầu là một hình thức tổ chức cạnh tranh Theo đó bất kì một doanh nghiệpnào tham gia vào lĩnh vực xây dựng nếu không tiếp cận kịp với guồng quaycủa nó thì sẽ bị đánh bật ra khỏi thị trường xây dựng vốn đang rất sôi động Thị trường xây dựng ở Việt Nam, quy chế đấu thầu ngày càng hoàn thiện điềunày buộc các doanh nghiệp xây dựng muốn tồn tại hay đồng nghĩa với việcgiành thắng lợi trong đấu thầu, thì phải tự hoàn thiện mình Cụ thể các doanhnghiệp xây dựng phải đáp ứng các tiêu chuẩn cơ bản: tiêu chuẩn kỹ thuật,chất lượng; tiêu chuẩn về kinh nghiệm; tiêu chuẩn về tài chính, giá cả; tiêuchuẩn về tiến độ thi công Bởi vậy, nhà thầu nào có khả năng bảo đảm toàndiện các tiêu chuẩn trên, khả năng trúng thầu của nhà thầu đó sẽ cao hơn cácnhà thầu khác Là một công ty thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giaothông 1, công ty xây dựng 123 mới được thành lập, cũng hoạt động chủ yếutrong lĩnh vực xây lắp nên hiện đang phải đối đầu với rất nhiều thách thức khimà các đối thủ cạnh tranh đều là những ông lớn trong lĩnh vực xây dựng, cókinh nghiệm lâu năm Làm thế nào để nâng cao khả năng thắng thầu trên thịtrường xây lắp là bài toán mà từng ngày, từng giờ ban lãnh đạo của Công tyđang tìm lời giải đáp.Từ tính cấp thiết và hữu dụng của vấn đề, với mongmuốn là góp phần rất nhỏ vào việc tìm ra những giải pháp nhằm tăng cườngkhả năng thắng thầu của Công ty xây trên thị trường xây lắp trong thời gian

tới, em quyết định lựa chọn đề tài cho chuyên đề của mình là:"Một số giảipháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 123

Dựa vào phương pháp nghiên cứu trên bố cục của chuyên đề thực tập,bao gồm 2 chương

Chương I: Thực trạng công tác tham dự thầu của công ty trong giai đoạn2006-2008

Chương II :Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của côngty

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦUCỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2008

1.1 Tổng quan về công ty xây dựng 123.

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty xây dựng 123 thuộc tổng công ty xây dựng công trình giaothông 1 ( cienco1) Vì vậy xin giới thiệu sơ qua về Tổng công ty (TCT) xâydựng công trình giao thông 1.

Tiền thân của TCT xây dựng công trình giao thông 1 là : Ban xây dựngcông trình giao thông miền Tây Được thành lập vào ngày 3/8/1964 và trởthành “ Liên hiệp xí nghiệp giao thông khu vực 1” vào năm 1972 Để đáp ứngnhu cầu ngày càng lớn mạnh của ngành giao thông nói riêng và của toàn nềnkinh tế nói chung, căn cứ theo quyết định số 4895 QS/TCCB-LS cho phépthành lập TCT xây dựng công trình giao thông 1 Trải qua các thời kì xâydựng, bảo vệ, tái thiết đất nước, nhiệm vụ chủ yếu của TCT là xây dựng mới,cải tạo, nâng cấp các công trình giao thông như: Cầu, đường, bến cảng…phụcvụ nhu cầu kinh tế dân sinh và quốc phòng.

Trước yêu cầu hội nhập của đất nước, tăng cường thu hút đầu tư nướcngoài, vấn đề về cơ sơ hạ tầng của kĩ thuật trong đó mạng lưới giao thôngđóng vài trò rất quan trọng để phát triển kinh tế Nắm bắt được tình hình đó,năm 2004 TCT xây dựng công trình giao thông 1 đã ra quyết định thành lậpCông ty xây dựng 123,căn cứ theo quyêt định số 0747 QĐ/ HĐQT ngày15/6/2004 của hội đồng quản trị TCT xây dựng công trình giao thông 1 vềviệc thành lập Công ty xây dựng 123 trực thuộc tổng công ty xây dựng côngtrình giao thông 1.

Công ty xây dựng 123 là đơn vị hạch toán độc lập vào TCT xây dựngcông trình giao thông 1, công tác kế toán thống kê chấp hành theo đúng Luật

kế toán do Quốc hội ban hành ngày 17 tháng 3 năm 2003, các hệ thống quảnlý tài chính tuân thủ theo quy định của Chính phủ, Bộ tài chính, Ngân hàngvà các quy định khác của TCT ( theo mẫu biểu của TCT và công ty quyđịnh) Công ty được chủ động về tài chính trong kinh doanh Công ty cónhiệm vụ thực hiện các công trình do TCT giao phó, và có quyền tự tìm kiếmcác công trình khác để thực hiện.

Tuy mới thành lập được 5 năm nhưng công ty xây dựng 123 luôn cốgắng thực hiện tốt những nhiệm vụ mà TCT giao phó như: xây dựng gói thầuCầu Giẽ - Ninh Bình, nút giao thông Láng – Hòa Lạc, đường dẫn cầu PhùĐổng… và đã tìm kiếm những công trình cho công ty mình như: Gói 10 quốclộ 279-Tuyên Quang, gói 7 quốc lộ 27 - Ninh Thuận, Sài Gòn – Trung Lương,cho thuê thiết bị, cung cấp nhiên liệu…

 Địa chỉ của công ty

- Tên doanh nghiệp: Công ty xây dựng 123

- Trụ sở chính của công ty: Tầng 13-Tòa nhà Cienco 1- 623 La thành,Ba Đình, Hà Nội.

- Điện thoại: 04.7724.986 - Fax: 04.7724.986

- Email : cc123 – cienco1@yahoo.com - Giám đốc: Nguyễn Ngọc Hòa

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.

 Chức năng chính của công ty là:

 Xây dựng các công trình chuyên ngành giao thông vận tải như: Đường ô tô, cầu đường bộ, cảng sông, cảng biển…

 Xây dựng các công trình chiếu sáng công cộng, cây xanh côngviên, vỉa hè đô thị,

 Xây dựng các công trình kênh mương, đê, kè, cống thủy lợi … Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn.

 Sửa chữa phương tiện, thiết bị thi công và gia công dầm cầuthép…

 Cho thuê thiết bị, cung cấp nhiên liệu. Nạo vét, san lấp mặt bằng

 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty.

 Khác với các mặt khác được bày bán trên thị trường, sản phẩmcủa công ty là sản phẩm đơn chiếc, được làm theo đơn đặt hàng, vì vậy thịtrường của nó là các sở giao thông, và tất cả các đơn vị, tổ chức, cá nhân cónhu cầu.

 vì công ty chủ yếu là xây dựng các công trình giao thông, nênđịa điểm sản xuất phân tán Do đó lực lượng của công ty luôn lưu đông, phântán, làm việc ngoài trời, chịu sự phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên…

 Do sản xuất xây dựng phân tán do đó làm cho việc tổ chức thicông gặp nhiều khó khăn và phức tạp cho việc kiểm tra Lãnh đạo, bố trí sửachữa máy móc và thiết bị trong quá trình thi công.

 Do chịu ảnh hưởng rất lớn vào thời tiết nên làm cho công tykhông thể lường trước được hết những khó khăn có thể xảy ra, từ đó làm giảmhiệu quả lao động, và làm gián đoạn quá trình sản xuất, làm ảnh hưởng đếntiến độ thi công và giá thành.

 Phạm vi, quy mô hoạt động của công ty.

Công ty xây dựng 123 trực thuộc tổng công ty xây dựng công trìnhgiao thông 1, có địa bàn hoạt động rỗng rãi, phân tán trên nhiều vùng miềntrên khắp đất nước, từ Bắc – Trung – Nam.

Tuy mới thành lập được 5 năm, nếu so sánh với các công ty xây dựngkhác thì công ty xây dựng 123 vẫn còn non trẻ, thời gian hoạt động chưa dài ,

tuy nhiên bằng sự nỗ lực của toàn thể ban lãnh đạo, nhân viên công ty đã nỗlực tham gia xây dựng và hoàn thành đúng tiến độ, đạt chất lượng cao nhiềucông trình như: Km215+340, Km 216+000 phía Hà Nam, nút giao thông ĐạiXuyên phía Hà Tây…

1.1.3 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty xây dựng 123

Cơ cấu của công ty được tổ chức theo phòng nghiệp vụ, đội công trình,hoặc công trình trực thuộc công ty

Căn cứ Quyết định số 0747 QĐ/HĐQT ngày 15/6/2004 của Hội đồngquản trị TCT xây dựng công trình giao thông 1 về việc thành lập Công ty xâydựng 123 trực thuộc TCT xây dựng công trình giao thông 1.

Căn cứ quyết định số 0066 HĐQT – TCT ngày 26/8/2004 của Hội đồngquản trị TCT xây dựng công trình giao thông 1 về việc ban hành Quy chế Tổchức và hoạt động Công ty xây dựng 123 như sau:

 Giám đốc công ty. Các phó giám đốc. 05 phòng nghiệp vụ:

+ Phòng tổ chức hành chính + Phòng kinh tế kế

+ Phòng kỹ thuật thi công + Phòng vật tư thiết bị

+ Phòng Tài chính kế toán.

 Các đội công trình: Định biên cán bộ, nhân viên trong các phòngnghiệp cụ sẽ căn cứ vào chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng để xâydựng cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạchhàng năm.

SƠ ĐỒ 1.1 : CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

1.2 Năng lực của công ty.

1.2.1 Năng lực máy móc thiết bị thi công của công ty.

Máy móc thiết bị là bộ phận chủ yếu và quan trọng trong danh mục tàisản cố định của doanh nghiệp Nó là nhân tố quan trọng góp phần vào tăngkhả năng cạnh tranh cũng như khả năng thắng thầu của nhà thầu bởi nó là mộtphần chi phí để tính giá dự thầu Khi tham gia đấu thầu, năng lực máy mócthiết bị tác động vào chất lượng và tiến độ công trình Để đánh giá về nănglực máy móc thiết bị chủ đầu tư có thể nhìn nhận ở những khía cạnh như:

- Số lượng, công suất máy móc thiết bị

- Tính hiện đại: được thể hiện ở các thông tin như hãng sản xuất, nămsản xuất, công suât,giá trị còn lại của thiết bị

Giám đốc

Các phó giám đốc

Phòng kinh tế kế hoạch

Phòng kỹ thuật thi

Phòng vật tư thiết bị

Phòng tài chính kế

Đội công trình

Đội công trình 24Đội công trình 21Đội công trình 12Đội công trình

4Đội

công trình

Đội công trình

Đội công trình 8Đội công trình 23

Đội công trình

5Đội công trình

9Đội công trình 16

Đội công trình 20Phòng tổ

chức hành chính

- Tính đồng bộ: Máy móc thiết bị phải phù hợp với biện pháp thi công,phù hợp với từng công việc…

- Tính hiệu quả: Đây chính là trình độ sử dụng, khả năng vận hành máymóc thiết bị.

Nhận thức được tầm quan trọng đó, công ty xây dựng 123 luôn quantâm chú ý đến đầu tư để mua sắm, nâng cấp và đổi mới máy móc thiết bị đểphục vụ thi công công trình Để chứng minh cho điều này ta xem xét nănglực máy móc thiết bị của công ty thông qua bảng kê tóm tắt sau.

BẢNG1.1 : KÊ KHAI MÁY MÓC THIẾT BỊ

Công suất

sản xuất

IIIMáy san

4 Máy cắt thảm MD2 01 Cắt BTN VN

IThiết bị thi công nền móng cầu 01

IIThiết bị thi công Bê tông

IIIThiết bị thi công mặt đường

3 Đầu kéo Kamaz 9M-6884 01 Nga

IIIMáy kinh vĩ, thủy bình

( nguồn: Phòng Vật tư thiết bị )

Nhìn vào bảng kê khai trên ta nhận thấy, máy móc thiết bị của công tytương đối nhiều và đa dạng về chủng loại phục vụ cho việc thi công, có khảnăng tham gia các công trình xây dựng một cách liên tục, độc lập Mặt khác,các máy móc này hầu như đều được từ những hãng có uy tín như: Nhật, Nga,Hàn Quốc, Thụy sỹ… nên có thể yên tâm về chất lượng, độ an toàn Nhìnchung năng lực máy móc thiết bị có thể được coi là điểm mạnh của công tyxây dựng 123

1.2.2 Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là nguồn lực con người và là một trong những nguồnlực quan trọng nhất đối với mỗi doanh nghiệp và toàn xã hội Chính conngười tạo ra các máy móc thiết bị và chính con người sẽ vận hành, điều khiểnchúng.Mới được thành lập, nhưng nhận thức được điều này, công ty đã xây

thăng tiến nhằm hội tụ được đội ngũ cán bộ công nhân dày dạn kinh nghiệm,có trình độ kỹ thuật cao, có năng lực đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh,hơn nữa lại có tình cảm gắn bó với nghề, với công ty Phòng Tổ chức hànhchính thống kê nguồn nhân lực công ty như sau:

BẢNG 1.2 : THỐNG KÊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY

29 Kỹ sư công nghệ thông tin 2

BẢNG 1.3: DANH SÁCH DỰ KIẾN CÔNG NHÂN THI CÔNG

STTCông nhân lái máySố ngườiBậc thợ

( nguồn: HSDT gói thầu số 7: xây dựng đoạn km227+250-km236+500)

1.2.3 Năng lực tài chính của công ty.

Năng lực tài chính là một trong những thông tin quan trọng mà chủ đầutư quan tâm Nó thể hiện công ty có đủ khả năng để hoàn thành công trìnhđúng tiến độ và đảm bảo chất lượng hay không? Năng lực tài chính đóng vaitrò giống như một chất dầu bôi trơn cho các hoạt động được diễn ra một cáchxuôn xẻ.

Theo phòng tài chính thì cơ cấu nguồn vốn của công ty như sau:

BẢNG 1.4 : CƠ CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY

( Đơn vị : triệu đồng )

Tốc độ tăng liên hoàn 1.0068 0.9346

Tốc độ tăng liên hoàn 1.0322 0.9768

Tốc độ tăng liên hoàn 0.9502 0.8326

( Nguồn : Phòng tài chính kếtoán )

Nhìn vào bảng cơ cấu vốn thấy , tổng nguồn vốn của công ty có khoảng21 tỷ , đối với một công ty mới thành lập thì đó cũng là bước khởi đầu khảquan, tuy nhiên do đặc thù cuả ngành xây dựng là đòi hỏi vốn lớn vì khi bàngiao công trình mới được thanh quyết toán, chính vì vậy mà công ty có khốilượng vốn tin dụng thương mại lớn Điều này bên cạnh tính ưu điểm về khảnăng chiếm dụng vốn thì đây là một cơ cấu vốn nguy hiểm vì khi đến hạnphải trả mà công ty chưa có đủ khả năng trả nợ thì sẽ dẫn đến nguy cơ phásản…

1.3 Thực trạng công tác tham dự thầu của công ty xây dựng 123

1.3.1 Cơ cấu các phòng ban tham gia công tác dự thầu.

Đối với công ty thì quá trình tham dự thầu có sự tham gia phối hợpnhịp nhàng giữa các phòng ban của công ty Công việc được phân chia mộtcách cụ thể cho từng phòng chức năng Có 4 phòng chính tham gia vào côngtác dự thầu:

 Phòng Kinh tế - Kế hoạch:

Đây là phòng có vai trò quan trọng, chủ chốt trong công tác đấu thầucủa công ty Là phòng tổng hợp các tài liệu từ các phòng khác gửi để tiếnhành lập Hồ Sơ Dự thầu.

- Kê khai nhân sự chủ chốt điều hành thi công tại hiện trường- Kê khai kinh nghiệm của công ty như: Các công trình tươngtự đã thực hiện ( gồm hợp đồng thực hiện, biên bản, chứng chỉ hoành thànhcông trình ), các công trình đang thực hiện trong những năm gần nhất.

Dựa trên biện pháp thi công của phòng Kỹ thuật đưa ra giá dự thầu Hoàn thiện Hồ sơ dự thầu, photo, đóng gói, nộp Hồ sơ dự thầu. Phòng kỹ thuật thi công.

 Xây dựng sơ đồ tổ chức hiện trường.

 Xây dựng biện pháp thi công của dự án ( gói thầu ) đáp ứng nhu cầucủa Hồ sơ mời thầu.

 Số lượng công nhân thi công dự án ( gói thầu ) Lập danh sách máy móc cân huy động cho gói thầu Phòng tổ Tài chính – Kế toán.

 Lập bảng cân đối kế toán. Bảo lãnh dự thầu

 Thư cung cấp tín dụng ( nhằm chứng minh dòng tiền huy động đểthực hiện dự án )

 Phòng Vật tư, thiết bị

 Căn cứ theo danh sách máy móc cần huy động cho dự án ( gói thầu )mà phòng kỹ thuật đã đưa, phòng vật tư có trách nhiệm kê khai tên máy,chủng loại, hóa đơn, giấp phép kiểm định nhằm chứng minh những máymóc đó đúng là thuộc sở hữu của công ty.

 Kê khai các nguyên vật liệu cần thiết. Phòng Tổ chức hành chính.

 Cung cấp quyết định thành lập công ty

 Giấy phép kinh doanh và một số giấy tờ có liên quan khác.

1.3.2 Quy trình tham dự thầu của công ty.

SƠ ĐỒ 1.2 : QUY TRÌNH THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY

Không tham gia

Tham gia Tham gia

Trượt thầu

Trúng thầu

Thu thập thông tin

Ra quyết định tham

(nếu nhận được thư mời thầu )

Mua và nghiên cứu HSMT

Lập HSDT

Trình duyệt, đóng gói , nộp HSDT

Tham dự mở thầu Lưu hồ sơ, phân tích tìm nguyên nhân, rút kinh nghiệm

Thương thảo, ký kết hợp đồng

Hậu đấu thầu

1.3.3 Mô tả quy trình.

1.3.3.1 Thu thập thông tin

Đây là bước đầu tiên và giữ vai trò quan trọng vì chỉ khi nào có đượcthông tin về công trình đấu thầu thì mới có thể thực hiện được các bước tiếptheo Nôi dung tổ chức thu thập thông tin về đấu thầu của chủ đầu tư thì có rấtnhiều nội dung nhưng khi thu thập tin phải xác định được chi tiết và cụ thểnhư:

- Quy mô gói thầu- Loại gói thầu

- Nguồn vốn thực hiện

- Thời gian phát hành Hồ sơ mời thầu

Công việc này do các cán bộ công nhân viên của công ty thu thập hoặcdo TCT thông báo Các thông tin về yêu cầu đấu thầu của khách hàng đềuđược chuyển đến phòng Kinh tế- kế hoạch.Các cán bộ phụ trách đấu thầuphòng Kinh tế - kế hoạch sẽ ghi các thông tin này lại và báo cáo trưởngphòng Trong bước công việc đầu tiên này thì công ty thường tìm kiếm dựavào các nguồn chủ yếu sau.

 Thu thập các thông tin quảng cáo về công trình cần đấu thầu trêncác phương tiện thông tin đại chúng như báo đài, vô tuyến, website

 Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các cơ quan quản lý Nhà nước,các cấp chính quyền để có những thông tin về Kế hoạch đầu tư của Bộ, Banngành, các cơ quan Nhà nước.

 Duy trì mối quan hệ với các chủ đầu tư đã có hợp tác lâu dài nhờ đócó khả năng nhận được thư mời thầu khi họ có đầu tư mới.

1.3.3.2 Ra quyết định tham dự thầu.

Sau khi có thông tin về các dự án hay các gói thầu thì Giám đốc công tyvà các trưởng phòng chức năng sẽ tổ chức họp, xem xét để ra quyết định có

tham dự hay không tham dự thầu dự án ( hay gói thầu ) nào.Hai vấn đề chínhcần được xem xét đó là:

 Tìm hiểu thông tin về chủ đầu tư tổ chức đấu thầu, dự án ( gói thầu ) Tiến hành phân tích năng lực của công ty xem có phù hợp không vàxem xét tính khả thi khi thực hiện dự án ( gói thầu ).

Kết quả xem xét sẽ được Giám đốc được giám đốc hoặc trưởng phòngKinh tế - Kế hoạch sẽ quyết định:

Nếu xét thấy dự án đó không phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của côngty hoặc công ty không đủ năng lực để thực hiện, nếu cần thì trưởng phòngKinh tế - Kế hoạch sẽ gửi thông báo từ chối tham dự thầu ( trong trường hợpnhận được thư mời thầu của khách hàng ).

 Nếu công ty có đủ năng lực thực hiện đấu thầu và thi công dự án ( góithầu ) đó thì giám đốc quyết định tiến hành mua hồ sơ mời thầu ( HSMT )hoặc đăng ký tham gia đấu thầu đến chủ đầu tư

1.3.3.3 Mua và nghiên cứu Hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư.

Sau khi quyết định tham dự thầu thì công ty sẽ mua Hồ sơ mời thầu từchủ đầu tư với mức giá do chủ đầu tư đưa ra, thông thường là từ 500.000đ đến1000000đ Các cán bộ của phòng Kinh tế - Kế hoạch tham gia lập Hồ sơ dựthầu sẽ căn cứ vào Hồ sơ mời thầu để xác định rõ các thông tin như: nguồngốc dự án, quy mô dự án, địa điểm thực hiện, thời gian đấu thầu, bảng tiênlượng, vật liệu …xem khả năng và năng lực của công ty đáp ứng đến đâutrong những thông tin mà chủ đầu tư đưa ra trong Hồ sơ mời thầu, thời điểmbên mời thầu đóng mở thầu để có kế hoạch phân công nhiệm vụ cho công táckhảo sát hiện trường và lập Hồ sơ dự thầu có chất lượng đạt tiêu chuẩn quyđịnh của chủ đầu tư.Công tác khảo sát hiện trường của công ty là khảo sát vềcác điều kiện thi công, điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội của dự án ảnh hưởng

trực tiếp đến chi phí, giá thành vì vậy công tác này rất quan trọng, bởi nó tácđộng đến giá dự thầu và là căn cứ để lập các biện pháp quản lý kinh tế, tổchức thi công, tổ chức hiện trường.

1.3.3.4 Lập Hồ sơ dự thầu.

Hồ sơ dự thầu được ví như bài thi của các nhà thầu nộp cho giám khảolà chủ đầu tư Nó là nhân tố quyết định đến khả năng nhà thầu có trúng thầudự án ( gói thầu ) đó hay không.Vì vậy, Lập Hồ sơ dự thầu là khâu quan trọngnhất, mất nhiều thời gian và công sức nhất Việc lập Hồ sơ dự thầu được giaocho phòng Kinh tế - Kế hoạch của công ty trên cơ sở có sự giúp đỡ, phối hợpcủa các phòng ban khác.

Nội dung cụ thể của Hồ sơ dự thầu sẽ được lập theo yêu cầu của Hồ sơmời thầu của bên mời thầu mà công ty đã mua Công tác lập Hồ sơ dự thầubao gồm các nội dung sau:

Lập các thông tin chung giới thiệu về nhà thầu: Tài liệu này bào gồmhồ sơ tư cách pháp nhân của công ty, giới thiệu về năng lực tài chính, máymóc thiết bị, nhân lực, kèm theo những thành tích cũng như kinh nghiệm củacông ty Để qua đó chủ đầu tư có cái nhìn tổng quát về công ty.

 Căn cứ vào vào bản thiết kế kỹ thuật trong Hồ sơ mời thầutiến hành bóc tách để đưa ra khối lượng từng hạng mục công trình.

 Lập biện pháp thi công, và tiến độ thực hiện công trình. Trên cơ sở bảng tiên lượng, công ty tiến hành lập bảng giádự thầu bao gồm: Đơn giá dự thầu cho từng công việc, đơn giá chotừng hạng mục công trình, và cuối cùng là tính giá dự thầu.

 Lập các hồ sơ khác theo yêu cầu trong Hồ sơ mời thầu nhưbảo lãnh dự thầu, các tài liệu có liên quan đến nguyên vật liệu…o Hồ sơ dự thầu được lập xong sẽ được tiến hành rà soát lại nhằm

phát hiện những sai xót

1.3.3.4 Trình duyệt, hoàn thiện, phôtô, đóng gói và nộp Hồ sơ dự thầu.

Hồ sơ dự thầu sau khi được hoàn tất sẽ được trình lên Giám đốc côngty để duyệt, chủ yếu là duyệt giá bỏ thẩu để quyết định giảm bao nhiêu %trong thư giảm giá để tránh trường hợp thông tin giá dự thầu bị lộ ra ngoài vàđể khả năng trúng thầu là lớn nhất.

Sau khi đã được phòng Kinh tê – Kế hoạch rà soát, chỉnh sửa, đượclãnh đạo duyệt, thì cán bộ phòng Kinh tế - Kế hoạch sẽ tiến hành hoàn thiệnlần cuối trước khi cho photo, đóng gói theo đúng yêu cầu của Hồ sơ mời thầu.khi Hồ sơ dự thầu đã hoàn chỉnh, công ty tiến hành nộp cho bên mời thầu:

- Nộp trực tiếp tại nơi nhận: Cán bộ phòng Kinh tế - Kế hoạch mang hồ sơđến nộp theo đúng địa điểm và thời gian ghi trong Hồ sơ mời thầu.

- Gửi qua đường bưu điện: Việc gửi qua đường bưu điện được áp dụngtrong trường hợp Hồ sơ mời thầu cho phép, và nơi gửi ở xa so với công ty.Phải gửi theo phương thức chuyển phát nhanh, có bảo đảm.

Do việc lập Hồ sơ dự thầu đóng vai trò rất quan trọng nên công việcnày đã được công ty phân công nhiệm cụ rõ ràng như bảng sau:

BẢNG 1.5 : PHÂN CÔNG NHIỆN CỤ TRONG LẬP HSDT

IPhần I: Lập giá dự thầu

T3 Bả ng tổng hợp giá dự thầu Phòng KTKH Các đội xây lắp

IIPhần II: Biện pháp thi công

1 Thuyết minh biện pháp Phòng KTKH Phòng Kỹ thuật

3 Các bản vẽ minh họa Phòng Kỹ Thuật Phòng KTKH4 Tiêu chuẩn kỹ thuật Phòng Kỹ Thuật

IIIPhần III: Thông tin chung

3 Khảo sát khu vực thi công Phòng KTKH

- Nếu trúng thầu : Sau khi nhận thông báo trúng thầu thì phòngKinh tế - Kế hoạch sẽ tiến hành liên hệ với bên mời thầu để thỏa thuận thờigian, địa điểm cụ thể để ký kết hợp đồng nhằm xác định mối quan hệ ràngbuộc với chủ đầu tư Bêm cạnh đó công ty cũng sẽ chuẩn bị bảo lãnh hợpđồng theo yêu cầu của chủ đầu tư để đảm bảo sẽ thực hiện hợp đồng.

1.3.3.7 Hậu đấu thầu.

Sau khi ký kết hợp đồng với chủ đầu tư, công ty tiến hành bắt tay vàocông việc thi công, quản lý chất lượng, chi phí và tiến độ thi công… nhằmđảm bảo cho công trình hoàn thành đúng tiến độ, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật nhưtheo yêu cầu, với chi phí hợp lý.

Sau khi công trình được xây dựng xong, tiến hành nghiệm thu, bàn giaocông trình và thanh quyết toán.

1.3.3 Nội dung cơ bản trong Hồ sơ dự thầu của công ty.

Hồ sơ dự thầu xây lắp của công ty rất đa dạng, trình tự và nội dung củanó phụ thuộc chủ yếu vào yêu cầu của Hồ sơ mời thầu Nhưng nói chung Hồsơ dự thầu của công ty thường bao gồm có 3 phần chính sau:

 Nội dung hành chính pháp lý Nội dung kỹ thuật

 Nội dung tài chính.

- Bảo lãnh dự thầu: Đây là phần bắt buộc trong Hồ sơ dự thầu, xácnhận tên ngân xin hàng cam kết bảo lãnh cho công ty tham dự thầu với số tiềnlà bao nhiêu, thời gian có hiệu lực của bảo lãnh.

- Quyết định thành lập công ty- Giấy phép kinh doanh của công ty

- Các tài liệu liên quan khác theo yêu cầu của Hồ sơ mời thầu. Thông tin năng lực và kinh nghiệm của công ty bao gồm:

- Năng lực về tài chính của công ty trong 3 năm gần nhất: bảngcân đối kế toán, có kiểm toán ( nếu yêu cầu )

- Năng lực về máy móc thiết bị của công ty- Khả năng nhân sự của công ty

- Kinh nghiệm của công ty: số năm hoạt động trong ngành, cáccông trình tương tự đã thực hiện.

Nội dung này tương đối quan trọng, đặc biệt là đối với dự án ( góithầu ) có quy mô lớn hoặc yêu cầu phức tạp phải sơ tuyển nhà thầu để lựachọn những nhà thầu có đủ năng lực phù hợp tham gia đấu thầu chính thức.Đây là phần dễ thực hiện nhưng lại dễ thiếu sót, do vậy công ty đã lập sẵn hồsơ về năng lực cao nhất có thể đáp ứng để khi tham gia đấu thầu chỉ cần ràsoát lại, điều chỉnh lại là có thể đưa vào Hồ sơ dự thầu , điều này giúp chocông ty giảm bớt được thời gian và chi phí.

1.3.3.2 Nội dung kỹ thuật

Đây là nội dung quan trọng nhất của hồ sơ dự thầu xây lắp Bên mờithầu chấp nhận đề xuất kỹ thuật thì mới tiến hành xem xét đề xuất tài chính,đồng thời nó cũng là căn cứ để lập giá dự thầu.Căn cứ vào các thông tin thuthập về gói thầu như: Vị trí địa lý, địa hình, địa mạo, địa chất công trình, tìnhhình tuyến đường hiện tại, đặc điểm khí hậu thủy văn, đặc điểm dân cư, kinhtế-xã hội…Căn cứ vào bản thiết kế kỹ thuật, bản tiên lượng trong Hồ sơ mời

thầu…công ty tiến hành xây dựng phần nội dung kỹ thuật trong Hồ sơ dựthầu.Trong Hồ sơ kỹ thuật công ty thực hiện theo các khâu sau:

 Lập sơ đồ mặt bằng tổ chức thi công:Dựa trên tổng mặt bằng

khu vực, kết hợp với các kết quả mà công việc khảo sát hiện trường đem lại,công ty tiến hành bố trí kho bãi tập kết vật liệu, tập kết máy móc, các hướng,mũi thi công, để đảm bảo được tiến độ thi công Đồng thời đưa ra sơ đổ tổchức hiện trường.

 Lập biện pháp thi công Căn cứ vào thiết kế kỹ thuật thi công để

vạch ra biện pháp thi công theo trình tự công việc và có tính khả thi cao, đảmbảo các quy chuẩn, quy phạm kỹ thuật thi công, công trình xây xong có chấtlượng tốt nhất Cũng qua qua hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công đưa ra các giảipháp kỹ thuật thi công tại các điểm xung yếu.

 Phương án sử dụng vật liệu, nhân công: đây là nhân tố quyết

định đến giá thành, chất lượng và tiến độ thi công Công ty phải đảm bảođược các vật liệu đưa vào sử dụng cho công trình phải có nguồn gốc, xuất sứ,chủng loại, quy cách, tiêu chuẩn kỹ thuật, cung cấp danh sách dự kiến côngnhân thi công công trình, nhằm đảm bảo tiến độ thi công và yêu cầu kỹ thuậtcông trình

 Phương án sử dụng máy móc thiết bị: Căn cứ vào biện pháp thi

công, thiết kế kỹ thuật…để đưa ra bảng kê khai máy móc thiết bị thi côngcông trình, đồng thời còn bổ sung thêm các máy móc thiết bị khác Kết hợpvới công tác nghiên cứu hiện trường để đưa ra quyết định xem thuê máy móctại địa phương hay là điều động máy móc của công ty đến hiện trường Điềunày rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đến giá dự thầu.

 Lập tiến độ thi công Qua biện pháp tổ chức thi công , phương

án sử dụng máy móc thiết bị…để đưa ra tiến độ thi công cho từng phần côngviệc và cho toàn bộ công trình Tiến độ thi công và biện pháp thi công có mối

quan hệ mật thiết với nhau Từ biện pháp thi công sẽ xây dựng được tiến độthi công, mặt khác từ tiến độ thi công định trước phải tìm biện pháp thi côngthích hợp để đảm bảo được tiến độ thi công Tiến độ thi công được thể hiệnqua biểu đồ GANTT, bảo đảm phù hợp với thực tế, sự hợp lý giữa các hạngmục công việc có liên quan, công việc nào tiếp nối công việc nào, các côngviệc nào có thể thực hiện kết hợp… nhằm hoàn thành đúng hạn theo yêu cầucủa chủ đầu tư.

 Lập kế hoạch quản lý chất lượng Công tác quản lý chất lượng

được tiến hành cho từng công việc, hạng mục công trình trong quá trình thicông, công tác kiểm tra và nghiệm thu được tiến hành theo từng giai đoạn thicông … nhằm đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn xây dựng.Đồng thời trongnội dung này phải nêu biện pháp an toàn lao động, an toàn giao thông, phòngcháy chữa cháy và vệ sinh môi trường Từng công trình cụ thể có những biệnpháp khác nhau Tuy nhiên có một số nguyên tắc ma công trình nào cũngphải tuân thủ: Trang bị cho công nhân về kiến thức an toàn lao động, các thiếtbị bảo hộ lao động, kiến thức phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường.

1.3.3.3 Nội dung tài chính.

Đây chính là nội dung và trình tự công tác lập giá dự thầu Việc lập giádự thầu đóng vai trò rất quan trọng Nó là một nhân tố quyết định đến khảnăng thắng thầu của công ty.Việc xác định giá bỏ thầu phù hợp không nhữngđảm bảo khả năng trúng thầu cao mà còn đảm bảo hiệu quả kinh doanh củacông ty

Trong chuyên đề này em xin trình bày phương pháp mà công ty đang ápdụng để tính giá dự thầu.

 Cơ sở lập giá dự thầu của công ty.

- Bảng tiên lượng dự toán thiết kế và bản vẽ hạng mục côngtrình có trong Hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư.

- Biện pháp tổ chức thi công công trình của công ty.

- Đơn giá vật liệu, nhân công, ca máy, các chế độ chính sáchtiền lương công nhân.

- Định mức dự toán xây dựng cơ bản của BXD, địa phươngvà định mức nội bộ của công ty quy định về mức hao phí vật liệu, nhân công,máy thi công cho một đơn vị khối lượng công việc

- Các bảng giá vật liệu, giá ca máy, tiền lương của công nhântheo công bố của địa phương tại thời điểm lập kết hợp với kết quả công tácnghiên cứu thị trường về giá cả để có sự điều chỉnh gía phù hợp

- Các văn bản nhà nước liên quan đến lập giá dự thầu như:thuế, chi phí xây phí chung, trực tiếp phí khác…

 Quy trình lập giá dự thầu : Được tiến hành theo 3 bước sau.

Xác định đơn giá dự thầu cho từng công việc

Xác định đơn giá dự thầu cho từng hạng mục

Xác định giá dự thầu cho toàn bộ công trình

Ta có thể mô tả cách tính giá dự thầu của công thông qua bảng tổng hợp dựtoán chi phí xây dựng như sau;

Bước 1: Xác định đơn giá dự thầu từng công việc Chi phí trực tiếp:

 Chi phí máy móc thi công;

Trong đó: ĐMm : là Định mức máy thi côngM = ( ΣĐMĐMm ×Gm ) ×(1+ Km )

Gm : là Giá ca máy Km: là Hệ số máy

 Chi phí vật liệu

Trong đó: ĐMVL : là Định mức vật liệu

GVL : Là vật liệu giá này thì tùy theo từng công trình mà côngty sẽ căn cứ vào bảng giá ở địa phương hay là căn cứ vào giá vật liệu bán trênthị trường

KVL : Là hệ số vật liệu theo BXD ban hành

 Chi phí nhân công.

Trong đó: ĐMnc : Là Định mức nhân côngGnc ; Là Đơn giá nhân công

Knc : Là Hệ số nhân công ( theo quy định của nhà nước )

 Trực tiếp phí khác : là chi phí cho những công tác cần thiết phụcvụ trực tiếp việc thi công xây dựng công trình như di chuyển lực lượng laođộng trong nội bộ công trường, an toàn lao động, bảo vệ môi trường chongười lao động và môi trường xung quanh, chi phí bơm nước, vét bùn, thínghiệm vật liệu, không xác định được khối lượng từ thiết kế Theo quy

VL= [ ΣĐMĐMVL × GVL ] × (1+KVL )

NC= ( ĐMnc × Gnc ) × ( 1+Knc )

định mới nhất tại thông tư 04/2005/TT-BXD thì trực tiếp phí khác được tínhbằng 1.5% ba loại chi phí trực tiếp trên.

Trong đó : TT là trực tiếp phí khác

Chi phí trực tiếp ( T ) (1)

 Chi phí chung:

Chi phí chung bao gồm: chi phí quản lý của doanh nghiệp, chi phí điềuhành sản xuất tại công trường, chi phí phục vụ công nhân, chi phí phục vụ thicông tại công trường và một số chi phí khác Chi phí chung được tính bằng tỷlệ phần trăm (%) trên chi phí trực tiếp hoặc bằng tỷ lệ phần trăm (%) trên chiphí nhân công trong dự toán theo quy định đối với từng loại công trình

Thu nhập chịuthuế tính trước

1 Công trình dân dụng 6,0

5,5Riêng công trình tu bổ, phục

hồi di tích lịch sử, văn hoá 10,02 Công trình công nghiệp 5,5

6,0Riêng công trình xây dựng

đường hầm, hầm lò

 Thu nhập chịu thuế tính trước (TL)

 Đơn giá dự thầu trước thuế

Giá dự thầu trước thuế ( G )

 Đơn giá dự thầu sau thuế

Mức thuế GTGT sẽ được tính theo quy định dành cho xây dựng ( Theoluât số 13/2008/QH12 về Luật thuế giá trị gia tăng )

Đơn giá dự thầu sau thuế của công việc thứ i ( Đ i )

Bước 2: Xác định đơn giá dự thầu cho từng hạng mục công trình :

G= T + C+TL

Đ i = G i × ( 1+TXDGTGT )

TL= 6% × (T+C)

Trong đó: Qi là khối lượng công việc thứ i

Bước 3: Xác định giá dự thầu công trình

Giá dự thầu công trình = Σ Giá dự thầu các hạng mục công

Có thể tóm tắt khái quát quá trình lập giá dự thầu của công ty qua bảng sau.

Bảng 1.7 : Tổng hợp dự toán chi phí xây dựng

3Chi phí máy thi công

n

 Qj x Djm x (1 + Kmtc) j=1

M

iiiThu nhập chịu thuế tính trước(T+C) x tỷ lệ TL

Chi phí xây dựng nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công

G x tỷ lệ x (1+ XD)

1.3.4 Ví dụ minh họa về một Hồ sơ mời thầu mà công ty đã tham gia.

Để hiểu rõ 3 nội dung này trong Hồ sơ mời thầu của công ty em xin đưa

ra một ví dụ về một gói thầu mà công ty đã tham gia.”gói thầu số 7: Xây dựng đoạn Km227+250 – Km236+500 thuộc dự án đầu tư cải tạo nâng cấp quốc lộ 27 đoạn Km174+00-Km272+800, Tỉnh Lâm Đồng và Ninh Thuận”.

Về nội dung hành chính pháp lý thì em đã trình bày ở phần trên và phần này đã được công ty lập sẵn, khi tham gia dự thầu chỉ rà soát, và điều chỉnh cho phù hợp với dự án ( gói thầu ) Em xin trình bày sâu nội dung kỹ thuật và nội dung tài chính trong ví dụ này.

Dự án hành lang Đông Tây

Pháp Vân thuộc vành đai 3 – TP Hà Nội

3 Về quy mô thực hiện

- Dài 4,3 km, thi công mặt đường BTAP2 lớp với 4 làn xe;

- Thi công cầu BTCT DƯL, móng cọc khoan nhồi D=1,0m

- Dài 82km, rộng 12-15m, đào đắp nền đường, thi công mặt bằng đường BTAP

- Thii công 8 cầu dầm I BTDWL, móng cọc khoannhồi D=0,8m

4 Về độ phức tạp và điều kiện thi công

Thi công dầm bản rỗng đổtại chỗ trên đà giào

Đào, phá đá, nổ mìn

5 Các đặc tính khác

- thi công hệ thống thoát nước và hào kỹ thuật- thi công hầm chui cho người đi bộ

Xây dựng mới và nối dài 52 cống trò, 10 cống hộp và đầu tư xây dựng mới 6 tuynel kỹ thuật

1.3.4.2 Nội dung kỹ thuật

 phần 1 Giới thiệu chung.

1 Tổng quan:

- Dự án xây dựng quốc lộ 27 có chiều dài tuyến khoảng 95.8 km điqua 2 tỉnh Lâm Đồng và Ninh thuận, là tuyến đường ngang quan trọng là cầunối giữa miền Trung với Lâm Dồng đặc biệt là thành phố Đà Lạt, một trungtâm văn hóa du lịch lớn của cả nước

- Quy mô và tiêu chuẩn kỹ thuật:

a Phần đường: Thiết kế theo tiêu chuaannr TCVN 4054-85 và tham khảo

tiêu chuẩn của TCVN 4054-2005

b.Phần cầu : thiết kế theo quy trình 22TCN272-05 với quy mô vĩnh cửu

BTCT ( bê tông cốt thép )

- Phạm vi gói thầu: Điểm đầu là Km227-250 thuộc địa phận xóm 6xã Lâm Sơn-huyện Ninh Sơn Điểm cuối là Km236+500 thuộc địa phận khu6-thị trấn Tây Sơn huyện Ninh Sơn, tỉnh Ninh Thuận

2 Điều kiện địa hình tự nhiên mà khu vực tuyến đi qua:

- Địa hình: Khu vực tuyến đi quua có địa hình tương đối thấp, bằngphẳng, tuyến gần như đi trên đường phân thủy của rải đồi thấp, và đi xuốngthấp khi cắt qua các khe suối, hai bên tuyến chủ yếu là đất vườn, đất ruộng, vànhà ở.

- Đặc điểm khí hậu thủy văn: vùng tuyến đi qua thuộc khí hậu vùngNam Trung Bộ, phạm vi của khí hậu này là phần phía Nam của miền ĐôngTrường Sơn, huyện Ninh Sơn tỉnh Ninh Thuận Đặc điểm quan trọng nhất vàđộc đáo nhất của vùng khí hậu này là tình hình khô hạn cao trong toàn bộ chếđộ mưa-ẩm, liên quan với vị trí che khuất của vùng này bởi các vòng cung núibao bọc khắp các phía: Bắc, Tây, Nam với các luồng gió trong cả hai mùa.

- Đặc điểm địa hình, địa mạo, và địa chất công trình.

a Đặc điểm địa hình địa mạo: Toàn bộ tuyến đi qua có địa hình tương đối

bằng phẳng, cao độ trung bình o với mực nước biển thay đổi từ 110m đến185m, trên bề mặt địa hình có lớp đá tàn tích có thành phần là sét pha lẫn dặmsạn màu xám nâu, xám vàng Thực vật bao phủ địa hình chủ yếu là cây hoamàu của người dân địa phương, đồi thông và cỏ tranh.

b Đặc điểm địa chất công trình: Đặc điểm địa chất nền được chia thành các

lớp đất đá dựa trên đặc điểm phân chia các đơn nguyên trong địa chất côngtrình.

Lớp 1 Lớp 2 Lớp 3 Lớp 4Dất đắp nền

đường cũ sét phalẫn dăm sạn, màuxám nâu, xámvàng dày từ 0,4mđến 1,1m , phânbổ trong phạm vinền đường cũ

Sét pha lẫn dămsạn màu xám nâu, xám vàng, trạngthái nửa cứng,chiều dáy lớp daođộng từ 0,9m đến4,8 m, phân bổrộng lớn trên bềmặt địa hìnhtrong khu vực

Cát pha lẫn dămsạn, mảnh đá màuxám nâu, xámvàng.chiều dàylớn hơn 1,5 m.Phân bổ dưới lớp2.

Đá granit phonhhóa nhẹ, màu xámxanh, xám trắng.Cường độ khángnén khi khô, khiướt từ 879kg/cm2đến 1124 kg/cm2

c Đặc điểm địa chất thủy văn: Nước mặt phụ thuộc vào lượng mưa hàng

năm, mùa mưa từ tháng IX- tháng XI lượng mưa chiếm 90% lượng mưa cảnăm Còn nước ngầm nằm sâu, không xuất lộ, ít có khả năng ảnh hưởng đếntuyến đường.

d Đặc điểm địa chất động lực: Chưa phát hiện thấy có các hiện tượng địa

chất động lực lơn bất lợi cho tuyến đường.

3 Đặc điểm dân cư, kinh tế - xã hội.

- Dân cư trong vùng sống dọc theo hai bên tuyến chủ yếu tập trungở các trung tâm xã, thị trấn, ngoài ra còn một số sống giải rác thành từng làng,bản hai bên tuyến.

- Đời sống vật chất tinh thần của người dân còn nhiều khó khăn,thiếu thốn, cộng đồng dân cư sống chủ yếu bằng nghề nông và buôn bán nhỏ.

- Trong những năm gần đây đời sống nhân dân còn được cải thiệnhơn do người nông dân đã tập trung chủ yếu vào những cây công nghiệp chế

 Phần II: Biện pháp tổ chức thi công, giải pháp ký thuật và công nghệthi công các phần của gói thầu

1 Bản vẽ biện pháp thi công.2.Giải pháp thiết kế.

- Bình đồ: thiết kế tuyến trên cơ sở bám theo tim đường tuyến QL27hiện tại, phù hợp với hướng tuyến trong dự án đã được phê duyệt toàn tuyếncó 18 đường vòng cung trong đó : R>500m có 3 đường, 5 đỉnh không cắmcong có góc chuyển hướng nhỏ hơn 0.5o.

- Trắc dọc: Cao độ thiết kế đảm bảo chiều dày kết cấu áo đường tăngcường, phù hợp với tần xuất thủy văn tính toán.

- Trắc ngang: + Độ dốc dọc ngang mặt đường im=2% + Độ dốc ngang lề gia cố ilgc=2%

+ Độ dốc ngang lề đất ild=4%+ Độ dốc mái ta luy nền đắp 1/1,5+ Độ dốc ngang mái ta luy nền đào 1/1

- Nền đường: Đào bóc bỏ lớp đất hữu cơ bề mặt, đắp đất đảm bảo độchặt K ≥ 0.95 Riêng đối với lớp đất dày 50cm sát dưới đáy móng đường đượcđắp đảm bảo độ chặt K ≥ 0.98

- Áo đường : Sau khi thi công xong, cường đọ mặt đường đạt Emd ≥1400dan/cm2 Theo tuần tự từ trên xuống mặt đường có kết cấu như sau:

+ Kết cấu loại 1: áp dụng đối với phần làm mới và cạp mở rộng+ Kết cấu loại 2: áp dụng đối với phần tăng cường trên bề mặt cũ+ Kết cấu gia cố lề: đồng nhất với kết cấu áo đường.

- Gia cố mái ta luy: mái ta luy được gia cố bằng trồng cỏ.

- Cống thoát nước ngang: toàn đoạn tuyến có thiết kế có 21 cống, cụthể: Xây dựng 19 cống toàn cống hộp BTCT, tận mở rộng khẩu độ và nối dài2 cống.

- Cầu 01 cái nằm tại Km 231+562.01

+ kết cấu nhịp: 1 nhịp giản đơn L=9m bằng BTCT , chiều dàitoàn cầu là 99m, bề rộng cầu là 12m

+ Kết cấu phần trên Dầm bản bằng BTCT thường 40Mp, chiềudài l=9m, chiều cao dầm h=35m Mặt cắt ngang gồm 12 phiến dầm bản lắpgép lớp liên kết bản bằng BTCT 30Mpa đổ tại chỗ dày 15cm lớp phủ mặtcầu bằng bbee tông nhựa dày 7cm trên lớp phòng nước dày 0,4cm Gối cầubằng cao su, khe co giãn bằng cao su.

+ Kết cấu phầm dưới: Hai mố M1 và M2 dạng mô chữ U bằngBTCT 30Mpa đổ tại chỗ Móng mố dangjn móng nông đặt trực tiếp trên nềnthiên nhiên.

+ Đường giao: Thiết kế vuốt nối đường giao hiện tại.

- An toàn giao thông: Lắp đặt đầy đủ hệ thống cọc tiêu , biển báo, cộtKm, hàng rào tôn lượn sóng

3 Giải pháp kỹ thuật và công nghệ thi công các hạng mục công trìnhchính của gói thầu.

Dựa vào khả năng, trình độ công nghệ, trang thiết bị và nhân lực củanhà thầu tiến độ thi công yêu cầu của hồ sơ mời thầu, điều kiện thời tiết khuvực Nhằm đảm bảo tiến độ thi công và chất lượng công trình phương án thicông của nhà thầu được bố trí như sau: thi công theo phương án dây chuyền,máy kết hợp thủ công.

- Phát quang dọn dẹp, chặt và đào gốc cây, đào bỏ vật liệu không phùhợp

- Dây chuyền thi công cống - Dây chuyền thi công cầu

- Dây chuyền thi công nền đường

- Dây chuyền thi công móng, mặt đường.

- Dây chuyền thi công các công trình an toàn giao thông, công trìnhphòng hộ … và hoàn thiện.

 phần III: Sơ đồ tổ chức hiện trường.

Sau khi kí kết hợp đồng, nhà thầu thành lập Ban điều hành dự án và tổchức các mũi thi công toàn công trường Trên cơ sở đó nhà thầu bố trí lựclượng các mũi thi công có năng lực sở trường phù hợp với công việc Điềuhành nhịp nhàng các mũi thi công trên từng đoạn để phát huy hiệu quả xemáy, thiết bị, đảm bảo tiến độ, đảm bảo kỹ thuật chất lượng, đảm bảo an toàncho công trường thi công và an toàn giao thôn tuyến.

Đội thi công cầu cơ giới

Đội thi công hệthống an toàn giao thông và hoànthiện

 Phần IV: Tiến độ thi công công trình.

- Căn cứ vào hồ sơ thiết kế kỹ thuật dự án cải tạo nâng cấp quốclộ27đoạn Km 174+00-Km272+800, gói thầu số 7: xây dựng đoạnKm227+250- Km236+500 được duyệt

- Căn cứ tiến độ yêu cầu trong hồ sơ mời thầu

- Căn cứ điều kiện địa hình thi công thực tế ( đường nâng cấp cải tạovừa thi công vừa khai thác)

- Căn cứ vào năng lực thi công, khả năng bố trí vật tư, nhân lực của nhàthầu.

Sau khi nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu và đi khảo sát thực tế hiệntrường thu thập thông tin có liên quan như: Vật tư, giao thông, điều kiện thờitiết… Nhà thầu đã bố trí 4 đội hình thành 9 mũi thi công cụ thể như sau:

1 Đội thi công nền mặt đường.- Mũi 1: thi công đào đắp nền đường.- Mũi 2: thi công móng đường

- Mũi 3: thi công lớp mặt đường bê tông nhựa hạt trung dày 7cm2 Đội thi công hệ thống thoát nước( cống ngang và dãnh dọc)- Mũi 4: thi công đúc sẵn cấu kiện bê tông đúc sẵn

- Mũi 5: thi công cống thoát nước ngang loại lắp ghép- Mũi 6: thi công cống thoát nước ngang loại đổ tại chỗ - Mũi 7: thi công rãnh thoát nước dọc bằng đá hộc xây3 Đội thi công cầu cơ giới ( Mũi 8 )

4 Đội thi công hệ thống ATGT và hoàn thiện ( mũi 9 )

Công ty xây dựng 123 lập tiến độ thi công tổng thể cho dự án là689 ngày kể từ khi chủ đầu tư ra quyết định thi công và bàn giao mặt bằng thicông, cụ thể tiến độ thực hiện như sau:

- Công tác chuẩn bị : 153 ngày- Thi công nền đường: 233 ngày- thi công mặt đường: 233 ngày- Thi công hệ thống thoát nước: 468 ngày- Thi công cầu cơ giới: 153 ngày- Thi công hệ thống ATGT và hoàn thiện: 80 ngày

Bản vẽ tiến độ thi công tổng thể

1.3.4.3 Nội dung tài chínhI: Căn cứ để tính giá

1 Căn cứ vào Hồ sơ mời thầu do ban quản lý dự án 2 phát hành

2 Khối lượng:

- Khối lượng kết cấu chính căn cứ vào khối lượng trong HSMT

- Khối lượng công trình phụ trợ phục vụ thi công và xây lắp khác căn cứvào khối lượng theo bản vẽ biện pháp thi công do nhà thầu lập

- Căn cứ thông tư 03/2008/TT-BXD ngày 25/1/2008 của BXD về việcđiều chỉnh hệ số nhân công và máy thi công.

- Giá vật liệu tham khảo công bố giá vật liệu xây dựng trên địa bàn tỉnhNinh thuận số 918/SKD-QLXD ngày 17/7/2008; số 1210/SXD-QLXD ngày09/9/2008.

- Định mức xây dựng công trình- phần xây dựng, ban hành kèm theo vănbản số 1776/BXD-VP ngày 16/8/2007

- Bảng giá ca máy và thiết bị thi công ban hành kèm theo quyết định số119/QĐ-UBND ngày 31/12/2006 của tỉnh Ninh thuận.