Các dạng bài tập trong môn học kế toán quản trị đơn vị công kèm theo lời giải chi tiết, phân loại rõ các dạng bài. Dạng 1: Phương pháp xác định chi phí theo công việc Viện nghiên cứu chế tạo máy Việt Nam nhận được 2 đơn đặt hàng SX hệ thống băng tải công suất 1700 tấn giờ (HTBT17) và Hệ thống băng tải công suất 1200 tấn giờ (HTBT12) cung cấp cho một nhà máy sản xuất gạch nung. Thời gian chế tạo Hệ thống băng tải công suất 1700 tấn giờ từ ngày 13N đến 305N Thời gian chế tạo Hệ thống băng tải công suất 1200 tấn giờ từ ngày 163N đến 318N Các khoản chi phí phát sinh theo công việc tập hợp tại thời điểm đầu kỳ ngày 15N như sau (đvt: 1000đ)
BÀI TẬP MƠN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CÁC ĐƠN VỊ CƠNG Dạng 1: Phương pháp xác định chi phí theo công việc Viện nghiên cứu chế tạo máy Việt Nam nhận đơn đặt hàng SX hệ thống băng tải công suất 1700 tấn/ (HTBT17) Hệ thống băng tải công suất 1200 tấn/ (HTBT12) cung cấp cho nhà máy sản xuất gạch nung Thời gian chế tạo Hệ thống băng tải công suất 1700 tấn/ từ ngày 1/3/N đến 30/5/N Thời gian chế tạo Hệ thống băng tải công suất 1200 tấn/ từ ngày 16/3/N đến 31/8/N Các khoản chi phí phát sinh theo công việc tập hợp thời điểm đầu kỳ ngày 1/5/N sau (đvt: 1000đ) Mã số công NVL Nhân công CP SXC Tổng cộng việc HTBT12 160.000 68.000 20.000 248.000 HTBT17 180.000 64.000 25.000 269.000 Các khoản chi phí phát sinh theo cơng việc tháng tập hợp ngày 31/5/N sau: Mã số công việc NVL Nhân công CP SXC HTBT12 100.000 30.000 HTBT17 120.000 30.000 Tổng 220.000 60.000 205.000 Đơn vị phân bổ CPSXC theo số máy chạy theo tỷ lệ, phát sinh 1h máy chạy phát sinh 2000 CPSXC, số máy chạy để SX HTBT17 60 giờ, số máy chạy để SX HTBT12 40 Yêu cầu: - Xác định đơn vị phân bổ thừa/ thiếu CPSXC tháng - Cuối tháng 5, đơn đặt hàng HTBT17 hồn thành, lập phiếu tính giá thành đơn đặt hàng Giải: - Đơn vị phân bổ thiếu CPSXC tháng là: 205.000 - 2000.( 40+60)= 5000, chiếm 2,5% CP thực tế nên chênh lệch nhỏ 10% nên phân bổ vào giá vốn hàng bán => Giá thành tăng 5000 - Lập phiếu tính giá thành CPSXC HTBT17 phân bổ sau : = 120.000 Chỉ tiêu CP NVLTT CP sản 180.000 CPNCTT 64.000 CPSXC 25.000 Tổng 269.000 30.000 120.000 ( ước 270.000 phẩm dở dang CP phát 120.000 sinh kì Giá tính) thành 539.000 sản Dạng 2: Phương pháp xác định chi phí theo q trình sản xuất Cục công nghệ thông tin thực cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin cho quan phủ Các dịch vụ phận bao gồm dịch vụ “ Cài đặt “ “Đào tạo” Nhân viên cục CNTT làm việc tòa nhà lớn Trung tâm thành phố Tịa nhà có khu vực ngầm để xe đặt thiết bị CNTT, hệ thống an ninh điện tử, thiết bị liên lạc để cung cấp dịch vụ CNTT khắp nước Lương Phụ cấp hưu trí Chi phí nhân viên khác Chi phí liên lạc Chi phí tư vấn Vật tư tiêu hao Văn phịng phẩm Chi phí trực tiếp khác Tổng Dịch vụ cài Dịch vụ Tổng (trđ) đặt(trđ) đào tạo 636.757 33.000 1089 16.302 15.318 8910 19591 770 731.737 (trđ) 569.002 30.000 990 14.820 13.925 8100 17.810 700 655.347 1.205.759 63.000 2.079 31.122 29.243 17.010 37.401 1470 1.387.084 Các chi phí gián tiếp tập hợn năm sau: Đvt (trđ) Chi phí liên quan đến địa điểm làm việc Chi phí thuê TS CP sửa chữa bảo dưỡng CP vệ sinh văn phòng Tổng CP khấu hao TSCĐ Thiết bị phương tiện Nhà cửa Vật kiến trúc TSCĐ th tài Tổng Hao mịn TSCĐ vơ hình Bản quyền Phần mềm máy tính CP gián tiếp khác Tổng CP gián tiếp toàn đơn vị 9954 2772 567 13.293 6974 35.361 17.387 6481 66.203 30 917 25.300 105.743 Cục CNTT thực dịch vụ Cài đặt Đào tạo, dịch vụ Cài đặt cần 2000 lao động quy chuẩn, dịch vụ Đào tạo cần 1500h lao động quy chuẩn Yêu cầu: Tính giá thành dịch vụ đơn vị Giải: Tổng tiêu thức phân bổ = 2000 + 1500 = 3500h Phân bổ cho dịch vụ cài đặt : = 60425 Phân bổ cho dịch vụ đào tạo : = 45318 Giá thành dịch vụ cài đặt : 731737 + 60425 = 792162 Giá thành dịch vụ đào tạo là: 655347+ 45318 = 700665 Dạng 3: Phương pháp sử dụng ABC Đề dạng bổ sung thêm thông tin sau: Theo pp ABC đơn vị xác định hoạt động nhân tố tạo hi phí hoạt động để phân bổ khoản chi phí Cụ thể sau: Hoạt động Hoạt động quản lý Cost Drive Nhân tố phát sinh CP CP liên quan đến địa Thời gian làm việc nhân điểm làm việc viên Sử dụng TSCĐ CP truyền thông CP khấu hao Số lượng dịch vụ thực CP gián tiếp khác Số đơn đặt hàng Giả định: + Dịch vụ cài đặt thực 350 yêu cầu, dịch vụ đào tạo thực 500 yêu cầu + Dịch vụ cài đặt thực 1300 đơn đặt hàng, dịch vụ đào tạo thực 1200 đơn đặt hàng Giải Phân bổ CP liên quan đến địa điểm làm việc cho dịch vụ: Dịch vụ cài đặt : 13293 *( 2000/3500) = 7596 Dịch vụ đào tạo : 13293* ( 1500/3500) = 5697 Phân bổ CP liên quan đến Khấu hao: Dịch vụ cài đặt: 67150 *(350/850) = 27650 Dịch vụ đào tạo: 67150 *(500/850) = 39500 Phân bổ CP gián tiếp khác : Dịch vụ cài đặt : 25300 *(1300/2500) = 13156 Dịch vụ đào tạo : 25300 *(1200/2500) = 12144 Dạng 4: Phương pháp chi phí tồn chi phí trực tiếp Ví dụ 1: - Biến phí sản phẩm (1 000đ): + Nguyên vật liệu trực tiếp 50 + Nhân công trực tiếp 10 + Sản xuất chung + Bán hàng quản lý - Định phí hoạt động (1 000đ): + Sản xuất chung 60 000 + Quản lý HĐ SXKD 80 000 - SL SP SX 10.000 SP Giải Chỉ tiêu CP NVL trực tiếp CP NC trực tiếp Biến phí SXC Định phí SXC Biến phí QL SXKD Định phí QL SXKD CP đơn vị Ví dụ ST PP toàn 50 10 6 84 PP trực tiếp 50 10 70 Chỉ tiêu Giá trị/SP T Số lượng SPSX kỳ Số lượng SP tiêu thụ kỳ Số lượng sản phẩm tồn kho cuối kỳ Số lượng sản phẩm tồn kho đầu kỳ Chi phí NVL trực tiếp / SP Chi phí NC trực tiếp/ SP Chi phí SXC khả biến/ SP CPBH QLDN khả biến/ SP Chi phí cố định hàng năm CPSXC cố định CPBH QLDN cố định 10 Giá bán/ sp Yêu cầu: 60000 sp 50000 sp 10000 sp sp 40000 đ 20000đ 10000đ 30000đ 3000trđ 1200trđ 1800trđ 200000đ XĐ giá thành SP theo PP toàn trực tiếp XĐ giá trị thành phần tồn kho theo PP Lập BCKQKD theo PP Giải XĐ giá thành SP Theo PP toàn : Z = 40 + 20 + 10 + (1200/60000) = 90 nghìn đồng ( CP bán hàng k tính liên quan đến tiêu thụ không liên quan đến sản xuất) Theo PP trực tiếp : Z =40 + 20 + 10 = 70 nghìn đồng XĐ giá trị thành phần tồn kho theo PP PP toàn : 90 * 10000 = 900000 nghìn đồng PP trực tiếp : 70 * 10000= 700000 nghìn đồng Lập BCKQKD theo PP PP toàn Khoản mục 1.Doanh thu bán SP 2.Giá vốn bán hàng 3.Lợi nhuận gộp ( 12) 4.CP quản HĐSXKD 5.Lãi/Lỗ (3-4) PP trực tiếp Số tiền 10.000.000 4500.000 5500.000 Tỷ trọng 100% 45% 55% lý 1800.000+30*50.000=3300.000 33% 2200.000 22% Khoản mục Số tiền Doanh thu 10.000.000 2.CP biến đổi 5000.000 -Giá vốn bán hàng 70*50000=3500.000 -Biến phí QL SXKD 30*50000=1500.000 3.Số dư đảm phí(1-2) 5000.000 4.Định phí 3000.000 -Định phí SXC 1200.000 -Định phí SXC 1800.000 5.Lãi/Lỗ (3-4) 2000.000 Dạng 5: Bài tập định ngắn hạn Tỷ trọng 100% 50% 35% 15% 50% 30% 12% 18% 20% Trường ĐH công lập X tự chủ khoản chi thường xuyên, có dự định mở khóa học chun mơn ngắn hạn tháng Có thơng tin dự tốn khoản thu, chi khóa học cụ thể sau (ĐVT: 1.000 đồng): ST T I II Nội dung Phần thu Số học phí dự kiến Phần chi Chi phí truyền thơng, quảng cáo Chi phí tài liệu học tập cho học viên Đvt Đơn giá Học viên 10.000 Khóa Học viên 20.000 1000/học viên Chi tốn tiền giảng (60h/1 Giờ khóa) Chi phí làm cấp chứng Chi sở vật chất trả cho đối tác Chi phí tuyển sinh trả cho đối tác Chi phí quản lý khóa học Học viên Khóa học % học phí Khóa học u cầu: Hãy phân loại khoản chi theo mối quan hệ chi phí với khối lượng sản phẩm đầu Nhận xétvề kết cấu chi phí trường hợp này? Với mức thu 10.000 /học viên, cho biết, khoáhọc cần phải tuyển tối thiểu học viên Lập Báo cáo thu chi khóa học, giả định rằngkhóa học có 25 học viên tham dự Giả sử chi phí tuyển sinh trả cho đối tác tăng lên20% Với số lượng 25 học viên, khóa đào tạo nàycó thặng dư khơng? Giải 1/Phân loại theo mqh chi phí với khối lượng sản phẩm đầu Định phí - CP truyền thơng quảng cáo Biến phí - CP tài liệu học tập cho học viên - CP quản lý khóa học - CP làm cấp chứng - Chi phí sở vật chất ( giảng đường, - CP tuyển sinh trả đối tác điện, nước,…) trả cho đối tác - CP tốn tiền giảng Nhận xét: Biến phí chiếm định phí 2/ - Tổng định phí là: 20000 + 16500 + 15000 + 1500.60 =141500 nghìn đồng - Với mức thu 10000/ học viên, có tổng biến phí là: 1000+ 500 + 10000.20% = 3500/ học viên - Sản lượng hòa vốn Q = => Q=22 học viên 3/ Chỉ tiêu Doanh thu (1) Số tiền 10000*25=250.000 Chi phí(2) - Định phí - Biến phí Thặng dư/ Thâm hụt (1) - (2) 4/ 229.000 141.500 3500*25 = 87.500 21.000 Biến phí tăng lên sau: 1000+ 500 + 10000.40% = 5500/ học viên Chỉ tiêu Doanh thu (1) Chi phí(2) - Định phí - Biến phí Thặng dư/ Thâm hụt (1) - (2) Dạng 7: Phương pháp giá trị Số tiền 10000*25=250.000 279.000 141.500 5500*25 = 137.500 (29.000) Bệnh viện X lập dự toán xây dựng nhà xe thông minh bệnh viện với số liệu cụ thể sau: (đơn vị tính 1.000đ) Chi phí đầu tư ban đầu • Hệ thống kết cấu thép hệ thống cầu nâng nhà xe: 20.000.000 • Hệ thống phần mềm quản lý: 1.200.000 • Hệ thống camera: 600.000 • Thời gian hoạt động dự kiến 10 năm Phương pháp giá trị Chi phí hoạt động hàng năm - Chi phí tiền điện, nước hàng năm: 320.000 - Chi phí tiền lương nhân viên: 680.000 - Chi phí khấu hao TSCĐ: 2.180.000 - Chi phí tu bảo dưỡng thiết bị vào năm thứ năm thứ 8: 600.000 Thu nhập năm - Phí gửi xe: 15.000/ngày x 360 - Thanh lý nhà xe hết thời gian sử dụng: 800.000 u cầu: • Xác định dịng tiền dự án • Sử dụng phương pháp NPV để tư vấn cho Bệnh viện có xây dựng nhà xe hay không Biết lãi suất huy động vốn 10%/ năm, thuế suất thuế thu nhập 20% Giải Doanh thu = ( Thu - Chi hoạt động hàng năm) * 80% = (15000*360 3180.000) *80% = 1776.000 nghìn đồng Dòng tiền I Dòng thu - Dòng thu tiền - Khấu hao TSCĐ - Thanh lý nhà xe Tổng(1) II Dòng chi - Chi ban đầu - Chi bảo dưỡng l1 - Chi bảo dưỡng l2 Tổng(2) NPV(1)-(2) Thời gian Số tiền HSCK GTHT 1-10 1-10 10 1776.000 2180.000 800.000 6,1446 10.912.810 6,1446 13.395.228 0,3855 308.400 24.616.438 21.800.000 600.000 600.000 21.800.000 0,6830 409.800 0,4665 279.900 22.489.700 2126.738 ... bổ sung thêm thông tin sau: Theo pp ABC đơn vị xác định hoạt động nhân tố tạo hi phí hoạt động để phân bổ khoản chi phí Cụ thể sau: Hoạt động Hoạt động quản lý Cost Drive Nhân tố phát sinh CP... gián tiếp khác Số đơn đặt hàng Giả định: + Dịch vụ cài đặt thực 350 yêu cầu, dịch vụ đào tạo thực 500 yêu cầu + Dịch vụ cài đặt thực 1300 đơn đặt hàng, dịch vụ đào tạo thực 1200 đơn đặt hàng Giải... 000đ): + Nguyên vật liệu trực tiếp 50 + Nhân công trực tiếp 10 + Sản xuất chung + Bán hàng quản lý - Định phí hoạt động (1 000đ): + Sản xuất chung 60 000 + Quản lý HĐ SXKD 80 000 - SL SP SX 10.000