Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty tnhh một thành viên đầu tư phát triển thủy lợi hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI - ĐỖ VĂN TUYẾN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THỦY LỢI HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội – 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI ĐỖ VĂN TUYẾN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THỦY LỢI HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Kinh tế tài nguyên thiên nhiên môi trường Mã số: 60.31.16 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Bá Uân Hà Nội- 2012 LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu làm luận văn, tác giả nhận nhiều quan tâm giúp đỡ nhiệt tình động viên sâu sắc nhiều cá nhân, quan Nhà trường, qua tạo điều kiện để tác giả q trình nghiên cứu thực hồn thành Bản luận văn Trước hết tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Bá Uân, người thầy trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tác giả trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu Trường Đại học Thủy lợi, Phòng Đào tạo đại học Sau Đại học, Ban Chủ nhiệm Khoa Kinh tế Quản lý, thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý động viên, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả mặt trình học tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn người thân, bạn bè đồng nghiệp chia sẻ khó khăn, động viên giúp đỡ tác giả học tập quá trình hồn thành luận văn Do hạn chế thời gian tài liệu nên luận văn không tránh khỏi những phiếm khuyết Vì vậy, tác giả mong nhận góp ý, bảo thầy, độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 11 năm 2012 Tác giả luận văn Đỗ Văn Tuyến LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Hà Nội, ngày 20 tháng 11 năm 2012 Tác giả luận văn Đỗ Văn Tuyến DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Tên hình Trang Hình 1.1 Quan hệ phận nguồn nhân lực……………… Hình 1.2 Sơ đồ tiến trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực……………19 Hình 2.1 Cơ cấu trình độ chun mơn lao động Cơng ty ĐTPT thủy lợi Hà Nội………………………………………………………………………… 44 Hình 2.2 Quy trình đào tạo cán cơng nhân viên Cơng ty ĐTPT thủy lợi Hà Nội……………………………………………………………………… 60 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Tên hình Trang Bảng 2.1 Trình độ chuyên môn cán bộ, công nhân viên công ty Đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội……………………………………………………43 Bảng 2.2 Kết theo dõi kết khám sức khỏe cán bộ, công nhân viên công ty Đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội 2009-2011…… ……………… 45 Bảng 2.3 Kết theo dõi nghỉ chế độ bảo hiểm xã hội cán bộ, công nhân viên công ty Đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội 2009-2011………… .46 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp trình độ chun mơn cán bộ, cơng nhân viên cơng tác phịng ban thuộc Cơng ty Xí nghiệp……………… 53 Bảng 2.5 Bảng so sánh lực có đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty so với lực tiêu chuẩn…………………………………………54 Bảng 2.6 Kết mức độ hoàn thành cơng việc giao xí nghiệp văn phịng Cơng ty…………………………………………………… 58 Bảng 2.7 Bảng thống kê tổng số cán bộ, công nhân viên đào tạo Công ty ĐTPT thủy lợi Hà Nội 2009-2011…………………………………63 Bảng 2.8 Thống kê lớp nâng cao lực quản lý, trình độ chun mơn Cơng ty ĐTPT thủy lợi Hà Nội 2009-2011……………………………65 Bảng 2.9 Tổng kinh phí đào tạo nguồn nhân lực Công ty ĐTPT thủy lợi Hà Nội 2009-2011………………………………………………………… 67 Bảng 2.10 Bảng đánh giá hiệu công tác đào tạo Công ty ĐTPT thủy lợi Hà Nội……………………………………………………………………70 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCN : Cán công nhân CNLĐ : Công nhân lao động CNV : Công nhân viên ĐTPT : Đầu tư phát triển EU : Liên minh Châu Âu HDI : Chỉ số đánh giá phát triển người ISO : Tiêu chuẩn quốc tế KTCT : Khai thác cơng trình KTXH : Kinh tế xã hội LĐ : Lao động MBO : Management By Objectives MTV : Một thành viên NNL : Nguồn nhân lực PTNT : Phát triển nông thôn QLN&CTTL : Quản lý nước công trình thủy lợi SK : Sức khỏe TCHC – LĐTL : Tổ chức hành – lao động tiền lương TNHH : Trách nhiệm hữu hạn UBND : Ủy ban nhân dân WHO : Tổ chức Y tế giới MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC .5 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực 1.1.3 Khái niệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 13 1.2 Các tiêu chí và phương pháp đánh giá chất lượng nguồn nhân lực .14 1.2.1 Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực 14 1.2.2 Các phương pháp đánh giá chất lượng nguồn nhân lực .15 1.3 Vấn đề đào tạo phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 19 1.3.1 Khái niệm đào tạo 19 1.3.2 Khái niệm phát triển 19 1.3.3 Nguyên tắc đào tạo phát triển nguồn nhân lực 19 1.3.4 Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực 19 1.3.5 Tiến trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 19 1.4 Thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam .26 1.5 Kinh nghiệm của một số nước về đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực……………… 34 1.5.1 Kinh nghiệm ở Mỹ 34 1.5.2 Kinh nghiệm ở Cộng hòa Séc 34 1.5.3 Kinh nghiệm ở Nhật Bản 35 1.5.4 Kinh nghiệm ở Hàn Quốc 35 1.5.5 Kinh nghiệm ở Trung Quốc .36 1.5.6 Kinh nghiệm ở Singapore 36 1.6 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 37 1.6.1 Đối với đất nước .37 1.6.2 Đối với doanh nghiệp .38 1.6.3 Đối với người lao động .38 1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp 39 1.7.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 39 1.7.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .36 Kết luận chương 38 CHƯƠNG 39 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY NHH MTV ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THỦY LỢI HÀ NỘI .39 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển thuỷ lợi Hà Nội 39 2.1.1 Thông tin tổng quát về Công ty 39 2.1.2 Tổ chức bộ máy của Công ty và chức nhiệm vụ của các đơn vị……………………………………………………………………………………44 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty năm gần 46 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán công nhân viên Công ty TNHH thành viên Đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội 47 2.2.1 Thực trạng số lượng và cấu trình độ 47 2.2.2 Thực trạng thể lực, thể chất CBCN lao động Công ty 48 2.2.3 Đánh giá thực trạng phẩm chất đạo đức, lối sống, nhân cách người lao động…………………… 48 2.2.4 Thực trạng lực chuyên môn của đội ngũ Cán bộ, công nhân viên Công ty 55 2.2.5 Đánh giá kết thực công việc đội ngũ cán công nhân viên Công ty 57 2.2.6 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty……………………………………………………………………………………59 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực Công ty 76 2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp: .76 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 77 Kết luận chương 78 CHƯƠNG 78 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THỦY LỢI HÀ NỘI 78 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội 79 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty 79 3.1.2 Chiến lược phát triển 79 3.2 Những khó khăn thuận lợi hội thách thức tương lai Công ty TNHH Một thành viên ĐTPT thủy lợi Hà Nội .78 3.2.1 Những khó khăn, thách thức .78 3.2.2 Những hội và điều kiện thuận lợi 79 3.3 Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội .84 3.3.1 Nhóm giải pháp đào tạo 84 3.3.2 Nhóm giải pháp đãi ngộ 89 3.3.1 Nhóm giải pháp tuyển dụng 95 Kết luận chương 98 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 95 T Nguồn nhân lực bên doanh nghiệp đa dạng, phong phú T sinh viên trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề, lao động tự hay lao động làm việc tổ chức khác Với nguồn nhân lực rộng lớn này, doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn, cần quan tâm chất lượng Trong năm tới nhu cầu phát triển ngành nghề mới, Công ty chủ yếu tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên doanh nghiệp cho phát triển sản xuất kinh doanh ngồi cơng ích Khi có tiêu chí, tiêu chuẩn lựa chọn, cán phụ trách, cơng tác tuyển dụng tiến hành tìm ứng viên qua nguồn khác nhau, tiến hành bước cần thiết quy trình tuyển dụng để đảm bảo chất lượng tuyển dụng Kết luận chương Trước thời cơ, thuận lợi, khó khăn, thách thức, Cơng ty tâm tiếp tục thực đổi dịch vụ tưới tiêu, nâng cao hiệu quản lý, khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi, kiện tồn tổ chức, trọng đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên có đủ lực, trình độ đảm đương nhiệm vụ giai đoạn Để thực mục tiêu tương lai, công tác Đào tạo phát triển nguồn nhân lực khâu quan trọng, hình thức đầu tư có tính chiến lược Nghiên cứu tổ c hức thực giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên Đầu tư phát triển thuỷ lợi Hà Nội, đáp ứng ngày hiệu yêu cầu quản lý khai thác cơng trình thủy lợi việc cần thiết tình hình 96 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, tác giả hệ thống hóa sở lý luận nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực nhân tố tác động đến chất lượng nguồn lao động doanh nghiệp Trên sở lý luận đồng thời phân tích, đánh giá vấn đề thực tiễn đặc điểm , chất lượng nguồn nhân lực để làm sở cho việc đề xuất giải pháp phát triển , nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên Đầu tư phát triển thuỷ lợi Hà Nội nhằm đáp ứng ngày hiệu quả, nâng cao chất lượng quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Một doanh nghiệp muốn phát triển phải có chiến lược phát triển Nguồn nhân lực Để làm điều cần phải có giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Có thể xem giải pháp mà luận văn đề xuất góc độ vừa mang tính lý luận, vừa mang tính thực tiễn áp dụng vào thực tế cụ thể, không Công ty TNHH thành viên Đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội mà cịn áp dụng doanh nghiệp có đặc thù tương tự Đó giá trị thực tiễn mà luận văn hướng tới Đề tài Luận văn nghiên cứu đề cập đến lĩnh vực quan trọng trình phát triển tổ chức phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, địi hỏi phải có nhiều thời gian nghiên cứu, tra cứu, tham khảo tài liệu thông tin liên quan, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết Tác giả kính mong dẫn, góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, thầy cô giáo, đồng nghiệp để luận văn hồn thiện vận dụng hiệu nhằm phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên Đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội nói riêng doanh nghiệp khai thác cơng trình thủy lợi nói chung 97 Trên thực tế, vấn đề nâng cao chất lượng Nguồn nhân lực phát triển doanh nghiệp cần có thực đồng giải pháp Tác giả đề xuất số kiến nghị sau: - Nhà nước cần phải xây dựng chế thích hợp để người lao động Việt Nam học hỏi phương pháp đào tạo nước tiên tiến Để làm điều đó, trước hết phải tạo hợp tác kinh tế, trị với nước giới - Đổi hệ thống Giáo dục đào tạo cho phù hợp với xu hội nhập kinh tế quốc tế, bước nâng cao chất lượng đào tạo trường Đại học, trung tâm đào tạo Tăng cường dạy thực hành cho sinh viên trình học để trường áp dụng kiến thức cách thành thạo Nội dung đào tạo cần quan tâm là: kỹ thuyết trình, kỹ làm việc… - Đối với Doanh nghiệp: cần quan tâm đến công tác đào tạo đào tạo lại, nhằm tạo đội ngũ lao động có đầy đủ kiến thức, kỹ cần thiết Tiếp tục cải cách chế độ tiền lương, tuyển dụng bổ nhiệm cán Có chế độ đãi ngộ xứng đáng với người lao động có trách nhiệm, hiệu suất lao động cao Xây dựng chăm lo cho người nước ta năm qua giành thắng lợi to lớn bước đầu, góp phần quan trọng thực mục tiêu “Dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh” Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu ấy, tác động chế thị trường bộc lộ nhiều bất cập có liên quan đến phát huy nhân tố người Làm xây dựng nguồn lực người kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam vấn đề lý luận thực tiễn quan trọng đòi hỏi 98 phải nghiên cứu cách bản, có hệ thống, nhằm tìm kiếm giải pháp kịp thời, phù hợp với yêu cầu sống TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn (2011), Thông tư số: 40/2011/TT-BNN&PTNT ban hành ngày 25 tháng năm 2011 quy định lực tổ chức cá nhân quản lý khai thác cơng trình thủy lợi; Báo cáo kết tổng điều tra dân số, việc làm năm 2011 tổng cục thống kê Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2007), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB trường Đại học kinh tế Quốc dân; Đồng Thị Thanh Phương (2005), Quản trị doanh nghiệp Đỗ Văn Phức (2007), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Bách khoa; Đỗ Văn Phức (2007), Tâm lý quản lý kinh doanh, NXB Bách Khoa; Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điền (2007), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân; Nghị hội nghị lần thứ ban chấp hành TƯ khóa 8, chiến lược cán thời kỳ đổi Nghị Bộ Chính trị cơng tác quy hoạch cán lãnh đạo, quản lý thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước số 42NQ/TW ngày 30/11/2004 10 Quốc Hội Khóa 11, Luật doanh nghiệp số: 60/2005/QH11 ban hành ngày 12/12/2005; PHỤ LỤC Phụ lục 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty (2009-2011) TT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ ( = 1-2) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ( = 3+ ( 4-5) -6 ) ĐV Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Đồng 47.289.506.755 64.855.039.853 97.701.333.317 Đồng 8.783.981.367 52.819.540.937 83.604.036.656 Đồng 8.505.525.388 12.035.498.916 14.097.296.661 Đồng 53.800.238 291.097.727 806.363.417 Đồng 56.273.480 93.175.479 361.488.377 Đồng 5.222.077.146 8.227.421.164 10.096.800.300 Đồng 3.280.975.000 4.006.000.000 4.445.371.401 Thu nhập khác Đồng - 110.880.000 66.272.727 Chi phí khác Đồng - 8.750.000 900.000 Đồng - 102.130.000 65.372.727 Đồng 3.280.975.000 4.108.130.000 4.510.744.128 10 11 Lợi nhuận khác ( 10=8-9) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế ( 11 = 7+10) TT 12 13 Chỉ tiêu Chi phí thuế TNDN hành (12=11*25%) Lợi nhuận sau thuế TNDN ( 13 = 11-12) ĐV Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Đồng 820.243.750 1.027.032.500 1.127.686.032 Đồng 2.460.731.250 3.081.097.500 3.383.058.096 Phụ lục 2.2 Biên kiểm tra đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao TT I Nội dung Kết thực Công tác vận hành, điều Chủ động điều hành tưới ma + hành tưới, tiêu: đưa nước gieo cấy vụ mùa năm Đạt tỷ lệ/ko Tồn đạt 1,01 2012 kịp thời tiết kiệm II Công tác bảo vệ lấn chiếm - Vi phạm cống luồn Sông vi phạm, bảo dưỡng, quan Thiếp phía bờ tả (cụm xử lý trác hệ thống cơng trình tháodỡ 17/7/2012) thủy cơng, điện - Vi phạm vị trí K đến K 1+500 R R R 0,98 R kênh cấp II G1 (Xn, cụm làm việc giải quyết) III Công tác cắt cỏ, nạo vét, sửa chữa cơng trình Cơng trình cống Hồn thành cơng tác sửa chữa, bảo dưỡng cắt cỏ toàn đầu 1,01 Nội dung TT Kết thực Tồn Đạt tỷ lệ/ko đạt cống II kênh tưới Giữa: G1, G2b, G3, Cầu Nhuế, Cầu Trắng, Vườn Hồng, G4, K0, G6 Cơng trình kênh - Cắt cỏ, bạt cỏ kênh tưới cấp II 1,01 G1 từ K 0+750 đến K 1+500 : 1000m2 R R R R P - P/s PGV: cắt cỏ mái kênh từ K 7+700 đến K 8+200 : R R R R 500m2 (cắt máy) P P Công tác khác - Công tác ghi chép sổ sách Thực theo quy định - Công tác BHLĐ, ATLĐ, Thực theo quy định PCCN 1,01 Phụ lục 2.3 Biên nghiệm thu kết thực công việc hưởng lương theo sản phẩm TT Họ tên Nguyễn Văn A Kết thực cơng việc Điểm hồn thành * Nhiệm vụ khoán: - Quản lý bảo vệ đoạn kênh VTTC dài 3km từ hồ điều hịa sơ đến cống cầu đen, kênh tiêu cấp T12, T13 Trong đoạn gồm cống Thường xuyên bảo dưỡng cống theo định kỳ, cắt cỏ quanh cống - Không để xảy vi phạm phạm vi quản lý - Vận hành đóng mở cống theo đạo cụm có đợt tưới * Nhiệm vụ giao: 0,98 - Trực bảo vệ quan không để xảy mát tài sản - Cắt cỏ toàn đầu cống tưới kênh từ ngày 25/6-30/6 - Nạo vét cắt cỏ kênh G1 đoạn từ K đến K 1+500 từ ngày 2/7-7/7 R R R R - Vớt bèo kênh T9 từ K 0+750 đến K 1+500 từ ngày 9/7-20/7 R R R R * Kết quả: Hoàn thành chưa tốt nhiệm vụ, số đoạn chưa cỏ Lê Văn B … 1.1 Phụ lục 2.4 Kết đào tạo năm từ 2009 – 2011 công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng số cán bộ, công nhân đào tạo Người 57 64 86 Đào tạo chuyên môn quản lý Người 17 Lớp khảo sát thiết kế giám sát thi công Người 0 công trình thủy lợi, dân dụng Lớp chuyên ngành quản lý tưới tiêu bảo Người vệ cơng trình thủy lợi Đào tạo chuyên ngành đại học Thủy lơi Người 0 Đào tạo chuyên ngành quản trị nhân lực Người 0 Đào tạo chuyên ngành tài kế tốn Người 0 Đào tạo nâng thi nâng bậc cho công nhân Người 51 55 69 Lớp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Người 27 38 46 24 17 23 vận hành máy bơm Lớp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Người Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng số người đạt thi nâng bậc Người 74 58 37 Tổng kinh phí đào tạo (đồng) Đồng 166.500.000 217.500.000 358.500.000 Kinh phí đào tạo cán chuyên môn quản Đồng 90.000.000 135.000.000 255.000.000 kỹ thuật quản lý thủy nơng lý Kinh phí đào tạo cho cơng nhân Đồng 76.500.000 82.500.000 103.500.000 Chi phí đào tạo/ cán bộ, công nhân Đồng 2.921.053 3.398.436 4.168.605 Lợi nhuận trước thuế Đồng 3.280.975.000 4.108.130.000 4.510.744.128 Lần 19.7 18.89 12.58 Lợi nhuận/Tổng chi phí đào tạo Phụ lục 3.1 Tiêu chuẩn Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc cơng ty Tiêu chuẩn TT Tổng Giám đốc Phó Tổng giám đốc Đảng viên ĐCSVN √ √ Tuổi, sức khoẻ 30 ÷ 45, tốt Trình độ chun mơn Thạc sỹ trở lên Cử nhân, KS trở lên Qua lớp đào tạo quản lý √ √ Kinh nghiệm QL thành công Từ năm Từ năm Trình độ lý luận trị Cao cấp Trung cấp 28 ÷ 40, tốt Có lực tiếp thu vận dụng đường lối Đảng √ √ √ √ √ √ √ √ Nhà nước Có lực dùng người, tổ chức quản lý, lĩnh kinh doanh vững vàng Có khả đốn khách quan kiên trì khoan dung 10 Có trách nhiệm cao định 11 Trình độ ngoại ngữ C trở lên C trở lên 12 Trình độ tin học C trở lên C trở lên Phụ lục 3.2 Tiêu chuẩn trưởng, phó phịng ban xí nghiệp trực thuộc TT Tiêu chuẩn Phó giám Giám đốc XN, đốc XN, Trưởng phòng, Trưởng ban phòng, ban Đảng viên Đảng cộng sản việt nam Tuổi, sức khoẻ Trình độ chun mơn Cử nhân, kỹ sư Cử nhân, kỹ trở lên sư trở lên Qua lớp đào tạo quản lý √ Kinh nghiệm quản lý thành công Từ năm Từ năm Trình độ lý luận trị Trung cấp Trung cấp √ √ 30 - 45, tốt 26 - 40, tốt √ √ √ Có khả đốn, khách quan, kiên √ trì khoan dung √ √ √ Có lực dùng người, tổ chức quản lý Có trách nhiệm cao định 10 Trình độ ngoại ngữ C B 11 Trình độ tin học C B ... GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THỦY LỢI HÀ NỘI 78 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển. .. vi nghiên cứu đề tài: a Đối tư? ??ng nghiên cứu Đối tư? ??ng nghiên cứu đề tài đội ngũ cán công nhân viên, chất lượng nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán công nhân viên Công ty TNHH thành viên. .. nghiệp ? ?Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên Công ty TNHH thành viên Đầu tư phát triển thuỷ lợi Hà Nội? ?? Mục đích nghiên cứu đề tài: Mục đích đề tà i là nghiên