Quản lý tài chính tại công ty cổ phần may phương đông

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o NGUYỄN HÀ TRUNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG •• Hà Nội - Năm 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o NGUYỄN HÀ TRUNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐƠNG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG •• Người hướng dẫn khoa học: TS Lê Thị Hồng Điệp Hà Nội - Năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học, độc lập tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ rãng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Hà Trung DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt DN DNNVV Diễn giải Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhỏ vừa TCDN Tài doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định KHTC Kế hoạch Tài KTNB Kiểm tốn nội NVL Nguyên vật liệu NSLĐ Năng suất lao động VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động 10 SXKD Sản xuất kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ TT Bảng Nội dung Trang Một số tiêu tài Tập đồn Vinatex Bảng 1.1 36 Phân loại lao động theo trình độ cơng ty CP Bảng 3.1 may 2016-2019 47 Phương Đơng Phân tích doanh thu, chi phí lợi nhuận năm Bảng 3.2 Đơngchỉ tiêu Bảng 3.3 Các 54 Bảng 3.4 Cơ cấu biến động tài sản từ năm 2017 - 2019 56 Bảng 3.5 2017-2019 Công ty Cổ phần may Phương Tình hình quy mơ cấu nguồn vốn Công ty Hiệu suất sử dụng vốn công ty cổ phần may 50 62 Bảng 3.6 67 Bảng 3.7 Đánh giá hiệu sử dụng vốn 72 Bảng 3.8 Bảng tiêu tài phương pháp Dupont 74 Phương Đơng Bảng 3.9 Hệ số khả toán thời điểm cuối năm Cơ cấu công nợ Công ty Cổ phần May Phương 10 Bảng 3.10 Đông giai đoạn 2017 - 2019 76 78 Tình hình cơng nợ Cổ phần May Phương 11 Bảng 3.11 Đông giai đoạn 2017 - 2019 80 Tình hình dịng tiền Cổ phần May Phương 12 Bảng 3.12 Đông giai đoạn 2017 - 2019 82 Bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần May 13 Sơ đồ 3.1 Phương Đông 46 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế hội nhập nay, vấn đề tài doanh nghiệp yếu tố định làm tăng khả cạnh tranh giúp cho doanh nghiệp đứng vững giữ vị thương trường Mặt khác, nguồn tài doanh nghiệp yếu tố trực tiếp tạo nên lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Tài doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng khơng thân doanh nghiệp mà kinh tế, động lực thúc đẩy phát triển quốc gia mà diễn trình sản xuất kinh doanh: Đầu tư, tiêu thụ phân phối, vận chuyển vốn gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh Quản lý tài móc xích quan trọng hệ thống quản lýdoanh nghiệp Quản lý tài hoạt động có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động khác doanh nghiệp Quản lý tài tốt khắc phục khiếm khuyết lĩnh vực khác Một định tài khơng cân nhắc, hoạch định kỹ lưỡng gây nên tổn thất lớn cho doanh nghiệp cho kinh tế Hơn nữa, doanh nghiệp hoạt động môi trường định nên doanh nghiệp hoạt động có hiệu góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có cấu tổ chức tài phù hợp với chiến lược kinh doanh đề ra, tạo thống điều hành, quản lý doanh nghiệp Từ định đắn cho việc đầu tư hoạt động liên quan đến doanh nghiệp nhằm quản lý công tác quản lý tài doanh nghiệp Ngành dệt may Việt Nam ngành có kim ngạch xuất lớn Bên cạnh lợi tích từ việc hội nhập quốc tế, doanh nghiệp ngành dệt may phải đối mặt với khó khăn việc hàng hóa quốc tế xâm nhập vào thị trường nước làm tính cạnh tranh kinh doanh trở nên gay gắt Vì vậy, Quản lý tài cần phải có chiến lược định hướng đắn để đảm bảo vốn tài để giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển cần phải chủ động hoạt động tài chính, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động kinh doanh Tại Công Ty Cổ Phần May Phương Đông năm gần đây, việc quản lý tài cơng ty có nhiều vấn đề cịn hạn chế như: Lập kế hoạch tài chưa bám sát tình hình thực tế biến động thị trường, sử dụng nguồn vốn chưa mang lại lợi nhuận rõ rệt, công nợ lớn, khả tốn cịn hạn chế, thu hồi nợ cịn gặp nhiều khó khăn đối tác chưa trả tiền tình hình tài cơng ty khơng khả quan, chi phí tiêu hao ngun vật liệu, chi phí khấu hao máy mọc thiết bị, chi phí tiền lương cịn lo'n Do việc quản lý tài cơng ty cần phải cải thiện lại nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển cơng ty giai đoạn tới Chính vậy, tơi định chọn đề tài “Quản lý tài Công Ty Cổ Phần May Phương Đông” làm đề tài luận văn 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu luận văn đưa giải pháp nhằm quản lý tài Cơng Ty Cổ Phần May Phương Đơng tốt Để hồn thành mục tiêu luận văn có nhiệm vụ nghiên cứu vấn đề sau: - Nghiên cứu vấn đề lý luận tài doanh nghiệp quản lý tài doanh nghiệp, nội dung quản lý tài doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng quản lý tài Cơng Ty Cổ Phần May Phương Đơng giai đoạn 2017-2019 tìm mặt hạn chế tồn - Đề xuất số giải pháp hồn thiện quản lý tài Cơng Ty Cổ Phần May Phương Đông thời gian tới 1.3 Các câu hỏi nghiên cứu - Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý tài doanh nghiệp ? - Thực trạng quản lý tài Cơng Ty Cổ Phần May Phương Đơng có ưu nhược điểm ? - Ban Giám đốc Công Ty Cổ Phần May Phương Đông cần phải làm để quản lý tài cơng ty tốt hơn? 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Việc quản lý tài cơng ty cổ phần may Phương Đơng (đối tượng nghiên cứu cụ thể hoạt động việc lập kế hoạch tài chính, tổ chức thực quản lý tài chính, kiểm tra giám sát quản lý tài Cơng Ty Cổ Phần May Phương Đông) - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Phạm vi nghiên cứu đề tài quản lý tài Cơng Ty Cổ Phần May Phương Đông + Về thời gian : Thời gian nghiên cứu quản lý tài cơng ty cổ phần may Phương Đông khoảng thời gian từ năm 2017 đến 2019 1.5 Kết cấu đề tài nghiên cứu Ngoài lời mở đầu kết luận, kết cấu luận văn gồm 04 chương : Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, sở lý luận thực tiễn quản lý tài doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Thực trạng quản lý tài Cơng Ty Cổ Phần May Phương Đơng Chương hồn thiện cơng tác quản lý tài Công Ty4: CổGiải Phầnpháp May Phương Đông CHƯƠNG : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Việc quản lý tài giúp cho doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển lâu dài, đề giải pháp nhằm lành mạnh hóa tình hình tài chính, khẳng định, tạo niềm tin cho người sử dụng thông tin nhằm thu hút đầu tư, khẳng định thương hiệu thị trường đảm bảo cho phát triển bền vững tương lai doanh nghiệp Trong trình nghiên cứu luận văn, tác giả tìm hiểu số đề tài, báo có liên quan đến luận văn sau : Nguyễn Văn Quang (2016), Quản lý tài công ty cổ phần điện tử tin học viễn thông Hà Nội, Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Đề tài làm rõ kết sau: Hệ thống hóa sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp xây dựng khung phân tích áp dụng vào phân tích tình hình tài doanh nghiệp Phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty cổ phần điện tử tin học viễn thơng Hà Nội tìm ưu điểm, hạn chế quản lý tài công ty nguyên nhân hạn chế Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý tài cơng ty Trần Thị Hồng Yến (2016), Quản lý tài cơng ty cổ phần TM&XD Nguyễn Ngọc, Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Qua tìm hiểu luận văn đạt : (1) Hệ thống hóa sở lý luận tài doanh nghiệp, quản lý tài doanh nghiệp, nêu rõ nội dung cụ thể quản lý tài doanh nghiệp (2) Trong chương 2, luận văn phân tích thực trạng hoạt động quản lý tài Cơng ty CP TM&XD Nguyễn Ngọc để thấy điểm đạt được, điểm hạn chế Qua phân tích chương 3, ta thấy khả tốn cơng ty năm qua có xu hướng giảm xuống Vì vậy, cần áp dụng số biện pháp sau: - Tăng cường quản lý tiền mặt: Xác định đắn mức dự trữ tiền mặt hợp lý, tối thiểu để đáp ứng nhu cầu chi tiêu tiền mặt doanh nghiệp kỳ Có nhiều cách để xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý doanh nghiệp Cách đơn giản vào số liệu thống kê nhu cầu chi dùng tiền mặt bình quân ngày số ngày dự trữ tiền mặt hợp lý Ngoài phương pháp trên, vận dụng mơ hình tổng chi phí tối thiểu ( mơ hình Baumol) quản lývốn tồn kho dự trữ để xác định mức tồn quỹ tiền mặt mục tiêu doanh nghiệp - Tăng cường quản lý thu - chi: Thực lập kế hoạch dòng tiền cách khoa học hợp lý xem biện pháp hữu hiệu để nâng cao khả toán doanh nghiệp Việc lập kế hoạch dịng tiền giúp nhà quản lý hình dung trước nguồn gốc dòng tiền cách thức sử dụng tiền kỳ tương lai Khi nhà quản lýsẽ chủ động việc thu xếp vốn tiền để đáp ứng nhu cầu toán chi trả, mặt khác để chủ động sử dụng số tiền nhàn rỗi để tránh lãng pháp vốn tiền 4.2.2.2 Tăng cường công tác quản lý công nợ a Đối với công nợ phải thu Muốn quản lý tốt khoản phải thu, cơng ty phải có sách tín dụng tốt, sách tín dụng liên quan đến mức độ, chất lượng độ rủi ro doanh thu Chính sách tín dụng bao gồm yếu tố như: tiêu chuẩn bán chịu, thời hạn bán chịu, thời hạn chiết khấu, tỷ lệ chiết khấu Việc hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu mở rộng thời hạn bán chịu hay tăng tỷ lệ chiết khấu làm cho doanh thu lợi nhuận tăng, đồng thời kéo theo khoản phải thu với chi phí kèm khoản phải thu tăng có nguy phát sinh nợ khó địi Vì thế, công ty định thay đổi yếu tố cần cân nhắc, lợi nhuận mà cơng ty hu với mức rủi ro gia tăng nợ thu hồi mà doanh nghiệp phải đối mặt để đưa sách tín dụng phù hợp Năm 2019, khoản phải thu công ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn tài sản ngắn hạn, mà khoản tăng đáng kể chủ yếu phải thu khách hàng Hầu hết khoản phải thu ngắn hạn chưa đến hạn tốn qua thấy nguồn vốn công ty bị khách hàng chiếm dụng lớn làm giảm vòng quay tổng vốn từ làm giảm hiệu suất hoạt động cơng ty Do để quản lý tốt cơng tác thu hồi nợ tránh vốn bị ứ đọng lâu ảnh hưởng đến hoạt động SXKD công ty cần có số biện pháp như: - Trong hợp đồng ký kết cần phải ghi rõ ràng thời gian, phương tiện toán điều khoản toán, quy định thời hạn trả tiền cụ thể, hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản nợ phải thu theo tuổi Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản nợ đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền - Cơng ty cần phải trích lập dự phịng phải thu khó địi cuối năm cần xem lại mức trích lập cho cân đối, phù hợp với tình hình thực tế khơng để tình trạng khoản trích lập nhỏ nợ phải thu ngắn hạn lại lớn ngược lại b Đối với công nợ phải trả Công nợ phải trả năm 2019 tăng so với năm 2018, cơng nợ phải trả khoản mục chiếm tỷ trọng cao có tốc độ tăng nhanh phải trả nhà cung cấp Vì để sử dụng hiệu nguồn vốn chiếm dụng công ty nên: - Đối với nhà cung cấp + Cơng ty cần có kế hoạch toán sớm đầy đủ khoản nợ cho người bán có điều kiện để tạo lòng tin lâu dài với họ Đặc biệt, với nhiều nhà cung cấp việc công ty thực tốn sớm hưởng sách chiết khấu tốn, nhờ giảm chi phí mua hàng + Đối với khoản nợ đến hạn công ty cần tìm nguồn tài trợ khơng nên dùng nợ dài hạn để toán khoản nợ ngắn hạn làm làm giảm đối tượng tốn khơng giảm bớt khoản nợ - Đối với khoản phải trả người lao động: Tiền lương, tiền công người lao động nguồn mà cơng ty chiếm dụng cách hợp lý hợp pháp, nhiên cần có kế hoạch theo dõi thật kỹ thời hạn trả lương thời gian sử dụng nguồn vốn chiếm dụng để vừa sử dụng hiệu vốn chiếm dụng, vừa giữ vũng lòng tin người lao động, khiến họ gắn bó với cơng ty 4.2.2.3 Tăng cường cơng tác sử dụng quản lý VCĐ TSCĐ - Chú trọng công tác quản lý TSCĐ mặt vật, mặt kỹ thuật để ln trì lực làm việc tài sản - Tiến hành phân loại đánh giá lại tài sản: công ty có nhiều loại tài sản, máy móc thiết bị có đặc điểm sử dụng tuổi đời khác nhau, cần phải xem xét đánh giá lại cơng suất, chất lượng tài sản, máy móc thiết bị theo giá trị cịn lại có phân loại chúng cách khoa học để thường xuyên theo dõi, kiếm tra, tránh hư hỏng, thất thoát vốn - Ngồi cịn nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cách tăng cường đầu tư có chiều sâu vào TSCĐ để tăng tỷ trọng TSCĐ tổng tài sản, đồng thời lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý - Khi tiến hành trang bị thêm máy móc thiết bị, đầu tư toàn dây chuyền cần thẩm định kỹ thuật, nhu cầu sử dụng, khả sử dụng đội ngũ cán công nhân viên vận hành - Nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ nên nguồn vốn dài hạn nhằm tránh biến động tài chính, rủi ro - Hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc TSCĐ, phải tận dụng khai thác tối đa công suất hoạt động máy móc thiết bị, bố trí dây chuyền sản xuất cách hợp lý, sử dụng triệt để diện tích sản xuất, thi cơng từ giảm chi phí khấu hao 4.2.2.4 Các giải pháp nhằm tăng doanh thu cho doanh nghiệp Mở rộng thị trường hoạt động, tìm kiếm khách hàng tiềm Muốn mở rộng thị trường công ty cần phải thường xuyên tiến hành tiếp xúc với khách hàng phương tiện, gặp trực tiếp phương tiện thông tin truyền thơng, tạp chí báo ngành Khơng ngừng quảng bá hình ảnh tên tuổi cơng ty, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ Hiện khách hàng Công ty chủ yếu khách hàng lâu năm mà chưa trọng tìm kiếm khách hàng mới, cơng ty cần nỗ lực việc tìm kiếm khách hàng mới, khách hàng tiềm Thường xuyên tham gia hoạt động ngành nghề địa bàn thành phố, nước nước nhằm giao lưu, học hỏi thêm kinh nghiệm nghề, thơng qua quảng bá hình ảnh cơng ty tìm kiếm khách hàng - Công ty cần mở rộng thêm đại lý huyện khác địa bàn thành phố để tăng mức cung cấp dịch vụ Khuyến khích chi nhánh cách cho chi nhánh hưởng hoa hồng theo doanh thu, khen thưởng cho chi nhánh có doanh thu vượt tiêu quý năm - Nâng cao chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh DN Để nâng cao chất lượng sản phẩm cần phải trang bị TSCĐ, trình tổ chức sản xuất đảm bảo qui trình Đồng thời, trình sản xuất phải có kiểm tra, giám sát chặt chẽ cán kỹ thuật Việc nâng cao chất lượng sản phẩm giúp cơng ty tăng uy tín, lực cạnh tranh thị trường, giúp cho việc đầu tư, ký hợp đồng dễ dàng Đa dạng hóa sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn: Sản phẩm ngành may mặc đòi hỏi cần phải dạng kiểu dáng, chất liệu, kích cỡ, màu sắc cho lứa tuổi, tầng lớp Chính sách giá hợp lý: Giá sản phẩm yếu tố hạn chế hàng may mặc Việt Nam giá thường cao giá loại nước khu vực đặc biệt so với sản phẩm dệt may Trung Quốc Để giảm giá thành, cơng ty phải tìm kiếm nguồn hàng hợp lý, giảm giá vốn hàng bán, cắt giảm chi phí không mang lại hiệu cho công ty Bên cạnh cơng ty cần quan tâm biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lưu thơng nhỏ nhất, cụ thể: + Giảm chi phí nguyên vật liệu cắt giảm nguyên vật liệu định mức kỹ thuật cho phép làm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Công ty giảm chi phí ngun vật liệu cách định mức tiêu hao chặt chẽ hơn, tổ chức thu mua nguyên vật liệu hiệu hơn, thường xuyên bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị + Giảm chi phí cố định: Khi sản lượng sản xuất tăng chi phí cố định bình qn sản phẩm giảm, cơng ty cần tăng suất lao động, tận dụng triệt để lực máy móc thiết bị, bảo quản tốt TSCĐ để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa 4.2.2.5 Quản lý chi phí doanh nghiệp hiệu - Các biện pháp nhằm giảm giá vốn hàng bán Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm nhân tố quan trọng hàng đầu làm tăng lợi nhuận trực tiếp ch doanh nghiệp Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không ngừng phấn đấu để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cần phải quản lý chặt chẽ chi phí, góp phần hạ giá thành sản phẩm Để giảm giá vốn công ty cần thực số biện pháp sau: + Cần xây dựng giá thành kế hoạch, thường xuyên theo dõi kiểm tra tình hình thực giá thành thực tế có sát với giá thành kế hoạch hay khơng từ có biện pháp xử lí đắn, kịp thời + Lựa chọn nguồn nguyên vật liệu, tiết kiệm, nhập khẩu, tổ chức thu mua cho tiết kiệm, hiệu - Đối với chi phí quản lý kinh doanh Công ty cần quản lý sát sao, có biện pháp quản lý chặt chẽ, tránh tình trạng lãng phí Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí, cần rà soát phân bổ lại khoản chi khoản mục (đặc biệt chi phí cho cán quản lý, chi phí cho đồ dùng văn phịng, khoản phí lệ phí) cho hợp lý, tránh lãng phí vốn, khơng đem lại hiệu Lương nhân viên quản lý chiếm tỷ trọng lớn chi phí quản lý nên cần phải đảm bảo máy quản lý gọn nhẹ, hiệu Tiền lương cho cán quản lý phai trả theo lực kết làm việc Việc quản lý chi phí khó khăn, giải pháp lâu dài nên nâng cao ý thức tự giác, tiết kiệm, tận tình với Cơng ty tồn cán công nhân viên Tổ chức buổi giao lưu thắt chặt tình đồn kết trách nhiệm cá nhân với Cơng ty Đồng thời có hình thức khen thưởng kỷ luật kịp thời phù hợp - Quản lý tốt chi phí lãi vay Thường xuyên cập nhât thông tin thị trường để lựa chọn ngân hàng cho vay có lãi suất thấp Công ty nên huy động nguồn vốn trung dài hạn để lam giảm khó khăn tạm thời giảm chi phí - Quan tâm đặc biệt cơng tác quản lý tài chính, quản lý kỹ thuật Thực quản lý chặt chẽ định mức tiêu chuẩn kỹ thuật quản lý nhiên liệu, loại vật tư phụ tùng chủ yếu, thực chi đúng, đủ tiết kiệm có hiệu quả, đảm bảo chế độ quản lý tài nhà nước doanh nghiệp - Hoàn thiện việc xây dựng, điều chỉnh, sửa đổi hệ thống theo dõi, quản lý nhiên liệu, phụ tùng vật tư, vật liệu phục vụ cho sản xuất, sử dụng phải triệt để tiết kiệm phù hợp với tình hình điều kiện cơng ty 4.2.3 Hồn thiện kiểm tra giám sát tài doanh nghiệp Việc kiểm tra, giám sát thường xuyên giúp đánh giá thực trạng, hiệu hoạt động, kịp thời giúp doanh nghiệp khắc phục tồn tại, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh; nâng cao trách nhiệm doanh nghiệp việc chấp hành quy định pháp luật quản lý sử dụng vốn, tài sản doanh nghiệp; giúp ban lãnh đạo phát kịp thời phát tồn tại, yếu hoạt động, từ có cảnh báo biện pháp khắc phục, chấn chỉnh kịp thời; xác định nguyên nhân, trách nhiệm tập thể, cá nhân có liên quan, xử lý nghiêm vi phạm (nếu có) để đưa hoạt động doanh nghiệp vào nếp, nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn Để hồn thiện kiểm tra giám sát tài doanh nghiệp cần tập trung nội dung: - Việc lãnh đạo, đạo xây dựng, hoàn thiện chế, thể chế để tổ chức thực chiến lược phát triển doanh nghiệp; hoàn thiện điều lệ tổ chức hoạt động doanh nghiệp; thực mục tiêu, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh giao; xây dựng danh mục đầu tư ngành nghề kinh doanh chính; quy chế quản lý, điều hành, quản lý tài doanh nghiệp; kế hoạch tài chính, sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển năm, trung hạn dài hạn; định hướng hoạt động kinh doanh - Xây dựng hệ thống kiểm toán nội doanh nghiệp: Lãnh đạo doanh nghiệp cần có trách nhiệm ban hành quy chế KTNB đơn vị; Tạo điều kiện thuận lợi để đảm bảo phận KTNB thực đầy đủ quyền hạn nhiệm vụ theo quy định; Rà soát, kiểm tra, đánh giá hiệu lực hiệu phận KTNB; Chịu trách nhiệm việc đảm bảo chất lượng hoạt động KTNB; Trang bị nguồn lực cần thiết cho phận KTNB; Quyết định việc thực kiến nghị KTNB; Đôn đốc, theo dõi phận thực kiến nghị KTNB; Có biện pháp xử lý kịp thời có kiến nghị, đề xuất KTNB; Phê duyệt, điều chỉnh kế hoạch KTNB hàng năm đảm bảo kế hoạch KTNB định hướng theo rủi ro 4.3.4 Phát triển đội ngũ nhân lực Công tác quản lý tài phụ thuộc chủ yếu vào nhân tố nguồn lực người Vì vậy, phát triển đội ngũ nhân lực trở nên quan trọng quản lý tài nói riêng phát triển doanh nghiệp nói riêng bối cảnh kinh tế khó khăn Để tồn phát triển thời kỳ khó khăn này, doanh nghiệp khơng có đường khác phải quản trị nguồn nhân lực cách có hiệu quả, đặc biệt cần trọng tới công tác hoạch định nguồn nhân lực Đội ngũ cán quản lý động, tư mới, công ty cần xây dựng đội ngũ cán có trình độ chun mơn cao, hiểu biết thị trường máy móc trang thiết bị cơng nghệ Một đội ngũ lao động có trình độ tay nghề có khả thích ứng với trình độ cơng nghệ dệt may Công ty cần chủ động phân loại lao động để có hình thức phù hợp Cần tích cực phối với với sở đào tạo đề đào tạo lại đào tạo nâng cấp cho lao động mình, xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến DN Theo đó, để phát triển quản trị nguồn nhân lực hiệu quản, DN cần xây dựng quan hệ lao động tốt đẹp, đảm bảo quyền lợi ích với đội ngũ nhân lực, qua hạn chế tình trạng nhảy việc, bỏ việc kích thích sáng tạo cống hiến đội ngũ lao động Động thái giúp giảm thiểu tranh chấp lao động, đình cơng - làm ảnh hưởng đến ổn định phát triển lâu dài DN Hoàn thiện chế hoạt động máy: Tức hoàn thiện nguyên tắc hoạt động máy, hoàn thiện phối hợp phận, phòng ban cá nhân nhằm thực chức quản lý Mặt khác cần nâng cao chất lượng từ bên nội doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng từ bên cơng ty cần ý tới: Quản lý chất lượng phải định hướng khách hàng, lấy khách hàng làm trọng tâm đối tượng hướng đến để thỏa mãn nhu cầu cách tốt nhất; Đề cao vai trị tồn nhân viên, huy động toàn nguồn nhân lực tham gia vào trình đảm bảo cung cấp dịch vụ có chất lượng; Quản lý chất lượng theo trình, việc quản lý chất lượng phải tiến hành khâu làm từ đầu, kiểm soát chất lượng từ trình cung cấp dịch vụ 4.3.5 Giải pháp khác Khi đổi công nghệ, phương tiện trang thiết bị gắn liền với đào tạo trình độ tay nghề cán công nhân viên hợp lý góp phần làm cho chất lượng dịch vụ suất lao động nâng cao Cho phép cơng ty cung cấp cho khách hàng đối tác chất lượng dịch vụ tốt nhất, từ thu hút nhiều đơn hàng Góp phần tiết kiệm chi phí thời gian qui trình vận chuyển từ tạo điều kiện hạ giá thành nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo thời gian giao hàng góp phần đem tới cho khách hàng lợi ích tốt Đẩy mạnh đầu tư máy móc trang thiết bị, phương tiện đại nhằm nâng cao chất lượng q trình sản xuất Máy móc thiết bị, phương tiện đại ưu lớn công ty trình kinh doanh, chế thị trường cạnh tranh khốc liệt Phương tiện đại góp phần tăng suất lao động, tạo sản phẩm có chất lượng tốt, đồng với số lượng lớn thời gian ngắn, giảm tỷ lệ phế phẩm, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu nhờ góp phần làm tăng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu quả, chất lượng trình cung cấp dịch vụ công ty Bên cạnh việc đầu tư trang thiết bị phương tiện vận tải đại, công ty phải không quên nhiệm vụ đặt cho phòng kỹ thuật phải có chế độ sửa chữa dự phịng máy móc thiết bị hợp lý KẾT LUẬN Ngày nay, trước bối cảnh kinh tế giới phát triền mức độ tồn cầu hóa cao cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt việc quản lý tài đánh giá dự đốn xác tình hình tài doanh nghiệp nhân tố quan trọng định đến sống doanh nghiệp Quản lý tình hình tài giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, yếu, khả tiềm tàng mối quan hệ kinh tế, lĩnh vực hoạt động nhằm phục vụ cho việc định cách kịp thời hiệu Tại công ty cổ phần may gặt hái thành công đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời góp phần nâng cao uy tín thị trường may mặc, khơng ngừng đầu tư chiều rộng chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm lực sản xuất, Cơng ty cịn trọng đến tiêu chuẩn sách nghiêm ngặt ISO 9001-2000, SA 8000, WRAP,ECO Bên cạnh định hướng phát triển tiêu chuẩn sản xuất, công ty quan tâm tới hoạt động quản lý tài nhằm hướng đến phát triển bền vững, tạo ổn định công ăn việc làm cho cán công nhân viên công ty Trong q trình nghiên cứu quản lý tài công ty cổ phần may Phương Đông, luận văn đạt số kết sau: Thứ nhất, Luận văn làm rõ vấn đề lý luận tài doanh nghiệp, quản lý tài doanh nghiệp, đưa tiêu chí đo lường hiệu quản lý tài nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài Bên cạnh đó, đề tài nghiên cứu kinh nghiệm quản lý tài số cơng ty may lớn rút học cho công ty cổ phần may Phương Đông Thứ hai, luận văn đánh giá thực trạng quản lý tài cơng ty góc độ dựa vào báo cáo kết kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ công ty giai đoạn 2017-2019 Từ có đưa kết đạt hạn chế, nguyên nhân tồn Thứ ba, Dựa sở lý luận thực tiễn, luận văn đưa số giải pháp nhằm quản lý tài tốt cơng ty cổ phần may Phương Đơng Do cịn hạn chế nhận thức, đồng thời thời gian điều kiện không cho phép, việc nghiên cứu hoạt động quản lý tài chủ yếu dựa vào số liệu báo cáo tài từ năm 2017 - 2019 nên luận văn khơng tránh khỏi sai sót, giải pháp cần nghiên cứu bổ sung nhiều Em mong nhận góp ý thêm thầy cô giáo bạn đọc để đề tài luận văn em hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn An, 2018 Nâng cao lực quản lý tài doanh nghiệp nhỏ vừa Tạp chí Tài chính, số 2/2018 Nguyễn Ngọc Anh, 2018 Khó khăn cơng tác quản lý mà doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt Tạp chí Tài chính, số 2/2018 Trần Thị Ngọc Anh, 2017 Phân tích hoạt động tài cơng ty Xây dựng cơng trình thương mại giao thơng vận tải Học viện Tài Đồn Ngọc Phi Anh, 2010 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tài hiệu tài chính: Tiếp cận theo phương pháp phân tích đường dẫn Tạp chí Khoa học Công nghệ - Đại học Đà Nẵng, số 5(40) Phạm Thị Vân Anh, 2012 Các giải pháp nâng cao lực tài doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Luận án tiến sĩ kinh tế, Học viện Tài Bộ Kế hoạch Đầu tư, Ngân hàng Thế giới, 2015 Sửa đổi tiêu chí, danh mục phân loại doanh nghiệp nhà nước nhằm đẩy mạnh tái cấu doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2016 Bộ Tài chính, 2003 Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ, Các giải pháp hồn thiện hệ thống giám sát tài kinh tế thị trường Nguyễn Mai Chi, 2017 Một số giải pháp nâng cao lực quản lý tài cơng ty cổ phần thiết bị Bưu Điện Đại học Bách khoa Công ty cổ phần may Phương Đơng, 2017-2019 Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 10.Bạch Thụ Cường, 2012 Bàn cạnh tranh tồn cầu Hà Nội: NXB Thơng 11.Trần Văn Đức, 2018 Nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp dệt may thuộc tập đoàn dệt may Việt Nam Học viện Tài 12.Hiệp hội Hội nhà bán lẻ Việt Nam, 2017 Kỷ yếu 10 năm đổi mới, sáng tạo hội nhập (2007-2017) 13.Trần Tiến Hưng, 2008 Một số giải pháp đảm bảo an ninh tài doanh nghiệp Việt Nam q trình hội nhập Luận án Tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài 14.Phạm Thị Hương, 2012 Tăng cường giám sát tài Doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường Tạp chí Cộng sản, số 71 (T11/2012) trang 36 - 38 15.Nguyễn Thị Mỹ Hương, 2012 Quy chế giám sát tài Doanh nghiệp Nhà nước 16.Nguyễn Trần Thu Hương, 2018 Các giải pháp nâng cao lực quản lý tài cơng ty TANIMEX Đại học Kinh tế, ĐH Quốc gia Hà Nội 17.Phan Hồng Mai, 2012 Quản lý tài sản công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết Việt Nam Luận án tiến sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 18.Hiếu Minh, 2017 Cẩn trọng an ninh tài doanh nghiệp Đầu tư Chứng khốn 19.Phạm Viết Mn, 2011 Phương hướng giải pháp TCT DNNN giai đoạn 2011-2015 20.Nguyễn Đình Phan, 2005 Giáo trình Quản lý chất lượng tổ chức Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội 21.Nguyễn Đình Phan Đặng Ngọc Sự, 2012 Giáo trình Quản trị chất lượng Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân 22.Nguyễn Văn Quang, 2016 Quản lý tài cơng ty cổ phần điện tử tin học viễn thông Hà Nội Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 23.Nguyễn Tố Tâm, 2017 Các nhân tố tác động đến công tác quản lý tài doanh nghiệp vừa nhỏ xây dựng Tạp chí Cơng thương, số 9/2017 24.Nguyễn Trọng Tấn, 2019 Đánh giá kết quản trị chất lượng doanh nghiệp địa bàn tỉnh Hưng Yên Đề tài Nghiên cứu Khoa học Công nghệ cấp Trường năm 2019 mã số UTEHY.L.2019.03, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên 25.Vũ Nhữ Thăng, 2012 Tăng cường lực giám sát tài doanh nghiệp Nhà nước Báo Quân đội Nhân dân, số 18518, tháng 10/2012 26.The World Bank, 2017- 2018 Điểm lại cập nhật tình hình phát triển kinh tế Việt Nam, ấn điện tử 27.Thủ tướng, 2012 Quyết định số 929/QĐ-TTg ngày 17/7/2012 Chính Phủ phê duyệt Đề án "Tái cấu doanh nghiệp Nhà nước trọng tâm tập đồn, tổng cơng ty nhà nước giai đoạn 2011-2015” 28.Phan Đình Tuấn, 2018 Nâng cao hiệu tài thơng qua quản trị khoản phải thu công ty cổ phần điện lực Khánh Hịa Đại học Khánh Hịa 29.Trung tâm Thơng tin tư liệu (Bộ Kế hoạch & Đầu tư), 2014 Giám sát, đánh giá DNNN: Thực trạng khuyến nghị 30.Trường Đào tạo Phát triển nguồn nhân lực - Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam, 2018 Báo cáo tổng kết năm 2018 31.Trường Đào tạo Phát triển nguồn nhân lực - Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, 2019 Báo cáo tổng kết năm 32.Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh, 2015 Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài 33.Viện Kinh tế Việt Nam, 2012 Tái cấu trúc đầu tư công tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước 34.Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương, 2015 Báo cáo kết thực tái cấu kinh tế 2011-2015 hướng đến xây dựng đề án tái cấu 2016-2020 35.Trần Thị Hoàng Yến, 2016 Quản lý tài cơng ty cổ phần TM&XD Nguyễn Ngọc Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội ... cơng ty cổ phần may Phương Đông; + Báo cáo đánh giá Hội đồng quản trị công ty cổ phần may Phương Đông; + Các thông tin kinh tế, xã hội có tác động đến quản lý tài công ty cổ phần may Phương Đông. .. rõ sở lý luận quản lý tài cơng ty cổ phần may Phương Đông Đồng thời để làm rõ thực trạng quản lý tài cơng ty cổ phần may Phương Đông, tác giả nghiên cứu tài liệu nước liên quan đến đề tài nghiên... hoạch tài chính, tổ chức thực quản lý tài chính, kiểm tra giám sát quản lý tài Công Ty Cổ Phần May Phương Đông) - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Phạm vi nghiên cứu đề tài quản lý tài Cơng Ty