Quản lý tài chính tại công ty cổ phần dược phẩm và thiết bị y tế đông nam á

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - BÙI THỊ KIM NGÂN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ THIẾT BỊ Y TẾ ĐƠNG NAM Á •• LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG •• Hà Nội - Năm 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - BÙI THỊ KIM NGÂN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ THIẾT BỊ Y TẾ ĐƠNG NAM Á •• Chun ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG •• Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Trần Đức Hiệp XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn thạc sỹ “Quản lý tài Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á” viết, công trình nghiên cứu khoa học thân tơi, tất số liệu, dẫn chứng luận văn trung thực dẫn nguồn rõ ràng với tư liệu gốc Tôi cam đoan luận văn chưa công bố công trình nghiên cứu khác rri r _ • Tác giả luận văn Bùi Thị Kim Ngân LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo, cô giáo trường Đại học Kinh tế truyền đạt cho thật nhiều kiến thức kinh nghiệm lý thú qua môn học Xin chân thành cảm ơn bày tỏ lịng kính mến thầy giáo PGS.TS Trần Đức Hiệp, người tận tình giúp đỡ trực tiếp dẫn để tơi hồn thành tốt cơng trình nghiên cứu khoa học Xin gửi lời cảm ơn đến tất anh chị đồng nghiệp Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đơng Nam Á nhiệt tình giúp đỡ hỗ trợ tơi có số liệu, kiến thức, nguồn tài liệu xác thực để tơi hồn thành tốt luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu xót Kính mong nhận góp ý quý nhà khoa học, thầy giáo, cô giáo anh chị đồng nghiệp để tơi hồn thiện luận văn tốt Tôi xin chân thành cảm ơn ! MỤC LỤC 1.1.1 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ THIẾT BỊ Y TẾ ĐÔNG NAM Á 49 3.1Tổng quan công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á 49 3.1.1 4.2.1 4.2.2 Tăng cường công tác quản lý vốn lưu động tốn thu hồi 3.1.2 cơng nợ 105 4.2.3 Chú trọng đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên 3.1.3 3.1.4 3.1.5 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 3.1.6 3.1.7 Từ viết STT tắt 3.1.9 3.1.10CFO 3.1.12 3.1.13CPDP&T BYT 3.1.15 3.1.16DAVAC 3.1.18 3.1.19ĐHĐCĐ 3.1.21 3.1.22DHG PHARMA 3.1.24 3.1.25DN 3.1.27 3.1.28ETC 3.1.30 3.1.31GMP 3.1.33 3.1.34NXB 3.1.36 3.1.37OTC 10 3.1.39 3.1.40R&D 11 3.1.42 3.1.43THPT 12 3.1.45 3.1.46TNDN 13 3.1.48 3.1.49TNHH 14 3.1.51 3.1.52TNHH 15 MTV 3.1.54 3.1.55TS 16 3.1.57 3.1.58TS QLKT 17 3.1.60 3.1.61TSCĐ 18 3.1.63 3.1.64TSLĐ 19 3.1.66 3.1.67TSLĐ 20 3.1.69 3.1.70TSNH 21 3.1.72 3.1.73VCSH 22 3.1.75 3.1.76VLLĐ 3.1.78 23 3.1.8 Nguyên nghĩa 3.1.11 Giám đốc Tài 3.1.14Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế 3.1.17Công ty TNHH MTV Vắc xin Pasteur Đà Lạt 3.1.20Đại hội đồng cổ đông 3.1.23Công ty Dược Hậu Giang 3.1.26Doanh nghiệp 3.1.29Thuốc kê theo đơn bác sĩ 3.1.32Thực hành tốt sản xuất thuốc 3.1.35Nhà xuất 3.1.38Thuốc không cần kê đơn bác sĩ 3.1.41Nghiên cứu Phát triển 3.1.44Trung học Phổ thông 3.1.47Thu nhập doanh nghiệp 3.1.50Trách nhiệm hữu hạn 3.1.53Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên 3.1.56Tài sản 3.1.59Tiến sĩ Quản lý kinh tế 3.1.62Tài sản cố định 3.1.65Tài sản lưu động 3.1.68Tài sản lao động 3.1.71Tài sản ngắn hạn 3.1.74Vốn chủ sở hữu 3.1.77Vật liệu lao động 3.1.79DANH MỤC BẢNG 3.1.80 3.1.81Bản 3.1.82Nội dung 3.1.83T STT g rang 3.1.86Bảng kết thực kế hoạch tài 3.1.843.1.85Bản 3.1.88 g 3.1 57 3.1.87Công ty CPDP&TBYT Đông Nam Á năm 3.1.91Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty 3.1.893.1.90Bản 3.1.93 CPDP& g 3.2 58 3.1.92TBYT Đông Nam Á từ năm 2017 đến năm 3.1.96Chi tiết cấu khoản phải thu ngắn 3.1.943.1.95Bản hạn Công ty CPDP&TBYT Đông Nam Á từ 3.1.97 g 3.3 60 năm 2017 đến năm 2019 3.1.100 Cơ cấu nguồn vốn Công ty 3.1.983.1.99Bản CPDP& TBYT g 3.4 3.1.101 Đông Nam Á từ năm 2017 đến năm 3.1.105 Cơ cấu nợ ngắn hạn Công ty 3.1.103 3.1.104 CPDP& TBYT Bảng 3.5 3.1.106 Đông Nam Á từ năm 2017 đến năm 3.1.110 Doanh thu Công ty CPDP&TBYT 3.1.108 3.1.109 Bảng 3.6 Đông Nam Á từ năm 2017 đến năm 2019 3.1.112 3.1.113 Bảng 3.7 3.1.114 CPDP& TBYT Đông Nam Á từ năm 2017 đến năm 2019 3.1.118 3.1.116 3.1.117 Bảng 3.8 3.1.120 3.1.121 Bảng 3.9 Tỷ trọng cấu chi phí Công ty 2017 đến năm 2019 Phân phối lợi nhuận Công ty CPDP&TBYT Đông Nam Á từ năm 2017 đến năm 2019 3.1.126 3.1.107 64 3.1.111 67 3.1.115 69 Tình hình tăng trưởng lợi nhuận Cơng ty CPDP&TBYT Đông Nam Á từ năm 3.1.122 3.1.102 62 3.1.119 72 3.1.123 73 Hệ số khả toán 3.1.124 3.1.125 hành Công ty CPDP&TBYT Đông Nam Á từ 10 Bảng 3.10 năm 2017 đến năm 2019 3.1.128 3.1.127 78 3.1.131 Hệ số khả toán nhanh 3.1.129 3.1.130 3.1.132 Công ty CPDP&TBYT Đông Nam Á từ năm 11 Bảng 3.11 79 2017 đến năm 2019 3.1.135 Tỷ số cấu tài sản Công ty 3.1.133 3.1.134 3.1.137 CPDP&TBYT 12 Bảng 3.12 80 3.1.136 Đông Nam Á từ năm 2017 đến năm 3.1.140 Tỷ số cấu nguồn vốn Công ty 3.1.138 3.1.139 CPDP&TBYT Đông Nam Á từ năm 2017 đến 3.1.141 13 Bảng 3.13 81 năm 2019 3.1.144 Vòng quay vốn lưu động hiệu 3.1.142 3.1.143 suất sử dụng tổng tài sản Công ty CPDP& 14 Bảng 3.14 TBYT Đông 3.1.146 82 3.1.149 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) 3.1.147 3.1.148 3.1.152 15 Bảng 3.15 3.1.150 83 Công ty CPDP&TBYT Đông Nam Á từ năm 3.1.155 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) 3.1.153 3.1.154 3.1.158 16 Bảng 3.16 3.1.156 84 Công ty CPDP&TBYT Đông Nam Á từ năm 3.1.161 Tỷ suất lợi nhuận vốn Chủ sở 3.1.159 3.1.160 3.1.162 hữu (ROE) Công ty CPDP&TBYT Đông 17 Bảng 3.17 86 Nam Á từ năm 2017 đến năm 2019 3.1.163 3.1.164 3.1.1653.1.166 STT Hình ảnh 3.1.1693.1.170 Hình 3.1 3.1.1733.1.174 Hình 3.2 3.1.167 3.1.171 Nội dung Lô gô Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á 3.1.175 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á 3.1.179 3.1.1773.1.178 Hình 3.3 DANH MỤC HÌNH ẢNH 3.1.168 Trang 3.1.172 50 3.1.176 52 Cơ cấu tổ chức máy quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á 3.1.180 54 3.1.181 PHẦN MỞ ĐẦU Về tính cấp thiết đề tài 3.1.182 Sau nhiều thập niên đổi phát triển đất nước, tiến tới thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, doanh nghiệp vừa nhỏ ngày có chuyển biến mạnh mẽ, mang lại đóng góp to lớn vào tăng trưởng kinh tế nước Dưới cởi mở hội nhập ngày sâu rộng, kinh tế tư nhân khơng tăng trưởng nhanh chóng số lượng, mà nâng cao hiệu quả, bàn đạp tạo nên cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy phát triển đến thành phần kinh tế khác xã hội Tuy vậy, doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phải khơng ngừng tự làm mình, theo kịp xu thị trường, nắm bắt nhu cầu mong muốn thị trường, tận dụng tốt khoa học công nghệ, nguồn nhân lực sẵn có, có ứng biến linh hoạt với mơi trường cạnh tranh thay đổi ngày Trong đó, tài vấn đề quan trọng hàng đầu, có tính chất định đến tồn tại, phát triển hay suy vong doanh nghiệp Thực tế cho thấy, doanh nghiệp vừa nhỏ nói chung, cơng ty cổ phần thường gặp nhiều khó khăn trở ngại trình phát triển, khâu quản lý tài Một doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp theo hình thức cơng ty cổ phần nói riêng, muốn phát triển thành công kinh doanh phải kèm với tình hình tài vững mạnh hiệu quả, lẽ để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu nhà quản lý cần sử dụng vốn hợp lý Và điều có cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, khơng doanh nghiệp đơn phương tồn tại, mà doanh nghiệp phải có quan hệ hợp tác với đối tác chủ đầu tư, ngân hàng tuân thủ chặt chẽ quy định, điều hành quan hành chính, quản lý nhà nước để vượt qua 10 chi sai tiền phát mà phải đền bù phần trăm hay kế tốn cơng nợ để nợ xấu lớn phần trăm bị cắt thưởng nên hoạt động diễn theo tự ý thức trách nhiệm đạo đức nghề nghiệp nhân viên phận Dựa tin tưởng Giám đốc lòng trung thành, thật nhân viên công ty 3.1.1258 Việc quản lý khoản nợ phải thu ngắn hạn trả trước cho người bán nhiều vấn đề tồn tại, việc đối chiếu công nợ vào thời điểm cuối năm tài chưa đầy đủ, thiếu bảo lãnh ngân hàng, gây rủi ro cho công ty Hoạt động giao hàng tốn sau gối mã khiến cơng ty vướng nhiều nợ xấu số sản phẩm hệ thống bệnh viện phòng khám bán chậm, chậm gối mã, thu hồi hàng lại vướng hàng gần hết hạn sử dụng gây nhiều khó khăn cơng tác quản lý 3.1.1259 > Công tác tự kiểm tra, giám sát, đánh giá kếttài chư thường xuyên vhiện sản chư xuất kịp kinh thời doanh Do th c quy mơ cơng ty Kế chưa tốn lớn nên Tài việc phân riêng tách biệt thành cho lý khơng khả thi có Nhân khả chuyên sâu bước mảng đệm quản tốt nhiên cho ởchính hoạt thời động điểm cơng ty việc tăng thành quy lập mơ Tuy phịng chi phí ban quản chun lý, mơn hình cao thành khiến gánh nặng công cho ty gia doanh tăng nghiệp 10 3.1.1260 3.1.1261 CHƯƠNG MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN 3.1.1262 CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ THIẾT BỊ Y TẾ ĐƠNG NAM Á 4.1Định hướng hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á 4.1.1 Dự báo tình hình thị trường ơng ty 3.1.1263 Ngày 10 tháng năm 2014, Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 68/QĐ-TTg Phê duyệt Chiến lược quốc gia phát triển ngành Dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Mục tiêu chung nhằm cung ứng cách đầy đủ kịp thời, chất lượng với giá hợp lý tất loại thuốc theo cấu bệnh tật tương ứng với giai đoạn phát triển kinh tế - xã hội bảo đảm việc sử dụng thuốc an toàn, hợp lý Chú trọng đến cung ứng thuốc cho đối tượng thuộc diện sách xã hội, đồng bào dân tộc thiểu số, người nghèo, vùng sâu, vùng xa Mục tiêu định hướng năm 2030: Thuốc sản xuất nước phải đáp ứng nhu cầu người sử dụng, sản xuất thuốc chuyên khoa đặc trị, chủ động sản xuất vắc xin, sinh phẩm cho phòng chống dịch bệnh, sản xuất nguyên liệu làm thuốc Hệ thống kiểm nghiệm, phân phối thuốc, công tác dược lâm sàng, thông tin thuốc ngang nước tiên tiến khu vực Đây hội lớn cho công ty dược nước công ty CPDP TBYT Đơng Nam Á doanh nghiệp sản xuất cung ứng thuốc nước Sẽ ưu tiên nhiều phát triển sản phẩm cạnh tranh với cơng ty dược nước ngồi 4.1.2 Định hư ng quản lý tài ơng ty 4.1.2.1 Qu n lý qui tr nh ph n tích lập ế hoạch t i củ C ng t Cổ phần Dược phẩm v Thiết bị tế Đ ng N m Á nhằm h ng ngừng n ng c o chất lượng, hiệu qu c ng t c qu n lý t i 3.1.1264 Phân tích tài khơng đưa số tổng hợp tài cho Cơng ty mà số phải cho thấy xu hướng vận động để dự báo tương lai Việc lập kế hoạch tài khơng đơn giản việc lên kế hoạch mà dự báo dịng tiền thu chi, qua có định hướng tốt cho cơng ty Điều cịn giúp cho cơng ty tránh rủi ro biến động thị trường Các kế hoạch cần có tính khả thi nắm bắt với nhu cầu thị trường, đồng thời phù hợp với nguồn vốn công ty 4.1.2.2 Th c chiến lược mở rộng v củng cố c c mối qu n hệ t i - Mối quan hệ tài với Nhà nước: thể chủ yếu thơng qua việc thực nghĩa vụ thuế ngân sách Nhà nước Bất doanh nghiệp phaỉ thực nghĩa vụ hành động gian lận, trốn thuế hành vi vi phạm pháp luật, ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu Cơng ty - Mối quan hệ tài với Thị trường tài chính: thể chủ yếu thơng qua hoạt động doanh nghiệp với định chế tài trung gian mà điển hình ngân hàng thương mại ln địi hỏi chặt chẽ tính hiệu quả, khả sinh lời khả trả lãi vay, trả nợ dự án Công ty cần đưa đảm bảo dự án khả thi để tranh thủ nguồn vốn vay từ Ngân hàng nguồn vốn an toàn huy động nguồn vốn lớn cách dễ dàng - Mối quan hệ tài với thị trường khác: bao gồm thị trường hàng hóa, dịch vụ đầu vào, đầu công ty, thị trường lao động, Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thuận lợi đạt hiệu cơng ty cần trì củng cố mối quan hệ tài với thị trường Đặc biệt, thị trường đầu ra, nơi cơng ty cung cấp sản phẩm cho thị trường, cơng ty cần giữ vững uy tín thương hiệu, tạo tin tưởng khách hàng 3.1.1265 - Mối quan hệ nội doanh nghiệp: thể trách nhiệm, nghĩa vụ lợi ích, phân phối lợi nhuận công ty tất thành viên liên quan, bao gồm Người lao động Chủ sở hữu cơng ty Cơng ty cần có sách phân chia trách nhiệm rõ ràng có chế phân phối lợi nhuận cụ thể, dựa vào đóng góp thực tế thành viên phát triển Công ty 4.2Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đơng Nam Á 4.2.1 Giải pháp hồn thi n máy quản lý tài 3.1.1266 Cơng ty cần trọng đến công tác đào tạo nhân để phục vụ cho hoạt động phân tích tài Con người yếu tố quan trọng việc phân tích tài nói riêng hay quản lý tài nói chung Để phân tích tốt tài người cán phụ trách cơng tác phân tích phải người có chun mơn, trình độ lĩnh vực tài chính, cần đào tạo cách quy, cần am hiểu cách sâu rộng đặc điểm lĩnh vực kinh doanh công ty Bên cạnh đó, cần nắm bắt tình hình kinh tế giới nước cách nhạy bén, nắm vững quy chế hay sách quản lý tài hay sách thuế quan Nhà nước định hướng kinh doanh thời gian tới 3.1.1267 Do đó, cơng ty cần trọng việc tổ chức hay đào tạo nhân dùng cho cơng tác phân tích tài thơng qua việc tổ chức cho nhân viên tham gia học tập, nâng cao trình độ chun mơn hay việc tổ chức khóa học ngắn nhằm nâng cao trình độ, doanh nghiệp nên tổ chức khóa bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán kế tốn, tài cách mời chun gia có kinh nghiệm đến đào tạo hay cử nhân viên tham gia lớp bồi dưỡng kế tốn, phân tích tài Bộ tài mở Tuy vậy, số vấn đề đặt doanh nghiệp khơng có cán chuyên trách lĩnh vực tài mà cơng việc nhân phịng Tài - Kế tốn đảm nhiệm Chính vậy, xét lâu dài cơng ty bên cạnh việc cử nhân viên bồi dưỡng nghiệp vụ hàng năm cần phải tuyển thêm người chuyên trách việc phân tích tài cắt cử người có lực số nhân viên công ty để đào tạo thực cơng tác phân tích tài cho cơng ty Bên cạnh cần tổ chức hướng dẫn, cập nhật cho cán quản lý nói chung cán phân tích nói riêng việc áp dụng văn pháp luật có liên quan đến lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty ban hành Đồng thời, công ty nên tổ chức thi tuyển nhằm chọn cán trẻ có nghiệp vụ tài doanh nghiệp, động, sáng tạo, góp phần nâng cao hiệu cơng việc 4.2.2 Giải pháp hồn thi n cơng tác lập k ho ch kiểm tra tài 4.2.2.1 Cơng tác lập kế hoạch tài 3.1.1268 Khi bắt tay vào xây dựng chiến lược kinh doanh, có điều vơ quan trọng mà không công ty phép bỏ qua phải tính đến việc yếu tố tài quản lý nào, xem đồng vốn mà Công ty bỏ hiệu đến đâu, có đem lại lợi nhuận hiệu kinh doanh hay khơng Quản lý tài nhiệm vụ quan trọng công tác quản lý cơng ty Nó bao gồm việc lên kế hoạch việc sử dụng nguồn vốn, việc đảm bảo phải thực dự án sản xuất hay kinh doanh, việc theo dõi, việc đánh giá cần điều chỉnh cách kịp thời kế hoạch tài chính, quản lý cơng nợ khách hàng hay đối tác để từ thực báo cáo đến cấp lãnh đạo Những công việc cần cho nhà quản lý việc hoạch định nguồn lực tài 3.1.1269 Cơng tác lập kế hoạch tài đơn giản dựa mục tiêu chung công ty hay vài kế hoạch khác mà kết hợp nhiều yếu tố Đó thực tế tình hình sản xuất kinh doanh công ty, tiềm lực công ty, mục tiêu khả hồn thành mục tiêu cơng ty, biến động thách thức, hội môi trường kinh doanh Một kế hoạch tài hoạch định sớm đắn động lực thúc đẩy phát triển công cụ cảnh báo rủi ro, phát sớm sai phạm để kịp thời điều chỉnh 4.2.2.2 Nội dung qu n lý tài 3.1.1270 Công ty cần phải nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn vốn Trước hết, công ty cần đánh giá lại khoản phải thu để có biện pháp xử lý thích hợp khoản, có giải pháp dứt điểm với khoản nợ khó địi, đảm bảo thu hồi với khoản nợ Bên cạnh đó, cơng ty cần đánh giá uy tín khả toán khách hàng bạn hàng cũ, lựa chọn đối tác cẩn trọng để đảm bảo thu hồi vốn, công ty tuyệt đối không chạy theo lợi nhuận mà xem nhẹ công tác Cơng ty cần tích cực cơng tác thu hồi nợ, khách hàng chiếm dụng Công ty không chiếm tỷ lệ lớn khơng thu hồi gây ảnh hưởng đến tình hình kế hoạch tài cơng ty 3.1.1271 Muốn vậy, cơng ty phải có sách tín dụng thương mại thích hợp đề sách để khuyến khích, thưởng phạt việc tốn khoản tín dụng hàng ngày Tuy nhiên, kinh tế thị trường việc mua bán chịu điều khơng thể thiếu, làm cho cơng ty đứng vững thị trường trở nên giàu có đem đến cho cơng ty rủi ro kinh doanh Vì thế, để phát huy mặt tích cực cơng việc này, cơng ty cần phải nắm bắt tài sản riêng dùng để đảm bảo cho khoản nợ, khả phát triển xu phát triển ngành nghề kinh doanh bạn hàng Làm tốt công tác giúp công ty thu hồi vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 4.2.2.3 Tăng cường công tác kiểm tra tài 3.1.1272 Cơng tác kế tốn, kiểm tốn nhằm cung cấp nguồn thơng tin cần thiết, đầy đủ, xác cho hoạt động phân tích quan trọng Vì kế tốn việc quan sát, ghi chép, phân loại, tổng hợp hoạt động doanh nghiệp Bộ phận kế toán Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đơng Nam Á có 10 người (tính kế tốn trưởng) có trình độ chun mơn, nghiệp vụ khơng đồng đảm nhiệm nhiệm vụ khác nhau, số cán đảm trách khối lượng công việc nhiều nên không kịp thời xử lý hết nghiệp vụ phát sinh dẫn đến sai sót Cơng tác hạch tốn kế tốn có vai trị tích cực việc quản lý vốn tài sản Chính vậy, việc đổi tổ chức tốt cơng tác hạch tốn kế tốn để thích nghi với u cầu nội dung trình đổi chế quản lý cần thiết quan trọng 3.1.1273 Mặt khác, cơng tác hoạch tốn kế tốn nói riêng cơng tác quản lý nói chung cần thông tin cập nhật hàng ngày, nhanh, xác, tồn diện Để đáp ứng nhu cầu cơng ty nên bước tin học hóa khâu trình quản lý kinh doanh, trước hết nên ứng dụng tin học công tác kế tốn để giảm nhẹ việc ghi chép, tính tốn thủ cơng, tăng độ xác để theo kịp biến đổi hàng ngày nhằm nâng cao hiệu kinh doanh hiệu phân tích tài 3.1.1274 Song song với cơng việc đó, việc thực kiểm tra, kiểm toán nội thường xuyên nghiêm túc điều cần thiết Công tác giúp phát sai phạm nhầm lẫn công tác kế tốn từ bước đầu, nhờ hạn chế mức cao sai lệch số liệu khâu đặc biệt khâu lập báo cáo kế toán Việc kiểm tra, kiểm tốn nội chặt chẽ cơng tác kinh doanh nói chung việc phân tích tài chính xác đem lại hiệu cao Để hỗ trợ cho công tác cần tổ chức tốt cơng tác kế tốn, chuyển đổi theo chế độ kế toán nhằm tăng cường quản lý, kiểm tra, kiểm sốt q trình kinh doanh Ban lãnh đạo cơng ty cần tích cực quan tâm sâu sắc cơng tác kiểm tra tài cơng ty Cần có kế hoạch kiểm tra tài cụ thể định kỳ đơn vị cụ thể, tránh tình trạng có kiểm tra qua loa đại khái, kiểm tra đối phó lấy lệ Thực kiểm tra cách đồng phương diện đơn vị, không trọng hay xem thường phận Bên cạnh đó, Ban giám đốc công ty nên tổ chức họp lấy ý kiến sau kiểm tra đánh giá tình hình để có biện pháp điều chỉnh sai sót nhằm nâng cao hiệu hoạt động cơng ty, góp phần làm cho cơng ty ngày lớn mạnh 4.2.3 Tăng cường công tác quản lý vốn lưu động tốn thu hồi cơng nợ 3.1.1275 Để giảm thiểu tình trạng chiếm dụng vốn từ khách hàng đối tác, Công ty cần tiến hành giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tốn thu hồi cơng nợ như: - Sắp xếp khoản phải thu khách hàng theo đối tượng thời gian bị chiếm dụng để tiện theo dõi có biện pháp để đơn đốc khách hàng trả tiền Đối với khoản nợ cũ, nợ hạn cần thu hồi cách dứt điểm - Có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn tiền hàng sớm Công ty nên tổng kết công tác tiêu thụ, liệt kê khách hàng mục tiêu, khách hàng thường xuyên để có biện pháp chiết khấu phù hợp cho khách hàng theo tỷ lệ định dựa tổng số tiền mà họ mua tốn cho cơng ty 3.1.1276 Cụ thể hơn, để phát huy hiệu hoạt động sử dụng vốn lưu động, công ty cần phải: - Định kỳ kiểm kê, kiểm sốt, đánh giá lại tồn ngun vật liệu đầu vào, vật tư hàng hóa tiền, vốn tốn để xác định lượng vốn lưu động có Cơng ty - Thường xun kiểm sốt hàng tồn kho 3.1.1277 - Những khoản vốn toán bị chiếm dụng, cơng ty cần có biện pháp đơn đốc giải tích cực để thu hồi vốn nhanh chóng sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh 4.2.4 Chú trọng đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên công ty 3.1.1278 Yếu tố người đóng vai trị quan trọng q trình quản lý sử dụng vốn Do đó, việc nâng cao chất lượng trình độ cải thiện chất lượng sống người lao động góp phần giúp cho hoạt động quản lý tài cơng ty trở nên hiệu hơn: - Sắp xếp, bố trí hợp lý số cán bộ, nhân viên công ty ngành nghề, lực chuyên môn - Chú trọng đến công tác thi tuyển đầu vào, thơng qua hình thức thi tuyển cách nghiêm túc, cơng khai để chọn người có lực thực máy quản lý Công ty - Xây dựng đội ngũ lao động đủ số lượng, đảm bảo chất lượng, thường xuyên bồi dưỡng tay nghề cho người lao động lực điều hành cho đội ngũ lãnh đạo công ty - Thường xuyên chăm lo, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động công ty Thực việc trả lương theo lực có sách khen thưởng, xử phạt cơng khai, minh bạch 4.2.5 Phân định rõ chức quản lý tài chức k tốn nội Phịng Kế tốn - Tài 3.1.1279 Bộ phận Kế tốn - Tài cần chia thành hai phận độc lập với hai phó phịng chuyên trách, phụ trách hoạt động riêng độc lập nhằm tách bạch chức kế toán chức tài cơng ty 3.1.1280 Việc phân định rõ ràng hai chức tài kế tốn giúp Cơng ty cải thiện hoạt động quản lý tài Trong đó, phận quản lý tài chịu trách nhiệm xem xét định đầu tư, phân phối lợi nhuận tìm kiếm nguồn vốn với chi phí sử dụng thấp Bộ phận kế tốn có chức ghi chép, phản ánh nghiệp vụ phát sinh lập báo cáo tài Từ đó, Ban giám đốc định dựa sở tham mưu hai hệ thống thông tin phục vụ trực tiếp cho quản lý tài chính, bao gồm: Hệ thống thơng tin kế tốn Hệ thống thơng tin tài 3.1.1281 3.1.1282 KẾT LUẬN Vấn đề quản lý tài doanh nghiệp vấn đề quan tâm đầu tư nhiều công sức để đặt tiền đề thành công cho lĩnh vực doanh nghiệp Thực tế cho thấy, việc quản lý tài doanh nghiệp ngày trở nên cấp thiết lý luận hay thực tiễn Việc quản lý tài tốt giúp doanh nghiệp đặt móng vững cho vấn đề cạnh tranh thương trường, sẵn sàng cho tình bất ngờ hay xấu đại dịch Covid-19 ập đến, đủ khả ứng phó trụ vững 3.1.1283 Luận văn khái quát vấn đề lý luận thực tiễn công tác quản lý tài doanh nghiệp tư nhân ngành Dược, hệ thống hóa lại sở lý luận cơng tác quản lý tài Doanh nghiệp, tập trung nêu nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài doanh nghiệp dược tư nhân bao gồm nhân tố khách quan nhân tố chủ quan số kinh nghiệm quản lý tài thành cơng từ doanh nghiệp dược tư nhân nước để làm sở cho việc nghiên cứu thực trạng quản lý tài cơng ty Luận văn trình bày ngắn gọn trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á; tổ chức máy, chức năng, nhiệm vụ, Các phương pháp thu thập thông tin, số liệu thứ cấp, phương pháp phân tích, thống kê, tác giả sử dụng xuyên suốt luận văn nhằm làm rõ thực trạng cơng tác Quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2019 Từ đưa phân tích, đánh giá trạng hoạt động quản lý tài diễn Doanh nghiệp Nhận định rõ điểm chưa được, từ đề xuất giải pháp phù hợp để cải thiện 3.1.1284 Trên sở việc phân tích đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á, luận văn đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác quản lý tài cho Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á có nhóm giải pháp then chốt như: - Nhóm giải pháp hồn thiện máy quản lý tài chính; - Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kiểm tra tài chính; - Nhóm giải pháp tăng cường cơng tác quản lý vốn lưu động tốn thu hồi cơng nợ; - Nhóm giải pháp nâng cao trình độ chun mơn nhân viên công ty; - Phân định rõ chức quản lý tài chức kế tốn nội phịng Kế tốn - Tài 3.1.1285 Trong thời gian tới, cơng ty có phát triển lớn mạnh hơn, cần phải rà sốt lại tồn quy trình cơng tác phận cho trơn tru, thực hành nghiêm túc đầy đủ nhóm giải pháp Luận văn nêu hoạt động tài cơng ty sát tạo nên bước chuyển cho doanh nghiệp 3.1.1286 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng Việt Chính phủ, 2015 Nghị định số 16/2015/NĐ- CP ngày 14 tháng 02 năm 2015, Quy định chế tự chủ đơn vị nghiệp công lập, Hà Nội Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang, 2018 Báo cáo Tài chính, Cần Thơ Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á, 2017, 2018, 2019 Báo cáo Tài Hưng Yên Hồ Tiến Dũng, 2015 Đ nh gi t nh h nh t i v c c gi i ph p c i thiện t nh h nh t i Tổng c ng t X d ng ng Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế, Hà Nội Hoàng Trung Đức, 2019 Cơ cấu nguồn vốn củ c c C ng t Cổ phần Ngh nh Điện Việt N m Luận án Tiến sĩ, Học viện Tài Chính, Hà Nội Phan Huy Đường, 2017 Qu n lý Nh nước inh tế NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội, Hà Nội Dương Hữu Hạnh, 2009 Qu n trị T i nh nghiệp đại Hà Nội: NXB Tài Nguyễn Thị Hằng, 2019 Qu n lý T i C ng t Cổ phần Thủ điện D drinh Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Vũ Thái Hằng, 2014 Quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu hí Việt N m Luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội 10.Nguyễn Xuân Nam, 2010 Kế to n t i Hà Nội: NXB Tài 11.Võ Văn Nhị cộng sự, 2016 Hướng dẫn th c h nh ế to n nh nghiệp nhỏ v vừ Thành phố Hồ Chí Minh: NXB Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 12.Nguyễn Văn Phúc, 2016 i i ph p t i n ng c o hiệu qu inh nh cho c c nh nghiệp X d ng củ Tổng c ng t S ng Đ Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế, Hà Nội 13.Quốc hội, 2003 uật ế to n, uật số 03/2003/QH11 Hà Nội 14.Quốc hội, 2014 uật nh nghiệp; uật đầu tư Hà Nội 15.Trần Thừa, 1999 Kinh tế học Vi m Hà Nội: NXB Giáo dục 16.Bùi Văn Vần, 2015 T i nh nghiệp Hà Nội: NXB Tài II Tiếng Anh 17.Bestwick & partners (2011), How to Improve the Profitability of Your Business, 18.N.Sivathaasan, R.Tharanika, M.Sinthuja, V.Hanitha (2013), Factors determining Profitability: A Study of Selected Manufacturing Companies listed on Colombo Stock Exchange in Sri Lanka, III Website 19.“ Giới thiệu công ty Cổ phần dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á”, http://aseanpharma.com.vn/, (06/10/2019) 20.“ Giới thiệu công ty Cổ phần dược phẩm Hậu Giang”, https: //www.dhgpharma.com.vn/vi/,(06/10/2019) 21.“ Giới thiệu công ty TNHH dược phẩm Johnson anh Johnson Việt Nam”, https://www.investor.jnj.com/, (06/10/2019) 22.“ Quy định đấu thầu thuốc sở y tế công lập”, https://luatvietnam.vn/-te/thong-tu-15-2019-tt-byt-quy-dinh-ve-dauthau- thuoc-tai-cac-co-so-y-te-cong-lap-175427-d1.html, (06/06/2020) 23.“Luật dược năm 2016”, https: //thuvienphapluat.vn/van-ban/the-thao-yte/Luat-Duoc-2016-309815.aspx, (06/06/2020) 24.“ Các quy định mua sắm thuốc bổ sung Sở y tế Thành phố Hồ Chí Minh”, http://medinet.gov.vn/giam-doc-cac-benh-vien-can-biet/cac-quy- dinh-phap-luat-ve-mua-sam-thuoc-bo-sung-so-y-te-hcm-cl 346518326.aspx, (10/06/2020) 25.“4 chiến lược ưu tiên ngành dược Việt Nam”, https://thoibaonganhang.vn/4-chien-luoc-uu-tien-cua-doanh-nghiepduoc- viet-nam-nam-2020-96014.html, (10/06/2020) 26.“ Tốp 10 công ty dược uy tín năm 2019 dự báo ngành dược tiếp tục tăng trưởng số”, https://tinnhanhchungkhoan.vn/thuongtruong/cong- bo-top- 10-cong-ty-duoc-uy-tin-nam-2019-du-bao-nganhduoc-tiep-tuc-tang- truong-2-con-so-307715.html, (20/05/2020) ... đến quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á triển khai chủ y? ??u theo cách tiếp cận quản lý kinh tế Chủ thể quản lý Công ty cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á Kết... động quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á 3.1.190 Thứ ba: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á Đối... CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ THIẾT BỊ Y TẾ ĐÔNG NAM Á 49 3.1Tổng quan công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị y tế Đông Nam Á 49 3.1.1