Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần may phương đông

thiết lợi nhuận trước thuế cơng ty đạt mức 30.555.541.567 đồng lợi nhuận sau thuế đạt 24.444.433.254 đồng t ng 24 % so với trước chưa thực biện pháp t ng doanh thu Như vậy, sau dự kiến doanh thu công ty t ng lên 15% so với t ng, thu nhập khác chi phí khác giữ nguyên, kết nhận lợi nhuận trước thuế t ng 7,196 chưa thực hiện, yếu tố giá vốn thay đổi, khoản chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp ,649,258 đồng, làm cho lợi nhuận sau thuế t ng 5,956,605,361đồng tương ứng 24% Với biện pháp t ng doanh thu cách thu hút thêm khách hàng mở rộng thị trư ng, cơng ty nâng cao hiệu s dụng vốn, góp phần t ng lợi nhuận, mở rộng quy mô sản xu t kinh doanh 108 3.2.3 T ng cường kiểm sốt chi phí Trong n m chi phí sản xu t t ng tài sản thiếu đồng t ng phí vật tư, nhân cơng Ngồi việc quản lý nhân công, quản lý chi phí vật tư, chi phí máy móc thi cơng, chi phí quản lý thiếu chặt chẽ, khoa học làm cho tổng chi phí t ng dẫn đến giá thành t ng, lợi nhuận giảm Vậy để tiết kiệm chi phí cần thực giải pháp cụ thể sau: chi phí trực tiếp sản xu t cần xác định dựa định mức cụ thể Việc tiết kiệm thực tránh lãnh phí mức th p nh t - Chi phí nguyên vật liệu: khoản chi khoản chi lớn trực tiếp tạo sản phẩm, nguyên liệu dùng vào sản xu t khối lượng nguyên vật liệu nằm hàng tồn kho làm t ng lượng vốn ứng trước, cần có biện pháp làm giảm chi phí  Xác định nhu cầu nguyên vật liệu khâu, đơn hàng, phân loại nhu cầu theo loại vật tư chính, phụ, nguyên vật liệu cần dùng trước, nguyên vật liệu cần dùng sau tránh tình trạng xác định nhu cầu cách chung chung dẫn đến tình trạng vật tư cần trước chưa có, khơng đáp ứng đủ, vật tư chưa cần thừa  Xây dựng định mức tiêu hao cho hợp đồng  Tìm kiếm nguồn cung tin cậy, đảm bảo ch t lượng, giá hợp lý, chi phí vận chuyển th p nh t  Trong trình s dụng cần tiến hành giao s dụng theo định mức tổ đội sản xu t theo khâu hạng mục để đảm bảo nhu cầu sản xu t vừa nâng cao tinh thần trách nhiệm ngư i quản lý đội  T ng cư ng công tác kiểm tra, giám sát trình làm việc, hạn chế đến mức th p nh t lỗi sai kỹ thuật, sai quy cách tránh tượng hỏng phải làm lại 3.2.4 T ng cường mở rộng thị trường, t ng doanh thu - Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao, công ty phải trọng đến hoạt động maketing 109 - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trư ng, xây dựng hệ thống thông tin thị trư ng để cung c p, nắm bắt thông tin nhu cầu thị trư ng, đối thủ cạnh tranh, yêu cầu khách hàng… qua tìm hiểu thị hiếu khách hàng, thu thập thêm thong tin cần thiết đưa giải pháp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với công ty - Phải mở rộng thị trư ng, quan hệ chặt chẽ với đối tác, cần phải thực biện pháp sau:  Áp dụng biện pháp giữ vững thị trư ng khách hàng quan trọng, khách hàng lớn, đầu mối chung chuyển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành cam kết với khách hàng có quan hệ thư ng xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển bền vững có lợi  Tham gia hội trợ triển lãm chuyên ngành qua tiếp xúc với khách hàng tiềm n ng nhu cầu khách hàng đồng th i hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm doanh nghiệp từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế  Hiệu công tác nghiên cứu thị trư ng phải thể thông qua tiêu phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá công tác nghiên cứu thị trư ng 3.2.5 Cơ cấu lại mơ hình tổ chức sách quản lý phù h p Với phần vốn nhà nước chiếm 80% công ty mang nhiều đặc điểm doanh nghiệp nhà nước Các sách c u tổ chức hoạt động chưa linh hoạt dẫn đến hiệu kinh doanh th p Trong bối cảnh này, việc cải tạo c u sở hữu, cụ thể giảm tỷ lệ vốn nhà nước xuống 50% tiền đề cho việc cải cách chế sách c u hoạt động, góp phần nâng cao n ng lực tài cơng ty Để thực điều này, cơng ty phát hành thêm cổ phiếu, vừa giảm bớt tỷ lệ vốn nhà nước, vừa t ng nguồn vốn cho hoạt động sản xu t kinh doanh Lúc công ty thực trở thành công ty cổ phần nghĩa 110 3.3 Điều kiện để thực giải pháp 3.3.1 Điều kiện bên  Toàn thể cơng ty, ban lãnh đạo cần nỗ lực tìm kiếm giải pháp để nâng cao n ng lực quản lý, kiểm sốt chi phí, tìm kiếm hợp đồng mới, ổn định sản xu t kinh doanh  Ban lãnh đạo cần tâm xây dựng hệ thống chế sách phù hợp để quản lý, giám sát thúc đẩy phát triển công ty  Tuyển chọn đào tạo đội ngũ nhân viên cán quản lý có n ng lực, t ng cư ng n ng lực đội ngũ cán Trong n m gần đây, thị trư ng may mặc có chuyển biến tích cực, hội để mở rộng thị trư ng cho công ty thách thức buộc doanh nghiệp phải tự nâng cao n ng lực thân Để làm điều đó, cơng ty phải nâng cao n ng lực đội ngũ thiết kế, cán bộ, nhân viên như:  C cán có n ng lực đào tạo, tham gia khóa học ngồi nước để tiếp cận phương pháp, công nghệ đại, bắt kịp xu chung từ áp dụng vào thực tiễn để nâng cao n ng su t, nâng cao ch t lượng sản phẩm  Tuyển dụng nhà thiết kế, nhân viên bán hàng có trình đố ngoại ngữ, có khả n ng trực tiếp làm việc với đối tác nước ngồi mà khơng cần thơng qua phiên dịch nhằm giảm chi phí đồng th i tạo n tượng tốt với đối tác nước 3.3.2 Điều kiện bên ngồi  Chính phủ, quan chủ quản cần có sách ổn định, thúc đẩy t ng trưởng, kiềm chế lạm phát, tạo nhiều hội cho doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng mở rộng sản xu t, phát triển theo định hướng đề 111 Kết luận chƣơng III Trong chương III, luận v n c n vào tình hình tài thực tế trình bày phân tích chương II để đưa định hướng phát triển ngắn hạn dài hạn cơng ty CP may Phương Đơng Từ luận v n đề xu t giải pháp để giải hạn chế, đẩy mạnh lợi công ty 112 KẾT LUẬN Công ty CP may Phương Đơng doanh nghiệp có tiếng lĩnh vực may mặc, địa bàn hoạt động rộng khắp ngồi nước Quy mơ hoạt động công ty n m vừa qua không ngừng mở rộng Tuy nhiên tình hình tài cơng ty có vướng mắc để nâng cao n ng lực tài hiệu kinh doanh cơng ty đòi hỏi nỗ lực, sáng tạo r t lớn từ ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên công ty Luận v n “ Phân tích tình hình tài cơng ty CP may Phương Đông” đề tài nghiên cứu ứng dụng Trên sở tập hợp, áp dụng lý luận, chứng minh, phân tích số liệu Báo cáo tài n m 2017, 2016, 2015, 2014 luận v n hoàn thành số nội dung sau  Luận v n trình bày nội dung việc phân tích tài doanh nghiệp  Phân tích thực trạng tài cơng ty CP may Phương Đơng n m 2014, 2015, 2016, 2017 Trên sở đánh giá, kết quả, hạn chế nguyên nhân hạn chế Các nhận xét đánh giá mang tính khách quan giúp nhà quản lý, ban lãnh đạo th y ch t số liệu phân tích  Trên sở lý luận thực tiễn, luận v n đưa số giải pháp có tính thực tiễn nhằm hồn thiện tình hình tài cơng ty, nâng cao n ng lực tài cơng ty với hy vọng đóng góp phần cho phát triển công ty tương lai Mặc dù r t cố gắng hạn chế th i gian nghiệp vụ nên luận v n không tránh khỏi sai sót Tác giả mong muốn nhận giúp đỡ đóng góp ý kiến để luận v n hoàn chỉnh 113 ... tình hình tài thực tế trình bày phân tích chương II để đưa định hướng phát triển ngắn hạn dài hạn công ty CP may Phương Đơng Từ luận v n đề xu t giải pháp để giải hạn chế, đẩy mạnh lợi công ty. .. LUẬN Công ty CP may Phương Đông doanh nghiệp có tiếng lĩnh vực may mặc, địa bàn hoạt động rộng khắp ngồi nước Quy mơ hoạt động công ty n m vừa qua khơng ngừng mở rộng Tuy nhiên tình hình tài cơng... cơng ty có vướng mắc để nâng cao n ng lực tài hiệu kinh doanh cơng ty đòi hỏi nỗ lực, sáng tạo r t lớn từ ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Luận v n “ Phân tích tình hình tài cơng ty