Đề tài phân tích tình hình lợi nhuận của công ty cổ phần dược hậu giang

Lợi nhuận v i tr r t quan trọng trong việ đánh giá h t lượng hoạt động sản xu t kinh doanh của một doanh nghiệp. Nâng cao lợi nhuận là mục tiêu kinh tế hàng đầu của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Bởi trong điều kiện hạ h toán kinh do nh theo ơ hế thị trường, lợi nhuận là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp.

Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] PHẦN GIỚI THIỆU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Lợi nhuận v i tr r t quan trọng việ đánh giá h t lượng hoạt động sản xu t kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao lợi nhuận mục tiêu kinh tế hàng đầu doanh nghiệp kinh tế thị trường Bởi điều kiện hạ h toán kinh nh theo hế thị trường, lợi nhuận yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Lợi nhuận tá động đến t t mặt doanh nghiệp đảm bảo tình hình tài vững chắc, tạo điều kiện nâng cao đời sống cho cán cơng nhân viên, tăng tí h luỹ đầu tư vào sản xu t kinh doanh, nâng cao uy tín khả ạnh tranh thị trường Ngồi v i tr doanh nghiệp lợi nhận nguồn tích luỹ bản, nguồn để mở rộng tái sản xu t xã hội Sau chu kỳ sản xu t kinh doanh, doanh nghiệp phải hạch toán lợi nhuận (hoặc lỗ) từ đ nộp khoản tiền vào ngân sá h nhà nước Sự th m gi đ ng g p doanh nghiệp phản ánh số thuế thu nhập mà doanh nghiệp nộp Thuế thu nhập doanh nghiệp điều tiết củ nhà nướ lợi nhuận thu củ đơn vị sản xu t kinh nh, để góp phần thú đẩy sản xu t phát triển động viên phần lợi nhuận củ sở kinh nh ho ngân sá h nhà nước, bảo đảm đ ng góp cơng bằng, hợp lý thành phần kinh tế, kết hợp hài hồ lợi ích củ nhà nước lợi ích củ người l o động Cơng Ty Cổ Phần Dược Hậu Giang (HG.PHARM) có q trình hình thành phát triển 30 năm, với nhiệm vụ chủ yếu sản xu t - kinh nh dược phẩm, loại trà thảo dược thiên nhiên, xu t nhập trực tiếp thuốc nguyên liệu sản xu t thuốc, trang thiết bị y tế Sản phẩm củ DHG đượ người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam Ch t Lượng cao nhiều năm liền DHG công nhận doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp dược Việt Nam CBGD: TS Bùi Văn Trịnh -1- SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Qu nhiều năm hoạt động DHG đạt đượ nhiều hiệu quả, đượ biểu qua lợi nhuận ủ nh nghiêp năm Vì nh nghiệp mụ tiêu lợi nhuận qu n trọng, mứ lợi nhuận o ần thiết ho việ đảm bảo tồn phát triển ủ nh nghiệp, đảm bảo đời sống ho người l o động ũng khuyến khí h họ tận tụy với ơng việ Qu đ ũng tạo đượ uy tín l y đượ l ng tin với h hàng Nhưng điều kiện kinh tế ủ nướ t n y, bên ạnh hội thuận lợi đượ mở ũng tồn song song đ thá h thứ khó khăn đ ng phải đối diện Chính vậy, nh m húng em họn đề tài “Phân tích tình hình Lợi nhuận của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang” làm huyên đề môn Phân tí h hoạt động kinh nh Từ đ đề r giải pháp thí h hợp nhằm gi tăng lợi nhuận ho nh nghiệp MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 M c t u c un Phân tí h tình hình lợi nhuận ủ ơng ty Cổ Phần DHG đề r giải pháp thí h hợp nhằm gi tăng lợi nhuận ho nh nghiệp 2.2 M c t u c t ánh giá tình hình lợi nhuận ủ - ơng ty qu năm 2008 -2009 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận từ đ đề giải - pháp gi tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 P n p p t u t ập s u Thông tin nh nghiệp số liệu d ng để phân tí h hủ yếu l y từ ebsite ủ kinh nh ủ ông ty ổ phần DHG qu báo áo tài hính, tình hình hoạt động ơng ty năm Ngoài r nh m n nghiên ứu, th m khảo thêm sá h, báo, tạp hí, ebsite huyên ngành, luận văn m u để hỗ trợ ho việ phân tí h, nghiên ứu đánh giá CBGD: TS Bùi Văn Trịnh -2- SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập 3.2 P n p [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] pp ntc s u Nh m s dụng phương pháp hính: - Phương pháp so sánh: Lợi nhuận thực năm 2009 so với lợi nhuận năm 2008 để xem xét tố độ tăng trưởng tình hình lợi nhuận, - Phương pháp gián tiếp xá định lợi nhuận qu bước trung gian): để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận (đượ trình bày phần nội dung – 2) PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 4.1 P v n nc u - Không gian: trường ại họ Cần Thơ - Thời gi n: đề tài thự nghiên ứu số liệu năm 2008 2009, thời gi n nghiên ứu từ tháng 02 đến 03 năm 2010 4.1 Đ t ợn n nc u Tình hình lợi nhuận ủ DHG CBGD: TS Bùi Văn Trịnh -3- SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] PHẦN NỘI DUNG 4.1 GI I THI U GIANG  Lc s ịch n t I TV C n v p G T C PH D CH U t tr n hình th nh Thành lập ngày 2/9/1974: Doanh nghiệp Nhà nước; Tháng 11/1975 huyển thành Cty Dượ phẩm Tây C u Long; Năm 1976 Cty Dượ phẩm Tây C u Long đổi tên thành Cty Dượ thuộ Ty Y tế tỉnh Hậu Gi ng; Từ năm 1976 - 1979: Cty Dượ thuộ Ty Y tế tỉnh Hậu Gi ng tá h thành 03 đơn vị độ lập: Xí nghiệp Dượ phẩm 2/9, Cty Dượ phẩm Công ty Dượ liệu; Ngày 19/9/1979, đơn vị hợp nh t thành Xí nghiệp Liên hợp Dượ Hậu Giang; Năm 1996 đơn vị đượ nhà nướ phong tặng d nh hiệu Anh H ng L o động thời kỳ đổi 1991-1995); Năm 1997: năm DHG đượ người tiêu d ng bình họn HVNCLC liên tụ ho đến n y 12 năm liền); Năm 2002: nhận hứng hỉ ISO 9001:2000, nhà máy đượ huẩn ASEAN-GMP/GLP/GSP, Ph ng kiểm nghiệm đượ ông nhận tiêu ông nhận tiêu huẩn ISO/IEC 17025:2001; Ngày 2/9/2004: Cổ phần h , vốn điều lệ b n đầu 80 tỷ đồng – Nhà nướ giữ 51%; Năm 2004 năm DHG thự mụ tiêu nh nghiệp d n đầu ngành ông nghiệp dượ Việt Nam; CBGD: TS Bùi Văn Trịnh -4- SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Năm 2005 Do nh nghiệp th tương đương lâm sàng sản phẩm thuố bột H gin t Kl mentin Viện Nhi Trung Ương; Năm 2006 đứng Top 100 Thương hiệu mạnh nh t Việt N m; Năm 2006 nhà máy đượ ông nhận tiêu huẩn HO-GMP/GLP/GSP; Cổ phiếu Công ty ổ phần Dượ Hậu Gi ng mã DHG) phiên gi o dị h vào ngày 21/12/2006 đạt mứ giá 320.000 đồng, g p 32 lần mệnh giá, trở thành blue- hip top ổ phiếu đắt giá nh t thị trường)  u trình ph t tri n Từ năm 1988 kinh tế ả nướ chuyển s ng hế thị trường, Công ty v n n hoạt động điều kiện kh khăn: máy m thiết bị lạ hậu, ông su t th p, sản xu t không ổn định, áp lự giải việ làm g y gắt, Tổng vốn kinh nh năm 1988 895 triệu đồng, Cơng ty hư khả tí h lũy, tái sản xu t mở rộng Do nh số bán năm 1988 đạt 12.339 triệu đồng, đ giá trị sản phẩm Công ty sản xu t hỉ đạt 3.181 triệu đồng tỷ trọng 25,8% tổng nh thu) Trướ tình hình này, n lãnh đạo DHG đă th y đổi hiến lượ : “giữ vững hệ thống phân phối, đầu tư ph t tri n mạnh cho ản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần, lấy thương hiệu v lực ản xuất l m tảng” Kết ủ việ định hướng lại hiến lượ kinh nh đ nhiều năm liên tiếp Công ty đạt mụ tiêu tăng trưởng h hàng, nâng o, phát triển sản phẩm, tăng thị phần, tăng o thu nhập người l o động, đ ng g p ngày àng o vào ngân Qu 32 năm hình thành phát triển, n y, DHG đượ ông nhận sá h Nhà nướ nh nghiệp d n đầu ngành ông nghiệp Dượ Việt N m Sản phẩm ủ Công ty 11 năm liền từ năm 1996 - 2006) đượ người tiêu d ng bình họn "Hàng V t Na C ất L ợn Cao” đứng “Top 05 n n n d ợc p ẩ ” Thương hiệu “Dượ Hậu Gi ng” đượ người tiêu d ng bình họn “Top 100 T n u dẫn đầu V t Na ” 02 năm liền 2005 – 2006) Gòn Tiếp thị tổ , “Top 10 T CBGD: TS Bùi Văn Trịnh n -5- u áo Sài n n ất V t Na ” Thời báo SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Kinh tế Việt N m tổ , đoạt giải “Quả cầu v n 2006” Trung tâm phát triển tài – Liên hiệp hội kho họ kỹ thuật Việt N m tổ ũng “T n u đ ợc y u t c ” thông qu www.thuonghieuviet.com nghiệm đượ họn tr ng web ng với giải thưởng thương hiệu Hệ thống quản lý h t lượng đượ 9001:2000 Nhà máy đạt bình tiêu huẩn: hứng nhận phù hợp tiêu huẩn ISO HO GMP/GLP/GSP P ông nhận ph hợp với tiêu huẩn ISO/IEC 17025 ng Kiểm ây yếu tố ần thiết giúp DHG vững bướ on đường hội nhập vào kinh tế khu vự giới 2 C c sản p ẩ dc v v n n n n doan c y u Sản xu t kinh doanh dược; Xu t khẩu: dược liệu dược phẩm theo qui định Bộ Y tế; Nhập khẩu: thiết bị sản xu t thuốc, dược liệu, dược phẩm theo qui định Bộ Y tế; Sản xu t kinh doanh xu t mặt hàng thực phẩm chế biến In bao bì; Dịch vụ nhận chi trả ngoại tệ; Gia công, lắp đặt, s a chữ điện, điện lạnh; Nhập trực tiếp trang thiết bị y tế; Sản xu t kinh doanh xu t nhập thiết bị sản xu t thuốc tự chế tạo Công ty; Dịch vụ du lịch vận chuyển lữ hành nội địa; Kinh doanh b t động sản Sản xu t, Kinh doanh, xu t mặt hàng thực phẩm năng, mỹ phẩm; Kinh doanh, xu t nhập nguyên liệu thuốc thú y, thứ ăn gi sú , gia cầm thủy hải sản; Kinh doanh, xu t nhập nguyên liệu, phụ liệu dùng làm thuốc cho người Nhập thành phẩm dược phẩm, mỹ phẩm thực phẩm CBGD: TS Bùi Văn Trịnh -6- SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập CBGD: TS Bùi Văn Trịnh [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] -7- SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập S đ t c [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] c v quản CBGD: TS Bùi Văn Trịnh c a D ợc Hậu G an -8- SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH I HU PH D C H U GI G ản T QU HOẠT Đ NG C INH DO NH C C GT C C NG T QU N M TH C HI N 200 - 2009 ơn vị tính: đồng Nă STT C n c Chỉ tiêu Tuy t đ 2008 2009 % 1.518.436.877.452 1.769.376.517 251.255.499.065 16,55 32.973.054.953 24.322.485.821 (8.650.132) -26,24 1.485.463.822.499 1.745.369.890.696 259.906.068.197 17,50 694.444.594.610 818.625.724.207 124.181.129.597 17,88 791.019.227.889 926.744.166.489 135.724.938.600 17,16 22.329.305.076 32.813.088.553 10.483.783.477 46,95 Doanh thu bán hàng cung c p dịch vụ Các khoản kh u trừ Doanh thu bán hàng cung c p dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung c p dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài 38.495.242.865 23.744.201.219 (14.751.041.646) -38,32 Chi phí bán hàng 521.504.942.048 410.400.779.740 (111.104.162.308) -21,30 103.918.190.916 115.752.271.846 11.834.080.930 11,39 149.430.157.136 409.660.002.237 260.229.845.101 174,15 1.530.843.862 13.831.277.305 12.300.433.443 803,51 Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận 10 từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác CBGD: TS Bùi Văn Trịnh -9- SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] 12 Chi phí khác 6.077.378.067 11.843.438.660 5.766.060.593 94,88 13 Lợi nhuận khác (4.546.534.205) 1.987.838.645 6.534.372.850 143,72 141.77.333 (95.272.636) (237.044.969) -167,20 145.025.395.264 411.552.568.246 266.527.172.982 183,78 15.030.801.641 40.000.330.965 24.969.529.324 166,12 129.994.593.623 371.552.237.281 241.557.643.658 185,82 Phần lãi, lỗ 14 liên doanh, liên kết Tổng lợi nhuận kế 15 toán trước thuế Thuế thu nhập 16 doanh nghiệp Lợi nhuận sau 17 thuế thu nhập doanh nghiệp (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh DHG 2009) Đ n tn n ợ n uận c un Phân tích chung tình hình lợi nhuận giúp húng t đánh giá biến động lợi nhuận năm n y so với năm trước cơng ty nhằm th y khái qt tình hình lợi nhuận biết mứ đ ng g p lợi nhuận thành phần ản TÌNH HÌNH LỢI NHU N C C NG T QU N M ơn vị tính : đồng Nă C n c C ỉt u 2008 Tổng nh thu Tổng hi phí 1.542.438.798.723 1.397.413.403.459 Lợi nhuận trướ thuế ( Nguồn : t nh t 145.025.395.264 Tuy t đ 2009 1.816.241.469.739 1.404.688.901.493 411.552.568.246 273.802.671.016 - 10 - 17,75 7.275.498.034 0,52 266.527.172.982 183,78 áo cáo kết hoạt động kinh doanh n CBGD: TS Bùi Văn Trịnh % 2009 c a DHG) SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Thuế thu nhập nh nghiệp nhân tố qu n trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận ủ nh nghiệp thuế khoản đ ng g p bắt buộ ố định theo luật quy định nên thuế không nằm phạm vi điều hỉnh hủ qu n ho lợi nhuận ủ nh nghiệp, đ phân tí h húng tơi hỉ phân tí h đến lợi nhuận trướ thuế ủ ông ty Lợi nhuận trướ trướ thuế nh thu bán hàng ung p dị h vụ – khoản giảm trừ - giá vốn hàng bán – chi phí bán hàng – chi phí quảnlí  lãi (lỗ) hoạt động tài  lãi (lỗ) hoạt động Dựa vào bảng bảng 2, ta th y lợi nhuận trước thuế công ty qua năm dương Lợi nhuận trước thuế củ ông ty năm 2009 411.552.568.246 đồng tăng 266.527.172.982 đồng (tứ tăng 183,78%) cao so với năm 2008 Nguyên nhân do nh thu năm 2009 tăng 273.802.671.016 đồng (tứ tăng 17,75%) so với năm 2008, hi phí năm 2009 ũng tăng 7.275.498.034 đồng (tứ 0,52%) khơng đáng kể so với năm 2008 Vì tố độ tăng chi phí th p doanh thu nên cho lợi nhuận trước thuế năm 2009 tăng nhiều so với năm 2008 Một nguyên nhân khác lợi nhuận bán hàng cung c p dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn lợi nhuận trước thuế củ ông ty năm 2009 lại tăng o (17,6%) so với năm 2008 Phân tíc c c n n p n t ản ởn đ n v c tăn Do hạn hế thời gi n, lự ợ n uận c a doan ũng đặ th kinh nh ủ ông ty nên nh m tiến hành phân tí h nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận ủ ông ty theo phương pháp gián tiếp Phương pháp ăn ứ bảng báo áo kết hoạt động kinh nh hợp nh t ủ GI I TH CH CÁCH T NH ông ty năm 2009 NG 1: PHƯƠNG PHÁP GIÁN TI P Chúng t xá định lợi nhuận doanh nghiệp cách tiến hành tính dần lợi nhuận doanh nghiệp qua khâu trung gi n ể xá định kết cuối hoạt động sản xu t kinh nh đ lợi nhuận ròng doanh nghiệp cần tính tiêu sau: CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 11 - SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Do nh thu bán hàng ung p dị h vụ Các khoản giảm trừ doanh thu (chiết kh u hàng bán, giảm giá hàng bán, giá trị hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xu t nhập khẩu) Doanh thu bán hàng (= – ) Trị giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp hoạt động kinh doanh (= – 4) Do nh thu hoạt động tài hính Chi phí tài hính Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động sản xu t kinh doanh (=5 + – – – 9) 11 Thu nhập 12 Chi phí 13 Lợi nhuận 11 – 12 ) 14 Phần lãi hoặ lỗ ông ty liên kết, liên nh 15 Lợi nhuận kế toán trướ thuế 10 + 13 + 14) 16 Thuế thu nhập nh nghiệp 17 Lợi nhuận s u thuế thu nhập nh nghiệp 15 – 16 ) Cá h tính ho phép người quản lý nắm trình hình thành lợi nhuận tá động khâu hoạt động đến kết hoạt động sản xu t kinh doanh cuối doanh nghiệp, đ lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 12 - SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] nghiệp (lợi nhuận r ng) Phương pháp giúp húng t thể lập Báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp thông qua tiêu trên, nhờ đ húng t dễ dàng phân tí h so sánh kết sản xu t kinh doanh doanh nghiệp kỳ trước so với kỳ Mặt khác th y tá động khâu hoạt động tới tăng giảm lợi nhuận doanh nghiệp, từ đ giúp tìm giải pháp điều chỉnh thích hợp góp phần nâng cao lợi nhuận, nâng cao hiệu sản xu t kinh doanh doanh nghiệp ản T NG HỢP CÁC LOẠI DO NH THU QU N M 200 – 2009 ơn vị tính : đồng % Đóng góp c a Nă STT tiêu vào t ng doanh thu Chỉ tiêu Nă 200 Nă 2009 2008 2009 1.518.436.877.452 1.769.692.376.517 98.44 97.43 22.329.305.076 32.813.088.553 1.44 1.80 1.530.843.862 13.831.277.305 0.099 0.76 141.772.333 (95.272.636) 0.009 (0.0052) 1.542.438.798.723 1.816.241.469.739 Doanh thu bán hàng cung c p dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Thu nhập khác Phần lãi lỗ công ty liên kết, liên doanh T NG DO NH THU (Nguồn : t nh t áo cáo kết hoạt động kinh doanh n ể th y rõ 2009 c a DHG) hỉ tiêu tạo nên tổng doanh thu công ty Ta tiến hành phân tích phần trăm đ ng g p tiêu vào tổng doanh thu, từ đ thể đề xu t giải pháp làm tăng nh thu ũng đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến tổng doanh thu từ doanh thu thành phần Theo bảng 3, h i năm 2008 2009 nh thu bán hàng ung CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 13 - p dịch vụ chiếm tỷ SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] trọng lớn 98.44% 97.43% Kế đến doanh thu từ hoạt động tài chính, thu nhập từ hoạt động khác khoản thu liên kết, liên doanh Dựa vào kết doanh thu bán hàng cung c p dịch vụ nguồn thu nhập chủ yếu củ ơng ty, đ ần có khoản đầu tư nhiều ho hoạt động này, nghiên ứu phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, mở rộng kênh phân phối, thực chiến lược marketing hiệu để tăng nh thu bán hàng cung c p dịch vụ Tuy doanh thu từ hoạt động tài chiếm tỷ trọng khơng lớn u nh thu so sánh mứ tăng trưởng ta th y doanh thu từ hoạt động tăng 46.95% xem bảng 1) iều cho th y hoạt động đầu tư tài hính cơng ty ngày có hiệu quả, ho nên ũng mạnh mà công ty cần đầu tư thêm để tăng nh thu ho ông ty ối với loại thu nhập khác, qua tình hình hoạt động h i năm vần chiếm tỷ trọng r t nhỏ, đ ông ty không nên đầu tư nhiều hoạt động Còn riêng hoạt động liên kết, liên nh năm 2008 hỉ đ ng g p 0.009% vào tổng doanh thu đến năm 2009 hoạt động khơng khơng làm tăng mà làm giảm tổng mứ nh thu Do đ , ông ty ần thận trọng hoạt động đầu tư liên kết, liên doanh, cần có nghiên cứu kỹ trước thực dạng đầu tư Tương tự tổng mức doanh thu, tổng chi phí củ ơng ty ũng b o gồm nhiều chi phí thành phần mà ta cần phân tí h để th y rõ ảnh hưởng chi phí đến tình hình lợi nhuận công ty ản T NG HỢP CÁC CHI PH QU N M 200 – 2009 Đơn vị tính: đồng % Đón Nă STT vào t ng chi phí Chỉ tiêu 2008 Các khoản giảm trừ Giá vốn hàng bán 2009 32.973.054.953 24.322.485.821 694.444.594.610 818.625.724.207 CBGD: TS Bùi Văn Trịnh óp c a tiêu - 14 - Nă 200 Nă 2009 2.35 1.73 49.69 58.27 SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí khác T NG CHI PH (Nguồn : t nh t [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] 38.495.242.865 23.744.201.219 521.504.942.048 410.400.779.740 103.918.190.916 115.752.271.846 6.077.378.067 11.843.438.660 1.397.413.403.459 1.404.688.901.493 áo cáo kết hoạt động kinh doanh n 2.75 1.69 37.31 29.21 7.43 8.24 0.43 0.84 2009 c a DHG) Dựa vào bảng giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn nh t tổng chi phí cơng ty So với năm 2008 hi phí tăng 17.88% năm 2009 (Bảng 1) Trong đ nh thu từ bán hàng cung c p dịch vụ củ năm 2009 so với năm 2008 hỉ tăng 16.55%, nhỏ tố độ tăng chi phí giá vốn hàng bán Do đ ơng ty ần xem xét lại mức chi phí chiếm tỷ trọng lớn để có biện pháp cải thiện tình hình lợi nhuận Loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn thứ hai tổng hi phí đ hi phí bán hàng Mặc dù số lượng hàng hóa dịch vụ năm 2009 tăng so với năm 2008 (thuyết minh báo áo tài hính năm 2009), hi phí bán hàng năm 2009 lại giảm 111.104.162.308 đồng (tức giảm 21.3%) so với năm 2008 iều cho th y tín hiệu tốt việc quản lý chi phí bán hàng cơng ty, góp phần lớn việc làm giảm tổng mứ hi phí tăng mức lợi nhuận Do đ , ơng ty ần có kế hoạch rút kinh nghiệm phát huy mạnh quản lý chi phí bán hàng thời gian tới Ngồi hai chi phí chiếm tỷ trọng lớn nêu trên, chi phí quản lý doanh nghiệp ũng hỉ tiêu quan trọng mà cơng ty cần quan tâm Vì chi phí bắt buộ b t kỳ cơng ty nào, bên cạnh đ hi phí ũng v i tr r t quan trọng việ đánh giá khả điều hành, lãnh đạo cơng ty So với năm 2008 năm 2009 hi phí tăng 11.39% ba loại chi phí có tố độ tăng o Mặc dù chiến lược phát triển tổng thể củ giai ông ty ũng ảng 1) đoạn phải đầu tư mạnh ho hi phí để phát triển hoàn thiện tổ CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 15 - SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] , nhiên hi phí tỷ trọng cao (chỉ sau giá vốn hàng bán hi phí bán hàng) đ ơng ty ũng ần có nghiên cứu việc s dụng chi phí cho hợp lý P ntc c cc ỉt ut s ợ n uận Tỷ su t lợi nhuận (doanh lợi) tiêu sinh lời doanh nghiệp, tiêu luôn nhà quản trị tài quan tâm, húng sở quan trọng để đánh giá kết hoạt động sản xu t kinh doanh doanh nghiệp kỳ nh t định Tỷ su t lợi nhuận đáp số sau hiệu kinh doanh luận quan trọng để nhà hoạ h định đư r định tài hính tương l i Bảng 5: K T QU CHỈ TIÊU TỶ SUẤT LỢI NHU N Nă Chênh Lợi nhuận doanh thu 2008 2009 (%) (%) l ch 9.76 23.58 13,83 Lợi nhuận tổng tài sản bình quân 14,00 31,51 17,51 Lợi nhuận vốn chủ sở hữu bình 21,74 47,78 26,04 quân (Nguồn: Tính t báo cáo kết hoạt động kinh doanh cân đối kế toán c a DHG 2009) 2.3.1 T suất ợ n uận tr n doan t u t uần Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng doanh thu mà Công ty thực kinh doanh kỳ b o nhiêu đồng lợi nhuận Theo bảng ta có: tỷ su t lợi nhuận doanh thu củ năm 2009 tăng so với năm 2008 13,83 đồng (tức 100 đồng doanh thu củ năm 2009 CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 16 - 13,83 đồng lợi nhuận SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] tăng thêm so với 100 đồng nh thu thu đượ năm 2008) iều cho th y tình hình kinh doanh cơng ty hiệu 2.3.2 T suất ợ n uận tr n t n t sản b n qu n Chỉ tiêu tính cách l y lợi nhuận trước thuế lãi vay (EBIT) chia cho tổng tài sản bình quân Chỉ tiêu d ng để đo tỷ su t sinh lời tài sản Theo bảng 5, ta có tỷ su t lợi nhuận tổng tài sản bình quân năm 2009 tăng 17,51 đồng so với năm 2008 Cho th y tỷ su t sinh lợi tài sản có xu hướng ngày àng tăng, việc quản lý s dụng tài sản cơng ty có hiệu 2.3.3 T suất ợ n uận tr n v n c sở ữu Mục tiêu hoạt động b t kỳ doanh nghiệp ũng tạo lợi nhuận ròng lớn Tỷ su t lợi nhuận vốn chủ sở hữu (hay gọi doanh lợi vốn chủ sở hữu) tiêu đánh giá mứ độ thực mụ tiêu Qu h i năm ta th y tỷ su t xu hướng tăng, ụ thể năm 2009 tăng 26,04 đồng so với năm 2008 Tỷ số đánh giá khả s dụng nguồn vốn chủ sở hữu hiệu củ ông ty, mạnh cần phát huy tương l i Qua phân tích tình hình lợi nhuận chung, nhân tố ảnh hưởng tỷ số tài phản ánh tình hình lợi nhuận Chúng tơi nhận th y, tình hình lợi nhuận củ ơng ty DHG qu h i năm 2008 2009 thể, tình hình lợi nhuận huyển biến tốt Về tổng xu hướng tăng qu h i năm tố độ tăng nh thu tăng nh nh tố độ tăng chi phí), số tiêu doanh thu có tố độ tăng nhanh (doanh thu liên doanh, hoạt động tài chính, doanh thu từ hoạt động khác), bên cạnh đ số tiêu chi phí lại xu hướng giảm mạnh (chi phí tài chính, chi phí bán hàng) làm cho mức lợi nhuận cơng ty tăng o Ngồi r , thơng qu tỷ số lợi nhuận, ta th y tình hình s dụng nguồn lực cơng ty ngày hiệu hơn, ưu điểm mà công ty cần phát huy để cải thiện nâng cao mức lợi nhuận Tuy nhiên, qua phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty, chúng tơi nhận th y v n tồn yếu tố ảnh hưởng làm giảm lợi nhuận (phần lãi lỗ công ty liên kết liên doanh, khoản giảm trừ, giá vốn hàng bán,chi phí quản lý doanh nghiệp) mà CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 17 - SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] cơng ty cần nghiên cứu thêm để có hướng giải nhằm làm tăng lợi ông ty tương l i nhuận củ 4.1 GIẢI PHÁP 3.1 C p v n n b n Do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên làm cho tình hình tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ cơng ty gặp khơng kh khăn Một kh khăn đ đ i hỏi công ty phải giảm giá bán hàng hóa dịch vụ để kích thí h tiêu d ng ây nguyên nhân hính làm giảm tố độ tăng trưởng doanh thu bán hàng cung c p dịch vụ Trong đ ngày àng tăng hi phí giá vốn hàng bán o, làm ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận Do đ , dài hạn cơng ty cần có biện pháp làm giảm giá vốn hàng bán để thích ứng tốt điều kiện kinh tế Nhóm húng tơi đư r số giải pháp sau: - Giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào Nguyên, nhiên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm, thường vào khoảng 60% đến 70% Bởi vậy, ph n đ u tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu h o ý nghĩ qu n trọng việc giảm giá vốn hàng bán Muốn tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao công ty phải xây dựng định mức tiêu hao tiên tiến thực theo kế hoạ h đề r để khống chế sản lượng tiêu hao, cải tiến kỹ thuật sản xu t thiết kế sản phẩm nhằm giảm bớt số lượng tiêu hao cho đơn vị sản phẩm, s dụng vật liệu thay tận dụng phế liệu phế phẩm, cải tiến công tác thu mua, công tác bảo quản để vừa giảm tối đ nguyên vật liệu hư hỏng phẩm ch t vừa giảm chi phí mua nguyên vật liệu Bên cạnh đ cơng ty cần chủ động tìm kiếm nhà cung c p nguồn nguyên liệu với ch t lượng tốt giá thành th p nhà ung c p Còn nhà cung c p cơng ty cần có thương lượng để đạt mức giá tốt nh t - Tăng uất lao động Nâng o su t l o động làm cho số ông tiêu h o để sản xu t đơn vị sản phẩm giảm bớt làm cho số lượng sản phẩm sản xu t đơn vị thời gi n tăng thêm Kết việ nâng o su t l o động làm cho chi phí tiền lương công nhân CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 18 - SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] sản xu t số khoản chi phí cố định khác chi phí giá vốn hàng bán hạ th p Nhưng s u su t l o động tăng thêm, hi phí tiền lương đơn vị sản phẩm hạ th p nhiều hay phụ thuộc vào chênh lệch tố độ tăng su t l o động tố độ tăng lương bình quân Vì vậy, xây dựng kế hoạch quản lý quỹ tiền lương phải quán triệt nguyên tắc: tố độ tăng su t l o động phải lớn tố độ tăng lương bình quân s o ho việc tăng su t l o động phần d ng để tăng thêm tiền lương, nâng o mức sống cho công nhân viên chức doanh nghiệp, phần để tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp, đảm bảo phát triển sản xu t Muốn không ngừng nâng o su t l o động để hạ th p giá thành sản phẩm, cơng ty phải nhanh chóng đ n nhận tiến Khoa học công nghệ, áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xu t Tổ l o động khoa học tránh lãng phí sức l o động máy móc thiết bị, động viên sức sáng tạo củ on người, ngày cống hiến tài ho nh nghiệp - Giảm bớt tổn thất sản xuất Những tổn th t trình sản xu t cơng ty chi phí sản phẩm hỏng chi phí ngừng sản xu t Các khoản chi phí khơng tạo thành giá trị sản phẩm phát sinh sản xu t d n đến lãng phí chi phí nhân lực, vật lực, giá thành sản phẩm tăng o ởi vậy, công ty phải cố gắng giảm bớt tổn th t mặt Muốn giảm bớt sản phẩm hỏng phải không ngừng nâng cao kỹ thuật sản xu t, công nghệ phương pháp th o tá Nâng o ý thức trách nhiệm sản xu t, vật liệu máy móc thiết bị dùng sản xu t phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, xây dựng ch p hành nghiêm chỉnh chế độ kiểm tra ch t lượng sản xu t ông đoạn sản xu t, thực chế độ trách nhiệm vật ch t xảy sản phẩm hỏng C p quản doan n p Chi phí phản ánh hi phí thự tế phát sinh trình quản lý nh nghiệp gồm hi phí tiền lương nhân viên phận quản lý nh nghiệp; bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí ơng đồn ủ nhân viên quản lý nh nghiệp; hi phí vật liệu văn ph ng liệu, ông ụ l o động, kh u h o tài CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 19 - SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] sản ố định d ng ho quản lý nh nghiệp; tiền thuê đ t, thuế muôn bài; khoản lập dự ph ng phải thu kh đ i; dị h vụ mu ngồi; hi phí tiền tiếp h, hội nghị h hàng) Qu năm ta th y, chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm từ 7% đến 9% tổng chi phí cơng ty, chi phí quan trọng làm ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận Chúng đư r số giải pháp sau : - Cần xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí tồn thể cán nhân viên ơng ty n lãnh đạo phải người gương m u để khuyến khích nhân viên tham gia Chẳng hạn có ý thức việc tiết kiệm vật liệu văn ph ng, điện, nướ , hi phí điện thoại cơng, phương tiện lại, … Việc kiểm sốt chi phí cơng ty khơng tốn giải pháp tài mà giải pháp cách d ng người nhà quản lý v n đề sống doanh nghiệp thời kỳ hội nhập - Công ty nên hạn chế, tiết kiệm khoản chi phí tiền trực tiếp hội nghị khách hàng, tiếp khách cách lên kế hoạch tài chi tiết, rõ ràng tiết kiệm C c o t độn n t Công ty Cổ phần DHG nh đ ngành nghề Do đ n doan xu hướng phát triển tập đoàn kinh hoạt động liên kết liên nh lĩnh vự đầu tư phát triển thể tránh khỏi Theo số liệu cho th y hoạt động mang lại doanh thu khơng lớn, hí làm giảm doanh thu củ năm 2009) hoạt động đầu tư ơng ty Cho nên húng tơi đề xu t biện pháp sau: - Cần xây dựng tổ chuyên trách v n đề nghiên cứu đầu tư liên doanh với đối tác Tổ nghiên cứu có trách nhiệm việc tìm hiểu đối tác, nghiên cứu thị trường ngành nghề công ty dự định liên nh đầu tư ồng thời, tổ nghiên cứu ũng hịu trách nhiệm tình hình lợi nhuận hoạt động - Có liên kết giữ á ph ng b n ông ty để hỗ trợ việ đề hính sá h đầu tư vào hoạt động liên kết liên doanh Chẳng hạn: phòng CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 20 - SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] marketing hỗ trợ việc nghiên cứu thị trường, tìm phát triển ngành nghề dự định đầu tư, ph ng nhân tuyển chọn nhân viên giỏi để th m gi tư v n bổ sung nhân cho dự án đầu tư - Thiết lập danh mụ đầu tư riêng cho hoạt động liên kết liên doanh để đảm bảo nguồn tài hợp lý cho dự án đầu tư góp phần hạn chế rủi ro PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 KẾT U Trước sách nhằm hạn chế ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới củ ảng Nhà Nước với nổ lực củ n lãnh đạo, cán nhân viên cơng ty tín nhiệm củ người tiêu dùng nên tình hình lợi nhuận năm 2009 ủ ơng ty bước chuyển biến đáng kể so với năm 2008 Cụ thể s u:  Doanh thu từ hoạt động bán hàng cung c p dịch vụ (chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn thu củ ông ty) tăng đáng kể năm 2009  Doanh thu từ hoạt động đầu tư tài hính tỷ trọng khơng cao tổng nguồn thu) có mứ tăng trưởng n tượng năm 2009 CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 21 - SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] so với năm 2008 gần 47%) ây mạnh nên công ty cần đầu tư nghiên cứu để làm tăng nguồn thu từ hoạt động  Doanh thu từ hoạt động liên kết, liên nh: v n đề mà công ty nên qu n tâm năm 2009 ơng ty phải chịu lỗ từ hoạt động góp phần làm giảm doanh thu  Về tình hình chi phí: ơng ty làm giảm đượ hi phí bán hàng giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp v n n tăng  Quy mô sản xu t công ty không ngừng mở rộng nướ mà n vươn r giới, nhiều sản phẩm r đời đáp ứng ngày nhiều yêu cầu củ người tiêu dùng Dược Hậu Giang cần phát huy ưu ũng mặt đạt đượ năm 2009, đồng thời phải biết tận dụng điểm mạnh để khắc phục điểm yếu ũng mặt hư đạt đượ năm 2009 4.1 KIẾ GHỊ  Đ i với công ty Trong gi i đoạn kinh tế thị trường cạnh tranh liệt nay, công ty nên thành lập nhóm chuyên gia phụ vụ cho việc lập kế hoạch kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô sản xu t, thị trường tiêu thụ Công ty cần khai thác nhiều dòng sản phẩm phục vụ nhiều nhu cầu khác sức khỏe củ người tiêu d ng để tăng nguồn thu cho doanh nghiệp Không ngừng cập nhật, áp dụng tiến kỹ thuật tiên tiến giới vào hoạt động sản xu t kinh nh ũng quản lý doanh nghiệp Cần có hoạ h định chiến lượ ũng kế hoạch rõ ràng việc thực hoạt động liên doanh, liên kết nhằm cải thiện tạo nguồn thu từ hoạt động CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 22 - SVTH: Nhóm 3.2 Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] ối với việc mở rộng quy mô sản xu t doanh nghiệp cần hú ý đến nguồn cung ứng, kho bãi để giảm giá thành nguyên liệu, hư h o qu trình vận chuyển, bảo quản  Đ i vớ N N ớc Cần có sách khuyến khí h ngành Dược phát triển, bình ổn giá để giúp nhà sản xu t Dược phẩm nói chung DHG nói riêng giảm giá thành nguồn nguyên vật liệu đầu vào góp phần giảm giá vốn hàng bán, giá thành sản phẩm Tăng ường công tác kiểm tra, kiểm sốt tránh tình trạng hàng giả, hàng nhái ch t lượng ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng ồng thời, môi trường cạnh tranh lành mạnh ngành Dược, ngành ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người dân Quyết liệt nữ việ quản lý h t lượng sản phẩm ngành Dượ , đặ biệt sản phẩm ần đượ kiểm nghiệm kỹ ông dụng ũng tá dụng phụ ủ thuố người s dụng ên ạnh đ , ần khuyến khí h nhà sản xu t hính sá h ưu đãi nhân dân v ng sâu, v ng x TÀI LI U TH M H O Phạm Văn Dược (2008), Phân tích hoạt đơng kinh doanh, Nxb Thống kê; Nguyễn Quang Thu (2007), Quản trị tài hính ăn bản, Nxb Thống kê; ịa Website tham khảo : - Dược Hậu Giang : www.dhgphrma.com - Hiệp hội sản xu t kinh nh Dược Việt Nam : www.vnpca.org.vn CBGD: TS Bùi Văn Trịnh - 23 - SVTH: Nhóm 3.2 ... un Phân tích chung tình hình lợi nhuận giúp húng t đánh giá biến động lợi nhuận năm n y so với năm trước cơng ty nhằm th y khái qt tình hình lợi nhuận biết mứ đ ng g p lợi nhuận thành phần ản TÌNH... củ ông ty, mạnh cần phát huy tương l i Qua phân tích tình hình lợi nhuận chung, nhân tố ảnh hưởng tỷ số tài phản ánh tình hình lợi nhuận Chúng tơi nhận th y, tình hình lợi nhuận củ ơng ty DHG... đề r giải pháp thí h hợp nhằm gi tăng lợi nhuận ho nh nghiệp 2.2 M c t u c t ánh giá tình hình lợi nhuận ủ - ơng ty qu năm 2008 -2009 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận từ đ đề