Quản lý nhân lực ở công ty TNHH MTV ứng dụng kỹ thuật và sản xuất bộ quốc phòng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THÀNH PHƯƠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH MTV ỨNG DỤNG KỸ THUẬT VÀ SẢN XUẤT - BỘ QUỐC PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG •• H N - 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THÀNH PHƯƠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH MTV ỨNG DỤNG KỸ THUẬT VÀ SẢN XUẤT - BỘ QUỐC PHÒNG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG •• Người h ướng dẫn khoa h ọc: PGS TS TRẦN ĐỨC HIỆP H N - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi Tồn số liệu sơ cấp, thứ cấp tác giả nghiên cứu trích nguồn số liệu thực tế cơng ty cung cấp TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Th nh Ph ương LỜI CẢM ƠN Cơng trình nghiên cứu tác giả hoàn thiện giúp đỡ tạo điều kiện từ phía cơng ty, thầy giáo: Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy hướng dẫn PGS.TS Trần Đức Hiệp nhiệt tình dẫn đưa lời nhận xét, ý kiến đóng góp quý báu để luận văn hoàn thành tốt Xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, thầy giáo Khoa Kinh tế Chính trị, Phịng Đào tạo tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả suốt trình học tập thực luận văn Xin cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp Công ty TECAPRO, động viên, tạo điều kiện thuận lợi để cơng trình nghiên cứu tác giả hoàn thành kịp tiến độ Do hiểu biết cịn hạn chế trình độ có hạn nên luận văn cịn thiếu sót, mong nhận nhiều đóng góp ý kiến thầy cô, Ban Lãnh đạo Công ty bạn đồng nghiệp luận văn hoàn chỉnh TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Th nh Ph ương MỤC LỤC 4.1.1 4.1.2 Định hướng vàquan điểm hồn thiện quản lý nhân lực Cơng ty TNHH PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Cụm từ vi ết tắt Nguyên nghĩa ATLĐ An toàn lao động BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHLĐ Bảo hộ lao đông CP Cổ phần KD Kinh doanh NL Nhân lực NNL Nguồn nhân lực NLĐ Người lao động QLNL Quản lý nhân lực SX Sản xuất VSLĐ Vệ sinh lao động DANH MỤC BẢNG BIỂU TT Bảng Biểu 3.2 Nộ i dung Trang Số lượng nhân lực Công ty TNHH thành viên 33 Ứng dụng kỹ thuật sản xuất giai đoạn 2017-2019 Biểu 3.3 Kế hoạch cắt giảm, phân bổ lại nhân Công ty 34 TNHH thành viên Ứng dụng kỹ thuật sản xuất giai đoạn 2017-2019 Biểu 3.4 Tổng quan nhân lực TECAPRO giai đoạn 2017 35 Biểu 3.5 2019 Tình hình tuyển dụng nhân lực Công ty TECAPRO 41 Biểu 3.6 Chi phí đào tạo, bồi dưỡng phát triển đội ngũ nhân 48 lực TECAPRO giai đoạn 2017-2019 Biểu 3.7 Hỗ trợ kinh phí cho hoạt động đào tạo nhân lực 49 công tyTECAPRO Biểu 3.8 Biểu 3.9 Tổng hợp lý tham gia đào tạo đãi ngộ sau đào tạo Mẫu đánh giá thực công việc nhân lực Biểu 3.10 Kết đánh giá thực công việc nhân lực 49 51 52 TECAPRO giai đoạn 2017-2019 10 Biểu 3.12 Tiền lương bình quân cán bộ, công nhân viên 55 TECAPRO 13 Biểu 3.13 Thưởng phụ cấp bình qn cơng nhân kỹ thuật 56 TECAPRO 11 Biểu 3.14 Đánh giá phùhợp sách nhân 59 12 13 Biểu 3.15 Đánh giá số lượng nhân viên 60 Biểu 3.16 Đánh giá chất lượng nhân viên 60 14 Biểu 3.17 Đánh giá cấu nhân viên 61 15 Biểu 3.18 Đánh giá sử dụng nhân viên 62 TT Bảng Nộ i dung Trang 16 17 Biểu 3.19 Đánh giá hoạt động phân tích cơng việc 63 Biểu 3.20 Đánh giá hoạt động xác định nhu cầu nhân lực 63 18 19 Biểu 3.21 Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân viên 64 Biểu 3.22 Đánh giá hoạt động bố trí sử dụng nhân viên 65 20 21 Biểu 3.23 Đánh giá hoạt động đào tạo phát triển nhân viên 66 67 Biểu 3.24 Đánh giá hoạt động thực sách đãi ngộ nhân viên 22 Biểu 4.1 Kế hoạch (nhu cầu) nhân TECAPRO đến năm 2025 70 DANH MỤC HÌNH TT Hình Nộ i dung Trang Hình 1.1 Mơ tả việc làm 13 Hình 1.2 Quy trình dự báo nguồn lao động 14 Hình 1.3 Quá trình thực tuyển dụng nhân lực 16 Hình 1.4 Các giai đoạn tuyển chọn 17 Hình 1.4 Hình thức trả tiền cơng 20 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty 33 Hình 3.2 Qui trình hoạch định nhân lực 40 Hình 3.3 Quy trìnhtuyển dụng nhân lực 42 Hình 3.4 Tỷ lệ nhân lực tuyển dụng TECAPRO phân theo trình độ học vấn giai đoạn 2017-2019 43 10 Hình 3.5 Kết đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu công việc sau đào tạo người lao động Công ty 53 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp th i ết đề tà i Trong xu cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp thuộc lĩnh vực quốc phịng nói riêng, có nhiều hội khai phá tìm kiếm, tiếp cận mở rộng phát triển thị trường bên quốc phòng đồng thời chịu áp lực cạnh tranh nhiều thị trường nước Áp lực cạnh tranh gia tăng khiến cho nhiều tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước nguy giải thể, bị Tập đoàn đa quốc gia thơn tính phải tái cấu trúc hoạt động Việc tìm kiếm giải pháp để sử dụng cách có hiệu nguồn lực đầu vào hữu hạn nhằm tối đa hóa đầu trở nên cấp thiết hết, doanh nghiệp muốn tồn phát triển ngồi việc có sở vật chất trang bị đầy đủ, tiên tiến, đại cần phải phát huy tối đa nguồn lực người Bởi người yếu tố quan trọng đem lại thành công cho doanh nghiệp nên quản lý nhân lực vấn đề then chốt, chìa khóa yêu cầu tiên để tồn phát triển tổ chức, doanh nghiệp kinh tế Làm để quản lý nhân lực trì nhân lực tâm huyết, nhiệt tình làm việc hiệu cao ln câu hỏi nhiều nhà lãnh đạo quan tâm bỏ nhiều cơng sức để tìm câu trả lời Quản lý nhân lực trở thành vấn đề quan trọng, cấp bách thiếu doanh nghiệp hay tổ chức Nhận thức tầm quan trọng này, Quản lý nhân lực Công ty TNHH MTV Ứng dụng kỹ thuật sản xuất - Bộ Quốc Phịng quan tâm tới cơng tác phát huy, khai thác tốt nhân lực có Tuy nhiên, thực tế quản lý nhân lực số hạn chế định việc tuyển chọn, xếp, đào tạo, điều động nhân lực cần phải hoàn thiện Đề tài “Quản lý nh ân lực Công ty TNHH MTV Ứng d ụng kỹ th uật sản xuất - Bộ Quốc Ph ịng” mang tính cấp thiết có tính thực tiễn cao nhằm giải thách thức mà doanh nghiệp Việt Nam nói chung Quản lý nhân lực Công ty TNHH MTV Ứng dụng kỹ thuật sản xuất - Bộ Quốc Phòng 10 Số loại Cơ cấu nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc công ty Theo Ông/Bà cần hoàn thiện cấu đội ngũ nhân viên đào tạo, bồi dưỡng Ơng/Bà có cho cấu nhân viên công ty đánh giá cao so với công ty khác ngành Cách đào tạo 5 5 5 5 Nguồn nhu cầu Tiêu trí Cách thức thực 1 2 5 Số lượng nhân viên hoạch định có ý nghĩa thực tiễn Lựa chọn 5 5 Việc sử dụng đội ngũ CNKT cơng ty làm Ơng/Bà hợp lý Đội ngũ nhân viên đóng vai trị to lớn phát triển công ty Hiệu sử dụng nhân viên công ty ngày tăng Mục thêm STT Nộ i dung Việc xác định nhu cầu nhân lực tuân thủ quy định T-1* /s À r đảm bảo tính khoa học Kế hoạch tuyển dụng công ty đáp ứng yêu cầu, đảm bảo tiết kiệm, hiệu Trình tự bước Nhân viên tuyển dụng đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn, yêu cầu cơng ty PHỤ LỤC 02: PHIẾU KHẢO SÁT VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY L o động I Thông tin cá nhân Họ tên: Đơn vị cơng tác: Giới tính: Tuổi: Nam Nữ