Quản lý nhân lực tại công ty TNHH MTV thanh bình BCA

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN MINH THÀNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV THANH BÌNH - BCA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG •• Hà Nội - 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN MINH THÀNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV THANH BÌNH - BCA Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG •• Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Vũ Đức Thanh HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2021 rp / _ *2 _ Tác giả luận văn Nguyễn Minh Thành LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân có hướng dẫn nhiệt tình q Thầy, Cơ động viên ủng hộ nhà trường, gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến PGS TS Vũ Đức Thanh hết lòng giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy giáo Khoa Kinh tế Chính trị, Đại học Kinh tế - Đại hoc Quốc gia quý quan ủng hộ, giúp đỡ, tạo điều kiện động viên quý báu Cuối cùng, xin chân thành bày tỏ lòng cảm ơn đến Ban Giám đốc tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA hỗ trợ cho tơi nhiều suốt q trình nghiên cứu trình thực luận văn thạc sĩ Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Minh Thành MỤC LỤC 4.1 4.1.1 Cơ hội thách thức phát triển nhân lực Công ty TNHH MTV DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa DN Doanh nghiệp BCA Bộ Công an TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên CAND Công an Nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA qua năm 2015-2019 42 Bảng 3.2 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA qua năm 2015-2019 43 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA qua năm 2015-2019 44 Bảng 3.4 Kết kinh doanh 2016-2019 Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 47 Bảng 3.5 Bảng so sánh nhu cầu tuyển dụng nhân theo kế hoạch đầu năm thực tế tuyển dụng Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA năm 2018 53 Bảng 3.6 Bảng so sánh nhu cầu tuyển dụng nhân theo kế hoạch đầu năm thực tế tuyển dụng Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA năm 2019 54 Bảng 3.7 Bảng mô tả cơng việc 59 Bảng 3.8 Bố trí nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 60 Bảng 3.9 Số liệu đào tạo năm 2018 năm 2019 63 10 Kết xếp loại cán bộ, công nhân viên Công ty Bảng 3.10 TNHH MTV Thanh Bình - BCA năm 2018 năm 2019 65 11 Bảng 3.11 Hiệu sử dụng lao động Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA từ 2017-2019 74 DANH MỤC CÁC HÌNH STT Số hiệu Nội dung Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 37 Hình 3.2 Sơ đồ tổ quản lý nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 38 Hình 3.3 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA qua năm 20152019 43 Hình 3.4 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA qua năm 20152019 44 Hình 3.5 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA qua năm 20152019 45 Trang MỞ ĐẦU Về tính cấp thiết đề tài Nhân lực yếu tố cấu thành nên DN Do vậy, cơng tác quản trị nhân lực có vai trị quan trọng Trước thực trạng hoạt động kinh tế diễn với mức độ cạnh tranh ngày gay gắt, nguồn nhân lực yếu tố chiến lược tạo lên lợi cạnh tranh cho đơn vị Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tạo thay đổi nhanh chóng cách quản lý, điều hành phát triển DN Việt Nam Điều tác động trực tiếp đến xu hướng phát triển quản lý nguồn nhân lực DN Quản lý nhân lực khơng đơn tính lương, chế độ phúc lợi, tuyển dụng hay đào tạo mà hết người làm nhân cần phát giữ chân nhân tài, cao hoạch định sách phát triển nguồn nhân lực cho DN Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA doanh nghiệp an ninh trực thuộc Cục Công nghiệp An ninh, Bộ Công an, thành lập năm 2015 Mục tiêu Công ty xây dựng Công ty thành doanh nghiệp an ninh hàng đầu độ tin cậy, chất lượng hiệu quả; sản xuất, cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao mặt hàng khí, vũ khí, cơng cụ hỗ trợ, hệ thống phịng cháy chữa cháy, hệ thống điện, điện tử, an ninh an toàn; phương tiện thiết bị nghiệp vụ cho ngành Cơng an Để đạt mục tiêu đó, Cơng ty ln xác định yếu tố người đóng vai trị tiên quyết, cá nhân mắt xích quan trọng tạo nên thành cơng phát triển không ngừng Công ty Với định hướng phát triển bền vững khẳng định uy tín thương hiệu Thanh Bình BCA lĩnh vực, Cơng ty chủ động xây dựng đội ngũ lãnh đạo vừa có tâm, vừa có tầm, giàu kinh nghiệm sáng tạo, đội ngũ nhân viên nhiệt huyết, trình độ chuyên môn cao với tác phong làm việc chuyên nghiệp thời đại công nghiệp 4.0 Tuy nhiên, công tác đào tạo phát triển nhân 10 - Đe bạt - thăng tiến cho nhân viên xuất sắc - Tổ chức chuyến tham quan du lịch, phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội giao lưu học hỏi, vui chơi giải trí để tái tạo lại sức lao động, tạo tính động phát triển hướng tới hứng khởi công việc cho nhân viên - Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân 4.2.8 Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hiệu Ngồi tiền lương sách đãi ngộ mơi trường làm việc yếu tố quan trọng việc tạo động lực làm việc cho nhân viên Môi trường làm việc tốt yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến phát triển cán bộ, công nhân viên định đến chất lượng, hiệu hoạt động Cơng ty Thực tế cho thấy khơng quan, tổ chức, đơn vị có mơi trường làm việc khơng tốt dẫn đến hậu nhìn thấy như: chất lượng, hiệu làm việc kém; đồn kết; chí cán bộ, cơng chức có trình độ, lực xin việc chuyển công tác Để cải thiện môi trường làm việc Công ty thực số hướng sau: - Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chia sẻ, đồn kết Doanh nghiệp có mơi trường làm việc thân thiện, hợp tác ln có sức hút người lao động Bên cạnh nhu cầu thông tin nhân viên lớn việc nắm bắt thông tin giúp họ hiểu định hướng phát triển, khó khăn cần chia sẻ dập tắt tin đồn ảnh hưởng xấu đến tâm lý chung, phát mâu thuẫn cá nhân bên đơn vị để kịp thời giải Những thơng tin chia sẻ bao gồm: Chia sẻ thông tin mà đơn vị nắm bắt mơi trường bên ngồi có khả ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty; trao đổi kiến thức kinh nghiệm tiến trình thực cơng việc, nhiệm vụ Đảm bảo thơng tin đến với nhân viên xác đầy đủ Giao tiếp hai chiều lãnh đạo đội ngũ nhân viên thông suốt cách tốt để lãnh đạo Công ty xây dựng lòng tin thu phục nhân tâm đội ngũ nhân viên, yếu tố định để kiến tạo môi trường làm việc lý tưởng - Xây dựng văn hóa học tập liên tục Cơng ty Một DN phát triển, môi trường làm việc tốt địi hỏi phải có chiến lược, đào tạo kế hoạch phát triển rõ ràng Hay nói cách khác mơi trường chun nghiệp cần khóa nâng cao kiến thức, đào tạo nghiệp vụ, kỹ giúp tạo hội cho nhân viên phát triển Tuy nhiên, để Cơng ty có văn hóa học tập liên tục u cầu cần có người lãnh đạo phải biết khuyến khích, động viên hỗ trợ cho người lao động học tập, phát triển Khi người lãnh đạo làm gương, định hướng gây áp lực lên việc yêu cầu nhân viên phải học tập liên tục xây dựng nên văn hóa học tập DN Qua thời gian, hoạt động khác thành viên doanh nghiệp giúp niềm tin, giá trị tích lũy tạo thành văn hố Sự tích lũy giá trị tạo nên tính ổn định văn hố Tóm lại, xây dựng môi trường làm việc tốt nội dung, nhiệm vụ hàng đầu mà lãnh đạo Công ty phải quan tâm thực Có mơi trường làm việc tốt cá nhân cán bộ, cơng nhân viên có điều kiện làm việc tốt, phát huy khả mình, chung sức thực nhiệm vụ đơn vị KẾT LUẬN Quản lý nhân lực ngày trở nên quan trọng mục tiêu ổn định phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh DN Công tác quản lý nhân lực thực tốt thúc đẩy đảm bảo nguồn nhân lực cho tổ chức số lượng chất lượng, đồng thời tạo động lực làm việc cho người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết làm việc, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Mặt khác, công tác quản lý nhân lực Công ty hợp lý, thỏa mãn nhu cầu người lao động làm cho người lao động yên tâm làm việc, gắn bó với Cơng ty Thơng qua phân tích luận văn, thấy cố gắng Ban Giám đốc Công ty việc nâng cao công tác quản lý nhân lực đời sống cán bộ, công nhân viên Công ty Tuy nhiên, tác động nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan, luận văn tồn hạn chế công tác quản lý nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA từ đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản lý nhân lực Công ty Với nội dung nghiên cứu làm rõ số vấn đề lý thuyết nghiên cứu điều tra thực tế Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA luận văn trình bày Tác giả hy vọng đưa nhìn tổng quan vai trị cơng tác quản lý nhân lực thông qua hoạt động: thiết kế, phân tích cơng việc; kế hoạch hóa nguồn nhân lực; tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực; bố trí nhân lực; đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá thực cơng việc, thù lao lao động, từ giúp người lao động phát huy cao khả họ, kết hợp thành khối thống để đạt tới mục đích chung TÀI LIỆU THAM KHẢO Từ Thúy Anh cộng sự, 2020 Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Việt Nam đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội bối cảnh Cách mạng công nghiệp lần thứ 4, Đe tài khoa học, Đại học Ngoại Thương Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh, 2012 Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA, 2019 Báo cáo tổng kết công tác từ năm 2015 - 2019 số liệu liên quan đến đề tài Trần Kim Dung, 2011 Quản trị nguồn nhân lực, Hà Nội: NXB Thống kê Lê Thị Hồng Điệp, 2010 Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành kinh tế tri thức Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Phan Huy Đường Phan Anh, 2017 Quản lý nhà nước kinh tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Hà Văn Hội, 2007 Quản trị nhân lực DN, NXB Bưu Điện, Hà Nội Lê Thị Mỹ Linh, 2009 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Mai Văn Luông, 2019, Quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV), Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Học viện Khoa học xã hội 10.Một số định Bộ Công an việc thành lập, tổ chức máy, điều lệ hoạt động Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 11.Một số tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh sản phẩm ngồi ngành Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 12.Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điềm, 2012 Giáo trình Quản trị nhân lực, Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 13.Đồng Thị Thanh Phương Nguyễn Thị Ngọc An, 2012 Quản trị nguồn nhân lực, Hà Nội: NXB Thống kê, Hà Nội 14.Trần Anh Tài, 2008 Giáo trình Quản trị học, Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 15.Đinh Văn Thuần, 2019 Quản lý nhân lực Công ty TNHHMTV 195, Bộ Công an, Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 16.Trần Thị Thu, Vũ Hoàng Ngân, 2013 Giáo trình Quản lí nguồn nhân lực tổ chức công, Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 17.Nguyễn Thu Thủy, 2020 Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam chế thị trường, Đe tài khoa học, Đại học Ngoại Thương 18.Phạm Đức Toàn, 2018 Cơ sở khoa học xây dựng khung lực mẫu cho số vị trí việc làm Bộ Nội vụ, Đe tài khoa học, Bộ Nội Vụ PHỤ LỤC Phụ lục số 01 THANG BẢNG LƯƠNG LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP SẢN XUẤT, KINH DOANH NGÀNH CƠ KHÍ, ĐIỆN, ĐIỆN TỬ - TIN HỌC ĐVT: Triệu đồng Mã Ngạch Nội dung Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc A.1 NV3.1 Hệ số Mức lương thực từ năm 2018 A.2 NV3.2 Hệ số Mức lương thực từ năm 2018 1,07 A.4 NV3.4 Hệ số Mức lương thực từ năm 2018 1,30 1,4 1,5 1,64 Bậc 1,7 3 5,174 5,694 6,098 6,5270 1,36 1,50 4,497 4,935 5,413 5,970 6,408 6,846 7,323 1,3 1,45 1,60 1,7 1,8 1,9 4,259 4,696 1,1 A.3 NV3.3 Hệ số Mức lương thực từ năm 2018 1,1 Bậc 1,2 1,20 4,776 5,254 1,3 1,4 5,373 5,930 5,771 6,368 1,64 1,80 6,527 7,164 1,6 1,72 1 6,806 6,965 1,8 7,28 7,801 Phụ lục số 02 THANG BẢNG LƯƠNG LAO ĐỘNG PHỤC VỤ ĐVT: Triệu đồng Nhóm lao động Mã Ngạch B.1 NV2.1 Lái xe Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 B.2 Mức lương áp dụng từ năm 2018 1,1 4,378 4,696 1,0 1,1 1,26 1,35 1,42 5,015 5,373 5,652 1,18 1,24 1,30 4,696 4,935 1,10 1,16 1,22 4,378 4,617 4,856 1,49 1,5 5,930 6,209 4,259 4,458 1,37 5,174 5,453 1,4 5,731 Nhân NV2.3 viên vệ sinh Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 B.4 1,1 Nhân NV2.2 viên văn thư Hệ số B.3 Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc NV2.4 Nhân viên bếp 1,0 1,0 3,980 4,179 1,28 1,3 5,094 5,333 ăn Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 B.5 1,1 1,16 1,22 1,2 4,179 4,378 4,617 4,856 5,094 1,0 1,1 1,18 1,24 1,30 4,696 4,935 1,10 1,16 4,378 4,617 1,34 5,33 1,4 5,612 Nhân NV2.5 viên bảo vệ Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 B.6 1,0 4,259 4,458 1,37 5,174 5,453 1,4 5,731 Nhân NV2.6 viên phục vụ khác Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 1,0 1,0 3,980 4,179 1,22 1,2 4,856 5,094 1,3 5,33 NGHIỆP VỤ ĐVT: Triệu đồng Mã Ngạch Nhóm Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc lao động C.1.1 NV1.1 Cán kỹ thuật viên Hệ số Mức lương áp dụng từ năm 2018 C.1.2 NV1.2 1,2 4,776 1,26 Mức lương áp dụng từ năm 2018 1,4 1,5 5,015 5,254 5,532 5,811 1,4 5,572 1,5 1,61 6,089 6,408 Nhóm lao 1,6 1,72 1,8 1,9 2,03 5,970 6,408 6,846 7,323 7,681 8,079 Phụ lục số 04 THANG BẢNG LƯƠNG KHOÁN Ngạch 1,39 Chuyên viên kỹ sư Hệ số Mã 1,32 Bậc ĐVT: Triệu đồng Lao động Lao động kỹ thuật phổ thông, Bậc Bậc phục vụ động F.1 NV4.1 Lao động phổ thơng phục vụ Khốn theo tháng 3,98 F.1.2 Khốn theo cơng nhật 0,16 NV4.2 Công nhân lao động kỹ thuật 1,0 1,12 F.2.1 Khốn theo tháng 4,259 4,458 F.2.2 Khồn theo cơng nhật Chuyên viên 0,2 0,21 1,20 1,28 F.3 NV4.3 lao động Bậc Bậc 1,24 1,30 1,00 F.1.1 F.2 Bậc 1,1 4,696 4,935 5,174 0,2 1,3 0,24 1,47 0,2 1,5 kỹ F.3.1 Khoán theo tháng 4,776 5,094 F.3.2 Khồn theo cơng nhật 0,23 0,24 5,45 0,2 5,851 6,249 0,28 0,3 ĐVT: Triệu đồng Mã Ngạch D.1 QL.1 Nhóm lao động Hệ số Bậc 2,0 QL Hệ số D.4 D.5 QL QL QL Hệ số QL Bậc 2,2 2,4 9,114 9,552 2,5 2,68 2,8 3,0 9,950 10,666 3,2 3,42 11,42 3,5 4,0 4,30 4,6 17,114 18,308 3,7 3,8 4,0 Hệ số 3,6 10,547 3,16 12,57 3,7 15,00 15,920 3,7 2,65 Mức lương 15,92 áp dụng từ năm 2018 0 Bậc 14,288 Hệ số 10,03 11,98 13,612 2,52 Mức lương 12,73 áp dụng từ năm 2018 Hệ số Bậc 8,517 Mức lương 14,72 15,32 áp dụng từ năm 2018 D.6 Bậc 7,960 Mức lương áp dụng từ năm 2018 D.3 2,14 Mức lương áp dụng từ năm 2018 D.2 Bậc 3,9 Mức lương 14,32 14,92 15,72 áp dụng từ năm 2018 Trường hợp Công ty lỗ (Áp dụng mức lương chế độ quy đổi theo mức lương sở: 1.390.000 đồng từ 01/7/2018 Khi lương sở thay đổi mức lương thay đổi tương ứng) ĐVT: triệu đồng Mã E.1.1 Ngạch QLcc.1.2 Nhóm lao động 6,3 Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 *? QLcc.2.2 r FT1 -* A Tổng giám đốc Hệ số QLcc.3.2 9,2 5,9 6,3 8,312 8,771 5,3 5,6 Phó Tổng giám đốc, Trưởng ban kiểm sốt Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 QLcc.4.2 6,6 •r Hệ số E.1.4 8,77 Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 E.1.3 Bậc Chủ tịch Cty chuyên trách Hệ số E.1.2 Bậc 7,39 7,854 Kế toán trưởng Hệ số Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 4,9 5,3 6,936 7,395 tối thiểu vùng thay đổi mức lương thay đổi tương ứng) ĐVT:triệu đồng Mã Ngạch E.1.1 QLcc.1.2 Nhóm lao động E.1.3 E.1.4 QLcc.2.2 QLcc.3.2 QLcc.4.2 Bậc Chủ tịch Cty chuyên trách Hệ số 6,50 Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 25,8 *? E.1.2 Bậc r 7,0 27,94 FT1 -* A Tổng giám đốc Hệ số 6,00 Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 23,8 •r 6,4 25,79 Phó Tổng giám đốc, Trưởng ban kiểm soát Hệ số 5,50 Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 22,0 5,9 23,68 Kế toán trưởng Hệ số 5,30 Mức lương áp dụng từ 01/07/2018 21,0 5,7 22,780 Phụ lục số 07 HỆ SỐ LƯƠNG KINH DOANH STT I II III IV Chức danh công tác Hệ số lương kinh doanh Ban quản lý điều hành Chủ tịch 3,0 Phó tổng giám đốc 2,5 Kế tốn trưởng 2,5 Lao động quản lý Trưởng phòng 1,8 Phó trưởng phịng 1,6 Giám đốc đơn vị thành viên 2,0 Phó giám đốc đơn vị thành viên 1,8 Kế toán trưởng đơn vị thành viên 1,8 Lao động chun mơn, nghiệp vụ Kế tốn tổng hợp Cơng ty 1,3 Kế tốn tổng hợp đơn vị thành viên 1,1 Trưởng ban 1,3 Phó trưởng ban 1,2 Quản đốc phân xưởng 1,3 Phó quản đốc phân xưởng 1,2 Nhân viên 1, nhân viên 2, thủ quỹ 1,0 Lao động phục vụ Lái xe 1,0 Văn thư 1,0 Vệ sinh công nghiệp 0,5 Bảo vệ 0,5 ... động quản lý nhân lực Cơng ty 37 TNHH MTV Thanh Bình - BCA Từ kinh nghiệm quản lý nhân lực số cơng ty trên, rút số học cho hoạt động quản lý nhân lực Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA sau: - Công. .. giá thực trạng quản lý nhân lực Công ty TNHH MTV Thanh Bình CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN Lực TẠI CƠNG TY TNHH MTV THANH BÌNH - BCA 3.1 Khái qt Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 3.1.1 Q trình... máy Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 37 Hình 3.2 Sơ đồ tổ quản lý nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 38 Hình 3.3 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA qua năm