Quản lý nhân lực tại tổng công ty điện lực dầu khí việt nam – công ty cổ phần

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHIÊM THỊ PHƯỢNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - CƠNG TY CỔ PHẦN ••• LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG HÀ NỘI, 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHIÊM THỊ PHƯỢNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - CƠNG TY CỔ PHẦN ••• Chun ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ THỊ HỒNG ĐIỆP XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN HÀ NỘI, 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi, khơng chép tác giả Luận văn hoàn thành hướng dẫn Tiến sĩ Lê Thị Hồng Điệp Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Học viên thực Nghiêm Thị Phượng LỜI CẢM ƠN Tôi tên Nghiêm Thị Phượng xin bày tỏ biết ơn sâu sắc kính trọng đến Tiến sĩ Lê Thị Hồng Điệp - người tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế trị thuộc trư ng Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội thầy, cô giáo trư ng truyền đạt thông tin, kiến thức suốt th i gian học tập vừa qua để tơi tích lũy thêm nhiều kiến thức hoàn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo anh chị em CBNV Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để hồn thành luận văn Những ý kiến đóng góp quý báu thầy cô bạn bè đồng nghiệp giúp cho luận văn tơi hồn thiện Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 r_ Tác giả Luận văn rri _ • T A. _ Nghiêm Thị Phượng MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii LỜI NÓI ĐẦU .1 Chương TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIÊM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .5 1.1.1 Tổng quan công trình nghiên cứu cơng bố liên quan đến đề tài .5 1.1.2 Nhận xét cơng trình nghiên cứu liên quan khoảng trống nghiên cứu luận văn 1.2 Cơ sở lý luận Quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Một số khái niệm bản, đặc điểm quản lý nhân lực 1.2.2 Nội dung Quản lý nhân lực doanh nghiệp 13 1.2.3 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý nhân lực doanh nghiệp 34 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân lực doanh nghiệp 36 1.3 Kinh nghiệm thực tiễn công tác quản lý nhân lực số doanh nghiệp học kinh nghiệm cho công tác QLNL cho Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phẩn 39 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý nhân lực Tập đoàn Điện lực Nhật Bản: .40 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam 41 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho quản lý nhân lực PV Power .43 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .44 2.1 Các phương pháp thu thập thông tin, số liệu 44 2.1.1 Phương pháp thu thập thông tin, số liệu thứ cấp 44 2.1.2 Phương pháp thu thập thông tin, số liệu sơ cấp 46 2.2 Các phương pháp xử lý số liệu 47 2.2.1 Phương pháp phân tích - tổng hợp 47 2.2.2 Phương pháp thống kê, so sánh, mô tả .48 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN Lực TẠI CÔNG TY MẸ - TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - CÔNG TY CỔ PHẦN 49 3.1 Khái qt Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần 49 3.1.1 Thông tin khái quát .49 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần .49 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần 52 3.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần .55 3.1.5 Khái quát tình hình nhân lực Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần 57 3.2 Thực trạng Quản lý nhân lực Công ty mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam- Công ty cổ phần giai đoạn 2015-2019 65 3.2.1 Thực trạng công tác hoạch định nhân lực 65 3.2.2 Thực trạng cơng tác tác phân tích công việc .66 3.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực 67 3.2.4 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực 70 3.2.5 Thực trạng công tác đánh giá lực thực công việc nhân viên 74 3.2.6 Thực trạng sách đãi ngộ quan hệ lao động 77 3.2.7 Thực trạng công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá công tác quản lý nhân lực 83 3.3 Đánh giá chung Quản lý nhân lực Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần 85 3.3.1 Những kết đạt .85 3.3.2 Những hạn chế 88 Chương ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM CƠNG TY CỔ PHẦN TỪ NĂM 2020-2035 .92 4.1 Định hướng hoàn thiện quản lý nhân lực Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần 92 4.1.1 Định hướng phát triển Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP năm tới - giai đoạn 2020-2035 .92 4.1.2 Định hướng Quản lý nhân lực Công ty mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần .95 4.2 lực Một số giải pháp nhằm hoàn thiện Quản lý nhân lực Tổng cơng ty Điện Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần th i gian tới năm 2035 .96 4.2.1 Hoàn thiện nâng cao chất lượng cơng tác hoạch định nhân lực .96 4.2.2 Hồn thiện cơng tác phân tích, thiết kế cơng việc 97 4.2.3 Đổi công tác tuyển dụng theo hướng bám sát phù hợp với vị trí việc làm 98 4.2.4 Đổi cơng tác đào tạo phát triển nhân lực .99 4.2.5 Thay đổi công tác đánh giá lực thực công việc nhân lực 101 4.2.6 Nâng cao sách đãi ngộ nhân viên 104 4.2.7 Cơ cấu lại máy quản lý .105 4.2.8 Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực 106 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa CBNV Cán nhân viên Công ty CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp PV Power Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP QLNL Quản lý nhân lực TCT Tổng công ty TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên Tổng cơng ty Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP Công ty mẹ -Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam CTCP DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Bảng 1.1 So sánh đào tạo phát triển Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty mẹ TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam (2015-2019) Trang 21 56 Quy mô nhân lực Công ty mẹ - Tổng công ty Điện Bảng 3.2 lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần giai đoạn 57 2015-2019 Cơ cấu nhân lực theo giới tính Cơng ty mẹ - Bảng 3.3 Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty 58 cổ phần giai đoạn 2015-2019 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi Công ty mẹ - Tổng Bảng 3.4 công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ 59 phần giai đoạn 2015-2019 Cơ cấu nhân lực theo hợp đồng lao động Công ty Bảng 3.5 mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - 61 Công ty cổ phần giai đoạn 2015-2019 Cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo Công ty Bảng 3.6 mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - 63 Cơng ty cổ phần giai đoạn 2015-2019 Bảng 3.7 Bảng 3.8 10 Bảng 3.9 11 Bảng 3.10 Đánh giá cán bộ, nhân về công tác hoạch định nhân lực Đánh giá cán bộ, nhân viên thiết kế phân tích cơng việc Quy trình tuyển dụng Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần Tổng hợp tuyển dụng công ty giai 65 67 68 68 STT Bảng Nội dung Trang đoạn từ 2015 đến 2019 12 Bảng 3.11 Đánh giá cán nhân viên công tác tuyển dụng công ty 69 Hoạt động đào tạo phát triển nhân lực Công 13 Bảng 3.12 ty mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - 70 Công ty cổ phần 14 Bảng 3.13 15 Bảng 3.14 16 Bảng 3.15 17 Bảng 3.16 18 Bảng 3.17 Đánh giá cán bộ, nhân viên hoạt động đào tạo phát triển nhân lực Đánh giá nhân viên công tác đánh giá lực thực cơng việc cơng ty Tình hình tài cho hoạt động đãi ngộ Công ty mẹ - TCT cho cán nhân viên giai đoạn 2015 -2019 Đánh giá cán bộ, nhân viên chế độ đãi ngộ công ty Đánh giá cán bộ, nhân viên phúc lợi cho nhân viên 73 76 78 81 82 Đánh giá cán bộ, nhân viên công tác kỷ luật 19 Bảng 3.18 83 lao động Phụ lục 04 BẢNG PHỎNG VẤN SÂU DÀNH CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ Kính thưa quý anh (chị) Tên là: Nghiêm Thị Phượng làm luận văn thạc sỹ đề tài “ Quản lý nhân lực Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty Cổ phần” Xin q anh (chị) vui lịng cung cấp thơng tin công tác Quản lý nhân lực doanh nghiệp giúp tơi hồn thành đề tài nghiên cứu Thơng tin quý anh (chị) cung cấp sử dụng vào mục đích nghiên cứu khơng sử dụng vào mục đích khác Nội dung vấn Quý anh (chị) với tư cách ngư i quản lý, anh (chị) có hài lịng với chế độ đãi ngộ mà cơng ty thực dành cho ngư i lao động không? Theo quý anh (chị) công tác hoạch định nhân lực công ty thực tốt hay chưa? Quý anh (chị) đánh bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn cơng việc có cơng ty? Q anh (chị) đánh hoạt động tuyển dụng mà công ty thực Quý anh (chi) có cho đào tạo phát triển nhân lực thật cần thiết? Theo quý anh (chị) công tác đánh giá lực thực công việc mà công ty đanh triển khai tốt hay chưa? Theo quý anh (chị) có nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quản lý nhân lực công ty? Đề xuất quý anh (chị) để nâng cao hiệu Quản lý nhân lực cho công ty th i gian tới Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý anh (chị) Phụ lục 05 DANH SÁCH CÁN BỘ, NHÂN VIÊN THAM GIA KHẢO SÁT STT Họ tên Trình độ chuyên môn Nguyễn Anh Chi Cử nhân Luật, Thạc sỹ QTKD Chánh VP TCT Nguyễn Thị Minh Hiếu Thạc sỹ QTKD, Cử nhân ngoại ngữ Phó CVP TCT - Thư ký TGĐ Vũ Hồng Vân Cử nhân kinh tế Đinh Ngọc Phi Đào Xuân Tùng Cử nhân Luật Kỹ sư Cơ khí chế tạo máy, Thạc sỹ QTKD Đỗ Thị Thanh Ngân Nguyễn Thị Bích Nguyễn Thị Hư ờng Lê Thị Thu Anh Hồng Thị Vinh Lê Thị Như Quỳnh Lê Ngọc Huy Võ Nhật Nam Lê Huy Tuyến Đào Thị Vĩnh Thuý Trịnh Ngọc Minh Phùng Thế Tài Chu Văn Sơn Đỗ Văn Linh Lâm Tăng Quang Hồng Cẩm Bích Lê Minh Trung Nguyễn Tuấn Anh Phạm Hồng Tuấn Cử nhân Công nghệ thông tin Cử nhân kinh tế Cử nhân cao đẳng , Cử nhân Kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân CĐ Bách Khoa Sơ cấp văn thư 10/10 9/10 CC lễ tân khách sạn Lái xe Lái xe Lái xe Chứng nghề Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Cử nhân Luật 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Phó CVP TCT Phó CVP TCT Phó CVP Trợ lý Chủ tịch HĐTV Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Bảo vệ Bảo vệ Nhân viên Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Lái xe Chuyên viên 25 Nguyễn Chân Hùng Lái xe Lái xe 26 27 Trần Văn Bao Lê Hồng Quang Trần Việt Cường Trần Thị Thanh Nga Nguyễn Thị Thanh Hương Nguyễn Bá Thanh Nguyễn Thị Minh Nghĩa Hoàng Thị Thanh Mai Lái xe Lái xe Kỹ sư Điện tử - Viễn thơng Cử nhân Hành Cử nhân Lái xe Lái xe Chuyên viên Chuyên viên Lái xe Thạc sỹ QTKD Lái xe Phó CVP TCT 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 CN Ngoại ngữ (CQ) , Cử nhân ngoại thương (TCVB2) Lái xe Cử nhân KT ngành Kế toán Lái xe Lái xe Lái xe Cử nhân kế toán Nguyễn Ngọc Kiểm Bùi Quỳnh Hoa Vũ Xuân Tiến Vũ Văn Kiền Hoàng Ngọc Anh Lê Thị Bích Phượng Ngơ Thị Phương Dung Cử nhân Hán văn& Văn thư Cử nhân Kinh tế đối ngoại Nguyễn Thị Thu Cử nhân Kế toán Hương Nguyễn Thị Thanh Cử nhân tài ngân hàng Huệ Đỗ Cao Chiến Cử nhân Nghệ thuật Trần Phúc Thái Cử nhân Kinh tế Trần Xuân Hải Cử nhân Luật, CN hành học Nguyễn Thu Hạnh Cử nhân ngoại ngữ, Cử nhân Kinh tế, Thạc sỹ QTKD Bùi Văn Chinh Cử nhân kinh tế, Thạc sỹ Quản lý Năng lượng Nguyễn Điệp Thạc sỹ Kỹ thuật điện Vũ Thị Khanh Phan T Thanh Thuý Cử nhân kinh tế CĐ LĐTL, Cử nhân Kinh tế ngành KT Chuyên viên Chuyên viên Lái xe Chuyên viên Lái xe Lái xe Lái xe Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Trưởng ban Phó trưởng ban Phó trưởng ban Phó trưởng ban Chuyên viên Chuyên viên 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 Tạ Thị Bích Hợp Trịnh Thị Xuân Liên Nguyễn Thị Ngọc Huyền Vũ Thanh Bình Nguyễn Thị Loan Trịnh Xuân Hảo Phạm Anh Quân Phan Thị Hằng Nguyễn Thanh Lan Nguyễn Văn Dũng Lê Hà An Phạm Xuân Quỳnh Phạm Tùng Sơn Nguyễn Thị Thanh Hương Nguyễn Thị Hồng Hạnh Lê Đình Hiệu Bùi Thị Hồng Vân Kỹ sư kỹ thuật Nhiệt Cử nhân Kinh tế Cử nhân ngoại ngữ, Cử nhân Kinh tế, Thạc sỹ QTKD Cử nhân Kinh tế Cử nhân Kế tốn Cử nhân Kinh tế KS tự động hóa xí nghiệp cơng nghiệp, Thạc sỹ KT tự động hóa Cử nhân tài ngân hàng Cử nhân tài ngân hàng Cử nhân Quản trị kinh doanh Cử nhân Kinh tế Cử nhân quản lý kinh doanh Cử nhân Kinh tế lao động Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Giang Hải Yến Nguyễn Thị Hằng Nguyễn Trung Tuấn Lê Huyền Trang Lê Hải Long Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế CN Tài - NH Kỹ sư XD, Cử nhân Kinh tế Văn Tuấn Thạch Vũ Thị Thúy Trương Thị Tố Loan Nguyễn Quang Đơng Qch Thị Hồng Liên CN Kế tốn, phân tích kiểm tốn Cử nhân ngành Tài ngân hàng Cử nhân Kinh tế ngành Kế toán Cử nhân Kinh tế Thạc sỹ tài cơng, Thạc sỹ Kinh tế Cử nhân Kinh tế Cử nhân Kinh tế Lê Xuân Lợi Trần Dạ Thu Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó Trưởng ban Chuyên viên Chuyên viên Phó Trưởng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó Trưởng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên 80 81 Trần Mùi Cử nhân Kế toán, cử nhân Luật Lữ Văn Thụ Cử nhân Kinh tế ngành Tài ngân hàng Cử nhân Kinh tế ngành Kế toán, Kiến trúc sư, Cử nhân Ngoại ngữ tiếng Anh (TC) Cử nhân Kinh tế ngành Kế toán Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân Kế tốn Cử nhân Tài Ngân hàng Cử nhân kinh tế ngành Kế toán, Thạc sỹ QTKD Thạc sỹ Tài quốc tế Cử nhân Kinh tế, chuyên ngành Kế toán Cử nhân kinh tế, ngành Kế toán doanh nghiệp Cử nhân kế tốn Cử nhân Tài Ngân hàng Cử nhân Tài Ngân hàng Cử nhân Kinh tế chuyên ngành Kế toán Nguyễn Lan Phương 82 83 84 85 86 87 88 89 Vũ Thị Thu Thủy Nguyễn Thùy Dung Nguyễn Thị Thu Hịa Lê Thúy Hằng Hồng Thu Hạnh Nguyễn Thành Nam Tô Ngọc Tuyết 90 Uông Việt Cường 91 Phan Lan Anh 92 Nguyễn Thị Hoài Thanh 93 94 95 Trương Thị Thùy Đặng Thái Đức Nguyễn Tuyết Ngân 96 Nguyễn Quốc Hùng 97 Phạm Việt Hưng Kỹ sư điện Mai Văn Long Tạ Đình Bỉnh Đinh Đức Thủy Kỹ sư Điện Kỹ thuật KS điện khí hóa XN T.S Thủy lợi Nguyễn Bá Qn Nguyễn Huy Thanh Nguyễn Quốc Hương Trần Thị Thu Hư ờng Lê Quý Tự Thái Văn Quang Th.sĩ CNTT CN CNTT Kỹ sư Công nghệ nhiệt Tiến sỹ ngành Máy Thiết bị điện Kỹ sư Thiết bị điện - điện tử Kỹ sư tin kỹ thuật 98 99 100 101 102 103 104 105 106 Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó Trưởng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Trưởng ban Phó Trưởng ban Chuyên viên Chuyên viên Phó Trưởng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 Phan Ngọc Anh Hà Ngọc Tú Mai Văn Nhân Nguyễn Tăng Lâm Nguyễn Thị Cẩm Tú Đỗ Ngọc Tú Vũ Trần Giang Nam Nguyễn Thanh Phương Văn Xuân Anh Nguyễn Văn Tùng Đặng Trung Kiên Nguyễn Xuân Thành Nguyễn Công Dũng 12 Mai Xuân Nam 12 Lê Quang Hào 12 12 12 Đào Tiến Doanh Lê Thị Hải Bình Đỗ Thị Ngọc Bích 12 12 12 12 12 13 13 13 Đỗ Thị Gấm Đỗ Kiên Cường Lê Quốc Hưng Nguyễn Thị Hoàng Hảo Nguyễn Thị Hồng Nhung Nguyễn Quỳnh Trang Đỗ Thị Thu Huyền Đào Duy Thường KS Thiết bị điện-điện tử Kỹ sư Cơ khí máy xác Kỹ sư Hệ thống điện Kỹ sư cơng nghệ chế tạo máy Cử nhân Sư phạm Kỹ thuật Tin học, Thạc sỹ Tài Ngân hàng Kỹ sư chuyên ngành khí Kỹ sư Hệ thống điện Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Kỹ sư Tự động hóa Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Kỹ sư Hệ thống điện, Thạc sỹ Kinh tế Phó Trưởng Năng lượng, Tiến sỹ Kỹ thuật ban Phó Trưởng Kỹ sư Nhiệt ban Kỹ sư Tin học, Thạc sỹ Kỹ thuật Chuyên viên Cử nhân Tin học, Thạc sỹ QTKD Chuyên viên Cử nhân Kinh tế đối ngoại, Thạc sỹ Trưởng ban QTKD Phó trưởng ban Kỹ sư khí Phó trưởng Kỹ sư XD Cảng - đư ng thủy ban CN Kinh tế Cử nhân Khoa học Cử nhân kinh tế Thạc sỹ kinh tế lượng Cử nhân kinh tế CĐ SP KT Điện, Cử nhân Kinh tế KS Ktế lượng, Kỹ sư HT điện Thạc sỹ QTKD Cử nhân Kinh tế đối ngoại Cử nhân Kinh tế Cử nhân Kinh tế Cử nhân kinh tế Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó trưởng ban 13 13 13 Lâm Ngọc Dương Trần Hữu Lập Lê Việt Long 13 Vũ Đức Thắng 13 Trần Việt Cường 13 13 14 Hà Nhật Minh Hoàng Long Lê Liêm 14 14 14 14 14 14 14 14 14 15 15 15 Lê Hoàng Linh Mai Việt Hà Nguyễn Thị Nhung Anh Đinh Hồng Quân Hồ Công Quân Lê Ngọc Sơn Trần Thắng Đăng Hoàng Giang Đào Thị Thanh Thủy Lê Thị Thanh Nga Phạm Việt Anh Thạc sỹ Quản lý kinh tế Cử nhân kinh tế KS Kinh tế vận tải Cử nhân kinh tế CNKT Cử nhân Kinh tế ngành Tốn thống kê tin học Hồng Hà Quỳnh Giao 15 Nguyễn Thị Thu Thủy 15 Kỹ sư thiết bị lượng nhiệt Kỹ sư Cơng nghệ khai thác Dầu khí Cử nhân Ngoại ngữ 15 Thạc sỹ Tài thương mại quốc tế Cử nhân Quản trị kinh doanh Cử nhân kinh tế Cừ nhân Kinh tế Đinh Quang Hưng 15 Kỹ sư Thủy lợi Kỹ sư Xây dựng Cử nhân Kinh tế tài chính, Kỹ sư địa chất cơng trình Thạc sỹ khoa học ngành Quản trị kinh doanh Thạc sỹ Hệ thống Công nghiệp&Quản lý, Kỹ sư Công nghệ Thơng tin, Kỹ sư lọc hóa dầu Cử nhân Toán học (Đại học Pari Descartes) Cử nhân kinh tế Nguyễn Ngọc Hoa Phạm Ngọc Vi Hiền KS Hệ thống điện/Thạc sỹ QTKD Cử nhân Kinh tế QTế Cử nhân Ngoại ngữ (CQ), Cử nhân Kinh tế (TC) Kỹ sư Kinh tế Năng lượng Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó trưởng ban Trưởng ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó Trưởng ban Chuyên viên Chuyên viên Phó Trưởng 15 15 Nguyễn Minh Tuấn Nguyễn Văn Linh 15 16 Nguyễn Đức Vượng Vũ Thị Thu Hà Kỹ sư Điện tử viễn thông Cử nhân kinh tế Quản trị Doanh nghiệp Dầu khí Thạc sỹ QTKD Cử nhân Kinh tế đối ngoại ban Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phụ lục 06 CÁCH TÍNH LƯƠNG, THƯỞNG CỦA CƠNG TY MẸ - TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - CÔNG TY CỔ PHẦN Trả lương hàng tháng (LHT) - Tiền lương hàng tháng CBCNV trả trước ngày 10 tháng kế tiếp, bao gồm lương (LCB) lương chức danh (LCD): L HT = LCB +L CD x Ki Trong đó: Ki hệ số thu hút, khuyến khích theo vùng áp dụng số chức danh/vị trí cơng việc đơn vị trực thuộc, không áp dụng lao động giản đơn (bảo vệ, lái xe, lễ tân, ) Tổng công ty phê duyệt theo thời điểm, mức cao Cà Mau 1,4, Nhơn Trạch 1,2 - Đối với lao động làm việc không đảm bảo suất, chất lượng cơng việc giao/được đánh giá chưa/khơng hồn thành nhiệm vụ trở xuống: Tiền lương hàng tháng trả theo mức thực tế tính theo cơng thức phải đảm bảo nguyên tắc: + Mức lương thấp công việc chức danh giản đơn khơng thấp mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định + Mức lương thấp công việc chức danh đòi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề phải cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định Lương (L ): CB - Được trả theo hệ số hệ thống thang, bảng lương, phụ cấp lương quy định nhà nước Tổng công ty - Lương CBCNV làm cho việc xác định chế độ theo quy định pháp luật lao động L cB = (HSLCB + Tổng PC) x TLcb x NCTT / NCCĐ Trong đó: + HSLCB hệ số lương Tổng công ty quy định (được thể Hợp đồng lao động Quyết định nâng lương thường xuyên); + Tổng PC tổng hệ số phụ cấp theo lương nhà nước/Tổng công ty quy định, bao gồm phụ cấp chức vụ, độc hại, trách nhiệm, ; + TLcb = 1.150.000 đồng, đơn giá tiền lương TCT quy định + NCTT (Công làm việc thực tế tháng) bao gồm số công làm việc thực tế; học tập, đào tạo; hội họp, công tác số công phép tiêu chuẩn; + NCCĐ (Công tiêu chuẩn tháng): Là công tối đa làm việc tháng theo quy định nhà nước Công ty mẹ (hiện 40h/tuần) Lương chức danh công việc (LCD): Tiền lương chức danh trả gắn với trách nhiệm mức độ phức tạp công việc, suất hiệu cơng tác vị trí, chức danh gắn với người lao động, trả hệ số lương chức danh mức độ hồn thành cơng việc cá nhân L CD = ( HSL CD x TLcdhs1 x Di x CTT )/ NCCĐ N Trong đó: + HSLCD hệ số lương chức danh xếp theo nhóm/chức danh cơng việc phù hợp với Bảng hệ số lương chức danh quy định Phụ lục 01 Quy chế này; + TLcdhs1 mức lương chức danh hệ số 1/đơn giá tiền lương chức danh TCT phê duyệt theo thời điểm tùy thuộc vào kết SXKD Công ty mẹ (hiện áp dụng 1.000.000 đồng); + Di hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động tháng việc chấp hành nội quy, kỷ luật lao động nơi làm việc Hệ số đánh giá Di có 05 mức: D1: Hồn thành tốt công việc, ý thức tổ chức - kỷ luật tốt Áp dụng hệ số đánh giá 1,0 D2: Hồn thành cơng việc mức khá, ý thức tổ chức - kỷ luật tốt Áp dụng hệ số đánh giá 1,0 D3: Hồn thành cơng việc, ý thức tổ chức - kỷ luật mức trở lên Áp dụng hệ số đánh giá 1,0 D4: Chưa hồn thành cơng việc ý thức tổ chức - kỷ luật mức trung bình Áp dụng hệ số đánh giá 0,7 D5: Chất lượng công việc yếu ý thức tổ chức - kỷ luật Áp dụng hệ số đánh giá 0,0 + NCTT NCCĐ: Như phần trả lương Thưởng khuyến khích suất Căn vào kết SXKD, mức độ/khả hồn thành nhiệm vụ Cơng ty mẹ; Quỹ lương trích, Quỹ lương chi, Quỹ lương chi, Quỹ lương chi, Tổng giám đốc định Quỹ thưởng khuyến khích suất (V kkns) để chi cho CBCNV vào thời điểm - Tiền thưởng khuyến khích suất phân phối theo lương lương chức danh (gắn với hệ số đánh giá xếp loại hàng tháng Di, không bao gồm hệ số khuyến khích, thu hút theo vùng) thời gian thực tế làm việc, tính sau: Viins Lkltnsi -n i=l NCỊT X NCỊ- + L