Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH CCS Mukdahan trong lĩnh vực sx và kinh doanh nước tinh khiết đóng chai

Mục đích của nghiên cứu đề tài nhằm nêu lên được năng lực cạnh tranh hiện tại của công ty và khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ để từ đó đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH CCS Mukdahan trong lĩnh vực nước tinh khiết đóng chai.

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ̣c K in h tê ́H uê ́ - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ho ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CCS MUKDAHAN TRONG LĨNH VỰC SX VÀ KD NƯỚC Đ ại UỐNG TINH KHIẾT ĐÓNG CHAI TẠI HUYỆN HƯỚNG HÓA GVHD: ThS Trần Quốc Phương Lớp: K50B QTKD Tr ươ ̀ng Sinh viên thực hiện: Trần Thị Ngọc Na Huế, tháng 12 năm 2019 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương LỜI CẢM ƠN Trước hết xin chân thành cảm ơn tất giảng viên trường Đại học Kinh Tế Huế truyền đạt kiến thức bổ ích kinh uê ́ nghiệm quý báu suốt năm học vừa qua Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Th.s Trần Quốc Phương tê ́H tận tình giúp đỡ suốt thời gian thực tập hồn thành khóa luận Giảng viên giúp đỡ tơi tận tình từ q trình chọn đề tài, đến cách thức trình bày nội dung có liên quan đến đề tài để h tơi hồn thiện tốt đề tài in Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc công ty TNHH CCS ̣c K Mukdahan toàn nhân viên giúp đỡ tạo điều kiện tốt để tơi học hỏi, trau dồi kiến thức đến thực tập Đặc biệt, ho xin gửi lời cảm ơn đến anh Nguyễn Văn Minh – Giám đốc cơng ty, anh Nguyễn Thanh Bình – phó giám đốc công ty chị Lê Thị Sáu – trưởng Đ ại phịng kế tốn tài giúp đỡ tơi q trình thực khảo sát, điều tra khách hàng cung cấp thông tin, số liệu công ty để phục vụ cho khóa luận ̀ng Cuối cùng, tơi xin gửi lời cảm ơn đến tất người thân, bạn bè Tr ươ đồng viên, giúp đỡ tơi hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2019 Sinh viên TRẦN THỊ NGỌC NA SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu uê ́ Phương pháp nghiên cứu Quy trình nghiên cứu tê ́H Bố cụ đề tài: PHẦN II:NỘI DUNG NGHIÊN CỨU h Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP .8 in 1.1 Một số vấn đề cạnh tranh ̣c K 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp .9 1.1.3 Các loại hình cạnh tranh 11 ho 1.1.4 Vai trò cạnh tranh 14 1.1.5 Các yếu tố chủ yêu cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp .16 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 Đ ại 1.1.7 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp 25 1.1.8 Các tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 30 1.1.9 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 31 ̀ng 1.1.10 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 32 1.2 Cơ sở thực tiễn 34 ươ 1.2.1 Thị trường ngành nước tinh khiết đóng chai Việt Nam 34 1.2.2 Bối cảnh địa bàn huyện Hướng Hóa – Quảng Trị .35 Tr 1.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 36 Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CCS MUKDAHAN TRONG LĨNH VỰC NƯỚC TINH KHIẾT ĐÓNG CHAI .41 2.1 Khái quát công ty TNHH CCS Mukdahan .41 2.1.1 Thông tin trình hình thành 41 2.1.2 Chức nhiệm vụ .42 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương 2.1.3 Cơ cấu tổ chức .43 2.1.4 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty TNHH CCS Mukdahan 45 2.2 Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với công ty TNHH CCS Mukdahan địa bàn huyện Hướng Hóa 47 uê ́ 2.3 Đánh giá lực công ty TNHH CCS Mukdahan địa bàn huyện Hướng Hóa .48 2.3.1 Sản phẩm .48 tê ́H 2.3.2 Giá 48 2.3.3 Hệ thống phân phối, đại lý 49 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh công ty TNHH CCS Mukdahan thông qua khảo sát khách hàng .49 h 2.4.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 49 in 2.4.2 Kiểm định phù hợp thang đo .52 2.4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 54 ̣c K 2.4.4 Kiểm định phân phối chuẩn 58 ho 2.4.5 Phân tích hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH CCS Mukdahan lĩnh vực sx kinh doanh nước uống tinh khiết đóng chai .59 2.4.6 Kiểm định One Sample T – test với nhân tố 61 2.5 Phân tích ma trận SWOT 66 Đ ại Chương 3: GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CCS MUKDAHAN TRONG LĨNH VỰC SX VÀ KINH DOANH NƯỚC TINH KHIẾT ĐÓNG CHAI TẠI HUYỆN HƯỚNG HÓA 68 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH CCS Mukdahan 68 ̀ng 3.2 Giải pháp nâng cao lực sản xuất công ty 69 3.2.1 Nhóm giải pháp sản phẩm 69 ươ 3.2.2 Nhóm giải pháp giá 70 3.2.3 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực 70 Tr 3.2.4 Nhóm giải pháp hệ thống phân phối, đại lý .71 3.2.5 Nhóm giải pháp lực marketing 71 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 DANH MỤC THAM KHẢO .74 PHỤ LỤC 76 PHỤ LỤC 81 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NLCT: Năng lực cạnh tranh DN: Sản xuất Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ SX: Doanh nghiệp SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Nội dung thang đo 39 Bảng 2: Tình hình tài sản nguồn vốn công ty TNHH CCS Mukdahan giai đoạn 2017 – 2018 45 Bảng 3: Bảng so sánh giá công ty đối thủ cạnh tranh 49 uê ́ Bảng 4: Bảng cấu nghiên cứu theo dung tích sản phẩm sử dụng 51 Bảng 5: Kết phân tích Cronbach’s Alpha nhóm biến .53 tê ́H Bảng 6: Kết kiểm định KMO Bartlett EFA biến độc lập 54 Bảng 7: Kết kiểm định KMO Bartlett EFA biến phụ thuộc 55 Bảng 8: Kết phân tích EFA với nhóm biến .56 Bảng 9: Bảng kiểm định phân phối chuẩn .59 in h Bảng 10: Kết phân tích hệ số hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH CCS Mukdahan 60 ̣c K Bảng 11: Kết kiểm định One - Sample Test với nhóm biến sản phẩm 61 Bảng 12: Kết kiểm định One - Sample Test với nhóm biến giá .62 Bảng 13: Kết kiểm định One - Sample Test với nhóm biến hệ thống phân phối, đại lý .63 ho Bảng 14: Kết kiểm định One - Sample Test với nhóm biến đội ngũ nhân viên .64 Tr ươ ̀ng Đ ại Bảng 15: Kết kiểm định One - Sample Test với nhóm biến lực marketing 65 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nghiên cứu theo giới tính 50 Biều đồ 2.2: Cơ cấu nghiên cứu theo độ tuổi .50 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nghiên cứu theo thu nhập 51 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ Biểu đồ 2.4: Cơ cấu mẫu nghiên cứu theo phương tiện .52 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương DANH MỤC HÌNH Hình 1: Quy trình nghiên cứu Hình 2: Mơ hình áp lực cạnh tranh .32 Hình 3: Mơ hình nghiên cứu “ Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Yên Loan, Quảng Trị” 36 uê ́ Hình 4: Mơ hình nghiên cứu “ Nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông VNPT Quảng Trị” 37 tê ́H Hình 5: Mơ hình nghiên cứu đề xuất .37 Hình 6: Cơ cấu tổ chức máy công ty .43 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h Hình 7: Bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2017 2018 46 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Cạnh tranh điều tất yếu kinh tế thị trường Càng nhiều doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lĩnh vực tạo cạnh tranh lớn Doanh nghiệp phải tạo dựng lực cạnh tranh cho để ́ đứng vững thị trường Cạnh tranh chất xấu, thông tê ́H qua cạnh tranh doanh nghiệp ln phải cố gắng tìm cách để tồn ngày phát triển Trong kinh tế hội nhập nay, hội Việt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại giới WTO Hiệp định thương mại tư h nước ASEAN (AFTA) doanh nghiệp nước phải đối diện với khơng in khó khăn Các doanh nghiệp nước không cạnh tranh với mà phải ̣c K cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi, doanh nghiệp đa quốc gia, địi hỏi doanh nghiệp nước phải tích cực thay đổi để hội nhập quốc tế Nước nhu cầu tất yếu người Hướng Hóa xem huyện ho vùng cao thuộc tỉnh Quảng Trị Tại có nhiều thơn, xã, vùng sâu, địa hình lại vùng tương đối khó khăn, đặc biệt vào sâu làng, Đ ại nơi cư trú đa phần người dân tộc người Vì điều kiện khó khăn mặt địa hình điều kiện kinh tế nên nguồn nước không đảm bảo, việc cung cấp nước đến vùng sâu gặp khó khăn, đặc biệt dịng nước uống tinh khiết đóng chai Nhận thấy nhu cầu này, nhiều nhà kinh doanh không bỏ lỡ hội này, ̀ng nên nhiều nhà máy sx nước tinh khiết đời nhằm đáp ứng nhu cầu tất yếu Lĩnh vực cung cấp nước tinh khiết đóng chai phát triển vùng ươ thuộc huyện Hướng Hóa, Quảng Trị nên việc cạnh tranh doanh nghiệp Tr khơng thể tránh khỏi Khách hàng có nhiều lựa chọn nên đòi hỏi doanh nghiệp phải thỏa mãn nhu cầu họ, doanh nghiệp phải tích cực tìm hiểu đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng để lựa chọn khách hàng ln sản phẩm doanh nghiệp Do đó, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết phải thực liên tục để doanh nghiệp tồn phát triển SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương Công ty TNHH CCS Mukdahan tiền thân công ty chuyên nhập đồ điện tử từ Lào, Thái Lan để cung cấp sỉ cửa hàng khu vực huyện Hướng Hóa Về sau, có số thay đổi sách kinh tế nhận thấy tiềm ngành cung cấp nước tinh khiết đóng chai nhu cầu mà cơng ty cung cấp nước tinh khiết khu vực chưa đáp ứng nên CCS uê ́ Mukdahan nghiên cứu, sx cho đời thương hiệu nước tinh khiết đóng chai tê ́H MV vào năm 2016, với mục tiêu đem nguồn nước tinh khiết đến với vùng cao, đặc biệt anh em Vân Kiều, Taru, Pa cô sinh sống Nhờ đường lối đắn ban lãnh đạo, đặc biệt cơng ty có đội ngũ quản lý, nhân viên nhiệt huyết, làm việc tích cực, hiệu cố gắng thấu hiểu đáp ứng nhu cầu h khách hàng đem lại thành công định cho doanh nghiệp Thương hiệu in nước tinh khiết đóng chai MV dần chiếm thị trường không khu vực huyện Hướng Hóa mà cịn huyện lân cận Đakrông, Cam Lộ, Đông Hà, ̣c K Các doanh nghiệp mà công ty TNHH CCS Mukdahan cạnh tranh trực tiếp lĩnh vực sx cung cấp nước uống tinh khiết đóng chai khu vực phải kể ho đến sở sx nước lọc Tân Tân, sở sx nước uống đóng chai Nhật Thành,…Mặc dù CCS Mukdahan đạt nhiều thành công khẳng định vị trí thị trường, cạnh tranh doanh nghiệp ảnh hưởng Đ ại đến thị phần thương hiệu nước MV công ty Từ lý qua phân tích thực tế từ công ty định chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH CCS Mukdahan lĩnh vực sx kinh doanh nước tinh khiết ̀ng đóng chai” Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm nêu lên lực cạnh tranh ươ công ty khả cạnh tranh công ty so với đối thủ để từ đề giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH CCS Tr Mukdahan lĩnh vực nước tinh khiết đóng chai Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu chung SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương tê ́H h in ̣c K ho 23 Anh/chị giới thiệu cho người thân, bạn bè sử dụng nước MV 24 Sản phẩm nước tinh khiết MV công ty TNHH CCS Mukdahan có đáp ứng nhu cầu mong đợi anh chị? uê ́ tranh tốt so với đối thủ khác 22 Anh/chị tiếp tục sử dụng nước MV thời gian tới Phần III: Thơng tin cá nhân Đ ại Giới tính: ☐ Nam ☐2 Nữ Độ tuổi: ☐ 1.Dưới 18 tuổi ☐ Từ 18 đến 25 tuổi ̀ng ☐3 Từ 25 đến 50 tuổi ☐ Trên 50 tuổi Thu nhập: ☐ Dưới triệu☐ Từ đến triệu ☐ Trên triệu Tr ươ Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/chị! SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 80 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương PHỤ LỤC Phụ lục 2.1 Thống kê mô tả biet qua phuong tien nao Frequency Percent Valid Percent Cumulative 39.1 39.1 39.1 nguoi than ban be 21 19.1 19.1 58.2 pano ap phich 34 30.9 30.9 89.1 nha phan phoi 4.5 4.5 93.6 thien nguyen 2.7 2.7 khac 3.6 3.6 Total 110 100.0 100.0 tê ́H 43 96.4 100.0 in h Valid tivi uê ́ Percent Frequency 103 93.6 khong 6.4 Total 110 Valid Percent 100.0 ̀ng Frequency Percent Cumulative Percent 93.6 93.6 6.4 100.0 ho co loai 1500ml 100.0 Valid Percent Cumulative Percent co 18 16.4 16.4 16.4 khong 92 83.6 83.6 100.0 110 100.0 100.0 Frequency Percent Valid Percent ươ Valid Percent Đ ại Valid ̣c K loai 20l Total Tr loai 500ml Valid Cumulative Percent co 39 35.5 35.5 35.5 khong 71 64.5 64.5 100.0 Total 110 100.0 100.0 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 81 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương GIOITINH Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 84.5 84.5 84.5 nu 17 15.5 15.5 100.0 Total 110 100.0 100.0 uê ́ 93 TUOI Frequency Percent Valid Percent tê ́H Valid nam Cumulative Percent 4.5 18-25 26 23.6 23.6 25-50 71 64.5 64.5 tren 50 7.3 7.3 Total 110 100.0 28.2 92.7 100.0 ̣c K THUNHAP 100.0 Percent Đ ại Frequency Valid Percent Cumulative Percent duoi trieu 8.2 8.2 8.2 3-5 trieu 76 69.1 69.1 77.3 tren trieu 25 22.7 22.7 100.0 Total 110 100.0 100.0 Tr ươ ̀ng Valid 4.5 h 4.5 in ho Valid duoi 18 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 82 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương Phụ lục 2.2 Kiểm tra độ tin cậy biến điều tra hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha Cronbach's Alpha N of Items 756 uê ́ Reliability Statistics Item-Total Statistics Item- Cronbach's Alpha if tê ́H Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted SP1 16.0091 4.156 558 699 SP2 16.3909 4.552 491 SP3 16.0455 4.429 568 SP4 16.0364 4.054 614 SP5 16.2455 4.811 390 724 698 h 677 ̣c K in 757 Reliability Statistics N of Items 790 ho Cronbach's Alpha Đ ại Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item Deleted Total Correlation Item Deleted GC1 8.0545 1.447 683 658 GC2 7.9818 1.614 618 729 GC3 8.0000 1.615 595 753 ̀ng Deleted ươ Tr Item- Cronbach's Alpha if Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 737 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 83 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation Item Deleted DL1 8.0000 1.541 603 601 DL2 8.0727 1.719 518 701 DL3 7.9818 1.651 565 648 tê ́H uê ́ Deleted Reliability Statistics N of Items 872 h Cronbach's Alpha in Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation Item Deleted NV1 7.9182 2.223 803 775 NV2 7.8818 2.289 759 816 NV3 7.8182 2.425 704 864 ho ̣c K Deleted Đ ại Reliability Statistics N of Items 801 ̀ng Cronbach's Alpha Item-Total Statistics ươ Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted MAR1 11.6000 2.407 532 790 MAR2 2.138 710 701 12.5455 2.452 519 795 MAR4 11.9182 2.204 704 706 Tr 11.9909 MAR3 Reliability Statistics SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 84 Cronbach's Alpha N of Items 833 GVHD: Th.s Trần Quốc Phương Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected uê ́ Khóa luận tốt nghiệp Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation Item Deleted NLCT1 19.5091 4.362 600 810 NLCT2 19.7273 4.641 626 802 NLCT3 19.6455 4.359 623 804 NLCT4 19.5727 4.669 627 802 NLCT5 19.6091 5.011 546 818 NLCT6 19.6182 4.899 655 801 in h tê ́H Deleted KMO and Bartlett's Test ̣c K Phụ lục 2.3 Phân tích nhân tố (EFA) Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square 755.737 df 153 ho Bartlett's Test of Sphericity 749 000 Tr ươ ̀ng Đ ại Sig SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 85 Khóa luận tốt nghiệp Component GVHD: Th.s Trần Quốc Phương Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 4.490 24.944 24.944 4.490 24.944 24.944 2.705 15.028 39.972 2.705 15.028 39.972 1.807 10.037 50.009 1.807 10.037 50.009 1.565 8.695 58.704 1.565 8.695 1.275 7.082 65.787 1.275 7.082 925 5.140 70.927 801 4.447 75.374 640 3.557 78.931 579 3.219 82.150 10 566 3.144 85.294 11 539 2.995 88.288 12 406 2.253 90.542 13 395 2.195 14 354 1.966 15 313 1.736 16 256 1.421 17 209 1.159 18 177 58.704 ̣c K in h tê ́H 65.787 92.737 94.702 Đ ại ho 96.439 97.859 99.018 100.000 Tr ươ ̀ng 982 uê ́ Total SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 86 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương Rotated Component Matrix a Component MAR2 811 MAR3 700 MAR1 694 SP4 785 SP3 753 SP1 718 SP2 662 SP5 586 uê ́ 832 NV1 899 NV2 826 NV3 760 834 in GC1 tê ́H MAR4 h GC2 824 ̣c K GC3 DL1 DL3 807 778 772 ho DL2 787 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Đ ại a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test ̀ng Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square 257.900 df 15 Sig .000 Tr ươ Bartlett's Test of Sphericity 757 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 87 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 3.327 55.453 55.453 3.327 55.453 835 13.919 69.372 722 12.034 81.406 501 8.350 89.756 390 6.495 96.251 225 3.749 100.000 uê ́ tê ́H in a h Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix 55.453 Component ̣c K 793 NLCT2 761 NLCT4 760 NLCT3 738 NLCT1 718 NLCT5 692 ho NLCT6 Đ ại Extraction Method: Principal Component Analysis Tr ươ ̀ng a components extracted SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 88 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương Phụ lục 2.4 Kiểm định tự tương quan Pearson Correlations Pearson Correlation DL NLCT DL NLCT 000 000 000 000 419 1.000 1.000 1.000 1.000 000 Sig (2-tailed) 110 110 110 110 110 110 Pearson Correlation 000 000 000 000 270 Sig (2-tailed) 1.000 1.000 1.000 1.000 N 110 110 110 110 110 Pearson Correlation 000 000 000 000 387 Sig (2-tailed) 1.000 1.000 1.000 1.000 000 N 110 110 110 110 110 110 Pearson Correlation 000 000 000 000 266 Sig (2-tailed) 1.000 1.000 1.000 1.000 005 N 110 110 110 110 110 110 Pearson Correlation 000 000 000 000 302 Sig (2-tailed) 1.000 1.000 1.000 1.000 N 110 110 110 Pearson Correlation 419 Sig (2-tailed) 000 110 ** 270 ** 004 N 110 110 387 110 266 ** ** ** 001 110 ** ** 004 tê ́H ** ** uê ́ N h GC GC in NV NV ̣c K SP SP ho MAR MAR 302 000 005 001 110 110 110 110 ** 110 Tr ươ ̀ng Đ ại ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 89 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương Phụ lục 2.5 Phân tích hồi quy MAR SP NV GC DL NLCT 1.000 419 270 387 266 302 MAR 419 1.000 000 000 000 000 SP 270 000 1.000 000 000 000 NV 387 000 000 1.000 000 000 GC 266 000 000 000 1.000 000 DL 302 000 000 000 000 1.000 NLCT 000 002 000 002 001 MAR 000 500 500 500 500 SP 002 500 500 500 500 NV 000 500 500 500 500 GC 002 500 500 500 500 DL 001 500 h 500 500 500 NLCT 110 110 110 110 110 110 MAR 110 110 110 110 110 110 SP 110 110 110 110 110 110 NV 110 110 110 110 110 110 GC 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 Đ ại DL ho N tê ́H Sig (1-tailed) ̣c K Pearson Correlation uê ́ NLCT in Correlations b Model Summary Model 748 R Square a ̀ng R 560 Adjusted R Square Std Error of the Durbin-Watson 539 Estimate 67899839 1.929 a Predictors: (Constant), DL, GC, NV, SP, MAR Tr ươ b Dependent Variable: NLCT SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 90 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương a ANOVA Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression 61.052 12.210 26.485 000 Residual 47.948 104 461 Total 109.000 109 a Dependent Variable: NLCT Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients -1.699E-017 065 MAR 419 065 SP 270 065 NV 387 065 GC 266 DL 302 Sig Statistics Tolerance VIF h (Constant) Beta t 000 in Std Error Collinearity 1.000 6.439 000 1.000 1.000 270 4.153 000 1.000 1.000 387 5.948 000 1.000 1.000 065 266 4.092 000 1.000 1.000 065 302 4.646 000 1.000 1.000 ̣c K 419 Tr ươ ̀ng Đ ại ho B tê ́H b Predictors: (Constant), DL, GC, NV, SP, MAR Model b uê ́ Model SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 91 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương Phụ lục 2.6 Kiểm định One Sample T – test One-Sample Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean SP1 110 4.1727 76457 07290 SP2 110 3.7909 69197 06598 SP3 110 4.1364 67017 06390 SP4 110 4.1455 75220 07172 SP5 110 3.9364 69437 06621 Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the tê ́H uê ́ N One-Sample Test t df h Test Value = 109 020 SP2 -3.169 109 002 SP3 2.134 109 035 SP4 2.028 109 045 SP5 -.961 109 339 One-Sample Statistics 110 GC2 110 GC3 110 3172 -.20909 -.3399 -.0783 13636 0097 2630 14545 0033 2876 -.06364 -.1949 0676 Mean Std Deviation Std Error Mean 3.9636 72854 06946 4.0364 68973 06576 4.0182 70362 06709 Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the ̀ng GC1 0282 17273 Đ ại N Upper ̣c K 2.369 Lower ho SP1 in Difference One-Sample Test ươ Test Value = Tr t df Difference Lower Upper GC1 -.523 109 602 -.03636 -.1740 1013 GC2 553 109 581 03636 -.0940 1667 GC3 271 109 787 01818 -.1148 1511 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 92 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean DL1 110 4.0273 75976 07244 DL2 110 3.9545 73430 07001 DL3 110 4.0455 73430 07001 Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Test Value = t df tê ́H Difference uê ́ One-Sample Test Lower Upper 376 109 707 02727 -.1163 1708 DL2 -.649 109 518 -.04545 -.1842 0933 DL3 649 109 518 04545 -.0933 1842 in h DL1 ̣c K One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean NV1 110 3.8909 82779 07893 NV2 110 3.9273 83181 NV3 110 3.9909 81832 07931 ho 07802 Đ ại One-Sample Test Test Value = df ̀ng t Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -1.382 109 170 -.10909 -.2655 0473 NV2 -.917 109 361 -.07273 -.2299 0845 109 907 -.00909 -.1637 1455 ươ NV1 -.117 Tr NV3 One-Sample Statistics MAR1 N Mean Std Deviation Std Error Mean 110 4.4182 62636 05972 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 93 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Trần Quốc Phương MAR2 110 4.0273 62749 05983 MAR3 110 3.4727 61643 05877 MAR4 110 4.1000 60502 05769 Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the One-Sample Test Test Value = t df uê ́ Difference Lower Upper 7.002 109 000 41818 2998 5365 MAR2 456 109 649 02727 -.0913 1459 MAR3 -8.971 109 000 -.52727 -.6438 -.4108 MAR4 1.733 109 086 10000 -.0143 2143 tê ́H MAR1 One-Sample Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean NLCT1 110 4.0273 66992 06387 NLCT2 110 3.8091 56658 05402 NLCT3 110 3.8909 65449 06240 NLCT4 110 3.9636 55731 05314 NLCT5 110 3.9273 50154 04782 NLCT6 110 3.9182 47181 04499 Test Value = df in ̣c K Sig (2-tailed) Đ ại t ho One-Sample Test h N Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 427 109 670 02727 -.0993 1539 NLCT2 -3.534 109 001 -.19091 -.2980 -.0838 NLCT3 -1.748 109 083 -.10909 -.2328 0146 NLCT4 -.684 109 495 -.03636 -.1417 0690 NLCT5 -1.521 109 131 -.07273 -.1675 0221 NLCT6 -1.819 109 072 -.08182 -.1710 0073 Tr ươ ̀ng NLCT1 SVTT: Trần Thị Ngọc Na – K50B QTKD 94 ... Lý luận chung cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh Tr cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH CCS Mukdahan lĩnh vực nước tinh khiết đóng chai. .. PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CCS MUKDAHAN TRONG LĨNH VỰC SX VÀ KINH DOANH NƯỚC TINH KHIẾT ĐÓNG CHAI TẠI HUYỆN HƯỚNG HÓA 68 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH CCS Mukdahan. .. 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP uê ́ 1.1 Một số vấn đề cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh